Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn liên doanh cát phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG VÕ THỊ NGỌC TRÂM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH CÁT PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG VÕ THỊ NGỌC TRÂM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH CÁT PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Mã học viên: 59CH557 Quyết định giao đề tài: 1467/QĐ-ĐHNT ngày 7/12/2019 Quyết định thành lập hội đồng: 605/QĐ-ĐHNT ngày 16/6/2020 Ngày bảo vệ: 27/6/2020 Người hướng dẫn khoa học: TS HÀ VIỆT HÙNG Chủ tịch Hội Đồng: PGS.TS NGUYỄN THỊ KIM ANH Phòng Đào tạo Sau Đại học: KHÁNH HÒA - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH liên doanh Cát Phú ” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu thu thập, kết nghiên cứu công bố trung thực, khách quan, có nguồn gốc xác thực chưa trình bày cơng trình nghiên cứu khoa học trước Khánh Hòa, tháng năm 2020 Tác giả luận văn Võ Thị Ngọc Trâm iii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên xin bày tỏ lời cảm ơn sâu chân thành đến Quý Thầy Cô giáo Khoa Kinh Tế, Phòng Đào tạo Sau Đại học Trường Đại học Nha Trang luôn giúp đỡ , giảng dạy tận tình suốt năm học tập rèn luyện trường Đặc biệt, thầy Hà Việt Hùng người trực tiếp bảo, hướng dẫn, giúp tiếp cận rõ vấn đề thực tiễn q trình thực hồn thịện luận văn Tôi xin chân thành cám ơn đồng nghiệp, Ban Lãnh đạo Công Ty TNHH Liên Doanh Cát Phú tạo điều kiện hỗ trợ thu, góp ý thực tế trình thu thập liệu Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè, người thân tảng tinh thần lớn giúp tơi vượt qua khó khăn, thử thách suốt q trình học tập trường Một lần nữa, tơi xin trân trọng cảm ơn tất người Khánh Hòa, tháng năm 2020 Tác giả luận văn Võ Thị Ngọc Trâm iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN x PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.4 Đặc điểm cạnh tranh ngành dăm gỗ 1.1.5 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 10 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.1 Các nhân tố bên 13 1.2.2 Các nhân tố bên 20 1.3 Tổng quan nghiên cứu 25 1.3.1 Tình hình nghiên cứu nước 25 1.3.2 Tình hình nghiên cứu nước 25 1.4 Xây dựng nghiên cứu 27 1.4.1 Quy trình nghiên cứu 27 1.4.2 Xây dựng khung phân tích 28 1.4.3 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh, chuyên gia 30 1.4.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 32 1.5 Phương pháp thu thập thông tin xử lý liệu 34 1.5.1 Phương pháp thu thập thông tin 34 1.5.2 Phương pháp xử lý liệu 34 Tóm tắt chương 1: .35 v CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH CÁT PHÚ .36 2.1 Giới thịệu Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú .36 2.1.1 Thông tin chung công ty .36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 36 2.1.3 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chủ yếu 37 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy công ty 37 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .39 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú 40 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 40 2.2.2 Đánh giá tác động mơ hình lý thuyết lực cạnh tranh .42 2.2.3 Đánh giá tiêu lực cạnh tranh 46 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú .53 2.3.1 Mức độ quan trọng tiêu lực cạnh tranh 53 2.3.2 Điểm phân loại yếu tố thành công 54 2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 56 2.4 Điểm mạnh, đểm yếu với việc kinh doanh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú 57 Tóm tắt chương 59 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH CÁT PHÚ .60 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty .60 3.1.1 Mục tiêu phát triển .60 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 60 3.2 Khuyến nghị giải pháp quản trị 61 3.2.1 Hoàn thành chiến lược kinh doanh chủ động phát triển nguồn nguyên liệu có sẵn, tận dụng thu hút triệt để nguồn nguyên liệu có địa phương .61 3.2.2 Xây dưng đội ngũ, nguồn nhân lực kế nhiệm .62 3.2.3 Giải pháp tăng quy mô vốn .62 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý Cơng ty 62 Tóm tắt chương 63 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CÁT PHÚ : Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú CODONA : Chi nhánh công ty Cổ Phần Codona ĐẠI HƯNG : Công ty TNHH Chế biến dăm gỗ Đại Hưng ĐẠI THẮNG : Công ty TNHH Chế biến dăm gỗ Đại Thắng vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các yếu tố đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dăm gỗ .28 Bảng 1.2 Kết lựa chọn chuyên gia yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành dăm gỗ 29 Bảng 1.3 Kết lựa chọn chuyên gia yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp 29 Bảng 1.4 Kết lựa chọn chuyên gia yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp 30 Bảng 1.5 Danh sách chuyên gia chọn 31 Bảng 1.6 Mô tả đặc điểm nhân học phiếu nghiên cứu 32 Bảng 1.7 Kết cấu ma trận hình ảnh cạnh tranh 33 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua .39 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán công ty từ năm 2017 đến năm 2019 47 Bảng 2.3 Tình hình trang thịết bị kỹ thuật Công ty 48 Bảng 2.4 Tình hình lao động cơng ty .49 Bảng 2.5 Số lượng trình độ chun mơn nguồn nhân lực cơng ty .50 Bảng 2.6 Thống kê diện tích đầu tư rừng trồng 53 Bảng 2.7 Mức độ quan trọng tiêu lực cạnh tranh 53 Bảng 2.8 Điểm phân loại yếu tố thành công 54 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mối quan hệ lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 12 Hình 1.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 13 Hình 1.3 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 18 Hình 1.4 Quy trình nghiên cứu 27 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty 37 ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Vấn đề nghiên cứu nhằm xác định lực cạnh tranh Công ty TNHH liên doanh Cát Phú Cạnh tranh động lực phát triển nhằm kết hợp cách hợp lý lợi ích doanh nghiệp lợi ích xã hội Cạnh tranh tạo môi trường tốt cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, ngành dăm gỗ với gia tăng thêm nhà máy khu vực tỉnh Khánh Hòa làm cho cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp có lợi, có doanh nghiệp bị huỷ diệt khơng có khả cạnh tranh, có doanh nghiệp thực phát triên họ biết phát huy tốt tiềm lực Nhưng cạnh tranh khơng phải huỷ diệt mà thay thế, thay doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng lãng phí nguồn lực xã hội doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội, thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển.Với mục tiêu hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận thị trường ngành dăm gỗ cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế Nghiên cứu sử dụng phương pháp chuyên gia, xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm khai thác thu thập thông tin từ chuyên gia Luận văn xử lý phương pháp tổng hợp, kết hợp phương pháp thống kê, nghiên cứu tương quan, hệ thống hóa phân tích tổng hợp để rút chất vấn đề diễn trog thực tiễn ngành, công ty Kết nghiên cứu cho thấy 08 yếu tố đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú ngành dăm gỗ cách tham khả ý kiến 15 chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm ngành Các yếu tố chuyên gia đánh giá cách cho điểm ước lượng mức độ quan trọng yếu tố thống kết trình bày dạng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm phục vụ cho việc đánh giá, xây dựng biện pháp cho việc nâng cao ực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Đối với 03 đối thủ cạnh tranh, Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú tiêu chí cạnh tranh: Năng lực tài chính, lực máy móc thịết bị, cơng nghệ; nguồn nhân lực, trình độ đội ngũ lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp; uy tín doanh nghiệp, khả cạnh tranh giá, chất lượng sản phẩm, nguồn nguyên liệu Tuy nhiên, Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú cần phải phát huy trì lợi cạnh tranh để tồn phát triển bền vững x KẾT LUẬN Cạnh tranh vấn đề tồn tất yếu kinh tế thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Có nhiều quan điểm khác cách đánh giá cạnh tranh yếu tố tác động lên lực cạnh tranh, nhiên gần tất thống cạnh tranh động lực phát triển kinh tế phấn đấu để tăng cường lực cạnh tranh mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dăm gỗ thị trường nói chung Cơng ty CÁT PHÚ nói riêng vô cần thịết cấp bách, giải pháp để công ty phát triển nhanh, bền vững hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu ” Luận văn tiếp cận với phương pháp nghiên cứu khoa học cạnh tranh, “ lực cạnh tranh, mơ hình lực lượng cạnh tranh Micheal E Porter, môi trường ngành Dăm gỗ Việt Nam, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích điều kiện bên trong, ngồi CÁT PHÚ, để có sở cho việc phân tích đánh giá mức độ cạnh tranh ngành dăm gỗ lực cạnh tranh CÁT PHÚ, từ đề giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Qua nội dung nghiên cứu, luận văn đem lại đóng góp sau đây: ” - Hệ thống bổ sung sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh qua vấn đề như: Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, mô hình lực lượng cạnh tranh Micheal E Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, - Nghiên cứu đặc điểm thị trường dăm gỗ Việt Nam từ hình thành đến nay, sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu để phân tích mức độ cạnh tranh thị trường ngành dăm gỗ - Điều tra, phân tích ý kiến chuyên gia ngành dăm gỗ để kiểm nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh ngành dăm gỗ để làm sở khoa học vấn đề cần thịết phải nâng cao lực cạnh tranh cho Cát Phú - Luận văn tập trung phân tích điều kiện bên - thực trạng CÁT PHÚ, điều kiện bên ngồi - mơi trường kinh doanh ngành dăn gỗ để từ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua ý kiến chuyên gia tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh 68 “Kết nghiên cứu cho thấy, tiêu chí lực tài chính, nguồn nguyên liệu, uy tín doanh nghiệp tiêu quan trọng, phản ánh mạnh đến lực cạnh tranh ngành dăm gỗ Nhìn chung, Cơng ty CÁT PHÚ đánh giá cao tiêu quan trọng này, đặc biệt tiêu lực t đánh giá mạnh nhất.” “Đối với 03 đối thủ cạnh tranh, công ty CÁT PHÚ mạnh đối thủ cạnh tranh tiêu chí Tuy nhiên tồn khó khăn, đề tài khuyến nghị giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Trong đó, tập trung vào giải pháp chính: Hồn thịện chiến lược kinh doanh chủ động phát triển nguồn nguyên liệu có sẵn tận dụng thu hút triệt để nguồn nguyên liệu địa phương, xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực kế nhiệm, giải pháp tăng quy mô vốn, giải pháp nâng cao lực quản lý “Với đóng góp chủ yếu đây, luận văn hệ thống bổ sung sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn Cơng ty CÁT PHÚ Ngồi ra, luận văn tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp khác việc nâng cao lực cạnh tranh góp phần vào hệ thống sở lý luận cho nghiên cứu lĩnh vực này.” “Tuy nhiên, giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu đối thủ nước giới cách sâu rộng Nội dung giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho CÁT PHÚ chủ yếu mang tính nguyên tắc định hướng Trong trình thực định hướng giải pháp đề xuất cần triển khai thành kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện thực tiễn cơng ty Ngồi luận văn khảo sát chuyên gia khách hàng CÁT PHÚ địa bàn Tỉnh Khánh Hịa nên tính đại diện mẫu chưa cao Khả tổng quát hóa kết cao lặp lại nhiều thành phố, huyện thị đối tượng khách hàng khác Vì hướng nghiên cứu nghiên cứu lặp lại với chuyên gia khách hàng địa bàn khác.” 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Nguyễn Thị Kim Anh (2006), Phương pháp quản trị toàn diện doanh nghiệp C3, Tài liệu môn học, Đại học Nha Trang Nguyễn Quang Dương, Tổng quan hoạt động ngành lâm nghiệp 2011 báo cáo tổng kết Chương trình trồng triệu hecta rừng Bài trình bày Hội nghị thường niêm Đối tác hỗ trợ ngành lâm nghiệp Hà Nội, 2012 Phạm Thúy Hồng (2007), chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nhà xuất trị quốc gia Trần Thanh Hải (2013), Tình hình xuất nhập gỗ giải pháp Việt Nam Bài trình bày Hội thảo thường niên Chương trình Hợp tác hỗ trợ ngành lâm nghiệp Lê Thị Hằng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam, Luân văn tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Ngô Thị Tuyết Mai (2017), Nâng cao sức cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Michael E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, Dịch giả Nguyễn Phúc Hồng, NXB Trẻ TP.HCM Tơ Xn Phúc, Phan Đình Nhã, Đỗ Duy Khơi, Phạm Quang Tú (2013), Mâu thuẫn đất đai công ty lâm nghiệp người dân địa phương Tô Xuân Phúc (2012), Vài nét thương mại gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam Trung Quốc Báo cáo trình bày Diễn đàn doanh nghiệp trồng rừng, chế biến gỗ rừng trồng 10 Nguyễn Hữu Thắng (2009), Nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế nay, Nhà xuất trị quốc gia 11 Huỳnh Minh Tồn (2018), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng công nghệ môi trường INCOTEC, thành phố Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại Nha Trang 70 Tiếng Anh: 12 Aldington report (1985), House of commons Select Commititee on Oversea Trade, London: HMSO 13 Porter, M.E (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York, 19 14 Paul Harmon, Celia Wolf (2014), The State of BPM Market 2014, BPTrends 15 Forest Sector Monitoring Information System Vietnam Forestry Development Strategy: Progress Report 2006 -2010 Hanoi, 2010 71 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DĂM GỖ Kính thưa vị lãnh đạo Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú! Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ cạnh tranh có kết tốt nhất, tơi xin tham khảo ý kiến đóng góp quý vị việc lựa chọn 12 tiêu phản ảnh tốt cho việc đánh giá lực cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh cách đánh dấu √ vào ô chọn bảng danh sách tiêu sau: STT Các tiêu đánh giá Năng lực tài Năng lực máy móc, thịết bị Đội ngũ lãnh đạo Đội ngũ nhân viên Trình độ tổ chức, quản trị doanh nghiệp Hoạt động nghiên cứu phát triển Uy tín doanh nghiệp Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm 10 Nguồn nguyên liệu 11 Khả liên danh, liên kết 12 Dịch vụ khách hàng 13 Quy mô doanh nghiệp 14 Thị phần doanh nghiệp 15 Quan hệ khách hàng 16 Am hiểu thị trường 17 Nguồn nguyên liệu 18 Chi phí sản xuất thấp 19 Mối quan hệ với quyền địa phương Chọn (√) Họ tên người trả lời: Đơn vị công tác: Chức vụ: Điện thoại: Xin chân thành cảm ơn! Phụ lục 02 PHIẾU CHUYÊN GIA Mã số phiếu:……………… Kính chào quý vị! Quý vị đánh giá tầm quan trọng yếu tố sau dẫn đến thành công (năng lực cạnh tranh) doanh nghiệp lĩnh vực dăm gỗ cách khoanh trịn vào thích hợp Mức độ quan trọng phân loại điểm sau: Khơng Ít Quan trọng Khá Rất quan trọng quan trọng mức độ trung bình quan trọng quan trọng STT Các yếu tố thành công Điểm số đánh giá Năng lực tài Năng lực máy móc, thịết bị Nguồn nhân lực Nguồn lãnh đạo 5 Uy tín doanh nghiệp Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Nguồn nguyên liệu Quý vị cho biết đánh giá mức độ phản ứng các yếu tố sau dẫn đến thành công (năng lực cạnh tranh) doanh nghiệp lĩnh vực dăm gỗ cách cho điểm cho yếu tố công ty Mức độ phản ứng phân loại điểm sau: Điểm yếu Điểm yếu Điểm mạnh Điểm mạnh lớn nhỏ nhỏ lớn CÔNG TY STT Các yếu tố thành cơng Năng lực tài Năng lực máy móc, thịết bị Nguồn nhân lực Nguồn lãnh đạo Uy tín doanh nghiệp Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Nguồn nguyên liệu CÁT PHÚ ĐẠI THẮNG ĐẠI HƯNG CODONA Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến ngành dăm gỗ Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Hồn tồn khơng quan trọng Ít quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng STT Mức độ quan trọng Các yếu tố môi trường bên O1 Sự phát triển nghành dăm gỗ O2 Nguồn cung hàng trung thành, lâu năm O3 Sự phát triển nghành từ NL dăm gỗ T1 Tiềm lực đối thủ cạnh tranh T2 Thời tiết T3 Thuế xuất dăm gỗ T4 Dịch vụ cảng biển T5 Sự phát triển nhận thức người dân Phân loại đánh giá mức độ phản ứng yếu tố môi trường bên ngồi Cơng ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Quý vị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Phản ứng trung bình STT Phản ứng trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng tốt Phân loại Các yếu tố môi trường bên O1 Sự phát triển nghành dăm gỗ O2 Nguồn cung hàng trung thành, lâu năm O3 Sự phát triển nghành từ NL dăm gỗ T1 Tiềm lực đối thủ cạnh tranh T2 Thời tiết T3 Thuế xuất dăm gỗ T4 Dịch vụ cảng biển T5 Sự phát triển nhận thức người dân Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố nội ngành dăm gỗ: Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Hồn tồn khơng quan trọng Ít Quan trọng Khơng có ý kiến Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng S1 Trình độ đội ngũ lãnh đạo S2 Lực lượng lao động có tay nghề S3 Máy móc đại S4 Uy tín nghành S5 Mạng lưới chi nhánh S6 Nguồn vốn S7 Nguồn cung nguyên liệu có sẵn W1 Chi phí quản lý cao W2 Chi phí sản xuất cao W3 Lệ thuộc đầu từ Tập Đồn W4 Cơ cấu làm việc thủ cơng W5 Chưa đầu tư cho lượng lao động kế nhiệm Phân loại đánh giá yếu tố nội công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Điểm yếu Điểm yếu nhỏ Điểm mạnh Điểm mạnh nhỏ lớn lớn Phân loại STT Các yếu tố bên S1 Trình độ đội ngũ lãnh đạo S2 Lực lượng lao động có tay nghề S3 Máy móc đại S4 Uy tín nghành S5 Mạng lưới chi nhánh S6 Nguồn vốn S7 Nguồn cung ngun liệu có sẵn W1 Chi phí quản lý cao W2 Chi phí sản xuất cao W3 Lệ thuộc đầu từ Tập Đoàn W4 Cơ cấu làm việc thủ công W5 Chưa đầu tư cho lượng lao động kế nhiệm Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC Phần 1: Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh đánh giá chuyên gia STT Các yếu tố cạnh tranh (yếu tố thành công) Mức độ quan trọng Tổng Tầm quan trọng 56 0.15 36 0.09 Năng lực tài Năng lực máy móc, thịết bị Nguồn nhân lực 50 0.13 Nguồn lãnh đạo 6 43 0.11 Uy tín doanh nghiệp 4 48 0.13 Khả cạnh tranh giá 4 45 0.12 Chất lượng sản phẩm 45 0.12 Nguồn nguyên liệu 60 0.16 383 1.00 Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp tử điều tra tác giả Phần 2: Kết Phân loại đánh giá yếu tố cạnh tranh công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú đối thủ cạnh tranh trực tiếp đánh giá chuyên gia STT Các yếu tố cạnh tranh CÁT PHÚ ĐẠI THẮNG PL CODONA PL 3.47 11 1 ĐẠI HƯNG PL 2.87 10 2.87 PL 2.93 2.93 2.73 10 2.93 Năng lực tài Năng lực máy móc, thịết bị 3.33 13 Nguồn nhân lực 7 3.40 10 2.93 2.47 2.73 Nguồn lãnh đạo 2.93 3 2.60 2.47 2.73 Uy tín doanh nghiệp 2.87 2.53 12 2.27 2.73 Khả cạnh tranh giá 3.20 2.47 2.53 3 2.60 Chất lượng sản phẩm 3.33 13 2.13 12 2.07 13 2.07 Nguồn nguyên liệu 3.00 11 2.87 12 2.93 10 2.67 Nguồn: Tổng hợp tử điều tra tác giả Phần 3: Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến ngành kinh doanh dăm gỗ đánh giá chuyên gia Mức độ quan trọng STT Các yếu tố môi trường bên O1 Sự phát triển nghành dăm gỗ Tầm quan trọng 61 0.15 58 0.14 50 0.12 58 0.14 48 0.11 O2 Nguồn cung hàng trung thành, lâu năm O3 Sự phát triển nghành từ NL dăm gỗ 10 T1 Tiềm lực đối thủ cạnh tranh Tổng T2 Thời tiết T3 Thuế xuất dăm gỗ 54 0.13 T4 Dịch vụ cảng biển 49 0.12 40 0.10 T5 Sự phát triển nhận thức người dân TỔNG Nguồn: Tổng hợp tử điều tra tác giả 418 1.00 Phần 4: Kết phân loại đánh giá mức độ phản ứng yếu tố môi trường bên ngồi Cơng ty TNHH Liên Doanh Cát Phú đánh giá chuyên gia Phân loại STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi O1 Sự phát triển nghành dăm gỗ 2 Điểm phân loại TB O2 Nguồn cung hàng trung thành, lâu năm 2.5 O3 Sự phát triển nghành từ NL dăm gỗ 2.4 T1 Tiềm lực đối thủ cạnh tranh 3.0 10 3.3 T2 Thời tiết 2.9 T3 Thuế xuất dăm gỗ 3 3.4 T4 Dịch vụ cảng biển 2.8 1.9 T5 Sự phát triển nhận thức người dân Nguồn: Tổng hợp tử điều tra tác giả Phần 5: Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố nội ngành kinh doanh dăm gỗ đánh giá chuyên gia Mức độ quan trọng STT Các yếu tố bên S1 Trình độ đội ngũ lãnh đạo Tầm quan trọng 58 0.08 55 0.08 38 0.06 51 0.07 S3 Máy móc đại S5 Mạng lưới chi nhánh Tổng S2 Lực lượng lao động có tay nghề S4 Uy tín nghành S6 Nguồn vốn 55 0.08 10 65 0.09 S7 Nguồn cung nguyên liệu có sẵn 59 0.09 W1 Chi phí quản lý cao 62 0.09 10 70 0.10 51 0.07 W2 Chi phí sản xuất cao W3 Lệ thuộc đầu từ Tập Đoàn W4 Cơ cấu làm việc thủ cơng W5 Chưa có lực lượng lao động kế nhiệm TỔNG Nguồn: tổng hợp từ điều tra tác giả 10 65 0.09 57 0.08 686 1.00 Phần 6: Kết phân loại đánh giá yếu tố nội công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú đánh giá chuyên gia Phân loại STT Các yếu tố bên S1 Trình độ đội ngũ lãnh đạo S2 Lực lượng lao động có tay nghề Điểm phân loại TB 3.6 10 3.3 S3 Máy móc đại 2.5 S4 Uy tín nghành S5 Mạng lưới chi nhánh 2.6 S6 Nguồn vốn 10 3.7 S7 Nguồn cung nguyên liệu có sẵn 3.5 3.1 W1 Chi phí quản lý cao 3.3 W2 Chi phí sản xuất cao 7 3.4 13 3.9 2.6 W3 Lệ thuộc đầu từ Tập Đồn W4 Cơ cấu làm việc thủ cơng W5 Chưa có lực lượng lao động kế nhiệm Nguồn: tổng hợp từ điều tra tác giả 3.2 ... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH CÁT PHÚ 2.1 Giới thịệu Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú 2.1.1 Thông tin chung công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH Liên Doanh Nguyên Liệu Giấy Cát. .. luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên Doanh. .. Cơng ty Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Chế Biến Dăm Gỗ Đại Hưng Công ty TNHH Chế Biến Dăm Gỗ Đại Hưng Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú Công ty TNHH Liên Doanh Cát Phú