Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
22,23 KB
Nội dung
MỘT SỐÝKIẾN ĐỀ XUẤTNHẰMHOÀNTHIỆKIỂMTOÁNCHUTRÌNHHÀNGTỒNKHOTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTẠIAASC 3.1. Những nhận xét chung về công tác kiểmtoánhàngtồnkho do AASC thực hiện 3.1.1. Nhận xét về hoạt động kiểmtoán của AASC Hoạt động kiểm tra nói chung và kiểmtoán nói riêng giữ một vai trò quan trọng, đặc biệt trong việc làm lành mạnh hoá nền tài chính, tăng hiệu quả đồng vốn đầu tư, cũng như thực hiện chủ chương của Đảng và Nhà nước thực hành tiết kiệm và chống lãng phí. Là mộttrong hai tổ chức kiểmtoánhàng đầu của Việt nam, ra đời và hoạt động hơn 10 năm Công ty kiểmtoánAASC đã và đang khẳng định được vị thế của mình, đóng góp vào công cuộc chung của đất nước. Có được những thành công đó, AASC đã không ngừng củng cố và phát huy những lợi thế sau: ♦Sự lãnh đạo của Ban Giám Đốc công ty: AASC có một bộ máy quản lý được tổ chức một cách khoa học và hiệu quả trong nhiều năm qua. Đứng đầu Công ty là Giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty. Có 5 Phó Giám đốc hỗ trợ Giám đốc trong công tác quản lý. Các Phó Giám đốc trực tiếp điều hành các Phòng kiểmtoán nghiệp vụ và các chi nhánh trên cả nước. Việc tổ chức như vậy giúp tăng hiệu quả hoạt động của Công ty cũng như gắn kết trách nhiệm của các cá nhân và bộ phận có liên quan trong công việc. Giám đốc và các Phó Giám đốc không những có những kiến thức chuyên môn sâu rộng về kế toán và kiểmtoán mà còn là những nhà quản lý, lãnh đạo giỏi… Hàng năm, Công ty tiến hành phân công lại Ban Giám đốc, đảm bảo sự chỉ đạo tập trung, thống nhất, phát huy sức mạnh của tập thể lãnh đạo trong tổ chức điều hành công việc. Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty đã bám sát, nắm bắt nhanh nhạy và quán triệt nghiêm túc các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, chỉ đạo thường xuyên thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ, nhân viên… Ban Giám đốc tiếp tục đẩy mạnh công tác kiểmtoánBáocáotàichính - lĩnh vực mạnh nhất của Công ty, đồng thời tiếp tục mở rộng hoạt động trong các lĩnh vực như xây dựng cơ bản, hoạt động định giá, tư vấn tài chính, kế toán, thuế, đào tạo, tin học… Ban Giám đốc Công ty luôn bàn bạc, chia sẻ và quyết tâm cố gắng để xây dựng Công ty tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, phát triển bền vững về mọi mặt. Cũng chính nhờ sự nỗ lực không ngừng và sự lãnh đạo sáng suốt của bộ máy lãnh đạo mà AASC đã phát triển không ngừng trong những năm qua và ngày càng khẳng định vị trí là mộttrong những Công ty kiểmtoán đầu ngành tại Việt Nam. ♦ Đội ngũ nhân viên lành nghề, đầy nhiệt huyết: Trong nhiều năm hoạt động, AASC nhận thức được rằng để có thể ngày càng phát triển, mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ và giữ vững vị trí của Công ty thì nhân tố con người cần được chú trọng. Với chủ trương không ngừng nâng cao chất lượng đầu vào, mỗi năm Công ty tổ chức từ 1 đến 2 đợt thi tuyển với những quy chế tuyển dụng nghiêm túc, chặt chẽ theo đúng quy định , tuyển dụng những nhân viên có trình độ đáp ứng yêu cầu về chuyên môn cao.Công ty đã đào tạo, bồi dưỡng và xây dựng được một đội ngũ kiểmtoán viên hùng hậu, các thẩm định viên về giá, các kỹ sư… có năng lực chuyên môn, có đạo đức nghề nghiệp, có bản lĩnh vững vàng, có kinh nghiệm phong phú để thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ kế toán, kiểmtoán và tư vấn tài chính. Nhờ có đội ngũ nhân viên lành nghề và đầy nhiệt huyết mà trong những năm hoạt động, AASC đã thực sự chiếm được lòng tin của các khách hàng. ♦ Phương pháp kiểmtoán chất lượng và hiệu quả: AASC đã xây dựng riêng cho Công ty một chương trìnhkiểmtoán mẫu khoa học, hiệu quả và hàng năm thường được bổ sung, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu kiểmtoán và những Chuẩn mực, quy định mới . Đây là chương trình chuẩn và nó được sử dụng cho bất kỳ một khách hàng nào. Nhờ đội ngũ kiểmtoán viên nhanh nhẹn, sáng tạo với trình độ chuyên môn cao do đó đã vận dụng các phương pháp kiểmtoánmột cách chất lượng và hiệu quả, đảm bảo cuộc kiểmtoán đạt được hiệu quả cao nhất. Bên cạnh những thành công đạt được, AASC còn gặp không ít những khó khăn trong công tác kiểmtoán cụ thể: ♦ Môi trường pháp lý : Cho tới nay hành lang pháp lý cho hoạt động kiểmtoán vẫn đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện, điều này gây ra những trở ngại trong hoạt động kiểmtoán đối với công ty kiểmtoán nói chung và công ty AASC nói riêng. Thêm vào đó, hoạt động kiểmtoán ở nước ta hiện nay vẫn chưa có vị trí pháp lý xứng đáng, kết quả kiểmtoán vẫn chưa thực sự thu hút sự chúý và quan tâm của các bên tham gia đã gây ảnh hưởng tới hoạt động kiểm toán. ♦ Sự cạnh tranh của các công ty kiểmtoán nước ngoài : Cho tới nay sau hơn 10 năm hoạt động AASC đã đạt được những thành công nhất định, tuy nhiên vẫn còn khoản cách không nhỏ so với các công ty kiểmtoán nước ngoài hoạt động tại Việt Nam. Các công ty này có bề dày kinh nghiệm với quy mô lớn và danh tiếng trên thị trường kiểm toán, do vậy sức cạnh tranh là rất lớn. ♦ Hoạt động kiểmtoán vẫn chưa thực sự là một công cụ quản lý của Nhà nước : Hiện nay, có rất nhiều nhà quản lý doanh nghiệp chỉ coi hoạt động kiểmtoán chỉ là hoạt động kiểm tra kế toán đơn thuần mà không nhận thức được vai trò tư vấn nghiệp vụ, củng cố nền nếp hoạt động tàichính từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Từ những nhận thức sai làm đó mà các doanh nghiệp thực hiện kiểmtoán với mục đích đối phó mà không xuất phát từ chính nhu cầu của bản thân doanh nghiệp. Do đó, dẫn đến thái độ thiếu hợp tác với kiểmtoán viên hạn chế phạm vị kiểmtoán gây ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và uy tín của công ty. 3.1.2. Nhận xét về công tác kiểmtoánhàngtồnkho Giai đoạn lập kế hoạch kiểmtoán : AASC là mộttrong các Công ty kiểmtoán độc lập đầu ngành của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực tài chính, kế toán và kiểm toán. Nhờ có uy tín và kinh ngiệm lâu năm của mình, số lượng khách hàng của Công ty ngày càng tăng cao. Có thể nói rằng, công tác tiếp cận khách hàng của Công ty được thực hiện rất tốt. Đối với các khách hàng lâu năm, do các cuộc kiểmtoán mà Công ty đã tiến hành đảm bảo về chất lượng, thời gian cũng như sự nhiệt tình trong công việc của các KTV cho nên thông thường các khách hàng tin tưởng vào dịch vụ của AASC và thường tiếp tục ký kết các hợp đồng kiểmtoán những năm tàichính sau. Vào cuối mỗi một cuộc kiểm toán, AASC thường bày tỏ nguyện vọng được kiểmtoán tiếp đối với các khách hàng. Nhờ sự thiện chí và nhiệt tình trong công việc cho nên Công ty luôn duy trì được lượng khách hàng thường niên. Đối với các khách hàng mới, do uy tín trên thị trường của AASC cho nên các khách hàng thường trực tiếp liên hệ để thu thập thông tin về các dịch vụ mà AASC cung cấp. Ban Giám đốc và toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty cũng nỗ lực và cố gắng rất lớn trong công tác tìm kiếm khách hàng với chiến lược tiếp cận và nắm bắt nhanh chóng yêu cầu của khách hàng, tư vấn và cung cấp miễn phí tài liệu, chủ động liên hệ xây dựng quan hệ với khách hàng… AASC thường tiến hành gửi thư chào hàng nêu rõ về nguyện vọng được kiểmtoán khách hàng cũng như những nét đặc trưng cơ bản về AASC, các loại hình dịch vụ mà Công ty cung cấp, giá phí kiểmtoán dự kiến… Công tác tiếp cận các khách hàng mới thường do các Phó Giám đốc hoặc các Trưởng phòng kiểmtoán trực tiếp đảm nhận do đó đã bảo đảm thành công cho mỗi giao dịch. Sau khi ký được hợp đồng với một khách hàng, tuân thủ theo Chuẩn mực kiểmtoán Việt Nam số 300 – Lập kế hoạch kiểm toán, Công ty tiến hành lập kế hoạch kiểm toán. Kế hoạch kiểmtoán thường được lập rất kỹ lưỡng và chi tiết. Đối với các khách hàng lâu năm, trước khi bắt đầu thực hiện cuộc kiểmtoán các kiểmtoán viên thường dành thời gian để đọc lại file kiểmtoán năm trước, thu thập các thông tin bổ sung và tiến hành lập kế hoạch kiểmtoán và chương trìnhkiểmtoán phù hợp cho năm tàichính này. Còn đối với các khách hàng mới thì các Trưởng nhóm kiểmtoán - là các KTV có kinh nghiệm, tiến hành tiếp cận và tìm hiểu trước về khách hàngđể có thể lập kế hoạch kiểmtoán chi tiết và thích hợp với đặc trưng riêng của khách hàng. Nhờ công tác chuẩn bị kỹ lưỡng trong giai đoạn này cho nên các KTV tiến hành kiểmtoánchutrìnhhàngtồnkho cũng như các chutrình khác sẽ thuận lợi trong công tác kiểm toán, đảm bảo chất lượng cuộc kiểm toán, tiết kiệm về thời gian cũng như chi phí cho cuộc kiểm toán. Giai đoạn thực hiện kiểmtoánTrong giai đoạn này, các KTV thường tiến hành cuộc kiểmtoán theo kế hoạch đã lập và chương trìnhkiểmtoán mẫu của Công ty. Các KTV tạiAASC là những KTV có trình độ nghiệp vụ cao và kinh nghiệm lâu năm cho nên trong giai đoạn này các KTV sẽ sử dụng các phương pháp kiểmtoán phù hợp với từng đối tượng kiểmtoán cụ thể để thu thập bằng chứng kiểmtoánmột cách đầy đủ và đáng tin cậy. Trong suốt quá trìnhkiểmtoán thì KTV phải tuân thủ theo chương trìnhkiểmtoán mẫu của Công ty. Đây là chương trìnhkiểmtoán rất khoa học tuy nhiên để áp dụng đối với tất cả các khách hàng thì kiểmtoán viên phải vận dụng một cách rất linh hoạt và sáng tạo để đảm bảo hiệu quả và chất lượng của cuộc kiểm toán, tránh rập khuôn, nguyên tắc. Giai đoạn kết thúc kiểmtoán Đây là giai đoạn cuối cùng của cuộc kiểmtoánđể tổng hợp công việc kiểmtoán và phát hành các báocáokiểm toán. Để đưa ra ýkiến cuối cùng thì phải được soát xét bởi 3 cấp: kiểmtoán viên chính, Trưởng phòng kiểmtoán và Ban Giám đốc. Nhờ đó mà AASC có thể kiểm soát được công việc thực hiện của KTV, đảm bảo được chất lượng của các cuộc kiểm toán. Quy trìnhkiểmtoánhàngtồnkho cũng như quy trìnhkiểmtoánBáocáotàichính nói chung của Công ty tuân theo trình tự chung của kiểmtoán Việt Nam và Quốc tế. Với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban Giám đốc cùng với đội ngũ KTV lành nghề… mà kiểmtoánBáocáotàichính nói chung và kiểmtoánchutrìnhhàngtồnkho nói riêng của AASC có được nhiều thuận lợi trong quá trình thực hiện kiểm toán. Bên cạnh những thuận lợi trên thì công tác kiểmtoánhàngtồnkhotạiAASC còn gặp không ít khó khăn: - Đối với các khách hàngkiểmtoán năm đầu tiên thì việc kiểmtoánsố dư hàngtồnkho gặp nhiều trở ngại đặc biệt là khi công ty được bổ nhiệm thực hiện kiểmtoán sau ngày kết thúc niên độ kế toán. Kiểmtoán viên cần phải thực hiện nhiều thủ tục kiểmtoán bổ sung dẫn đến tốn kém về chi phí và thời gian và kết quả mang lại không hoàntoàn được như mong muốn của kiểmtoán viên. - Hàngtồnkho của khách hàng thường phân bổ ở nhiều địa điểm khác nhau, có nhiều loại với tính năng kỹ thuật phức tạp do đó mà công tác kiểm kê hàngtồnkho gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó, kiểmtoán viên có thể không tham dự trực tiếp vào cuộc kiểm kê ở đơn vị vào thời điểm kết thúc niên độ. 3.2. Các giải pháp nhằmhoàn thiện phương pháp kiểmtoánhàngtồnkho do AASC thực hiện 3.2.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện kiểmtoánhàngtồnkho Với khoảng thời gian trên 10 năm hoạt động trong lĩnh vực kiểm toán, kế toán, tư vấn dịch vụ, AASC đã đứng vững và ngày càng khẳng định hiệu quả hoạt động của mình. Tuy nhiên, so với bề dày lịch sử ngành nghề kiểmtoán trên thế giới thì hoạt động kiểmtoán ở Việt Nam mới chỉ là bước khởi đầu và còn rất non trẻ, hoạt động kiểmtoán vẫn còn những hạn chế trên cả góc độ lý luận và thực tế. Đây chính là tất yếu khách quan đối với các công ty kiểmtoán nói chung và AASC nói riêng trong quá trình hoạt động và phát triển. Hàngtồnkho là một khoản mục đặc biệt chiếm tỷ trọng lớn trongbáocáotàichính của doanh nghiệp, do đó kiểmtoánhàngtồnkho thường là mộttrong những công việc phức tạp, tốn nhiều thời gian và rất quan trọngtrongkiểmtoánbáocáotài chính. Đối với kiểmtoán khoản mục hàngtồnkhotạiAASC hiện vẫn còn tồntại không ít khó khăn, do vậy việc hoàn thiện quy trìnhkiểmtoánhàngtồnkho là tất yếu và ngày càng trở nên cần thiết góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả cuộc kiểm toán. 3.2.2. Mộtsố định hướng và giải pháp chủ yếu nhằmhoàn thiện phương pháp kiểmtoánhàngtồnkho do AASC thực hiện 3.2.2.1. Đánh giá và mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ Thực trạng : Công ty AASC đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ đối với hàngtồnkho và các khoản mục khác thông qua bảng câu hỏi về hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc sử dụng Bảng các câu hỏi về hệ thống KSNB đối với hàngtồnkho không những cung cấp cho kiểmtoán viên sự hiểu biết và đánh giá đúng về hệ thống KSNB đối với hàngtồnkho của khách hàng mà còn giúp kiểmtoán viên thiết kế chương trìnhkiểmtoán thích hợp đối với khoản mục hàngtồn kho. Bảng câu hỏi về hệ thống KSNB đối với hàngtồnkho nên được xây dựng theo từng dấu hiệu của kiểm soát và được xác định theo ba cách trả lời "Có", "Không" hoặc "Không áp dụng". Câu trả lời "Không" thể hiện sự thiếu vắng của hoạt động KSNB, còn câu trả lời "không áp dụng" thể hiện việc không áp dụng câu hỏi này đối với khách hàng đó. Để trả lời các câu hỏi trong Bảng này, kiểmtoán viên có thể chuyển trước Bảng câu hỏi cho khách hàng và đề nghị khách hàng tự điền câu trả lời sau đó kiểmtoán viên sẽ tiến hành kiểm tra lại để khẳng định các câu trả lời là phù hợp. Trường hợp khách hàng không tự điền câu trả lời thì kiểmtoán viên phải tự lập Bảng câu hỏi, kiểmtoán viên có thể sử dụng các thủ tục kiểmtoán linh hoạt để thu thập thông tin nhằm trả lời cho tất cả các câu hỏi này. Để có căn cứ lập Bảng câu hỏi về hệ thống KSNB của hàngtồn kho, kiểmtoán viên phải dựa vào: - Kinh nghiệm trong những lần kiểmtoán trước và hồ sơkiểmtoán của khách hàng đang lưu tại công ty kiểm toán; - Nội dung và kết quả trao đổi với Ban Giám đốc, Kế toán trưởng với nhân viên thuộc các phòng kế toán, phòng cung tiêu, phòng kế hoạch . về các nội dung có liên quan; - Việc kiểm tra và xem xét các tài liệu các thông tin liên quan đến hàngtồnkho do hệ thống kế toán và hệ thống KSNB cung cấp; - Việc quan sát hệ thống kho, quy trình công nghệ, quá trình sử lý nghiệp vụ . Kiểmtoán viên căn cứ vào các câu trả lời trong Bảng câu hỏi về hệ thống KSNB này sẽ nhận thấy sự có mặt hay vắng mặt đối với từng dấu hiệu kiểm soát hàngtồnkho của khách hàng. Kiểmtoán viên cần phải xác định được sự vắng mặt của quá trìnhkiểm soát chủ yếu vì sự vắng mặt này thường làm khả năng sai phạm tăng lên. Nhược điểm của Bảng câu hỏi về hệ thống KSNB chuẩn này là lập chung cho mọi loại hình khách hàng, do đó nó có thể sẽ không sát với tình hình thực tế tạimộtsố khách hàng và không khả thi đối với các khách hàng nhỏ. Giải pháp : Ngoài việc sử dụng bảng câu hỏi, kiểmtoán viên có thể sử dụng : - Sử dụng lưu đồ : là sự mô tả bằng các ký hiệu và biểu đồ các chứng từ, tài liệu cùng quá trình vận động của chúng. Phương pháp này rất hiệu quả khi áp dụng đối với các khách hàng lớn vì nó mang lại cái nhìn tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ. - Sử dụng bảng tường thuật : là sự mô tả bằng văn bản về cơ cấu kiểm soát nội bộ của khách hàng. Nó cung cấp cho kiểmtoán viên có thêm hiểu biết đầy đủ hơn về hệ thống kiểm soát nội bộ đặc biệt là sự phân tích về cơ cấu kiểm soát nội bộ rất có hiệu quả đối với các khách hàng có cơ cấu kiểm soát nội bộ đơn giản. - Khi đánh giá hệ thống KSNB đối với hàngtồnkho bên cạnh việc sử dụng Bảng câu hỏi về hệ thống KSNB và các phương pháp trên thì rất cần đến kinh nghiệm thực tế của kiểmtoán viên. 3.2.2.2. Hoàn thiện thủ tục tham gia kiểm kê hàngtồnkho Việc tham gia chứng kiếnkiểm kê là hãn hữu và chỉ được thực hiện chủ yếu ở các công ty kiểmtoán có vốn ĐTNN và các công ty kiểmtoán là DNNN. ở công ty ABC và công ty XYZ các kiểmtoán viên chưa tham gia chứng kiếnkiểm kê mà chỉ thu thập các biên bản kiểm kê do phòng kế toán ở đơn vị khách hàng cung cấp. Để công việc tham tham gia kiểm kê thực hiện theo đúng chuẩn mực kiểmtoán thì kiểmtoán viên phải đảm bảo việc tham gia kiểm kê đạt được các mục tiêu sau: - Tất cả các hàngtồnkho đều được đếm (Tính đầy đủ); - Hàngtồnkho chỉ được tính một lần (Tính hiện hữu); - Kiểm kê được tiến hành tốt (Tính chính xác); - Hàngtồnkho bị hư hỏng, lỗi thời . đều được ghi chép lại (Tính giá trị); - Hàngtồnkho của bên thứ ba được tách riêng và không kiểm kê, hàngtồnkho của khách hàng do bên thứ ba giữ phải được xác nhận (Sở hữu). Kiểmtoán viên cần xác định một phương pháp tiếp cận phù hợp, xin ýkiến của người phụ trách hợp đồng kiểmtoán và tiến hành những thủ tục kiểmtoán đầy đủ, hợp lý. Phương pháp tiếp cận hiệu quả nhất để có được bằng chứng kiểmtoán đầy đủ, hợp lý thường là điều tra, quan sát và kiểm tra chi tiết (kiểm kê theo mẫu) đối với mộtsố mặt hàng chính. Trong quá trình tham gia kiểm kê nếu kiểmtoán viên phát hiện ra lỗi, điều này phải được thông báo cho khách hàng càng sớm càng tốt và phải được điều tra. Trường hợp kiểmtoán viên phát hiện ra lỗi trọng yếu thì phải xem xét lại đánh giá về rủi ro (tiềm tàng và kiểm soát) và tăng thêm số lượng mẫu kiểm kê cho thích hợp. Nếu mộtsố lượng lớn hàngtồnkho không được kiểm kê chính xác thì cần phải ngừng cuộc kiểm kê và điều tra thêm. 3.2.2.3. Sử dụng các chuyên gia trong đánh giá hàngtồnkhoTrong quá trìnhkiểmtoánhàngtồn kho, nhìn chung kiểmtoán viên chỉ ó thẻ xác định được các loại hàngtồnkho mà không có hiẻu biết sau về chất lượng cũng như tính năng của chúng. Đây cũng có thể là nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong việc đánh giá giá trị của hàngtồn kho. Chính vì vậy kiểmtoán viên nên sử dụng chuyên gia trong lĩnh vực mà kiểmtoán viên không am hiểu, ví dụ đối với các ngành đặc thù như xăng, dầu, cơ khí để nâng cao hơn nữa chất lượng kiểm kê hàngtồn kho. 3.2.2.4. Xây dựng phương pháp chọn mẫu kiểmtoán Hiện nay có mộtsố công ty đã tiến hành xây dựng phần mềm chuyên ngành để chọn mẫu kiểm toán. Việc chọn mẫu ngẫu nhiên qua máy tính sẽ giúp kiểmtoán viên tiết kiệm thời gian cũng như giảm bớt các sai sót trong quá trình chọn mẫu. Cách này có ưu điểm mang tính xác suất cao đồng thời giúp cho việc vi tính hoá công tác kiểm toán, tuy nhien cần phải kết hợp với kinh nghiệm đánh giá của kiểmtoán viên đối với mẫu chọn để đạt hiẹu quả cao nhất. 3.2.2.5. Sử dụng kỹ thuật phân tích Thực trạng: Trong quá trìnhkiểm toán, kiểmtoán viên không sử dụng nhiều các kỹ thuật phân tích mà chủ yếu là so sánh số dư năm nay và năm trước. Giải pháp: Các thủ tục phân tích cho phép thấy được sự biến động của các khoản mục hàngtồnkho cũng như bản chất của các biến động đó. Do đó, khi thực hiện kiểm toán, kiểmtoán viên nếu thực hiện thêm các thủ tục phân tích khác như phân tích tỷ suất vòng quay hàngtồn kho, tỷ suất lãi gộp kết hợp phân tích ngang và [...]... của hàngtồn kho, đòi hỏi kiểmtoán viên và Công ty kiểmtoán phải thận trọng đích đáng trong việc xây dựng kế hoạch kiểmtoán cũng như thiết kế chương trìnhkiểmtoán phù hợp cho từng khách hàng Qua một thời gian thực tập tại Công ty kiểmtoán dịch vụ tư vấn tàichính kế toán và kiểm toán, lựa chọn đề tài: Kiểm toánchutrìnhhàngtồnkhotrongkiểmtoánbáocáotàichính do Công ty dịch vụ tư vấn tài. .. ty nhằmhoàn thiện kiểmtoánBáocáotàichính nói chung và kiểm toánchutrìnhhàngtồnkhotrongkiểmtoánBáocáotàichính nói riêng Do hạn chế về mặt kiến thức, thời gian cũng như kinh nghiệm thực tế, em rất mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo của Quý thầy cô, các anh chị và các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Giảng viên – Tiến Sỹ Chu. .. vấn tàichính kế toán và kiểmtoán (AASC) thực hiện” để viết Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, em đã đi sâu nghiên cứu lý luận cũng như thực tế kiểmtoánhàngtồnkhotạiAASCTrong quá trình được tiếp cận các khách hàng, tìm hiểu Chương trìnhkiểmtoán của AASC cũng như việc áp dụng chương trìnhkiểmtoán này trên thực tế, em đã rút ra những kinh nghiệm cho bản thân và nêu ra một số nhận xét kiến nghị... tế gắn liền với phân tích thông tin tàichính và thông tin phi tàichính sẽ nhận ra được rõ những biến động bất thường cùng xu hướng của những biến động đó Từ đó mà xác định đúng trọng tâm và định hướng kiểmtoán đồng thời đảm bảo tiết kiệm thời gian và chi phí kiểmtoán KẾT LUẬN Kiểmtoánhàngtồnkho có một ý nghĩa hết sức quan trọngtrongkiểmtoánBáocáotàichính Với vị trí quan trọng, tính phức... các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Giảng viên – Tiến Sỹ Chu Thành cùng toàn thể Ban lãnh đạo Công ty, các anh chị trong Phòng Đào tạo và Hợp tác quốc tế để em có thể hoàn thành bài viết này Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Đỗ Mạnh Hải . MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆ KIỂM TOÁN CHU TRÌNH HÀNG TỒN KHO TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI AASC 3.1. Những nhận xét chung về. ra một số nhận xét kiến nghị với Công ty nhằm hoàn thiện kiểm toán Báo cáo tài chính nói chung và kiểm toán chu trình hàng tồn kho trong kiểm toán Báo cáo