Nhậnxét,đánhgiávàmộtsốýkiếnđềxuấtnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ở Công tyvậntảiôtôsố 8. 1. Mộtsốnhận xét về côngtáckếtoánvàcáckhoảntríchtheo lơng. a. u điểm * Về sản xuất kinh doanh Côngty có gần 260 cán bộ côngnhân ngành nghề kinh doanh đa dạng, vì vậy quản lý chất lợng lao động và tính đúng, tính đủ trong giá thành sản phẩm là vấnđề hết sức khó khăn đang đợc Côngty quan tâm, giải quyết. Mặc dù vậy, Côngty đã không ngừng mở rộng qui mô sản xuất cả bề rộng lẫn bề sâu. Để đạt đợc trình độ quản lý nh hiện nay và những kết quả sản xuất kinh doanh vừa qua, đó là cả một quá trình phấn đấu liên tục của Ban lãnh đạo, tập thể cán bộ côngnhân viên toànCông ty. Nó trở thành đòn bẩy mạnh mẽ, thúc đẩy quá trình phát triển của Công ty. Việc vận dụng nhanh nhạy, sáng tạo các qui luật kinh tế thị trờng, đồng thời thực hiện chủ trơng cải tiến quản lý kinh tế vàcác chính sách kinh tế của Nhà nớc, Côngty đã đạt đợc những thành tựu tơng đối khả quan, hoàn thành nghĩa vụ đóng góp đối với ngân sách Nhà nớc và đơn vị chủ quản không ngừng nâng cao điều kiện làm việc cũng nh đời sống cho cán bộ côngnhân viên, biểu hiện ở chỗ côngnhân viên không những có công việc ổn định mà hàng tháng còn đợc trả lơng đúng hạn. Thu nhập bình quân đầu ngời năm sau cao hơn năm trớc. Năm 2001 thu nhập bình quân đầu ngời ởCôngty là 860.000 đ/tháng. * Về quản lý lao động Côngty hiện có lực lợng lao động có kiến thức cũng nh chuyên môn nghiệp vụ cao. Đội ngũ côngnhân trải qua nhiều năm lao động, đúc rút đợc nhiều kinh nghiệm và có khả năng đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của Công ty. 1 1 Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ quản lý không ngừng đợc nâng cao về kiến thức cũng nh chuyên môn nghiệp vụ, cụ thể: Trong những năm gần đây Côngty đã thu hút đợc một lực lợng đông đảo các cán bộ kỹ thuật trẻ, có năng lực cũng nh trình độ cao. Chính nhờ vào sự đầu t chất xám đó, cùng với nỗ lực của đội ngũ cán bộ côngnhân viên toànCôngty đã tạo nên mộtCôngty đứng vững trên thị trờng trớc những biến động của thời mở cửa. Hơn 40 năm hoạt động là hơn 40 năm Côngty luôn quan tâm đến đội ngũ cán bộ côngnhân viên toànCông ty, đặc biệt là các xí nghiệp: quản lý thời gian lao động, quản lý chất lợng lao động, và bố trí sử dụng lao động ởcác xí nghiệp rất tốt, đa vào phân tích chất lợng lao động thông qua việc theo dõi chất lợng lao động, lãnh đạo Côngtyvà lãnh đạo xí nghiệp đã bố trí lao động hợp lý trong sản xuất, qua đó đã điều chỉnh hợp lý đơn giátiền lơng sản phẩm. * Về cơ sởvà phơng pháp xây dựng đơn giá lao động - tiền lơng tạiCông ty. Phơng pháp quản lý và xây dựng đơn giátiền lơng khoán của các xí nghiệp sát thực tế, trên cơ sở xác định mức bậc thợ và định mức thời gian các nguyên công của qui trình sửa chữa xe ôtô cũng nh cung đờng lái xe đối với côngnhânvận chuyển. Cơ sở tính tiền lơng thời gian của Côngty là ngày làm việc thực tế tạiCông ty, bậc lơng của cán bộ côngnhân viên và hiệu quả sản xuất chung của Công ty. Đảm bảo đợc quyền lợi của ngời lao động theo qui định của Luật lao động. * Về qui mô quản lý và hạch toánCôngty đã xây dựng đợc mô hình quản lý và hạch toán khoa học, hợp lý, có sự liên kết giữa các phòng ban nhng đều dới sự chỉ đạo của ban Giám đốc Công ty, điều đó rất phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế. Từ công việc hạch toán ban đầu đến việc kiểm tra hợp lý, hợp lệ các chứng từ đợc tiến hành cẩn thận, đảm bảo số liệu hạch toán có căn cứ pháp lý, tránh đợc sự sai 2 2 lệch nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Việc lập và luân chuyển chứng từ theo đúng qui định hiện hành, cung cấp kịp thời số liệu cho các đối tợng quan tâm nh: Giám đốc, phó giám đốc . Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, việc phân chia từng xí nghiệp đã làm giảm đáng kể khối lợng công việc cho từng phân xởng tức là: Có sự chuyên môn hoá rõ ràng, cụ thể, xí nghiệp nào hạch toántheo xí nghiệp đó. Chính điều này đã góp phần không nhỏ cho sự thành công của Công ty. Đội ngũ nhân viên phòng tài chính kếtoán trên văn phòng Côngty cũng nh văn phòng các xí nghiệp đều có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình, trung thực và năng động trong công việc. * Về tổ chức hạch toán lao động và tính tiền lơng phải trả côngnhân viên. Côngtyvận dụng hình thức trả lơng rất hợp với quá trình sản xuất kinh doanh của mình, đó là: Trả lơng theokhoán doanh thu. Chính vì hình thức trả lơng này đã góp phần kích thích và động viên toàn thể côngnhân viên toànCôngty lao động, làm việc hay say. Không những vậy, Côngty đang vẫn tiếp tục xây dựng, rà soát lại mức khoán cho các đơn vị thành viên cho sát với thực tế. Chính nhờ sự vận dụng đúng đắn mà thu nhập của ngời lao động luôn đợc nâng cao. Nếu so với tháng 12/2000 thu nhập bình quân ởCôngty là 780.000 đ/tháng/ngời thì đều năm 2001 thu nhập bình quân đã tăng lên 860.000 đ/tháng/ngời. Đó là kết quả chứng tỏ cách trả lơng của Côngty tơng đối phù hợp, có tác dụng kích thích ngời lao động trong việc nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm vàtiến độ sản xuất. * Về kếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng Qui trình kếtoántiền lơng chặt chẽ, hầu nh không sai sót, nhầm lẫn đ- ợc côngnhân yên tâm, tin tởng. b. Nhợc điểm 3 3 Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên Côngtyvẫn còn tồn đọng của cơ chế bao cấp nh: Lãng phí về lao động ở khối phòng ban, không giao việc cụ thể. Việc phân loại lao động hởng theo lơng thời gian vẫn còn đợc sử dụng theo lơng cấp bậc để tính. Việc hạch toánkếtoánvẫn còn làm thủ công ( làm bằng tay ) cha đa máy vi tính vào côngtáckế toán. 2. Mộtsốýkiếnnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ởCôngtyvậntảiôtôsố8 Trên cơ sở khảo sát thực tế và phân tích về tiền lơng ởCôngtyvậntảiôtôsố8 tôi xin mạnh dạn đa ra mộtsốýkiếnnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ởCôngty nh sau: - Cần điều chuyển bố trí lại lao động ở khối phòng ban cho hợp lý, theo yêu cầu thiết thực của sản xuất kinh doanh, nhất là hệ thống thống kê - kếtoán của Công ty. Giao việc cụ thể phù hợp với năng lực côngtác của cán bộ côngnhân viên, tránh lãng phí lao động về tiền lơng. - Côngty nên thờng xuyên phân tích lao động tiền lơng, chỉ đạo thống nhất việc xây dựng đơn giátiền lơng sản phẩm ở Xí nghiệp cơ khí sửa chữa ôtôsố 1 cho sát thực tế. Nhằm phát huy hết khả năng của công nhân, khuyến khích ngời lao động làm việc. - Côngty nên mạnh dạn đầu t trang thiết bị ( Máy vi tính cũng nh phần mền kếtoán ) vào côngtác quản lý tài chính. Vì hiện nay ở hầu hết các doanh nghiệp đều dùng máy tính để hỗ trợ cho côngtác này, làm giản khối l- ợng công việc cũng nh thời gian làm việc. Việc khai thác quản lý những thông tin kếtoán cũng đợc nhanh nhạy hơn đáp ứng đợc yêu cầu quản lý của doanh nghiệp. Trên đây là mộtsốýkiếnđánhgiávà phơng hớng hoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng và việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ởCôngtyvậntảiôtôsố8 đợc rút ra từ quá trình thực tập tạiCông ty. Hi vọng rằng trong 4 4 thời gian tới Côngty có những giải pháp nhằm phát huy tính tích cực sáng tạo trong sản xuất kinh doanh của ngời lao động, và có điều kiện động viên kịp thời ngời lao động bằng các đòn bẩy kinh tế mà Côngty có khả năng thực hiện. 5 5 Kết luận Nền kinh tế hàng hoá, tiền tệ buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với thị trờng, để tồn tại, phát triển và kinh doanh có hiệu quả thì bên cạnh các hoạt động đa dạng và phong phú về sản xuất kinh doanh, tất yếu các doanh nghiệp phải có một cơ chế dự báo, kiểm tra, giám đốc một cách toàn diện các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Trong quá trình thực tập tạiCôngtyvậntảiôtôsố8 mặc dù chỉ đi sâu vào vấnđề lao động tiền lơng của Côngty nhng qua đó có thể thấy đợc vai trò, tác dụng của việc tổ chức hạch toán kinh doanh trong côngtác quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty. Do điều kiện thời gian tiếp xúc với công việc thực tế không nhiều, kiến thức học ở trờng về lao động tiền lơng cha sâu, kinh nghiệm viết đềtài còn ít ỏi nên khó tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực viết chuyên đề. Rất mong đợc thầy cô hớng dẫn chỉ bảo thêm. Qua bài viết này, tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Nam Thanh đã hớng dẫn chỉ bảo tận tình cho tôi trong quá trình viết chuyên đề. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Côngtyvậntảiôtôsố 8, bộ phận kếtoánCông ty, các xí nghiệp thành viên đã nhiệt tình giúp đỡ và cung cấp số liệu cho bài viết này./. 6 6 Mục lục Trang Lời nói đầu 1 Phần thứ nhất: Những lý luận cơ bản về kếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ở doanh nghiệp 3 I. Khái niệm, đặc điểm tiền lơng, nhiệm vụ kếtoántiền lơng cáckhoảntríchtheo lơng 3 1. Khái niệm tiền lơng và bản chất kinh tế của tiền lơng 3 2. Đặc điểm của tiền lơng 5 3. Nhiệm vụ của kếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng 5 II. Các hình thức tiền lơng, quỹ tiền lơng, quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ 6 1. Các hình thức tiền lơng 6 a. Hình thức tiền lơng theo thời gian 6 b. Hình thức tiền lơng theo sản phẩm 8 2. Quỹ tiền lơng 12 3. Quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ 14 III. Hạch toánsố lợng, thời gian và kết quả lao động 16 1. Hạch toánsố lợng lao động 16 2. Hạch toán thời gian lao động 16 3. Hạch toán kết quả lao động 17 4. Hạch toán thanh toán lơng với ngời lao động 18 IV. Hạch toán tổng hợp tiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng 20 1. Hạch toán tổng hợp tiền lơng và tình hình thanh toán với ngời lao động 20 2. Hạch toán tổng hợp cáckhoảntríchtheo lơng 23 3. Tổ chức sổ hạch toán tổng hợp về tiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng 26 Phần thứ II: Tình hình tổ chức kếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ởCôngtyvậntảiôtôsố8 27 I. Khái quát về Công tyvậntảiôtôsố8 27 7 7 1. Quá trình hình thành và phát triển của Côngty 27 2. Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty 29 3. Tổ chức côngtáckếtoántạiCôngty 34 II. Thực trạng tổ chức kếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ở Công tyvậntảiôtôsố8 39 1. Qui mô và cơ cấu lao động tạiCôngty 39 2. Các hình thức trả lơng và phạm vi áp dụng 40 3. Tổ chức hạch toántiền lơng và tính lơng, BHXH phải trả côngnhân viên 42 a. Hạch toán lao động 42 b. Hạch toántiền lơng 43 c. Hạch toáncáckhoảntríchtheo lơng 50 4. Kếtoán tổng hợp tiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng 53 Phần thứ ba: Nhậnxét,đánhgiávàmộtsốýkiếnđềxuấtnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ở Công tyvậntảiôtôsố8 64 1. Mộtsốnhận xét về côngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng 64 a.u điểm 64 b. Nhợc điểm 67 2. Môtsốýkiếnnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng ở Công tyvậntảiôtôsố8 67 Kết luận 69 88Tài liệu tham khảo 1. Cácvăn bản qui định về chế độ BHXH hiện hành Nhà xuất bản lao động - Hà nội - 1999 2. Cácvăn bản qui định chế độ BHXH Bộ lao động thơng bình và xã hội. 3. Chế độ chứng từ kếtoán Nhà xuất bản thống kê - Hà nội - 1999. 4. Kếtoán doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Nhà xuất bản Tài chính - Hà nội - 1998 5. Lý thuyết hạch toánkếtoán Phó tiến sỹ Nguyễn Thị Đông - Nhà xuất bản giáo dục - Hà nội - 11-1996 6. Những văn bản hớng dẫn mới về tiền lơng và thời gian làm việc, nghỉ ngơi, BHXH thi đua khen thởng. Đào Thanh Hải - Trần Nam Sơn - Phan Quang - Nhà xuất bản lao động Hà nội - 2000. 7. Những quan điểm cơ bản trong chính sách tiền lơng 8. Chuẩn mực kếtoán Việt Nam - Nhà xuất bản thống kê - 2001. 9 9