Xây dựng mô hình dự báo tồn kho cho công ty hóa nông hợp trí

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM THỊ YẾN LINH XÂY DỰNG MƠ HÌNH DỰ BÁO & TỒN KHO CHO CƠNG TY HĨA NƠNG HỢP TRÍ TRANG BÌA Ngành: Kỹ Thuật Cơng Nghiệp Mã số : 60 52 0117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Lê Ngọc Quỳnh Lam…………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: TS Đặng Quang Vinh…………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: TS Đỗ Thành Lưu……………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp.HCM ngày 26 tháng 07 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1.TS Lê Ngọc Quỳnh Lam 2.TS Đặng Quang Vinh TS Đỗ Thành Lưu TS Đinh Bá Hùng Anh TS Trần Ngọc Hoàng Sơn Xác nhận Chủ tịch Hội đống đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họtên học viên: PHẠM THỊ YẾN LINH MSHV: 12270710 Ngày, tháng, năm sinh: 02/01/1985 Nơi sinh: Đồng Nai Chuyên ngành: KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP Mã số: ISE 12-07 TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MÔ HÌNH DỰ BÁO & TỒN KHO CHO CƠNG I TY HĨA NƠNG HỢP TRÍ NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: II - Xây dựng mơ hình dự báo thích hợp, tăng độ xác dự báo so với - Xây dựng sách tồn kho thích hợp thành phẩm, nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí tồn kho đồng thời tăng mức phục vụ khách hàng - Ngồi ra,cải thiện cơng tác xử lý tính thƣởng phận bán hàng, nhằm giảm thời gian lãng phí để việc chi trả thƣởng nhanh chóng hơn, xác III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 20/01/2014 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 20/06/2014 V CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Ghi rõ học hàm, học vị, họ tên): TS LÊ NGỌC QUỲNH LAM Tp.HCM, ngày…tháng…năm 2014 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƢỞNG KHOA……………… (Họ tên chữ ký) i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cám ơn đến Cha Mẹ & ngƣời thân gia đình tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành Khóa học nhƣ Luận văn Em xin gửi lời cám ơn đến Cô Lê Ngọc Quỳnh Lam, ngƣời tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ em thực tốt luận văn Xin chân thành cám ơn Thầy Cô Bộ môn Kỹ Thuật hệ thống cơng nghiệp, Khoa Cơ Khí giảng dạy, truyền đạt kiến thức suốt trình học tập nghiên cứu Tơi xin gửi lời cám ơn đến anh chị em công ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí, đặc biệt anh Phạm Ngọc Thành – GĐKD cơng ty hết lịng giúp đỡ việc thu thập số liệu vấn đề hoạt động thực tế cơng ty hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cám ơn ngƣời bạn thân thiết hỗ trợ động viên tơi suốt q trình thực Luận văn TP.HCM ngày 20 tháng 06 năm 2014 Họ tên học viên Phạm Thị Yến Linh ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Theo nghiên cứu cho thấy, chi phí logistics đƣợc hình thành từ loại chi phí chủ yếu: chi phí dịch vụ khách hàng, chi phí vận tải, chi phí kho bãi, chi phí xử lý đơn hàng hệ thống thơng tin, chi phí thu mua, chi phí dự trữ Chí phí logistics thƣờng chiếm 15 – 20% giá trị sản phẩm.Tuy nhiên, nƣớc phát triển nhƣ Việt Nam chi phí logistics cịn q cao, cạnh tranh so với nƣớc khu vực Dẫn chứng lời ông Narin Phol – đại diện Damco, nhà cung cấp dịch vụ logistics Việt Nam cho “Ở nƣớc phát triển, chi phí logistics thấp, nhƣ Mỹ chi phí logistic 7,7% GDP, Singapore 8%, Nhật 11%, Indonesia Malaysia 13%, Trung Quốc 18%, Việt Nam số lên tới 25% GPD” (1) Nhận thấy đƣợc tầm quan trọng việc dự báo nhu cầu hiệu tồn kho thành phẩm nhƣ nguyên liệu cung cấp cho sản xuất ảnh hƣởng đáng kể đến lợi nhuận chi phí Cơng ty Do đó, luận văn này, cố gắng đƣa phƣơng pháp dự báo xác, sách tồn kho phù hợp hệ thống quản lý thông tin hiệu để từ cải thiện mức độ phục vụ khách hàng, tăng sức cạnh tranh Công ty iii ABSTRACT As study, people found that the logistics mainly consists of kinds of expenses which are: customer service fee, transportation fee, warehouse fee, billing process fee, information systerm fee, purchasing fee, and reserving fee In these expenses, the logistics often covers 15-20% of the product cost, however it is too high in some under-developing countries as Vietnam which results in the less competitiveness in comparision with other asian countries “In some developing countries, the logistics fee is rather low as 7,7% of GDP total, 8% in Singapore, 11% in Japan, 13% in Indonesia and Malaysia respectively, and 18% in China” as said by Mr.Narin Phol, the Representative of Damco, a logistics provider in Vietnam, “meanwhile it comes up 25% of GDP in Vietnam” (1) Forecasting the needs of reserving goods and material for production in warehouse related to cost effect is so important to those who are involved, we our best to bring out the accurate forecast, a proper reservation, and an effective information operating system in order to improve the customer service, enhancing the corporate competing power iv LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, đƣợc hƣớng dẫn TS Lê Ngọc Quỳnh Lam Các số liệu, hình ảnh đƣợc thu thập trung thực từ thực tế sản xuất Công ty Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Tp HCM, ngày 20 tháng 06 năm 2014 Học viên Phạm Thị Yến Linh v MỤC LỤC TRANG NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ i TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC vi TRANG vi DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT xi DANH SÁCH HÌNH VẼ xii DANH SÁCH BẢNG BIỂU xiv CHƢƠNG MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Nội dung đề tài 1.3 Mục tiêu 1.4 Giới hạn đề tài : 1.5 Kế hoạch thực 1.6 Bố cục luận văn CHƢƠNG I: PHƢƠNG PHÁP LUẬN CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TY 2.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.1 Thơng tin : 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 10 2.2.1 Sản phẩm kinh doanh : 10 2.2.2 Khách hàng : 10 2.3 Sơ đồ tổ chức 11 2.4 Quy trình sản xuất 12 2.5 Lập KHSX 13 2.6 Quy trình quản lý chất lƣợng 14 2.7 Quản lý kho 15 2.7.1 Hoạt động nhận hàng 15 vi 2.7.2 Sắp xếp hàng (Put away) 16 2.7.3 Lƣu trữ (Storage) 16 2.8 Quản lý tồn kho 17 CHƢƠNG III: XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ CẢI TIẾN 18 3.1 Phân tích hệ thống thông tin Logistic 18 3.1.1 Mơ hình dịng thơng tin mức 18 3.1.2 Mơ hình dịng thơng tin mức – Xử lý đơn hàng 20 3.2 Xác định vấn đề tồn hệ thống logistic công ty 21 3.2.1 Nguyên nhân không làm hài lòng khách hàng 21 3.2.2 Tìm hƣớng cần cải tiến hoạt động logistics 24 3.2.2.1 Xử lý tính thƣởng 24 3.2.2.2 Quản lý nhà kho 25 3.2.2.3 Quản lý tồn kho 26 3.2.2.3.1 Công tác dự báo 26 3.2.2.3.2 Tồn kho thành phẩm : 28 3.2.2.3.3 Quản lý kho vật tƣ 28 CHƢƠNG IV: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 32 4.1 Các hoạt động hệ thống Logistics 32 4.1.1 Hoạt động 32 4.1.2 Dịch vụ khách hàng 33 4.2 Kỹ thuật – Công cụ - Phƣơng pháp phân tích 34 4.2.1 Kỹ thuật phân tích ABC: 34 4.2.2 Phƣơng pháp 5W + 1H: 35 4.2.3 Biểu đồ xƣơng cá 35 4.2.4 Xác định phân bố: công cụ input analyzer Arena 35 4.3 Lý thuyết dự báo: 35 4.3.1 Sai số dự báo: 35 4.3.2 Phân loại dự báo 36 4.3.3 Phân tích đặc tính liệu 37 4.3.4 Dự báo định lƣợng theo chuỗi thời gian 37 4.3.4.1 Nhu cầu chu kỳ trƣớc (Last Period ) 39 vii 4.4 4.3.4.2 Dịch chuyển trung bình ( Moving Avegare) 39 4.3.4.3 Phƣơng pháp làm trơn hàm mũ (AdjustedExponential Smoothing) 39 4.3.4.4 Phƣơng pháp dự báo theo khuynh hƣớng 39 4.3.4.5 Mơ hình phân ly (Decomposition Model) 40 4.3.4.6 Mơ hình Winter’s Three Factor 41 4.3.4.7 Mơ hình ARIMA 41 Quản lý tồn kho 44 4.4.1 Khái niệm tồn kho : 44 4.4.2 Loại hàng tồn kho 44 4.4.3 Các loại chi phí tồn kho : 45 4.4.4 Hệ thống tồn kho áp dụng luận văn 45 4.4.4.1 Tồn kho nguyên vật liệu:mơ hình hệ thống tồn kho nhu cầu rời rạc 45 4.4.4.1.1 Lô đặt hàng theo nhu cầu (LFL) 46 4.4.4.1.2 Lƣợng đặt hàng theo chu kỳ 46 4.4.4.1.3 Thuật toán Silver- Meal 46 4.4.4.1.4 Phƣơng pháp chi phí đơn vị nhỏ (LUC) 47 4.4.4.1.5 Phƣơng pháp PPA 47 4.4.4.1.6 Phƣơng pháp IPPA 48 4.4.4.1.7 Phƣơng pháp WWA 48 4.4.5 4.5 Mức phục vụ & tồn kho an toàn 49 4.4.5.1 Mức phục vụ 49 4.4.5.2 Tồn kho an toàn với mức phục vụ theo đơn vị nhu cầu 49 4.4.5.3 Hoạch định toàn kho an toàn vớimức phục vụ theo đơn vị chu kỳ 50 Cơ sở lý thuyết 51 4.5.1 Biểu đồ Data flow diagram (DFD) 51 4.5.2 Xây dựng mơ hình DFD 52 4.5.3 Biểu đồ quan hệ thực thể (ERD) 52 CHƢƠNG V: XÂY DỰNG MƠ HÌNH DỰ BÁO 54 5.1 Chọn sản phẩm dự báo 54 5.2 Phân tích đặc tính liệu 57 5.3 Lựa chọn & kiểm tra tính thích hợp mơ hình dự báo 60 viii 10 11 12 1 1 1 - 4,620 4,043 4,833 4,599 3,588 4,993 4,616 0 0 0 6.78 6.78 7.59 7.59 7.59 7.59 7.59 Kế hoạch đặt hàng chi phí tích lũy theo IPPA P (VNĐ) Nhu cầu (kg) 6,305 4,092 6,240 4,508 6,370 5,049 6,435 4,003 6,305 4,415 6,240 4,620 6,370 4,043 6,435 4,833 6,305 4,599 6,240 3,588 6,370 4,993 6,435 4,616 Tổng cộng (Đồng) Chu kì 10 11 12 Qk 3,969 4,417 4,847 3,803 4,283 4,528 3,881 4,591 4,461 3,516 4,793 4,385 Tổng chi phí (triệu) 25,023,779 27,564,704 30,877,591 24,473,548 27,003,054 28,255,270 24,724,110 29,544,358 28,127,243 21,942,379 30,534,402 28,219,763 326,290,201 Tổng hợp mơ hình tồn kho mã Túi loại 11- PCT11 ta đƣợc bảng kết nhƣ sau LUC Lƣợng đặt hàng PPA IPPA WWA 3,969 3,928 3,969 3,969 3,850 4,508 4,327 4,417 4,417 4,417 4,329 5,049 4,948 4,999 4,847 4,847 4,653 4,003 3,963 3,883 3,803 3,803 3,613 4,415 4,283 4,239 4,283 4,283 4,154 Tháng Nhu cầu Silver - Meal 4,092 152 4,620 4,436 4,528 4,528 4,528 4,438 4,043 3,962 4,003 3,881 3,881 3,726 4,833 4,785 4,688 4,591 4,591 4,362 4,599 4,461 4,415 4,461 4,461 4,327 10 3,588 3,445 3,516 3,516 3,516 3,446 11 4,993 4,893 4,943 4,793 4,793 4,602 12 4,616 TVC (ngàn đồng) 4,570 4,478 4,385 4,385 4,166 329,960,355 329,886,943 329,672,935 326,290,201 321,395,848 Phụ lục 7-4 : Tồn kho an tồn cho ngun liệu cịn lại theo mức phục vụ Z 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 99.9% 1.29 1.34 1.41 1.48 1.56 1.65 1.75 1.88 2.05 2.33 3.08 NVL mã PCT6 µ σ Nhu cầu bình quân ngày (D) Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày: Mã NCC Lead time Li Tần suất fj 35 10 PCT6 19 57 Tổng Leadtime tb (L) Độ lệch chuẩn leadtime Trung bình nhu cầu thời gian chờ Độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian chờ PCT6 153 Li x fj 105 40 40 28 213 1800 200 360 89 fj x Li ^2 315 160 200 196 871 3.74 1.15 1345.26 531.37 Mức phục vụ Tồn kho an toàn: S = Z * σ Điểm tái đặt hàng B = M + S 97% 998.98 1358.98 NVL mã PE500 µ σ Nhu cầu bình qn ngày (D) Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày: Mã NCC Lead time Li Tần suất fj 10 37 PE500 24 57 Tổng Leadtime tb (L) Độ lệch chuẩn leadtime Trung bình nhu cầu thời gian chờ Độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian chờ Mức phục vụ Tồn kho an toàn: S = Z * σ Điểm tái đặt hàng B = M + S PE500 Li x fj 40 185 42 32 299 1550 180 310 80 fj x Li ^2 160 925 294 256 1635 5.25 1.08 1626.14 539.01 97% 1013.33 1323.33 NVL mã PEP250 µ σ Nhu cầu bình quân ngày (D) Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày: Mã NCC Lead time Li Tần suất fj 34 PEP250 6 22 52 Tổng Leadtime tb (L) Độ lệch chuẩn leadtime Trung bình nhu cầu thời gian chờ PEP250 154 Li x fj 136 40 36 28 240 1250 180 250 80 fj x Li ^2 544 200 216 196 1156 4.62 0.96 1153.85 Độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian chờ Mức phục vụ Tồn kho an toàn: S = Z * σ Điểm tái đặt hàng B = M + S 442.83 97% 832.52 1082.52 NVL mã PCT14 µ σ Nhu cầu bình qn ngày (D) Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày: Mã NCC Lead time Li Tần suất fj 30 PCT14 24 45 Tổng Leadtime tb (L) Độ lệch chuẩn leadtime Trung bình nhu cầu thời gian chờ Độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian chờ Mức phục vụ Tồn kho an toàn: S = Z * σ Điểm tái đặt hàng B = M + S PCT14 Li x fj 120 40 28 24 212 950 110 190 49 fj x Li ^2 480 200 196 192 1068 4.71 1.24 895.11 330.55 97% 621.43 811.43 NVL mã PCT11 µ σ Nhu cầu bình qn ngày (D) Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày: Mã NCC Lead time Li Tần suất fj 40 12 PCT11 18 64 Tổng Leadtime tb (L) Độ lệch chuẩn leadtime PCT11 155 Li x fj 120 48 40 24 232 900 100 180 45 fj x Li ^2 360 192 200 144 896 3.63 0.93 Trung bình nhu cầu thời gian chờ Độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian chờ Mức phục vụ Tồn kho an toàn: S = Z * σ Điểm tái đặt hàng B = M + S Phụ lục 8-1: Các bƣớc cải tiến quy trình tính trả thƣởng cho đại lý 156 652.50 232.65 97% 437.38 617.38 - Quy trình bán hàng : Phân tích : 157 - Công việc viết đơn hàng nhiều thời gian, công việc đƣợc xử lý tay, xử dụng công thức excel - Công việc tính thƣởng & trả thƣởng cho đại lý tốn nhiều thời gian cho việc xử lý liệu thơ, tất cơng việc tính tốn thực excel, nên việc tính thƣởng chậm - Ngồi số công việc bị trùng lặp số ngƣời, liên quan trực tiếp đến việc tính thƣởng trả thƣởng cơng việc chị B chị Y, làm tốn thời gian công việc không hiệu - Sơ đỗ chuỗi giá trị quy trình trả thƣởng cho đại lý – - - Chị Tr: thông tin công nợ đại lý, sách bán hàng, doanh số đại lý 158 Vấn đề tại: -  thông tin doanh số đại lý, doanh số khu vực, tiền thƣởng đại lý ( - loại tiền thƣởng, tiền thƣởng lại…), thƣởng cuối vụ nhân viên, kế hoạch bán hàng, Vấn đề tại:  159 Hƣớng cải thiện: - 12/2013) - chị L thƣởng (nếu khách hàng tiền thƣởng), tiền thƣởng: - Tiền chiết khấu 4% chị Th tính tháng 160 - Tiền thƣởng hậu tính váo cuối vụ chị Y tính  - - - 161 - Hƣớng cải thiện:  - Chị Hồng nhận thông tin khách hàng thông qua nhân viên khu vực địa bàn nhận trực tiếp từ khách hàng qua điện thoại Thông 162 Uỷ quyền cho nhân viên phụ trách tƣơng ứng ký duyệt chi tiết tiền thƣởng khách hàng (khoảng 400 – 500 khách hàng), giám đốc kinh doanh cần ký duyệt bảng tổng hợp - Chị L : tiêu (Dự kiến tháng 04/2014 bắt đầu thực hiện) 163 Phụ lục 8-2: Tổng order sản xuất 10/2013 – 03/2014 STT 10 11 Sản phẩm Norshield 86.2WG Secure 10EC Elano 20EC Phytocide 50WP Eddy 72WP Permecide 50EC Taiyou 20SC Brightin 1.8EC Tepro Super 300EC Agri-Life 100SL Maxfos 50EC Tổng số order Oct-13 Nov-13 15 15 5 4 9 6 5 2 6 3 69 69 Mã sp FB-NO01 FS-SE01 FC-EL01 FB-PH01 FD-BR01 FB-HA02 FC-AC01 FS-AC01 FS-MA01 FP-MI01 FO-PI01 Dec-13 15 68 Jan-14 11 63 Feb-14 13 10 76 Mar-14 14 10 12 10 86 Phụ lục 8-3: Báo cáo bán hàng 10/2013 đến 03/2014 ST T Sản phẩm Mã sp Tháng Norshiel d 86.2WG FBNO01 Forecast 5,221 5,394 5,648 5,525 5,520 5,458 32,766 Actual 4,946 5,110 5,761 6,137 5,631 4,395 31,979 Differ 275 284 (113) (611) (110) 1,063 787 Forecast 700 725 753 760 776 772 4,486 Actual 525 - 634 659 665 679 3,162 Differ 35 (79) (82) (82) (84) (84) (375) Forecast 1,765 1,768 1,767 1,816 1,820 1,720 10,656 Actual 1,605 1,607 1,606 1,651 1,655 1,564 9,687 Secure 10EC Elano 20EC FSSE01 FCEL01 10/2013 11/2013 12/2013 164 01/2014 02/2014 03/2014 TỔNG TH/ KH 98% 70% 91% 10 Phytoci de 50WP Eddy 72WP Permeci de 50EC Taiyou 20SC Brightin 1.8EC Tepro Super 300EC AgriLife 100SL FBPH01 FDBR01 FBHA02 FCAC01 FSAC01 FSMA01 FPMI01 Differ 160 161 161 165 165 156 969 Forecast 507 518 529 500 520 494 3,068 Actual 477 487 497 470 489 464 2,884 Differ 30 31 32 30 31 30 184 Forecast 2,160 2,156 2,154 2,150 2,148 2,143 12,912 Actual 1,944 1,941 1,939 1,935 1,933 1,929 11,621 Differ 216 216 215 215 215 214 1,291 Forecast 1,676 1,708 1,690 1,675 1,690 1,690 10,129 Actual 1,143 - 1,165 1,152 1,142 1,152 5,754 Differ 152 155 154 152 154 154 921 Forecast 283 291 298 300 300 291 1,763 Actual 272 600 286 288 288 279 2,013 Differ 11 (309) 12 12 12 12 (250) Forecast 408 420 414 412 410 392 2,456 Actual 355 438 360 430 357 341 2,281 Differ 53 (18) 54 (18) 53 51 175 Forecast 206 210 205 202 198 198 1,219 Actual 190 193 189 186 182 182 1,121 Differ 16 17 16 16 16 16 98 Forecast 462 459 442 429 422 409 2,623 165 94% 90% 57% 114 % 93% 92% 11 Maxfos 50EC FOPI01 Actual 388 386 371 360 354 344 2,203 Differ 74 73 71 69 68 65 420 Forecast 210 211 207 205 200 191 1,224 Actual 193 193 190 188 183 175 1,122 Differ 18 18 17 17 17 16 102 84% 92% PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: PHẠM THỊ YẾN LINH Ngày, tháng, năm sinh: 02/01/185 Nơi sinh: Đồng Nai Địa liên lạc: 39/ B 1, Đức Long, Gia Tân 2, Thống Nhất, Đồng Nai Email: phamyenlinh1985@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2005 – 2011: Học Đại học ngành Kỹ thuật hệ thống công nghiệp, Trƣờng Đại học Bách Khoa, Tp HCM 2012 – 2014: Học cao học ngành Kỹ thuật hệ thống công nghiệp, Trƣờng Đại học Bách Khoa, Tp HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 2011 – 2012: Nhân viên lập kế hoạch sản xuất – Bộ phận kế hoạch sản xuất, làm việc công ty CP Công nghiệp Chính Xác (VPIC) khu cơng nghiệp Hố Nai 2012 – Nay: Nhân viên kế hoạch – Phòng kinh doanh, làm việc cơng ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí KCN Hiệp Phƣớc, Nhà Bè 166 ... THỐNG CÔNG NGHIỆP Mã số: ISE 12-07 TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH DỰ BÁO & TỒN KHO CHO CƠNG I TY HĨA NƠNG HỢP TRÍ NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: II - Xây dựng mô hình dự báo thích hợp, tăng độ xác dự báo. .. luận cho vấn đề liên quan đƣa giải pháp giải vấn đề Chương : Xây dựng mơ hình dự báo Chọn sản phẩm để dự báo Phân tích đăc tính liệu & xây dựng mơ hình dự báo phù hợp Lựa chọn mơ hình dự báo Chương... Mặt khác, tƣơng lai Công ty xây dựng phần mềm để cải tiến cho vấn đề 25 3.2.2.3 Quản lý tồn kho 3.2.2.3.1 Công tác dự báo - Việc dự báo nhu cầu sản phẩm công ty đƣợc thực dựa vào mục tiêu bán