Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 30 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
30
Dung lượng
111,86 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGBẢOLÃNHTẠISỞGIAODỊCHINGÂNHÀNGĐẨUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM 2.1. Tổng quan về SGD NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam 2.1.1. Lịch sử hình thành vàpháttriển * Hệ thống ngânhàngĐầutưvàPhát triển. Để góp phần khôi phục kinh tế sau chiến tranh tạo tiền đề cho nền kinh tế ViệtNamphát triển, Chính phủ đã quyết định thành lập Ngânhàng Kiến thiết ViệtNam - Tiền thân của NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam (24/6/1957). Ban đầu chỉ với 8 chi nhánh và 200 cán bộ nhưng Ngânhàng đã thực hiện tốt nhiệm vụ cấp phátvà quản lý vốn kiến thiết cơ bản từ nguồn Ngân sách đến tất cả các lĩnh vực kinh tế, xã hội. Đến ngày 24/6/ 1981, để phù hợp với sự pháttriển của nền kinh tế trong giai đoạn này Ngânhàng được đổi tên thành Ngânhàngđầutưvà xây dựng ViệtNamvà trực thuộc sự quản lý của Ngânhàng Nhà nước. Thời gian này ngânhàng tiếp tục thực hiện nhiệm vụ cấp phát, cho vay và quản lý vốn đầutư xây dựng cơ bản, đây cũng là thời kỳ ngânhàng có bước chuyển mình theo nền kinh tế nói chung và ngành ngânhàng nói riêng, góp phần tạo nên những công trình lớn cho đất nước. Ngày 14/11/1990 đổi tên thành Ngân hàngđầutưvàpháttriểnViệtNamvà được giữ nguyên tên gọi ấy cho đến nay. Ngânhàng đã thực hiện nhiệm vụ nhận vốn ngân sách để cho vay các dự án thuộc chỉ tiêu kế hoạch nhà nước; chủ động, sáng tạo áp dụng các hình thức huy động nguồn vốn trong dân bằng VND và ngoại tệ để cho vay đầutưpháttriển theo đường lối công nghiệp hoá, hiện đại hoá; kinh doanh dịch vụ ngân hàng. Từnăm 1995 Ngânhàng chuyển đổi hoạtđộngvà được kinh doanh đa năng tổng hợp như một ngânhàng thương mại, nghiên cứu xây dựng và hình thành các sản phẩm, dịch vụ mới, từng bước xoá bỏ thế độc canh tín dụng trong hoạtđộngngân hàng. Đồng thời đây cũng là ngânhàng đi đầu trong việc thành lập các ngânhàng liên doanh với nước ngoài nhằm góp phần pháttriển đất nước, như: Ngânhàng liên doanh VID PUBLIC. Năng lực quản trị và công nghệ của ngânhàng được nâng lên qua các năm. Quy mô tăng trưởng và năng lực tài chính cũng đạt mức đáng kể. Đến 30/6/07 NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtnam đã đạt quy mô tăng trưởng khá, với tổng tài sản đạt hơn 202.000 tỷ đồng, quy mô hoạtđộng của NHĐT&PTVN tăng gấp 10 lần so với năm 1995. BIDV cũng là doanh nghiệp đầu tiên tạiViệtNamthực hiện xếp hạng tín dụng theo tiêu chuẩn quốc tế bởi tổ chức định hạng Moody’s với kết quả xếp hạng tín nhiệm đạt trần quốc gia. Trong nhiều năm liền BIDV đã được trao tặng giải thưởng Ngânhàng thanh toán xuất sắc của năm do Citybank trao tặng. • Sở giaodịchNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam Lớn mạnh cùng đất nước, Ngânhàngđầutư càng ngày càng mở rộng mạng lưới hoạtđộng của mình và kết quả của quá trình xây dựng vàpháttriển đó là sự ra đời của Sởgiaodịch (28/3/1991). Những bước đi chập chững đầu tiên với 2 phòng và 1 tổ nghiệp vụ nhằm thực hiện nhiệm vụ quản lý, cấp phát vốn ngân sách, kiểm tra giám sát việc sử dụng vốn tiết kiệm, đúng mục đích , đúng địa chỉ cho các dự án… 5 năm sau (1996 – 2000) có sự chuyển hướng mạnh mẽ sang hoạtđộng kinh doanh, hạch toán kinh tế chủ độngtựtrang trải cho mình, đồng thời mở rộng quy mô với 167 cán bộ nhân viên, 12 phòng nghiệp vụ, 1 chi nhánh khu vực, 2 phòng giaodịchvà 7 quỹ tiết kiệm. Sởgiaodịch của Ngânhàng cũng là nơi thử nghiệm thành công các sản phẩm huy động vốn dài hạn của BIDV thông qua các đợt phát hành trái phiếu, kỳ phiếu. Đến năm 2002 thì tổng tài sản của Sởgiaodịch là 9.512 tỉ đồng, huy động vốn đạt 7.732 tỉ đồng, dư nợ cho vay 4.232 tỉ đồng, cơ cấu dịch vụ chiếm 16,27% Trong 4 nămtừ 2002-2005 để đáp ứng nhu cầu pháttriển kinh tế của đất nước cũng như sự pháttriển của toàn ngành ngân hàng, Sởgiaodịch tách và nâng cấp thêm 4 đơn vị thành viên chi nhánh cấp 1 trực thuộc ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam trên địa bàn: + Chi nhánh Bắc Hà Nội (2002) + Chi nhánh Hà Thành (2003) + Chi nhánh Đông Đô (2004) + Chi nhánh Quang Trung (2005) Tổng tài sản lên tới 1000 tỉ đồng, với mục tiêu huy động vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh tại chỗ và góp phần tăng nguồn vốn cho toàn ngành, phục vụ các khách hàng lớn, tập đoàn, tổng công ty không phân biệt hình thứcsở hữu, pháttriển dịc vụ Ngânhàng hiện đại. Trong năm 2006 Sởgiaodịch tiếp tục phấn đấu lớn mạnh về mọi mặt theo phương châm “Hiệu quả kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạtđộng của Ngân hàng”, đưa tỷ lệ thu dịch vụ lên tới 20%/năm. Là đơn vị đi đầu của BIDV, SGD xác định rằng luôn phải phát huy tốt vai trò đơn vị chủ lực , phát huy tốt vai trò đầu mối trong tổ chức, triển khai thoả thuận hợp tác toàn diện với khách hàng là tập đoàn, Tổng công ty lớn, các định chế Tài chính lớn của toàn ngành. Sự pháttriển của Sởgiaodịch có tác động to lớn đến sự pháttriển của cả hệ thống BIDV do vậy mà trong từng bước pháttriển của mình SGD luôn xác định là phải pháttriển an toàn, hiệu quả và bền vững, mức tăng trưởng hằngnăm phấn đấu đạt mức 25%/năm, tăng trưởng về dư nợ cho vay bình quân từ 18-20 %/năm, tăng trưởng thu dịch vụ đạt mức 25- 27%/năm, trích đủ dự phòng rủi ro, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách và đảm bảo doanh lợi cho ngân hàng. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của SGD NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam P. Tín dụng 1 P. Tín dụng 2 P.Tín dụng 3 ` P. Thẩm định P. Quản lý Tín dụng P. Thanh toán quốc tế ` P. Dịch vụ khách hàng DN1 P. Dịch vụ khách hàng DN2 P. Dịch vụ khách hàng CN P. Tiền tệ kho quỹ P. Kế hoạch Nguồn vốn P. Tài chính kế toán P. Tổ chức cán bộ P. Hành chính quản trị P. Điện toán P. Kiểm tra nội bộ P. GiaodịchI P. Giaodịch II P. Giaodịch III 2.1.3. Những nét chính trong hoạtđộng kinh doanh của SGD I Những năm qua SGD I đã thực hiện hiệu quả và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp phát vốn ngân sách và nhiệm vụ kinh doanh của một đơn vị thuộc khối ngânhàng trong hệ thống BIDV. Tăng trưởng trong những năm qua đạt ổn định và bền vững, lợi nhuận hằngnăm thường chiếm 10% toàn hệ thống. 2.1.3.1. Hoạtđộng huy động vốn Là đơn vị chủ chốt của hệ thống BIDV trong những năm qua SGD I đã có sự tăng trưởng về quy mô huy động vốn nhằm phục vụ cho kinh doanh vàđầutưphát triển. Để đạt được kết quả đó trong khi thị trường Tài chính có sự cạnh Kh iố Tín Kh iố D ch vị ụ BAN GIÁ M Kh iố Qu n lýả Kh iố n vĐơ ị tr cự tranh gay gắt giữa các tổ chức trung gian tài chính SGD I của BIDV đã không ngừng đổi mới, đa dạng hoá các hình thức huy động vốn tạo tính linh hoạt hấp dẫn phù hợp với nhu cầu của thực tế như: Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, phát hành Tiết kiệm xây dựng nhà ở, Tiết kiệm bậc thang hay tiết kiệm dự thưởng … v.v. Ngoài ra đây cũng là nơi thử nghiệm thành công các sản phẩm huy động vốn dài hạn của BIDV thông qua các đợt phát hành trái phiếu, kỳ phiếu. SGD I cũng đã phát hành các chứng chỉ tiền gửi nhằm tận dụng tối đa mọi nguồn cung cấp có thể có. Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của SGD I qua các năm Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2006 2007 2007 so với 2006 Tuyệt đối % 1 Huy động vốn cuối kỳ 14.395 19.281 4.886 34% Trong đó: - Huy độngtừ tổ chức 10.407 16.702 6.295 60% - Huy độngtừ dân cư 3.988 2.579 -1.409 -35% Trong đó: - Huy động VND 12.228 16.253 4.025 33% - Huy động ngoại tệ 2.167 3.028 861 40% Trong đó: - Huy độngngắn hạn 8.022 11.767 3.745 47% - Huy động dài hạn 6.373 7.514 1.141 18% 2 Huy động vốn BQ 11.295 18.543 7.248 64% Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của SGD Những năm qua SGD I đã có sự cố gắng trong việc huy động vốn, mức huy động vốn bình quân của SGD I tăng lên mạnh mẽ trong các năm, từnăm 2006 đến năm 2007 thì huy động vốn bình quân đã tăng thêm 7.248 tỷ đồng (tăng 64%). Như vậy có thể nói rằng tốc độ tăng vốn đạt ở mức cao, việc này đã tạo điều kiện cho ngânhàng có thể có những kế hoạch pháttriển lớn, tăng cường khả năng tài chính cho ngânhàng trong các hoạt động. Đặc biệt trong cơ cấu huy động vốn cũng có sự chuyển biến khi tỷ trọng huy động vốn ngắn hạn tăng với tốc độ nhanh và mạnh hơn tốc độ tăng của huy động vốn dài hạn. Huy động vốn từ ngoaị tệ và VND có mức tăng trưởng tương đương nhau, nhưng tỷ trọng huy động vốn từ VND lớn hơn rất nhiều so với vốn ngoại tệ. Năm 2006 vốn huy động bằng VND chiếm gần 85 % và đến năm 2007 huy động vốn bằng VND vẫn chiếm một tỷ lệ tương đương. Vốn huy độngtừ tổ chức tăng lên mạnh mẽ trong khi đó vốn huy độngtừ dân cư giảm đi một cách đáng kể, điều này cũng phù hợp với tình hình pháttriển của nền kinh tế. Năm 2006 thị trường chứng khoán ViệtNam tăng trưởng nóng, người dân đổ xô vào chứng khoán nên lượng tiền gửi tiết kiệm vào các tổ chức tín dụng giảm, không chỉ riêng SGD I. Đến năm 2007, những tháng đầunăm thị trường chứng khoán vẫn tiếp tục nóng lên và lượng tiền gửi dân cư tiếp tục được rút ra để đâutư chứng khoán, sau đó khi thị trường chứng khoán sụt giảm, đặc biệt là vào những tháng cuối năm 2007 thì các thị trường khác như thị trường vàng hay bất động sản lại ở mức pháttriển mạnh nên thu hút được nguồn vốn từ dân cư tham gia và do đó mà lượng tiền gửi tiết kiệm từ dân cư vẫn giữ ở mức thấp. Năm 2007 lượng tiền gửi từ dân cư giảm đi 35% so với cùng kỳ năm 2006. Tuy nhiên thì tổng vốn huy động vẫn không giảm Do lượng tiền từ các doanh nghiệp, các tổ chức khác thu vào là rất lớn và tăng nhanh hơn rất nhiều so với mức giảm từ tiền gửi của dân cư. So với năm 2006 thì năm 2007 lượng tiền huy động đựơc từ các tổ chức tăng thêm 60% và đạt mức 16.702 tỷ đồng. 2.1.3.2. Hoạtđộng tín dụng và quản lý tín dụng Nguồn huy động vốn tăng lên đảm bảo cho hoạtđộng tín dụng của SGD I diễn ra cũng thuân tiện và ổn định hơn. Tính đến ngày 31/12/2007 tổng dư nợ tín dụng của SGD I đạt mức 6.360 tỷ đồng, trong đó dư nợ tín dụng thông thường (không kể nợ khoanh, chưa xử lý, hạch toán ngoại bảng) là 6.178 tỷ đồng tăng 260 tỷ (4,39%) so với cùng kỳ năm 2006 và đạt 99,6% gới hạn tín dụng được giao. Dư nợ xuất nhập khẩu năm 2007 là 182 tỷ đồng. Dư nợ bình quân năm 2007 có tăng so với năm 2006 (dư nợ bình quân năm 2007 là 5.820 tỷ đồng trong khi đó năm 2006 là 5.781 tỷ đồng), điều này cho thấy quy mô hoạtđộng tín dụng của SGD I ngày càng được mở rộng. Hơn thế nữa với tỷ lệ nợ quá hạn giảm mạnh cả về số tương đối và tuyệt đối chứng tỏ rằng hoạtđộng tín dụng của SGD Inằm trong sự pháttriển an toàn và bền vững. Nợ quá hạn năm 2006 ở mức 0,81% nhưng đến năm 2007 giảm xuống còn 0,0003 % (0,02 tỷ đồng). Nợ xấu (nợ nhóm 3, 4, 5) là 222 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu chiếm 3,49% tồng dư nợ cuối năm (cuổi năm 2006 tỷ lệ này là 6,89%). SGD I đã chú trọng hoạtđộng cho vay bằng ngoại tệ, so với năm 2006 thì năm 2007 SGD I đã tăng tỷ trọng cho vay ngoại tệ từ 53% lên 56%. Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn có chiều hướng giảm, một phần là do lượng vốn huy động dài hạn ở mức thấp hơn nên SGD I cần đảm bảo an toàn hơn cho hoạtđộng kinh doanh và đẩy nhanh quá trình luôn chuyển vốn. Lựợng vốn vay trung dài hạn đạt mức 3.410,8 tỷ đồngnăm 2006 và đến năm 2007 đạt mức 3.026,4 tỷ đồng. Bên cạnh đó trong năm 2007 SGD I đã trích 50 tỷ đồng để DPRR, hoàn thành chỉ tiêu trích DPRR năm 2007, nâng quỹ DPRR luỹ kế đến thời điểm 31/12/2007 lên 197,70 tỷ đồng Bảng 2.2: Cơ cấu tín dụng của SGD I theo các chỉ tiêu Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Thực hiện 31/12/06 Thực hiện 31/12/07 TT so với 2006 Tuyệt đối Tỷ trọng Tuyệt đối Tỷ trọng Tuyệt đối Tỷ trọng 1 Theo kỳ hạn Ngắn hạn 2.450 41% 3.059 48% 609 25% Trung dài hạn TM 3.147 53% 3.128 49% -19 -1% KHNN 321 5% 173 3% -148 -46% 2 Theo thành phần Ngoài quốc doanh 1.205 20% 2.252 35% 1047 87% Quốc doanh 4.713 80% 4.108 65% -605 -13% 3 Theo TSĐB nợ vay Có TSĐB 2.663 45% 3.215 51% 553 21% Không có TSĐB 3.255 55% 3.144 49% -111 -3% 4 Theo loại tiền VND 2.772 47% 2.814 44% 42 2% Ngoại tệ 3.146 53% 3.546 56% 400 13% Tổng dư nợ 5.918 100% 6.360 100% 442 7% Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt độngkinh doanh của SGD Cũng như các ngânhàng quốc doanh khác, SGD I thuộc NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam thường ưu tiên cho vay đối với doanh nghiệp quốc doanh chính vì thế mà tỷ trọng cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở mức thấp. Cơ cấu cho vay này tạo cho SGD I có sự thuận lợi về mặt an toàn của khoản tín dụng hơn nhưng bên cạnh đó nó cũng làm cho sự tiếp xúc với nguồn vốn của ngân hàng. Một bộ phận quan trọng trong hoạtđộng tín dụng của SGD I là hoạtđộngbảo lãnh. Mặc dù tại thời điểm mà ký kết hợp đồngbảolãnh thì chưa có sự chuyển giao vốn nhưng bảolãnh vẫn được xếp vào hoạtđộng tín dụng. Các quan hệ càng pháttriểnvà càng phức tạp thì bảolãnh càng đóng vai trò quan trọng. Trong những năm qua, SGD I cũng đã chú trọng đến hoạtđộngbảo lãnh, kết quả mang lại từhoạtđộngbảolãnh rất khả quan. 2.1.3.3. Hoạtđộngdịch vụ Trong những năm qua SGD I đã không ngừng nghiên cứu vàpháttriển các loại dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng phong phú của khách hàng, SGD I cũng chính là nơi thử nghiệm thành công những dịch vụ mới của BIDV vàtừ đó đến nay đây luôn là nơi đem lại khoản doanh thu lớn nhẩt cho BIDV. Hoạtđộngdịch vụ của SGD I đã có nhiều khởi sắc, có sự tăng trưởng trong doanh thu hoạt động. Năm 2006 thu dịch vụ ròng của SGD I đạt mức 61,89 tỷ đồngvà đến năm 2007 thì con số này là 79,59 tỷ đồng tăng 29% và vượt mức kế hoạch đặt ra của SGD I là 6%. Nhìn một cách tổng quát thì trong những năm qua SGD I đã hoàn thành tốt mọi kế hoạch được giao, chênh lệch thu chi của SGD I đến 31/12/07 đạt 370 tỷ đồng, lợi nhuận bình quân đầu người đạt 880 triệu đồng. 2.2. Thựctrạnghoạtđộngbảolãnhtại SGD I 2.2.1. Cơ sở pháp lý Để các hoạtđộng được tiến hành theo những quy trình nhất định và đi đúng hướng đã định trước thì các hoạtđộng này phải chịu sự điều chỉnh, quản lý một cách chặt chẽ bằng những quy định, những văn bản mang tính bắt buộc cao. Trên thực tế thì hoạtđộngbảolãnhngânhàng chưa có một bộ luật riêng để điều chỉnh nhưng nó cũng có những quyết định và những văn bản khác liên quan của NHNN nhằm thực hiện quản lý hoạtđộng này. Từ trước đến nay để phù hợp với sự pháttriển của nền kinh tế cũng như tiến trình pháttriển của hoạtđộng thì NHNN cũng đã có những ban văn bản mới và những sửa đổi bổ sung các văn bản cũ cho phù hợp hơn. Những văn bản này đã được BIDV cụ thể hoá thành những văn bản sát thực hơn với hoạtđộng của BIDV cũng như của SGD I. - Để xếp hạngngânhàng dựa theo chất lượng của bảolãnhvà các chỉ tiêu khác người ta dựa vào Quyết định 400/2004/QĐ-NHNN, quyết định này quy định những mức cho điểm khác nhau đối với một ngânhàngtừ đó có thể xếp hạngngân hàng. - Và mới đây nhất ngânhàng đã đưa ra Quyết định 26/2003/QĐ-NHNN về Quy chế bảolãnhngânhàng thay thế cho Quyết định 283/2000/QĐ - NHNN Quyết định này đưa ra để tạo điều kiện điều chỉnh hoạtđộngbảolãnh trong khi ViệtNam đang ngày càng mở rộng quan hệ ra nước ngoài và tham dự thêm nhiều tổ chức kinh tế thế giới Bên cạnh những quy định có tính bắt buộc cao của NHNN, hệ thống BIDV còn đưa ra những văn bản hướng dẫn, định hướng cho sự pháttriển các hoạtđộng chung của ngânhàngvàhoạtđộngbảolãnh nói riêng. Việc các cơ sở pháp lý được quy định cụ thể rõ ràng là một điều kiện cần thiết để giải quyết các vấn đề khi xảy ra, góp phần nâng cao chất lượng của hoạtđộngbảo lãnh. 2.2.2. Quy trình bảolãnhtại SGD I [...]... khi phát hành bảolãnh - Thứ nhất, sau khi phát hành bảolãnh cán bộ thực hiện bảolãnh ph ithực hiện theo d iphát sinh nghĩa vụ bảolãnh đ i v ibảolãnh dự thầu, bảolãnhthực hiện hợp đồngvà các cam kết bảolãnh khác Còn đ i v ibảolãnh thanh toán, bảolãnh hoàn thanh toán vàbảolãnh vay vốn thì thực hiện theo d i gi ingânvàthực hiện nhận nợ - Sau đó thực hiện việc hạch toán số dư bảo lãnh. .. TSĐB) Thực hiện việc đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm từ vệc thực hiện bảolãnhvà tiến hành việc lưu giữ những hồ sơ cần thiết 2.2.2.2 Bảolãnh theo hạn mức SGD thực hiện bảolãnh theo hạn mức đ i v i các lo ibảolãnh trong xây dựng là bảolãnh dự thầu, bảolãnhthực hiện hợp đồng, bảolãnh hoàn thanh toán vàbảolãnhbảo hành công trình Bảolãnh theo hạn mức được SGD I áp dụng đ i v i các khách hàng. .. lãnhvà thư bảolãnh đ i ứng kế toán ngânhàng theo d ibảolãnhvà hạch toán ngo i bang bảolãnh đ i ứng phát sinh Trong trường hợp ph i trả nợ thay thì TCTC trực tiếp phát hành bảolãnh thanh toán cho ngư i thụ hưởng và đ i tiền BIDV BIDV sau khi thanh toán cho TCTD trực tiếp phát hành bảolãnh sẽ thu tiền từ khách hàng Bước 5: Kết thúcbảolãnh Cán bộ thực hiện bảolãnhthực hiện việc thu phí bảo lãnh. .. đ i v i những khoản bảolãnh lớn, nếu món bảolãnh quá lớn thì có thể làm đầu m i cho các ngânhàng khác để thực hiện đồngbảolãnh 2.4 Đánh giá chất lượng hoạtđộngbảolãnh t i SGD I 2.4.1 Kết quả đạt được Trong th i gian qua, hoạtđộngbảolãnh của SGD I ngânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam đã đạt được những kết quả cao về cả số lượng và chất lượng bảolãnhHoạtđộngbảolãnh chiếm một tỷ trọng... thư đ i ứng và n i dung thư đ i ứng về th i hạn hiệu lực của thư bảolãnh đ i ứng, cam kết trả tiền của ngânhàngphát hành khi BIDV ph i trả thay số tìên bảolãnh cho bên thụ hưởng, n i dung thư bảolãnh mà BIDV sẽ phát hành Nếu cần sửa đ i, bổ sung thì yêu cầu ngânhàngphát hành thư bảolãnh đ i ứng thực hiện sửa đ i, bổ sung Bước 2: Quyết định bảolãnh Cán bộ thực hiện bảolãnh ph i hợp v i các... bộ thực hiện bảolãnh chuyển bản gốc thư bảolãnh do BIDV phát hành theo chỉ dẫn t i thư bảolãnh đ i ứng hoặc cho bên thụ hưởng nếu như trong thư bảolãnh đ i ứng ko có chỉ dẫn gì Thực hiện thu phí bảolãnhvà hạch toán só dư bảolãnh vào t i khoản ngo i bảng Trong các trường hợp cho phép và theo yêu cầu của ngânhàngphát hành bảolãnh đ i ứng thì BIDV có thể thực hiện gia hạn bảo lãnh, đồng th i. .. mức và giấy đề nghị bảolãnh từng lần Theo d ithực hiện hợp đồngbảolãnhvà gia hạn bảolãnh khi cần thiết giống như trường hợp bảolãnh theo món Bước 5: Kết thúcbảolãnhThực hiện việc tất toán bảolãnh khi đến ngày hết hiệu lực ghi trên thư bảolãnh hoặc khi nhận được thông báo của ngư i thụ hưởng về việc hoàn thành nghĩa vụ liên quan đến bảolãnh của bên được bảolãnh Sau khi có quyết định của lãnh. .. nhạy v i thị trường về hoạtđộngbảolãnh của SGD I - Bên cạnh những thuận l i về sự năng động nhiệt tình v i công việc thì v i một đ i ngũ cán bộ trẻ SGD I còn đ i mặt v i khó khăn về kinh nghiệm thực hiện và xử lý các vấn đề liên quan đến hoạtđộngbảolãnh Đ i v ihoạtđộngbảolãnh là hoạtđộng dựa trên uy tín của ngânhàngvà để có một chất lượng bảolãnh tốt thì khâu thẩm định doanh nghiệp là... bộ thực hiện bảolãnh căn cứ vào đề xuất của khách hàng, kiểm tra các i u kiện và nếu đầy đủ thì trình trưởng phòng vàlãnh đạo phê duyệt i u chỉnh hạn mức, ký phụ lục hợp đồngbảolãnh theo hạn mức hoặc phát hành bảolãnh theo món đ i v i món bảolãnh đề xuất Bước 4: Xử lý sau khi phát hành bảolãnhNgânhàngthực hiện việc hạch toán và thu phí bảo lãnh, đôn đốc khách hàngthực hiện nghĩa vụ bảo lãnh. .. đạo về việc tất toán bảolãnh thì cán bộ có thẩm quyền thực hiện việc gi i toả ký quỹ hoặc t i sản đảm bảoThực hiện việc đánh giá kết quả rút kinh nghiệm và lưu trữ hồ sơ giống như bảolãnh theo món 2.2.2.3 Bảolãnh đ i ứng Đ i v i phương thứcbảolãnh này thì đ itư ng áp dụng là cho các TCTD có quan hệ đ i lý v i ngânhàngvà các khách hàng có tín nhiệm, có năng lực t i chính và năng lực thi công . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH T I SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẨU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 2.1. Tổng quan về SGD Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. khi phát hành bảo lãnh - Thứ nhất, sau khi phát hành bảo lãnh cán bộ thực hiện bảo lãnh ph i thực hiện theo d i phát sinh nghĩa vụ bảo lãnh đ i v i bảo lãnh