Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
44,48 KB
Nội dung
Thựctrạngcôngtácthẩmđịnhtàichínhdựántạicôngtykinh đô. 2.1 Tổng quan về côngtyKinh Đô. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. CôngtyKinhĐô đợc thành lập ngày 1/1/1993 trên cơ sở của nghị định 338/HĐBT về giải thể và thành lập lại các xí nghiệp quốc doanh và quyết định 196/TC của chủ tịch Hội đồng Bộ trởng quy định chuyển đổi các tổ chức kinh tế đã đăng ký hoạt động theo quyết định 268 sang hoạt động theo loại hình doanh nghiệp mới. Khi mới thành lập là côngtyKinh Đô, tên giao dịch là KINHĐO COMPANY LIMITED. Trụ sở giao dịch: Số 51 Lý Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. Vốn điều lệ: 250 000 000 đồng. Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh khách sạn, nhà khách, dich vụ, văn phòng cho thuê, uỷ thác. Côngty TNHH KinhĐô hoạt động theo luật công ty, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nớc. Đến ngày 23/3/1995 Côngty TNHH KinhĐô chuyển thành côngtyKinhĐô theo quyết định số 283/CN ngày 16/1/1993 của văn phòng Chính phủ về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nớc và công văn số 275/TCDL ngày 18/3/1993 của Tổng cụcDu lịch Việt Nam thoả thuận cho côngty TNHH KinhĐô thành Doanh nghiệp Nhà nớc. Tên giao dịch: KINHĐO COMPANY. Trụ sở giao dịch: 292 Tây Sơn, Quận Đống Đa, Hà Nội. Vốn kinh doanh: 2 815 087 983 đồng. Hiện nay vốn kinh doanh của côngty là 13 838 823 115 đồng. (Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2003) CôngtyKinhĐô là đơn vị kinh tế đoàn thể, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc. Hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nớc. Côngty có các địa điểm hoạt động sau: Toà nhà KinhĐô 292 Tây Sơn. Trung tâm dịch vụ giao dịch và cho thuê văn phòng 51 Lý Thái Tổ. Trung tâm quản lý và cho thuê văn phòng 51 Lê Đại Hành. Văn phòng 41B Trần Quang Diệu: Có các phòng ban phụ trách quản lý. Liên doanh KINHDO - HONGKONG LAND 31 Hai Bà Trng Hà Nội. 2.1.2 Nhiệm vụ kinh doanh của côngtyKinh Đô. Kinh doanh khách sạn, du lịch, cho thuê văn phòng, uỷ thác, ký gửi và các dịch vụ khác phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh khách sạn du lịch. Liên doanh liên kết với các đơn vị và cá nhân thuộc các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển ngành nghề kinh doanh của công ty. Quản lý khai thác cơ sở vật chất của Nhà nớc và thành phố giao cho để tạo việc làm cho ngời lao động, tạo nguồn thu bổ xung cho ngân sách Nhà nớc, quỹ công đoàn và đời sống cho ngời lao động. Trong cơ chế thị trờng, hoạt động sao cho có hiệu quả cao nhất là mục tiêu hàng đầu của công ty, bên cạnh đócôngty còn phải thực hiện nhiệm vụ chính trị của mình. Ngoài việc phải thực hiện đúng các quy định của Nhà nớc về hoạt động kinh doanh, thực hịên đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, với Liên đoàn lao động thành phố, côngty còn phải tạo thêm việc làm cho ngời lao động, thờng xuyên nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, giáo dục ý thức trách nhiệm, tôn trọng kỹ thuật của công nhân lao động, tăng hiệu quả hoạt động của côngty và nâng cao thu nhập của ngời lao động. 2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Tổng số công nhân viên của côngty là 35 trong đó nhân viên quản lý là 10 gồm có Giám đốc, Phó giám đốc, Giám đốc và phó giám đốc điều hành tại các đơn vị thành viên, kế toán trởng, các trởng phòng. 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của côngtyKinh Đô. Lĩnh vực kinh doanh chính của côngty là xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung bình. Từ khi thành lập đến nay, côngty luôn hoạt động kinh doanh có lãi. Các dựán của côngty đã và đang hoạt động có hiệu quả. Côngty đảm bảo trích nộp ngân sách đầy đủ, đã thực hiện hết đơn giá tiền lơng mà Nhà nớc duyệt (điều mà ít có doanh nghiệp làm đợc), đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên, quyền lợi của ng ời lao động đợc đảm bảo và ngày càng nâng cao. 2.2 Côngtácthẩmđịnhtàichínhdựántạicông ty. 2.2.1 Tổng hợp các dựán của công ty. Căn cứ vào điều kiện của côngty cũng nh qua nghiên cứu thị trờng, côngtyKinhĐô đã quyết định phơng hớng kinh doanh chính của mình là Giám đốc Các phòng chức năng Các đơn vị trực thuộc Liên doanh với nớc ngoài Phòng tổ chức hành chính quản trị Phòng tàichính kế toán Phòng KD, đầu t và tiếp thị 51 Lý Thái Tổ Toà nhà KinhĐô 51 Lê Đại Hành Toà nhà trung tâm 31- Hai Bà Trng xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung bình. Từ đó, dựa vào phơng h- ớng này côngty đã dần dần lập nên cho mình các dựán để hoạt động. Các dựán đã và đang hoạt động ở côngty gồm có: Dựán Toà nhà Kinh Đô: 292 Tây Sơn: Cho Côngtydự toán và truyền số liệu thuê thời gian 6 năm từ 2001 đến 2006. Dựán 51 Lê Đại Hành cho 4 Côngty thuê là: Côngty cổ phần phần mềm Việt thuê từ năm 2003 đến năm 2008. Côngty t vấn Công nghiệp và đô thị Việt Nam thuê từ năm 2003 đến năm 2007. Côngty cổ phần đầu t xây dựng và thơng mại Phú Điền thuê từ năm 2003 đến 2008. Côngty TNHH Mạnh Đức thuê từ năm 2004 đến 2008. Dựán 51 Lý Thái Tổ cho côngty TNHH Du lịch và th ơng mại á Đông thuê từ năm 2004 đến 2008. Dựán 31 Hai Bà Trng liên doanh với HONGKONG LAND để cho thuê văn phòng, đơn vị này hạch toán độc lập với công ty. Dựán đầu t vào xây dựng văn phòng và kiốt cho thuê ở cửa khẩu Tân Thanh tỉnh Lạng Sơn đang trong giai đoạn đầu chuẩn bị. Các dựán trên hiện đang hoạt động có hiệu quả đảm bảo sự hoạt động liên tục của công ty. Khi đã có dựán thì một điều tất yếu là phải tiến hành thẩmđịnhdựán trớc khi cho dựán đi vào hoạt động. Không nằm ngoài quy luật đó, KinhĐô cũng tiến hành côngtácthẩmđịnh các dựán của mình nhất là thẩmđịnhtàichínhdự án. Tuy nhiên do quy mô của côngty còn nhỏ, và qua quá trình từ khi thành lập đến giờ môi trờng kinh doanh đã có nhiều thay đổi và dođóKinhĐô cũng đã có những sự thay đổi theo cho phù hợp kể cả trong côngtácthẩmđịnhdự án. Ta có thể thấy đợc điều này qua sự phân tích sau: 2.2.2.1 Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 2002. Đây là giai đoạn 10 năm đâu thành lập của công ty. Sở dĩ em lấy mốc năm 2002 là vì đây là năm thành lập phòng Kinh doanh đầu t và tiếp thị của công ty. Trong những năm đầu thành lập đến 2002, côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán của côngtydo một cá nhân đảm nhiệm và ngời này là nhân sự của phòng tổ chức hành chính quản trị. Tất cả công việc của dựán cũng nh thẩmđịnhdựán đều do ngời này tiến hành từ côngtác nghiên cứu thămdò thị trờng đến lập dựán và cuối cùng là thẩmđịnhdự án. Có thể do mới thành lập cùng với quy mô hoạt động của côngty còn nhỏ nên côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán còn khá đơn giản, cấu trúc bộ phận phụ trách đợc đan xen lẫn với các bộ phận khác. ở giai đoạn này thì năng suất lao động của cá nhân ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công việc, chất lợng dựán hay ảnh hởng đến côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán nói chung. Việc thẩmđịnhtàichínhdựán đợc san sẻ một phần cho các phòng khác nh phòng kế toán tàichính đảm nhận việc tính các chỉ tiêu của dự án; phòng tổ chức cũng giúp làm một số việc khác 2.2.2.2 Từ năm 2002 đến nay. Tháng 7 năm 2002, phòng kinh doanh đầu t và tiếp thị ra đời. Đây là bớc hoàn thiện hơn, phát triển hơn côngtácthẩmđịnhdự án. Phòng kinh doanh đầu t tiếp thị ra đời là một sự chuyên môn hoá trong côngtácthẩmđịnhdự án. Côngtácthẩmđinhdựán đã có phòng chuyên trách đảm nhiệm, không còn gộp với phòng hành chính quản trị nữa. Đội ngũ nhân viên làm côngtác này đợc phân định cụ thể và chịu trách nhiệm về công việc của mình. Côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán đ ợc nâng cao về chất lợng , bảo đảm về kỹ thuật và đợc tiến hành chi tiết hơn, chính xác hơn. Cụ thể nh đội ngũ nghiên cứu thẩmđịnh thị trờng đợc củng cố giúp cho côngty phát hiện đợc nhiều khách hàng tiềm năng hơn, khai thác đợc những thị trờng còn bỏ ngỏ Hay trong côngtácthẩmđịnhtàichínhdự án, việc tính toán các chỉ số tàichính của dựán cũng đợc tiến hành chắc chắn hơn. Lúc này phòng kinh doanh đảm nhận hết các công việc.Năng suất lao động đợc nâng lên rõ rệt. Ta có thể thấy qua số liệu sau: Tổng doanh thu : Năm 2000: 2 250 150 667 đồng Năm 2001: 2 461 422 451 đồng Năm 2002: 5 442 402 990 đồng (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm tơng ứng.) Ta thấy năm 2002 thì tổng doanh thu đã tăng gần 2 tỷ đồng so với năm 2001. Rõ ràng côngtácthẩmđịnhdựán nói chung và côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán nói riêng tạicôngty đã và đang trên bớc đờng hoàn thiện. Đây là một trong các nhân tố giải thích cho công việc làm ăn ngày càng hiệu quả của công ty. 2.2.3 CôngtácthẩmđịnhtàichínhdựántạiKinh Đô. CôngtácthẩmđịnhtàichínhdựántạiKinhĐô đợc tiến hành theo sơ đồ khái quát sau: Khởi đầu N g h i ê n c ứ u t h ị t r ờ n g Hình thành dựán Hình thành dựán Xác định nguồn vốn cho dựán Lập các BCTC Tính toán các chỉ tiêu Trình GĐ, BQL duyệt Thực hiện dựán Khi côngtác nghiên cứu thị trờng đợc tiến hành, côngty đã xác định đợc nhu cầu của thị trờng hay nói cụ thể hơn là đã tìm đợc khách hàng thì côngty tiến hành côngtácthẩmđịnhtàichínhdự án. -Bằng các nghiệp vụ cụ thể của mình cùng với kinh nghiệm côngtác cũng nh căn cứ tình hình thực tế nhu cầu của thị trờng về cấp độ văn phòng, đội ngũ thẩmđịnh đã có thể hoạch định ra dự án, xác định quy mô của dựán cũng nh các phơng ánkinh doanh. Xem xét tổng giá trị đầu t của dựán là bao nhiêu, giá trị đi thuê, giá trị đầu t thêm là bao nhiêu Đặc điểm kinh doanh chính của côngty là đầu t vào các dựán cho thuê văn phòng dođó vấn đề đầu tiên sẽ là địa điểm của dự án. Để có đợc địa điểm cho dự án, côngty có thể huy động từ các phơng án nh sẽ đầu t thêm vào một địa điểm và cho thuê lại, hoặc thuê đất của Uỷ ban nhân dân thành phố thông qua Tổng Liên đoàn lao động Thành phố Hà Nội. Chính vì vậy mà trong các báo cáo tàichính của dựán có một khoản mục là "trả tiền thuê đất". -Vấn đề nguồn vốn cho dự án, côngty và đội ngũ thẩmđịnh xem xét từ nhiều nguồn. Có thể doanh thu từ đầu năm, quỹ khấu hao, lợi nhuận năm trớc hay đi vay ngân hàngMột trong các đặc điểm của các dựán của côngty cũng nh đặc điểm kinh doanh của loại hình cho thuê văn phòng là côngty sẽ nhận đợc tiền thuê trớc vào đầu năm. Dođó ngay đầu năm côngty đã có một khoản tiền và côngty lấy đó là một phần tàichính đóng góp cho các dự án. KinhĐô áp dụng nguyên tắc khấu hao nhanh, mặc dù có thể làm giảm lợi nhuận của côngty nhng trái lại nó lại làm tăng nguồn vốn cho kinh doanh. Dođócôngty có một khoản nhàn rỗi để tạo điều kiện mở rộng kinh doanh. Và cũng giống nh những doanh nghịêp khác, lợi nhuận năm trớc cũng là một nguồn đầu t tàichính cho dự án. Ngoài ra trong tr- ờng hợp vẫn thiếu về vốn, côngty có thể nhờ đến nguồn vốn vay ngân hàng. -Một công việc rất quan trọng trong các dựán cho thuê văn phòng của côngty là lập các báo cáo tàichính cho dựán trong đó có dự tính các mức đơn giá cho thuê. Đặc điểm của cho thuê văn phòng là đơn giá cho thuê tính theo đơn vị USD/m2. Cán bộ thẩmđịnh lập một bảng các đơn giá của dựán với các mức đơn giá khác nhau rồi từ đó tính ra các chỉ tiêu cần thiết để đánh giá lợi nhuận cuả dự án. Việc tính toán đơn giá này không phải chỉ đơn thuần là tính ra tổng số doanh thu thu về mà cán bộ thẩmđịnh phải căn cứ vào đó lựa chọn mức giá nào đó để thoả thuận với khách hàng. Với mức giá đợc thoả thuận này phải đảm bảo doanh thu và lợi nhuận của dựán ( ở đây có tính đến cả mức độ rủi ro của dựánđó là cho thuê đợc 100% diện tích thì đơn giá sẽ là bao nhiêu, nếu chỉ thuê một phần thì đơn giá sẽ là bao nhiêu) Cán bộ thẩmđịnhdựán có nhiệm vụ kiểm tra rà soát lại các báo cáo tàichính của dự án, kiểm tra xem doanh thu có đúng không, tại sao lại đạt đợc các mức doanh thu đó. Kiểm tra mức độ rủi ro của dự án, xem độ chắc chắn của dựán là nh thế nào. Mức độ rủi ro của dựán ở đây chính là phần diện tích văn phòng đ ợc đầu t mà không cho thuê đợc (Công ty chỉ chấp nhận dựán có độ rủi ro <=15% tức là chỉ có <= 15% diện tích không cho thuê đợc) Đồng thời cán bộ thẩmđịnh cũng phải so sánh đối chiếu doanh thu của dựán với chi phí để xem doanh thu có bù đợc với các chi phí đã bỏ ra hoặc so sánh chi phí cơ hội của dự án. Trong các báo cáo tàichính của dự án, cán bộ thẩmđịnh liệt kê không chỉ doanh thu của dựán mà cả chi phí của dự án. Các chi phí của dựán cũng bao gồm các khoản chi trực tiếp, chi gián tiếp, chi lơng - Từ các báo cáo tàichính đã lập cho dự án, cán bộ thẩmđịnh tính toán các chỉ tiêu cho dự án. Côngty thờng áp dụng các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận nh tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn bỏ ra. Ngoài ra còn dùng phụ thêm một số chỉ tiêu khác nh chỉ số lao động, xét tốc độ trợt của doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tỷ giá.Vì đơn giá cho thuê tính bằng USD nên yếu tố trợt giá của đồng tiền cũng đợc xem xét. Việc tính đến yếu tố trợt giá của doanh thu và chi phí là một dạng biến tớng của yếu tố giá trị thời gian của tiền. Côngty so sánh giữa doanh thu và chi phí thu về và bỏ hàng năm xét về mức độ sinh lời với việc gửi tiền vào ngân hàng hởng lợi tức. Đó cũng chính là xét chi phí cơ hội của tiền. Do đặc điểm của ngành kinh doanh bất động sản là vốn đầu t ban đầu rất lớn nên tỷ suất lợi nhuận phải rất cao mới thực hiện vì nếu đầu t xây dựng mà không cho thuê đợc thì sẽ dẫn đến lãng phí vốn. Mức tỷ suất lợi nhuận mà côngty thờng lấy phải đạt từ 20 -> 30% trở lên thì mới khả thi. -Sau khi đã có các báo cáo tàichính của dự án, cán bộ thẩmđịnh trình lên giám đốc duyệt. Giám đốc xem xét, đánh giá rồi tổ chức cuộc họp ban quản lý, đa dựán cho ban quản lý duyệt và quyết địnhdự án. Để minh họa cho côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán vừa nói trên, ta hãy xem xét một số minh họa sau: Đây là một dựán đi thuê và cho thuê lại, thời gian trong 8 năm, tỷ giá áp dụng là 1$ = 15400 đồng. Côngty đã đa ra các phơng án khác nhau. Mỗi phơng án là một mức giá cho thuê lại khác nhau từ mức độ rất thấp -> thấp -> trung bình -> rất cao cùng với sự lựa chọn về rủi ro . Côngty đã lập ra hơn 10 phơng án nh thế. ở đây em xin minh họa bằng 4 phơng án với giá cho thuê lại là dại diện cho mức rất thấp, thấp, trung bình và rất cao. Phơng án 1: Giá cho thuê lại rất thấp (3500 và 4600) và dự trù rủi ro 5% và không lập quỹ chênh lệch nên giá mua vào là: 2920 và 3980 Giá đi thuê/ tháng Tổng giá thuê Chi phí để thuê Giá bán dự tính Tổng giá bán Chi phí để bán Lợi nhuận [...]... trọng của côngtácthẩmđịnhtàichính nh ng cha thực sự quan tâm tới trình độ cán bộ trong côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán Vì vậy, thẩmđịnhtàichínhdựántạicôngty vẫn còn hạn chế Lãnh đạo côngty cha có kế hoạch đào tạo chuyên môn thẩmđịnhdựán cho cán bộ thẩmđịnh cũng nh trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết cho côngtác Điều đó làm cho côngtácthẩmđịnhdựántạicôngty còn khó... khăn Trình độ cán bộ thẩmđịnhtàichínhdựán cha cao: Côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán chủ yếu do cán bộ thẩmđịnh tự nghiên cứu, học hỏi, cha có sự hỗ trợ, cha đợc đào tạo chuyên môn Các cán bộ thẩmđịnh thị trờng, thẩmđịnhtàichính đều không đợc đào tạo chuyên sâu về nghịêp vụ thẩm địnhdựánCôngtácthẩmđịnhtàichínhdựán tại côngty chủ yếu còn đợc làm theo cảm tính, theo kinh nghiệm của... đôi lúc đợc gộp lẫn vào với côngtácthẩmđịnh thị trờng, côngtác lập dự ánTuy nhiên không vì thế mà hiệu quả của thẩmđịnhtàichínhdựán bị giảm nhẹ Tuy không quy mô và chi tiết nh công tácthẩmđịnhtàichính dự án ở các côngty lớn và các dựán lớn có tầm cỡ xong các chỉ tiêu mà côngty sử dụng cũng là các chỉ tiêu cơ bản và cần thiết để đánh giá một dựán Kết quả của thẩmđịnhtàichínhdự án. .. tìm đợc dựán là khó chứ khi đã có dựán thì côngtácthẩmđịnhdựán chỉ là một công việc để chứng minh rõ hơn cho việc lựa chọn dựán mà thôi và sự lựa chọn sau khi thẩmđịnh thờng là chấp nhận dựán Từ một số nguyên nhân và hạn chế trong công tácthẩmđịnhtàichính tại côngtyKinhĐô nh trên, trong thời gian tiến hành thực tập tạicôngty em đã nghiên cứu dựa trên thực tế cũng nh trên tài liệu,... của 11 tháng cho thuê vì côngty thu tiền một lần vào đầu năm nên côngty cho khách hàng hởng ân hạn một tháng Từ sự phân tích trên cùng với các kết quả đó ta có thể kết luận công tácthẩmđịnhtàichính dự ántạicôngtyKinhĐô nói chung là tốt Để thấy rõ hơn ta hãy xem xét phần đánh giá hiệu quả hoạt động sau: 2.2.4 Đánh giá hiệu quả hoạt động của công tácthẩmđịnhtàichính dự ántạicôngty 2.2.4.1... thiếu chính xác của các quy định làm phát sinh mâu thuẫn giữa doanh nghiệp và các cấp liên quan trong côngtácthẩmđịnhdựán cũng nh đa đến những cách hiểu sai cho cán bộ khi thực hiện thẩmđịnhdựán Bên cạnh đó, thẩmđịnhtàichínhdựán lại là một lĩnh vực mới cha đợc các cấp, các ngành quan tâm vì vậy cha có sự thống nhất trong thực hiện gây khó khăn cho cán bộ thẩmđịnh Các cơ quan quản lý dự án. .. đạt đợc Thẩmđịnhtàichínhdựán đầu t không chỉ xem xét các chỉ tiêu hiệu quả của dựán mà điều quan trọng hơn là với mức vốn đầu t dự toán cần phải làm sao xác định một cơ cấu vốn hợp lý, đảm bảo tiến độ huy động vốn phù hợp với tiến độcông trình của dựánCôngtácthẩmđịnhtàichínhdựán ở KinhĐô đã đáp ứng đợc phần nào yêu cầu này Sự phù hợp trong bố trí các nguồn vốn huy động cho dựán đợc... thuật thẩmđịnh hiện đại Cơ sở vật chất trang bị cho côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán còn ch a đợc cải thiện nhiều Vì vậy, cán bộ thẩmđịnh phải mất nhiều thời gian để thẩmđịnhdựán 2.2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan Nền kinh tế Việt Nam không ổn định, đang trong thời kỳ chuyển đổi, còn nhiều biến động làm cho việc nghiên cứu, thẩmđịnhdựán cho phù hợp với xu thế phát triển và tình hình thực tiễn... một dựán đợc đa ra rất nhiều phơng án khác nhau trên cơ sở đó lựa chọn ph ơng án tối u Điển hình nh dựán 292 Tây Sơn, cán bộ thẩmđịnh đã đa ra tới hơn 30 phơng án, mỗi phơng án là một mức đơn giá cho thuê, đi kèm theo là đánh giá sự thoả thuận giữa côngty với khách hàng về đơn giá, tổng diện tích thuê, thời gian trả tiền thuê Côngtácthẩmđịnhtàichính đã giúp cho côngtythực hiện đ ợc những dự. .. nghiên cứu khả thi dựán Tòa nhà Kinh Đô) Giải trình bảng trên: Trong năm xây dựng đầu, côngty đầu t vào dựán bằng nguồn vốn tự có của mình Năm xây dựng thứ hai, côngty bắt đầu đi vay ngân hàng và vay lần đầu 200.000 $ để hoàn thành công trình Trong năm đầu thực hiện dự án, côngty vay số tiền còn lại là 43.200 $ để hoàn thiện công trình Cuối năm thứ nhất thực hiện dự án, côngty bắt đầu trả nợ ngân . ngày càng hiệu quả của công ty. 2.2.3 Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô. Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô đợc tiến hành theo. Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty kinh đô. 2.1 Tổng quan về công ty Kinh Đô. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. Công ty