NHẬNXÉTKIẾNNGHỊNHẰM HOÀN THIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNNGUYÊNVẬTLIỆUCÔNG CỤ DỤNGCỤCỦAĐƠNVỊTHỰCTẬP I. NHẬNXÉT CHUNG VỀ CÔNGTÁCKẾTOÁN TẠI ĐỘI 9 - CÔNG TY KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI: Nhìn chung côngtáckếtoán tại Đội 9 tương đối chặt chẽ, tốt. Đội ngũ kếtoán có trình độ chuyên môn vững vàng nên khâu xử lý các nghiệp vụ kinh tế tốt. Tiện nghi trang bị cho kếtoán đầy đủ, tạo điều kiện tốt cho kếtoán làm việc đạt hiệu quả cao. II. NHẬNXÉT VỀ CÔNGTÁCKẾTOÁNNGUYÊNVẬT LIỆU, CÔNGCỤDỤNGCỤ : 1. Ưu điểm: a) Về công tác quản lý nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ : - Về quản lý nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ tại Đội 9 là rất tốt. Hệ thống kho rất đảm bảo cả về kỹ thuật và an ninh. Vì vậy, trong suốt quá trình làm việc, thi công việc thất thoát nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ không hề xảy ra. - Ở Đội 9 có bộ phận thủ kho và bộ phận kếtoán riêng biệt nên không có hiện tượng số lượng nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ về nhập kho thực tế ít hơn so với trên hoá đơn. Đồng thời việc nhập kho nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ luôn đi liền với việc kiểm tra chất lượng, phẩm chất nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ có đủ yêu cầu kỹ thuật hay không. Đây là một điểm rất tốt mà Đội 9 có được. Chính từ việc quản lý tốt nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ sẽ cung cấp kịp thời, đầy đủ nhu cầu nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụcủa các công trình. Từ đó nâng cao chất lượng, kỹ thuật công trình lên. Đây là một yêu cầu rất quan trọng mà bất kỳ công ty xây dựng nào nói chung và Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội nói riêng, đặc biệt đội xây dựng số 9 luôn đặt chất lượng công trình là hàng đầu. b) Về côngtáckếtoánnguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ - Ưu điểm nổi bật trong công táckếtoánnguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ ở Đội 9 là bộ phận kếtoán luôn phản ánh kịp thời những số liệu về tình hình thu mua, xuất, tồn nguyênvật liệu, côngcụdụng cụ. Ưu điểm này tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra quá trình sử dụngnguyênvậtliệu - côngcụdụngcụđúng mục đích hay không nhằm ngăn ngừa kịp thời những hành động tham ô, lãng phí, vi phạm chính sách, chế độ của Nhà nước. - Kếtoán ở Đội 9 luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, luôn cung cấp thông tin kinh tế hữu ích cho ban quản lý đội, ban quản lý công ty để có kế hoạch cụ thể về việc bảo quản và sử dụngnguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ có hiệu quả hơn. - Do Đội 9 áp dụng hình thức nhật ký sổ cái nên ưu điểm là các mẫu sổ đơn giản, dễ ghi chép, việc đối chiếu, kiểm tra số liệu ghi trên nhật ký sổ cái được tiến hành ngay trên sổ không cần thiết phải lập bảng đối chiếu số phát sinh. 2. Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm cần phát huy trong công táckếtoánnguyênvậtliệu - côngcụdụng cụ, đội 9 còn một số mặt yếu. Cụ thể như sau: - Về quản lý: Tại Đội 9 có nhiều công trình xây dựng ở những địa điểm khác nhau, nhưng kho của Đội 9 chỉ ở khu Đại Kim - Định Công, do đó việc vận chuyển vật tư từ kho đến chân công trình là bất tiện, phải tốn chi phí vận chuyển từ kho đến công trình. Đây là một điểm cần khắc phục sao cho tiết kiệm được chi phí. - Do Đội 9 sử dụng nhiều tài khoản kế toán, có nhiều nghiệp vụ kinh tế phát sinh nên sổ nhật ký , sổ nhật ký rất cồng kềnh, rộng, việc áp dụng máy vi tính vào công việc kếtoán hơi khó khăn. - Trong thời đại công nghệ thông tin đang phát triển, phần mêm về kếtoán hiện đang được áp dụng khá rộng rãi trong các doanh nghiệp, tuy nhiên ở đội 9 chưa áp dụng phần mềm kếtoán máy vào trong công việc kế toán. Vì vậy công việc kếtoán còn thủ công, chưa thực sự rút ngắn được công việc cho kế toán. III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNNGUYÊNVẬTLIỆU - CÔNGCỤDỤNGCỤ : - Về côngtác quản lý : đội 9 nên có những kho dù chỉ tạm thời ở liền kề với các công trình để giảm bớt chi phí vận chuyển từ kho đến chân công trình. - Về chứng từ kế toán: nhằm quản lý tốt hơn nguyênvậtliệu mua vào thì trước khi nhập kho nguyênvật liệu, đôi 9 nên lập biên bản kiểm nghiệm vật tư. Lợi ích lớn nhất của biên bản kiểm nghiệm vật tư là xác định rõ được số lượng, quy cách, phẩm chất củanguyênvật liệu, từ đó nâng cao chất lượng nguyênvậtliệu nhập kho phục vụ tôt nhất cho quá trình thi công. Biên bản kiểm nghiệm được lập thành hai bản: 01 bản giao cho bộ phận cung ứng vật tư. 01 bản giao cho phòng kế toán. Ví dụ: Khi mua xi măng Hoàng Thạch về ta cần tiến hành lập biên bản kiểm nghiệm. Xi măng mua hoá đơn số 095051 ngày 02/04/2002 củaCông ty kinh doanh vật tư tổng hợp ta phải tiến hành lập biên bản kiểm nghiệm xem xi măng có đủ chất lượng kỹ thuật không, sau đó mới tiến hành nhập kho những số lượng xi măng đủ yêu cầu chất lượng. Biên bản kiểm nghiệm ta lập như sau: Đơn vị: Đội 9 Bộ phận: Kỹ thuật Mẫu số: 05VT Ban hành theo quyết định số 1141 - TC/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995 của Bộ Tài chính. BIÊN BẢN KIỂM NGHIỆM VẬT TƯ Ngày 02 tháng 04 năm 2002 Số: 01 Căn cứ quyết định số . ngày . tháng . năm . của . Ban kiểm nghiệm gồm: - Ông (bà): Nguyễn Văn Linh - Chức vụ: Khối kỹ thuật - Trưởng ban - Ông (bà): Nguyễn Thị Nhân - Thủ kho - Uỷ viên - Ông (bà): Phan Đình Tú - Tổ mua vật tư - Uỷ viên Đã kiểm nghiệm loại vật tư sau: TT Tên nhãn hiệu, quy cách vật tư Mã số Phương thức kiểm nghiệm Đơnvị tính Số lượng theo chứng từ Kết quả kiểm nghiệm Ghi chú Số lượng đúng quy cách sản phẩm Số lượng không đúng quy cách sản phẩm A B C D E 1 2 3 4 1 XMHT Xác xuất Kg 20.000 19.500 500 - Về phương pháp hạch toán: Đội xây dựng số 9 nên áp dụng tính giá vậtliệu xuất kho theo phương pháp nhập trước, xuất trước thì sẽ đơn giản hơn, gọn nhẹ hơn. Việc tính đơn giá vậtliệu xuất kho sẽ tiến hành dễ hơn mà không phải đợi đến cuối kỳ kếtoán mới tính được. Ví dụ: Nguyênvậtliệu gạch lát Italia căn cứ vào sổ chi tiết gạch lát có tình hình nhập - xuất - tồn: Tồn 3.500 viên Đơn giá: 3.400 TT: 11.900.000 03/04 Nhập 1.200 viên Đơn giá: 3.500 TT: 4.200.000 08/04 Xuất 3.000 viên 18/04 Nhập 10.000 viên Đơn giá: 3.200 TT: 32.000.000 24/04 Nhập 6.000 viên Đơn giá: 3.600 TT: 21.600.000 28/04 Xuất 16.000 viên Áp dụng phương pháp nhập trước xuất trước ta tính được đơn giá từng lần xuất như sau: 08/04: Xuất 3000 viên; Đơn giá = Đơn giá đầu kỳ = 3400; TT: 10.200.000 24/04: Xuất 16.000 viên; Gồm 4 đơn giá như sau: 500 viên ; Đơn giá 3.400 = 1.700.000 1.200 viên ; Đơn giá 3.500 = 4.200.000 10.000 viên ; Đơn giá 3.200 = 32.000.000 4.300 viên ; Đơn giá 3.600 = 15.480.000 TT = 53.380.000 Để nâng cao hiệu quả trong quản lý và hạch toánvật liệu, Đội 9 nên xây dựngkế hoạch cung ứng vật tư kịp thời. Khoa học, phù hợp với yêu cầu của khâu thi côngcông trình. Muốn thực hiện điều đó, đội xây dựng số 9 phải tổ chức bộ máy kếtoán nhạy bén với thời cuộc, cung cấp những thông tin chính xác nhất. Đồng thời đôi 9 phải có những nhân viên thăm dò thị trường nguyênvậtliệu xây dựng để sao cho đội mua được nguyênvậtliệu đủ qui cách phẩm chất cho công trình, giá cả phù hợp, sao cho tiết kiệm tối đa chi phí. Song song với việc tiết kiệm chi phí nguyênvậtliệu cho khâu mua vào thì khâu tiêu hao nguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ cũng phải được tổ chức hợp lý. Nên khuyến khích những sáng tạo của người lao động trong sản xuất, xây dựng định mức tiêu hao cho từng nguyênvậtliệu một cách khoa học nhất. Và có chế độ thưởng, phạt thích đáng đối với người lao động làm lợi, hại cho đội 9. Việc tổ chức khoa học hạch toánnguyênvậtliệu - côngcụdụngcụ góp phần không nhỏ trong toàn bộ công việc hạch toánkếtoán nói chung. Bởi lẽ, nguyênvậtliệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản xuất, nó quyết định chất lượng củacông trình. Mỗi đội xây dựng, mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty có phát triển hay không một phần là do bộ phận hạch toánkế toán. Vậy muốn một công trình tồn tại và phát triển, yêu cầu đầu tiên đặt ra là phải tổ chức bộ máy kếtoánthực sự có đức, có tài. . NHẬN XÉT KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU CÔNG CỤ DỤNG CỤ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP I. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI. Về công tác kế toán nguyên vật liệu - công cụ dụng cụ - Ưu điểm nổi bật trong công tác kế toán nguyên vật liệu - công cụ dụng cụ ở Đội 9 là bộ phận kế toán