Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến sự gắn bó của nhân viên đối với cơ quan tổng công ty điện lực miền nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRƯƠNG MINH TRÍ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRƯƠNG MINH TRÍ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Mã HV: 60CH077 Quyết định giao đề tài: 642/QĐ-ĐHNT ngày 12/6/2019 Quyết định thành lập hội đồng: 1586/QD-ĐHNT ngày 10/12/2019 Ngày bảo vệ: 21/12/2019 Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM THÀNH THÁI Chủ tịch Hội Đồng PGS.TS HỒ HUY TỰU Phòng Đào tạo Sau Đại học KHÁNH HÒA - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến gắn bó nhân viên quan Tổng công ty Điện lực miền Nam” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu sử dụng luận văn trung thực, tác giả thu thập phân tích Các nội dung trích dẫn nêu rõ nguồn gốc Khánh Hòa, tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Trương Minh Trí iii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn tơi nhận quan tâm giúp đỡ Quý thầy cô, bạn bè đồng nghiệp Tổng công ty Điện lực miền Nam Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo – TS Phạm Thành Thái, người hướng dẫn nghiên cứu Sự hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm Thầy, lời nhận xét, góp ý quý giá suốt trình nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế nói riêng q Thầy, Cơ trường Đại học Nha Trang nói chung nơi tơi học tập nghiên cứu giảng dạy, giúp đỡ suốt khóa học Cuối cùng, tơi xin cảm ơn tới gia đình, vợ tơi, bạn bè, đồng nghiệp giúp để hồn thành luận văn Khánh Hịa, tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Trương Minh Trí iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN xi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .3 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu luận văn Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số khái niệm liên quan .6 2.1.1 Văn hóa 2.1.2 Văn hóa tổ chức 2.2 Sự gắn bó nhân viên với tổ chức .12 2.3 Mối quan hệ văn hóa tổ chức gắn bó nhân viên với tổ chức 14 2.4 Thực trạng văn hóa Tổng cơng ty Điện lực miền Nam 14 2.4.1 Tổng quan Tổng công ty Điện lực miền Nam 14 2.4.2 Bộ máy tổ chức khối quan Tổng công ty Điện lực miền Nam 15 v 2.4.3 Đội ngũ lao động khối quan Tổng công ty Điện lực miền Nam 15 2.4.4 Thực trạng văn hóa quan Tổng công ty Điện lực miền Nam 15 2.5 Tổng quan nghiên cứu trước 16 2.5.1 Các nghiên cứu nước 16 2.5.2 Các nghiên cứu nước 20 2.6 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 21 2.6.1 Các giả thuyết nghiên cứu 21 2.6.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .25 Tóm tắt chương 26 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .27 3.1 Thiết kế nghiên cứu quy trình nghiên cứu 27 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu 27 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 27 3.2 Nghiên cứu định tính .28 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính .28 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính .28 3.3 Nghiên cứu định lượng 34 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 34 3.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 34 3.3.3 Phương pháp phân tích liệu 35 Tóm tắt chương 36 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 37 4.1 Mô tả mẫu 37 4.2 Phân tích kết nghiên cứu 39 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s alpha 39 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA .41 4.2.3 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phân tích tương quan hồi quy tuyến tính 45 4.3 Kiểm định khác biệt gắn bó nhân viên theo đặc điểm cá nhân 51 vi 4.3.1 Kiểm định khác biệt gắn bó nhân viên với tổ chức theo giới tính .52 4.3.2 Kiểm định khác biệt gắn bó nhân viên với tổ chức theo trình độ học vấn 52 4.3.3 Kiểm định khác biệt gắn bó nhân viên với tổ chức theo vị trí cơng việc 53 4.3.4 Kiểm định khác biệt gắn bó nhân viên với tổ chức theo thâm niên công tác 54 4.3.5 Thảo luận kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu mơ hình 55 4.3.6 Phân tích thống kê mơ tả thang đo .56 Tóm tắt chương 58 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .59 5.1 Kết luận 59 5.2 Một số hàm ý quản trị 61 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBNV : Cán nhân viên EFA (Exploration Factor Analysis): Phân tích nhân tố khám phá EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN SPC : Tổng công ty Điện lực miền Nam KMO (Kaiser-Meyer-Olkin): Chỉ số dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố SPSS (Statistical Package for Social Sciences): Phần mềm xử lý số liệu thống kê dùng ngành khoa học xã hội SXKD : Sản xuất kinh doanh TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tóm tắt nghiên cứu nước 18 Bảng 2.2: Tóm tắt nghiên cứu nước 21 Bảng 3.1 Thang đo Giao tiếp tổ chức 29 Bảng 3.2: Thang đo Đào tạo phát triển 29 Bảng 3.3 Thang đo Tiền lương, tiền thưởng công nhận 30 Bảng 3.4 Thang đo Hiệu việc định 30 Bảng 3.5 Thang đo Chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến 31 Bảng 3.6 Thang đo Định hướng kế hoạch tương lai 31 Bảng 3.7 Thang đo Làm việc nhóm 32 Bảng 3.8 Thang đo Sự cơng qn sách quản trị 32 Bảng 3.9 Thang đo gắn bó nhân viên với tổ chức 33 Bảng 4.1 Thống kê mô tả mẫu 37 Bảng 4.2 Kết kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 39 Bảng 4.3 KMO kiểm định Bartlett 42 Bảng 4.4 Tổng phương sai trích 42 Bảng 4.5 Ma trận nhân tố xoay 43 Bảng 4.6 KMO kiểm định Bartlett 44 Bảng 4.7 Tổng phương sai trích 45 Bảng 4.8 Ma trận nhân tố xoay 45 Bảng 4.9 Kết phân tích tương quan 46 Bảng 4.10 Phân tích độ phù hợp mơ hình 49 Bảng 4.11 Phân tích phương sai Anova phân tích hồi quy 50 Bảng 4.12 Kết phân tích hồi quy mơ hình tuyến tính 50 Bảng 4.13 Kết kiểm định khác biệt giới tính 52 Bảng 4.14 Kết kiểm định khác biệt trình độ học vấn 53 Bảng 4.15 Kết kiểm định khác biệt vị trí cơng việc 53 Bảng 4.16 Kết kiểm định khác biệt thâm niên công tác 54 Bảng 4.17 Multiple Comparisons 54 Bảng 4.18 Thống kê mô tả yếu tố thuộc văn hóa cơng ty gắn bó nhân viên với tổ chức 57 Bảng 5.1 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 59 ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 27 Hình 4.1 Biểu đồ phân tán phần dư chuẩn hóa giá trị ước lượng 48 Hình 4.2 Biểu đồ phân phối phần dư chuẩn hóa 48 Hình 4.3 Kết tương quan tuyến tính thành phần mơ hình nghiên cứu 51 x II SỰ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC Anh/chị vui lòng đánh giá mức độ đồng ý với phát biểu sau: (Đánh dấu X vào thích hợp) Thang đo mức độ đồng ý: Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập (phân vân, khơng biết có đồng ý hay không) Đồng ý Rất đồng ý Ký hiệu COMMITV_1 Stt Sự gắn bó với tổ chức Anh/chị muốn lại làm việc tổ chức đến cuối đời COMMITV_2 Anh/chị tự nguyện làm việc tổ chức giao để lại làm việc với tổ chức COMMITV_3 Anh/chị lại làm việc lâu dài với tổ chức có nơi khác đề nghị lương bổng hấp dẫn COMMITV_4 Anh/chị sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân cần thiết để giúp đỡ tổ chức làm việc thành công COMMITV_5 Về nhiều phương diện, anh/chị xem tổ chức mái nhà thứ hai COMMITV_6 Anh/chị cảm thấy trung thành với tổ chức III THƠNG TIN CÁ NHÂN Anh/chị vui lịng cho biết thông tin cá nhân sau: I Giới tính: Nam Nữ II Độ tuổi: Dưới 30 tuổi Từ 30 đến 39 tuổi Từ 40 đến 49 tuổi Từ 50 tuổi trở lên III Trình độ học vấn Phổ thơng trung học Sơ cấp, trung cấp nghề Mức độ đồng ý 5 5 5 Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp Đại học Trên đại học IV Vị trí cơng tác anh/chị Cấp quản lý (từ Phó phịng/ban trở lên) Chuyên viên V Anh/Chị làm việc cho Tổng công ty Điện lực miền Nam năm? Dưới năm Từ đến 15 năm Từ 16 đến 25 năm Trên 25 năm VI Anh/Chị mong đợi điều từ Tổng cơng ty (chỉ đánh dấu X vào mong đợi cao nhất): Thu nhập cao Cơ hội thăng tiến Công việc ổn định Điều kiện làm việc thoải mái Được đối xử công bằng, thân thiện XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN ANH/CHỊ! Phụ lục 2: Kết phân tích số liệu Thống kê mơ tả mẫu nghiên cứu GIOITINH Gioi tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid 192 69.1 69.1 69.1 Nu 86 30.9 30.9 100.0 Total 278 100.0 100.0 DOTUOI Do tuoi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi 30 Valid 28 10.1 10.1 10.1 Tu 30 den 39 123 44.2 44.2 54.3 Tu 40 den 49 93 33.5 33.5 87.8 Tu 50 tuoi tro len 34 12.2 12.2 100.0 278 100.0 100.0 Total HOCVAN Trinh hoc van Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Pho thong trung hoc 2.5 2.5 2.5 28 10.1 10.1 12.6 75 27.0 27.0 39.6 158 56.8 56.8 96.4 10 3.6 3.6 100.0 278 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative So cap, trung cap nghe Cao dang, trung cap chuyen Valid nghiep Dai hoc Tren dai hoc Total VITRI Vi tri cong tac Frequency Percent Percent Quan ly Valid 31 11.2 11.2 11.2 Chuyen vien 247 88.8 88.8 100.0 Total 278 100.0 100.0 THAMNIEN Tham nien cong tac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi nam Valid 26 9.4 9.4 9.4 Tu nam den 15 nam 119 42.8 42.8 52.2 Tu 16 nam den 25 nam 105 37.8 37.8 89.9 28 10.1 10.1 100.0 278 100.0 100.0 Tren 25 nam Total MONGDOI Mong doi Frequency Cumulative 48.2 48.2 Percent 48.2 Co hoi thang tiên 26 9.4 9.4 57.6 Cong viec on dinh 50 18.0 18.0 75.5 Dieu kien lam viec thoai mai 32 11.5 11.5 87.1 Duoc doi xu cong bang, than thien 36 12.9 12.9 100.0 278 100.0 100.0 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Valid Percent 134 Thu nhap cao Valid Percent Phân tích độ tin cậy thang đo Cronbach Alpha Thang đo Giao tiếp tổ chức Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 829 Scale Mean if Item Deleted COMMU_1 15.88 5.790 657 786 COMMU_2 15.80 6.003 634 793 COMMU_3 15.79 5.958 653 788 COMMU_4 15.85 6.153 588 806 COMMU_5 16.01 5.812 604 803 Thang đo Đào tạo Phát triển Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 850 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TRAIN_1 19.21 8.079 640 823 TRAIN_2 19.23 8.039 674 817 TRAIN_3 19.49 7.738 649 822 TRAIN_4 19.46 7.859 622 828 TRAIN_5 19.18 8.738 598 832 TRAIN_6 19.36 8.195 627 826 Thang đo Phần thưởng công nhận Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 867 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted REWARD_1 19.20 9.856 688 842 REWARD_2 19.37 9.650 639 849 REWARD_3 19.40 9.049 712 836 REWARD_4 19.29 9.765 662 845 REWARD_5 19.16 9.883 615 853 REWARD_6 19.45 9.049 680 843 Thang đo Hiệu việc định Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 823 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DECI_1 11.44 3.877 616 790 DECI_2 11.44 3.335 725 739 DECI_3 11.41 4.134 632 785 DECI_4 11.53 3.982 624 786 Thang đo Chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 763 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted RISK_1 11.61 3.279 534 737 RISK_2 11.19 3.801 618 683 RISK_3 11.39 3.625 615 679 RISK_4 11.05 4.038 515 732 Thang đo Định hướng Kế hoạch tương lai Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 830 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Scale Mean if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted PLAN_1 11.47 3.535 691 772 PLAN_2 11.52 3.276 670 781 PLAN_3 11.40 3.707 677 780 PLAN_4 11.51 3.457 609 810 Thang đo Làm việc nhóm Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 867 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation Scale Mean if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted TEAM_1 15.62 5.406 647 850 TEAM_2 15.65 5.059 689 839 TEAM_3 15.79 4.727 723 831 TEAM_4 15.76 4.920 675 843 TEAM_5 15.81 4.913 721 831 Thang đo Sự cơng qn sách quản trị Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 858 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted FAIR_1 11.31 4.201 756 797 FAIR_2 11.31 3.969 753 799 FAIR_3 11.20 4.522 701 820 FAIR_4 11.11 4.915 611 855 Thang đo Sự gắn bó với tổ chức Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 905 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 18.88 11.026 740 19.26 10.444 758 19.15 10.331 767 19.06 10.458 785 18.94 11.206 707 18.93 11.558 686 Scale Mean if Item Deleted COMMITV_1 COMMITV_2 COMMITV_3 COMMITV_4 COMMITV_5 COMMITV_6 Cronbach's Alpha if Item Deleted 888 886 884 881 893 896 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho nhân tố độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .799 4019.711 703 000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 7.644 20.116 20.116 7.644 20.116 20.116 4.256 11.200 11.200 2.860 7.527 27.643 2.860 7.527 27.643 3.053 8.034 19.234 2.580 6.788 34.432 2.580 6.788 34.432 2.849 7.497 26.730 2.176 5.727 40.158 2.176 5.727 40.158 2.792 7.346 34.077 1.560 4.105 44.263 1.560 4.105 44.263 2.263 5.955 40.031 1.516 3.990 48.253 1.516 3.990 48.253 2.028 5.336 45.368 1.343 3.535 51.788 1.343 3.535 51.788 1.979 5.208 50.576 1.298 3.415 55.202 1.298 3.415 55.202 1.758 4.626 55.202 1.131 2.977 58.179 10 1.115 2.935 61.114 11 1.050 2.763 63.877 12 968 2.546 66.424 13 926 2.438 68.862 14 842 2.216 71.078 15 819 2.155 73.233 16 736 1.938 75.171 17 711 1.872 77.043 18 689 1.813 78.856 19 661 1.740 80.596 20 628 1.652 82.247 21 615 1.619 83.866 22 576 1.516 85.383 23 545 1.434 86.816 24 525 1.382 88.198 25 507 1.335 89.533 26 468 1.231 90.764 27 438 1.152 91.917 28 417 1.098 93.015 29 384 1.010 94.025 30 348 916 94.941 31 341 898 95.839 32 307 808 96.647 33 294 774 97.421 34 280 737 98.158 35 232 610 98.768 36 197 518 99.286 37 179 471 99.757 38 092 243 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix COMMU_4 892 COMMU_5 851 COMMU_1 725 COMMU_2 657 COMMU_3 514 REWARD_1 699 REWARD_2 678 REWARD_5 672 REWARD_3 664 REWARD_4 591 TRAIN_2 673 TRAIN_6 594 TRAIN_4 556 TRAIN_5 513 FAIR_3 FAIR_1 FAIR_2 RISK_3 RISK_4 RISK_1 PLAN_4 PLAN_2 DECI_4 DECI_3 TEAM_4 TEAM_3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 12 iterations a Component 717 681 503 741 710 587 737 712 883 829 607 515 Phân tích anh tố khám phá (EFA) cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .873 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1023.243 df 15 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.080 67.998 67.998 607 10.117 78.115 487 8.113 86.228 349 5.809 92.037 248 4.141 96.179 229 3.821 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component COMMITV_4 859 COMMITV_3 844 COMMITV_2 835 COMMITV_1 824 COMMITV_5 801 COMMITV_6 782 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 4.080 % of Variance 67.998 Cumulative % 67.998 Phân tích tương quan COMMU Pearson Correlation COMMU REWARD Sig (2-tailed) N Pearson Correlation TRAIN Sig (2-tailed) N Pearson Correlation FAIR Sig (2-tailed) N Pearson Correlation RISK Sig (2-tailed) N Pearson Correlation PLAN Sig (2-tailed) N Pearson Correlation DECI Sig (2-tailed) N Pearson Correlation TEAM Sig (2-tailed) N Pearson Correlation COMMITV Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) Correlations TRAIN FAIR REWARD 278 ** 658 658 ** 738 ** 536 RISK ** 468 PLAN ** 526 DECI ** 669 TEAM ** 590 COMMITV ** ** 000 000 000 000 000 000 000 000 278 278 ** 749 278 ** 675 278 ** 667 278 ** 678 278 ** 698 278 ** 562 278 ** 554 000 000 000 000 000 000 000 278 278 ** 550 278 ** 582 278 ** 614 278 ** 635 278 ** 581 278 ** 566 000 000 000 000 000 000 278 278 ** 541 278 ** 661 278 ** 593 278 ** 492 278 ** 598 000 000 000 000 000 278 278 ** 627 278 ** 550 278 ** 490 278 ** 515 000 000 000 000 278 278 ** 600 278 ** 546 278 ** 548 000 000 000 278 278 ** 559 278 ** 427 000 000 278 278 ** 424 000 278 ** 738 278 ** 749 000 000 278 ** 536 278 ** 675 278 ** 550 000 000 000 278 ** 468 278 ** 667 278 ** 582 278 ** 541 000 000 000 000 278 ** 526 278 ** 678 278 ** 614 278 ** 661 278 ** 627 000 000 000 000 000 278 ** 669 278 ** 698 278 ** 635 278 ** 593 278 ** 550 278 ** 600 000 000 000 000 000 000 278 ** 590 278 ** 562 278 ** 581 278 ** 492 278 ** 490 278 ** 546 278 ** 559 000 000 000 000 000 000 000 278 ** 497 278 ** 554 278 ** 566 278 ** 598 278 ** 515 278 ** 548 278 ** 427 278 ** 424 000 000 000 000 000 000 000 000 278 278 278 278 278 278 278 N 278 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .497 000 278 278 Phân tích hồi quy b Model Summary Model R 684 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 468 452 Durbin-Watson 4828198 1.625 a Predictors: (Constant), TEAM, RISK, FAIR, COMMU, DECI, PLAN, TRAIN, REWARD b Dependent Variable: COMMITV a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 55.135 6.892 Residual 62.708 269 233 117.843 277 Total Sig 29.564 000 b a Dependent Variable: COMMITV b Predictors: (Constant), TEAM, RISK, FAIR, COMMU, DECI, PLAN, TRAIN, REWARD Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B a Std Error (Constant) 765 225 COMMU 121 081 REWARD 009 TRAIN t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 3.393 001 111 1.507 133 364 2.747 092 008 099 921 275 3.630 263 092 227 2.859 005 315 3.177 FAIR 298 058 338 5.100 000 451 2.216 RISK 153 064 152 2.378 018 483 2.072 PLAN 109 066 115 1.640 102 402 2.485 DECI 155 072 151 2.151 032 403 2.481 TEAM 002 061 002 038 970 544 1.840 a Dependent Variable: COMMITV Phân tích khác biệt Theo giới tính Test of Homogeneity of Variances COMMITV Levene Statistic df1 907 df2 Sig 276 342 ANOVA COMMITV Sum of Squares Between Groups df Mean Square 918 918 Within Groups 116.925 276 424 Total 117.843 277 F Sig 2.167 142 Theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances COMMITV Levene Statistic df1 902 df2 Sig 274 441 ANOVA COMMITV Sum of Squares Between Groups df Mean Square 037 012 Within Groups 117.806 274 430 Total 117.843 277 F Sig .029 993 Theo học vấn Test of Homogeneity of Variances COMMITV Levene Statistic df1 1.503 df2 Sig 273 2015 ANOVA COMMITV Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.190 298 Within Groups 116.653 273 427 Total 117.843 277 Theo vị trí cơng tác Test of Homogeneity of Variances COMMITV Levene Statistic 1.513 df1 df2 Sig 276 220 F Sig .696 595 ANOVA COMMITV Between Groups Within Groups Sum of Squares 2.115 115.728 Total df Mean Square 2.115 419 276 117.843 F 5.044 Sig .026 F 3.527 Sig .015 277 Theo thâm niên công tác Test of Homogeneity of Variances COMMITV Levene Statistic df1 df2 Sig .518 274 670 ANOVA COMMITV Between Groups Within Groups Sum of Squares 4.381 113.462 Total df Mean Square 1.460 414 274 117.843 277 Multiple Comparisons Dependent Variable: COMMITV Bonferroni (I) THAMNIEN Tham nien (J) THAMNIEN Tham cong tac nien cong tac Duoi nam Tu nam den 15 nam Mean Difference (I-J) * Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound Tu nam den 15 nam 4105257 1393070 021 040310 780741 Tu 16 nam den 25 nam 3552503 1409625 074 -.019365 729865 Tren 25 nam 1703297 1752590 1.000 -.295430 636089 * Duoi nam -.4105257 1393070 021 -.780741 -.040310 Tu 16 nam den 25 nam -.0552754 0861599 1.000 -.284250 173699 Tren 25 nam -.2401961 1351622 460 -.599397 119004 Duoi nam -.3552503 1409625 074 -.729865 019365 Tu 16 nam den 25 nam Tu nam den 15 nam 0552754 0861599 1.000 -.173699 284250 Tren 25 nam Tren 25 nam Duoi nam Tu nam den 15 nam -.1849206 1368678 1.000 -.1703297 1752590 1.000 2401961 1351622 460 -.548654 -.636089 -.119004 178812 295430 599397 Tu 16 nam den 25 nam 1849206 1368678 1.000 -.178812 548654 * The mean difference is significant at the 0.05 level Thống kê mô tả thang đo Descriptive Statistics N Minimum Maximum COMMU REWARD TRAIN FAIR RISK PLAN DECI TEAM COMMITV 278 278 278 278 278 278 278 278 278 Valid N (listwise) 278 1.2000 1.0000 1.0000 1.0000 1.3333 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 5.0000 Mean 3.966187 3.889209 3.878597 3.703837 3.730216 3.785971 3.803957 3.881295 3.807554 Std Deviation 5968696 6016452 5615224 7390172 6498775 6903546 6346370 6487498 6522470 ... 2.2 Sự gắn bó nhân viên với tổ chức .12 2.3 Mối quan hệ văn hóa tổ chức gắn bó nhân viên với tổ chức 14 2.4 Thực trạng văn hóa Tổng cơng ty Điện lực miền Nam 14 2.4.1 Tổng quan Tổng. .. bó nhân viên với tổ chức Tổng công ty Điện lực miền Nam - Xem xét nhân tố tác động đến gắn bó nhân viên với tổ chức Tổng công ty Điện lực miền Nam đo lường mức độ tác động yếu tố văn hóa - Xem... đoàn Điện lực Việt Nam giao 2.4.2 Bộ máy tổ chức khối quan Tổng công ty Điện lực miền Nam Khối quan Tổng cơng ty Điện lực miền Nam gồm có: Ban Tổng Giám đốc Tổng cơng ty, Văn phịng 12 Phịng ban chức