Nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng chi phí và lợi ích tài chính của công ty kết cấu thép trong quá trình thiết kế, chế tạo và lắp dựng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ***** TRƯƠNG QUỐC HÙNG NGHIÊN CỨU NGUYÊN NHÂN LÀM ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ VÀ LI ÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY KẾT CẤU THÉP TRONG QUÁ TRÌNH THIẾT KẾ, CHẾ TẠO VÀ LẮP DỰNG Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số ngành: 00804206 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2007 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : PGS Lê Văn Kiểm TS Ngô Quang Tường Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, Ngày …… tháng …… năm 2007 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC -TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 12 năm 2007 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên :TRƯƠNG QUỐC HÙNG Giới tính : Nam ⌧/ Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 27/01/1979 Nơi sinh : Quảng Ngãi Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Khoá (Năm trúng tuyển): K15 (Năm 2004) I TÊN ĐỀ TÀI: Nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng chi phí lợi ích tài cơng ty kết cấu thép q trình thiết kế, chế tạo lắp dựng II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : - Tìm hiểu vai trị hoạt động công ty kết cấu thép ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam - Khảo lược vấn đề nghiên cứu ngòai nước liên quan đến việc tăng chi phí dự án xây dựng - Dùng phương pháp khảo sát bảng câu hỏi để tìm ngun nhân làm ảnh hưởng đến chi phí dự án kết cấu thép - Thu thập số liệu dự án kết cấu thép hoàn thành để lập hàm hồi quy cho tổng giá trị vượt chi phí so với dự trù III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ :16/ 07/2007 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 16/12/2007 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS Lê Văn Kiểm TS Ngô Quang Tường Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (H ọ t ên v ch ữ k ý) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (H ọ t ên v ch ữ k ý) L ỜI C Á M ƠN Xin gởi lời cảm ơn chân thành đến tất người động viên, khuyến khích, giúp đỡ hướng dẫn tơi để tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô ngành Công nghệ Quản lý Xây Dựng, khoa Kĩ thuật Xây Dựng, trường ĐH Bách Khoa TP.HCM tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kinh nghiệm quý báu suốt thời gian tơi học trường Đó tảng cho thực luận án hành trang cho sống sau Xin đặc biệt chân thành cảm ơn thầy Lê Văn Kiểm, thầy Ngơ Quang Tường tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến quý báu ln khuyến khích động viên tơi hồn thành luận văn Và cuối lời cảm ơn đến gia đình, cha mẹ, anh chị đặc biệt vợ đồng hành suốt thời gian qua Tất mang đến cho nguồn động viên thật lớn, chỗ dựa vững để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 12 năm 2007 Người thực đề tài Trương Quốc Hùng TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Hiện nay, bối cảnh đất nước gia nhập WTO kinh tế mở, áp lực cạnh tranh đơn vị kinh tế trở nên gay gắt Điều đòi hỏi ngành xây dựng ngành kết cấu thép nói riêng phải chủ động vận dụng tiến khoa học công nghệ để giảm chi phí dự án, giảm thời gian thi công mà không ảnh hưởng chất lượng công trình Nhưng thực tế chất lượng công trình sử dụng kết cấu thép năm qua đáng báo động Một số doanh nghiệp kết cấu thép nhận thầu với giá thấp cách kiểm soát chi phí dự án cách hợp lý dẫn tới chi phí tăng, lợi ích tài giảm triển vọng bán hàng giảm nên mức độ đầu tư vào thị trường doanh nghiệp giảm gây ảnh hưởng đến trình đổi phát triển kinh tế – xã hội đất nước Do đó, việc nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng chi phí kiểm soát gia tăng chi phí công trình sử dụng kết cấu thép cấp thiết có ý nghóa quan trọng Từ vướng mắc nêu trên, tác giả nghiên cứu tài liệu tham khảo thu thập ý kiến chuyên gia để thành lập bảng câu hỏi khảo sát nguyên nhân gây Qua khảo sát giúp ta nhận tâm tư, nguyên vọng nhân viên đơn vị xây dựng tìm mức độ ảnh hưởng chi phí nguyên nhân gây mà xếp hạng chúng, giúp cho phận công ty kết cấu thép nhận dạng ngây nguyên nhân ảnh hưởng mạnh đến chi phí dự án khắc phục sai lầm lập lập lại Theo kết phân tích bảng câu hỏi, yếu tố ảnh hưởng mạnh sai mô hình lắp dựng giải pháp thiết kế, phận quản lý dự án chưa làm tốt vai trò nguyên nhân Đồng thời, nhờ hàm hồi quy xây dựng giúp cho phận đấu thầu công ty dự trù chi phí dự phòng dựa vào ước lượng tỷ lệ phần trăm thành tố liên quan đến chi phí phòng quản lý dự án sử dụng hàm để ước lượng tỷ lệ phần trăm lại thành tố liên quan đến chi phí nhằm quản lý dự án không vượt chi phí dự phòng Với mục tiêu phạm vi nghiên cứu tổng quát, điều kiện nguồn lực thời gian có hạn, nghiên cứu không tránh khỏi hạn chế định Tuy nhiên, tác giả kỳ vọng kết nghiên cứu tài liệu bổ ích cho công ty kết cấu thép nghiên cứu áp dụng cho đơn vị cho hợp lý nhằm hạn chế kiểm soát nguyên nhân làm tăng chi phí đồng thời dự trù khoảng chi phí dự phòng cho dự án cụ theå ABSTRACT Today, entry in to WTO and open economy has created more and more competition for our country This requires the construction industry, in general and the steel structure industry, in particular, to apply advanced technology in order to reduce cost and time of building without affecting the quality However the quality of buildings recently has been alarming For the purpose of winning the contract, some contractors accept low bidding prices they not have methods of controlling the cost, which leads to higher cost, lower financial gains and thus lower sales Their investment therefore will fall accordingly, which in turn will create negatives to the economic and social growth of the nation That is why the research into the causes of cost effects and cost control in steel structure buildings is especially important This research has been carried out by reading references and collection of expertise ideas by questionnaires Analysis of responses reveals that the biggest cause is installation not in line with structure calculation and design solution; in addition, bad management is also a big contributor in ineffective projects Besides the application of recurrent function will help forecast the standby money in accordance with the percentage of cost relating factors, and the project management unit can also use the function in calculating the cost s to ensure that the project proceed within budget With limited ability and time, the research cannot be 100% faultless However it is hoped that it will provide helpful information with which the steel structure companies can consider and apply in their business, thus well control cost raising factors and calculate the money reserved for each and ever project MUÏC LUÏC CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 Cơ sở nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Tầm quan trọng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Nguồn liệu CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY KẾT CẤU THÉP TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM 2.1 Ứng dụng kết cấu thép vào ngành xây dựng việt nam 2.2 Vai trò, vị trí mô hình kinh doanh công ty kết cấu thép ngành xây dựng Việt Nam 2.2.1 Vai trò công ty kết cấu thép 2.2.2 Vị trí công ty kết cấu thép mô hình quản lý dự án Việt Nam 2.2.3 Các mô hình kinh doanh công ty kết cấu thép Việt Nam 2.3 Một số vấn đề công ty kết cấu thép Việt Nam CHƯƠNG III: LƯC KHẢO CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Những nghiên cứu nước 3.1.1 Nghiên cứu Nguyễn Xuân Hải 3.1.2 Nghiên cứu Trương Văn Minh 3.1.3 Nghiên cứu Trương Anh Tuấn 3.1.4 Nghiên cứu Đinh Tuấn Hải – Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội 3.2 Những nghiên cứu nước 3.2.1 Nghiên cứu Mansfield, Ugwu Doran 3.2 Nghiên cứu Charles 3.2.3 Nghiên cứu Peter 3.2.4 Nghiên cứu Khaled, Hordur, Mohamed CHƯƠNG IV: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Giới thiệu 4.2 Giản đồ nghiên cứu 4.3 Thiết kế bảng câu hỏi 4.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi 4.3.2 Thiết kế mẫu kỹ thuật lấy mẫu 4.3.3 Kiểm tra thử 4.3.4 Thu thập số liệu 4.3.5 Phân tích số liệu 4.4 Lập hàm hồi quy 4.4.1 Mô hình hồi quy 4.4.2 Tính toán giá trị yếu tố CHƯƠNG V: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 5.1 Kết thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 5.1.1 Bảng mô tả tần suất 5.1.2 Bảng phân tích chéo 5.2 Kết thiết lập mô hình hồi quy CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận 6.2 Kiến nghị cho nghiên sau TÀI LIỆU THAM KHẢO LÝ LỊCH TRÍCH NGANG PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI Trang CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU 1.1 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU Những năm gần đây, dù kinh tế giới bị “chao đảo” khủng hoảng tài chính, thiên tai xung đột trị, tôn giáo quốc gia giới kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng phát triển cách ổn định đặn Sự tăng trưởng cấp lãnh đạo đất nước hiểu rõ tầm quan trọng việc thu hút đầu tư, không tạo sách thông thoáng mà phát triển tốt sở hạ tầng, xây dựng nhiều Khu Công nghiệp để thu hút đầu tư, hàng năm Nhà nước đầu tư vào lónh vực xây dựng lượng ngân sách vô to lớn Bảng 1.1: Tổng đầu tư cho ngành xây dựng Việt Nam từ năm 2000 - 2007 (tính thời điểm giá 1994) Năm Vốn đầu tư (tỉ đồng) Tỷ leä % 2000 2002 65.102 91.397 5,8 17,9 2003 2004 2005 2006 2007 103.175 112.707 125.080 144.340 161.800 12,9 9,2 11 15,4 12,1 (Nguồn: Văn phòng công ty BIS Shrapnel – Công ty nghiên cứu thị trường) Theo Thông Cáo Báo Chí (ngày 29/9/2006 Tổng Cục Thống Kê) vốn đầu tư xây dựng thuộc nguồn ngân sách Nhà nước tháng năm 2006 thực 44.4 nghìn tỷ đồng, 79.1% kế hoạch năm Vốn đầu tư trực tiếp nước đến ngày 20/9/2006 nước có 580 dự án cấp phép với tổng số vốn đăng kí 3.85 tỷ USD khu vực Công nghiệp xây dựng với 402 dự án đạt 2.6 tỷ Trang 95 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển vững bền, bên cạnh việc cung cấp sản phẩm có chất lượng, giá cạnh tranh họ phải biết cách quản lý chi phí cho hợp lý Kết cấu thép sản phẩm nên không thoát khỏi quy luật thực tế chất lượng công trình sử dụng kết cấu thép năm qua đáng báo động Nguyên nhân số doanh nghiệp kết cấu thép nhận thầu với giá thấp cách kiểm soát dẫn tới chất lượng giảm chi phí tăng Do đó, việc nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng chi phí kiểm soát gia tăng chi phí công trình sử dụng kết cấu thép cấp thiết có ý nghóa quan trọng Từ vướng mắc nêu trên, tác giả nghiên cứu tài liệu tham khảo thu thập ý kiến chuyên gia để thành lập bảng câu hỏi khảo sát nguyên nhân gây Qua khảo sát giúp ta nhận tâm tư, nguyên vọng nhân viên đơn vị xây dựng tìm mức độ ảnh hưởng chi phí nguyên nhân gây mà xếp hạng chúng, giúp cho phận công ty kết cấu thép nhận dạng ngây nguyên nhân ảnh hưởng mạnh đến chi phí dự án khắc phục sai lầm lập lập lại Trong 20 nguyên nhân thường làm tăng chi phí dự án kết cấu thép, đề tài xếp hạng chúng theo mức độ ảnh hưởng từ cao xuống thấp ( xem trang 44, 45, 46) Cũng qua bảng cho thấy nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng đáng kể đến việc tăng chi phí dự án kết cấu thép (mean ≥ 1,81) sai mô hình lắp dựng; giải pháp thiết kế không xác; sai sót dự toán; phận quản lý dự án chưa làm tốt vai trò chủ đầu tư thay đổi thiết kế làm kéo dài tiến độ Trang 96 Qua phân tích bảng chéo đề tài đưa số kết luận sau: Các công ty xây dựng tuyển nhân viên vào phân bổ cho họ công việc theo trình độ chuyên môn Cụ thể 90% kỹ sư xây dựng kỹ sư khí cho phù hợp Các công ty xây dựng gần thực quy trình quản lý chất lượng tạo điều kiện để phòng ban công ty phối hợp công việc với Trong ngành xây dựng, người có vị trí cao phải có nhiều kinh nghiệm Cụ thể: giám đốc/phó giám đốc, chuyên gia phải có năm kinh nghiệm; vị trí trưởng phòng/phó trưởng phòng phải năm kinh nghiệm Các công ty xây dựng nhìn chung có đầu tư trang thiết bị riêng chuyên gia khẳng định không trọng (có 67% cho không thực hiện) Về thu nhập kết chưa thể rõ ràng riêng kỹ sư xây dựng cho hài lòng với thu nhập (trên 85%) Thời gian dự án kết cấu thép cao kéo dài năm Giá trị dự án kết cấu thép tất lónh vực xây dựng phần lớn thấp 15 tỷ đồng Dự án kết cấu thép thường vượt chi phí nhỏ 10% so với giá trúng thầu, riêng chuyên gia khẳng định vượt chi phí 15% Nhà thầu lắp dựng cho dự án kết cấu thép vượt chi phí Trong nguyên nhân bảng xếp hạng đem phân tích bảng chéo nguyên nhân khẳng định mức độ ảnh hưởng từ Trang 97 đáng kể đến đáng kể lên chi phí dự án kết cấu thép Đặc biệt nguyên nhân thể rõ Đồng thời qua thu thập 84 công trình kết cấu thép, đề tài xây dựng mô hình hồi quy bội tổng giá trị vượt chi phí sau: T = 415.916,61 + 134.924,84 * P + 53.302,13 * S + 147.474,43 * Q Khi sử dụng hàm hồi quy để dự đoán, giá trị biến phải nằm khoảng : T Є (-1.673.070; 2.915.388); P Є (-12,12; 9,12); S Є (0; 13,12); Q Є (-7,56; 7,56) Nhờ hàm hồi quy xây dựng giúp cho phận đấu thầu công ty kết cấu thép dự trù chi phí dự phòng dựa vào ước lượng tỷ lệ phần trăm tăng hay giảm chi phí giá trúng thầu giá thực tế tăng hay giảm so với dự trù (biến P); ước lượng tỷ lệ phần trăm tăng chi phí sai sót (biến S); ước lượng tỷ lệ phần trăm tăng hay giảm chi phí giá trúng thầu công tác quản lý gây nên (biến Q) Phòng quản lý dự án sử dụng hàm để ước lượng tỷ lệ phần trăm lại biến P, S, Q nhằm quản lý dự án không vượt chi phí dự phòng 6.2 KIẾN NGHỊ CHO NHỮNG NGHIÊN CỨU SAU Tác giả đề nghị cho nghiên cứu sau sâu sau: Nghiên cứu đưa xếp hạng nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chi phí chưa đưa biện pháp để giải quyết, khắc phục nguyên nhân Do đó, tác giả đề nghị nghiên cứu sau sớm xây Trang 98 dựng hệ thống quy trình quản lý chất lượng cho công ty kết cấu thép từ khâu báo giá, thiết kế, gia công, lắp dựng, quản lý Nghiên cứu chưa đo lường mức độ tác động việc gia tăng chi phí dự án kết cấu thép đến mức độ thành công chung dự án nên nghiên cứu sau cần nghiên cứu kết hợp chi phí với yếu tố khác tiến độ, an toàn, chất lượng công trình, môi trường, … Số liệu mẫu thu thập nghiên cứu để xây dựng hàm hồi quy 84 công trình nên độ tin cậy hàm chưa cao thiếu biến không phần quan trọng biến rủi ro dự án Đề nghị nghiên cứu sau thu thập thêm số liệu cho mẫu để hàm hồi quy xuất đầy đủ biến tăng thêm độ tin cậy TÀI LIỆU THAM KHẢO Điều kiện hợp đồng FIDIC, nhà xuất Xây dựng tháng 9/2002 Tổng luận số cố công trình xây dựng Việt Nam (1992), Trung tâm thông tin khoa học – kỹ thuật – Bộ Xây dựng Đỗ Thị Xuân Lan, 2003, Quản lý dự án Xây dựng, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM Lê Văn Kiểm, Ngô Quang Tường, 1998, Quản lý dự án sơ đồ mạng, Trường ĐH Bách Khoa TP.HCM Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999; nghị định số 12/2000/NĐCP ngày 5/5/2000, nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30/01/2003 Chính phủ ban hành quy chế quản lý đầu tư xây dựng Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính Phủ quản lý chất lượng công trình xây dựng Nguyễn Duy Long Lưu Trường Văn, 2003, vấn đề vướng mắc dự án TP.HCM, Hội nghị khoa học trẻ Bách Khoa lần năm 2003 Nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng phát sinh dự án xây dựng – Đề xuất giải pháp để hạn chế kiểm soát – Trương Văn Minh 10 Quản lý dự án xây dựng nhìn từ góc độ nhà nước, nhà đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu, NXB Xây dựng – Nguyễn Xuân Hải, 2004 11 Nghiên cứu mức độ sai sót hồ sơ thiết kế dự án đề xuất hệ thống quản lý chất lượng thiết kế hiệu doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng – Nguyễn Văn Đồng, 2004 12 Thống kê ứng dụng kinh tế xã hội – Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2007 13 Ứng dụng SPSS Windows để xử lý phân tích kiện nghiên cứu – Võ Văn Huy, Võ Thị Lan, Hoàng Trọng 14 Vũ Mạnh Hùng(1997), “ Nhìn lại thiết kế sau 13 năm” – Tạp chí Xây dựng số năm 1997, trang 34-37 15 N.R Mansfield, O.O Ugwu and T Doran, 1992, Cause of delay and cost overruns in Nigeria construction project, University of Strathclyde 16 Tarek Hegazy (2001), “ Improving design coordination for building project, I Information Model”, No.4, vol 127, Journal of construction engineering and management, 322-329 17 Jonh R Glavan and Richard L Tucker, “ Forecasting design – related proble- case study”,47 – 65 18 Sullivan A and Harris FC, 1996, Delay on large construction project, International Journal of Project Management 19 S.W.Nunnally, 1987, Construction Method and Management, Prentice Hall Approach 20 Terry Cooke Davies, 2001, The real success factors on projects, International Journal of Project management 20 (2002) 21 Arditi RD, Akan GT, Gurdamar S, 1985, Reason of delays in public project in Turkey, Construction Management and Economics 22 Anton De Wit, 1998, Measurement of project success, Deminex wergelandsveien 7, PO Box 1767 Vika, N-0122 Oslol, Norway 23 David I Cleland, Lewis R Ireland , 2002, Project management, McGrawHill, Inc 24 Project management Intitute, USA, 2000, Project management Body of Knowledge (PMBOK 2000) 25 Colin Gray and Will Hughes (2001), “ building design management”, MPG books Ltd BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NGUYÊN NHÂN LÀM ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY KẾT CẤU THÉP TẠI VIỆT NAM Kính chào anh/chị! Tơi tên Trương Quốc Hùng, học viên cao học ngành Công nghệ quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh.Tơi nghiên cứu đề tài có nội dung liên quan nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chi phí lợi ích tài cơng ty kết cấu thép Việt Nam Xin nhờ anh/chị dành thời gian trả lời số câu hỏi lập sẵn Sự giúp đỡ tận tình anh/chị nguồn thông tin quý báu để hồn thành nghiên cứu Tồn liệu thu thập trình nghiên cứu dùng cho luận văn khơng mục đích khác Câu trả lời anh/chị bảo đảm giữ kín khơng cần cho biết tên anh/chị Xin chân thành cảm ơn mong nhận giúp đỡ anh/chị Trân trọng kính chào! Thơng tin làm rõ phúc đáp bảng câu hỏi xin vui lòng liên lạc với: Trương Quốc Hùng Địa chỉ: 264/15 Nguyễn Sơn, Phường Phú Thọ Hòa, Quận Tân Phú, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại: 08.9781176 0903.043.042 Email: truongquochung2004@yahoo.com Nếu Quý vị có yêu cầu chia sẻ kết nghiên cứu, xin vui lòng ghi rõ địa liên lạc Quý vị: Họ tên: Địa chỉ: Điện thoại: Email: PHẦN THÔNG TIN CHUNG Hướng dẫn Để trả lời câu hỏi đây, xin anh/chị vui lòng điền vào chỗ trống đánh dấu (3) vào vng cho câu trả lời Trình độ chuyên môn anh/chị … Kỹ sư xây dựng … Kỹ sư khí … Kiến trúc sư … Cử nhân kinh tế … Khác (vui lòng ghi rõ): Công việc anh/chị … Đấu thầu … Thiết kế … Giám sát … Quản lý dự án … Khác (vui lòng ghi rõ): Kinh nghiệm làm việc Quý vị ngành kết cấu thép … Ít năm … - năm … - 10 năm … Nhiều 10 năm Vị trí, chức danh anh/chị tổ chức … Giám đốc/ Phó giám đốc … Trưởng phịng/ Phó trưởng phịng … Chun gia … Nhân viên … Khác (vui lòng ghi rõ): Hình thức pháp lý tổ chức (cơng ty) nơi anh/chị công tác … Nhà nước … Cổ phần … Liên doanh … TNHH … Khác (vui lòng ghi rõ): Đơn vị anh/chị có xây dựng thực quy trình quản lý chất lượng sản phẩm khơng? … Có vận hành tốt … Có vận hành tốt … Có bình thường … Khơng Đơn vị anh/chị có quan tâm đầu tư trang thiết bị (máy móc, tài liệu, phần mềm vi tính,…) phục vụ cho cơng việc hay khơng? … Rất quan tâm … Quan tâm … Bình thường … Khơng Trong q trình làm việc anh/chị có đơn vị tạo điều kiện phối hợp tốt với phận hay không? … Rất tạo điều kiện … Tạo điều kiện … Bình thường … Khơng Anh/chị nhận thấy cơng việc giao có phù hợp với trình độ lực không? … Rất phù hợp … Phù hợp … Hơi phù hợp … Khơng 10 Anh/chị có hài lịng với mức thu nhập khơng? … Rất hài lịng … Hài lịng … Hơi hài lịng … Khơng 11 Dự án sử dụng kết cấu thép gần (đã toán xong) mà anh/chị tham gia thuộc lĩnh vực nào? … Cơng trình dân dụng … Cơng trình cơng nghiệp … Cơng trình nơng nghiệp, thủy lợi … Cơng trình giao thơng, hạ tầng … Khác (vui lòng ghi rõ): 12 Vai trị tổ chức (cơng ty) anh/chị cơng tác thực dự án kết cấu thép … Nhà thầu lắp dựng … Chủ đầu tư … Tư vấn thiết kế, giám sát … Nhà thầu cung cấp kết cấu thép … Tổng thầu (Thiết kế + Cung cấp + Lắp dựng) … Khác (vui lòng ghi rõ): 13 Khoảng thời gian dự án kết cấu thép bắt đầu kết thúc là: … Ít tháng … từ đến tháng … tháng đến năm … Hơn năm 14 Giá trị trúng thầu (VNĐ) dự án kết cấu thép … Ít tỷ … từ đến tỷ … tỷ đến 15 tỷ … Hơn 15 tỷ 15 Tỷ lệ (%) vượt chi phí giá trúng thầu dự án kết cấu thép … Khơng vượt … Ít 5% … từ 5% đến 10% … 10% đến 15% … Hơn 15% PHẦN CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH Mức độ ảnh hưởng Rất đáng kể: nghĩa nguyên nhân có ảnh hưởng lớn tới chi phí dự án làm cho dự án bị lỗ Đáng kể: nghĩa nguyên nhân có ảnh hưởng đến chi phí dự án Nó ảnh hưởng lớn đến chi phí khơng làm cho dự án bị lỗ Hơi đáng kể: nghĩa nguyên nhân có ảnh hưởng chi phí dự án nhỏ chấp nhận Khơng đáng kể: nghĩa ngun nhân khơng ảnh hưởng đến chi phí dự án, bỏ qua Mức độ ảnh hưởng STT 10 11 12 13 14 Các nguyên nhân Cơng tác khảo sát cơng trường cịn sơ sài, xác Dự tốn có nhiều sai sót, xác Biến động giá thị trường Các điều khoản hợp đồng không rõ ràng Giải pháp kỹ thuật chưa hồn chỉnh, giải pháp thiết kế khơng xác, không phù hợp Hồ sơ thiết kế sơ sài, thiếu chi tiết thiết kế nhiều sai sót Chủ đầu tư hay điều chỉnh thay đổi thiết kế làm kéo dài tiến độ Cán tham gia thiết kế chưa đủ kinh nghiệm để lường trước rủi ro Chủng loại vật tư theo yêu cầu thiết kế hồ sơ mời thầu khơng phù hợp với tình hình thực tế, phải thay đổi chủng loại vật tư Dữ liệu kỹ thuật đầu vào chưa rõ ràng làm cho tiến độ thiết kế chậm Trong gia công sai sót nhiều khâu cắt, hàn, đục lỗ, sơn Tay nghề thợ gia công chưa cao, thiếu thiết bị nên sản phẩm làm chưa đạt tiêu chuẩn Quy trình gia cơng sản xuất chưa chun nghiệp không phối hợp tốt với phận quản lý dự án Trong gia cơng chưa có kế hoạch sản xuất kết hợp nhiều dự án với để giảm chi phí lượng thép dư thừa Rất đáng kể Đáng kể Hơi đáng kể Không đáng kể … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … STT Các nguyên nhân 15 Lập tiến độ dự án không đầy đủ, thiếu công việc thực nên gây chậm trễ tiến độ Rất đáng kể Mức độ ảnh hưởng Hơi đáng Đáng kể kể Không đáng kể … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 21 … … … … 22 … … … … 23 … … … … 24 … … … … 25 … … … … Lập biện pháp thi công không tốt nên khơng tận dụng hết suất máy móc, thiết bị gây lãng phí Lắp dựng sai mơ hình tính toán hay làm 17 phát sinh thêm lực gây nguy hiểm cho ổn định kết cấu thép Bộ phận quản lý dự án chưa điều phối tốt 18 hoạt động phận tham gia dự án Do tệ nạn quan liêu, tiêu cực gây phát sinh 19 chậm tiến độ 20 Rủi ro xảy q trình thi cơng Do ngun nhân khác (xin vui lịng ghi rõ) 16 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HP TỶ LỆ PHẦN TRĂM (%) CUẢ CÁC BIẾN HỒI QUY STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Tên công trình Nhà máy Yamaha Nhà máy sản xuất Gosei Nhà máy Tribeco Kho dược Thành Nam Nippon Glass Stada Nhà máy Bích Chi Nhà máy Pomina Nhà máy Eclat Nhà máy giấy Liên Sơn Nhà máy Sabeco DinSan Nhà kho Swire Cold Nhà kho dược Long An Nhà thờ Vạn Giả Linde Gas Nhà kho Tân Hùng Cơ Nhà máy dệt Thiên Hưng Vinh Trung Plaza Nhà kho Kumho Nhà kho Texhong Nhà máy Sovi Savipham Nhà máy Burlington Nhà máy Sabeco Cargill Long An Chợ Tịnh Biên Chợ Hồng Ngự Nhà máy thuỷ sản An Phú Nhà kho Luong The Tran Nhà máy đóng gói Duy Nhật Nhà kho nguyên liệu Nam Haûi Wacose Project Dalat Textile Asia Beer Nichias I Resort Sealink Nhà máy CFS Nichias II Biến T 1.995.894 1.906.247 2.356.595 493.459 758.526 (102.849) 1.679.409 1.942.842 1.061.679 945.632 2.611.521 54.283 457.995 2.508.527 926.761 846.425 (826.087) 2.045.698 1.672.642 (135.975) 79.136 (141.824) 2.696.112 623.456 1.546.231 265.471 2.061.923 950.984 965.813 252.429 1.976.245 (533.613) 1.654.632 589.083 2.065.164 1.738.194 1.044.816 24.561 1.447.037 Bieán P Bieán S Bieán Q Bieán R 3,1 0,55 1,24 3,88 2,45 1,12 2,13 0,63 -1,23 0,12 -8,53 2,14 1,24 -2,25 -4,78 7,56 3,65 -1,47 0,12 -4,56 8,91 -1,14 -5,23 7,56 1,23 0,25 0,43 -7,46 3,25 1,12 3,55 4,54 9,12 -1,23 0,23 2,46 5,15 0,6 9,25 1,62 4,22 0,23 0,56 5,15 12,23 2,45 7,69 7,12 6,54 7,24 1,43 2,43 1,1 0,43 0,56 2,23 1,43 0,45 5,46 1,53 3,15 5,23 2,21 1,41 5,53 1,13 13,12 3,14 8,95 2,34 1,64 0,25 2,43 0,61 5,46 1,25 -2,54 -2,12 -2,14 2,31 2,62 5,4 4,54 7,56 6,32 3,69 6,35 3,21 4,43 -4,42 2,41 2,13 -1,12 5,14 2,46 5,98 4,56 -1,94 6,48 2,13 4,24 2,43 4,58 -7,56 2,36 -4,53 4,78 6,43 1,58 2,13 3,56 11,46 6,78 0 6,46 7,81 8,47 8,83 6,12 7,36 0 13,45 14,12 2,12 6,89 4,56 1,23 0,25 1,36 5,64 8,98 9,37 5,64 10,12 5,64 6,45 2,13 6,46 1,43 8,74 2,45 16,42 4,56 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HP TỶ LỆ PHẦN TRĂM (%) CUẢ CÁC BIẾN HỒI QUY STT 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 Tên công trình Ligarden Bao Phuoc Bao Phuoc Asia Food Nhaø maùy Burlington Nichias III KIOEY HAL Vietnam Asia Food Shin Yong Chemical Vietnam Mani Konya Paper Yazaki Vinh Tuong Hanoi Steel Center TOTO Song Hong Cargill Hanel Plastic Minh Anh Garment Nhà máy Burlington TOA Tiger Drylac Bac Lieu Feedmill CoopMart Thang Loi Đức Phúc Garment Factory Minh Đức Garment Factory Nhà Máy Chế biến Thủy sản Cửa Việt (Tượng Sơn) Nhà Máy Bột cá Tiền Giang Triển Lãm Quy Nhơn Hue textile Taicera Ceramic Warehouse Sanofi Warehouse Vinh Tuong SACOM Factory Xưởng Mỹ Nghệ Lý Minh Garment Factory Thuy San Cho Lon Bieán T 721.698 (222.445) 1.719.573 2.383.159 878.722 1.374.560 2.015.645 2.461.581 (1.673.070) (471.331) 535.851 2.915.388 459.531 1.056.480 1.130.207 1.064.851 566.627 1.888.926 (29.457) 924.561 1.086.340 1.465.241 1.246.913 156.237 431.539 1.192.127 1.326.452 1.821.905 2.756.146 1.546.312 1.270.344 1.045.621 (5.394) 2.046.597 (22.926) 2.135.785 726.978 946.261 Bieán P Bieán S Bieán Q Bieán R -4,4 2,45 7,98 4,56 2,12 7,89 1,55 -12,12 -4,4 2,45 7,98 2,65 0,23 4,89 0 8,45 2,45 -6,51 0,42 2,45 0,01 0,78 -1,12 3,28 1,45 2,47 2,62 5,45 2,55 2,54 8,97 3,42 1,12 0,13 0,16 0 9,65 1,23 4,48 0,23 0,43 4,33 2,23 5,68 9,87 2,46 1,29 3,89 0,78 3,12 0,15 3,13 5,64 -1,1 1,45 4,63 4,12 -1,15 2,13 4,56 -2,13 -0,13 0,12 4,43 1,13 2,11 -4,15 4,15 1,14 1,18 5,89 -0,12 0,43 1,93 8,46 5,56 0 4,89 8,56 12,35 1,43 1,25 8,43 6,14 3,46 6,78 4,89 9,98 4,45 5,57 0,15 9,84 3,64 5,64 13,46 1,13 3,15 4,52 9,53 6,56 4,7 0,13 2,12 1,15 3,23 2,83 -3,45 -1,23 3,21 1,13 4,56 1,2 0,43 6,15 5,48 2,96 5,89 3,46 6,46 3,13 3,43 3,45 5,43 5,68 6,12 1,17 2,13 -2,44 3,15 -4,43 4,5 1,2 1,13 11,31 13,21 2,46 10,12 0,17 8,49 8,43 5,46 6,58 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HP TỶ LỆ PHẦN TRĂM (%) CUẢ CÁC BIẾN HỒI QUY STT 78 79 80 81 82 83 84 Teân công trình SEAREE Ô Môn Factory Pomina Steel Factory Unilever CFS2 Storage Ricker Shoes Factory Yuen Foong Yu Bieán T 10.119 1.103.957 2.024.769 2.047.151 801.417 1.648.139 645.982 Bieán P Bieán S Bieán Q Bieán R 4,53 -6,51 2,23 1,43 4,53 1,8 1,43 1,43 4,43 7,83 1,13 1,53 2,56 2,29 -6,45 3,78 3,16 3,42 -2,43 1,23 4,42 0,56 9,15 8,76 6,46 1,24 14,5 7,44 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: TRƯƠNG QUỐC HÙNG Sinh ngày: 27 / 01 /1979 Nơi sinh: Quảng Ngãi Địa liên lạc: 264/15 Nguyễn Sơn, Phường Phú Thọ Hòa, Quận Tân Phú Điện thoại nhà: 08.9781176 Di động: 0903.043.042 Nơi công tác: Công ty TNHH BlueScope Buildings Viet Nam Địa chỉ: 19 – 25 Nguyễn Huệ, Quận Điện thọai: 08 8210121 - 245 I QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Từ năm 1997 - 2002: Sinh viên trường ĐH Bách Khoa TPHCM Từ năm 2005 – 2007 : Cao học ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng, trường ĐH Bách Khoa TPHCM II QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC Từ năm 2002 – đến nay: công tác Công ty TNHH BlueScope Buildings Viet Nam ... ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Khoá (Năm trúng tuyển): K15 (Năm 2004) I TÊN ĐỀ TÀI: Nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng chi phí lợi ích tài cơng ty kết cấu thép trình thiết kế, chế tạo lắp dựng. .. dụng kết cấu thép vào ngành xây dựng việt nam 2.2 Vai trò, vị trí mô hình kinh doanh công ty kết cấu thép ngành xây dựng Việt Nam 2.2.1 Vai trò công ty kết cấu thép 2.2.2 Vị trí công ty kết cấu thép. .. tư, nguyên vọng nhân viên đơn vị xây dựng tìm mức độ ảnh hưởng chi phí nguyên nhân gây mà xếp hạng chúng, giúp cho phận công ty kết cấu thép nhận dạng ngây nguyên nhân ảnh hưởng mạnh đến chi phí