Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
42,22 KB
Nội dung
!" 2.1.1. Sự hình thành vàpháttriển của NgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthônNamHàNội Trong chiến lược pháttriển của NgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthôn Việt Nam giai đoạn 2001 - 2009, mục tiêu quan trọng nhất là huyđộng được nguồn vốn dồi dào phục vụ cho pháttriểnnôngnghiệpnông thôn. Để thực hiện mục tiêu này Trung tâm điều hành quyết định thành lập một số Chi nhánh lớn tại các thành phố lớn, nơi có mức sống cao, dân cư đông đúc nhằm thu hút vốn. Các Chi nhánh này sẽ được tổ chức theo mô hình ngânhàng hiện đại trên thế giới, được trang bị công nghệ tiên tiến để có thể cạnh tranh trong địa bàn hoạt động của mình . NgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthôn (NHNo & PTNT) NamHàNội ra đời theo chủ trương trên của trung tâm điều hành, và được xếp là chi nhánh cấp I loại 2 trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam . NHNo&PTNT NamHàNội được thành lập theo Quyết định số 48/QĐ- HĐQT ngày 12/3/2001 của Chủ tịch hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Namvà chính thức khai trương đi vào hoạt động ngày 08/05/2001. Ngânhàng có trụ sở là toà nhà 11 tầng C3 Phương Liệt, đường Giải Phóng quận Thanh Xuân, Hà Nội. Đây là một trong những điểm mạnh đóng góp vào sự thành công của chi nhánh trong thời gian qua, bởi vì khu vực này có lượng dân cư đông đúc thu nhập cao, đồng thời toà nhà khang trang cũng tạo ra niềm tin đối với khách hàng, nhiều người đến với chi nhánh với lý do đơn giản là chi nhánh có trụ sở bề thế và hiện đại và phong cách giao dịch nhiệt tình chu đáo. NHNo&PTNT NamHàNội ngoài trụ sở chính còn có 8 Phòng giao dịch trực thuộc,. Các đơn vị trực thuộc này có trụ sở ở khắp các quận của Thành phố Hà Nội. Đội ngũ cán bộ ban đầu là 34 người và đến nay là trên 152 người, cán bộ chủ yếu từ trung tâm điều hành, công ty vàng bạc đá quý và Nhà in Ngânhàng chuyển sang, từ một số từ các tỉnh chuyển về và có rất nhiều cán bộ trẻ mới vào ngành. Như đã nói ở phần trên, tính đến thời điểm 30/06/2009 Ngânhàng có trên 152 cán bộ, nhân viên. Trong đó cán bộ có trình độ từ thạc sỹ trở lên 16 cán bộ chiếm 10.5%/Tổng số cán bộ, 98 cán bộ có trình độ đại học chiếm 64.5%, cán bộ trung cấp 20 cán bộ chiếm 13.2%, còn lại 18 cán bộ có trình độ sơ cấp chiếm 11.8%. Trong giai đoạn hiện nay sự cạnh tranh giữa các Ngânhàng diễn ra gay gắt không chỉ trong các lĩnh vực truyền thống mà còn trên lĩnh vực dịch vụ Ngânhàng hiện đại thực tế đó đã tạo nhiều khó khăn, thách thức cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Trong 8 năm hoạt động NHNo & PTNT NamHàNội đã đạt được thành tích đáng kể, Ngânhàng nhận được nhiều bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội, Ngânhàng Nhà nước và NHNo & PTNT Việt Namvà được đánh giá là một trong những đơn vị dẫn đầu trong việc hoàn thành vượt mức chỉ tiêu nguồn vốn của đề án pháttriển kinh doanh NHNo & PTNT Việt Nam trên địa bàn đô thị loại I. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của NgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthônNamHàNội Ban lãnh đạo của Chi nhánh NHNo&PTNT NamHàNội gồm có một giám đốc và ba phó giám đốc phụ trách ba mảng công việc khác nhau. Bộ máy tổ chức hành chính của chi nhánh được bố trí thành 7 phòng ban. # Phòng tín dụng: Phòng kinh doanh với chức năng là: thực hiện cho vay và đầu tư các dự án đối với doanh nghiệp nhằm đem lại kết quả kinh doanh có lãi. # Phòng kiểm tra- kiểm toán nội bộ: Chức năng của phòng là kiểm tra giám sát việc chấp hánh quy định nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của pháp luật và của NHNN, giám sát việc chấp hành các quy định của NHNo về đảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân Hàng. # Phòng hành chính nhân sự: Xây dựng trương trình côngtáchàng tháng, hàng quý và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã dược Giám đốc chi nhánh phê duyệt. Làm côngtác tham mưu cho Giám đốc trong việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, đề bạt lương cho cán bộ công nhân viên. # Phòng thanh toán quốc tế: Khai thác ngoại tệ hợp lý về giá cả, đảm bảo nhu cầu thanh toán của khách hàng, thực hiện các dịch vụ thanh toán quốc tế, bảo lãnh quốc tế và kinh doanh ngoại tệ. # Phòng kế toán Ngân quỹ: Trực tiếp hạch toán kế toán thống kê và thanh toán theo quy định của chi nhánh xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHNo trên địa bàn, trình NHNo cấp trên phê duyệt. # Phòng nguồn vốn- kế hoạch tổng hợp: Là phòng mới được thành lập năm 2004, nhiệm vụ chính của phòng là huyđộngvốnvà lập báo cáo thống kê kế hoạch định kỳ theo quy định của NHNo&PTNT. # Phòng Marketing: Là phòng mới được thành lập năm 2009, nhiệm vụ chính của phòng là nghiên cứu thị trường, pháttriển các sản phẩm và dịch vụ mới. 2.1.3 .Các lĩnh vực hoạt động chính của Ngân hàng. 2.1.3.1. Huyđộng vốn. Chi nhánh NHNo&PTNT NamHàNộithực hiện huyđộngvốn bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ và các công cụ khác theo quy định của pháp luật dưới các hình thức sau: - Nhận tiền gửi của các tổ chức, cá nhân, và các tổ chức tín dụng khác dưới các hình thức tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn và các loại tiền gửi khác. - Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu và giấy tờ có giá khác để huyđộngvốn của các tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài khi được thống đốc Ngânhàng Nhà Nước chấp thuận. - Vay vốn của các tổ chức tín dụng khác hoạt độngtại Việt Namvà Tổ chức tín dụng nước ngoài. - Vay vốnngắn hạn của NHNN dưới hình thứctái cấp vốn. - Các hình thứchuyđộngvốn khác theo quy định của NHNN. 2.1.3.2. Hoạt động tín dụng. NHNo&PTNT NamHàNội cấp tín dụng cho các tổ chức, cá nhân dưới các hình thức cho vay, chiết khấu thương phiếu và các giấy tờ có giá, bảo lãnh, cho thuê tài chính và các hình thức khác theo quy định của NHNN cụ thể: Cho vay ngắn hạn nhằm đáp ứng yêu cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ đời sống. Cho vay trung - dài hạn nhằm thực hiện các dự án đầu tư pháttriển sản xuất kinh doanh dịch vụ, đời sống. Cho vay theo quyết định của thủ tướng chính phủ trong trường hợp cần thiết. 2.1.3.4. Nghiệp vụ bảo lãnh. Bảo lãnh cho vay, bảo lãnh thanh toán, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh bảo đảm chất lượng sản phẩm, bảo lãnh hoàn thanh toán, bảo lãnh đối ứng và các hình thức bảo lãnh khác cho tổ chức, cá nhân, trong nước theo quy định của NHNN. Bảo lãnh vay, bảo lãnh thanh toán và các hình thức bảo lãnh NH khác mà người nhận bảo lãnh là tổ chức, cá nhân nước ngoài. 2.1.3.5.Dịch vụ thanh toán vàngân quỹ. Chi nhánh NHNo&PTNT NamHàNộithực hiện các dịch vụ thanh toán vàngân quỹ. Cung ứng các phương tiện thanh toán. Thực hiện các dịch vụ thanh toán trong nước cho khách hàng. Thực hiện dịch vụ thu hộ và chi hộ. Thực hiện dịch vụ thanh toán quốc tế theo quy định của pháp luật. Thực hiện dịch vụ thu vàphát tiền mặt cho khách hàng. Chi nhánh NHNo&PTNT NamHàNội tổ chức hệ thống thanh toán nội bộ và tham gia hệ thống thanh toán liên ngânhàng trong nước. 2.1.4. Kết quả kinh doanh của NgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthônNamHàNội 2.1.4.1 Hoạt độnghuyđộngvốnvà cho vay: Bảng 1: Tình hình huyđộngvốnvà dư nợ Đơn vị : Tỷ đồng $%& '(()) * '(())+ ,-))* .(/ 0 1/23 45+6' *5') 367 )60 11/2789 '54:4 5:* -1,266 ;;0 1-Dư nợ tại địa phương 1,601 1,945 344 121% 2- Dư nợ hộ TW 2,146 536 -1,609 25% *Tình hình huyđộng vốn: Mặc dù trên địa bàn có cạnh tranh gay gắt và vị trí giao dịch chưa thuận tiện, nhưng nguồn vốn của chi nhánh vẫn tiếp tục tăng trưởng và ổn định. Tổng nguồn vốnnăm 2007 đạt 4.439 tỷ đồng, năm 2008 đạt 7.953 tỷ đồngvà đến 31/12/2009 đã đạt 8.320 tỷ đồng. * Tình hình cho vay: Với lợi thế là một chi nhánh hoạt động trên địa bàn HN- một trong những thành phố có hoạt động kinh tế sôi nổi nhất cả nước do đó nhu cầu vốn của các doanh nghiệp cũng không ngừng tăng lên., cùng với sự nỗ lực của đội ngũ cán bộ kinh doanh luôn chủ động tìm kiếm các khách hàng mới. Trong những năm qua dư nợ tăng lên một cách đáng kể, cụ thể năm 2008 là 3.747 tỷ tăng 1.617 tỷ so với năm 2007, đến năm 2009 côngtác tín dụng của Chi nhánh NamHàNội có sự tăng trưởng nhanh, tăng 344 tỷ và vượt 21% so với đầu năm. Tuy nhiên, dư nợ cho vay đối với các đơn vị trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam lại giảm (giảm 1.609 tỷ đồng) do giảm hết dư nợ của Công ty Chứng khoán. Điều này dẫn đến tổng dư nợ toàn chi nhánh năm 2009 là 2.481 tỷ đồng, giảm 1.266 tỷ đồng so với năm trước. Dư nợ tại TW năm 2009 là 536 tỷ đồng. 2.1.4.2 Hoạt động khác: * Tình hình thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại hối: Chi nhánh NamHàNội luôn chú trọng côngtácpháttriển kinh doanh ngoại hối, thu hút khách hàng nhỏ và vừa làm côngtác xuất nhập khẩu, luôn đáp ứng mọi nhu cầu ngoại tệ hợp lý cho khách hàng hoạt động, giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quan hệ thanh toán Quốc tế, không để xảy ra trường hợp sơ xuất đáng tiếc nào. Doanh số hoạt động tiếp tục tăng trưởng, thu phí dịch vụ tăng 44% so năm 2008. Kết quả thể hiện ở bảng dưới đây: Bảng 2: Tình hình thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại hối Đơn vị tính: 1000 USD STT Chỉ tiêu TH 2008 TH 2009 So sánh Số món Số tiền Số món Số tiền Số món Số tiền 1 TT hàng nhập 1,078 103,447 1,437 178,228 359 74,781 2 TT hàng xuất 591 59,099 553 92,967 (38) 33,868 3 Mua ngoại tệ 107,263 129,312 22,049 4 Bán ngoại tệ 109,404 118,398 8,985 5 Thu dịch vụ 209 300 144% Nhìn chung, hoạt động TTQT của Chi nhán đều tăng trưởng so với năm trước ở cả thanh toán hàng nhập, hàng xuất; mua, bán ngoại tệ và thu dịch vụ. Côngtácpháttriển sản phẩm dịch vụ mới. Nhận rõ vai trò quan trọng của sản phẩm dịch vụ trong Ngânhàng hiện đại và tăng cường tính cạnh tranh lành mạnh, chi nhánh NamHàNội đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện tốt các sản phẩm dịch vụ đã có như: Bảo lãnh, thanh toán Quốc tế, đại lý Western union, thanh toán điện tử, thẻ ATM, Ngânhàng đầu mối, Ngânhàng phục vụ dự án . Bên cạnh đó còn pháttriển 1 số sản phẩm dịch vụ mới như: + Duy trì, hoàn thiện dịch vụ cho Trung tâm chuyển tiền Bưu điện. + Ngânhàng đầu mối phục vụ các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. + Duy trì thu tiền mặt tại chỗ của sinh viên, dịch vụ nhận tiền của Tổng Công ty Xi Măng, trả lương qua thẻ ATM. Nhờ có sự nhận thức đúng và tập trung chỉ đạo pháttriển mạnh sản phẩm dịch vụ nên năm 2009 thu dịch vụ của Chi nhánh đạt 18.899 trđ, tỷ lệ thu dịch vụ đạt 12,2%. 2.1.4.3 Kết quả tài chính: Nhờ đạt được các kết quả khả quan ở tất cả các hoạt động kinh doanh từ năm 2002 đến nay tình hình tài chính của chi nhánh ngày càng vững mạnh hơn. Bảng 3: Những chỉ tiêu chính về tài chính Đơn vị: Triệu đồng $%& < < 0=- 0,->?@ ))* ))+ Tổng thu 556,189 738,093 181,904 133% Tr đó: - Thu tín dụng 529,102 691,702 162,600 131% - Thu dịch vụ 18,288 18,899 611 103% Tổng chi 461,630 646,409 184,779 140% - Chi trả lãi 433,362 555,659 122,297 128% Tr đó: Trả phí 5,181 20,441 15,260 395% - Chi phí khác 0 3,107 3,107 Quỹ thu nhập 94,559 91,684 144 % -2,875 97% (Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD năm 2009, phương hướng nhiệm vụ năm 2009) Tổng thu năm 2009 đạt 738.093 triệu đồng, tăng 181.904 triệu đồng so năm trước với tốc độ tăng 33%. Trong đó thu lãi cho vay là 691.702 triệu đồng, chiếm 94% tổng thu; Thu dịch vụ: 18.899 trđ, chiếm 2,6% tổng thu (bằng 12,20% thu nhập ròng). Tổng chi năm 2008 là 646.409 triệu đồng, tăng 184.779 triệu đồng so năm trước với tốc độ tăng 40%. Trong đó chi trả lãi huyđộngvốn 555.659 triệu đồng, chiếm 86% tổng chi. Chênh lệch thu nhập – chi phí (chưa có lương) đạt 91.684 triệu đồng, giảm 2.875 triệu đồng so năm trước, và vượt 44% kế hoạch giao. Trong năm Chi nhánh đã trích đủ dự phòng rủi ro theo kế hoạch giao của TSC là 57.552 trđ. Hệ số tiền lương đạt được là 2.07. Về thực hiện chính sách lãi suất: Lãi suất đầu vào: Chi nhánh đã thực hiện khá linh hoạt và kịp thời các chế độ lãi suất trên mọi nguyên tắc tôn trọng các kỳ hạn lãi suất quy định của hiệp hội ngânhàng từng thời kỳ và vận dụng linh hoạt các mức kì hạn lãi suất huyđộng khác tương tự như lãi suất của các NHTMQD trên cùng địa bàn. Cũng như việc đa dạng hoá các hình thứchuyđộngvốn đã góp phần đáng kể vào côngtác hoàn thành vượt mức chỉ tiêu nguồn vốnnăm qua. Lãi suất đầu ra: Chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc quy định lãi suất đầu ra của trụ sở chính. -A 2.2.1. Mạng lưới huyđộngvốn Hội sở chính của NHNo & PTNT NamHàNộitại số toà nhà C3 Phương Liệt Thanh Xuân Hà Nội, năm 2009 Ngânhàng đã có 11 Phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh. Ngânhàng có nhiều phòng giao dịch, mạng lưới huyđộng tương đối rộng, điều này giúp cho Ngânhàng có thế mạnh trong việc huyđộng vốn. Đi kèm với các mạng lưới huyđộngvà cơ sở vật chất, áp dụng hiện đại hoá thì nhân tố con người và trình độ nghiệp vụ cán bộ công nhân viên của NHNo PTNT NamHàNội cũng đã được nâng lên. Trình độ cán bộ trên đại học, thạo vi tính, ngoại ngữ đã được nâng cao. 2.2.2. Tình hình nguồn vốntại NHNo & PTNT NamHàNội Xác định tầm quan trọng của côngtáchuyđộng vốn, chi nhánh NHNo & PTNT Nam HN đã có nhiều chính sách thích đáng để huyđộngvốn từ mọi nguồn tiền nhàn rỗi của các tổ chức kinh tế và dân cư bằng VNĐ, USD. Với nhiều phương thức linh hoạt và thái độ phục vụ nhiệt tình, lịch sự của đội ngũ nhân viên, chi nhánh đã đáp ứng được nhu cầu sử dụng vốn của khách hàng duy trì mối quan hệ mật thiết giữa ngânhàngvà khách hàng với quan điểm: “ Mang phồn thịnh đến với khách hàng” chi nhánh đã cung cấp các dịch vụ ngày càng phong phú để thực hiện thanh toán nhanh chính xác đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng tạo cho khách hàng tâm lý thoải mái tin tưởng. Bởi vậy chi nhánh luôn tạo được nguồn vốn lớn hơn nguồn tiền nhàn rỗi trong dân cư và các tổ chức kinh tế bằng nhiều hình thức thu hút vốn khác nhau như huyđộng tiền gửi với nhiều hình thức dự thưởng lãi suất hấp dẫn. Nhờ vậy côngtáchuyđộng đã thu hút được những kết quả đáng khích lệ tạo tiền đề vững chắc cho chi nhánh hoạt độngvàphát triển. 2.2.2.1 Nguồn vốn của NHNo& PTNT NamHàNội phân theo thành phần kinh tế (bao gồm cả nộivà ngoại tệ) Bảng 4: Nguồn vốnhuyđộng của CN Nam HN theo thành phần kinh tế Đơn vị: tỷ đồng $%& ))4 ))* ,-))4 ))+ ,-))* .(/ 0 .(/ 0 123 :5:'+ 45+6' '56: 4+0 *5') 367 )6 0 1. Tiền gửi, tiền vay các TCTD 552 824 272 149% 572 -252 69% - Tỷ trọng TG TCTD 13% 10% -3% 77% 7% -3% 70% 2. Tiền gửi các TCKT 2,49 7 2,90 3 406 116% 3,565 662 123 % - Tỷ trọng TG TCKT 56% 37% -19% 66% 43% 6% 117% 3. Tiền gửi dân cư 1,38 9 4,22 6 2,837 304% 4,182 -43 99% - Tỷ trọng TG dân cư 31% 53% 22% 171% 50% -3% 95% (Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD năm 2009, phương hướng nhiệm vụ năm 2009) Tổng nguồn vốn của ngânhàng tăng trưởng liên tục qua các năm: - Năm 2008 đạt 7,953 tỷ đồng tăng 3,514 tỷ đồng so với năm 2007 trong đó: + Tiền gửi, tiền vay của các TCTD: 824 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 10% tổng nguồn. So với đầu năm nguồn vốn này đã tăng lên 272 tỷ đồng. + Tiền gửi TCKT năm 2008 là 2,903 chiếm 37% trong tổng nguồn vốnvà tăng so với năm 2007 là 406 tỷ với tốc độ tăng 16%. + Tiền gửi Dân cư: 4,226 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 53% tổng nguồn và bằng 304% năm 2007. So năm 2007 nguồn vốn dân cư đã có sự tăng trưởng rất mạnh. Nguyên nhân đây là năm 2008 chi nhánh mở rộng mạng lưới hoạt động thu hút được nhiều nguồn tiền nhàn rỗi từ dân cư. - Năm 2009 đạt 8,320 tỷ đồng tăng 367 tỷ đồng so với năm 2008 trong đó: + Tiền gửi, tiền vay của các TCTD: 572 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 7% tổng nguồn. So với đầu năm nguồn vốn này đã giảm đi 252 tỷ đồng. + Tiền gửi TCKT có sự tăng trưởng mạnh so với năm 2008 mặc dù trong năm 2009 TSC có chủ trương giảm TG của TCTC, Công ty Chứng khoán vàCông ty Bảo hiểm. Đến 31/12/2009, TG TCKT là 3.565 tỷ, tăng 662 tỷ với tốc độ tăng 23% so với năm 2008. + Tiền gửi Dân cư: 4.182 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 50% tổng nguồn và bằng 99% năm 2008. So năm 2008 nguồn vốn Dân cư giảm 43 tỷ đồng. Nguyên nhân do sự pháttriển của thị trường chứng khoán nên việc thu hút nguồn tiền nhàn rỗi từ dân cư gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nguồn ngoại tệ huyđộng từ dân cư có xu hướng tăng so với năm trước. Trong những năm gần đây, NHNo & PTNT NamHàNội đã quan tâm nhiều tới côngtác đa dạng hoá các sản phẩm, các hình thức tiền gửi nhằm hấp dẫn khách hàng, như tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn 24 tháng hưởng lãi suất bậc thang… 2.2.2.2. Cơ cấu nguồn vốn phân theo Thời gian huyđộng Tổng nguồn vốnhuyđộng của ngânhàng đang tăng trưởng qua các nămvà phân theo kỳ hạn huyđộng ta có bảng sau: [...]... PTNT NamHàNội đã có sự quan tâm đến việc đa dạng hoá tiền gửi và lãi suất để phục vụ kế hoạch huyđộngvốn của Ngânhàng 2.3 Đánh giá chung về thựctrạng hoạt động huyđộngvốn của Ngân hàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônnam Hà Nội 2.3.1 Kết quả huyđộngvốn của ngânhàng Mặc dù trong những năm qua, nền kinh tế toàn cầu có nhiều biến động làm ảnh hưởng đến nền kinh tế trong nước Tình kinh tế trong... PTNT NamHàNội đang chuẩn bị tiến hành hiện đại hoá Ngân hàng, việc áp dụng hiện đại hoá tạo cho khách hàng một tiện ích rất lớn, sẽ giúp cho Ngânhàng nhiều thế mạnh trong việc huy độngvốn Thứ ba: Hình thứchuyđộng của NHNo&PTNT NamHàNội đã được đa dạng hoá các loại sản phẩm và có nhiều hình thức hấp dẫn khách hàng Tốc độ tăng trưởng vốnhuyđộng khá cao, tăng liên tục qua các nămNgân hàng. .. PTNT NamHàNội đã có sự thay đổi linh hoạt, hợp lý trong từng thời kỳ nhằm mục đích đa dạng hoá sản phẩm và hấp dẫn khách hàng Lãi suất đã tácđộng mạnh đến hoạt động huyđộngvốn của Ngân hàng, giúp cho Ngânhànghuyđộng được nguồn vốn có tính ổn định có thu nhập cao Thứ sáu: Ngânhàng đã có nhiều cố gắng trong việc tìm kiếm nguồn từ các dự án và với phương thức phục vụ tại chỗ nên mặc dù mới đi vào... bàn nên huyđộng được một lượng vốn rất lớn từ các tổ chức kinh tế Thứ tư: Về cơ cấu nguồn vốn NHNo & PTNT NamHàNội đã huyđộng được nhiều tiền gửi trung dài hạn chiếm khoảng 35 đến 70% vốnhuyđộngNội tệ huyđộng được nhiều hơn so với ngoại tệ, nội tệ chiếm khoảng 79% đến 81% vốnhuy động, làm cho hiệu quả kinh doanh đạt hiệu quả hơn do cho vay chủ yếu là nội tệ Thứ năm: Lãi suất huyđộng của... lúc nào Cho nên đa số dân cư và các tổ chức kinh tế chuyển từ loại tiền gửi có kỳ hạn dưới 12 tháng sang loại tiền gửi này Đây là nguồn vốnhuyđộng lớn mà Ngânhàng có thể sử dụng để cho vay trung dài hạn, là nguồn vốn quan trọng nhất của Ngânhàng thương mại vì Ngânhàng luôn trong tình trạng thiếu vốn đầu tư trung dài hạn Hiện nay Ngânhàng phải chuyển khoảng 30% nguồn vốnngắn hạn để cho vay trung... còn ít Côngtác tiếp thị chưa có hiệu quả 2.3.2.2 Nguyên nhân: * Nguyên nhân khách quan: - Thói quen của dân cư thích tiêu dùng tiền mặt, chưa quen với thói quen tiêu dùng bằng các sản phẩm mới của ngânhàng - Thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản pháttriển người dân dần chuyển vốn sang đầu tư chứng khoán và bất động sản nên việc huyđộngvốn của ngânhàng gặp nhiều khó khăn - Ngân hàng. .. dân cư Mà nguồn vốn huyđộng từ dân cư đang gần như là cơ bản nhất trong các NHTM cùng địa bàn Lãi suất có tácđộng rất mạnh tới hiệu quả huyđộngvốn của Ngân hàng, NHNo & PTNT NamHàNội luôn có sự điều chỉnh hợp lý về chính sách lãi suất Để hấp dẫn khách hàngvà khả năng cạnh tranh với các NHTM khác trên cùng địa bàn, NHNo & PTNT NamHàNội đã có chính sách lãi suất khá đa dạng và linh hoạt Ngoài... hoạt động kinh doanh: Thứ nhất: Tăng trưởng nguồn vốn liên tục qua các năm, hoàn thành vượt mức kế hoạch NHNo&PTNT Việt Nam giao NHNo&PTNT NamHàNội đã tự cân đối được nguồn vốnvà điều chuyển NHNo&PTNT Việt Nam để điều hoà vốn trong hệ thống Thứ hai: Mạng lưới huyđộngvốn đã được mở rộng có nhiều chi nhánh, phòng giao dịch, điều này giúp cho NHNo&PTNT NamHàNội có thế mạnh trong việc huyđộng vốn. .. vào hoạt động được 5 năm nhưng NHNo & PTNT NamHàNội đã đạt được những thành tựu đáng kể Thứ bảy: Ngânhàng đã tiếp cận với các trường học trên địa bàn thành phố Hà Nội, thực hiện chi trả lương qua thẻ cho một số doanh nghiệpvà các trường đại học Số lượng thẻ ATM đã phát hành gần 10.000 thẻ, từ số dư của các thẻ ATM NHNo&PTNT NamHàNội có được nguồn tiền có hiệu quả cao 2.3.2 Những hạn chế và nguyên... khách hàng gửi tiền, và nếu như ngânhàng luôn đảm bảo được một lượng thanh khoản sẵn sàng thanh toán cho khoản tiền này, thì việc huyđộng được nhiều tiền gửi không kỳ hạn sẽ giúp cho ngânhàng tiết kiệm được chi phí NHNo & PTNT NamHàNội cần chú ý hơn nữa việc huyđộng tiền gửi không kỳ hạn * Tiền gửi có kỳ hạn dưới 12 tháng Từ số liệu bảng trên ta thấy, tiền gửi có kì hạn dưới 12 tháng của Ngânhàng . thành và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Nam Hà Nội Trong chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông. doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Nam Hà Nội 2.1.4.1 Hoạt động huy động vốn và cho vay: Bảng 1: Tình hình huy động vốn và dư nợ Đơn
o
lãnh vay, bảo lãnh thanh toán và các hình thức bảo lãnh NH khác mà người nhận bảo lãnh là tổ chức, cá nhân nước ngoài (Trang 4)
Bảng 2
Tình hình thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại hối (Trang 6)
Bảng 3
Những chỉ tiêu chính về tài chính (Trang 7)
Bảng 4
Nguồn vốn huy động của CN Nam HN theo thành phần kinh tế Đơn vị: tỷ đồng (Trang 9)
Bảng 5
Nguồn vốn huy động của CN Nam HN theo thời gian huy động Đơn vị: tỷ đồng (Trang 11)
Bảng 6
Nguồn vốn huy động của CN Nam HN theo loại tiền huy động (Trang 13)