1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC

46 265 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 46
Dung lượng 109,12 KB

Nội dung

Chuyên đề tốt nghiệp THỰC TRẠNG ĐẦU QUẢN ĐẦU PVFC. 1.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ. 1.1.1. Giới thiệu về công ty. Công ty tài chính dầu khí (PVFC). Trụ sở chính: 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng, Công ty tài chính Dầu khí thành viên 100% vốn của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam ra đời với phương châm hoạt động Vì sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Thành lập Công ty Tài chính Dầu khí là một dấu mốc quan trọng, một tầm nhìn mới trong chiến lược phát triển của ngành năng lượng Dầu khí hướng tăng trưởng vững bền nền kinh tế Việt Nam trong thế kỷ 21. Ngay từ khi ra đời, Công ty đã nhanh chóng hội nhập vào cộng đồng Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam cũng như hội nhập vào cộng đồng các định chế tài chính trong nước quốc tế. Công ty xác định hợp tác chặt chẽ, chân thành với các tổ chức tín dụng, các nhà đầu trong ngoài nước nhằm đảm bảo nguồn vốn cho các dự án của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam - Yếu tố quan trọng đầu tiên đảm bảo sự thành công của Công ty. "Tầm nhìn tăng trưởng - Cam kết vững chắc - Thành công tài chính" là tôn chỉ hoạt động của Công ty Tài chính Dầu khí. tưởng của tôn chỉ thể hiện rõ nhiệm vụ chiến lược của Công ty là: đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu phát triển của ngành Dầu khí Việt nam vận hành sinh lời hiệu quả nhất mọi nguồn tài chính tiền tệ của ngành Dầu khí. Hiện nay trụ sở chính của công ty tại Hà Nội hơn 10 chi nhánh khắp các tỉnh thành trong cả nước trong đó chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh, chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng là những chi nhánh triển khai hiệu quả hoạt động kinh doanh nhất.Cho đến 1-1-2007 PVFC có vốn điều lệ là 3000 tỷ đồng tổng tài sản gần 21000 tỷ đồng. Công ty có khoảng 1000 lao động có tổng quỹ lương khoảng 66 tỷ đồng. 1 1 Chuyên đề tốt nghiệp Mạng lưới hoạt động của PVFC đang được tích cực triển khai tại các địa phương có hoạt động kinh tế, đầu sôi động. Đến hết năm 2006, PVFC đã có chi nhánh tại Tp.HCM, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Hải Phòng. Trong kế hoạch năm 2007, PVFC sẽ tiếp tục mở rộng hệ thống các chi nhánh tại Nam Định, Cần Thơ, Thanh Hoá, Nghệ An. Tại Hà nội, công ty sẽ mở thêm chi nhánh Thăng long, tại Tp.HCM mở thêm chi nhánh Sài Gòn. 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty. 1.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ chính. Công ty tài chính dầu khí được thành lập ngày 19/6/2000 bởi Tổng công ty Dầu khí Việt Nam(PetroVietnam) trong chiến lược xây dựng tập đoàn Dầu khí phát triển vững mạnh ,với 100% vốn của tổng công ty nhằm đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn, tạo lập quản vốn đầu tư, thực hiện chức năng thu xếp vốn của tổng công ty Dầu khí Việt Nam một cách đa dạng hiệu quả. PVFC không chỉ đảm đương nhiệm vụ thu xếp vốn cho Tập đoàn Dầu khí các đơn vị thành viên, thực hiện kinh doanh sinh lợi nguồn tài chính của PetroVietnam mà còn làm đại diện chủ sở hữu phần vốn góp của PetroVietnam trong các liên doanh, công ty cổ phàn trực thuộc. Trong quá trình hội nhập với thị trường tài chính khu vực quốc tế PVFC đang từng bước hoàn thiện hoạt động kinh doanh của mình nhằm đem lại cho các nhà đầu nước ngoài những sản phẩm dịch vụ an toàn, hiêu quả. 1.1.2.2 Các hoạt động trọng yếu của PVFC. *. Thu xếp vốn:PVFC có mạng lưới các đối tác là các ngân hàng thương mại quốc doanh,các quỹ đầu có uy tín, PVFC đã thu xếp vốn thành công cho hơn 30 dự án dàu khí, điện… với tổng thu xếp đạt hơn 5.500 tỷ đồng. PVFC cũng là thành viên đồng tài trợ trực tiếp ký kết hợp đồng theo dõi việc giải ngân; quản khoản vay. 2 2 Chuyên đề tốt nghiệp *. vấn tài chính: gồm vấn tài chính dự án vấn tài chính doanh nghiệp. -Tư vấn tài chính Dự án: Thực hiện khảo sát, nghiên cứu phân tích đánh giá tính kinh tế của dự án, đánh giá năng lực các nguồn tài trợ tiềm năng, từ đó xây dựng, cơ cấu nguồn vốn hợp lý, đạt hiệu quả kinh tế-tài chính cho Dự án. - vấn tài chính doanh nghiệp: vấn cho doanh nghiệp xử các vấn đề khó khăn, vướng mắc trong hoạt động tài chính, vấn cho doanh nghiệp xây dựng kế hoạch tài chính trong kinh doanh, lập đề án thu xếp vốn theo nhu cầu doanh nghiệp. *. Đầu tư: PVFC là nhà đầu chuyên nghiệp trong hai lĩnh vực chính: Một là đầu dự án trong đó PVFC cùng khách hàng tìm kiếm các dự án chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, quản vận hành, khai thác dự án. Hai là đầu chứng khoán, chứng từ có giá vào các công ty cổ phần. *. vấn đầu nhận uỷ thác đầu tư: PVFC thực hiện cung cấp cho các khách hàng dịch vụ vấn đầu hoặc nhận uỷ thác quản vốn đầu vào dự án ,đầu chứng khoán,chứng từ có giá hoặc vào các công ty cổ phần. Ngoài các sản phẩm dịch vụ chủ yếu trên PVFC còn thực hiện các hoạt động cho vay các tổ chức kinh tế, cho vay cá nhân, bảo lãnh,bao thanh toán trong nước;bảo lãnh phát hành trái phiếu doanh nghiệp;tư vấn cổ phần hoá,tư vấn quản dòng tiền, vấn tài chính doanh nghiệp,thẩm định dự án; kinh doanh ngoại hối , vàng bạc; thực hiện các dịch vụ kiều hối dịch vụ chuyển tiền nhanh… 3 3 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3. Sơ đồ tổ chức của công ty. • BAN GIÁM ĐỐC • VĂN PHÒNG • PHÒNG QUẢN VỐN UỶ THÁC ĐẦU • PHÒNG QUẢN DÒNG TIỀN • PHÒNG THU XẾP VỐN TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP • PHÒNG DỊCH VỤ TÍN DỤNG CÁ NHÂN • PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH • PHÒNG ĐẦU • PHÒNG GIAO DỊCH TRUNG TÂM • PHÒNG THẨM ĐỊNH ĐỘC LẬP • PHÒNG QUẢN RỦI RO TÍN DỤNG ĐẦU • PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG • PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG • PHÒNG KẾ TOÁN • PHÒNG KIỂM TRA KIỂM SOÁT NỘI BỘ • KIỂM TOÁN NỘI BỘ • TRUNG TÂM THÔNG TIN CÔNG NGHỆ TIN HỌC • TRUNG TÂM ĐÀO TẠO • BAN CHUẨN BỊ QUẢN XÂY DỰNG TRỤ SỞ • CÁC CHI NHÁNH VĂN PHÒNG GIAO DỊCH Chức năng từng phòng ban: VĂN PHÒNG Văn phòng là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc Hội đồng quản trị Công ty trong việc chỉ đạo, quản điều hành hoạt động chung của Công ty bao gồm : công tác thư ký, trợ Ban Giám đốc, công tác giúp việc Hội đồng quản trị, công tác pháp chế, công tác đối ngoại công ty, quản trị văn phòng, văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ. 4 4 Chuyên đề tốt nghiệp PHÒNG QUẢN UỶ THÁC ĐẦU VỐN Phòng Quản vốn uỷ thác đầu là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai huy động quản nguồn vốn uỷ thác đầu của các tổ chức cá nhân trong ngoài nước. PHÒNG QUẢN DÒNG TIỀN Phòng quản dòng tiền là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc cân đối, điều hoà, sử dụng kinh doanh mọi nguồn vốn trong công ty nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời hiệu quả vốn trong hoạt động kinh doanh của công ty. PHÒNG THU XẾP VỐN TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP Phòng Thu xếp vốn Tín dụng doanh nghiệp là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong thu xếp vốn cho các dự án đầu trong ngoài Tổng công ty; quản tổ chức triển khai các hoạt động tín dụng đối với các doanh nghiệp. PHÒNG DỊCH VỤ TÍN DỤNG CÀ NHÂN Phòng Dịch vụ tín dụng cá nhân là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu chỉ đạo triển khai chung trong toàn hệ thống công ty trực tiếp tổ chức hoạt động các phòng giao dịch trực thuộc công ty về dịch vụ tài chính đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhân viên ngành Dầu khí các cá nhân khác. 5 5 Chuyên đề tốt nghiệp PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH Phòng Dịch vụ Tài chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức, triển khai cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ cho Tổng công ty các tổ chức kinh tế khác. PHÒNG ĐẦU Phòng đầu là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai quản đầu vốn của Công ty vào các dự án các doanh nghiệp; nghiên cứu triển khai kinh doanh hiệu quả trên thị trường chứng khoán. PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG Phòng Tổ chức nhân sự tiền lương là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản điều hành các công tác: Tổ chức nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, tiền lương chế độ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động của Công ty. PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG Phòng Kế hoạch thị trường là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kế hoạch hoá, báo cáo thống kê, đầu xây dựng cơ bản kế hoạch phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng. PHÒNG KẾ TOÁN Phòng Kế toán là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản tài sản tiền vốn, xây dựng, quản thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty. 6 6 Chuyên đề tốt nghiệp PHÒNG KIỂM TRA KIỂM TOÁN NỘI BỘ Phòng Kiểm tra, kiểm toán nội bộ là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kiểm tra, kiểm toán các hoạt động của Công ty bảo đảm được thực hiện đúng các quy định của pháp luật của công ty. TRUNG TÂM THÔNG TIN CÔNG NGHỆ TIN HỌC Phòng Thông tin công nghệ tin học là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác thu thập, tổng hợp, xử lý, phân tích, lưu trữ cung cấp thông tin phục vụ hoạt động của Công ty; quản hệ thống kỹ thuật công nghệ thông tin, phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm công nghệ thông tin ứng dụng. 1.1.4. Chiến lược phát triển của PVFC. 1.1.4.1.Quan điểm chủ đạo. Chiến lược phát triển của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí phục vụ nhu cầu đầu phát triển tập đoàn Dầu khí. Xây dựng phát triển PVFC dựa trên nền tảng tài chính của Tập đoàn Dầu khí Việt nam; Định chế tài chính của PV phải thực hiện được nhiệm vụ hòa trộn dòng tiền tệ của PV với dòng tiền tệ quốc gia từ đó tạo ra vị thế tài chính mới của PV trong việc thu xếp vốn cho đầu phát triển Tập đoàn Dầu khí Từng bước xây dựng PVFC thành trung tâm tài chính của Tập đoàn Dầu khí (hoạt động như một ngân hàng đầu phát triển dầu khí) với nhiệm vụ chính sau: Thứ nhất, Tạo lập quản trị vốn đầu phát triển của Tập đoàn Dầu khí; là công cụ để thực hiện chức năng đầu tài chính của Tập đoàn Dầu khí. Thứ hai, Là công cụ tài chính để hỗ trợ chính sách nhân viên của Tập đoàn Thứ ba, Thực hiện chức năng kinh doanh trên thị trường tài chính, thị trường vốn của Tập đoàn Dầu khí Việt nam. 1.1.4.2.Mục tiêu chiến lược. Xây dựng PVFC trở thành định chế đầu tài chính mạnh của Tập đoàn Dầu khí - Định chế đầu tài chính hàng đầu Việt Nam. 1.1.4.3.Nội dung chiến lược. 7 7 Chuyên đề tốt nghiệp Chiến lược xuyên suốt quá trình phát triển PVFC là: Dựa vào vị thế, tiềm năng nhu cầu tài chính của ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành một định chế đầu tài chính mạnh, hiện đại đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu hoạt động trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ của Tập đoàn Dầu khí. Để thực hiện mục tiêu xuyên suốt quan điểm chủ đạo, chiến lược phát triển PVFC về đầu phát triển sản phẩm ,dịch vụ là: Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ PVFC cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính của một định chế đầu tài chính hiện đại, chú trọng các sản phẩm dịch vụ tài chính để phục vụ nhu cầu đầu quản trị vốn đầu của Tập đoàn Dầu khí. Tập trung mọi thế mạnh của Công ty lợi thế của ngành Dầu khí để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn với mục tiêu từ năm 2015 PVFC cung cấp các sản phẩm dịch vụ có chất lượng ngang bằng với các CTTC hiện đại của các nước tiên tiến trong khu vực. Phát triển sản phẩm dịch vụ theo ba hướng: -Thứ nhất: Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn tài trợ các dự án, đầu tài chính các dịch vụ tài chính tiền tệ khác. Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tài chính cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu của Công ty. Đến năm 2010, tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang từ hoạt động đầu tài chính chiếm 30% các dịch vụ tài chính tiền tệ chiếm 30% trong tổng doanh thu tổng lợi nhuận của PVFC. -Thứ hai:Các sản phẩm dịch vụ nền tảng: Duy trì nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ nền tảng làm cơ sở để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn của Công ty. + Huy động vốn: Đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty đặc biệt là vốn trung dài hạn. Các nguồn huy động vốn đa dạng, chú trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của Tổng Công ty các đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm của Petrovietnam, các nguồn vốn từ hệ thống Ngân hàng thương mại Việt nam, các tổ chức tài chính trong ngoài nước + Hoạt động tín dụng: Thực hiện phương châm "sử dụng tổng hoà các loại nguồn vốn để hình thành lãi suất hoà đồng, có tính cạnh tranh cao". Đẩy mạnh cho vay trung dài hạn, quan tâm phát triển tín dụng uỷ thác. Hoạt động tín dụng được thực hiện đảm bảo an toàn, được kiểm soát chặt chẽ. -Thứ ba: Các sản phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị: 8 8 Chuyên đề tốt nghiệp PVFC thực hiện nhiệm vụ là trung tâm tài chính tiền tệ công cụ quản đầu tài chính của PetroVietnam. Thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn uỷ quyền như phát hành trái phiếu Dầu khí trong ngoài nước, quản tài chính, quản dự án . Nâng cao chất lượng dịch vụ thực hiện thu xếp vốn thành công cho mọi dự án đầu phát triển của PetroVietnam tạo ra các sản phẩm tài chính phục vụ CBNV ngành Dầu khí. 1.2. THỰC TRẠNG ĐẦU QUẢN ĐẦU PVFC. 1.2.1. Quy trình đầu dự án của PVFC. 1.2.1.1.Tìm kiếm cơ hội đầu - Các thông tin kinh tế, chính trị pháp luật… - Các thông tin hoạt động của các lĩnh vực đầu nằm trong danh mục đầu của PVFC. - Các thông tin về các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực đầu nằm trong danh mục đầu của PVFC. - … Thông tin về cơ hội đầu được tìm hiểu thông qua các kênh thông tin: - Thông tin từ đối tác. - Thông tin qua các phương tiện thông tin đại chúng. - Thông tin do các phòng ban khác trong công ty cung cấp. - Thông qua các cá nhân, đơn vị khác trong công ty. Biện pháp thu thập thông tin: - Thu thập trực tiếp thông qua các buổi làm việc trực tiếp với đối tác, với các đơn vị chủ đầu dự án. - Thu thập gián tiếp qua các kênh thông tin tại mục 1.2. Thông qua các thông tin thu thập được, Phòng Đầu tiến hành chọn lọc, nghiên cứu tìm ra các cơ hội đầu dự án, đầu cổ phần, xác định cơ hội đầu phù hợp với chức năng nhiệm vụ quy mô về vốn đầu của PVFC để làm mục tiêu nghiên cứu. 1.2.1.2.Tìm hiểu thông tin về cơ hội đầu tư. 9 9 Chuyên đề tốt nghiệp Phòng Đầu tiến hành thu thập tìm hiểu thông tin về cơ hội đầu tư. Các nội dung thông tin yêu cầu thu thập bao gồm: - Các thông tin về các bên liên quan đến dự án (chủ đầu tư, đối tác hợp tác đầu tư…) bao gồm: + Hồ sơ pháp của đơn vị. + Báo cáo tài chính. + Các thông tin có liên quan khác. - Môi trường pháp liên quan đến dự án. - Thị trường: + Nhu cầu hiện tại tương lai về sản phẩm của dự án. + Các nhà cung cấp. + Sản phẩm, đối thủ cạnh tranh. 1.2.1.3.Phân tích thông tin về dự án phân tích, đánh giá cơ hội đầu dự án trên các mặt: - Đánh giá chủ đầu dự án, các đối tác tham gia đầu dự án (đánh giá về khả năng tài chính, uy tín trên thị trường, kinh nghiệm, số dự án tương tự đã thực hiện, mức độ quan hệ với PVFC…) - Hiệu quả kinh tế – tài chính của dự án (đánh giá về thị trường tiêu thụ sản phẩm của dự án, phân tích các chỉ tiêu kinh tế như: tổng mức đầu tư, giá thành sản phẩm, các chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận hàng năm do dự án đem lại, chỉ tiêu NPV, IRR, thời gian hoàn vốn… ) - Hiệu quả về mặt xã hội (đánh giá tác động môi trường, đánh giá các lợi ích xã hội do dự án đem lại…) - Khả năng tham gia hợp tác đầu của PVFC. 1.2.1.4.Lập phương án hợp tác đầu sơ bộ Dựa trên kết quả phân tích sơ bộ , Phòng Đầu tiến hành lập phương án tham gia hợp tác đầu trình Giám đốc Công ty gồm: - Báo cáo đánh giá sơ bộ về cơ hội đầu tư. - Đánh giá khả năng hợp tác của chủ đầu tư. 10 10 [...]... ty phân công 1.2.2.4 Quản vốn đầu * Việc quản vốn đầu dự án, nắm giữ cổ phần, CTCG được thực hiện bằng các biện pháp sau đây: Phải tổ chức theo dõi quản chặt chẽ số vốn đã đầu tư, cử cán bộ - tham gia quản vốn đầu theo quy định hướng dẫn tại quy trình quản sau đầu quy chế cử cán bộ biệt phái của Công ty Thực hiện nghiệp vụ quản danh mục đầu theo quy định của -... được thực hiện đúng thời hạn, kịp thời, đúng biểu - mẫu quy định tại các quy trình nghiệp vụ đầu tư, quy trình quản sau đầu các văn bản pháp luật hướng dẫn hiện hành 1.2.3 Mạng lưới, bộ máy thực hiện đầu tư: Các phòng, ban có liên quan trong hoạt động đầu tư: - Hiện nay, hoạt động đầu tại PVFC được thực hiện và quản bởi: Đơn vị Phòng Đầu Phòng Thẩm định Phòng QLVUTĐT Phòng Quản Dòng... các dự án đầu của PVFC Đảm bảo nhân sự cho hoạt động đầu quản 16 16 Chuyên đề tốt nghiệp sau đầu Hoạt động đầu là hoạt động do Phòng Đầu thực hiện quản song lại có liên quan đến hoạt động của rất nhiều Phòng, Ban khác nhau trong Công ty Trên thực tế, trong giai đoạn 2000-2006, hoạt động đầu còn thực hiện mức khiêm tốn, các đơn vị đã thực hiện khá tốt chức năng nhiệm... hoạt động đầu Thực hiện đầu tư, quản sau đầu Tiến hành thẩm định độc lập Chịu trách nhiệm đối với các khoản vốn uỷ thác Kiểm soát dòng tiền đầu Thực hiện công tác quản lý, hạch toán các khoản Phòng KTKSNB đầu Thực hiện công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động Phòng Kế hoạch Phòng TXV&TDDN Phòng TCNS&TL đầu đúng quy định của Pháp luật PVFC Xây dựng kế hoạch kiểm soát thực hiện... Đầu mang lại hiệu quả cao; nâng cao giá trị đầu trong ngành - Dự kiến phân bổ tỷ trọng đầu như sau: Đơn vị: tỷ đồng Stt 1 2 3 - Hoạt động Tỷ trọng Đầu dự án ½ tổng hạn mức đầu Đầu cổ phần ½ tổng hạn mức đầu Đầu trái phiếu 5% - 8% tổng tài sản Giá trị đầu 600.000.000 600.000.000 1.000.000.000 Xây dựng bộ quy trình, quy chế chuẩn làm cơ sở cho việc thực hiện hoạt động đầu tư. .. động đầu hợp tác đầu như hợp tác với VN Parner, Woori, Công ty Chứng khoán SSI, Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, Sông Hồng… Đánh giá hoạt động đầu tư: - Hoạt động đầu ngày càng trở nên chuyên nghiệp hơn: Chuyên viên đầu đã có kinh nghiệm, làm việc chuyên nghiệp Đầu được thực hiện theo lĩnh vực có các tiêu chí cụ thể khi xem xét đầu vào dự án, doanh nghiệp - Quy mô đầu được mở... với mục tiêu định hướng chiến lược của PVFC Phương án đầu được xây dựng phải đảm bảo đầy đủ các thông tin: - Khối lượng vốn đầu tư, tỷ lệ tham gia đầu tương ứng của PVFC 11 11 Chuyên đề tốt nghiệp - Đánh giá hiệu quả vốn đầu của PVFC khi tham gia đầu dự án dựa trên một số chỉ tiêu tài chính như: NPV, IRR, Thời gian thu hồi vốn đầu - Tiến độ đầu tư: Khối lượng vốn đầu theo tiến... của PVFC chiếm khoảng 30%, nguồn vốn nhận uỷ thác chiếm khoảng 25% Nguồn vốn đầu vào từng mảng được phân bổ một cách hợp theo hạn mức mà lãnh đạo công ty đề ra.Việc quản nguồn vốn phân bổ vào từng mảng hoạt động nhằm phân bổ danh mục đầu hợp lý, hạn chế rủi ro đảm bảo an toàn vốn Phòng đầu sẽ có trách nhiệm quản đầu dự án từ việc phân tích đánh giá, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, ... mục đầu của Công ty - Phương án nguồn vốn tham gia đầu tư: + Nguồn uỷ thác đầu tư: P ĐT lên phương án uỷ thác vốn đầu thực hiện theo Quy trình Uỷ thác đầu hiện hành của Công ty + Nguồn vốn tự có: Phối hợp với P QLDT để cân đối nguồn vốn tham gia đầu - Đánh giá rủi ro đưa ra phương án phòng ngừa rủi ro Đưa ra kết luận về phương án tham gia đầu tư: hiệu quả đầu tư, những thuận lợi và. .. trị đầu PVFC tính đến hết T12/2006: Đơn vị:Triệu VNĐ Stt 1 2 Hoạt động Đầu dự án, mua cổ phần Nguồn PVFC Nguồn uỷ thác Đầu CTCG Tổng: Tổng giá trị đầu 1.862.000.000 1.027.000.000 835.000.000 1.417.000.000 3.279.000.000 Nguồn: Công ty tài chính dầu khí(2006) Hoạt động đầu hiện nay được thực hiện trên 03 mảng đầu chính là: - Đầu dự án 27 27 Chuyên đề tốt nghiệp - Đầu cổ phần . THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC. 1.2.1. Quy trình đầu tư dự án của PVFC. 1.2.1.1.Tìm kiếm cơ hội đầu tư - Các thông tin kinh tế, chính trị và. từ có giá và vào các công ty cổ phần. *. Tư vấn đầu tư và nhận uỷ thác đầu tư: PVFC thực hiện cung cấp cho các khách hàng dịch vụ tư vấn đầu tư hoặc nhận

Ngày đăng: 02/11/2013, 15:20

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1:Các dự án đang trong giai đoạn thực hiện. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 1 Các dự án đang trong giai đoạn thực hiện (Trang 21)
Bảng 2:Các dự án đã có quyết định đầu tư của tổ dự án và đang trong quá trình thực hiện: - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 2 Các dự án đã có quyết định đầu tư của tổ dự án và đang trong quá trình thực hiện: (Trang 23)
Hình thức - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Hình th ức (Trang 23)
Bảng 2:Các dự án đã có quyết định đầu tư của tổ dự án và đang trong quá trình thực hiện: - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 2 Các dự án đã có quyết định đầu tư của tổ dự án và đang trong quá trình thực hiện: (Trang 23)
Bảng 3: Các dự án đang trong giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư_PVFC. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 3 Các dự án đang trong giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư_PVFC (Trang 25)
Bảng 3: Các dự án đang trong giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư_PVFC. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 3 Các dự án đang trong giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư_PVFC (Trang 25)
Bảng 4: Tổng hợp giá trị đầu tư PVFC tính đến hết T12/2006: - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 4 Tổng hợp giá trị đầu tư PVFC tính đến hết T12/2006: (Trang 27)
Bảng 5:Kế hoạch đầu tư dự án trong những năm tới. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 5 Kế hoạch đầu tư dự án trong những năm tới (Trang 30)
Bảng 5:Kế hoạch đầu tư dự án trong những năm tới. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 5 Kế hoạch đầu tư dự án trong những năm tới (Trang 30)
Bảng 6: Cơ cấu sử dụng vốn. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 6 Cơ cấu sử dụng vốn (Trang 32)
Bảng 6: Cơ cấu sử dụng vốn. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 6 Cơ cấu sử dụng vốn (Trang 32)
Bảng 7: Kết quả hoạt động của PVFC giai đoạn 2001-2006 - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 7 Kết quả hoạt động của PVFC giai đoạn 2001-2006 (Trang 36)
Bảng 7: Kết quả hoạt động của PVFC giai đoạn 2001-2006 - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 7 Kết quả hoạt động của PVFC giai đoạn 2001-2006 (Trang 36)
Bảng 8: Các nhóm nợ xấu của PVFC trong năm 2006. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 8 Các nhóm nợ xấu của PVFC trong năm 2006 (Trang 42)
Bảng 8: Các nhóm nợ xấu của PVFC trong năm 2006. - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 8 Các nhóm nợ xấu của PVFC trong năm 2006 (Trang 42)
Bảng 9:Quy trình khắc phục phòng ngừa rủi ro_PVFC - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 9 Quy trình khắc phục phòng ngừa rủi ro_PVFC (Trang 45)
Bảng 9:Quy trình khắc phục phòng ngừa rủi ro_PVFC Trách nhiệm Tiến trình thực hiện - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ Ở PVFC
Bảng 9 Quy trình khắc phục phòng ngừa rủi ro_PVFC Trách nhiệm Tiến trình thực hiện (Trang 45)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w