Nhận dạng các loại rủi ro chính trong dự án xây dựng công trình giao thông các giải pháp nhằm kiểm soát và phòng ngừa

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ QUANG PHÚC NHẬN DẠNG CÁC LOẠI RỦI RO CHÍNH TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG – CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KIỂM SỐT VÀ PHỊNG NGỪA CHUYÊN NGÀNH : CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ NGÀNH : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng năm 2009 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH QUỐC THẮNG (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: …………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: …………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA , ngày … tháng … năm 2009 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -o0o - TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG Tp HCM, ngày … tháng … năm 2009 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên: LÊ QUANG PHÚC Phái: Nam Ngày sinh: 05/08/1973 Nơi sinh: Thanh Hóa Chun ngành: Cơng nghệ Quản lý Xây dựng – K2005 MSHV: 00805179 1- TÊN ĐỀ TÀI: NHẬN DẠNG CÁC LOẠI RỦI RO CHÍNH TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG – CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KIỂM SỐT VÀ PHỊNG NGỪA 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN Chương 1: Mở đầu Chương 2: Tổng quan rủi ro dự án xây dựng công trình giao thơng Chương 3: Phân tích rủi ro Chương 4: Kết nghiên cứu Chương 5: Kết luận kiến nghị 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 02/02/2009 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 03/07/2009 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGT.TS TRỊNH QUỐC THẮNG Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội đồng Chuyên ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS TRỊNH QUỐC THẮNG CHỦ NHIỆM BỘ BÔN KHOA QL CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS NGÔ QUANG TƯỜNG LỜI CÁM ƠN Sau hai năm học trường Đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia Tp HCM, dìu dắt hướng dẫn tập thể giáo viên Khoa Kỹ thuật Xây dựng trường Đại học Bách Khoa, tơi hồn thành khóa học bảo vệ luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng – K2005 Được kết ngày hôm nay, em xin chân thành cám ơn hướng dẫn, giúp đỡ chia kiến thức, kinh nghiệm quý thầy cô tham gia giảng dạy chuyên ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng Với tất lòng chân thành, em xin cám ơn PGS.TS Trịnh Quốc Thắng tậm tình hướng dẫn, định hướng giúp đỡ, chia nhiều kiến thức quý báu giúp em hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cám ơn bạn học viên học ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng, cán ơn anh chị, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ kiến thức, thời gian, động viên tinh thần giúp hồn thành khóa học Tơi xin chân thành cám ơn đến anh chị bạn sinh viên học ngành kinh tế xây dựng, cám ơn anh chị công tác quan ngành xây dựng giao thông chia thời gian kinh nghiệm giúp tơi có số liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu Cuối xin cám ơn đến cha mẹ, anh chị, người bạn đời luôn bên cạnh để hỗ trợ, động viên lúc tơi ngặp khó khăn Xin chân thành cám ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2009 Tác giả LÊ QUANG PHÚC TÓM LƯỢC Hiện xu tồn cầu hố, nước Việt Nam ngày hội nhập sâu với phần lại giới Sự hội nhập mang lại cho nhiều hội để phát triển, song liền với nó kèm theo nhiều thánh thức Trong xu đó, ngành xây dựng giao thơng có bước phát triển vượt bậc Chúng ta xây dựng cơng trình giao thơng mang tầm vóc khu vực Cầu Mỹ Thuận, Cầu Cần Thơ, Đường Hầm Hải Vân…đảm bảo chất lượng vận hành tốt Song thấy bên cạnh thành tích đáng tự hào đó, cịn tồn nhiều bất cập quản lý xây dựng cơng trình giao thơng tiến độ nhiều dự án cịn kéo dài, nhiều cơng trình chất lượng xuống cấp nhanh vào khai thác sử dụng, chi phí xây dựng cịn phát sinh nhiều… Để hạn chế thiệt hại gây trình thực dự án xây dựng giao thơng cần hiểu rỏ nhân tố tác động đến hiệu dự án chất lượng, tiến độ chi phí thực dự án, từ đưa giải pháp nhằm giảm thiểu phòng ngừa rủi ro cho dự án xây dựng giao thông RECAPITULATION Nowadays in the globalization trend, deeper and deeper Vietnam integrates into the rest of the world This integration brings us lots of opportunities for development, yet there are also a lot of challenges accompanying with it With this trend, the traffic construction has also achieved great development steps We have built traffic works carrying the regional stature such as My Thuan Bridge, Can Tho Bridge, Hai Van Tunnel, etc These works are ensured quality and operated well However beside these proud achievements, the inadequacy still exists in the management of the traffic construction: the schedules of many projects prolongs, the quality of many works deteriorates with the rapid speed when these works are put into use, construction expenses still arise unexpectedly… In order to reduce damages caused in the process of implementing the projects of traffic construction, we should master the main factors which affect the effectiveness of the projects including quality, schedule and the implementation cost Then we shall bring out solutions to minimize and prevent risks for the projects of the traffic construction MỤC LỤC Tờ phân công nhiệm vụ Nhiệm vụ luận văn thạc sĩ Lời cám ơn Tóm lược Mục lục Danh sách bảng biểu Danh sách hình ảnh CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu vấn đề - Trang 1.2 Cơ sở nghiên cứu - Trang 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Trang 1.4 Phạm vi nghiên cứu - Trang 1.5 Nguồn liệu Trang 1.6 Phương pháp nghiên cứu Trang 10 1.7 Công cụ nghiên cứu Trang 10 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO 2.1 Các vấn đề chung rủi ro Trang 11 2.1.1 Định nghĩa quản lý rủi ro Trang 11 2.1.2 Phương pháp quản lý rủi ro Trang 14 2.1.3 Đánh giá rủi ro -Trang 15 2.1.4 Phân tích rủi ro Trang 18 2.1.5 Đề xuất giải pháp nhằm phòng ngừa giảm thiều rủI ro Trang 20 2.1.6 Rút kinh nghiệm -Trang 22 2.2 Khảo lược vấn đề nghiên cứu Trang 23 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI 3.1 Phần mở đầu -Trang 37 3.2 Những thông tin chung -Trang 37 3.3 Khảo sát loại rủi ro dự án. -Trang 41 3.3.1 Các câu hỏi liên quan đến yếu tố khách quan tác động đến mức độ rủi ro dự án -Trang 43 3.3.2 Các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư tác động đến mức độ rủi ro dự án (rủi ro chủ đầu tư gây ra) -Trang 49 3.3.3 Các yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn tác động đến mức độ rủi ro dự án (rủi ro đơn vị tư vấn gây ra) -Trang 56 3.3.4 Các yếu tố liên quan đến nhà thầu xây dựng tác động đến mức độ rủi ro dự án (do nhà thầu xây dựng gây ra) Trang 60 3.4 Kiến nghị giải pháp nhằm giảm thiểu kiểm soát rủi ro Trang 65 3.5 Thực việc gửi nhận bảng câu hỏi Trang 65 3.6 Phương pháp thống kê phân tích số liệu Trang 65 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Kết thơng kê phân tích số liệu -Trang 67 4.1.1 Kết thông kê mô tả mẫu nghiên cứu -Trang 67 4.1.2 Phân tích nguyên nhân gây rủi ro chất lượng cơng trình -Trang 73 4.1.3 Phân tích nguyên nhân gây rủi ro tiến độ dự án -Trang 81 4.1.4 Phân tích nguyên nhân gây rủi ro chi phí dự án -Trang 87 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm phòng ngừa giảm thiểu rủi ro -Trang 92 4.2.1 Các yếu tố chung tác động đến rủi ro chất lượng, tiến độ chi phí dự án xây dựng giao thơng - giải pháp nhằm kiểm sốt phịng ngừa -Trang 92 4.2.2 Các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư tác động đến rủi ro chất lượng, tiến độ chi phí dự án xây dựng giao thơng - giải pháp nhằm kiểm sốt phịng ngừa Trang 99 4.2.3 Các yếu tố liên quan đến nhà tư vấn tác động đến rủi ro chất lượng, tiến độ chi phí dự án xây dựng giao thông - giải pháp nhằm kiểm sốt phịng ngừa Trang 102 4.2.4 Các yếu tố liên quan đến nhà thầu xây dựng tác động đến rủi ro chất lượng, tiến độ chi phí dự án xây dựng giao thơng - giải pháp nhằm kiểm sốt phòng ngừa Trang 103 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận vấn đề nghiên cứu - Trang 105 5.2 Kiến nghị cho nghiên cứu sâu Trang 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phụ lục 1: Bảng câu hỏi Phụ lục 2: Kết thống kê Phụ lục 3: Lý lịch trích ngang Tài liệu tham khảo DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 3-1 Bảng giải thích mức độ ảnh hưởng nhân tố khác Trang 42 Bảng 4.1 Thời gian công tác người tham gia khảo sát Trang 67 Bảng 4.2 Công việc người khảo sát làm Trang 67 Bảng 4.3 Các bên liên quan tham gia thực dự án Trang 68 Bảng 4.4 Các loại dự án khảo sát Trang 69 Bảng 4.5 Các loại nguồn vốn khảo sát Trang 69 Bảng 4.6 Tổng mức đầu tư dự án khảo sát Trang 70 Bảng 4.7 Mức độ rủi ro đến chất lượng dự án .Trang 71 Bảng 4.8 Mức độ rủi ro đến tiến độ dự án Trang 71 Bảng 4.9 Mức độ rủi ro đến chi phí thực dự án Trang 72 Bảng 4.10 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng .Trang 73 Bảng 4.11 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án cơng trình xây dựng Trang 81 Bảng 4.12 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thực dự án cơng trình xây dựng Trang 87 TT Nhân tố ảnh hưởng Trình độ tổ chức cán quản lý Chất lượng Tiến độ Chi phí .1 .1 cịn yếu Trình độ trình độ tay nghề kỹ sư .1 .1 công nhân lao động yếu Trình độ khoa học công nghệ .1 .1 xây dựng giao thơng thấp 10 Thời tiết khí hậu khu vực xây dựng .1 .1 cơng trình bất lợi 11 Địa hình, địa chất, thủy văn khu vực .1 .1 xây dựng phức tạp 12 Mức độ phát triển kinh tế xã hội .1 .1 khu vực xây dựng thấp 13 Quy hoạch xây dựng mang tính cục .1 .1 địa phương 14 Quy hoạch xây dựng thiếu tầm nhìn .1 .1 xa, dự báo kém… 15 Có cạnh tranh gay gắt .1 .1 nhà thầu để tìm kiếm việc làm 16 Năng lực nhà cung cấp yếu tố .1 .1 đầu vào cho sản xuất cịn yếu và/hoặc số lượng 17 Yêu cầu công nghệ cao kỹ thuật .1 .1 phức tạp 18 Độ dài thờI gian thực dự án .1 .1 19 Sự ủng hộ người dân .1 .1 quyền địa phương dự án 20 Khác:…………………………… .1 .1 Trang 5/11 21 Khác:……………………………… .1 .1 …………………………………… II Các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư (rủi ro chủ đầu tư gây ra) TT Nhân tố ảnh hưởng Chất lượng Tiến độ Chi phí Mơ hình quản lý chủ đầu tư, 5 ban quản lý dự án không phù hợp Năng lực quản lý, lực 5 chun mơn cịn hạn chế Khả tài 5 Đầu tư dàn trảI 5 5 Mục tiêu dự án không xác 5 định rỏ ràng Khơng thực trình tự .1 .1 đầu tư xây dựng Thay đổi chủ trương đầu tư 5 công tác dự báo Lập dự án đầu tư lập không đầy 5 đủ, chi tiết, cịn mang tính hình thức Đánh giá sai tính khả thi mặt 5 kỹ thuật KTXH dự án 10 Áp lực việc rút ngắn tiến độ 5 11 Không lựa chọn nhà thầu 5 tốt 12 Quản lý việc mua bảo hiểm xây 5 dựng thực chưa tốt Trang 6/11 TT 13 Nhân tố ảnh hưởng Hợp đồng xây dựng ký kết với Chất lượng Tiến độ Chi phí 5 nhà thầu không chi tiết, phù hợp 14 Không tổ chức tốt khâu đền bù, 5 giải phóng mặt bằng, tái định cư 15 Công tác thẩm định phê duyệt 5 thiết kế, dự toán chưa tốt 16 Cơ chế thưởng phạt mang 5 tính hình thức nhà thầu xây dựng 17 Tổ chức công tác giám sát thực 5 hợp đồng chưa chặt chẽ 18 Việc nghiệm thu, bàn giao, 5 tốn làm chậm chạp, kéo dài, khơng xác 19 Nghiệm thu, bàn giao cơng trình .1 .1 không đảm bảo chất lượng theo thiết kế 20 Đầu tư không đồng 5 21 Quản lý thu phí 5 22 Không quản lý tốt quy định tải 5 trọng lưu thông 23 Công tác tu, bảo dưỡng, sữa 5 chữa 24 Khác:………………………… 5 ……………………………… 25 Khác:………………………… 5 ……………………………… Trang 7/11 III Các yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn (rủi ro đơn vị tư vấn gây ra) TT Nhân tố ảnh hưởng Chất lượng Tiến độ Chi phí Khả tài 5 Năng lực hoạt động xây dựng 5 hành nghề xây dựng không đảm bảo Năng lực cán quản lý 5 hạn chế Khả chuyên môn đội 5 ngũ kỹ sư hạn chế Các thiết bị khảo sát, thiết kế 5 thiết bị dụng cụ thí nghiệm thiếu thốn lạc hậu Công tác tổ chức triển khai 5 thực không khoa học Không xem xét kỹ điều 5 kiện hợp đồng trước ký kết Khảo sát kinh tế xã hội 5 khảo sát xây dựng cịn sai sót Thiết kế cịn nhiều thiếu sót, 5 phải thay đổi, bổ sung thiết kế Công tác lập tổng mức đầu tư, 5 dự tốn cịn sai sót 10 Chưa thực tốt trách nhiệm 5 giám sát tác giả 11 Xử lý vi phạm không kiên 5 quyết, kịp thời 12 Khác:……………………… 5 Trang 8/11 13 Khác:………………………… 5 ……………………………… IV Các yếu tố liên quan đến nhà thầu xây dựng (do nhà thầu xây dựng gây ra) TT Nhân tố ảnh hưởng Năng lực quản lý nhà thầu Chất lượng Tiến độ Chi phí 5 yếu Trình độ tay nghề đội ngũ 5 kỹ sư cơng nhân lao động cịn hạn chế Năng lực tài nhà 5 thầu không đảm bảo Trang thiết bị thi công thiếu 5 thốn lạc hậu Hồ sơ dự thầu tính tốn không 5 hợp lý biện pháp thi công tiến độ thực nên không thực hợp đồng Hệ thống định mức nộ chưa 5 có chưa hợp lý, đầy đủ Giá bỏ thầu thấp 5 Giá giao khoán cho đơn vị thi 5 công thấp Công tác đàn phán để đưa 5 điều khoản hợp đồng, loại hợp đồng phù hợp chưa quan tâm mức 10 Công tác giám sát chất lượng 5 nhà thầu chưa tốt Trang 9/11 TT 11 Nhân tố ảnh hưởng Không quan tâm mức Chất lượng Tiến độ Chi phí 5 đến an toàn lao động 12 Xử lý vi phạm không kiên .1 .1 quyết, kịp thời 13 Khác:………………………… 5 ……………………………… 14 Khác:………………………… 5 ……………………………… C KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM THIỂU HOẶC KIỂM SỐT RỦI RO: Nếu xin anh chị vui lịng kiến nghị số giải pháp đề giảm thiểu kiểm soát rủi ro dự án xây dựng giao thông: I Các giải pháp góc độ quản lý nhà nước ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… II Các giải pháp góc độ chủ đầu tư ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… III Các giải pháp góc độ nhà tư vấn ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Trang 10/11 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… IV Các giải pháp góc độ nhà thầu xây lắp ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… V Các giải pháp bên khác có liên quan ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Một lần xin chân thành cảm ơn anh/chị chia sẻ kinh nghiệm quý báu giúp tơi hồn thành nghiên cứu Nếu khơng phiền lịng, anh/chị cung cấp thơng tin cá nhân anh/chị để tơi cung cấp kết nghiên cứu anh chị quan tâm tiện liên hệ cần thiết: Họ tên : …………………………………………………………………… Địa : ……………………………………………………………………… Điện thoại : …………………………………………………………………… E.mail : ……………………………………………………………………… Anh/chi muốn nhận kết nghiên cứu: Có Khơng Trang 11/11 TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN RỦI RO DỰ ÁN STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 CAC NHAN TO CL - Toc tang truong GDP CL - Chi phi dau vao gia tang CL - Trinh tu, thu tuc DTXD qua ruom CL - Xu ly vi pham thieu tinh ran de CL - Cac quy dinh DTXD thieu tinh on dinh CL - Cham ban hanh cac van ban huong dan CL - Trinh to chuc cua can bo quan ly yeu CL - Trinh tay nghe cua ky su, cong nhan yeu kem CL - Trinh khoa hoc cong nghe XDGT thap CL - Thoi tiet hau khu vuc xay dung bat loi CL - Dia hinh, dia chat, thuy van khu vuc phuc tap CL - Muc phat trien KTXH cua khu vuc XD thap CL - Quy hoach XD mang tinh cuc bo dia phuong CL - Quy hoach XD thieu tam nhin xa, du bao kem CL - Co su canh tranh gay gat gia cac nha thau CL - Nang luc cac nha cung cap yeu, so luong it CL - Yeu cau cong nghe va ky thuat phuc tap CL - Do dai thoi gian thuc hien du an CL - Su ung ho nguoi dan va chinh quyen dia phuong Chat luong Tien Chi phi Std Std Std Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang n n n 2.08 1.10 66 2.56 1.13 60 2.58 1.23 59 2.54 1.10 54 3.44 1.03 20 3.63 1.23 2.57 1.23 52 3.66 1.13 3.15 1.26 21 3.24 1.13 20 3.15 1.02 44 2.76 1.18 56 2.78 1.18 39 3.22 1.06 35 3.01 1.10 33 2.64 1.20 48 3.23 1.06 34 2.97 1.19 39 3.33 1.00 15 3.39 0.93 24 3.24 1.04 15 3.67 1.08 3.56 0.90 12 3.25 1.01 14 3.16 1.06 23 3.43 1.03 21 2.97 1.10 38 2.82 1.08 38 3.50 1.02 15 2.91 1.19 44 2.90 1.11 33 3.44 1.33 19 3.11 1.25 23 2.12 1.01 64 2.43 1.10 62 2.29 1.14 65 2.23 1.06 62 2.61 1.18 58 2.48 1.16 63 2.53 1.24 55 2.87 1.16 54 3.08 1.26 27 2.75 1.23 43 2.53 1.20 61 2.50 1.31 62 2.65 1.05 47 3.11 1.03 46 3.04 1.19 30 2.42 1.15 61 2.75 1.15 56 2.98 1.24 37 2.52 1.08 57 2.96 1.22 49 2.99 1.18 34 2.42 1.26 60 2.89 1.14 51 2.45 1.14 64 1/5 STT CAC NHAN TO 20 CL - Mo hinh quan ly cua CDT, BQLDA khong phu hop CL - Nang luc QL va chuyen mon cua CDT, BQLDA 21 han che 22 CL - Kha nang tai chinh cua CDT kem 23 CL - Dau tu dan trai 24 CL - Muc tieu DA khong duoc xac dinh ro rang 25 CL - Khong thuc hien dung trinh tu dau tu xay dung 26 CL - Thay doi chu truong dau tu cong tac du bao kem CL - Lap du an dau tu khong day du, chi tiet, mang tinh 27 hnh thuc CL - Danh gia sai tinh kha thi ve mat ky thuat va KTXH 28 cua DA 29 CL - Ap luc rut ngan tien 30 CL - Khong lua chon duoc nha thau tot nhat CL - Chua thuc hien tot viec quan ly mua bao hiem xay 31 dung 32 CL - Hop dong ky voi nha thau khong chi tiet, phu hop 33 CL - Khong to chuc tot khau den bu, GPMB, tai dinh cu CL - Cong tac tham dinh, phe duyet thiet ke, du toan chua 34 tot Chat luong Tien Chi phi Std Std Std Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang n n n 2.90 1.03 33 3.20 0.92 37 2.89 1.04 47 3.17 0.94 22 3.29 0.84 30 3.09 1.04 24 2.77 2.86 2.78 2.98 2.52 1.24 0.94 1.22 1.29 1.14 41 37 40 29 56 3.74 3.38 3.35 3.16 3.64 1.19 1.00 1.11 1.26 1.20 25 26 40 10 3.40 3.17 3.20 3.12 3.50 1.25 1.02 1.19 1.18 1.24 10 19 17 22 2.90 1.19 33 3.48 1.14 16 3.60 1.21 2.87 1.15 36 3.31 1.18 27 3.51 1.27 3.31 3.37 1.05 0.95 16 14 2.58 3.66 1.23 0.95 59 3.38 3.22 1.12 1.07 12 16 2.13 1.09 63 2.09 0.97 66 2.10 1.03 66 2.59 2.45 1.09 1.22 50 59 3.16 4.02 1.01 1.21 40 3.06 3.58 1.08 1.29 29 3.16 1.01 23 3.28 1.04 31 3.40 1.13 10 2/5 STT 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 CAC NHAN TO CL - Co che thuong phat mang tinh hinh thuc doi voi cac nha thau XD CL - To chuc cong tac giam sat thuc hien hop dong chua chat che CL - Viec nghiem thu, ban giao quyet toan lam cham, khong chinh xac CL - Viec nghiem thu, ban giao CT khong dam bao chat luong theo TK CL - Dau tu khong dong bo CL - Quan ly thu phi kem CL - Khong quan ly tot quy dinh tai luu thong CL - Cong tac tu, bao duong, sua chua kem CL - Kha nang tai chinh cua cong ty tu van kem CL - Nang luc hoat dong XD va hanh nghe XD khong dam bao CL - Nang luc can bo quan ly cua cong ty tu van kem CL - Kha nang chuyen mon cua doi ngu ky su hanh nghe tu van kem CL - Thiet bi KS, TK va dung cu thi nghiem thieu va lac hau Chat luong Tien Chi phi Std Std Std Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang n n n 2.98 1.11 29 3.14 1.13 45 2.81 1.16 52 3.29 1.00 17 3.31 0.95 27 2.93 1.15 43 2.58 1.24 51 3.55 1.01 13 3.15 1.21 20 3.45 1.14 11 2.81 1.09 55 2.85 1.26 49 2.75 2.09 3.60 3.41 2.62 1.05 1.05 1.07 1.03 1.08 44 65 12 49 3.25 2.24 2.40 2.43 2.87 0.98 1.04 1.14 1.11 1.17 33 65 64 63 53 3.20 2.94 3.02 2.99 2.54 1.25 1.30 1.26 1.32 1.20 18 42 32 34 60 3.61 0.99 3.47 1.03 17 3.29 1.19 13 3.24 0.99 19 3.31 0.93 27 2.98 1.15 36 3.49 1.05 3.42 0.97 22 3.09 1.09 25 3.55 1.03 3.27 1.00 32 2.94 1.08 40 3/5 STT CAC NHAN TO Chat luong Tien Chi phi Std Std Std Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang n n n 48 CL - Cong tac to chuc thuc hien viec tu van khong hoa hoc 2.95 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 CL - Khong xem ky cac dieu kien hop dong tu van truoc ky ket CL - Khao sat KT-XH va khao sat XD sai sot CL - Thiet ke nhieu sai sot, phai thay doi, bo sung thiet ke CL - Cong tac lap tong muc dau tu, du toan sai sot CL - Chua thuc hien tot trach nhiem giam sat tac gia CL - Xu ly cac vi pham khong kien quyet, kip thoi CL - Nang luc quan ly nha thau yeu kem CL - Trinh doi ngu ky su va cong nhan LD cua nha thau han che CL - Nang luc tai chinh cua nha thau khong dam bao CL - Trang thiet bi thi cong thieu thon va lac hau CL - HSDT tinh toan khong hop ly ve BPTC va tien thuc hien CL - He thong dinh muc noi bo chua co hoac chua hop ly, day du CL - Gia bo thau qua thap CL - Gia giao khoan cho doi thi cong qua thap 0.98 31 3.40 0.93 23 2.81 1.09 52 2.57 1.00 53 2.88 1.06 52 2.90 1.19 45 2.93 1.19 32 3.18 1.00 38 3.08 1.10 27 3.27 1.10 18 4.21 4.10 3.61 1.28 2.71 3.09 3.23 3.57 1.14 1.01 0.94 1.03 45 26 21 3.20 2.65 3.15 3.75 1.12 1.04 1.04 1.03 36 57 43 3.58 2.51 2.67 3.50 1.23 1.16 1.06 1.16 61 58 3.47 1.11 10 3.62 0.95 11 3.09 1.05 25 3.14 3.40 1.05 0.99 25 13 3.81 3.73 0.94 0.98 3.04 2.86 1.05 1.07 30 48 3.03 1.09 27 3.84 1.00 3.45 1.19 2.52 0.91 57 2.94 0.98 50 2.80 1.10 55 3.53 3.63 1.05 1.03 3.46 3.51 1.12 0.97 18 14 2.94 2.82 1.06 1.07 40 50 4/5 STT CAC NHAN TO CL - Cong tac dan phan de dua cac dieu khoan HD, loai HD chua quan tam dung muc 64 CL - Cong tac giam sat chat luong cua nha thau chua tot 65 CL - Khong quan tam dung muc den an toan lao dong 66 CL - Xu ly cac vi pham khong kien quyet, kip thoi 63 Chat luong Tien Chi phi Std Std Std Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang Mean Deviatio Hang n n n 2.77 0.96 41 3.07 0.96 47 2.89 1.15 46 3.60 2.69 3.02 0.97 1.11 1.08 46 28 3.15 2.98 3.17 1.12 1.05 1.12 42 48 39 2.74 2.81 2.82 1.10 1.21 1.14 57 52 51 5/5 1/2 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Xuân Hải (2004), “Quản lý dự án xây dựng nhìn từ góc độ nhà nước, nhà đầu tư, nhà tư vấn nhà thầu”, NXB Xây Dựng, Hà Nội [2] Cao Hào Thi – Nguyễn Thị Quỳnh Loan (2004), “Quản lý dự án”, NXB Đại học Quốc gia, Tp Hồ Chí Minh [3] TS Ngô Thị Ngọc Huyền – Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu – TS Lê Tấn Bửu – Th.S Bùi Thanh Tráng (2007), “Rủi ro kinh doan”, NXB Thông Kê [4] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2006), “Quản lý dự án xây dựng”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội [5] TS Bùi Ngọc Toàn (2006), “Lập thẩm định dự án xây dựng”, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội [6] TS Bùi Ngọc Toàn (2006), “Tổ chức qua3nly1 thực dự án xây dựng cơng trình”, NXB Giao thơng Vận tải, Hà Nội [7] TS Bùi Ngọc Toàn (2006), “Thiết kế, đấu thầu, hợp đồng thủ tục hành dự án xây dựng”, NXB Giao thơng Vận tải, Hà Nội [8] TS Đặng Thị Xuân Mai (2008), “Lựa chọn phương án đầu tư”, NXB Xây dựng, Hà Nội [9] A.Brucce & K.Langdon (2005), “Quản lý Dự án”, NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh [10] Đỗ Thị Xuân Lan (2003), “Quản lý dự án xây dựng”, NXB Đại học Quốc gia, TP Hồ Chí Minh [11] Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS”, NXB Hồng Đức, TP Hồ Chí Minh [12] Nghiêm Văn Dĩnh, (2006), “Kinh tế xây dựng giao thông”, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [13] TS Nguyễn Thị NGọc Trang (2007), “Quản trị rủi ro tài chính”, NXB Thống Kê 2/2 [14] Harold Kerzner, Ph.D (1994), “Project management – A systems approach to planning, schedule, and controlling”, International Thomson Publishing Company Van Nostrand Reinhold, An Phụ lục 3: LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Lê Quang Phúc Ngày sinh : 05-08-1973 Nơi sinh: Thanh Hóa Địa liên lạc: C17/1C, Tổ 10, Khu phố 2, Phường Tăng Nhơn Phú A, Quận 9, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08.37307410 DĐ: 0919.472.174 Nơi công tác: Trường đại học Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08.38980310 I- Quá trình đạo tạo - Từ năm 1991 đến 1996: học ngành kinh tế xây dựng Cơ sở trường đại học Giao thộng Vận tải Hà Nội - Từ 1999 – 2001: học 2, ngành cầu đường Cơ sở trường đại học Giao thộng Vận tải Hà Nội - Từ 2002 đến nay: học cao học, ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh II- Q trình cơng tác: - Từ năm 1996 – 1998: Nhân viên kỹ thuật công ty Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu - Từ năm 1999 – 2001: Nhân viên kinh doanh cơng ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng 586 - Từ 2002 đến nay: Giảng viên trường đại học Giao thơng Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh ... NHẬN DẠNG CÁC LOẠI RỦI RO CHÍNH TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG – CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KIỂM SỐT VÀ PHỊNG NGỪA 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN Chương 1: Mở đầu Chương 2: Tổng quan rủi ro dự án xây. .. tư xây dựng − Theo lĩnh vực dự án: tìm hiểu rủi ro dự án xây dựng giao thông: xây dựng cầu đường bộ, cầu đường sắt, xây dựng thủy lợi, sân bay… − Theo khu vực địa lý: dự ? ?án đầu tư xây dựng giao. .. gây trình thực dự án xây dựng giao thông cần hiểu rỏ nhân tố tác động đến hiệu dự án chất lượng, tiến độ chi phí thực dự án, từ đưa giải pháp nhằm giảm thiểu phòng ngừa rủi ro cho dự án xây dựng