Chương 1: Tổng quan quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm thành phần tham gia sau đây: Tất người lao động làm việc tổ chức Giá trị yếu tố người doanh nghiệp thể điểm sau đây: Quan niệm người lao động doanh nghiệp tài sản đặc biệt Các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư Yếu tố phản ánh trình phát triển nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp: Sự thăng tiến công việc Nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp giai đoạn nay, vì: - Do cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên tổ chức phải cải tổ tổ chức theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, linh động - Sự tiến khao học kỹ thuật phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải thích ứng Mục tiêu hàng đầu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp KHÔNG nhằm: Trừ: - Giúp cho tổ chức đạt mục tiêu - Sử dụng kỹ khả lực lượng lao động cách có hiệu - Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực đào tạo tốt có động lực làm việc - Tăng thỏa mãn nhân viên công việc nhu cầu tự khẳng định - Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp đạo đức sử dụng lao động Các tiêu chí chủ yếu dùng để đo lường tính hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp tiêu chí sau: - Kết định hướng cá nhân - Các kết định hướng tổ chức - Lợi cạnh tranh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nhiệm vụ của: Những người quản lý lãnh đạo cấp, phận tổ chức tổng giám đốc, giám đốc, quản đốc phân xưởng, trưởng phòng, ban Quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhóm hoạt động chức sau đây: - Các hoạt động tiền tuyển dụng: Hoạch định NNL; Phân tích cơng việc - Các hoạt động tuyển dụng: Tuyển mộ; Tuyển chọn - Các hoạt động hậu tuyển dụng: Đào tạo phát triển; Đánh giá thành tích; Hệ thống đãi ngộ; Các chương trình cải thiện thành tích; Vai trị trưởng phịng nhân doanh nghiệp Việt Nam mờ nhạt lý sau đây: Chưa có tầm hiểu biết rộng chưa đào tạo tốt chun mơn nghiệp 10 Phịng nhân giữ vai trò sau đây: - Thiết lập quy trình nhân - Phát triển lựa chọn phương pháp QLNNL - Giám sát đánh giá hoạt động QLNNL - Tư vấn hỗ trợ nhà quản trị vấn đề nhân 11 Theo quan điểm quản trị nguồn nhân lực, yếu tố người doanh nghiệp xem là: Quan niệm người lao động doanh nghiệp tài sản đặc biệt Các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư 12 Nhóm hoạt động chức thu hút nguồn nhân lực KHÔNG bao gồm: Trừ: - Tuyển mộ - Tuyển chọn 13 Để giúp nhân viên tuyển thích nghi với môi trường làm việc, doanh nghiệp cần thực hoạt động: Đào tạo phát triển 14 Để giúp nhân viên trì thành tích cao dài hạn, doanh nghiệp cần triển khai hoạt động sau đây: - Đánh giá thành tích - Đãi ngộ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nhiệm vụ của: Những người quản lý lãnh đạo cấp, phận tổ chức tổng giám đốc, giám đốc, quản đốc phân xưởng, trưởng phòng, ban Quản trị nguồn nhân lực. .. nhà quản trị vấn đề nhân 11 Theo quan điểm quản trị nguồn nhân lực, yếu tố người doanh nghiệp xem là: Quan niệm người lao động doanh nghiệp tài sản đặc biệt Các nhà lãnh đạo quản lý theo quan. .. hút nguồn nhân lực KHÔNG bao gồm: Trừ: - Tuyển mộ - Tuyển chọn 13 Để giúp nhân viên tuyển thích nghi với môi trường làm việc, doanh nghiệp cần thực hoạt động: Đào tạo phát triển 14 Để giúp nhân