Hiện nay, năng lượng là một trong những yếu tố hết sức quan trọng góp phần phát triển kinh tế xã hội của nước ta. Mặt khác thực trạng tiêu thụ năng lượng ngày một gia tăng đã đặt ra hai vấn đề trọng tâm về năng lượng. Thứ nhất là các nguồn năng lượng đặc biệt là hóa thạch như than, dầu, khí đốt, ….càng trở nên cạn kiệt. Thứ hai là việc sử dụng các nguồn năng lượng đã thải vào môi trường một lượng khí thải khổng lồ gây ô nhiễm môi trường, gây hiệu ứng nhà kính, làm biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt. Chính vì vậy mà Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới đã có những chính sách và những biện pháp cụ thể nhằm khai thác, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, giảm thiểu sử dụng nguồn năng lượng hóa thạch, khuyến khích phát triển và sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, địa nhiệt, gió,… Điều này đã làm cho các nhà quản lý, các nhà khoa học và chính các nhà sản xuất phải thiết lập một hệ thống quản lý năng lượng một cách tối ưu nhằm giảm thiểu thất thoát năng lượng trong quy trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, bảo tồn năng lượng, bảo vệ môi trường.
Trang 1LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập, rèn luyện dưới mái trường đại học Điện lực, tôi
đã nhận được sự quan tâm rất tận tình của các thầy cô trong nhà trường Các thầy cô
đã truyền đạt và chỉ bảo cho tôi những kiến thức nền tảng và chuyên môn quý giá Kết thúc khóa học, tôi đã được nhà trường tạo điều kiện làm luận văn; đây là một phần kết quả của những kiến thức mà tôi đã tiếp thu được từ các thầy cô trong những năm học vừa qua
Sau một thời gian thu thập, nghiên cứu và phân tích tài liệu cũng như số liệu cần thiết và được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của các chuyên gia tiết kiệm năng lượng, các thầy cô giáo, sự góp ý của các đồng nghiệp tôi đã hoàn thành luận văn này Đề tài: “Xây dựng mô hình quản lý năng lượng cho công ty Panasonic Việt Nam” được thực hiện trên cơ sở sử dụng những tài liệu trong và ngoài nước, đồng thời kết hợp với thông tin, kinh nghiệm từ thực tế thông qua khảo sát, đánh giá tình hình sử dụng năng lượng và thực trạng quản lý năng lượng tại công ty Panasonic Việt Nam
Tôi xin chân thành cám ơn các chuyên gia tiết kiệm năng lượng; đặc biệt TS
Trần Hồng Nguyên đã hướng dẫn tôi trong quá trình làm luận văn này; Xin cảm ơn
công ty TNHH Panasonic Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi có điều kiện thu thập các thông tin hữu ích, đảm bảo luận văn có tính thực tế cao Tuy nhiên do kiến thức còn hạn hẹp, sẽ không tránh khỏi khỏi những sai sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo cũng như của các bạn tham khảo
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2014
Học viên thực hiện
Nguyễn Trung Dũng
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của TS Trần Hồng Nguyên Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cám ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn này đã được chỉ rõ nguồn gốc
Tác giả
Nguyễn Trung Dũng
Trang 3MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG BIỂU VII DANH MỤC HÌNH VẼ IX
MỞ ĐẦU 1
1 Lý do chọn đề tài 1
2 Mục đích nghiên cứu của luận văn 2
3 Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2
5 Phương pháp nghiên cứu 3
6 Dự kiến những đóng góp mới 3
7 Kết cấu đề tài 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 4
1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 4
1.1.1 Quản lý năng lượng 4
1.1.2 Vai trò quản lý năng lượng 5
1.1.3 Quản lý năng lượng bền vững 6
1.1.4 So sánh các phương án Quản lý năng lượng bền vững và không bền vững 8
1.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001:2011 10
1.2.1 Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 10
1.2.2 Quy trình xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001 11
1.3 XU HƯỚNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI VIỆT NAM 18
Trang 41.3.1 Hệ thống quản lý năng lượng trên thế giới 18
1.3.2 Hệ thống quản lý năng lượng tại Việt Nam 20
Tóm tắt chương 1: 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC VIỆT NAM 22
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG 22
2.1.1 Tổng quan về công ty TNHH Panasonic Việt Nam 22
2.1.2 Chế độ vận hành và tình hình sản xuất 24
2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất 26
2.1.4 Tiềm năng tiết kiệm năng lượng trong các công đoạn sản xuất 27
2.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC VIỆT NAM 28
2.2.1 Hệ thống cung cấp và tiêu thụ điện 28
2.2.2 Hệ thống cung cấp và tiêu thụ nhiên liệu 30
2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 32
2.3.1 Tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý năng lượng 32
2.3.2 Tính cấp thiết phải xây dựng hệ thống quản lý năng lượng 36
Tóm tắt chương 2: 39
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY PANASONIC VIỆT NAM 40
3.1 THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NĂNG LƯỢNG 40
3.1.1 Cam kết của lãnh đạo cấp cao 40
3.1.2 Phạm vi và ranh giới hệ thống quản lý năng lượng 40
3.1.3 Thiết lập cơ cấu tổ chức ban quản lý năng lượng 42
3.2 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG 49
3.2.1 Xem xét các yêu cầu pháp lý 49
Trang 53.2.2 Xem xét năng lượng 50
3.2.3 Thiết lập đường cơ sở năng lượng và chỉ số hiệu quả năng lượng 61
3.3 ĐỀ XUẤT TRIỂN KHAI THỰC HIỆN VÀ VẬN HÀNH 64
3.3.1 Xây dựng kế hoạch triển khai quản lý năng lượng 64
3.3.2 Kiểm soát tài liệu, hồ sơ 67
3.3.3 Xây dựng chế độ vận hành thiết bị 71
3.3.4 Cơ hội tiết kiệm năng lượng 72
3.4 DUY TRÌ VÀ CẢI THIỆN LIÊN TỤC 94
3.4.1 Thành lập hệ thống đo lường, giám sát 94
3.4.2 Xem xét hoạt động hàng năm và xác định những cải tiến 96
3.4.3 Kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý năng lượng 97
Tóm tắt chương 3: 99
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100
TÀI LIỆU THAM KHẢO 103
PHỤ LỤC 104
Trang 6DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DSM Quản lý nhu cầu
EAC Trung tâm thống kê năng lượng
EC Tiết kiệm năng lượng
ECM Đo lường năng lượng tiết kiệm
EE Sử dụng năng lượng hiệu quả
EEI Chỉ số sử dụng năng lượng hiệu quả
EMAP Kế hoạch hành động quản lý năng lượng
EnMS Hệ thống quản lý năng lượng
EPI Thiết bị báo năng lượng tiêu thụ
QLNL Quản lý năng lượng
ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế
M&V Kiểm tra và giám sát
NL TK&HQ Năng lượng tiết kiệm và hiệu quả
VSD Biến tần
HTQLNL Hệ thống quản lý năng lượng
Trang 7DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1 1: Danh mục các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý năng lượng 18
Bảng 2 1: Tình hình sử dụng năng lượng (điện, gas) và nước theo các năm 28
Bảng 2 2: Hệ thống cấp điện tại công ty 28
Bảng 2 3: Thống kê tiêu thụ điện năng và chi phí tiền điện năm 2013 29
Bảng 2 4: Thống kê chi phí và tiêu thụ nhiên liệu GAS năm 2013 30
Bảng 2 5: Các tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý năng lượng của công ty 32
Bảng 2 6: So sánh thực trạng quản lý năng lượng của Công ty với các yêu cầu chung của tiêu chuẩn ISO 50001 36
Bảng 3 1: Danh sách ban quản lý năng lượng 44
Bảng 3 2: Tính toán phân bố tiêu thụ năng lượng điện 51
Bảng 3 3: Danh sách máy nén khí trục vít 52
Bảng 3 4: Hệ thống náy lạnh và điều hòa không khí 54
Bảng 3 5: Danh sách thiết bị chiếu sáng 55
Bảng 3 6: Danh sách hệ thống máy bơm 55
Bảng 3 7: Danh sách hệ thống thông gió, quạt gió 56
Bảng 3 8: Biểu giá mua điện của công ty năm 2013 58
Bảng 3 9: Suất tiêu hao năng lượng điện/chi phí sản suất theo từng tháng 59
Bảng 3 10: Số liệu tiêu thụ điện năng cho hệ thống 61
Bảng 3 11: Kế hoạch thực hiện các biện pháp quản lý năng lượng 65
Bảng 3 12: Xác định yêu cầu đào tạo cho cán bộ, nhân viên 67
Bảng 3 13: Kiểm soát các tài liệu của Công ty 69
Bảng 3 14: Danh sách vận hành 71
Bảng 3 15: Bảng danh sách thực hiện bảo dưỡng 72
Bảng 3 16: Tổng hợp hiệu quả các giải pháp tiết kiệm năng lượng: 73
Bảng 3 17: Hiệu quả kinh tế khi tiết giảm một số vị trí chiếu sáng 75
Bảng 3 18: Tiềm năng tiết kiệm năng lượng cho hệ thống chiếu sáng 78
Trang 8Bảng 3 19: Kết quả khảo sát thời gian làm việc của máy nén khí được lưu trong
máy từ ngày sử dụng đến ngày thực hiện kiểm toán năng lượng 79
Bảng 3 20: Hiệu quả kinh tế cho giải pháp máy nén khí 85
Bảng 3 21: Hiệu quả kinh tế khi cải tạo hệ thống điều khiển tối ưu cho 9 máy Chiller 87
Bảng 3 22: Hiệu quả kinh tế khi làm mái che cho Chiller 90
Bảng 3 23: Tổng hợp hiệu quả kinh tế khi lưu trữ lạnh cho hệ thống điều hòa không khí trung tâm 93
Bảng 3 24: Biểu mẫu theo dõi chỉ số công tơ điện từng khu vực 94
Bảng 3 25: Biểu mẫu theo tiêu thụ và chi phí năng lượng điện hàng tháng 95
Bảng 3 26: Đánh giá hoạt động quản lý năng lượng 97
Bảng 3 27: Các vấn đề cần đánh giá hoạt động quản lý năng lượng 97
Bảng 3 28: Đánh giá hiệu quả cải tiến 98
Trang 9DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1 1: Chu trình biến đổi chi phí năng lượng của một chương trình quản lý năng
lượng không bền vững 8
Hình 1 2: Chu trình biến đổi chi phí năng lượng của một chương trình 9
Hình 1 3: Sơ đồ thực hiện xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001 11
Hình 1 4: Sơ đồ quá trình hoạch định năng lượng 15
Hình 1 5: Sơ đồ chu trình PDCA 19
Hình 2 1: Công ty TNHH Panasonic Việt Nam 23
Hình 2 2: Sơ đồ tổ chức nhân sự của công ty 23
Hình 2 3: Một số sản phẩm của công ty 24
Hình 2 4: Biểu đồ doanh thu các tháng trong năm 2013 của công ty PIDVN 25
Hình 2 5: Biểu đồ doanh thu các tháng trong năm 2013 của công ty PSVN 25
Hình 2 6: Các công đoạn sản suất nhà máy PIDVN 26
Hình 2 7: Các công đoạn sản suất nhà máy PSVN 26
Hình 2 8: Biểu đồ tiêu thụ và chi phí năng lượng năm 2013 của công ty 30
Hình 2 9: Biểu đồ tiêu thụ năng lượng gas 2013 31
Hình 2 10: Đồ thị đánh giá thực trạng quản lý năng lượng 33
Hình 3 1: Vị trí ban quản lý năng lượng trong cơ cấu tổ chức của công ty 43
Hình 3 2: Sơ đồ tổ chức ban quản lý năng lượng 44
Hình 3 3: Biểu đồ phân bố sử dụng điện năng của các hộ sử dụng chính 51
Hình 3 4: Sơ đồ hệ thống cung cấp và phân phối khí nén 52
Hình 3 5: Hệ thống máy nén khí 53
Hình 3 6: Bình tích áp5 m3 53
Hình 3 7: Hệ thống máy điều hoà trung tâm 54
Hình 3 8: Hệ thống chiếu sáng cho sản xuất bằng bóng đèn T8 55
Hình 3 9: Bơm nước lạnh cho nhà máy 56
Hình 3 10: Biểu đồ tỷ lệ tiêu thụ năng lượng theo hình thức 3 giá năm 2013 58
Trang 10Hình 3 11: Biểu đồ tỷ lệ chi phí thụ năng lượng theo hình thức 3 giá năm 2013 59
Hình 3 12: Biểu đồ suất tiêu hao năng lượng điện tại công ty năm 2013 60
Hình 3 13: Biểu đồ đường cơ sở năng lượng cho khí nén 63
Hình 3 14: Cơ hội triển khai thực hiện 64
Hình 3 15: Một số vị trí tiết giảm chiếu sang không cần thiết 75
Hình 3 16: Hệ thống chiếu sáng cho sản xuất bằng bóng đèn T8 76
Hình 3 17: Hình ảnh bóng đèn tiết kiệm năng lượng Panasonic 77
Hình 3 18: Hệ thống cung cấp và phân phối khí nén 79
Hình 3 19: Kết quả đo tức thời tại máy nén khí 100 kW 80
Hình 3 20: Biểu đồ minh họa áp suất và công suất tiêu thụ máy nén khí 100 kW 80
Hình 3 21: Biểu đồ hiệu quả năng lượng khi lắp biến tần cho một máy nén khí 82
Hình 3 22: Sơ đồ hệ thống máy nén khí công ty Panasonic Việt Nam sau cải tạo 83
Hình 3 23: Biểu đồ tiết kiệm năng lượng cho máy nén khí khi giảm áp suất 84
Hình 3 24: Cách thức điều khiển nhóm cho hệ thống Chiller 86
Hình 3 25: Biểu đồ vận hành Chiller theo nhu cầu tải lạnh 87
Hình 3 26: Vị trí để Chiller nhà máy 88
Hình 3 27: Các tác động làm nhiệt độ môi trường xung quanh Chiller 88
Hình 3 28: Làm mái che cho chiller 89
Hình 3 29: Chiller được che tránh ánh nắng của mặt trời và nhiệt độ gió quạt hút khí nóng 89
Hình 3 30: Sự ảnh hưởng của nhiệt độ đến công suất tiêu thụ năng lượng của chiller 90
Hình 3 31: Hệ thống điều hòa chưa có lưu trữ nước lạnh 93
Hình 3 32: Hệ thống điều hòa có lưu trữ nước lạnh 93
Trang 11MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Hiện nay, năng lượng là một trong những yếu tố hết sức quan trọng góp phần phát triển kinh tế xã hội của nước ta Mặt khác thực trạng tiêu thụ năng lượng ngày một gia tăng đã đặt ra hai vấn đề trọng tâm về năng lượng Thứ nhất là các nguồn năng lượng đặc biệt là hóa thạch như than, dầu, khí đốt, ….càng trở nên cạn kiệt Thứ hai là việc sử dụng các nguồn năng lượng đã thải vào môi trường một lượng khí thải khổng lồ gây ô nhiễm môi trường, gây hiệu ứng nhà kính, làm biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt Chính vì vậy mà Việt Nam cũng như nhiều quốc gia trên thế giới đã có những chính sách và những biện pháp cụ thể nhằm khai thác, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, giảm thiểu sử dụng nguồn năng lượng hóa thạch, khuyến khích phát triển và sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, địa nhiệt, gió,… Điều này đã làm cho các nhà quản lý, các nhà khoa học và chính các nhà sản xuất phải thiết lập một hệ thống quản lý năng lượng một cách tối
ưu nhằm giảm thiểu thất thoát năng lượng trong quy trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, bảo tồn năng lượng, bảo vệ môi trường
Việt Nam và các quốc gia khác trên thế giới đã có những chính sách và biện pháp cụ thể để khai thác và sử dụng tiết kiệm hiệu quả các nguồn năng lượng hóa thạch cũng như khuyến khích sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo Tuy nhiên các giải pháp hiện tại chưa được áp dụng rộng rãi Ở nước ta, các doanh nghiệp hiện nay đều chưa có một hệ thống quản lý năng lượng cụ thể đáp ứng yêu cầu tiết kiệm năng lượng ở mức cần thiết Hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được rằng
“cần phải tiết kiệm năng lượng” nhưng họ chưa thực sự hiểu và biết cách thực hiện như thế nào
Sự ra đời của tiêu chuẩn ISO 50001 với tên “Hệ thống quản lý năng lượng – Các yêu cầu và hướng dẫn sử dụng”, mở đường cho các doanh nghiệp biết cách làm thế nào để thực hiện một quy trình sản xuất hiệu quả mà vẫn đảm bảo sử dụng năng lượng một cách hợp lý nhất
Trang 12Do đó để áp dụng hiệu quả tiêu chuẩn này cần có những nghiên cứu, đánh giá cần thiết trong điều kiện áp dụng tại Việt Nam Nhận thức được tính cần thiết của
hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 Chính vì vậy tác giả chọn
hướng nghiên cứu luận văn thạc sĩ: “Xây dựng mô hình quản lý năng lượng tại công ty Panasonic Việt Nam” để áp dụng những kiến thức đã được học vào trên thực tế
2 Mục đích nghiên cứu của luận văn
- Nghiên cứu phương pháp xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
- Điều tra, khảo sát tình hình quản lý năng lượng tại doanh nghiệp, phát hiện các tiềm năng và cơ hội về tiết kiệm năng lượng của công ty TNHH Panasonic Việt Nam
- Xây dựng mô hình Quản lý năng lượng cho công ty TNHH Panasonic Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 50001:2011
3 Nhiệm vụ nghiên cứu
- Khảo sát thực trạng sử dụng năng lượng của công ty Panasonic Việt Nam
- Hướng dẫn thành lập bộ máy quản lý năng lượng
- Đề xuất các giải pháp tiết kiệm năng lượng hiệu quả cho công ty Panasonic Việt Nam
- Thiết kế hệ thống văn bản phù hợp yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 50001:2011
- Hướng dẫn công ty xây dựng các văn bản theo cấu trúc hệ thống văn bản đã thiết kế, chỉnh sửa, hoàn thiện và ban hành hệ thống văn bản
4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
- Đề tài được triển khai tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam - Lô J1 & J2 Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội
- Phân tích về thực trạng sử dụng năng lượng và quản lý năng lượng tại công
ty TNHH Panasonic Việt Nam
- Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001:2011 tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam
Trang 135 Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện các nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp sau:
- Phương pháp tra cứu, hồi cứu tổng hợp tài liệu, số liệu, biên tập, lược dịch các tài liệu số liệu nhằm kế thừa các kết quả của các công trình nghiên cứu đã được triển khai, đánh giá thực trạng tình hình sử dụng năng lượng của doanh nghiệp
- Phương pháp khảo sát thực tế kết hợp với điều tra, phỏng vấn nhằm lựa chọn đối tượng đưa vào nghiên cứu - triển khai thực hiện
- Phương pháp chuyên gia: nghiên cứu, phân tích, đánh giá để thực hiện việc xây dựng các giải pháp tiết kiệm năng lượng
- Nghiên cứu đề xuất các giải pháp quản lý và kỹ thuật thông qua khảo sát,
đo kiểm, ý kiến đóng góp của các chuyên gia, người hướng dẫn khoa học
Chương I: Cơ sở lý luận mô hình quản lý năng lượng
Chương II: Thực trạng quản lý năng lượng tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam
Chương III: Xây dựng mô hình quản lý năng lượng tại công ty TNHH Panasonic Việt Nam
Trang 14CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG
1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG
1.1.1 Quản lý năng lượng
Quản lý năng lượng là việc tổ chức thực hiện sử dụng năng lượng một cách tiết kiệm và hiệu quả nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất (chi phí nhỏ nhất) và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
(Nguồn: Tài tiệu đào tạo cán bộ quản lý năng lượng - Bộ công thương)
Để xây dựng việc quản lý năng lượng hiệu quả tại cơ sở, ta thường phải theo
lộ trình từ trên xuống Cơ cấu và chính sách thúc đẩy các hoạt động quản lý năng lượng là những thành phần quan trọng nhất quyết định việc xây dựng và triển khai một cách thành công một quá trình quản lý năng lượng tại cơ sở Ngoài ra, cán bộ quản lý năng lượng của cơ sở phải là người chịu trách nhiệm hoạt động và triển khai
để công tác này tại công ty đạt được kết quả tốt nhất Với một cơ sở có cấu trúc và chính sách tốt, người quản lý năng lượng có đủ khả năng để đạt được các mục tiêu quản lý năng lượng của mình thông qua công tác quản lý hiệu quả, thực hiện các giải pháp công nghệ thích hợp Quản lý năng lượng là cần thiết vì nó ảnh hưởng một số các khía cạnh của doanh nghiệp và xã hội như sau:
- Chi phí năng lượng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty
- Chi phí năng lượng làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường
- Năng suất và chất lượng sản phẩm
- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp
- An ninh năng lượng quốc gia, sự cân bằng nhu cầu
- Môi trường toàn cầu và an toàn sức khỏe
- Tăng cường công tác phòng chống và giảm chất thải
Ba nguyên tắc chính của quản lý năng lượng là:
- Mua năng lượng ở mức giá thấp nhất, ưu tiên cho các dạng năng lượng sạch
- Sử dụng năng lượng hiệu quả nhất
- Sử dụng công nghệ phù hợp nhất với trình độ kỹ thuật và khả năng tài chính của doanh nghiệp
Trang 151.1.2 Vai trò quản lý năng lượng
- Quản lý hệ thống tiêu thụ năng lượng giúp tiết kiệm chi phí năng lượng Qua cách tiếp cận có hệ thống, mọi khía cạnh liên quan đến hoạt động sử dụng và tiêu thụ năng lượng đều được kiểm soát, theo dõi nhằm phát hiện những cơ hội tiết kiệm năng lượng
- Quản lý năng lượng giúp giảm chi phí vận hành và bảo dưỡng Nhờ có hệ thống đo lường, giám sát quy trình vận hành và tuân thủ kế hoạch bảo dưỡng giúp cho hoạt động tại doanh nghiệp được đảm bảo tránh rủi ro, thất thoát hoặc sự cố, từ
đó tăng tính cạnh tranh về giá sản phẩm
- Quản lý năng lượng giúp nâng cao nhận thức của nhân viên về tiết kiệm năng lượng và kiến thức về quản lý năng lượng Điều này vô cùng quan trọng bởi mỗi đối tượng lao động trong tổ chức đều có ảnh hưởng nhất định đến việc sử dụng
và tiêu thụnăng lượng Do đó sau khi được đào tạo, ý thức về năng lượng sẽ tác động đến đối tượng này và giúp giảm thiểu tổn thất đáng kể
- Quản lý năng lượng giúp xây dựng kế hoạch và mục tiêu sử dụng năng lượng Bất kỳ tổ chức nào cũng đều mong muốn cải thiện hiệu quả năng lượng, tuy nhiên nếu không cụ thể hóa mục tiêu và kế hoạch hành động thì rất dễ thất bại trong quá trình thực hiện Vì vậy, lựa chọn phương thức tiếp cận hệ thống của mô hình quản lý năng lượng có ý nghĩa cốt lõi đảm bảo sự thành công cho các tổ chức
- Quản lý năng lượng giúp cải tiến liên tục hiệu quả năng lượng Hoạt động của quản lý năng lượng luôn diễn ra liên tục từ hoạch định - thực hiện - kiểm tra - cải tiến Điều này đảm bảo bền vững trong việc sử dụng và tiêu thụ năng lượng tại doanh nghiệp khi hệ thống được duy trì và chứng minh sự hiệu quả của nó trong thời gian hoạt động lâu dài
- Quản lý năng lượng đóng vai trò quan trọng trong nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính Vấn đề năng lượng và môi trường luôn là áp lực không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn cầu nói chung Do đó các quốc gia đều dành quan tâm đặc biệt đến quản lý năng lượng với hy vọng giảm tiêu thụ năng lượng và các tác động đến môi trường
Trang 161.1.3 Quản lý năng lượng bền vững
Quản lý năng lượng bền vững là quá trình quản lý tiêu thụ năng lượng trong doanh nghiệp để đảm bảo năng lượng được tiêu thụ một cách hiệu quả Quản lý năng lượng bền vững là quản lý tất cả các mặt về tiêu thụ năng lượng trong doanh nghiệp và không chỉ liên quan đến máy móc hay thiết bị tiêu thụ năng lượng mà còn tìm ra cách vận hành tốt nhất từ các nhân viên vận hành
Quản lý năng lượng bền vững ở đây gồm có 7 bước như sau:
Bước 1: Thiết lập ban quản lý năng lượng: Một nhân tố quan trọng để quản
lý năng lượng của doanh nghiệp thành công là việc thành lập ban quản lý năng lượng Ban quản lý năng lượng trong doanh nghiệp có nhiệm vụ đề ra các chính sách năng lượng của doanh nghiệp mà chính sày phải đưa ra các mục tiêu về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả và phải kết hợp với sản xuất và văn hoá của doanh nghiệp
Bước 2: Đánh giá hiệu quả năng lượng hiện trạng của doanh nghiệp là nhằm hiểu rõ việc đã và đang sử dụng năng lượng của doanh nghiệp trong quá khứ cũng như hiện tại để xác định các cơ hội cải thiện việc sử dụng năng lượng hiệu quả và thu được lợi nhuận
Bước 3: Thiết lập mục tiêu sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả của doanh nghiệp là thiết lập các mục tiêu sử dụng năng lượng cho toàn bộ doanh nghiệp cũng như là cho từng phân xưởng, từng dây chuyền sản suất và phải có các biện pháp rõ ràng, các hoạt động này được thúc đẩy cải tiến liên tục và phải thông báo, tuyên truyền các mục tiêu để nhân viên ủng hộ trong toàn doanh nghiệp
Bước 4: Lập kế hoạch chương trình tiêt kiệm năng lượng: Với mục tiêu rõ ràng và đã có ban quản lý năng lượng thì công việc bây giờ là phải bắt tay ngay vào việc xây dựng một lộ trình và kế hoạch hành động chi tiết cho chương trình tiết kiệm năng lượng trong doanh nghiệp Ở đây là đánh giá các khâu kỹ thuật và kiểm toán năng lượng cần thiết cho việc nâng cấp cải tạo để đạt được mức mong muốn như đã đề ra Ngoài ra còn phải xác định rõ nguồn nhân lực và tài chính
Trang 17Bước 5: Triển khai chương trình tiết kiệm năng lượng: Việc tiến hành triển chương trình tiết kiệm năng lượng cần phải nhận được sự ủng hộ và hợp tác của các cán bộ lãnh đạo, ở các phòng ban trong doanh nghiệp và một điều nữa là để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp cần phải có sự hiểu biết của nhân viên, ban lãnh đạo và năng lực của các cán bộ trực tiếp triển khai các dự án Do vậy cẩn phải tuyên truyền cho cán bộ công nhân viên, tăng cường sự hiểu biết của nhân viên, tiến hành đào tạo, chuyển giao các công nghệ mới để nâng cao năng lực cho nhân viên của doanh nghiệp bên cạnh đó thì có các hình thức khen thưởng và kỷ luật và cuối cùng là giám sát và theo dõi liên tục tiến trình thực hiện của chương trình tiết kiệm năng lượng
Bước 6: Đánh giá chương trình tiết kiệm năng lượng là xem xét các thông số
sử dụng năng lượng và các hoạt động đã thực hiện Kết quả đánh giá và thông tin thu thập được trong suốt quá trình xem xét được sử dụng ở doanh nghiệp để thiết lập các kế hoạch hành động mới, xác định các trường hợp điển hình và thiết lập các mục tiêu hiệu quả năng lượng mới, kết quả của chương trình tiết kiệm năng lượng được so sánh với các mục tiêu hiệu quả năng lượng đề ra Đồng thời đánh giá lại các kế hoạch hành động để xem xét các bước nào đã thực hiện tốt và hoạt động nào chưa tốt để xác định các trường hợp điển hình
Bước 7: Công nhận kết quả và công báo: Kết quả của chương trình tiết kiệm năng lượng cần phải được được sự công nhận từ các cơ quan chức năng bên ngoài,
và được công bố cả ở nội bộ doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp Đối với nội
bộ doanh nghiệp các kết quả được thông báo đến từng bộ phận, các xưởng, các phòng ban và từng lãnh đạo Đối với công bố bên ngoài sẽ có các thông báo cho các
cơ quan chức năng của chính phủ, phương tiện truyền thông, các tổ chức có liên quan
Với mô hình quản lý năng lượng việc áp dụng cho các doanh nghiệp có thể thay đổi theo từng doanh nghiệp nhưng trong quá trình quản lý năng lượng việc triển khai các chương trình năng lượng thì bắt buộc phải được triển khai liên tục hàng ngày, hàng tháng, hàng quý và hàng năm thì mới đạt được kết quả tốt
Trang 181.1.4 So sánh các phương án Quản lý năng lượng bền vững và không bền vững
Trong nhiều doanh nghiệp trong công nghiệp, quản lý năng lượng thường không được ưu tiên so với các lĩnh vực quản lý khác Quản lý năng lượng được thực hiện bởi nhân viên không có chuyên môn về quản lý năng lượng và công ty không dành nguồn lực về nhân lực, cơ sở hạ tầng và tài chính cho công việc này Lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp không quan tâm lắm đến các hoạt động quản lý năng lượng do đó dẫn tới việc quản lý không tốt và lãng phí năng lượng, công sức, tiền bạc Do vậy cần phải có một hệ thống quản lý năng lượng bền vững tại chỗ để thu lại được lợi ích trên quy mô lớn Nó phải là một hoạt động thường xuyên và phải vận hành cùng với sự hỗ trợ của các cơ sở hạ tầng, nguồn lực khác
Nếu không có một hệ thống quản lý năng lượng bền vững, cơ sở sẽ không thể kiểm soát và duy trì được các kết qủa tiết kiệm Một số biện pháp tức thời được đưa
ra nhằm hạn chế sự gia tăng chi phí; Khi chi phí năng lượng giảm, sự tập trung từ hoạt động này chuyển sang các chương trình hoặc mục tiêu khác Kết quả là chi phí năng lượng lại có xu hướng tăng sau một khoảng thời gian
Hình 1 1: Chu trình biến đổi chi phí năng lượng của một chương trình quản lý
năng lượng không bền vững
Trang 19Một hệ thống quản lý năng lượng chuyên dụng, quản lý để tiết kiệm liên tục chi phí năng lượng và được thực hiện định kỳ để giữ cho chi phí năng lượng nằm trong tầm kiểm soát Thiết lập mục tiêu tiết kiệm năng lượng, đưa ra chiến lược để đạt mục tiêu được nâng cao hơn và chu kỳ lại được tiếp tục
Hình 1 2: Chu trình biến đổi chi phí năng lượng của một chương trình
quản lý năng lượng bền vững
Trang 201.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001:2011
1.2.1 Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 được ban hành bởi
tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) vào ngày 15 tháng 6 năm 2011 Hệ thống quản lý năng lượng là tập hợp các yếu tố liên quan hoặc tương tác lẫn nhau để thiết lập chính sách năng lượng và các mục tiêu năng lượng, các quy trình, thủ tục để đạt được các mục tiêu đó
Mục đích của quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 là giúp các tổ chức thiết lập các hệ thống và các quá trình cần thiết để nâng cao hiệu quả năng lượng, gồm hiệu suất năng lượng, việc sử dụng và tiêu thụ năng lượng Việc áp dụng tiêu chuẩn này nhằm giảm phát thải khí nhà kính và các tác động môi trường khác có liên quan cũng như chi phí năng lượng thông qua quản lý năng lượng một cách hệ thống
Tiêu chuẩn ISO 50001 đưa ra mô hình về một hệ thống quản lý năng lượng cùng các hướng dẫn sử dụng nhằm giúp tổ chức lập kế hoạch và quản lý sử dụng năng lượng một cách có hệ thống Đồng thời được thiết kế để tập trung vào việc cải tiến hiệu suất năng lượng, giúp sử dụng năng lượng một cách khôn ngoan Sự thực hiện đầy đủ tiêu chuẩn này mong muốn hướng tới sự giảm phát thải khí nhà kính, chi phí năng lượng Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 50001 sẽ mang lại các lợi ích sau:
- Giúp đánh giá mức tiêu thụ và sử dụng năng lượng hiện tại
- Tìm ra các giải pháp cải tiến nhằm sử dụng một cách tốt hơn các thiết bị sử dụng năng lượng hiện tại
- Giúp nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng của máy móc, thiết bị do đó giảm mức năng lượng sử dụng và giảm bớt được chi phí đáng kể
- Giúp tránh các khoản tiền phạt theo các chế tài xử lý vi phạm trong việc sử dụng năng lượng
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc cải tiến quản lý năng lượng đối với các dự
án giảm phát thải khí nhà kính
Trang 211.2.2 Quy trình xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001
Để xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 hợp lý
và thực hiện được các nội dung trên, tuỳ theo đặc điểm riêng của đơn vị mình, doanh nghiệp cần phải triểm khai theo các bước như sau:
Hình 1 3: Sơ đồ thực hiện xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001
2.2.1 Thiết lập chính sách năng lượng
Chính sách năng lượng là định hướng cho việc thực hệ thống quản lý năng lượng (EnMS) của doanh nghiệp trong phạm vi và ranh giới đã xác định Chính sách năng lượng tuyên bố vắn tắt rằng các thành viên của tổ chức có thể dễ thấu hiểu và áp dụng vào các hoạt động công việc của họ Sự phổ biến chính sách năng lượng có thể được dùng như một định hướng cho việc quản lý của donh nghiệp
Trang 222.2.1.1 Cam kết của lãnh đạo cao nhất
Hệ thống quản lý cần có một thành viên là người quản lý cấp cao nhất của tổ chức để lãnh đạo các hoạt động về quản lý năng lượng Ngoài ra, cần có một thành viên để vận hành hệ thống quản lý năng lượng hàng ngày
Lãnh đạo cao nhất có trách nhiệm quan trọng trong việc hỗ trợ xây dựng HTQLNL và đảm bảo cải tiến liên tục hoạt động của hệ thống Chính sách năng lượng thể hiện tuyên bố cam kết của tổ chức trong việc đạt được cải tiến hiệu quả năng lượng Điều này được thể hiện thông qua các cam kết từ lãnh đạo cao nhất bao gồm:
- Phù hợp với quy mô sử dụng và tiêu thụ năng lượng của tổ chức;
- Bao gồm cam kết cải tiến liên tục hiệu quả năng lượng;
- Bao gồm cam kết đảm bảo sự sẵn có thông tin và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu;
- Bao gồm cam kết tuân thủ các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu thích hợp khác mà tổ chức đăng ký liên quan đến việc sử dụng, tiêu thụ và hiệu suất năng lượng của tổ chức;
- Đưa ra khuôn khổ cho việc thiết lập và xem xét các mục tiêu năng lượng;
- Hỗ trợ việc mua sắm các sản phẩm, dịch vụ có hiệu suất năng lượng cao và
hỗ trợ thiết kế cải tiến hiệu quả năng lượng;
- Chính sách nên được truyền thông cho tất cả các cấp của tổ chức;
- Được định kỳ xem xét và cập nhật khi cần thiết
2.2.1.2 Phạm vi và ranh giới hệ thống quản lý năng lượng
Việc xác định phạm vi và ranh giới của HTQLNL cho phép tổ chức tập trung
nỗ lực và nguồn lực trong quá trình hình thành và hoạt động của hệ thống
Trong đó, ranh giới là giới hạn về địa lý hoặc địa điểm và/hoặc giới hạn về mặt tổ chức do tổ chức xác định dựa trên hai cơ sở chính sau:
(1) Đặc thù tiêu thụ năng lượng tại các khu vực, cơ sở: Từ đặc thù tiêu thụ
năng lượng tại đơn vị sẽ cho biết những khu vực nào tiêu thụ và sử dụng năng lượng chính tại doanh nghiệp cũng như tiềm năng tiết kiệm năng lượng tại từng khu vực
Trang 23(2) Quy mô cũng như năng lực triển khai tại đơn vị (nguồn lực, tài chính,
thời gian): Mỗi công ty, tổ chức khác nhau thì quy mô khác nhau, năng lực khác nhau nên việc lựa chọn ranh giới cũng khác nhau, có thể là toàn bộ doanh nghiệp nếu có đủ điều kiện trên hoặc tập trung vào khu vực trọng điểm nếu chưa có đủ các điều kiện trên
Từ ranh giới HTQLNL, phạm vi của HTQLNL được xác định là các dạng năng lượng hoặc các hệ thống, thiết bị, quy trình có liên quan đến việc sử dụng và tiêu thụ các dạng năng lượng của tổ chức
2.2.1.3 Thiết lập cơ cấu tổ chức ban quản lý năng lượng
Tổ chức cần phải có đội ngũ quản lý năng lượng gồm đại diện lãnh đạo, người quản lý năng lượng và đội ngũ quản lý năng lượng để thực hiện các trách nhiệm quy định khi xây dựng hệ thống quản lý năng lượng cho đơn vị mình
a, Bổ nhiệm đại diện lãnh đạo (Management Representative – MR):
Lãnh đạo cao nhất phải chỉ định đại diện lãnh đạo với kỹ năng và năng lực thích hợp Ngoài các trách nhiệm khác, có trách nhiệm và quyền hạn đối với việc:
- Đảm bảo hệ thống quản lý năng lượng được thiết lập, áp dụng, duy trì và cải tiến liên tục theo tiêu chuẩn này;
- Nhận biết (những) người được cấp lãnh đạo thích hợp giao quyền để làm việc với đại diện lãnh đạo trong việc hỗ trợ các hoạt động quản lý năng lượng;
- Báo cáo lãnh đạo cao nhất về hiệu quả năng lượng và việc thực hiện hệ thống quản lý năng lượng;
- Đảm bảo rằng việc hoạch định các hoạt động quản lý năng lượng được thiết
kế nhằm hỗ trợ chính sách năng lượng của tổ chức;
- Xác định và trao đổi thông tin về trách nhiệm và quyền hạn nhằm tạo thuận lợi cho việc quản lý năng lượng có hiệu lực;
- Xác định tiêu chí và phương pháp cần thiết để đảm bảo rằng cả việc vận hành và kiểm soát hệ thống quản lý năng lượng đều có hiệu lực;
- Thúc đẩy nhận thức về chính sách và các mục tiêu năng lượng ở tất cả các cấp của tổ chức
Trang 24b, Bổ nhiệm cán bộ quản lý năng lượng (Energy Management – EM):
Cán bộ quản lý năng lượng cần có năng lực, có kỹ năng về quản lý năng lượng Nhiệm vụ của cán bộ quản lý năng lượng như sau:
- Chủ trì soạn thảo chính sách quản lý năng lượng;
- Chủ trì việc lập kế hoạch, xác định mục tiêu, mục đích, đề xuất tổ chức;
- Phối hợp hoạt động của các bộ phận;
- Tổ chức khảo sát, kiểm toán và đánh giá hệ thống quản lý năng lượng;
- Chuẩn bị các công cụ và thủ tục giám sát cho hệ thống quản lý năng lượng;
- Xem xét, cải thiện hoạt động, báo cáo quản lý cấp cao;
Cán bộ quản lý năng lượng là “Điều phối viên” trong Ban quản lý năng lượng
c, Thành lập ban quản lý năng lượng (Energy Team – ET):
Ban quản lý năng lượng gồm đại diện các bộ phận liên quan đến việc sử dụng năng lượng, có chức năng triển khai các hoạt động trong hệ thống quản lý năng lượng và là cầu nối trung gian giữa lãnh đạo và nhân viên trong tổ chức Vai trò của ban quản lý năng lượng:
- Đánh giá thực trạng quản lý năng lượng ở các bộ phận và toàn doanh nghiệp;
- Chuẩn bị chính sách năng lượng;
- Xác định các hộ sử dụng năng lượng chính;
- Xây dựng các quy trình làm việc, các sổ tay hướng đã liên quan;
- Xây dựng các chỉ số hiệu quả năng lượng;
- Chuẩn bị mục tiêu và kế hoạch năng lượng;
- Giám sát việc thực hiện hế hoạch năng lượng;
- Hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch năng lượng;
- Phê duyệt các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện kế hoạch;
- Xem xét kiểm tra thực hiện;
- Xem xét và điều chỉnh chính sách, mục tiêu và kế hoạch năng lượng;
- Phổ biến thông tin về quản lý năng lượng
Trang 252.2.2 Hoạch định năng lượng
Hoạch định năng lượng nhằm cụ thể hóa cam kết và chính sách năng lượng thành các mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch hành động Trình tự hoạch định năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 bao gồm các bước sau:
- Xem xét các yêu cầu pháp lý và yêu cầu khác;
- Xem xét năng lượng;
- Thiết lập đường cơ sở năng lượng và các chỉ số hiệu quả năng lượng;
- Nhận dạng các cơ hội cải tiến năng lượng;
- Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu năng lượng và kế hoạch hành động
Hình 1 4: Sơ đồ quá trình hoạch định năng lượng
Trang 26- Thực hiện việc truyền đạt và trao đổi thông tin trong nội bộ và với các bên liên quan về hệ thống quản lý năng lượng của tổ chức;
- Thiết lập hệ thống tài liệu nội bộ và kiểm soát tài liệu, hồ sơ liên quan tới hệ thống quản lý năng lượng;
- Tiến hành việc duy trì và điều hành hệ thống quản lý năng lượng;
- Quá trình cải tiến, nâng cao thiết bị và công nghệ cần chú ý tới việc các cơ hội cải tiến hiệu quả năng lượng khi thiết kế và mua sắm mới
2.3.4 Kiểm tra
Kiểm tra kết quả thực hiện qua các đặc tính chủ chốt có ảnh hưởng tới hệ thống quản lý năng lượng nhằm đánh giá hiệu quả thực hiện của hệ thống quản lý năng lượng Đối với mỗi đối tượng cần đưa ra phương pháp đo lường, tần suất đo, các dữ liệu cần theo dõi, người thực hiện và yêu cầu hiệu chuẩn (sự thay đổi, chênh lệch của thực tế so với mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch đưa ra) các đối tượng cần kiểm tra bao gồm:
- Các nguồn năng lượng, các hộ sử dụng và tiêu thụ năng lượng;
- Các biến ảnh hưởng đáng kể đến việc tiêu thụ và sử dụng năng lượng;
- Chỉ số hiệu quả năng lượng;
- Các kế hoạch hành động và hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu và chỉ tiêu năng lượng;
- Các cơ hội cải thiện hiệu quả năng lượng ưu tiên;
- Tiêu thụ năng lượng thực tế so với mong đợi;
Trang 27Đánh giá nội bộ nhằm mục đích xác định các kế hoạch, hành động, thủ tục và quy trình có đáp ứng các yêu cầu của hệ thống quản lý năng lượng hay không Đánh giá này cần đảm bảo tính khách quan nên được giao cho một đội kiểm toán hoặc nhóm chuyên gia độc lập Phạm vi đánh giá có thể là một phần hoặc toàn bộ hệ thống QLNL
2.3.5 Xem xét của lãnh đạo
Định kỳ kế hoạch, lãnh đạo cao nhất phải xem xét hệ thống quản lý năng lượng của tổ chức để đảm bảo sự phù hợp, đầy đủ và tính hiệu lực liên tục của hệ thống quản lý năng lượng
Đầu vào xem xét của lãnh đạo bao gồm:
- Xem xét/đánh giá lại thành tựu của giai đoạn trước
- Xem xét/đánh giá
- Kế hoạch năm tiếp theo
Đầu ra xem xét của lãnh đạo bao gồm:
- Những thay đổi về hiệu quả năng lượng của tổ chức
- Những thay đổi đối với chính sách năng lượng
- Những thay đổi đối với chỉ số hiệu quả năng lượng
- Những thay đổi đối với mục tiêu, chỉ tiêu hoặc các yếu tố khác của hệ thống quản lý năng lượng nhằm phù hợp với cam kết cải tiến liên tục của tổ chức
- Những thay đổi đối với việc phân bổ nguồn lực
Trang 28
1.3 XU HƯỚNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI VIỆT NAM
1.3.1 Hệ thống quản lý năng lượng trên thế giới
Hiện trên thế giới cũng như các nước trong khu vực thì công việc quản lý năng lượng trong các doanh nghiệp được chính phủ quan tâm và đã có nhiều tiêu chuẩn quản lý năng lượng riêng.Tại Mỹ có chương trình rất nổi tiếng là ENERGY STAR PROGRAM, năm 2000 Mỹ đã ban hành tiêu chuẩn quốc gia đầu tiên về hệ thống quản lý năng lượng Từ năm 2001 đến năm 2009, tại Châu Âu đã ra đời sáu tiêu chuẩn HTQLNL Trong đó có năm tiêu chuẩn quốc gia của Đan Mạch, Thụy Điển, Hà Lan, Ailen, Tây Ban Nha và một tiêu chuẩn khu vực chung cho Liên minh châu Âu (EN 16001) Tại Châu Á, sau năm 2007 đến nay đã có hai quốc gia là Hàn Quốc, Trung Quốc đã công bố tiêu chuẩn quốc gia về hệ thống quản lý năng lượng
và Nhật Bản đã có yêu cầu pháp lý đối với các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm cần phải có người quản lý năng lượng và kế hoạch quản lý năng lượng Và đến năm 2011, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO (International Standard Organization) đã ban hành tiêu chuẩn quốc tế ISO 50001 về Hệ thống quản lý năng lượng - Các yêu cầu và hướng dẫn sử dụng Điều này cho thấy tầm quan trọng của
hệ thống quản lý năng lượng được phát triển không chỉ ở quy mô quốc gia mà đã và đang phát triển ở quy mô toàn khu vực
Bảng 1 1: Danh mục các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý năng lượng
STT Số hiệu tiêu chuẩn hệ
thống quản lý năng lượng Quốc gia/Khu vực
Năm ban hành
Trang 29Đặc điểm chung của các hệ thống quản lý năng lượng tiên tiến trên thế giới
đó là đều được xây dựng dựa trên những nguyên tắc cơ bản của ISO, trong đó công tác quản lý năng lượng là một quá trình được liên tục cải tiến theo chu trình bao gồm Hoạch định – Thực hiện – Kiểm tra – Cải tiến (P-D-C-A) Các đơn vị áp dụng
mô hình PDCA sẽ dễ dàng đánh giá lại kết quả hành động nhằm tối ưu liên tục hệ thống tiêu thụ năng lượng hiện tại và giảm thiểu chi phí năng lượng một cách nhanh chóng Mô hình quản lý năng lượng theo PDCA rất dễ dàng được lồng ghép vào cấu trúc quản lý hiện tại của đơn vị nếu như đơn vị đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, môi trường ISO14001….Cụ thể cách thức áp dụng thống nhất giữa các tiêu chuẩn về hệ thống QLNL theo chu trình PDCA như sau:
Hình 1 5: Sơ đồ chu trình PDCA
- Hoạch định (Plan): trước hết mọi việc bắt đầu bằng việc lên kế hoạch những việc cần làm Cụ thể đối với hệ thống quản lý năng lượng là đánh giá hiện trạng sử dụng và tiêu thụ năng lượng, đưa ra mục tiêu và kế hoạch triển khai thực hiện
- Triển khai (Do): căn cứ từ kế hoạch đã xây dựng, triển khai thực hiện chủ yếu các nội dung bao gồm: đào tạo, trao đổi thông tin, kiểm soát vận hành
- Kiểm tra (Check): Từ kết quả thực hiện cần tiến hành kiểm tra lại những việc đã làm xem có đúng không, có phù hợp không, có sai sót gì không so với yêu cầu của hệ thống theo mỗi tiêu chuẩn bao gồm: giám sát và đo lường, đánh giá nội
bộ và sự không phù hợp, khắc phục và phòng ngừa
- Cải tiến (Act): Sau toàn bộ hoạt động PDC, xem xét của lãnh đạo đóng vai trò quan trọng nhằm đánh giá lại và đưa ra những quyết sách, thay đổi cần thiết để đảm bảo tính phù hợp của hệ thống QLNL
Trang 301.3.2 Hệ thống quản lý năng lượng tại Việt Nam
Mục đích của các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý năng lượng là đưa ra một khuôn khổ hệ thống cho các đơn vị Các tiêu chuẩn quốc gia và khu vực được sử dụng song song tuỳ theo đặc điểm và nhu cầu của từng đơn vị, tổ chức khác nhau Hiện nay, ba tiêu chuẩn HTQLNL của Mỹ (MSE 2000), châu Âu (EN 16001) và Quốc tế (ISO 50001) được sử dụng rộng rãi và phổ biến nhất Tiêu chuẩn ISO
50001 mới được ban hành trong thời gian gần đây đã thu hút nhiều sự quan tâm ở phạm vi quốc tế
Sau quá trình tìm hiểu các hệ thống quản lý năng lượng dựa trên các tiêu chuẩn quốc gia và khu vực trên thế giới cho thấy một mức độ đồng thuận cao giữa các hệ thống quản lý năng lượng Các hệ thống quản lý năng lượng ở các quốc gia
và khu vực đã cho thấy mỗi tiêu chuẩn đều có những điểm nổi bật riêng và tồn tại một số vấn đề cần hoàn thiện, bổ sung Mặt khác hiện nay, tiêu chuẩn ISO 50001 đang thu hút được rất nhiều quan tâm ở phạm vi quốc tế bởi tiêu chuẩn này được xây dựng hoàn chỉnh từ các tiêu chuẩn quốc gia cũng như khu vực khác và đặc biệt
có khả năng tích hợp cao nhất đối với các tiêu chuẩn hệ thống quản lý quốc tế khác như chất lượng (ISO 9001), môi trường (14001) Hơn nữa kể từ tháng 12 năm
2012, tiêu chuẩn ISO 50001 chính thức ban hành và trở thành tiêu chuẩn quốc gia tại Việt Nam
Theo chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiết kiệm và hiệu quả thì đã có một số doanh nghiệp ở Việt Nam áp dụng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 như công ty Toyota Việt Nam, Công ty Toto Việt Nam, Trung tâm thương mại Melinh Plaza Quản lý năng lượng rất phù hợp với chiến lược tăng trưởng sản xuất, đảm bảo tính ổn định và bền vững trong sản suất
Để sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả tại các khu vực công nghiệp, chúng ta không chỉ quan tâm đến việc thay thế hoặc hiện đại hoá máy móc, thiết bị mà công tác cải tiến mô hình quản lý năng lượng cũng sẽ mang lại một hiệu quả rất lớn Theo chương trình mục tiêu quốc gia, tiềm năng tiết kiệm năng lượng tại các cơ sở sản xuất có thể giảm được từ 2 -5% bằng việc thực hiện biện pháp quản lý năng lượng
Trang 31Tóm tắt chương 1:
Qua nội dung của chương này, chúng ta có thể cơ bản hiểu được thế nào là hệ thống quản lý năng lượng, vai trò và các nội dung chính của hệ thống quản lý năng lượng nói chung cũng như hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
và các bước xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001
Chương 1 cũng đã cung cấp những thông tin cơ bản về yêu cầu xây dựng mô hình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho các doanh nghiệp trọng điểm Trên cơ sở đó, ở các chương sau chúng ta sẽ tiến hành xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho công ty Panasonic Việt Nam
Để xây dựng được hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 thì ta phải biết được các thông tin chung nhất về đơn vị, thực trạng tiêu thụ và quản
lý năng lượng tại đơn vị Các nội dung này sẽ được trình bày ở phần tiếp theo của luận văn
Trang 32CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY
TNHH PANASONIC VIỆT NAM
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG
2.1.1 Tổng quan về công ty TNHH Panasonic Việt Nam
2.1.1.1 Thông tin doanh nghiệp
- Tên Công ty: Công ty TNHH Panasonic Việt Nam
- Địa chỉ: Lô J1 & J2 Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội
- Điện thoại: +84-4-9550111 Fax:+84-4-9550144
- Họ tên: Nguyễn Duy Tịnh
- Chức vụ: Trưởng phòng Thiết bị và Môi trường
- E-mail: duytinh.nguyen@vn.panasonic.com
- Năm hoạt động: 2006
- Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất linh kiện điện tử và viễn thông
- Số lượng nhân viên: 7.000 người
- Số giờ vận hành nhà máy : 24/24 giờ
- Tổng công suất máy biến thế (kVA): 14.300 kVA-22kV
- Tiêu thụ năng lượng năm (2013): Điện 25.914.000kWh; Gas: 112.096 kg; Nước: 116.230 m3
- Chi phí năng lượng năm (2013): Điện 25.909.125.000 đồng; Gas: 2.524.282.830 đồng; Nước: 1.942.487.000 đồng
2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển
Công ty TNHH Panasonic Việt Nam là doanh nghiệp chế xuất 100% vốn đầu
tư nước ngoài, thành lập và đi vào sản xuất từ năm 2006 Trụ sở đặt tại Lô J1 & J2 Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội Là công ty nắm giữ phần vốn góp của Tập đoàn Panasonic đầu tư tại các Công ty con tại Việt Nam; Hướng tới mục tiêu đến 2018 trở thành Doanh nghiệp Xanh sáng tạo hàng đầu, Panasonic Việt Nam luôn nâng cao ý thức và có các hành động thực tiễn trong bảo vệ môi trường, khuyến khích các hoạt động tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm nước
Trang 33Hình 2 1: Công ty TNHH Panasonic Việt Nam
2.1.1.3 Sơ đồ tổ chức
Hiện nay Công ty TNHH Panasonic Việt Nam có 3 công ty con: công ty PV - Quản lý thiết bị phụ trợ, khu vực văn phòng, khu vực công cộng và 2 công ty sản suất chính là PIDVN và PSVN: 2 đơn vị này quản lý các thiết bị sản xuất Đối với Panasonic, chất lượng sản phẩm đã trở thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp, là
uy tín, trách nhiệm và là niềm tự hào của mỗi cán bộ, công nhân của nhà máy
CÔNG TY
PIDVN
BAN GIÁM ĐỐC PANASONIC VIỆT NAM
Xưởng sx
EMC
CÔNG TY MÁY PSVN
Xưởng sx PBX-FA
Xưởng sx DIP, SMT
Xưởng sx PGM
Kho NL&TP
Văn phòng
CÔNG TYPV
Phòng TB&MT
Hình 2 2: Sơ đồ tổ chức nhân sự của công ty
Trang 342.1.2 Chế độ vận hành và tình hình sản xuất
Công ty TNHH Panasonic Việt Nam sản suất đa dạng sản phẩm với các loại linh kiện điện tử cho điện thoại như: Loa điện thoại, điện thoại bàn, tổng đài điện thoại, điện thoại cửa, công tắc điên thoại, hộp kênh Tivi, linh kiện sử dụng di động…
Hình 2 3: Một số sản phẩm của công ty
Sản lượng sản xuất của công ty trong những năm trở lại đây tương đối ổn định và có chiều hướng tăng, công ty luôn đáp ứng nhu cầu đặt hàng của khách hàng Thời gian vận hành của các thiết bị sản xuất và thiết bị phụ trợ là 24/24 giờ Bảng sau đây thống kê doanh thu hàng tháng năm 2013 của PIDVN và PSVN:
Trang 35Biểu đồ doanh thu của PIDVN năm 2013
0 50.000
Hình 2 4: Biểu đồ doanh thu các tháng trong năm 2013 của công ty PIDVN
Biểu đồ doanh thu của PSVN năm 2013
0,00 50.000,00
Trang 362.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất
Công nghệ sản xuất từ Nhật Bản, các máy sản suất có tính tự động hoá cao, tiết kiệm năng lượng và mang tính đặc thù riêng của công ty, do vậy nhóm thực hiện kiểm toán tập chung vào các thiết bi phụ trợ là chiếu sáng, điều hoà không khí, máy nén khí, bơm Công ty có 2 nhà máy sản suất chính là PIDVN và PSVN Các phân xưởng của mỗi nhà máy được mô tả trong hình sau:
Trang 372.1.4 Tiềm năng tiết kiệm năng lượng trong các công đoạn sản xuất
Hệ thống dây chuyền công nghệ phục vụ sản xuất của công ty mới được đưa vào sử dụng nên các máy sản xuất tương đối hiện đại và tiết kiệm năng lượng Hầu hết các thiết bị sản xuất đều có điều khiển tự động, lắp biến tần tối đa hóa tiết kiệm năng lượng Bên cạnh đó các thiết bị phụ trợ cho sản xuất như điều hòa không khí, máy nén khí, chiếu sáng, có mức tiêu thụ năng lượng lớn và còn nhiều tiềm năng tiết kiệm Trong quá trình sản xuất của công ty, hầu hết các khâu trong quy trình đều tiêu thụ năng lượng điện Gas được sử dụng trong khu vực sản xuất đặc biệt và tương đối tốt tiềm năng tiết kiệm điện cho một số vị trí sau:
- Hệ thống chiếu sáng: Trong những năm gần đây công đã thay thế bằng bóng đèn T8 bằng bóng đèn tiết kiệm của Panasonic với công suất 32W có độ sáng gấp 2 lần bóng đèn T8 (5.000 bóng); mức tiết kiệm năng lượng đến 60% Hiện nay công ty còn khoảng 2.500 bóng đèn T8 chưa được thay thế Trong xưởng sản xuất ở một số khu vực bố trí chiếu sáng chưa hợp lý, bóng đèn còn bị che bởi các thiết bị khác nên hiệu quả chiếu sáng không cao Do vậy công ty có kế hoạch lắp đặt thay thế bóng đèn Panasonic sớm và tiết giảm một số khu vực chiếu sáng thừa, lắp bóng đèn chiếu sáng trực tiếp cho máy sản suất
- Hệ thống bơm: Bơm nước lạnh hoạt động non tải nhiều, bơm đã được biến tần nhưng không có Sensor để điều chỉnh tốc độ động cho cho phù hợp với lưu lượng Thực trạng này gây nên sự tiêu thụ điện năng vô công nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ và hệ thống đườn ống
- Hệ thống máy nén khí: Hệ thống máy nén khí cấp khí nén cho nhà máy, hệ thống máy nén khí chưa có biến tần và không có bộ điều khiển tự động; áp suất cài đặt cao do bình tích hệ thống nhỏ nên máy thường xuyên chạy đầy tải
- Hệ thống điều hòa không khí chưa có hệ thống điều khiển nhóm nên quá trình vận hành của hệ thống chưa được hiệu quả Ngoài ra giá năng lượng trong giờ cao điểm gấp 3 lần giá giờ thấp điểm, hệ thống điều hòa tiêu thụ năng lượng chiếm
tỷ lệ lớn và sử dụng nhiều vào giờ cao điểm do vậy công ty nghiên cứu đầu tư thêm
hệ thống sản xuất đá mịn vào giờ thấp điểm
Trang 382.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH
PANASONIC VIỆT NAM
Năng lương sử dụng cho công ty chủ yếu là điện, gas và nước Điện năng cung cấp cho các thiết bị trong phân xưởng sản suất, các thiết bị phụ trợ như chiếu sáng, điều hoà không khí, máy nén khí, xử lý nước thải
Bảng 2 1: Tình hình sử dụng năng lượng (điện, gas) và nước theo các năm
Điện (kwh) 21.677.587 24.644.910 26.219.655
2.2.1 Hệ thống cung cấp và tiêu thụ điện
Công ty TNHH Panasonic Việt Nam hiện đang mua điện của điện lực Đông Anh Điện cấp cho công ty được cấp qua 9 máy biến áp, tổng công suất máy biến áp 14.300 kVA-22/0,4kV cung cấp điện áp ổn định cho hoạt động sản xuất của công
ty Tại trạm biến áp trên phía cao áp sơ cấp do điện lực quản lý, còn phía hạ áp thứ cấp do công ty Các thiết bị sử dụng điện của công ty phân bố rộng rãi tại hầu hết các phân xưởng
Bảng 2 2: Hệ thống cấp điện tại công ty
Trang 39Nguồn điện được đưa tới các tủ điện đặt trong nhà máy, từ đó chia tới các tủ nhỏ hơn hoặc đưa trực tiếp vào hệ thống máy Điện áp 22 KV từ lưới được chuyền
thành điện áp 0,4KV phục vụ các máy sản xuất và các thiết bị tiêu thụ điện năng
khác cho các hệ thống sản xuất Để đảm bảo độ ổn định của lưới điện và đảm bảo
đáp ứng được yêu cầu hệ số công suất, Công ty đã bố trí một tủ bù hệ số công suất
tại trạm và hệ thống tụ bù tại tủ tổng của phân xưởng Hệ số cosφ của công ty luôn
Trang 40Biểu đồ tiêu thụ và chi phí năng lượng điện năm 2013
0 500.000
Hình 2 8: Biểu đồ tiêu thụ và chi phí năng lượng năm 2013 của công ty
Theo biểu đồ trên ta thấy rằng điện năng tiêu thụ hàng tháng của công ty có thay đổi theo các tháng Tiêu thụ năng lượng phụ thuộc vào các tháng mùa hè và sự thay đổi sản suất Năm 2013 tiêu thụ năng lượng điện 26.267.501kWh, tương ứng 31,5 tỷ chi phí năng lượng điện, đơn giá điện trung bình hiện tại là 1.188 VNĐ/kWh
2.2.2 Hệ thống cung cấp và tiêu thụ nhiên liệu
Bảng 2 4: Thống kê chi phí và tiêu thụ nhiên liệu GAS năm 2013
Tháng Năng lương Gas