Thiết lập mô hình đánh giá mức độ thành công của các dự án xây dựng theo chỉ số psi

Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 MỞ ĐẦU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Khu vực nghiên cứu 1.4.3 Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 2: LƯỢC KHẢO CÁC VẤN ĐỀ ĐÃ NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUAN 2.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC 10 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU NGOÀI NƯỚC 15 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ, HỒI QUI TUYẾN TÍNH .24 3.1 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 25 3.1.1 Khái niệm 25 3.1.2 Mơ hình phân tích nhân tố 25 3.1.3 Các tham số thống kê phân tích nhân tố 26 3.1.4 Tiến hành phân tích nhân tố 28 3.2 HỒI QUI TUYẾN TÍNH 30 3.2.1 Khái niệm 30 3.2.2 Hệ số tương quan 31 3.2.3 Mơ hình hồi qui tuyến tính bội 31 3.2.4 Một số kiểm định sử dụng phân tích hồi qui tuyến tính bội .35 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .37 4.1 TRÌNH TỰ NGHIÊN CỨU 38 4.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 39 GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH vi HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng 4.2.1 Phương pháp thu thập liệu 39 4.2.2 Hướng xử lý số liệu 39 4.3 PHƯƠNG PHÁP KHẢO SÁT BẰNG BẢNG CÂU HỎI 40 CHƯƠNG 5: THU THẬP, XỬ LÝ DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .44 5.1 XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN (PSI) THEO CÁC TIÊU CHUẨN THÀNH CÔNG .45 5.1.1 Thông tin cá nhân mẫu thu thập 48 5.1.2 Thông tin dự án .51 5.1.3 Chỉ số thành công dự án xây dựng (PSI) 53 5.2 CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG 57 5.3 XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ THÀNH CÔNG (PSI) THEO CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG QUAN TRỌNG (CSFs) 75 5.4 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH HỒI QUI .80 CHƯƠNG 6:KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 83 6.1 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .84 6.2 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 90 6.3 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO: .94 GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH vii HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng A DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tổng quan tình hình phát triển ngành xây dựng Việt Nam - Bảng 2.1: Các nhân tố thành công dự án xây dựng (Tg: Trần Lan Anh, luận văn tốt nghiệp thạc sĩ năm 2005) - 15 Bảng 2.2: Tiêu chuẩn thành công cho dự án xây dựng (Chan et al 2002, ASCE)- 18 Bảng 5.1: Các tiêu chuẩn đánh giá thành công dự án xây dựng 45 Bảng 5.2: Thống kê mô tả tiêu chuẩn thành công dự án xây dựng 46 Bảng 5.3: Các tiêu chuẩn giữ lại để thành lập bảng câu hỏi khảo sát số 47 Bảng 5.4: Bảng thống kê thời gian công tác - 48 Bảng 5.5: Bảng thống kê công việc 49 Bảng 5.6: Bảng thống kê chức hoạt động công ty 49 Bảng 5.7: Bảng thống kê loại hình doanh nghiệp 50 Bảng 5.8: Phân loại cơng trình 51 Bảng 5.9: Hình thức quản lý dự án - 51 Bảng 5.10: Nguồn vốn thực - 52 Bảng 5.11: Giai đoạn thực - 52 Bangr 5.12: Ma trận tương quan tiêu chuẩn thành công 53 Bảng 5.13: Bảng kết tính tốn KMO Barllet’s Test - 54 Bảng 5.14: Kết tính tốn giá trị đặc trưng (Eigenvalues) - 54 Bảng 5.15: Kết tính tốn hệ số nhân tố tương ứng với eigenvalue = 2.237 55 Bảng 5.16: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng 57 Bảng 5.17 : Thống kê mô tả nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng 59 Bảng 5.18: Các nhân tố giữ lại để thành lập bảng câu hỏi khảo sát số 64 Bảng 5.19: Bảng kết tính tốn KMO Barlett’s Test - 66 Bảng 5.20: Kết tính tốn giá trị đặc trưng (Eigenvalues) - 66 Bảng 5.21: Trọng số nhân tố biến nhân tố thành công - 68 GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH viii HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Bảng 5.22: Hệ số tải nhân tố biến nhân tố thành công - 71 Bảng 5.23: Bảng kết tính toán ma trận hệ số nhân tố 72 Bảng 5.24: Kết xác định số lượng biến cho mơ hình hồi qui 76 Bảng 5.25: Kết đánh giá phù hợp mơ hình hồi qui - 77 Bảng 5.26 : Kết phân tích ANOVA - 77 Bảng 5.27: Kết xác định hệ số cho mơ hình hồi qui bội 78 Bảng 5.28: Kết tính tốn PSI cho năm mẫu thu thập - 80 Bảng 5.29: Thống kê mơ tả cho mẫu kiểm tra mơ hình 81 Bảng 5.30: Kết kiểm nghiệm cho mẫu kiểm tra mô hình - 81 B DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Kết yếu tố thành công dự án Xây dựng (Nguồn: N.D.Long Đ.T.X.Lan, 2003) - 12 Hình 2.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng (Nguồn: Chan tác giả, 2004) - 17 Hình 4.1: Trình tự nghiên cứu - 38 Hình 4.2: Qui trình thiết kế bảng câu hỏi 40 Hình 4.3: Cân đối giá trị thơng tin, độ xác chi phí nghiên cứu - 42 Hình 5.1: Thời gian công tác 48 Hình 5.2: Công việc - 49 Hình 5.3: Chức hoạt động - 49 Hình 5.4: Loại hình doanh nghiệp 50 Hình 5.5: Phân loại ctrình 51 Hình 5.6: Hình thức QLDA 51 Hình 5.7: Nguồn vốn thực - 52 Hình 5.8: Giai đoạn thực - 52 Hình 5.9: Đồ thị phân phối phần dư phương trình hồi qui - 79 GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH ix HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 MỞ ĐẦU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - 1.3 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng 1.1 MỞ ĐẦU Trong cấu thành phần kinh tế quốc gia, ngành công nghiệp xây dựng ln chiếm tỉ trọng lớn giữ vị trí quan trọng phát triển đất nước Ở Việt Nam, năm vừa qua, ngành công nghiệp xây dựng phát triển mạnh mẽ, giá trị đóng góp ngành xây dựng tổng sản phẩm quốc gia gia tăng năm vừa qua Những dự án có qui mơ lớn xuất ngày nhiều với tham gia nhà đầu tư, xây dựng lớn nước Tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, coi đại công trường lớn với nhiều dự án, cơng trình có qui mơ lớn đã, xây dựng Tiêu biểu dự án khu đô thị, dự án tổ hợp nhà máy, nhà cao tầng, trung tâm văn hóa thể thao, cơng trình cầu, đường … Năm Giá trị xây dựng (tỉ USD) % GDP Mức độ tăng trưởng 2000 1.63 5.35% 2001 1.94 5.8% 12.78% 2002 2.07 5.89% 10.57% 2003 2.39 6.05% 10.59% 2004 2.82 6.23% 9.03% 2005 3.35 6.35% 10.87% 2006 4.09 6.62% 11.05% 2007 4.94 6.96% 12.01% (Nguồn: Tổng cục Thống kê) Bảng 1.1: Tổng quan tình hình phát triển ngành xây dựng Việt Nam GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Trong năm qua có nhiều dự án lớn hồn thành đạt thành công định, mang lại hiệu kinh tế, xã hội cho đất nước Tuy nhiên bên cạnh cịn có dự án thực không mong muốn không đạt mục tiêu đề ra, gây thất lãng phí tiền của nhà nước, nhân dân Thường dự án xây dựng ln có qui mơ giá trị lớn, thời gian thực tồn lâu dài có ảnh hưởng, tác động đến nhiều lĩnh vực kinh tế, xã hội vùng, khu vực mà tồn Do đó, trước thực dự án cần phải khảo sát, nghiên cứu, đánh giá kỹ lưỡng trước bắt tay vào thực nhằm đảm bảo thành công dự án Hiện nay, khái niệm thành công xây dựng mơ hồ người tham gia dự án chất định tính khơng có qui định cụ thể để đánh giá dự án gọi thành công Do gây khó khăn cho người liên quan đến dự án, nhà quản lý dự án việc đánh giá dự án thực thành cơng hay thất bại Vì vậy, điều quan trọng người tham gia dự án phải định lượng mức độ thành công theo cách khoa học cụ thể Trong thời gian tới, với xu hướng chung đất nước định hướng xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh thành trung tâm kinh tế, thương mại, tài chính, khu vực Châu Á dự án lớn, cơng trình cao tầng hạ tầng kỹ thuật đại xây dựng để đạt mục tiêu Với sứ mệnh mục tiêu đặt ra, ngành xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh phát triển nhanh chóng Trong phát triển nhanh chóng nảy sinh nhiều vấn đề cần phải giải Trong việc đánh giá thành công hay thất bại dự án xây dựng việc làm tất yếu cần thiết để quan, tổ chức liên quan đến hoạt động xây dựng đánh giá lại cơng việc làm, rút học kinh nghiệm, cải tiến cho lần thực sau, đảm bảo cho dự án thực ngày hiệu thành công hơn, giảm bớt lãng phí, thất cho ngân sách nhà nước nhân dân GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Từ vấn đề thực tiễn trên, đồng thời kế thừa, phát triển nghiên cứu trước thực hiện, việc tiến hành nghiên cứu, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng, đo lường định lượng mức độ thành công dự án cách cụ thể điều thiết thực cần thiết thời kỳ mà ngành công nghiệp xây dựng phát triển nhanh chóng Để định lượng có nghiên cứu sâu sắc việc đánh giá thành công dự án xây dựng đề tài thực mục tiêu cụ thể sau: Thiết lập công thức nhằm xác định số thành công DA xây dựng (PSI) theo tiêu chuẩn thành công dự án xây dựng Tìm nhân tố thành cơng quan trọng cho dự án xây dựng (CSFs) Khảo sát mối quan hệ nhân nhân tố thành công quan trọng (CSFs) số thành công dự án xây dựng (PSI) 1.3 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU Vấn đề thành công hay thất bại dự án xây dựng thật vấn đề đáng phải quan tâm mà người tham gia vào dự án xây dựng phải hướng đến Trong khứ có nhiều nghiên cứu thành công thất bại dự án xây dựng, kể Việt Nam nước giới Nội dung đề tài nghiên cứu có mục đích, ý nghĩa cụ thể sau: Việc xác định tiêu chuẩn thành công cung cấp cho người tham gia dự án tiêu để nhằm mục đích kiểm sốt cải tiến Hơn nữa, nhân tố thành công quan trọng giúp người tham gia dự án tập trung vào vấn đề yếu để đảm bảo thành công dự án Sự am hiểu sâu sắc tạo chiến lược cần thiết để giảm bớt nguyên nhân gốc rễ việc thực công việc chất lượng việc trao đổi thông tin không hiệu GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Các chiến lược hiệu đề xuất để thiết lập hướng dẫn thực dự án nhằm mục đích kiểm sốt quản lý 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tập trung vào việc khảo sát, đo lường liệu từ đối tượng tham gia trực tiếp vào dự án xây dựng, bao gồm: Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án Tư vấn Quản lý dự án, giám sát xây dựng Nhà thầu thi công Tư vấn thiết kế Đơn vị sử dụng Tuy nhiên, dựa vào kết nghiên cứu, mở rộng chi tiết hóa nghiên cứu cho đối tượng khác có nhu cầu liệu đầy đủ, qua áp dụng rộng rãi phù hợp thực tế ứng với trường hợp cụ thể 1.4.2 Khu vực nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh khu vực lân cận 1.4.3 Phương pháp nghiên cứu Dữ liệu sơ cấp thu thập từ nghiên cứu liên quan trước để thiết kế bảng câu hỏi làm sở cho nghiên cứu sâu Dữ liệu nghiên cứu thứ cấp thu thập thực tế bằng: Bảng câu hỏi khảo sát phát cho người liên quan đến dự án (gửi trực tiếp, gửi qua email) để trả lời Phỏng vấn trực tiếp GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Những người thực việc trả lời đánh giá theo bảng câu hỏi người cán kỹ thuật, chuyên gia quản lý có am hiểu định hoạt động xây dựng Bên cạnh câu hỏi mang tính chất tìm hiểu thông tin chung : thời gian công tác ngành xây dựng, nghề nghiệp, đơn vị công tác thông tin liên quan đến dự án … người trả lời hỏi để đưa đánh giá thân mức độ quan trọng vấn đề, nhân tố liên quan đến thành công hay thất bại dự án xây dựng giai đoạn thực dự án thông qua mục hỏi đưa gợi ý câu trả lời Cá nhân thực trả lời câu hỏi đánh giá mức độ ảnh hưởng câu trả lời theo thang đo điểm từ tuyệt đối quan trọng đến khơng quan trọng GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Cơng nghệ Quản lý Xây dựng Q trình kiểm định bắt đầu việc tính tốn chênh lệch giá trị cặp quan sát phép trừ, sau kiểm nghiệm xem chênh lệch trung bình tổng thể có khác khơng, khơng khác tức khơng có khác biệt Ưu điểm kiểm định loại trừ yếu tố tác động bên ngồi vào nhóm thử Với giá trị trung bình ( d ) độ lệch chuẩn (sd) chênh lệch mẫu, kiểm định giả thuyết khác trị số trung bình tổng thể thực sau: H0: khơng có khác giá trị trung bình tổng thể (tức khác biệt giá trị trung bình 0) Trị kiểm định tính theo cơng thức sau, n số cặp quan sát mẫu t d sd / n Giá trị tính tốn t mức ý nghĩa Sig Được tính tốn tự động phần mềm SPSS có kết theo bảng sau: Bảng 5.29: Thống kê mô tả cho mẫu kiểm tra Paired Samples Statistics Mean Pair N Std Deviation Std Error Mean PSI 7.16980 216420 096786 PSI_FACTORS 6.96900 234298 104781 Bảng 5.30: Kết kiểm nghiệm cho mẫu kiểm tra Paired Samples Test Paired Differences Mean Pair PSI – PSI_FACTORS 2008 Std Std Error Deviation Mean 320164 GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 143182 81 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.196737 598337 t df Sig (2tailed) 1.402 233 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Mức ý nghĩa hai phía cho mẫu so sánh đạt : 0.233 > 05, tức với mức ý nghĩa 5% khơng có khác biệt giá trị hai cặp số liệu tính tốn Do đó, kết luận kết thu từ phương trình hồi qui đáng tin cậy cho việc dự báo mức độ thành công dự án xây dựng GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 82 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 6.1 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 84 6.2 Ý NGHĨA VÀ GIỚI HẠN CỦA NGHIÊN CỨU 90 6.3 KẾT LUẬN - 91 GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 83 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 6.1 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Từ kết phân tích hồi qui, nghiên cứu xác định chín nhóm nhân tố ảnh hưởng đưa vào mơ hình hồi qui xác định số thành công dự án xây dựng sau: o Nhân tố 1: Năng lực chuyên môn bên (NLCB) o Nhân tố 2: Khả lập kế hoạch, tổ chức công việc (KHTC_CV) o Nhân tố 3: Tầm quan trọng dự án (TQT_DA) o Nhân tố 4: Khả tổ chức thi công nhà thầu (TCTC) o Nhân tố 5: Năng lực quản lý dự án Chủ đầu tư(QLDA) o Nhân tố 6: Sự tác động yếu tố khách quan (YTKQ) o Nhân tố 7: Năng lực đơn vị thiết kế (NLTK) o Nhân tố 8: Sự tác động dự án tới môi trường, xã hội (TĐMT) o Nhân tố 9: Việc ứng dụng phương pháp thi công tiên tiến (CNTC) Năng lực chuyên môn bên Để thực dự án nói chung hay dự án xây dựng nói riêng yếu tố quan trọng ban đầu đảm bảo cho thành công dự án đội ngũ nhân viên tham gia thực dự án Đó phải người có kiến thức, trình độ chun mơn, hiểu biết sâu sắc công việc liên quan đến dự án Năng lực chuyên môn nhân tố sở, tảng cho việc triển khai thực công việc cụ thể cách đắn chất lượng, góp phần vào hồn thành thành công dự án Dù thành dự án xây dựng kết nỗ lực nhiều người kết phân tích lực Nhà Quản lý dự án, Chỉ huy trưởng cơng trình, Chủ trì thiết kế ba yếu tố quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án Đó cá nhân thực có vai trị định ảnh hưởng phận chun mơn Trong phát triển nhu cầu ngày cao ngành Xây dựng địi hịi lực cá nhân rõ ràng cụ thể cụ thể qui định văn qui phạm pháp luật Việt GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 84 HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Nam Nghị định 12 năm 2009 ( trước Nghị định 16 năm 2005) thừa nhận rộng rãi từ tất người tham gia vào hoạt động xây dựng Do đó, để dự án thực cách tốt nhà quản lý xây dựng phải đặc biệt trọng đến việc lựa chọn, đánh giá mức vai trò cá nhân suốt trình thực dự án Khả lập kế hoạch, tổ chức công việc Đối với dự án vừa nhỏ vấn đề lập kế hoạch, tổ chức công việc không phức tạp khó khăn Các vấn đề chất lượng cơng trình cho dự án vừa nhỏ thường quan tâm nhiều Tuy nhiên, dự án lớn phức tạp, thời gian thi công kéo dài vấn đề lập kế hoạch, tổ chức công việc thực vấn đề quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến thành công dự án Hiện nay, dự án xây dựng thường có yêu cầu chất lượng cao bên cạnh ràng buộc thời gian, chi phí, an tồn, nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng… việc lập kế hoạch tổ chức công việc phải thực cách khoa học hợp lý, hạn chế tối đa rủi ro xảy Lập kế hoạch, tổ chức giúp người tham gia xây dựng có mục tiêu cụ thể để thực hiện, có kế hoạch tổ chức, xếp để công việc thực cách nhanh chóng tiết kiệm Lập kế hoạch giúp chúng ta, dù cán quản lý cấp cao hay cán kỹ thuật trực tiếp thực biết việc làm, làm làm để kiểm sốt có kế hoạch riêng cụ thể cá nhân Hơn việc lập kế hoạch, tổ chức công việc giúp có sở để theo dõi, kiểm tra đánh giá việc làm Từ đề điều chỉnh, cải tiến phát huy điểm tích cực để kết thực tốt Tầm quan trọng dự án Các dự án xây dựng riêng lẽ cụ thể với tính chất đặc điểm khác tạo nên tính chất quan trọng dự án Thực tế mức độ quan trọng dự án có ảnh hưởng định đến kết thực dự án Những dự án quan GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 85 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng trọng thường nhận ủng hộ, hỗ trợ cấp lãnh đạo, quan quản lý suốt q trình thực dự án Đó thực nguồn động viên lớn cho thành viên dự án Mỗi cá nhân tham gia vào dự án nhận thức tầm quan trọng cơng việc thực thực cách tích cực, hào hứng hơn, hiểu công việc tăng lên Hơn nữa, dự án quan trọng thường quan tâm, quản lý chặt chẽ buộc thành viên tham gia dự án phải thực cách nỗ lực, cố gắng để đạt kết tốt Khả tổ chức thi công nhà thầu Khả tổ chức thi công nhà thầu nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình thực dự án, có liên quan trực tiếp đến lực kinh nghiệm nhà thầu, huy trưởng cơng trình lực thành viên khác nhà thầu thi công Một dự án tổ chức thi công tốt tiết kiệm nhiều tài ngun, chi phí, thời gian, … góp phần đáng kể vào thành công dự án Khả tổ chức thi công nhà thầu thể cụ thể việc như: tổ chức mặt thi cơng cơng trình, lập kế hoạch thực công tác cho thời gian ngắn nhất, bố trí nhân cách hợp lý, việc quản lý sử dụng vật tư cách hiệu nhất, …Các dự án lớn vấn đề tổ chức thi cơng phức tạp khó khăn Ngược lại, việc tổ chức thi công không hợp lý gây khó khăn q trình thi cơng gây lãng phí tài ngun, chi phí cho nhà thầu Vd: Việc bố trí mặt cơng trường, giao thơng khơng hợp lý làm gia tăng việc vận chuyển, lại va chạm với cơng tác q trình thực hiện, gây cản trở công việc Trong năm gần có nhiều nghiên cứu, cải tiến việc tổ chức, lập kế hoạch thi cơng góp phần đáng kể vào thành công dự án, đặc biệt dự án lớn Do đó, vấn đề cần quan tâm phát huy tương lai Biện pháp tổ chức thi công hợp lý góp phần đáng kể vào thành công việc thực dự án nhà thầu thi cơng, góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian nguồn lực thi công hạn chế rủi ro xảy suốt thời gian thi cơng cơng trình GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 86 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Năng lực quản lý dự án Chủ đầu tư Chủ đầu tư người trực tiếp bỏ vốn xây dựng cơng trình người có trách nhiệm sau hiệu dự án Là người trực tiếp quản lý chung, phối hợp phận khác việc thực dự án từ dự án bắt đầu triển khai hồn thành cơng trình Để thực dự án xây dựng bên cạnh Chủ đầu tư người bỏ vốn đầu tư xây dựng cơng trình cần phải có tham gia đơn vị thi công, đơn vị thiết kế, tư vấn quản lý dự án (tư vấn giám sát) đơn vị liên quan khác Đây cá nhân, tổ chức chủ đầu tư thuê để thực công việc chuyên môn để thực mục tiêu chung Đó cá nhân, tổ chức độc lập, chí chưa quen biết Vấn đề phối hợp, hợp tác phận, tổ chức khác việc thực dự án phức tạp khó khăn, suốt q trình thực dự án tranh cãi trách nhiệm, quyền hạn bên liên quan thực dự án ln xảy Chủ đầu tư phải có trách nhiệm quản lý, điều phối giải xung đột tổ chức cách tốt tổ chức cao dự án có quyền điều phối phận khác, quản lý kiểm soát để phận phối hợp với cách tốt nhất, công ty, tổ chức thực dự án phải tập trung tối đa nguồn lực để hồn thành cơng việc cách tốt Bên cạnh việc quản lý, điều phối tổ chức khác thực cơng việc phận quản lý dự án chủ đầu tư phải thực công việc liên quan nhằm đảm bảo tiêu thời gian, chi phí, chất lượng dự án để đem lại thành công cho dự án Vì vậy, lực thực quản lý dự án phận quản lý dự án Chủ đầu tư nhân tố quan trọng thành công dự án xây dựng Các chủ đầu tư thực dự án cần phải quan tâm xây dựng đội ngũ quản lý dự án có đầy đủ lực kinh nghiệm để thực dự án Sự tác động yếu tố khách quan Đặc điểm dự án xây dựng mang tính nhất, địa điểm định thường có thời gian kéo dài Bất kỳ dự án xây dựng chịu tác GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 87 HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng động trực tiếp môi trường pháp lý, xã hội tự nhiên địa điểm xây dựng cơng trình Bên cạnh đó, ủng hộ quyền địa phương nơi dự án xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến dự án, đặc biệt ban quản lý dự án phòng ban Sở Xây dựng, quan quản lý nhà nước cơng trình xây dư ngj Dù hay nhiều dự án nơi xây dựng có tác động đến vấn đề mơi trường, xã hội tự nhiên Nếu ủng hộ quyền địa phương dự án gặp nhiều thuận lợi hỗ trợ trình triển khai Thực tế có dự án mà nhà đầu tư đơn vị thi công, … thực dự án địa phương khác địa phương đặt trụ sở triển khai gặp khơng khó khăn vướng phải qui định địa phương điều kiện tự nhiên, xã hội nơi Vì vậy, bên cạnh yếu tố chủ quan việc tìm hiểu môi trường pháp lý, xã hội, tự nhiên cố gắng tạo dựng mối quan hệ tốt với quyền địa phương nơi xây dựng yếu tố cần quan tâm mức trình thực dự án Năng lực đơn vị thiết kế Dù không trực tiếp thi công, tạo sản phẩm cơng trình cụ thể đơn vị thiết kế lại người tạo hình thiết kế cơng trình, sở để đơn vị thi công bên liên quan đến dự án triển khai cơng việc sở sản phẩm đơn vị thiết kế Chất lượng hồ sơ thiết kế có ảnh hưởng lớn đến thành công dự án sau này, đặc biệt tiêu chuẩn công thẩm mỹ đắn (chất lượng) hồ sơ thiết kế Một dự án xây dựng gọi thành cơng hồn thành dự án phải đáp ứng đầy đủ công mà chủ đầu tư nhu cầu xã hội cần thiết Yếu tố thẩm mỹ góp phần vào thành công dự án Chất lượng hồ sơ thiết kế góp phần đáng kể vào thành cơng dự án Một hồ sơ thiết kế hợp lý, đắn góp phần đáng kể vào việc giảm thiểu thời gian điều chỉnh, tranh cãi xử lý q trình thi cơng Hồ sơ thiết kế chất lượng phải đề xuất phương án tối ưu, tiết kiệm góp phần đảm bảo cho cơng trình xây dựng với chi phí GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 88 HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng đảm bảo yêu cầu, mục tiêu mà dự án đưa Thấy mức độ quan trọng hồ sơ thiết kế nhà quản lý xây dựng, cá nhân tham gia vào dự án cần phải kiểm soát quản lý dự án cách chặt chẽ suốt trình thiết kế, quan tâm vào yếu tố ảnh hưởng đến trình thiết kế để đạt kết tốt : lực chuyên môn thành viên tham gia thiết kế; ổn định nhân tham gia thiết kế; lực kinh nghiệm, qui mô đơn vị thiết kế; …Trong suốt trình thiết kế, người chủ nhiệm dự án phải lập kế hoạch theo dõi thay đổi cách cụ thể soạn thảo thành tài liệu thức để quản lý q trình thực công việc, đảm bảo cho việc thiết kế thực đáp ứng mục tiêu chủ đầu tư đặt thời gian sớm nhất, góp phần quan trọng vào thành công dự án Sự tác động dự án tới môi trường, xã hội Bất kỳ dự án xây dựng có tác động định đến môi trường, xã hội nơi hình thành Đặc biệt, dự án có qui mơ lớn dự án gần khu dân cư,… Nếu vấn đề môi trường, xã hội không quan tâm mức q trình phát triển dự án hồn thành, đưa vào sử dụng gây tác động nguy hại đến môi trường, xã hội Đặc biệt trình xây dựng, để xảy tình trạng ô nhiễm đất bụi, tiếng ồn khu vực xung quanh dự án phải chịu phản ánh, phản đối người sống khu vực quyền địa phương, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian thi công dự án vấn đề liên quan khác Để hoàn thành dự án thành công, giảm thiểu tác động tới môi trường xung quanh trước tiên nhà thầu phải đưa cam kết trình xây dựng, cần có biện pháp phù hợp để hạn chế tác động đến môi trường, xã hội Những tác động dự án tới môi trường, xã hội cần phải khảo sát, nghiên cứu đánh giá từ khâu khảo sát, thiết kế xây dựng cơng trình nhằm hạn chế tối đa tác động tiêu cực tới mơi trường, góp phần vào thành cơng chung dự án GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 89 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Việc ứng dụng phương pháp thi công tiên tiến Cùng với trình hội nhập vào kinh tế giới, ngành Xây dựng Việt Nam năm gần có bước phát triển nhanh chóng Những dự án có qui mơ lớn, phức tạp xuất ngày nhiều với địi hỏi cơng nghệ thi công, tổ chức thi công phù hợp với xu phát triển chung Việc nghiên cứu, ứng dụng phương pháp thi công tiên tiến điều tất yếu phát triển đó, góp phần nâng cao hiệu hoạt động xây dựng Thực tế năm vừa qua cho thấy ngày xuất nhiều cơng trình áp dụng biện pháp thi công tiên tiến, đại phương pháp thi công top-down, công nghệ thi công cốp pha trượt, công nghệ thi công cao tầng, thi công hố đào sâu, máy móc chuyên dùng loại máy toàn đạc điện tử đại, máy thi cơng móng cọc nhồi, tường chắn bê tơng cốt thép, cần trục tháp, máy đào hầm… góp phần đáng kể vào việc rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí nâng cao chất lượng cơng trình Với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật việc nghiên cứu, ứng dụng vào việc cải tiến biện pháp thi công, tổ chức thi cơng góp phần đáng kể vào thành cơng dự án, nâng cao chất lượng cơng trình giảm thiểu tối đa thời gian thi công, chi phí xây dựng 6.2 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU Thành cơng điều đạt Điều cần thiết phải định lượng khái niệm trừu tượng để người tham gia dự án so sánh mức độ kết thực công việc họ để phục vụ cho mục đích cải tiến Nghiên cứu thực việc khảo sát mối liên hệ số thành công dự án PSI với nhân tố thành công quan trọng Kết nghiên cứu thiết lập mơ hình hồi qui thể mối liên hệ số thành công dự án (PSI) với số nhân tố thành công tổng hợp từ nhân tố thành cơng khác Từ người tham gia dự án đánh giá cách định lượng mức GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 90 HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng độ thành công dự án xây dựng dựa điểm số nhân tố thành cơng cụ thể Mơ hình sử dụng cho người tham gia dự án so sánh mức độ thành công dự án xây dựng khác cách tổng hợp điểm số tiêu chuẩn thành công so sánh số PSI dự án với Nghiên cứu giúp người thực dự án biết nhân tố quan trọng, mức độ quan trọng tương đối nhân tố để đưa giải pháp quản lý thích hợp Theo kết nghiên cứu người tham gia dự án cho rằng: thời gian, chi phí, chất lượng, an tồn tiêu chuẩn thành cơng dự án xây dựng Chỉ số thành công xây dựng dựa tiêu chuẩn thành công để người tham gia dự án gán trọng số khác với cấp độ quan trọng khác cho tiêu chuẩn Ngồi ra, kết nghiên cứu làm tài liệu tham khảo cho người liên quan để thực dự án tốt 6.3 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận Mỗi dự án xây dựng sản phẩm đơn lẻ, có đặc điểm riêng biệt Trong suốt trình thực dự án ln có biến động tác động khác ảnh hưởng đến thành sau dự án nên để hoàn thành dự án cách thành cơng phải có nỗ lực tất thành viên suốt thời gian thực dự án Để quản lý dự án thành cơng nhà quản lý dự án phải tập trung vào tiêu chuẩn cụ thể, tập trung quản lý vào nhân tố có tác động trực tiếp đến thành công hay thất bại dự án Kết nghiên cứu chứng tỏ : thời gian, chi phí, chất lượng, vấn đề an tồn tiêu chuẩn để đánh giá thành công dự GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 91 HVTH: HỒNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng án xây dựng Việc xác định tiêu chuẩn thành công mức độ quan trọng tiêu chuẩn vào thành công chung dự án cung cấp cho người tham gia dự án tiêu thông tin cần thiết nhằm mục đích cải tiến kiểm sốt Hơn nữa, nhân tố thành cơng quan trọng giúp người tham gia dự án tập trung vào vấn đề yếu để đảm bảo thành cơng dự án Sự am hiểu sâu sắc giúp người thực dự án đưa chiến lược cần thiết để giảm bớt nguyên nhân gốc rễ việc thực công việc chất lượng việc trao đổi thông tin không hiệu quả, … Kiến nghị Để thực dự án xây dựng thành cơng cá nhân, tổ chức tham gia vào hoạt động xây dựng cần thiết phải nghiên cứu, xác định nhân tố có ảnh hưởng lớn đến thành cơng dự án từ bắt đầu triển khai thực dự án, từ đề giải pháp kế hoạch thực dự án cách hợp lý, hiệu Theo kết nghiên cứu nhân tố sau mà người tham gia xây dựng cần phải quan tâm để đảm bảo thành công dự án: Năng lực chuyên môn bên; Khả lập kế hoạch, tổ chức công việc; Tầm quan trọng dự án; Khả tổ chức thi công nhà thầu; Năng lực quản lý dự án Chủ đầu tư; Sự tác động yếu tố khách quan; Năng lực đơn vị thiết kế; Sự tác động dự án tới môi trường, xã hội; Việc ứng dụng phương pháp thi công tiên tiến Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp, chi phí dành cho nghiên cứu có nhiều hạn chế nên đối tượng khảo sát tất cá nhân tham gia vào lĩnh vực xây dựng nói chung nên kết nghiên cứu mang tính chất bao quát, chưa cụ thể Hơn nữa, số lượng mẫu thu thập không lớn, phần làm giảm độ xác nghiên cứu GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 92 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Tuy nhiên, thời gian tới, vào kết nghiên cứu nhà quản lý xây dựng thu thập số liệu cách chi tiết tương ứng với loại đối tượng cụ thể (Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, …) loại hình dự án cụ thể để có kết xác điều kiện hoạt động GVHD: TS NGUYỄN CƠNG THẠNH 93 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng TÀI LIỆU THAM KHẢO: [1] Trần Lan Anh, 2005 Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công thất bại dự án xây dựng chung cư Tp HCM, Luận văn Thạc sĩ Đại học Bách Khoa Tp HCM [2] Đỗ Thị Xuân Lan, 2003 Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất Đại học Quốc gia Tp HCM [3] Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan, 2003 Các yếu tố thành công dự án xây dựng, Hội nghị khoa học trẻ Bách Khoa lần năm 2003 [4] Nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2002, Cẩm nang kiến thức quản lý dự án [5] Hồng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008 Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Trường Đại học Kinh tế Tp HCM, Nhà xuất Hồng Đức [6] Cao Hào Thi Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, 2004 Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học Quốc gia Tp HCM [7] Chan A.P.C and Scott D and Chan A.P.L, 2004 Factor Affecting the Success of a Construction Project, Journal of Construction Engineering and Management, 130(1), 153-155 [8] Chan A.P.C and Scott D and Lam E.W.M, 2002 Framework of Success Criteria for Design/Build Projects, Journal of Construction Engineering and Management 18(3), 120-128 [9] Chan A.P.C tác giả, 2004 Factors Affecting the Success of a Construction Project, Journal of Construction Engineering and Management, 130(2), 188-198 GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 94 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN Luận văn Cao Học K2007 [10] Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng David Arditi and Gunaydin H.M, 1998 Factors that affect quality in the life cycle of Building Projects, Journal of Construction Engineering and Management, May/June 1998 [11] Lam E.W.M and Chan A.P.C and Chan D.W.M, 2008 Determinants of Successful Design-Build Projects, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE May 2008, 333-340 [12] Jamie DeCoster, August 1, 1998 Overview of factor analysis [13] Linsay I Smith, February 26, 2002 A tutorial on Principle Components Analysis [14] Oberlender G.D, 1993 Project Management for Engineering and Construction, McGraw-Hill, Inc [15] Project Management Institute, 2000 Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge GVHD: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH 95 HVTH: HOÀNG THÁI SƠN ... việc đánh giá thành công dự án xây dựng đề tài thực mục tiêu cụ thể sau: Thiết lập công thức nhằm xác định số thành công DA xây dựng (PSI) theo tiêu chuẩn thành công dự án xây dựng Tìm nhân tố thành. .. ĐỊNH CHỈ SỐ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN (PSI) THEO CÁC TIÊU CHUẨN THÀNH CÔNG - 45 5.2 CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG 57 5.3 XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ THÀNH CÔNG (PSI) THEO. .. chuẩn thành công cho dự án xây dựng (Chan et al 2002, ASCE)- 18 Bảng 5.1: Các tiêu chuẩn đánh giá thành công dự án xây dựng 45 Bảng 5.2: Thống kê mô tả tiêu chuẩn thành công dự án xây dựng