Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, năng lượng là một trong những yếu tố hết sức quan trọng góp phần phát triển kinh tế xã hội của nước ta. Mặt khác thực trạng tiêu thụ năng lượng ngày một gia tăng đã đặt ra hai vấn đề trọng tâm về năng lượng. Thứ nhất là các nguồn năng lượng đặc biệt là hóa thạch như than, dầu, khí đốt, ….càng trở nên cạn kiệt. Thứ hai là việc sử dụng các nguồn năng lượng đã thải vào môi trường một lượng khí thải khổng lồ gây ô nhiễm môi trường, gây hiệu ứng nhà kính, làm biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt. Chính vì vậy mà Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới đã có những chính sách và những biện pháp cụ thể nhằm khai thác, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, giảm thiểu sử dụng nguồn năng lượng hóa thạch, khuyến khích phát triển và sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, địa nhiệt, gió,… Điều này đã làm cho các nhà quản lý, các nhà khoa học và chính các nhà sản xuất phải thiết lập một hệ thống quản lý năng lượng một cách tối ưu nhằm giảm thiểu thất thoát năng lượng trong quy trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, bảo tồn năng lượng, bảo vệ môi trường.
LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, rèn luyện mái trường đại học Điện lực, nhận quan tâm tận tình thầy cô nhà trường Các thầy cô truyền đạt bảo cho kiến thức tảng chuyên môn quý giá Kết thúc khóa học, nhà trường tạo điều kiện làm luận văn; phần kết kiến thức mà tiếp thu từ thầy cô năm học vừa qua Sau thời gian thu thập, nghiên cứu phân tích tài liệu số liệu cần thiết hướng dẫn bảo tận tình chuyên gia tiết kiệm lượng, thầy cô giáo, góp ý đồng nghiệp hoàn thành luận văn Đề tài: “Xây dựng mô hình quản lý lượng cho công ty Panasonic Việt Nam” thực sở sử dụng tài liệu nước, đồng thời kết hợp với thông tin, kinh nghiệm từ thực tế thông qua khảo sát, đánh giá tình hình sử dụng lượng thực trạng quản lý lượng công ty Panasonic Việt Nam Tôi xin chân thành cám ơn chuyên gia tiết kiệm lượng; đặc biệt TS Trần Hồng Nguyên hướng dẫn trình làm luận văn này; Xin cảm ơn công ty TNHH Panasonic Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi để có điều kiện thu thập thông tin hữu ích, đảm bảo luận văn có tính thực tế cao Tuy nhiên kiến thức hạn hẹp, không tránh khỏi khỏi sai sót, mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn tham khảo Một lần xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2014 Học viên thực Nguyễn Trung Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS Trần Hồng Nguyên Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Trung Dũng II MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG BIỂU VII DANH MỤC HÌNH VẼ IX MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục đích nghiên cứu luận văn Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Dự kiến đóng góp Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1.1 Quản lý lượng 1.1.2 Vai trò quản lý lượng .5 1.1.3 Quản lý lượng bền vững 1.1.4 So sánh phương án Quản lý lượng bền vững không bền vững 1.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001:2011 10 1.2.1 Hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 10 1.2.2 Quy trình xây dựng hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001 11 1.3 XU HƯỚNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI VIỆT NAM 18 III 1.3.1 Hệ thống quản lý lượng giới .18 1.3.2 Hệ thống quản lý lượng Việt Nam 20 Tóm tắt chương 1: .21 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC VIỆT NAM .22 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG .22 2.1.1 Tổng quan công ty TNHH Panasonic Việt Nam 22 2.1.2 Chế độ vận hành tình hình sản xuất 24 2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất 26 2.1.4 Tiềm tiết kiệm lượng công đoạn sản xuất .27 2.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC VIỆT NAM .28 2.2.1 Hệ thống cung cấp tiêu thụ điện 28 2.2.2 Hệ thống cung cấp tiêu thụ nhiên liệu 30 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 32 2.3.1 Tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý lượng 32 2.3.2 Tính cấp thiết phải xây dựng hệ thống quản lý lượng 36 Tóm tắt chương 2: .39 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY PANASONIC VIỆT NAM 40 3.1 THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NĂNG LƯỢNG 40 3.1.1 Cam kết lãnh đạo cấp cao 40 3.1.2 Phạm vi ranh giới hệ thống quản lý lượng 40 3.1.3 Thiết lập cấu tổ chức ban quản lý lượng 42 3.2 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG .49 3.2.1 Xem xét yêu cầu pháp lý 49 IV 3.2.2 Xem xét lượng 50 3.2.3 Thiết lập đường sở lượng số hiệu lượng 61 3.3 ĐỀ XUẤT TRIỂN KHAI THỰC HIỆN VÀ VẬN HÀNH 64 3.3.1 Xây dựng kế hoạch triển khai quản lý lượng 64 3.3.2 Kiểm soát tài liệu, hồ sơ 67 3.3.3 Xây dựng chế độ vận hành thiết bị 71 3.3.4 Cơ hội tiết kiệm lượng 72 3.4 DUY TRÌ VÀ CẢI THIỆN LIÊN TỤC 94 3.4.1 Thành lập hệ thống đo lường, giám sát 94 3.4.2 Xem xét hoạt động hàng năm xác định cải tiến 96 3.4.3 Kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý lượng 97 Tóm tắt chương 3: .99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 PHỤ LỤC 104 V DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DSM Quản lý nhu cầu EAC Trung tâm thống kê lượng EC Tiết kiệm lượng ECM Đo lường lượng tiết kiệm EE Sử dụng lượng hiệu EEI Chỉ số sử dụng lượng hiệu EMAP Kế hoạch hành động quản lý lượng EnMS Hệ thống quản lý lượng EPI QLNL ISO M&V NL TK&HQ Thiết bị báo lượng tiêu thụ Quản lý lượng Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế Kiểm tra giám sát Năng lượng tiết kiệm hiệu VSD Biến tần HTQLNL Hệ thống quản lý lượng VI DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Danh mục tiêu chuẩn hệ thống quản lý lượng .18 Bảng 1: Tình hình sử dụng lượng (điện, gas) nước theo năm 28 Bảng 2: Hệ thống cấp điện công ty 28 Bảng 3: Thống kê tiêu thụ điện chi phí tiền điện năm 2013 29 Bảng 4: Thống kê chi phí tiêu thụ nhiên liệu GAS năm 2013 30 Bảng 5: Các tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý lượng công ty .32 Bảng 6: So sánh thực trạng quản lý lượng Công ty với yêu cầu chung tiêu chuẩn ISO 50001 36 Bảng 1: Danh sách ban quản lý lượng 44 Bảng 2: Tính toán phân bố tiêu thụ lượng điện 51 Bảng 3: Danh sách máy nén khí trục vít 52 Bảng 4: Hệ thống náy lạnh điều hòa không khí .54 Bảng 5: Danh sách thiết bị chiếu sáng 55 Bảng 6: Danh sách hệ thống máy bơm 55 Bảng 7: Danh sách hệ thống thông gió, quạt gió 56 Bảng 8: Biểu giá mua điện công ty năm 2013 .58 Bảng 9: Suất tiêu hao lượng điện/chi phí sản suất theo tháng .59 Bảng 10: Số liệu tiêu thụ điện cho hệ thống 61 Bảng 11: Kế hoạch thực biện pháp quản lý lượng 65 Bảng 12: Xác định yêu cầu đào tạo cho cán bộ, nhân viên 67 Bảng 13: Kiểm soát tài liệu Công ty .69 Bảng 14: Danh sách vận hành 71 Bảng 15: Bảng danh sách thực bảo dưỡng 72 Bảng 16: Tổng hợp hiệu giải pháp tiết kiệm lượng: 73 Bảng 17: Hiệu kinh tế tiết giảm số vị trí chiếu sáng .75 Bảng 18: Tiềm tiết kiệm lượng cho hệ thống chiếu sáng 78 VII Bảng 19: Kết khảo sát thời gian làm việc máy nén khí lưu máy từ ngày sử dụng đến ngày thực kiểm toán lượng 79 Bảng 20: Hiệu kinh tế cho giải pháp máy nén khí .85 Bảng 21: Hiệu kinh tế cải tạo hệ thống điều khiển tối ưu cho máy Chiller 87 Bảng 22: Hiệu kinh tế làm mái che cho Chiller 90 Bảng 23: Tổng hợp hiệu kinh tế lưu trữ lạnh cho hệ thống điều hòa không khí trung tâm .93 Bảng 24: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực 94 Bảng 25: Biểu mẫu theo tiêu thụ chi phí lượng điện hàng tháng 95 Bảng 26: Đánh giá hoạt động quản lý lượng 97 Bảng 27: Các vấn đề cần đánh giá hoạt động quản lý lượng .97 Bảng 28: Đánh giá hiệu cải tiến .98 VIII DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Chu trình biến đổi chi phí lượng chương trình quản lý lượng không bền vững Hình 2: Chu trình biến đổi chi phí lượng chương trình Hình 3: Sơ đồ thực xây dựng hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001 11 Hình 4: Sơ đồ trình hoạch định lượng 15 Hình 5: Sơ đồ chu trình PDCA .19 Hình 1: Công ty TNHH Panasonic Việt Nam .23 Hình 2: Sơ đồ tổ chức nhân công ty 23 Hình 3: Một số sản phẩm công ty 24 Hình 4: Biểu đồ doanh thu tháng năm 2013 công ty PIDVN 25 Hình 5: Biểu đồ doanh thu tháng năm 2013 công ty PSVN 25 Hình 6: Các công đoạn sản suất nhà máy PIDVN 26 Hình 7: Các công đoạn sản suất nhà máy PSVN 26 Hình 8: Biểu đồ tiêu thụ chi phí lượng năm 2013 công ty .30 Hình 9: Biểu đồ tiêu thụ lượng gas 2013 .31 Hình 10: Đồ thị đánh giá thực trạng quản lý lượng .33 Hình 1: Vị trí ban quản lý lượng cấu tổ chức công ty .43 Hình 2: Sơ đồ tổ chức ban quản lý lượng 44 Hình 3: Biểu đồ phân bố sử dụng điện hộ sử dụng .51 Hình 4: Sơ đồ hệ thống cung cấp phân phối khí nén .52 Hình 5: Hệ thống máy nén khí 53 Hình 6: Bình tích áp5 m3 .53 Hình 7: Hệ thống máy điều hoà trung tâm 54 Hình 8: Hệ thống chiếu sáng cho sản xuất bóng đèn T8 55 Hình 9: Bơm nước lạnh cho nhà máy 56 Hình 10: Biểu đồ tỷ lệ tiêu thụ lượng theo hình thức giá năm 2013 58 IX Hình 11: Biểu đồ tỷ lệ chi phí thụ lượng theo hình thức giá năm 2013 59 Hình 12: Biểu đồ suất tiêu hao lượng điện công ty năm 2013 60 Hình 13: Biểu đồ đường sở lượng cho khí nén .63 Hình 14: Cơ hội triển khai thực 64 Hình 15: Một số vị trí tiết giảm chiếu sang không cần thiết 75 Hình 16: Hệ thống chiếu sáng cho sản xuất bóng đèn T8 76 Hình 17: Hình ảnh bóng đèn tiết kiệm lượng Panasonic 77 Hình 18: Hệ thống cung cấp phân phối khí nén .79 Hình 19: Kết đo tức thời máy nén khí 100 kW 80 Hình 20: Biểu đồ minh họa áp suất công suất tiêu thụ máy nén khí 100 kW 80 Hình 21: Biểu đồ hiệu lượng lắp biến tần cho máy nén khí 82 Hình 22: Sơ đồ hệ thống máy nén khí công ty Panasonic Việt Nam sau cải tạo 83 Hình 23: Biểu đồ tiết kiệm lượng cho máy nén khí giảm áp suất 84 Hình 24: Cách thức điều khiển nhóm cho hệ thống Chiller 86 Hình 25: Biểu đồ vận hành Chiller theo nhu cầu tải lạnh .87 Hình 26: Vị trí để Chiller nhà máy .88 Hình 27: Các tác động làm nhiệt độ môi trường xung quanh Chiller 88 Hình 28: Làm mái che cho chiller 89 Hình 29: Chiller che tránh ánh nắng mặt trời nhiệt độ gió quạt hút khí nóng .89 Hình 30: Sự ảnh hưởng nhiệt độ đến công suất tiêu thụ lượng chiller .90 Hình 31: Hệ thống điều hòa chưa có lưu trữ nước lạnh 93 Hình 32: Hệ thống điều hòa có lưu trữ nước lạnh 93 X Hình 31: Hệ thống điều hòa chưa có lưu Hình 32: Hệ thống điều hòa có lưu trữ nước lạnh trữ nước lạnh b, Hiệu kinh tế: Bảng 23: Tổng hợp hiệu kinh tế lưu trữ lạnh cho hệ thống điều hòa không khí trung tâm Điện Giải pháp đầu tư Dự kiến đầu Tiết kiệm chi Thời gian tiết kiệm tư phí/năm hoàn vốn (kWh/năm) (1000VND) (1000VND) (năm) (174.240) 15.000.000 3.066.116 4,9 Lưu trữ lạnh cho hệ thống điều hòa không khí trung tâm 93 3.4 DUY TRÌ VÀ CẢI THIỆN LIÊN TỤC 3.4.1 Thành lập hệ thống đo lường, giám sát 3.4.1.1 Các bước tiến hành giám sát thực giám sát Trung tâm thống kê Năng lượng (EAC) a) Thu thập liệu: Dữ liệu liên quan tới tiêu thụ điện, nhiên liệu, nước tiêu thụ hóa chất thu thập với chi phí chúng Dữ liệu thu từ thiết bị đo, hóa đơn kế hoạch sản xuất, v.v… b) Phân tích liệu: Dữ liệu thô chuyển đổi diễn giải định dạng tương đương cho dễ hiểu dễ dàng thực Ở mức độ doanh nghiệp, phân tích liệu số sử dụng lượng hiệu thực tế (EEI) sau hệ thống quán lý lượng hoạt động 3.4.1.2 Thiết lập hệ thống theo dõi tiết kiệm lượng Quy trình sản xuất Công ty TNHH Panasonic Việt Nam chia làm nhiều công đoạn khác Các công đoạn có đặc thù riêng nên có thiết bị tiêu thụ lượng khác nhau, chế thời gian hoạt động khác Hiện công ty có hệ thống đo đếm theo dõi tình hình sử dụng điện xưởng chưa đánh giá tình hình sử dụng lượng Tôi đề xuất ban Quản lý lượng công ty giám sát việc theo dõi lượng tính toán tiêu thụ điện loại sản phẩm hàng tháng, theo dõi tổn thất lượng khu vực để tìm nguyên nhân khắc phục Bảng 24: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực THEO DÕI CHỈ SỐ ĐỒNG HỒ ĐIỆN THÁNG… NĂM… Mã hiệu đồng hồ: ………………………………………… Vị trí lắp đặt ………………………………………… Mục đích sử dụng ………………………………………… Thời gian ghi số hàng ngày ………………………………………… Hệ số đồng hồ ………………………………………… Ngày Chỉ số đồng hồ Ghi Người theo dõi 94 … 30 Tổng Bảng 25: Biểu mẫu theo tiêu thụ chi phí lượng điện hàng tháng TỔNG HỢP TIÊU THỤ VÀ CHI PHÍ NĂNG LƯỢNG ĐIỆN HÀNG THÁNG Biểu giá điện : Giờ cao điểm…………………… Giờ bình thường……………… Giờ thấp điểm………………… Ghi : Tháng Số ngày sử dụng Tiêu thụ Đơn giá TB Chi phí (ngày) (kWh) (1000/kWh) (VND) 12 Tổng Tháng Tiêu Tiêu Quy Chi phí Sản Cường độ chi Cường độ thụ thụ đổi lượng phí lượng tiêu thụ (kWh) than TOE lượng (1000 (Nghìn đồng (nghìn) sp) /1000sp) lượng (GAS) 95 (TOE /1000sp) 12 Tổng Ban Quản lý lượng xây dựng mẫu theo dõi tình hình sử dụng lượng Công ty, lập sở liệu để đánh giá lượng tháng Thường xuyên đo đếm thiêt bị tiêu thụ lượng Tính toán xuất tiêu hao lượng đơn vị loại sản phẩm Vẽ biểu đồ xuất tiêu hao lượng loại sản phẩm 3.4.2 Xem xét hoạt động hàng năm xác định cải tiến Hoạt động ban Quản lý lượng trình liên tục có hiệu Các hoạt động ban báo hàng tháng, hàng quý tổng kết tháng năm - Tình hình sử dụng lượng đánh giá xác kịp thời - Các văn quy định sử dụng lượng tiết kiệm hiệu công ty - Chính sách lượng giai đoạn 2013 – 2018 - Các hoạt động quản lý lượng so với sách lượng mục tiêu đề - Xem xét hoạt động cán lượng chủ, đánh giá vai trò công tác theo dõi, quản lý lượng công ty - Xem xét công tác đào tạo tiết kiệm lượng cho cán công nhân thời kỳ - Xem xét cường độ tiêu thụ lượng: ổn định có xu hướng tăng, xu hướng giảm 96 - Ban quản lý lượng xây dựng sở liệu để theo dõi tình hình tiêu thụ lượng tới khu vực tiêu thụ lượng như: Điều hòa không khí, máy nén khí,… 3.4.3 Kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý lượng Ban quản lý lượng bất đầu vào hoạt động từ tháng 8/2013 Hoạt động ban quản lý Ban lãnh đạo tin tưởng ủng hộ Bước đầu Ban quản lý lượng có ảnh hưởng tới cán bộ, công nhân hoạt động tiết kiệm lượng Các hoạt động triển khai quản lý lượng phải đánh giá sở kế hoạch mục tiêu số lượng năm, từ kết đánh giá hiệu hoạt động triển khai xem mức độ tăng hay giảm Tìm nguyên nhân việc không đạt mục tiêu hành động khắc phục đề xuất Bảng 26: Đánh giá hoạt động quản lý lượng TT Kế hoạch thực Mục tiêu Kết Đánh giá hiệu Nguyên nhân Bảng 27: Các vấn đề cần đánh giá hoạt động quản lý lượng TT Các vấn đề quản lý đánh giá Chính sách lượng Tổ chức thực Động viên thúc đẩy Kết Ghi 97 Hệ thống theo dõi giám sát Đào tạo tuyên truyền Đầu tư Bảng 28: Đánh giá hiệu cải tiến 1/Tên thiết bị Mã số quản lý Bộ phận sử dụng Xưởng 2/Mục đích: 3/Nội dung thực hiện: 4/So sánh trước cải tiến sau cải tiến (Dự kiến): Trước cải tiến Sau cải tiến 5/Dự trù kinh phí: 6/Thời gian thực hiện: 7/Kết sau thực hiện: Trước cải tiến Sau cải tiến 98 Tóm tắt chương 3: Qua nội dung chương 3, báo cáo bước đầu xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011 – áp dụng công ty Panasonic Việt Nam Kết thu bao gồm bốn nội dung chính: Một thiết lập chinh sách lượng; có cam kết ban lãnh đạo cao nhất, thiết lập phạm vi đường ranh giới, cấu ban quản lý lượng cuối sách hiệu phù hợp với công ty Hai xây dựng kế hoạch thông tin lượng: bước để triển khai hệ thống quản lý lượng – diễn giải cam kết sách lượng thành mục tiêu tiêu kế hoạch hành động Ba đề xuất triển khai hoạt động để cải thiện hiệu suất tiết kiệm lượng thực tế thực Bốn xem xét bước kiểm tra cải thiện dự kiến hệ thống hiệu suất lượng kiểm tra thực Trong thời gian tới, tiếp tục theo dõi trình thực mô hình quản lý lượng công ty TNHH Panasonic Việt Nam để có đánh giá hoàn thiện 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Quản lý lượng ngành không giới, lại ngành non trẻ Việt Nam Doanh nghiệp nói riêng tổ chức nói chung phải đối mặt trước toán lượng, buộc phải có sách, giải pháp bền vững nhằm nâng cao hiệu sử dụng lượng, giảm phát thải khí nhà kính Trong điều kiện hiệu suất lượng thấp giải pháp lượng chưa mang tính hệ thống doanh nghiệp thách thức hội cho việc cải tiến lượng Việc đánh giá mô hình quản lý lượng đơn vị hoàn toàn dựa vào số liệu bên phía đơn vị cung cấp Việc áp dụng biện pháp kỹ thuật với việc triển khai mô hình quản lý lượng mang lại hiệu việc sử dụng lượng đơn vị Nhưng cần có thời gian định để theo dõi, đánh giá hiệu thực mô hình Hi vọng với mô hình quản lý lượng Công ty TNHH Panasonic Việt Nam góp phần không nhỏ việc nâng cao hiệu lượng đơn vị nói riêng quốc gia nói chung Luận văn có tính thực tiễn cao nhân rộng mô hình áp dụng cho đơn vị tiêu thụ lượng trọng điểm Tổng kết chung, luận văn thực mục tiêu đề ra, nghiên cứu phương pháp xây dựng hệ thống quản lý lượng Áp dụng xây dựng mô hình quản lý lượng cho công ty Panasonic Việt Nam, giúp đơn vị quản lý lượng hiệu Các đóng góp luận văn: - Tập hợp hệ thống hóa sở lý luận hệ thống quản lý lượng giới đặc biệt hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011 - Đánh giá thực trạng sử dụng quản lý lượng công ty Panasonic Việt Nam - Thiết lập sách lượng: Tuyên bố sách lượng, xác định mục tiêu tiết kiệm lượng 2% suất tiêu hao lượng/năm 100 - Luận văn giúp đơn vị thành lập ban Quản lý lượng; Xây dựng chức nhiệm vụ, vai trò thành viên kê hoạch hoạt động ban; Bổ nhiệm vị trí cán quản lý cấp cao, cán quản lý lượng - Nhận diện số hội tiết kiệm lượng; Xây dựng hệ thống đo đếm giám sát khu vực tiêu thụ lượng chính; Xây dựng kế hoạch đào tạo, tập huấn, tuyên truyền sách lượng cho cán nhân viên; - Xây dựng hoạch định lượng đưa đề xuất cho nội dung thực hiện, triển khai, kiểm tra xem xét lãnh đạo - Luận văn tài liệu tham khảo quy trình xây dựng hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001 cho đơn vị tiêu thụ lượng khác Việc xây dựng thành công mô hình quản lý lượng đem lại lợi ích to lớn chi phí lượng mà góp phần đem lại lợi ích đáng kể cho phát triển bền vững doanh nghiệp góp phần bảo vệ môi trường, bảo đảm an ninh lượng quốc gia KIẾN NGHỊ Trong trình thực luận văn có hạn chế: Thời gian thực ngắn, khối lượng công việc nhiều, số liệu khứ vị trí tiêu thụ không có, ảnh hưởng đến việc đánh giá số tiêu thụ lượng khu vực Đề án kiến nghị doanh nghiệp số biện pháp nhằm thúc đẩy hiệu thực tiễn luận văn: - Vận hành tốt mô hình quản lý lượng, thực nghiêm túc quy chế hoạt động ban quản lý lượng - Thực sách lượng kế hoạch giai đoạn 2013 – 2018 để đạt mục tiêu đề - Thực chương trình đào tạo nhân viên, quy trình kiểm tra chất lượng, đề xuất biện pháp phối hợp hoạt động , tư vấn với chuyên gia bên vấn đề tiết kiêm lượng….) - Vận hành kinh tế hệ thống cung cấp sử dụng lượng đảm bảo tối ưu hóa việc phân phối công suất hệ thống tiêu thụ 101 - Đẩy mạnh tuyên truyền khuyến khích giáo dục ý thức cho cán nhân viên tiết kiệm lượng, cập nhật thông tin quy định sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Đầu tư cải tạo nâng cấp trang thiết bị điện thiết bị có hiệu cao Đối với đề xuất định hướng cho nghiên cứu tiếp theo, đánh giá kết thực hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011 công ty Panasonic Việt Nam nhân rộng mô hình cho doanh nghiệp tiêu thụ lượng trọng điểm 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Hoàng Lương (2008 – 2009), Bài giảng Quản lý lượng kiểm toán lượng công nghiệp - Phần Quản lý lượng công nghiệp, thuộc chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, Bộ Công Thương, Hà Nội Sở KH CN thành phố Hồ Chí Minh - Trung tâm Tiết kiệm lượng (2011), Quản lý tiết kiệm lượng, NXB An ninh Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Xuân Phú (2006), Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt, NXB Khoa học kỹ thuật Tiêu chuẩn ISO 50001-2011 (2011), Hệ thống quản lý lượng – Các yêu cầu với hướng dẫn sử dụng Quốc hội (2010), Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, NXB Chính trị quốc gia Lê Anh Tuấn, Dương Trung Kiên, Nguyễn Kinh Luân, Bùi Thanh Hùng, Cù Huy Quang (2013), Kiểm toán lượng, NXB Từ điển bách khoa 103 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Quyết định bổ nhiệm cán quản lý cấp cao Phụ lục 2: Quyết định bổ nhiệm cán chuyên trách Quản lý lượng Phụ lục 3: Quyết định thành lập ban Quản lý lượng Phụ lục 4: Chính sách lượng Công ty TNHH Panasonic Việt Nam Phụ lục 5: Bảng Ma trận quản lý lượng Mức Chính sách Tổ chức Động Hệ thống Marketing Đầu tư độ lượng Có Quản lý Thường Có hệ thống Luôn có Có kế sách năng lượng xuyên có toàn diện thông tin, hoạch cụ lượng, kế tích kênh thiết lập quảng cáo thể, chi tiết hoạch hành hợp vào thông tin mục tiêu, hoạt cho động cấu quản lý sử giám sát tiêu động TKNL đầu tư kiểm tra Phân trách dụng thụ, theo dõi QLNL cải định kỳ, có nhiệm rõ thường lượng hóa thiện cam kết ràng cho xuyên tiết kiệm ngài công ty thiết bị lãnh đạo tiêu thụ nhà QLNL cao lượng Có Người Ban QLNL Báo cáo giám Chương Sử dụng sách QLNL chịu sử sát thiết trình nâng tiêu chí trách nhiệm dụng lập mục tiêu cao nhận thời gian cam kết trước ban kênh dựa thiết thức hoàn vốn lãnh đạo QLNL bị đo phụ, nhân viên đối cao diện cho tất liên lạc trực mức chiến dịch với hộ sử tiếp với hộ tiết kiệm quảng cáo khoản dụng sử dụng không thường đầu tư chịu lãnh thông báo xuyên khác thông tin cho tất hội 104 đạo ban hiệu tới QLNL người sử dụng Chính sách Liên lạc với Liên hệ với Báo cáo giám Có tổ chức Xét đầu tư lượng hộ tiêu sát thiết vài không người sử thụ lập mục tiêu khóa với phương thức dụng thông thông qua dựa thiết mục đích tiện hoàn đưa qua ban cán quản bị đo nâng cao vốn cán QLNL lý nguồn lượng quản lý nhậ thức nhanh, vốn nhân viên đầu tư thấp Báo cáo chi Một vài liên Chỉ thực lượng Không có Liên lạc Liên hệ tài liệu không không phí dựa hệ không hướng dẫn thức kỹ thức liệu hóa thức biện pháp TKHQNL sư với kỹ sư với đơn Báo cáo sử chi phí văn vài người sử vài sử dụng nội dụng để thấp dụng người sử quảng bá dụng phòng kỹ hoạt động thuật tiết kiệm lượng Không có Không có Không có Không có hệ Không có Không đầu sách liên hệ với liên hệ với thống thông hoạt tư nâng lượng ngừơi sử người sử tin Không động thúc cao hiệu rõ ràng dụng dụng thống kê đẩy hoạt sử lượng động dụng tiêu thụ TKNL lượng 105 Phụ lục 6: Các bảng câu hỏi điều tra, vấn doanh nghiệp TT Câu hỏi Trả lời Chính sách lượng Điểm (0-4) 1.1 Có sách lượng hay không? Chưa có 1.2 Có cam kết lãnh đạo thực TKNL chưa? Chưa có Chưa có Có 1.3 1.4 Có kế hoạch thực tiết kiệm lượng hàng năm năm năm chưa? Có tài liệu hướng dẫn sử dụng lượng tiết kiệm hiệu không? Cơ cấu tổ chức 2.1 Có ban quản lý lượng hay không? Chưa có 2.2 Có cán quản lý lượng hay không? Chưa có Không có 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 Công tác QLNL có đưa vào tất cấp quản lý công ty hay không? Các đề xuất TKNL có đề xuất thực từ cán QLNL ban QLNL không? Động viên thúc đẩy Có sách thưởng phạt việc sử dụng lượng? Có liên lạc thức cán quản lý lượng với người sử dụng không? Có xây dựng định mức tiêu hao lượng không? Kênh thông tin thức hoạt động tiết kiệm lượng có sử dụng thường xuyên không? Có Không Không Có Hệ thống theo dõi, giám sát báo cáo Có hệ thống đo lường, ghi chép mức độ tiêu thụ lượng Công ty không? Có 106 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 6.4 Tại khu vực có lắp đồng hồ đo điếm điện không? Dữ liệu tiêu thụ lượng có theo dõi, phân tích, đánh giá không? Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng cho công ty không Không Không Có Đào tạo, tuyên truyền Có thường cử cán bộ, nhân viên tham gia hội thảo, tập huấn TKNL không? Có chương trình đào tạo nâng cao nhận thức tiết kiệm lượng cho nhân viên? Có biển nhắc nhở, hiệu, Baner, hình ảnh tuyên truyền TKNL công ty không? Có hoạt động nhỏ hay phát động phong chào thực TKNL cho công ty không? Có Ít Có Không Chính sách đầu tư Hàng năm có xây dựng kế hoạch đâu tư cho giải pháp tiết kiệm lượng không? Công ty có đầu tư cho giải pháp ngắn hạn có chi phí thấp, thời gian hoàn vốn năm không? Công ty có đầu tư cho giải pháp trung hạn có chi phí cao, thời gian hoàn vốn từ đến năm không? Công ty có đầu tư cho giải pháp dài hạn có chi phí lớn, thời gian hoàn vốn năm không Có Có Có Không 107 [...]... sau: Chương I: Cơ sở lý luận mô hình quản lý năng lượng Chương II: Thực trạng quản lý năng lượng tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam Chương III: Xây dựng mô hình quản lý năng lượng tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1.1 Quản lý năng lượng Quản lý năng lượng là việc tổ chức thực hiện sử dụng năng lượng một cách tiết kiệm... của công ty TNHH Panasonic Việt Nam - Xây dựng mô hình Quản lý năng lượng cho công ty TNHH Panasonic Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 50001:2011 3 Nhiệm vụ nghiên cứu - Khảo sát thực trạng sử dụng năng lượng của công ty Panasonic Việt Nam - Hướng dẫn thành lập bộ máy quản lý năng lượng - Đề xuất các giải pháp tiết kiệm năng lượng hiệu quả cho công ty Panasonic Việt Nam - Thiết kế hệ thống văn bản... Xây dựng mô hình quản lý năng lượng tại công ty Panasonic Việt Nam để áp dụng những kiến thức đã được học vào trên thực tế 2 Mục đích nghiên cứu của luận văn - Nghiên cứu phương pháp xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 - Điều tra, khảo sát tình hình quản lý năng lượng tại doanh nghiệp, phát hiện các tiềm năng và cơ hội về tiết kiệm năng lượng của công ty TNHH Panasonic Việt. .. giá hệ thống quản lý năng lượng; - Chuẩn bị các công cụ và thủ tục giám sát cho hệ thống quản lý năng lượng; - Xem xét, cải thiện hoạt động, báo cáo quản lý cấp cao; Cán bộ quản lý năng lượng là “Điều phối viên” trong Ban quản lý năng lượng c, Thành lập ban quản lý năng lượng (Energy Team – ET): Ban quản lý năng lượng gồm đại diện các bộ phận liên quan đến việc sử dụng năng lượng, có chức năng triển... kiểm soát hệ thống quản lý năng lượng đều có hiệu lực; - Thúc đẩy nhận thức về chính sách và các mục tiêu năng lượng ở tất cả các cấp của tổ chức 13 b, Bổ nhiệm cán bộ quản lý năng lượng (Energy Management – EM): Cán bộ quản lý năng lượng cần có năng lực, có kỹ năng về quản lý năng lượng Nhiệm vụ của cán bộ quản lý năng lượng như sau: - Chủ trì soạn thảo chính sách quản lý năng lượng; - Chủ trì việc... thực hiện việc xây dựng các giải pháp tiết kiệm năng lượng - Nghiên cứu đề xuất các giải pháp quản lý và kỹ thuật thông qua khảo sát, đo kiểm, ý kiến đóng góp của các chuyên gia, người hướng dẫn khoa học 6 Dự kiến những đóng góp mới - Đánh giá thực trạng quản lý năng lượng và tình hình sử dụng năng lượng đối với công ty TNHH Panasonic Việt Nam - Luận văn xây dựng mô hình quản lý năng lượng theo tiêu... là các dạng năng lượng hoặc các hệ thống, thiết bị, quy trình có liên quan đến việc sử dụng và tiêu thụ các dạng năng lượng của tổ chức 2.2.1.3 Thiết lập cơ cấu tổ chức ban quản lý năng lượng Tổ chức cần phải có đội ngũ quản lý năng lượng gồm đại diện lãnh đạo, người quản lý năng lượng và đội ngũ quản lý năng lượng để thực hiện các trách nhiệm quy định khi xây dựng hệ thống quản lý năng lượng cho đơn... thống quản lý năng lượng nói chung cũng như hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 và các bước xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 Chương 1 cũng đã cung cấp những thông tin cơ bản về yêu cầu xây dựng mô hình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho các doanh nghiệp trọng điểm Trên cơ sở đó, ở các chương sau chúng ta sẽ tiến hành xây dựng hệ thống quản lý. .. quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho công ty Panasonic Việt Nam Để xây dựng được hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 thì ta phải biết được các thông tin chung nhất về đơn vị, thực trạng tiêu thụ và quản lý năng lượng tại đơn vị Các nội dung này sẽ được trình bày ở phần tiếp theo của luận văn 21 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC VIỆT NAM 2.1... Ngoài ra, cán bộ quản lý năng lượng của cơ sở phải là người chịu trách nhiệm hoạt động và triển khai để công tác này tại công ty đạt được kết quả tốt nhất Với một cơ sở có cấu trúc và chính sách tốt, người quản lý năng lượng có đủ khả năng để đạt được các mục tiêu quản lý năng lượng của mình thông qua công tác quản lý hiệu quả, thực hiện các giải pháp công nghệ thích hợp Quản lý năng lượng là cần thiết