Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
42,47 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCKẾTOÁNNGUYÊNVẬTLIỆUTẠICÔNGTYCƠKHÍNGÔGIATỰ I.Tổng quan về CôngtycơkhíNgôGiaTự 1. Lịch sử hình thành và phát triển của CôngtycơkhíNgôGiaTựCôngtycơkhíNgôGiaTự là một doanh nghiệp Nhà nước cótư cách pháp nhân và có con dấu riêng để giao dịch, thuộc Tổng côngtycơkhí Giao thông vận tải. Trụ sở và nơi đặt các phân xưởng sản xuất chính thức của côngty hiện tại ở địa chỉ số 16-18 phố Phan Chu Trinh, quận Hoàn Kiếm, Hà nội. CôngtycơkhíNgôGiaTự ngày nay được thành lập ngày 13 tháng 7 năm 1968 với cái tên “Nhà máy ô tô NgôGia Tự” (nguyên là một bộ phận của nhà máy ô tô 1-5) theo quyết định số 2018/QĐ-TCCB của Bộ Giao thông vận tải. Sau 35 năm xây dựng và trưởng thành, côngty đã 3 lần đổi tên. Đến ngày 15/12/1984 theo quyết định số 2836/QĐ- TCCB của Bộ Giao thông vận tải, “Nhà máy ô tô NgôGia Tự” được đổi tên thành “Nhà máy sản xuất phụ tùng NgôGia Tự”. Sau đó theo quyết định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước số 598/QĐ-TCCB ngày 5/4/1993 nhà máy lại được mang tên là “Nhà máy NgôGia Tự” và giấy phép đăng ký kinh doanh số 108516 ngày 14/6/1993 với các ngành nghề cơkhí sản xuất phụ tùng phụ kiện của ngành giao thông, lắp ráp xe gắn máy. Một lần nữa để phù hợp với cơ chế thị trường, tháng 6/1996 Nhà máy đổi tên là “Công tycơkhíNgôGiaTự “ thuộc Tổng côngtycơkhí giao thông vận tải - Bộ Giao thông vận tải . Chức năng và nhiệm vụ chính của côngty là sản xuất phụ tùng phụ kiện cho ngành giao thông vận tải, lắp ráp xe gắn máy, sửa chữa và bảo dưỡng ôtô. 2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của CôngtycơkhíNgôGiaTự 2.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh Trước kia trong thời kỳ bao cấp côngty sản xuất theo kế hoạch của ngành, của Nhà nước giao. Tuy nhiên khi nền kinh tế chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường thì côngty không còn được Nhà nước bao cấp và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh như trước nữa mà côngtytự tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp và vốn tựcó của công ty. Côngtytự tìm kiếm và sản xuất theo các đơn đặt hàng, tự tìm kiếm đầu vào cho sản xuất kinh doanh. Dù vậy, lĩnh vực hoạt động của côngty không thay đổi vì nó vẫn dựa vào nhà xưởng, máy móc thiết bị để lại từ trước. Lĩnh vực hoạt động của côngty hiện nay là sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho ngành giao thông, lắp ráp xe gắn máy và sửa chữa, bảo dưỡng ô tô. Công việc sửa chữa và bảo đưỡng ô tô cho các cá nhân, đơn vị và tổ chức cũng dần trở nên có uy tín, việc sản xuất phụ tùng theo đơn đặt hàng không chỉ bó hẹp vào một số mặt hàng chủ đạo của côngty mà còn có thể đáp ứng cho nhiều mặt hàng đa dạng thuộc lĩnh vực giao thông vận tải mà côngtycó khả năng sản xuất như bánh răng, dải phân cách đường bộ, bu lông neo cáp làm cầu, puligang . Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh chính, với mặt bằng rộng để sử dụng có hiệu quả côngty còn tiến hành một số hoạt động kinh doanh phụ như cho thuê kiốt bán hàng, cho thuê kho, thuê văn phòng làm việc, nhận giữ xe và một số loại hình dịch vụ khác. Các loại hình mới này không những tận dụng triệt để những lợi thế về địa điểm, tránh lãng phí sử dụng đất không hết mà còn tạo ra một nguồn thu đáng kể góp phần bổ sung vào thu nhập của công ty, cải thiện đời sống công nhân viên chức trong công ty. 2.2 Thị trường kinh doanh Với đặc thù kinh doanh là những sản phẩm thuộc nhóm ngành cơkhí chế tạo đáng lẽ ra doanh nghiệp có thể có những khách hàng thường xuyên là các doanh nghiệp sản xuất lắp ráp máy móc thiết bị và phương tiện giao thông. Tuy nhiên do tình hình khó khăn về thị trường tiêu thụ đối với những sản phẩm sản xuất lắp ráp trong nước đó nên công việc sản xuất chi tiết phụ tùng phụ kiện, giacông chế biến những sản phẩm đó của côngtycơkhíNgôGiaTự cũng trở nên khó khăn và gần như không có. Hiện tại doanh nghiệp chủ yếu đi tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm là những đơn đặt hàng sản xuất phụ kiện cho ngành giao thông vận tải. Chẳng hạn như tìm hiểu được thông tin về một con đường mới đang hoặc sắp được xây dựng, côngty sẽ liên hệ với Ban quản lý dự án hoặc đơn vị trúng thầu xây dựng con đường đó để giới thiệu về sản phẩm côngty và xin nhận hoặc đấu thầu công việc sản xuất những thanh tôn sóng (những thanh tôn dùng làm dải phân cách giữa các làn đường, được sử dụng rộng rãi trên các đường quốc lộ, đường cao tốc của ta hiện nay) hay côngty còn liên hệ hoặc cử cán bộ đến tận nơi thi công xây dựng hoặc cải tạo các cây cầu để giới thiệu về sản phẩm neo cáp của công ty, một bộ phận phục vụ cho xây dựng hoặc sửa chữa cầu. Hay bằng uy tín và sự tín nhiệm tên tuổi lâu năm của công ty, một số côngty khác đến yêu cầu đặt hàng tạicôngty với yêu cầu cụ thể là sản xuất bánh răng xe máy . Nói tóm lại, thị trường của côngty không bị bó hẹp trong một số khách hàng chủ yếu với những sản phẩm quen thuộc mà nó trải dài trên khắp đất nước Việt nam từ Nam ra Bắc, nơi có những con đường mới mở, những cây cầu đang xây, khách hàng của côngty là Ban quản lý các dự án xây dựng, các Tổng côngty xây dựng trúng thầu các dự án .và nói chung họ thường không phải là những khách hàng thường xuyên. Chiến lược phân đoạn thị trường sản phẩm ở côngty cũng chưa thực sự được chú trọng nhiều. 2.3 Kết quả hoạt động qua các thời kỳ Để thấy rõ được kết quả hoạt động qua các thời kỳ ta có thể tìm hiểu bảng Báo cáo kết qủa hoạt động kinh doanh của côngty trong một số năm gần đây như 2000, 2001, 2002. Tuy nhiên do có sự ban hành bốn chuẩn mực kếtoán vào tháng 1/2002 và thông tư hướng dẫn kếtoánthực hiện bốn chuẩn mực tháng 10/2002 của Bộ tài chính nên một số chỉ tiêu trên bảng Báo cáo kết quả kinh doanh ngày 31/12/2002 có sự thay đổi. Để tiện việc so sánh kết quả hoạt động em xin điều chỉnh một số chỉ tiêu của các Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2000, 2001 về theo mẫu Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2002: Biểu số 1: Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh đvt :đồng Chỉ tiêu 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2002 1.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 3.Lợi nhuận khác 10.009.399.382 345.657.850 154.612.150 12.656.431.017 545.540.531 4.535.421 17.822.763.573 608.366.500 12.015.400 4. Tổng lợi nhuận trước thuế 5.Thuế TNDN phải nộp 6. Lợi nhuận sau thuế 500.270.000 160.086.400 340.183.600 550.075.952 176.024.304 374.051.648 620.381.900 198.522.208 421.859.692 (* * Lợi nhuận thuần từ HĐKD năm 2000, 2001 khác so với trong báo cáo tài chính của doanh nghiệp do đã qua điều chỉnh bao gồm cả hoạt động tài chính để tiện so sánh). 3. Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh ở côngty 3.1 Đặc điểm lao động của côngty Do đặc điểm côngty vốn là một doanh nghiệp sản xuất nên cơ cấu lao động có thể chia theo hai loại cơ bản là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp là những công nhân hiện đang làm việc tại các phân xưởng của công ty, họ là những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Còn lao động gián tiếp là các quản đốc, phó quản đốc phân xưởng, các cán bộ công nhân viên chức làm côngtác quản lý và dịch vụ. Trước đây trong thời kỳ bao cấp tỷ trọng công nhân sản xuất trong tổng số lao động của côngty là tương đối cao. Tuy nhiên thời gian gần đây do có khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm nên số lượng công nhân trực tiếp sản xuất cũng bị thu hẹp chỉ chiếm khoảng hơn 50% trong tổng số lao động thực tế đang làm việc của công ty. Số còn lại chủ yếu chuyển sang phát triển loại hình dịch vụ ở côngty như phát triển phân xưởng sửa chữa, bảo dưỡng ô tô; dịch vụ trông giữ xe máy .và nghỉ không lương. 3.2 Tổ chức quản lý và sản xuất ở côngtyCôngtythực hiện chế độ quản lý một thủ trưởng và theo cơ cấu trực tuyến- chức năng. Bộ máy quản lý của côngty bao gồm Ban giám đốc gồm 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc , 9 phòng, ban và 6 phân xưởng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và điều lệ tổ chức hoạt động của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được thể hiện qua Sơ đồ số 7 (Phụ lục số 1), trong đó: -Giám đốc: Do Tổng giám đốc của Tổng côngtycơkhí giao thông vận tải bổ nhiệm sau khi tham khảo ý kiến của Đảng uỷ và lấy ý kiến tín nhiệm của cán bộ công nhân viên . Giám đốc là người đứng đầu điều hành mọi hoạt động của công ty, có nhiệm vụ tiếp nhận, sử dụng và bảo toàn vốn nhà nước giao. Quản lý vĩ mô các phòng, ban -Hai Phó Giám đốc: làm tham mưu cho Giám đốc về điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty cũng như tư vấn cho giám đốc về các quyết định liên quan đến kỹ thuật. Tham gia vào côngtác quản lý các phòng ban -Các phòng ban chức năng là các bộ phận có chức năng, nhiệm vụ nhất định, có mối liên quan chặt chẽ với nhau và với các phân xưởng sản xuất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mỗi phòng ban đều có một trưởng phòng và một phó phòng giúp việc. Các trưởng phòng trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về hoạt động của phòng mình, đồng thời phục vụ cho việc ra quyết định quản lý và chỉ đạo kinh doanh kịp thời của Giám đốc. Chẳng hạn như: +Phòng kế hoạch đầu tưcó chức năng: Giúp Giám đốc quản lý, điều hành mọi hoạt động đầu tư của công ty. Tổ chức thực hiện các hoạt động đầu tư cho công ty, tìm kiếm nguồn vật tư, tiến hành lựa chọn, đàm phán, ký kết các hợp đồng mua vậttư cho côngty đồng thời xem xét và lên kế hoạch đầu tư vào các tài sản khác với sự giúp đỡ của các phòng ban khác có liên quan. +Phòng tài chính kếtoáncó chức năng: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động tài chính kếtoán của côngty và tổ chức hạch toán theo chế độ kếtoán hiện hành của Nhà nước. Theo dõi và phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh thường xuyên, từ đó lập các Báo cáo tài chính, các bảng thống kê hàng quý, hàng năm và các Báo cáo quản trị đột xuất theo yêu cầu của Ban giám đốc và của Tổng công ty. +Phòng khoa học công nghệ có chức năng: Nghiên cứu việc áp dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất của các phân xưởng. Giúp Ban giám đốc quản lý các phân xưởng về mặt kỹ thuật, hướng dẫn, kiểm tra các phân xưởng về kỹ thuật sản xuất trong giacông chế tạo sản phẩm .Kiểm tra chất lượng nguyênvật liệu, thành phẩm trước khi nhập kho. . -Các phân xưởng sản xuất là các bộ phận trực tiếp sản xuất của công ty, chịu sự quản lý của Giám đốc về mọi mặt, sự quản lý của Phó giám đốc và các phòng ban chức năng theo các chức năng cụ thể. Mỗi phân xưởng đều có một Quản đốc phân xưởng quản lý và tổ chức thực hiện mọi công việc của phân xưởng, một Phó quản đốc phân xưởng giúp việc cho quản đốc phân xưởng và một kếtoán thống kê phân xưởng làm nhiệm vụ chấm công, quyết toánvậttư và các chi phí khác của phân xưởng theo từng tháng. Ngoài ra ở mỗi phân xưởng còn cótừ 1-2 nhân viên kỹ thuật phục vụ, hỗ trợ cho quá trình sản xuất ở phân xưởng. Ngoài ra, côngty còn có các tổ chức công đoàn bảo vệ quyền lợi cho người lao động, Đảng uỷ công ty, phòng y tế . hỗ trợ về mặt vật chất và tinh thần cho người lao động đồng thời giúp bộ máy của côngty hoạt động hiệu quả hơn. 3.3 Quy trình công nghệ sản xuất ở côngty Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh ở côngty không chỉ sản xuất sản phẩm cơkhí mà còn có phân xưởng sửa chữa bảo dưỡng ô tô hoạt động rất hiệu quả nên xin đưa ra hai quy trình tiêu biểu. Quy trình 1: quy trình sản xuất thanh tôn sóng (một mặt hàng chính của công ty, dùng làm dải phân cách đường, thường được sử dụng nhiều trên các con đường cao tốc) Thanh tôn sóng gồm 3 phần chính hợp thành là: - Thanh - Cột - Bu lông và đai ốc Sản xuất thanh: Tôn cuộn Pha tôn Đột lỗ định hình Cắt định hình Mạ kẽm điện phân Sơn lót Sơn hoàn chỉnh Thanh (Bán thành phẩm) Sản xuất cột: Kếtoán trưởng Phó phòng kiêm kếtoán tổng hợp + kếtoángiá thànhKế toánthanh toán kiêmphân bổlương vàBHXHKế toánvật liệu+ Kế toántiêu thụKế toán lương kiêm tài sản cố địnhKế toánngân hàng kiêm thủ quỹ 6 nhân viên thống kê phân xưởng Thanh định hình Khoan đột lỗ Mạ kẽm điện phân Sơn lót Sơn hoàn chỉnh Cột (Bán thành phẩm). Bu lông, đai ốc: có thể tự sản xuất hoặc mua ngoài. Hiện nay chi phí sản xuất và giá mua ngoài 1 kg bu lông, đai ốc không chênh nhau nhiều cộng với việc sản xuất bu lông đai ốc gây nhiều khói bụi ảnh hưởng tới môi trường xung quanh nên doanh nghiệp thường tiến hành mua ngoài theo định mức. Kết hợp Thanh + Cột + Bu lông, đai ốc = Sản phẩm thanh tôn sóng hoàn chỉnh. Quy trình 2: Sửa chữa, bảo dưỡng ô tô: Sơ đồ số 8 (Phụ lục số 2) 4.Bộ máy kếtoán và phân công lao động kếtoán ở CôngtycơkhíNgôGiaTự Phòng kếtoán của côngty trước đây có tới 12 cán bộ công nhân viên nhưng từ năm 1994 trở lại đây do tổ chức sản xuất lại, tinh giản biên chế nên phòng chỉ còn lại 6 nhân viên trong đó bao gồm 1 kếtoán trưởng và 5 kếtoán viên. Theo đánh giá ban đầu của em trong quá trình thực tập thì đây đây đều là những nhân viên có trình độ kếtoán tương đối cao và đồng đều, có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề. Dưới sự chỉ đạo của kếtoán trưởng, các nhân viên trong phòng luôn nhanh chóng học hỏi, tiếp thu những quy định sửa đổi và bổ sung mới mà Bộ tài chính ban hành để áp dụng vào côngtáckếtoán của côngty một cách sớm nhất. Biểu số 2: Cơ cấu lao động kếtoán của côngty Trình độ Giới tính Tổng Nam Nữ Đại học Cao đẳng, trung cấp 1 2 3 3 3 Tổng 1 5 6 Với số lượng nhân viên kếtoán là 6 người bao gồm cả một kếtoán trưởng, côngtác tổ chức bộ máy kếtoán được khái quát qua Sơ đồ số 9: Sơ đồ số 9: Tổ chức bộ máy kếtoán ở côngtycơkhíNgôGiaTự trong đó : -Kế toán trưởng: có nhiệm vụ tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn toàn bộ côngtáckếtoán và côngtáctài chính ở công ty, chỉ đạo công việc chung ở phòng kế toán. Kếtoán trưởng phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc côngty và pháp luật về tình hình chấp hành các chế độ, chính sách về quản lý tài chính của Nhà nước. - Phó phòng kiêm kếtoán tổng hợp + kếtoán tính giá thành + Là người giúp đỡ trưởng phòng và điều hành công việc của phòng kếtoánkhi trưởng phòng đi vắng + Tập hợp chi phí và tính giá thành + Phụ trách côngtáckếtoán tổng hợp, lập các Báo cáo tài chính quý, năm. - Kếtoán thanh toán kiêm phân bổ lương và Bảo hiểm xã hội (BHXH):Theo dõi tình hình thanh toán thu chi tiền mặt trên sổ sách và làm côngtác phân bổ lương và BHXH để phục vụ cho côngtác tính giá thành. - Kếtoánvậtliệu + Kếtoán tiêu thụ: + Theo dõi và quản lý tình hình nhập, xuất, tồn vậtliệu trên hệ thống sổ sách kế toán, đối chiếu tình hình theo dõi vậtliệu với thẻ kho, theo dõi tình hình công nợ với người bán; + Theo dõi tình hình tiêu thụ, công nợ với khách hàng, các khoản doanh thu, chiết khấu , giảm giá , hàng bán bị trả lại; + Tình hình thuế giá trị gia tăng đầu vào, đầu ra, khấu trừ thuế . - Kếtoán lương kiêm tài sản cố định (TSCĐ): + Kết hợp với các nhân viên thống kê phân xưởng để tính ra tiền lương, thưởng cụ thể cho từng cán bộ công nhân viên ở các phân xưởng, phòng,ban ; + Theo dõi tình hình tăng, giảm tài sản cố định, định kỳ trích khấu hao. - Kếtoán ngân hàng kiêm thủ quỹ: + Giao dịch với ngân hàng, theo dõi công nợ và thanh toán qua ngân hàng; + Bảo quản và giữ gìn tiền mặt, kiểm tra chứng từ hợp lệ trước khi thu hoặc chi. Thực hiện vào Sổ quỹ tiền mặt và đối chiếu hàng ngày với kếtoán tiền mặt. -Nhân viên thống kê phân xưởng: Ghi chép, thu thập, kiểm tra chứng từ ban đầu có liên quan đến hoạt động của phân xưởng mình từ đó hạch toán theo mẫu sổ do kếtoán trưởng quy định. Hàng ngày chấm công cho cán bộ công nhân viên trong phân xưởng. Định kỳ chuyển chứng từ, sổ sách về phòng tài chính kế toán, cuối tháng nộp báo cáo sản lượng kèm phiếu nhập kho, báo cáo kiểm kê sản phẩm dở dang, quyết toánvật tư, quyết toán tổng chi phí trong tháng của phân xưởng, bảng chấm công . Dựa trên những chứng từ sổ sách đó, kếtoán tiến hành kiểm tra, đối chiếu, tổng hợp số liệu và lưu trữ, bảo quản. II. ThựctrạngcôngtáckếtoánnguyênvậtliệutạiCôngtycơkhíNgôGiaTự 1. Đặc điểm nguyênvậtliệu ở côngty và tình hình cung ứng nguyênvậtliệuCôngtycơkhíNgôGiaTự là một đơn vị sản xuất có quy mô vừa nhưng sản phẩm do côngty sản xuất ra lại tương đối đa dạng và mang tính chất đặc thù do chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng. Chính vì vậy mà nguồn nguyênvậtliệu phục vụ cho quá trình sản xuất tuy không nằm ngoài những loại nguyênvậtliệu chung của ngành cơkhí như sắt, thép, tôn, phôi đồng, bulông, ê cu nhưng do yêu cầu sản xuất của từng đơn hàng nên các nguyênvậtliệu trên lại được phân ra thành nhiều chủng loại khác nhau, khiến nguồn nguyênvậtliệu của côngty trở nên tương đối đa dạng và phức tạp. Với nguồn vốn kinh doanh còn nhiều eo hẹp cộng với phương thức kinh doanh sản xuất theo đơn đặt hàng là chủ yếu nên việc dự trữ nguyênvậtliệu ở côngty chỉ vừa đủ để duy trì hoạt động sản xuất đối với đơn hàng đã nhận và để sản xuất một số mặt hàng theo kế hoạch đã định trước. Tuy nhiên hiện nay trong kho của côngty vẫn còn tồn tại một số mặt hàng tồn đọng đã lâu do những nguyênliệu này được mua để sản xuất những mặt hàng đặc chủng, ít nơi nhận đặt hàng tiếp sau hoặc có thể do nhu cầu của côngty về nguyênvậtliệu đó ít nhưng đây lại là nguyênliệu ít có trên thị trường, người bán lại ép mua với khối lượng nhiều, sản xuất không hết dẫn tới tình trạng thừa đọng trong kho hoặc là những bộ quần áo bảo hộ lao động trước đây mua về với số lượng nhiều nhưng nay không hợp quy cách, không đảm bảo chất lượng Tuy vậy số nguyênvậtliệu này cógiá trị không cao lắm nên doanh nghiệp vẫn cho phép để tồn trong kho mà không có quyết định xử lý gì. Tính về lâu dài nếu không có quyết định xử lý thì số nguyênvậtliệu này sẽ có thể bị hư hỏng, kém phẩm chất do tác động của môi trường bên ngoài. Xét về khía cạnh nhà cung cấp thì côngty thường tín nhiệm hai nhà cung cấp chính là Côngty Nam Vang và Côngty điện tử tin học hoá chất. Đây là hai nhà cung cấp chính có quan hệ làm ăn lâu năm với côngty và hai bên cũng đã có sự tin tưởng, hợp tác với nhau trong kinh doanh qua chất lượng nguyênvật liệu, cung cách làm việc, thời gian giao hàng và thanh toán tiền hàng. Ngoài ra côngty cũng có mối quan hệ với một số nhà cung cấp khác nữa trong lĩnh vực thu mua vật liệu. Với đặc điểm nguyênvậtliệu như trên của côngty cùng với việc mua bán nguyênvậtliệu diễn ra thường xuyên, nguyênvậtliệu dùng để sản xuất cho đơn hàng sau có thể về nhập kho trước và ngược lại . đòi hỏi côngtáckếtoánnguyênvậtliệu phải được thực hiện tốt, côngtác quản lý, bảo quản và dự trữ nguyênvậtliệu phải được thực hiện một cách chặt chẽ và chu đáo tránh tình trạng chồng chất, lẫn lộn, nhầm lẫn các loại nguyênvậtliệu cho các đơn hàng khác nhau, từ đó có [...]... dụng trong côngtác hạch toán kếtoánnguyênvậtliệutạicôngty Nói chung kếtoáncôngty hiện nay đang sử dụng những mẫu sổ in sẵn do Bộ tài chính ban hành cho hình thức Nhật ký chứng từ Phần hành kế toánnguyênvậtliệu với vai trò là một bộ phận nằm trong công táckếtoáncông ty nên cũng không có gì ngoại lệ Để hiểu rõ thêm về quy trình vào sổ sách đối với kế toánnguyênvậtliệutạicôngty ta có... quả nguyênvật liệu, tránh lãng phí, thất thoát gây tổn thất cho doanh nghiệp và ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường 2 Phân loại và tính giánguyênvậtliệu ở côngtycơkhíNgôGiaTự 2.1 Phân loại nguyênvậtliệu Với khối lượng và chủng loại nguyênvậtliệu tương đối đa dạng và phức tạp như đã nói ở trên, côngtycơkhíNgôGiaTự đã lựa chọn hình thức phân loại nguyênvật liệu. .. công ty: Ngày 3/3/2003 côngty xuất kho 2.565,6kg tôn + thép cho Ban Neo để thực hiện việc giacông bản đệm, đơn giá nhập kho đối với số nguyênliệu này là 5.350,795đồng/kg Giá trị nguyênvậtliệu xuất kho = 2.565,6 kg * 5.350,795 =13.728.000 đồng 3.Hạch toán chi tiết nguyênvậtliệu ở côngtycơkhíNgôGiaTự 3.1.Thủ tục và chứng từ sử dụng Đối với nghiệp vụ nhập kho: Việc thu mua vậttư ở công ty. .. kho (Nợ TK 152) Các trường hợp khác như thừa nguyênvậtliệukhi kiểm kê, nguyênvậtliệutự chế ít khi xảy ra 4.2.2.Hạch toán tổng hợp xuất nguyênvậtliệu a.Tài khoản sử dụng: Đối với nghiệp vụ xuất kho nguyênvậtliệu thì tài khoản sử dụng chủ yếu vẫn là TK 152 ghi giảm nguyênvậtliệu (Ghi Có TK 152) Ngoài ra khi xuất nguyênvậtliệu , kếtoáncôngty cũng sử dụng một số tài khoản chi phí khác... dụng nguyênvậtliệu hay sử dụng tài khoản 632 để phản ánh giá vốn trong trường hợp xuất bán nguyênvậtliệu b Trình tự hạch toán tổng hợp xuất nguyênvậtliệu Định kỳ 5-7 ngày nhận được phiếu xuất kho do thủ kho chuyển đến, kếtoánvậtliệu vào sổ chi tiết vậtliệu theo dõi tình hình nhập xuất vậtliệu trong tháng, trong sổ chi tiết vậtliệukếtoánkẻ thêm cột ghi chú để theo dõi đối tượng phân bổ vật. .. thường không thực hiện việc lập dự phòng giảm giánguyênvậtliệu Đây cũng là điều tương đối hợp lý trong điều kiện sản xuất của doanh nghiệp hiện nay III Hiệu quả sử dụng nguyênvậtliệu ở côngtycơkhíNgôGiaTự 1.Tình hình dự trữ và bảo quản nguyênvậtliệu Đối với một doanh nghiệp mà sản xuất được coi hoạt động chính đem lại thu nhập và nguồn lợi nhuận như côngtycơkhíNgôGiaTự thì yêu cầu... phải thoả mãn yêu cầu trên Hiểu được vai trò to lớn của nguyênvật liệu, côngtycơkhíNgôGiaTự đã thực sự chú trọng côngtác dự trữ và bảo quản nguyênvậtliệu Do doanh nghiệp thường sản xuất theo đơn đặt hàng là các sản phẩm thuộc về ngành cơkhí chế tạo nên nguyênvậtliệu chính thường là sắt, thép, phôi đồng, ẳNhưng trong từng loại nguyênvật liệu, chẳng hạn như thép lại được phân ra thành nhiều... xả -Vật liệu thiết bị đầu tư xây dựng cơ bản: bao gồm những loại thiết bị vật liệu, vật kết cấu dùng trong xây dựng cơ bản loại này gồm có: xi măng, cát vàng, sỏi, gạch, phụ tùng mắc nước -Vật liệu khác: bao gồm các loại phế liệu thu hồi trong sản xuất như sắt, thép vụn, đồng phế liệu Danh mục một số vậttư sử dụng ở côngtycơkhíNgôGiaTự (Biểu số 3Phụ lục số 3) 2.2 Tính giánguyênvật liệu. .. định mức nguyênvậtliệu hoặc dự toánnguyênvậtliệu tiêu hao để sản xuất nên một sản phẩm Trong số các nhà cung cấp nguyênvậtliệu cho côngty hiện nay thì có hai nhà cung cấp chính luôn được côngty tin tưởng đặt mua nguyênvậtliệu với khối lượng lớn, đó là Côngty Nam Vang và Côngty điện tử tin học hoá chất Đây là hai nhà cung cấp đã từng làm ăn lâu năm với côngty và sở dĩ côngty chọn họ để đặt... số 16) 5.Kiểm kênguyênvậtliệu và dự phòng giảm giánguyênvậtliệu ở côngty Kiểm kênguyênvậtliệu là việc kếtoánvật liệu, thủ kho cùng với một số cán bộ có liên quan theo định kỳ hoặc được chỉ định của giám đốc xuống kho xác định số lượng và chất lượng thực tế của nguyênvậtliệu hiện tồn trong kho ở thời điểm kiểm kê, từ đó đối chiếu tình hình thực tế thu được với sổ sách kế toán, tìm ra sai . toán nguyên vật liệu tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 1. Đặc điểm nguyên vật liệu ở công ty và tình hình cung ứng nguyên vật liệu Công ty cơ khí Ngô Gia Tự. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ I.Tổng quan về Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 1. Lịch sử hình thành