Đánh giá sự nhận thức về năng suất lao động của người xây dựng và các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động trong xây dựng ở nước công hòa dân chủ nhân dân lào

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH …………………………………………………………………… CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỪDO - HẠNH PHÚC …………………………………………………………………… TP.HCM,ngày…….tháng…….năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: KIMALA VILOTH Ngày,tháng,năm sinh: 22/3/1976 Chuyền ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Phái: nam Nơi sinh: Lào MSSV: 00803905 I TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ SỰ NHẬN THỨC VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG XÂY DỰNG Ở NƯỚC CỘNG HOÀ DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO II III IV V NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: NGÀY HOÀN TOÀN NHIỆM VỤ: HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PSG LÊ VĂN KIỂM GVC ThS ĐỖ THỊ XUÂN LAN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM CHUYÊN NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH Nội dung đề cường luận văn thạc só hội đồng chuyên ngành thông qua PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH Ngày………tháng………năm 2006 KHOA QUẢN LÝ NGÀNH i LỜI CẢM ƠN Với lòng chân thành em, em trân trọng biết ơn Thầy, Cô hướng dẫn PSG Lê Văn Kiểm GVC ThS Đỗ Thị Xuân Lan, người đưa ý tưởng ban đầu giúp em có hướng chọn đề phù hợp với khả em Sau đó, kiến thức sâu rộng, Thầy Cô tận tình hướng dẫn cho em cách phân tích vấn đề phương pháp nghiên cứu có hiệu quả, thiếu sót, yếu em có lời khuyên cần thiết qui báu suốt trình làm luận án Em xin chân thành cảm ơn GVC ThS Đỗ Thị Xuân Lan Cô chăm tận tụy giảng dạy, hướng dẫn cho em lòng nhiệt tình cô dành cho luận án em hoàn thành Các tài liệu tham thảo cẩn thận, chu đáo duyệt Cô thật góp phần lớn để luận án thành công Em xin gưỉ lời chúc Cô gia đình lời chúc sức khoẻ tốt đẹp chúc Cô gia định gặp nhiều may mắn, luôn thành công công việc Em xin cảm ơn Ban Giám Hiệu, Khoa Đào Tạo Sau Đại Học Thầy, Cô trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh tổ chức chương trình đào tạo, trực tiếp tham gia giảng dạy để em có kiến thức phương pháp nghiên cứu học tập Em xin cảm ơn Ban Giám Hiệu, trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh, Ban Chủ Nhiệm Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, Chủ Nhiệm Bộ môn chấp thuận tạo điều kiện để em tham gia hoàn thành khoá học Cuối cùng, em xin gửi lòi cám ơn đến gia đình, bạn bè, Thầy, Cô Bộ môn nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em thực tốt nhiệm vụ em ii TÓM TẮT LUẬN ÁN Xây dựng ngành kinh tế đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Sự phát triển ngành xây dựng tạo sở cho ngành khác phát triển Vai trò ngành xây dựng thể rõ qua việc đóng góp vào tổng thu nhập quốc dân, tạo việc làm cho người lao động toàn xã hội cho ngành xây dựng Trong năm gần đây, cạnh tranh lónh vực xây dựng ngày gay gắt Các công ty xây dựng, nhà thầu cần phải trang bị cho kỹ lực cần thiết để tồn phát triển thị trường có tính cạnh tranh ngày cao Vì vậy, việc tăng suất lao động, tạo việc làm, tăng thêm thu nhập cải thiện đời sống cho công nhân xây dựng phần thiếu chiến lược hoạt động công ty nhà thầu xây dựng Các nghiên cứu trước cho thấy phần lớn nhà thầu có khả cạnh tranh cao nhà thầu quản lý tốt lao động, có phương pháp làm việc hiệu hiểu rõ nhân viên Từ nhu cầu thực tiễn đó, nghiên cứu thực nhằm tìm hiểu nhận thức suất lao động người xây dựng, yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động Những kết luận rút từ nghiên cứu giúp nhà thầu hiểu rõ nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động, từ đưa sách quản lý thích hợp, sử dụng tối đa nguồn nhân lực có tay, cải tiến suất lao động tiết kiệm chi phí thi công iii MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU 1.1 Giới thiệu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phương pháp công cụ nghiên cứu 1.4 Vấn đề đặt đề nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG II NGÀNH XÂY DỰNG LÀO 2.1 Giới thiệu 2.2 Tổng quan kinh tế Lào 2.3 Sự phát triển ngành xây dựng Lào 2.4 Những vấn đề ngành công nghiệp xây dựng Lào 2.4.1 Việc đánh giá suất hiệu 2.4.2 Thiếu lao động xây dựng có tay nghề thiếu biện pháp an toàn lao động CHƯƠNG III 3.1 10 LƯC KHẢO CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 Ngành công nghiệp xây dựng cải tiến suất lao động 12 3.1.1 Nhu cầu cải tiến suất lao động 12 3.1.2 Đặc diểm ngành công nghiệp xây dựng 14 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 15 3.2.1 Các nhân tố liên quan đến trình thi công xây lắp 15 3.2.2 Các nhân tố liên quan đến tài nguyên lao động xây dựng 18 3.2.3 Các nhân tố liên quan đến điều kiện bên 25 3.2.4 Các nhân tố liên quan đến quản lý 26 iv 3.3 Đo lường suất lao động 28 3.3.1 Định nghóa suất 28 3.3.2 Phương pháp lấy mẫu công việc 29 3.4 Qúa trình cải tiến suất CHƯƠNG IV 31 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 4.1 Giới thiệu 34 4.2 Thu thập liệu 34 4.3 Mô tả công trường 35 4.4 Nghiên cứu lấy mẫu công việc 36 4.4.1 Lấy mẫu công việc-một phương cách hiệu để xác định suất lao động 36 4.4.2 Phân loại công việc 37 4.4.3 Thời gian khảo sát 38 4.4.4 Số lần quan sát 38 4.5 Khảo sát bảng câu hỏi 39 4.5.1 Bảng câu hỏi – Một cách hiệu để lấy liệu 39 4.5.2 Thiết kế bảng câu hỏi 40 4.5.3 Phân loại bảng câu hỏi 40 4.5.4 Phương pháp phân tích thống kê 41 4.5.5 Thiết kế bảng câu hỏi 44 CHƯƠNG V PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 61 5.1 Kết lấy mẫu công việc 61 5.2 Phân tích liệu nhận thức suất lao động 63 v 5.2.1 Tìm hiểu định nghóa suất lao động 63 5.2.2 Tầm quan trọng việc cải tiến suất lao động 65 5.2.3 Đánh giá tình trạng suất lao động 76 5.2.4 Lao động xây dựng suất lao động 5.2.5 Sự đóng góp cải tiến suất lao động 5.3 80 85 Phân tích liệu nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề suất lao động thấp công trình 89 5.3.1 Thiếu hụt tài phía chủ đầu tư 92 5.3.2 Thiếu vật tư 93 5.3.3 Tay nghề công nhân 94 5.3.4 Sử dụng thiết bị không hiệu 96 5.3.5 Động làm việc công nhân thấp 100 5.3.6 Tổ chức mặt công trường không hợp lý 103 5.3.7 Việc lập kế hoạch tiến độ không hợp lý 104 5.3.8 Thiếu công cụ lao động 106 5.3.9 Thiếu giám sát công trường 107 5.3.10 Thời tiết không thuận lợi 108 5.3.11 Công nhân làm sức 109 5.3.12 Quản lý thầu phụ không hiệu 110 5.3.13 Gián đoạn công việc mùa mưa 111 5.3.14 Thiết kế sai sót 112 5.3.15 Phân công công việc không hợp lý 113 5.3.16 Phân tích kết đánh giá kỹ sư làm việc văn phòng công trường vi 114 5.3.17 Phân tích kết đánh giá nhà quản lý nhân viên 115 5.3.18 Tổng kết 117 CHƯƠNG VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 118 6.1 Kết luận kiến nghị cho việc nhận thức suất lao động nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 118 6.2 Kiến nghị cho nghiên cứu sâu 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 PHỤ LỤC 1: CÁC BẢNG CÂU HỎI 127 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 140 PHỤ LỤC 3: MÔ TẢ CÔNG TRÌNH 158 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ LẤY MẪU CÔNG VIỆC 163 vii LIỆT KÊ BẢNG Bảng 2.1 Tỷ lệ lạm phát tăng trưởng GDP Bảng 2.2 Số lượng dự án đầu tư nước tổng vốn đấu tư giai đoạn 1999-2002 Bảng 2.3 Số dự án tỉnh cấp giấy phép Bảng 2.4 Tổng giá trị ngành xây dựng/tổng sản phẩm quốc gia Bảng 2.5 Đ ầu tư vào ngành xây dựng giai đoạn 1998-2002 Bảng 2.6 Lao động ngành xây dựng (‘000 người) Bảng 2.7 Số lao động xây dựng trung bình khu vực nhà nước 10 Bảng 5.1 Tóm tắt kết lấy mẫu công việc 61 Bảng 5.2 Mối tương quan vị trí công việc với định nghóa suất lao động Bảng 5.3 64 Kinh nghiệm làm việc nhận thức Ęcải tiến suất quan trọngę Bảng 5.4 66 Sự tương quan kinh nghiệm làm việc với nhân tố Ęnăng suất cao kéo theo cạnh tranhę Bảng 5.5 69 Mối tương quan loại hình công việc nhận thức Ęlợi ích lớn việc cải tiến suất lao động giảm thời gian thực dự ánę Bảng 5.6 70 Mối tương quan kinh nghiệm làm việc nhận thức Ęnâng cao suất lao động xảy đồng thời với việc thực an toànę Bảng 5.7 72 Phân bố ý kiến xu suất nghành công nghiệp xây dựng 77 viii Bảng 5.8 Mối tương quan kinh nghiệm làm việc xu suất cấp độ ngành Bảng 5.9 Phân bố ý kiến xu suất lao động cấp độ công ty Bảng 5.10 78 Mối tương quan kinh nghiệm làm việc xu suất công ty Bảng 5.11 79 Loại hình công việc xu suất lao động công ty Bảng 5.12 78 79 Mối tương quan loại hình công việc với quan điểm Ęviệc trả lương khoán tốt để cải tiến suấtę Bảng 5.13 82 Mối tương quan kinh nghiệm làm việc vấn để Ęcung cấp điều kiện làm việc tốt cải tiến suất lao động 84 Bảng 5.14 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 91 Bảng 5.15 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố thiếu hụt tài ảnh hưởng đến suất lao động Bảng 5.16 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố thiếu vật tư ảnh hưởng đến suất lao động Bảng 5.17 93 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: tay nghề công nhân xây dựng Bảng 5.18 92 95 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: tay nghề công nhân xây dựng ix 96 Bảng 5.19 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố ảnh hửơng đến suất lao động: sử dụng thiết bị không hiệu Bảng 5.20 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: sử dụng thiết bị không hiệu Bảng 5.21 100 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: động làm việc công nhân thấp Bảng 5.23 97 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: động làm việc công nhân thấp Bảng 5.22 97 101 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: tố chức mặt công trường không hơp lý 103 Bảng 5.24 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: việc lập kế hoạch tiến độ không hợp lý Bảng 5.25 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: thiếu công cụ lao động Bảng 5.26 110 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng dến suất lao động: quản lý thầu phụ không hiệu Bảng 5.30 109 Mối tương quan loại hình công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: làm việc mệt mỏi Bảng 5.29 108 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: thời tiết không thuận lợi Bảng 5.28 107 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: thiếu khả giám sát công trường Bảng 5.27 105 111 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: gián đoạn công việc mùa möa x 112 Mot so co the anh huong den NSLD : Tieu hut tai chinh phia chu dau tu * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong phong Mot so co the anh huong den NSLD : Tieu hut tai chinh phia chu dau tu Hoi quan Count % within Vi tri cong viec Kha quan Count % within Vi tri cong viec Rat quan Count % within Vi tri cong viec Total Total Count % within Vi tri cong viec 2 0% 3.8% 2.0% 19 26 14.0% 36.5% 25.5% 43 31 74 86.0% 59.6% 72.5% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2sided) df 9.449(a) 10.442 2 009 005 9.345 002 102 a cells (33.3%) have expected count less than The minimum expected count is 98 Mot so co the anh huong den NSLD : Cong nhan lam viec va qua suc * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong Phong Mot so co the anh huong den NSLD : Cong nhan lam viec va qua su Khong quan Count % within Vi tri cong viec Hoi quan Count % within Vi tri cong viec Total 3 6.0% 0% 2.9% 10 2.0% 17.3% 9.8% Count % within Vi tri cong viec Kha quan Count % within Vi tri cong viec 46 43 89 92.0% 82.7% 87.3% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Total Asymp Sig (2sided) df 9.466(a) 11.582 2 009 003 145 704 102 a cells (50.0%) have expected count less than The minimum expected count is 1.47 154 Mot so co the anh huong den NSLD : Quan ly thau phu khong hieu qua * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong phong Mot so co the anh huong den NSLD : Quan ly thau phu khong hieu qua Khong quan Count % within Vi tri cong viec Hoi quan 4.0% 3.8% 3.9% 10 15 25 20.0% 28.8% 24.5% 30 29 59 60.0% 55.8% 57.8% 14 16.0% 11.5% 13.7% Count % within Vi tri cong viec Total Count % within Vi tri cong viec Rat quan Count % within Vi tri cong viec Kha quan Total Count % within Vi tri cong viec 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2sided) df 1.264(a) 1.271 3 738 736 845 358 102 a cells (25.0%) have expected count less than The minimum expected count is 1.96 Mot so co the anh huong den NSLD : Thoi tiet khong thuan loi * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong phong Mot so co the anh huong den NSLD : Thoi tiet khong thuan loi Khong quan Count % within Vi tri cong viec Hoi quan Count % within Vi tri cong viiec Kha quan Count % within Vi tri cong viec Rat quan Count % within Vi tri cong viec Total Total Count % within Vi tri cong viec 155 1 0% 1.9% 1.0% 10 4.0% 15.4% 9.8% 44 42 86 88.0% 80.8% 84.3% 8.0% 1.9% 4.9% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2sided) df 6.410(a) 7.176 3 093 066 6.312 012 102 a cells (62.5%) have expected count less than The minimum expected count is 49 Mot so co the anh huong den NSLD : Gian doan cong viec vi mua mua * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong Phong Mot so co the anh huong den NSLD : Gian doan cong viec vi mua mua Khong quan Count % within Vi tri cong viec Hoi quan Count % within Vi tri cong viec Kha quan Count % within Vi tri cong viec Rat quan 4 8.0% 0% 3.9% 12 23 35 24.0% 44.2% 34.3% 31 27 58 62.0% 51.9% 56.9% Count % within Vi tri cong viec Total Total Count % within Vi tri cong viec 6.0% 3.8% 4.9% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2sided) df 7.897(a) 9.500 3 048 023 251 617 102 a cells (50.0%) have expected count less than The minimum expected count is 1.96 Mot so co the anh huong den NSLD : Thiet ke sai sot * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong phong Mot so co the anh huong den NSLD : Thiet ke sai sot Hoi quan Count % within Vi tri cong viec Kha quan Count % within Vi tri cong viec Rat quan Count % within Vi tri cong viec Total Total Count % within Vi tri cong viec 156 20 30 50 40.0% 57.7% 49.0% 20 22 42 40.0% 42.3% 41.2% 10 10 20.0% 0% 9.8% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2sided) df 12.061(a) 15.933 2 002 000 8.254 004 102 a cells (16.7%) have expected count less than The minimum expected count is 4.90 Mot so co the anh huong den NSLD : Phan cong cong viec khong hop ly * Vi tri cong viec Crosstabulation Vi tri cong viec Tai cong Tai van truong Phong Mot so co the anh huong den NSLD : Phan cong cong viec khong hop ly Hoi quan Count % within Vi tri cong viec Kha quan 40 53 26.0% 76.9% 52.0% 28 12 40 56.0% 23.1% 39.2% 9 18.0% 0% 8.8% 50 52 102 100.0% 100.0% 100.0% Count % within Vi tri cong viec Total 13 Count % within Vi tri cong viec Rat quan Count % within Vi tri cong viec Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Total Asymp Sig (2sided) df 29.127(a) 33.442 2 000 000 28.429 000 102 a cells (33.3%) have expected count less than The minimum expected count is 4.41 157 PHUÏ LUÏC MÔ TẢ CÔNG TRÌNH 158 Công trường A Công trường xây dựng trường học có diện tích mặt bằng: 8500m2 diện tích xây dựng 3100m2 Chủ đầu tư công trình công ty tư nhân Số vốn đầu tư cho công trình ước lượng khoảng 36 tỷ VNĐ khaỏng 24 tỷ Kịp Lào Công trình khởi công vào tháng năm 2004 Thời gian làm việc công trường từ đến 12 buổi sáng, từ 13 đến 17 buổi chiều Tuy nhiên, yêu cầu công việc nên có làm thêm Các ngày làm việc tuần từ thứ hai đến thứ bảy Số công nhân làm việc công trường ước lượng khoảng 55 người Đa số công nhân nhận lương khoán ăn lương công nhật Công trường có xây dựng nhà vệ sinh cho công nhân Tất nhiên, nhà vệ sinh gọi tiêu chuẩn, so với tình hình chung điều kiện vệ sinh công trường xây dựng chấp nhận Đây công trường có quan tâm nhiều an toàn lao động so với công ty khác Nhà thầu đưa nội quy an toàn lao động rõ ràng Phần lớn người bước vào khu vực công trường thi công phải trang bị mũ bảo hộ Các công nhân bắt buộc phải thực qui định an toàn vào làm việc Công trường B Công trình xây dựng trung tâm phục hồi sức khoẻ Diện tích xây dựng 8300 m2 mặt 25000 m2 Chủ đầu tư công trình công ty tư nhân Số vốn đầu tư cho công trình ước lượng khoảng 29 tỷ VNĐ khoảng 19 tỷ Kịp Lào Công trình khởi công vào tháng năm 2004 Thời gian làm việc công trường từ đến 12 buổi sáng, từ 13 đến 17 giời buổi chiều Những đổ bê tông công nhân làm thêm Các ngày làm việc tuần từ thứ hai đến thứ bảy 159 Số công nhân làm việc công trường ước lượng khoảng 42 người Các công nhân làm việc công trường ăn lương công nhật Công trường có xây dựng nhà vệ sinh cho công nhân Nhà vệ sinh chấp nhận Công trường có hệ thống nước sử dụng để rửa dùng thi công xây dựng Nhà thầu có đưa bảng nội quy an toàn lao động, công nhân công trường có số có đội mũ bảo hộ Cai không đội mũ hướng dẫn công việc cho công nhân Các công nhân làm thép hay khiêng vác vật liệu có người mang găng, người không mang Công trường C Công trường xây dựng quan nhà nước, có mặt công trường khoảng 3200 m2, phần diện tích xây dựng có 2000m2 Vốn đầu tư cho công trình khoảng 28 ty VNĐ khoảng 18.5 tỷ Kịp Lào Thời gian làm việc công trường từ đến 12 buổi sáng, từ 13 đến 17 buổi chiều Thỉnh thoảng công nhân làm thêm (khi đổ bê tông) Các ngày làm việc tuần từ thứ hai đến thứ bảy Số công nhân làm việc công trường ước lượng khoảng 38 người Các công nhân làm việc công trường ăn lương công nhật Công trường có xây dựng nhà vệ sinh cho công nhân Nhà vệ sinh chấp nhận Công trường có hệ thống nước sử dụng để rửa dùng thi công xây dựng Nhà thầu cung cấp nước nguội cho công nhân Trên công trường không thấy treo bảng nội quy an toàn lao động Vì mà có vài công nhân công trường có đội mũ bảo hộ, vài người có sử dụng găng Không thấy công nhân sử dụng ủng đai an toàn 160 Công trường D Công trường xây dựng bệnh viện, có mặt công trường 9500m2, diện tích xây dựng 4000 m2 Vốn đầu tư cho công trình 40 tỷ VNĐ khoảng 26 tỷ Kịp Lào Công trường khởi công từ tháng -2004 Trong thời gian lấy số liệu, công nhân công trường thực đến tầng Việc bố trí bình đồ công trường gọn gàng hợp lý Thời gian làm việc công trường từ đến 12 buổi sáng, từ 13 đến 17 buổi chiều Thỉnh thoảng công nhân làm thêm (khi đổ bê tông) Các ngày làm việc tuần từ thứ hai đến thứ bảy Số công nhân làm việc công trường ước lượng khoảng 52 người Trên công trường có dựng lán trại để công nhân nghỉ ngơi Công trường có xây dựng nhà vệ sinh cho công nhân Nhà vệ sinh chấp nhận Công trường có hệ thống nước sử dụng để rửa dùng thi công xây dựng Nhà thầu có đưa bảng nội quy an toàn lao động Tuy nhiên, phần lớn công nhân không thực Trên công trường có vài công nhân đội mũ bảo hộ, vài người có sử dụng găng Không thấy công nhân sử dụng ủng đai an toàn Tuy mặt công trường không nhỏ cai theo dõi công nhân kỹ, cai thường xuyên quanh để giám sát hướng dẫn công việc cẩn thận cho công nhân Có thể nhìn thấy công nhân làm việc chăm cai giám sát tốt 161 Công trường E Công trường xây dựng trung tâm văn hoá có mặt công trình khoảng 6400 m2, diện tích xây dựng 2000 m2 Vốn đầu tư cho công trình khoảng tỷ VNĐ khoảng 1.5 tỷ Kịp Lào Công trình khởi công vào tháng – 2005 dự kiến thi công tháng Thời gian người nghiên cứu đến lấy số liệu, công trường thực phần bê tông cho khung nhà Do khối lượng bê tông không nhiều, công nhân tự trộn bê tông máy trộn Mặt công trường tương đối rộng rãi nên việc bố trí bình đồ công trường thuận tiện, gọn gàng Thời gian làm việc công trường từ đến 12 buổi sáng, từ 13 đến 17 buổi chiều Thỉnh thoảng công nhân làm thêm (khi đổ bê tông) Các ngày làm việc tuần từ thứ hai đến thứ bảy Số công nhân làm việc công trường ước lượng khoảng 29 người Các công nhân làm việc công trường ăn lương công nhật Công trường có xây dựng nhà vệ sinh cho công nhân Nhà vệ sinh chấp nhận Công trường có hệ thống nước sử dụng để rửa dùng thi công xây dựng Không thấy bảng nội quy an toàn lao động công trường Công nhân công trường có số có đội mũ bảo hộ, vài người có sử dụng găng Không thấy công nhân sử dụng ủng đai an toàn Cai không đội mũ bảo hộ vào khu vực thi công để hướng dẫn công việc cho công nhân 162 PHỤ LỤC KẾT QUẢ LẤY MẪU CÔNG VIỆC 163 ngày thời gian 4/7/2005 9:15 4/7/2005 10:30 4/7/2005 11:30 4/7/2005 13:45 4/7/2005 14:30 4/7/2005 15:30 4/7/2005 16:45 5/7/2005 9:15 5/7/2005 10:45 5/7/2005 11:55 6/7/2005 9:15 6/7/2005 10:15 6/7/2005 11:55 6/7/2005 13:30 6/7/2005 14:45 7/7/2005 15:55 7/7/2005 9:45 7/7/2005 10:55 7/7/2005 11:55 7/7/2005 13:45 7/7/2005 14:30 7/7/2005 15:30 8/7/2005 9:15 8/7/2005 10:15 8/7/2005 11:15 9/7/2005 8:45 9/7/2005 9:55 9/7/2005 10:15 9/7/2005 11:30 9/7/2005 13:55 9/7/2005 14:55 thời tiết nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng nắng nắng nắng CÔNG TRƯỜNG A công việc công việc hiệu phụ trờ công việc không hiệu số lần % tổng số lần % số lần % 13 34.21 15 39.47 10 26.32 38 11 34.38 12 37.50 28.13 32 10 34.48 11 37.93 27.59 29 11 33.33 12 36.36 10 30.30 33 10 35.71 10 35.71 28.57 28 10 32.26 12 38.71 29.03 31 12 33.33 14 38.89 10 27.78 36 13 34.21 14 36.84 11 28.95 38 12 37.50 12 37.50 25.00 32 13 32.50 16 40.00 11 27.50 40 12 33.33 14 38.89 10 27.78 36 11 39.29 32.14 28.57 28 10 31.25 13 40.63 28.13 32 31.03 11 37.93 31.03 29 10 29.41 14 41.18 10 29.41 34 12 38.71 10 32.26 29.03 31 13 37.14 12 34.29 10 28.57 35 10 31.25 13 40.63 28.13 32 12 32.43 14 37.84 11 29.73 37 11 36.67 10 33.33 30.00 30 31.03 12 41.38 27.59 29 12 32.43 14 37.84 11 29.73 37 14 37.84 14 37.84 24.32 37 28.13 13 40.63 10 31.25 32 10 34.48 31.03 10 34.48 29 12 30.77 16 41.03 11 28.21 39 11 36.67 10 33.33 30.00 30 33.33 37.50 29.17 24 11 35.48 12 38.71 25.81 31 12 36.36 11 33.33 10 30.30 33 10 30.30 14 42.42 27.27 33 343 33.79 382 37.64 290 28.57 1015 164 ngày thời gian 11/7/2005 9:30 11/7/2005 10:45 11/7/2005 11:55 11/7/2005 13:55 11/7/2005 14:55 11/7/2005 16:55 12/7/2005 9:45 12/7/2005 10:55 12/7/2005 11:55 13/7/2005 9:15 13/7/2005 10:30 13/7/2005 11:45 13/7/2005 14:15 13/7/2005 15:45 13/7/2005 16:45 14/7/2005 10:15 14/7/2005 11:15 15/7/2005 9:15 15/7/2005 10:15 15/7/2005 11:15 15/7/2005 14:05 15/7/2005 15:45 15/7/2005 16:55 16/7/2005 9:45 16/7/2006 10:55 thời tiết nắng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng nắng nắng nắng nắng CÔNG TRƯỜNG B công việc công việc hiệu qua phụ trờ số lần công việc không hiệu số lần % tổng % số lần % 15 36.59 15 36.59 11 26.83 41 14 35.90 13 33.33 12 30.77 39 15 34.88 17 39.53 11 25.58 43 15 36.59 16 39.02 10 24.39 41 16 34.04 17 36.17 14 29.79 47 15 36.59 14 34.15 12 29.27 41 14 31.11 17 37.78 14 31.11 45 14 33.33 16 38.10 12 28.57 42 11 28.95 16 42.11 11 28.95 38 11 33.33 12 36.36 10 30.30 33 12 30.77 14 35.90 13 33.33 39 14 34.15 15 36.59 12 29.27 41 16 39.02 14 34.15 11 26.83 41 14 36.84 12 31.58 12 31.58 38 16 35.56 15 33.33 14 31.11 45 15 35.71 14 33.33 13 30.95 42 17 36.96 15 32.61 14 30.43 46 16 34.78 16 34.78 14 30.43 46 14 35.90 13 33.33 12 30.77 39 12 34.29 13 37.14 10 28.57 35 15 29.41 19 37.25 17 33.33 51 14 33.33 16 38.10 12 28.57 42 14 34.15 15 36.59 12 29.27 41 18 33.33 21 38.89 15 27.78 54 14 35.00 15 37.50 11 27.50 40 361 34.38 380 36.19 309 29.43 1050 165 ngày thời gian 18/7/2005 9:15 18/7/2005 10:15 18/7/2005 11:15 18/7/2005 11:55 18/7/2005 13:15 18/7/2005 14:15 19/7/2005 9:30 19/7/2005 10:30 19/7/2005 11:30 19/7/2005 13:55 19/7/2005 14:55 19/7/2005 15:55 20/7/2005 9:15 20/7/2005 10:15 20/7/2005 11:15 20/7/2005 13:45 20/7/2005 14:55 20/7/2005 15:55 20/7/2005 16:55 21/7/2005 9:30 21/7/2005 10:30 21/7/2005 11:30 21/7/2005 13:45 21/7/2005 14:55 21/7/2005 15:55 23/7/2005 9:10 23/7/2005 10:10 23/7/2005 11:10 23/7/2005 14:05 thời tiết nắng nắng nắng nắng mưa rào mưa rào nắng nắng nắng nắng nắng mưa rào mưa rào mưa rào nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng mưa rào mưa rào nắng nắng nắng mưa rào CÔNG TRƯỜNG C công việc công việc hiệu phụ trờ công việc không hiệu số lần % tổng số lần % số lần % 14 35.90 14 35.90 11 28.21 39 16 40.00 12 30.00 12 30.00 40 15 35.71 16 38.10 11 26.19 42 14 36.84 14 36.84 10 26.32 38 14 35.00 15 37.50 11 27.50 40 15 40.54 10 27.03 12 32.43 37 17 38.64 17 38.64 10 22.73 44 16 38.10 14 33.33 12 28.57 42 18 36.00 21 42.00 11 22.00 50 10 34.48 12 41.38 24.14 29 11 39.29 11 39.29 21.43 28 14 36.84 15 39.47 23.68 38 15 37.50 14 35.00 11 27.50 40 12 31.58 16 42.11 10 26.32 38 13 36.11 15 41.67 22.22 36 15 37.50 14 35.00 11 27.50 40 16 39.02 15 36.59 10 24.39 41 14 35.90 16 41.03 23.08 39 13 38.24 14 41.18 20.59 34 14 35.00 16 40.00 10 25.00 40 17 37.78 17 37.78 11 24.44 45 13 31.71 16 39.02 12 29.27 41 14 37.84 15 40.54 21.62 37 14 36.84 15 39.47 23.68 38 15 37.50 18 45.00 17.50 40 11 28.95 14 36.84 13 34.21 38 12 34.29 13 37.14 10 28.57 35 14 35.00 16 40.00 10 25.00 40 12 33.33 15 41.67 25.00 36 408 36.27 430 38.22 287 25.51 1125 166 ngày thời gian 25/7/2005 9:15 25/7/2005 10:15 25/7/2005 11:15 25/7/2005 13:55 25/7/2005 14:55 25/7/2005 15:55 26/7/2005 9:30 26/7/2005 10:30 26/7/2005 11:30 26/7/2005 13:15 26/7/2005 14:30 26/7/2005 15:30 27/7/2005 9:15 27/7/2005 10:15 27/7/2005 11:15 27/7/2005 13:45 27/7/2005 14:45 27/7/2005 15:55 27/7/2005 16:55 28/7/2005 9:30 28/7/2005 10:30 29/7/2005 11:30 28/7/2005 13:30 28/7/2005 14:30 29/7/2006 15:30 2/8/2005 9:10 2/8/2005 10:10 thời tiết nắng nắng nắng mưa rào mưa rào nắng nắng nắng nắng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng nắng CÔNG TRƯỜNG D công việc công việc hiệu phụ trơ công việc không hiệu số lần % tổng số lần % số lần % 15 38.46 13 33.33 11 28.21 39 13 38.24 11 32.35 10 29.41 34 16 38.10 14 33.33 12 28.57 42 15 38.46 15 38.46 23.08 39 13 36.11 13 36.11 10 27.78 36 14 38.89 11 30.56 11 30.56 36 18 40.00 15 33.33 12 26.67 45 17 41.46 14 34.15 10 24.39 41 15 36.59 14 34.15 12 29.27 41 14 35.90 13 33.33 12 30.77 39 12 36.36 11 33.33 10 30.30 33 16 37.21 15 34.88 12 27.91 43 15 38.46 14 35.90 10 25.64 39 14 36.84 15 39.47 23.68 38 13 38.24 10 29.41 11 32.35 34 14 37.84 13 35.14 10 27.03 37 17 44.74 14 36.84 18.42 38 15 40.54 11 29.73 11 29.73 37 13 37.14 14 40.00 22.86 35 15 41.67 14 38.89 19.44 36 15 34.88 17 39.53 11 25.58 43 14 40.00 12 34.29 25.71 35 16 42.11 11 28.95 11 28.95 38 17 41.46 14 34.15 10 24.39 41 12 36.36 12 36.36 27.27 33 10 29.41 14 41.18 10 29.41 34 11 37.93 12 41.38 20.69 29 389 38.33 356 35.07 270 26.60 1015 167 ngaøy 5/8/2005 5/8/2005 5/8/2005 5/8/2005 5/8/2005 5/8/2005 6/8/2005 6/8/2005 6/8/2005 6/8/2005 6/8/2005 6/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 7/8/2005 8/8/2005 8/8/2005 8/8/2005 8/8/2005 8/8/2005 8/8/2005 9/8/2005 9/8/2005 9/8/2005 9/8/2005 9/8/2005 9/8/2005 10/8/2005 10/8/2005 thời gian 9:15 10:15 11:15 11:45 13:15 14:15 9:30 10:30 11:30 13:15 14:30 15:30 9:15 10:15 11:15 13:15 14:15 15:15 16:15 9:30 10:30 11:30 13:30 14:30 15:30 9:10 10:10 11:10 14:05 15:05 16:05 9:55 11:05 thời tiết nắng nắng nắng nắng mưa rào mưa rào naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng naéng mưa rào mưa rào mưa rào nắng nắng nắng nắng mưa rào mưa rào nắng nắng mưa rào mưa rào mưa rào mưa rào nắng nắng CÔNG TRƯỜNG E công việc công việc hiệu phụ trờ công việc không hiệu số lần % tổng số lần % số laàn % 17 15 14 14 13 14 12 14 13 10 13 10 11 10 13 13 12 12 10 10 12 12 13 14 14 10 11 13 15 16 12 12 14 40.48 37.50 35.00 36.84 38.24 35.90 32.43 41.18 33.33 34.48 35.14 37.04 33.33 35.71 35.14 35.14 33.33 35.29 29.41 31.25 33.33 30.77 35.14 35.00 33.33 30.30 32.35 34.21 40.54 35.56 34.29 30.77 32.56 13 14 16 13 11 14 15 12 15 12 14 13 11 15 14 14 13 14 13 14 16 14 16 17 15 13 14 13 16 14 15 18 30.95 35.00 40.00 34.21 32.35 35.90 40.54 35.29 38.46 41.38 37.84 33.33 39.39 39.29 40.54 37.84 38.89 38.24 41.18 40.63 38.89 41.03 37.84 40.00 40.48 45.45 38.24 36.84 35.14 35.56 40.00 38.46 41.86 12 11 10 11 10 11 10 11 10 9 10 10 10 10 11 10 10 11 10 11 13 12 11 28.57 27.50 25.00 28.95 29.41 28.21 27.03 23.53 28.21 24.14 27.03 29.63 27.27 25.00 24.32 27.03 27.78 26.47 29.41 28.13 27.78 28.21 27.03 25.00 26.19 24.24 29.41 28.95 24.32 28.89 25.71 30.77 25.58 42 40 40 38 34 39 37 34 39 29 37 27 33 28 37 37 36 34 34 32 36 39 37 40 42 33 34 38 37 45 35 39 43 418 34.69 460 38.17 327 27.14 1205 168 ... nghiệp xây dựng, tầm quan trọng việc cải tiến suất, nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động xây dựng; phương pháp đánh giá suất lao động 3.1 NGÀNH CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG... nghiệp xây dựng cải tiến suất lao động 12 3.1.1 Nhu cầu cải tiến suất lao động 12 3.1.2 Đặc diểm ngành công nghiệp xây dựng 14 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 15 3.2.1 Các nhân tố liên... tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất: động làm việc công nhân thấp Bảng 5.22 97 101 Mối tương quan vị trí công việc nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động: tố chức mặt công trường không