Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001:2011 tại công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC FECON

Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50001:2011 tại công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC FECON” được thực hiện trên cơ sở sử dụng những tài liệu trong và ngoài nước, đồng thời kết hợp với thông tin, kinh nghiệm từ thực tế qua kết quả xây dựng mô hình quản lý năng lượng tại Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC FECON. Sau một thời gian thu thập, nghiên cứu và phân tích tài liệu cũng như số liệu cần thiết, được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của các chuyên gia tiết kiệm năng lượng, các thầy cô giáo, sự góp ý của các bạn trong lớp tôi đã hoàn thành luận văn này.

TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC - NGUYỄN ĐỨC DŨNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO ISO 50001:2011 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG DỰ ỨNG LỰC PVC - FECON Chuyên ngành: Quản lý lượng Mã số: 4 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Nguyễn Minh Duệ Hà Nội, 2014 LỜI CẢM ƠN Đề tài: “Xây dựng hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001:2011 công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON” thực sở sử dụng tài liệu nước, đồng thời kết hợp với thông tin, kinh nghiệm từ thực tế qua kết xây dựng mô hình quản lý lượng Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON Sau thời gian thu thập, nghiên cứu phân tích tài liệu số liệu cần thiết, hướng dẫn bảo tận tình chuyên gia tiết kiệm lượng, thầy cô giáo, góp ý bạn lớp hoàn thành luận văn Tôi xin trân thành cám ơn chuyên gia tiết kiệm lượng; đặc biệt PGS.TS Nguyễn Minh Duệ hướng dẫn trình làm luận văn Xin cảm ơn Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON tạo điều kiện để luận văn có tính thực tế cao Trong trình viết khó tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn tham khảo Một lần xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 11 tháng 04 năm 2014 Học viên thực Nguyễn Đức Dũng I LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Minh Duệ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Đức Dũng II MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VII DANH MỤC BẢNG BIỂU VIII DANH MỤC HÌNH VẼ X PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu luận văn Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dự kiến đóng góp Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO ISO 50001:2011 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1.1 Quản lý lượng 1.1.2 Vai trò quản lý lượng 1.1.3 Quản lý lượng bền vững 1.1.4 So sánh phương án Quản lý lượng bền vững không bền vững 1.2 TIÊU CHUẨN HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ISO 50001:2011 10 III 1.2.1 Thiết lập sách sử dụng lượng 11 1.2.2 Hoạch định lượng 12 1.2.3 Thực điều hành 13 1.2.4 Kiểm tra 13 1.2.5 Xem xét lãnh đạo 14 1.3 XU HƯỚNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI VIỆT NAM 15 1.3.1 Hệ thống quản lý lượng giới 15 1.3.2 Hệ thống quản lý lượng Việt Nam 16 Tóm tắt chương 1: 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG DỰ ỨNG LỰC PVC – FECON THAM CHIẾU TIÊU CHUẨN ISO 50001:2011 18 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG DỰ ỨNG LỰC PVC – FECON 18 2.1.1 Thông tin doanh nghiệp 18 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.3 Tình hình kinh doanh sản xuất 23 2.2 QUY TRÌNH SẢN SUẤT 25 2.2.1 Sơ đồ quy trình sản xuất 25 2.3.2 Tình hình hoạt động thiết bị công đoạn sản xuất 26 2.3 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG DỰ ỨNG LỰC PVC - FECON 29 2.3.1 Năng lượng tiêu thụ công ty 29 2.3.2 Phân tích tình hình sử dụng lượng điện 31 2.3.3 Phân tích tính hình sử dụng lượng than 34 2.3.4 Phân tích tình hình sử dụng lượng dầu 35 IV 2.3.5 Cơ hội tiết kiệm lượng lượng 37 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THAM CHIẾU VỚI ISO 50001:2011 38 Thực trạng quản lý lượng Công ty 38 3.2 Đánh giá thực trạng quản lý lượng theo tiêu chí ISO 50001:2011 39 Tóm tắt chương 2: 44 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG DỰ ỨNG LỰC PVC – FECON THEO ISO 50001:2011 45 3.1 THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG 47 3.1.1 Bổ nhiệm cán quản lý lượng cấp cao 47 3.1.2 Bổ nhiệm cán quản lý lượng 47 3.1.3 Thành lập Ban quản lý lượng 49 3.1.4 Xây dựng sách sử dụng lượng 55 3.1.5 Tuyên truyền, đào tạo sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 56 3.2 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG 57 3.2.1 Phân tích tổng mức tiêu thụ lượng 57 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ lượng 58 3.2.3 Khảo sát sử dụng lượng xác định hộ tiêu thụ lượng 59 3.3 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 89 3.3.1 Xác lập mục tiêu, mục đích triển khai Quản lý lượng 90 3.3.2 Xây dựng kế hoạch Quản lý lượng 90 3.3.3 Phân bổ nguồn lực thực kế hoạch 92 3.4 THỰC HIỆN KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 93 V 3.4.1 Nâng cao nhận thức thực hiệu lượng 93 3.4.2 Đào tạo nhân chủ chốt thực hiệu lượng 94 3.4.3 Thiết lập hệ thống theo dõi tiết kiệm lượng 94 3.4.4 Đầu tư thiết bị vận hành hiệu sử dụng lượng 97 3.5 KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 98 3.5.1 Phát triển định mức tiêu hao lượng doanh nghiệp 98 3.5.2 Thành lập hệ thống đo lường, giám sát 99 3.5.3 Xem xét hoạt động hàng năm xác định cải tiến 100 3.5.4 Đánh giá hoạt động triển khai Quản lý lượng 101 Tóm tắt chương 3: 103 KẾT LUẬN 104 PHỤ LỤC 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 VI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DSM Quản lý nhu cầu EAC Trung tâm thống kê lượng EC Tiết kiệm lượng ECM Đo lường lượng tiết kiệm EE Sử dụng lượng hiệu EEI Chỉ số sử dụng lượng hiệu EMAP Kế hoạch hành động quản lý lượng EMS Hệ thống quản lý lượng EPI Thiết bị báo lượng tiêu thụ TT TKNL Trung tâm tiết kiệm lượng Hà Nội Hà Nội QLNL Quản lý lượng ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế M&V Kiểm tra giám sát NL Năng lượng tiết kiệm hiệu TK&HQ Tiết kiệm hiệu VII DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng thông kê nguyên liệu tiêu thụ năm 2013 23 Bảng 2: Bảng thống kê sản lượng sản xuất năm 2013 24 Bảng 2.3: Quy trình công nghệ sản xuất PVC - FECON 25 Bảng 4: Bảng tổng hợp nhu cầu sử dụng lượng năm 2013Error! Bookmark not defined Bảng 5: Bảng tính suất tiêu thụ lượng năm 2013 30 Bảng 6: Tình hình tiêu thụ điện năm 2013 32 Bảng 8: Tình hình tiêu thụ than năm 2013 34 Bảng 9: Tình hình tiêu thụ than năm 2013 35 Bảng 2.10: Tổng hợp đánh giá theo tiêu chí quản lý lượng .39 Bảng 2.11: So sánh thực trạng quản lý lượng công ty với yêu cầu chung tiêu chuẩn ISO 50001 41 Bảng 3.1: Các bước xây dựng mô hình quản lý lượng theo ISO 50001 46 Bảng 3.2: Danh sách ban quản lý lượng 51 Bảng 3.3: Bảng tổng hợp nhu cầu sử dụng lượng năm 2013 57 Bảng 3.4: Các loại cẩu trục .59 Bảng 3.5: Các loại động trạm trộn bê tông 60 Bảng 3.6: Máy quay ly tâm .61 Bảng 3.7: Các thiết bị tiêu thụ lượng điện cho lò 61 Bảng 3.8: Các thiết bị tiêu thụ lượng điện khác .62 Bảng 3.9: Kết đo kiểm số thiết bị tiêu thụ lượng điện .64 Bảng 3.10: Kết đo kiểm số khu vực .70 Bảng 3.11: Kết đo kiểm thông số kỹ thuật lò .71 Bảng 3.12: Bảng tính toán phân bố tiêu thụ lượng điện 72 Bảng 3.13: Bảng tổng kết giải pháp quản lý kỹ thuật cho lò 10 75 Bảng 3.14: Các thông số động 76 Bảng 3.15: Tổng kết giải pháp hiệu kinh tế Powerboss cho trạm trộn bê tông 81 VIII Bảng 3.16: Biểu đồ thông số máy nén khí 55 kw dây chuyền 83 Bảng 3.17: Tổng hợp hiệu giải pháp lắp biến tần cho hệ thống máy nén khí 87 Bảng 3.18: Danh sách hệ cẩu trục .88 Bảng 3.19: Tổng kết giải pháp hiệu kinh tế lắp biến tần cho hệ cẩu trục 89 Bảng 3.20: Tổng hợp tiềm tiết kiệm lượng .89 Bảng 3.21: Kế hoạch dài hạn 90 Bảng 3.22: Kế hoạch thực 91 Bảng 3.23: Xác định yêu cầu đào tạo cho cán bộ, nhân viên 94 Bảng 3.24: Biểu mẫu theo rõi xuất tiêu hao lượng 95 Bảng 3.25: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực .95 Bảng 3.26: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực .96 Bảng 3.27: Biểu mẫu theo tiêu thụ chi phí lượng than hàng tháng .96 Bảng 3.28: Biểu mẫu theo dõi tiêu thụ nhiên liệu hàng tháng 97 Bảng 3.29: Bảng tính suất tiêu thụ lượng năm 2013 98 Bảng 3.23: Các vị trí theo rõi tiêu thụ lượng 100 Bảng 3.31: Các vấn đề cần đánh giá hoạt động quản lý lượng 101 Bảng 3.32: Đánh giá hoạt động quản lý lượng .101 Bảng 3.33: Đánh giá hiệu cải tiến 102 IX TT 2.1 2.2 2.3 Nhóm nhân viên Yêu cầu đào tạo Nhận thức Nhân viên không kiểm QLNL Kỹ thuật  soát lượng Nhân viên có tham gia kiểm soát lượng  Nhân viên hiệu lượng   Quản lý    Nhân viên vận hành  3.4.3 Thiết lập hệ thống theo dõi tiết kiệm lượng Quy trình sản xuất Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON chia làm nhiều công đoạn khác Các công đoạn có đặc thù riêng nên có thiết bị tiêu thụ lượng khác nhau, chế thời gian hoạt động khác Tác giả đề xuất ban Quản lý lượng công ty giám sát việc theo dõi lượng tính toán tiêu thụ điện loại sản phẩm hàng tháng, theo dõi tổn thất lượng khu vực để tìm nguyên nhân khắc phục Bảng 3.24: Biểu mẫu theo dõi xuất tiêu hao lượng Khu vực trạm trộn Máy quay ly tâm (A) Hệ thống (C) (B) Hệ cẩu trục ( ) Ngày Năng Xuất Năng Xuất Năng Xuất Năng Xuất lượng SP tiêu lượng SP tiêu lượng SP tiêu lượng SP tiêu (kW) hao (kW) hao (kW) hao (kW) hao 30 Tổng Bảng 3.25: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực THEO DÕI CHỈ SỐ ĐỒNG HỒ ĐIỆN THÁNG… NĂM… 95 Mã hiệu đồng hồ: Vị trí lắp đặt Mục đích sử dụng Thời gian ghi số hàng ngày Hệ số đồng hồ Ngày ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Nghi Người theo dõi Chỉ số đồng hồ … 31 Tổng Bảng 3.26: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực TỔNG HỢP TIÊU THỤ VÀ CHI PHÍ NĂNG LƯỢNG ĐIỆN HÀNG THÁNG Biểu giá điện : Giờ cao điểm…………………… Giờ bình thường……………… Giờ thấp điểm………………… Ghi : Tháng Số ngày sử dụng (ngày) Tiêu thụ (kWh) Đơn giá TB (1000/kWh) Chi phí (VND) … 12 Tổng Bảng 3.27: Biểu mẫu theo tiêu thụ chi phí lượng than hàng tháng TỔNG HỢP TIÊU THỤ VÀ CHI PHÍ NĂNG LƯỢNG THAN HÀNG THÁNG Nhiên liệu :…………………………… Nhiệt trị :…………………………… Giá than :…………………………… Ghi : Tháng Số ngày sử dụng (ngày) Tiêu thụ (tấn) 96 Chi phí (VND) … 12 Tổng Bảng 3.28: Biểu mẫu theo dõi tiêu thụ nhiên liệu hàng tháng Ban Quản lý lượng xây dựng mẫu theo dõi tình hình sử dụng lượng Công ty, lập sở liệu để đánh giá lượng tháng Thường xuyên đo đếm thiêt bị tiêu thụ lượng Tính toán xuất tiêu hao lượng đơn vị loại sản phẩm Vẽ biểu đồ xuất tiêu hao lượng loại sản phẩm 3.4.4 Đầu tư thiết bị vận hành hiệu sử dụng lượng Từ năm 2013 trở thiết bị đầu tư thiết bị tiết kiệm lượng: - Lắp đặt đồng hồ phụ tải phân xưởng để theo dõi lượng tiêu thụ - Đầu tư biến tần cho quạt hút khí thải lò - Đầu tư thiết bị tiết kiệm điện PowerBoss cho trạm trộn - Đầu tư biến tần cho máy nén khí - Đầu tư biến tần cho cẩu trục dây chuyền - Đầu tư khởi động mềm cho tời cọc bãi - Đầu tư ATS cho máy phát điện - Đầu tư UPS cho trạm trộn bê tông - Đầu tư Enerkeeper – Thiết bị tiết kiệm tổng thể - Đầu tư động pha không đồng điều chỉnh vận tốc biến tần cho máy quay ly tâm 97 Hình 23: UPS cho trạm trộn bê Hình 22: Hình ảnh Enerkeeper tông Hình 24: Bộ khỏi động mềm Hình 25: Powerboss 3.5 KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 3.5.1 Phát triển định mức tiêu hao lượng doanh nghiệp Định mức tiêu hao lượng cần theo dõi phân tích báo cáo hoạt động quản lý lượng Chỉ số thước đo để đánh giá hiệu sử dụng lượng sở để xây dựng mục tiêu tiết kiệm lượng cho đơn vị Bảng 3.29: Bảng tính suất tiêu thụ lượng năm 2013 TT Điện (kWh) Than (tấn) Dầu (lit) 91.000 168.000 168.000 189.000 147.000 105.000 98.000 259 142 150 144 144 164 96 6.962 4.764 5.812 6.054 9.400 7.238 24.208 Quy đổi Suất tiêu thụ Sản lượng lượng phẩm (m) (TOE) ( TOE/1000 m) 187,937 28.056 6,70 113,952 27.057 4,21 120,183 46.553 2,58 118,139 32.557 3,63 117,207 38.256 3,06 125,342 34.747 3,61 92,504 22.416 4,13 98 10 11 12 173.600 123.200 81.200 121.000 81.200 Tổng 1.546.200 150 95 134 84 134 8.311 6.716 7.891 4.865 13.356 122,665 79,990 103,602 70,906 107,978 24.046 27.730 18.441 12.780 20.400 5,10 2,88 5,62 5,55 5,29 1.696 105.576 1.360,404 333.039 4,08 Nhận xét : Từ 8,00 biểu đồ ta thấy lượng công ty 4,08 TOE/1000 m sản phẩm Tháng 1,8,10,11,12 có suất TOE/1000 m suất tiêu thụ 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 tiêu thụ tiêu thụ lượng cao so với 10 11 12 Tháng Hình 26: Biểu đồ suất tiêu thụ tháng năm 2013 mức trung bình hàng tháng công ty cần xem xét tổn thất lượng để tìm nguyên nhân có biện pháp kịp thời 3.5.2 Thành lập hệ thống đo lường, giám sát Hệ thống giám sát đo lường không trực tiếp góp phần giúp tiết kiệm lượng nhà máy mà phương tiện để quản lý lượng Nó gián tiếp giúp nhân viên vận hành nắm tình hình hoạt động tiêu thụ lượng thiết bị, phát bất thường có biện pháp xử lý kịp thời Giám sát đo lường công tác quản lý hiệu suất lượng cách so sánh thường xuyên mức tiêu tụ lượng thực tế tiêu thụ lượng dự kiến Các đặc điểm của hệ thống quản lý lượng phải cho thấy cải thiện hiệu suất lượng thành công phải giám sát đo lường Các đặc tính bao gồm: - Các kết từ việc lập kế hoạch lượng bao gồm kế hoạch hành động - Quan hệ hộ sử dụng lượng lớn yếu tố tác động - Các số hiệu lượng 99 - Hiệu kế hoạch hành động việc đạt mục tiêu - Giám sát hiệu việc điều khiển vận hành Giám sát đo lường hàm ý tự động đo lượng Không thiết phải lắp đặt đồng hồ đo lượng tất máy móc thiết bị Có không cần lắp đặt đồng hồ dây truyền sản xuất trọn phần doanh nghiệp Dựa kết việc xác định SEU, quy trình sản xuất, đặc thù công nghệ, đặc tính vận hành thiết bị tiêu thụ yếu tố tác động đến trình tiêu thụ lượng tác giả đưa 10 vị trí cần theo rõi lượng Bảng 3.30: Các vị trí theo dõi tiêu thụ lượng STT Vị trí Số lượng Trạm trộn bê tông 2 Máy quay ly tâm Cẩu trục Hệ thống nén khí Lò 3.5.3 Xem xét hoạt động hàng năm xác định cải tiến Hoạt động Ban quản lý lượng trình liên tục có hiệu Các hoạt động ban báo hàng tháng, hàng quý tổng kết tháng năm - Tình hình sử dụng lượng đánh giá xác kịp thời - Các văn quy định sử dụng lượng tiết kiệm hiệu công ty - Chính sách sử dụng lượng giai đoạn 2013 – 2018 - Các hoạt động quản lý lượng so với sách sử dụng lượng mục tiêu đề - Xem xét hoạt động cán lượng chủ, đánh giá vai trò công tác theo dõi, quản lý lượng Công ty - Xem xét công tác đào tạo tiết kiệm lượng cho cán công nhân thời kỳ 100 - Xem xét hiệu hệ thống đo lường lượng khu vực chính, hệ thống theo dõi nhiệt độ, áp xuất lò - Xem xét cường độ tiêu thụ lượng: ổn định có xu hướng tăng, xu hướng giảm - Ban quản lý lượng xây dựng sở liệu để theo dõi tình hình tiêu thụ lượng tới khu vực tiêu thụ lượng hệ thống máy quay ly tâm, trục cẩu, máy nén khí 3.5.4 Đánh giá hoạt động triển khai Quản lý lượng Ban quản lý lượng công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON bất đầu vào hoạt động từ tháng 2/2013 Hoạt động ban quản lý ban lãnh đạo tin tưởng ủng hộ Bước đầu Ban quản lý lượng có ảnh hưởng tới cán bộ, công nhân hoạt động tiết kiệm lượng Các hoạt động triển khai quản lý lượng phải đánh giá sở kế hoạch mục tiêu số lượng năm, từ kết đánh giá hiệu hoạt động triển khai xem mức độ tăng hay giảm Tìm nguyên nhân việc không đạt mục tiêu hành động khắc phục đề xuất Bảng 3.31: Các vấn đề cần đánh giá hoạt động quản lý lượng TT Các vấn đề quản lý đánh giá Chính sách sử dụng lượng Tổ chức thực Động viên thúc đẩy Hệ thống theo dõi giám sát Đào tạo tuyên truyền Đầu tư Kết Ghi Bảng 3.32: Đánh giá hoạt động quản lý lượng TT Kế hoạch thực Mục tiêu Kết 101 Đánh giá hiệu Nguyên nhân … Bảng 3.33: Đánh giá hiệu cải tiến 1/Tên thiết bị Mã số quản lý Bộ phận sử dụng Xưởng 2/Mục đích:……………………………………………………………………… 3/Nội dung thực hiện:…………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 4/So sánh trước cải tiến sau cải tiến (Dự kiến): Trước cải tiến: ……………………… Sau cải tiến:………………… ………………………………………………… ……………………………… 5/Dự trù kinh phí:…………………………… 6/Thời gian thực hiện:…… 7/Kết sau thực hiện: Trước cải tiến…………………………………… Sau cải tiến………………… ………………………………………………… 102 ……………………………… Tóm tắt chương 3: Qua nội dung chương 3, báo cáo bước đầu xây dựng hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011 – áp dụng Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON Kết thu bao gồm bốn nội dung chính: Một thiết lập sách sử dụng lượng có cam kết ban lãnh đạo cao nhất, thiết lập phạm vi đường ranh giới, cấu ban quản lý lượng cuối sách hiệu phù hợp với công ty Hai xây dựng kế hoạch thông tin lượng: bước để triển khai hệ thống quản lý lượng – diễn giải - cam kết sách lượng thành mục tiêu tiêu kế hoạch hành động Ba đề xuất triển khai hội tiết kiệm lượng thực tế thực Bốn xem xét bước kiểm tra xem cải thiện dự kiến, hệ thống hiệu suất lượng kiểm tra thực 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Cải tiến trình sản xuất quản lý lượng, xây dựng ban hành sách, khuôn khổ pháp luật liên quan đến lượng kinh tế thị trường, phát triển phổ biến công nghệ sản xuất sử dụng lượng tiết kiệm, nâng cao nguồn thu kinh tế từ lượng, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, hướng tới phát triển bền vững công nghiệp lượng mục tiêu cần thực quan quản lý nhà nước doanh nghiệp Việc đánh giá mô hình quản lý lượng đơn vị hoàn toàn dựa vào số liệu bên phía đơn vị cung cấp Việc áp dụng biện pháp kỹ thuật với việc triển khai mô hình quản lý lượng mang lại hiệu việc sử dụng lượng đơn vị Nhưng cần có thời gian định để theo dõi, đánh giá hiệu thực mô hình Hi vọng với mô hình quản lý lượng Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON góp phần không nhỏ việc nâng cao hiệu lượng đơn vị nói riêng quốc gia nói chung Luận văn có tính thực tiễn cao nhân rộng mô hình áp dụng cho đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng Sau thời gian nghiên cứu triển khai thực hiện, luận văn hoàn thành mục tiêu đề ra: - Luận văn nghiên cứu, xây dựng hệ thống Quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON Luận văn giúp đỡ lãnh đạo nhân viên công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON xây dựng mô hình quản lý lượng phù hợp, giúp đơn vị sử dụng lượng hiệu tiết kiệm Trong trình xây dựng mô hình quản lý lượng, luận văn giúp đơn vị thành lập Ban quản lý lượng Xây dựng chức nhiệm vụ, vai trò thành viên kế hoạch hoạt động ban, Bổ nhiệm vị trí cán quản lý cấp cao, cán quản lý lượng Xây dựng sách sử dụng lượng, xác định mục tiêu tiết kiệm lượng giai đoạn 2013 – 2018 Nhận diện số hội tiết kiệm lượng, xây dựng hệ thống đo đếm giám sát khu vực tiêu thụ lượng Xây dựng sở liệu tiêu thu lượng cho 104 công ty Phương pháp đánh giá thực trạng quản lý lượng cho doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch đào tạo, tập huấn, tuyên chuyền sách sử dụng lượng cho cán nhân viên Các hoạt động thúc đẩy sử dụng lượng tiết kiệm hiệu công ty Việc xây dựng mô hình quản lý lượng đem lại lợi ích to lớn chi phí lượng mà góp phần đem lại lợi ích đáng kể cho phát triển bền vững doanh nghiệp góp phần bảo vệ môi trường, bảo đảm an ninh lượng quốc gia KIẾN NGHỊ Tác giả kiến nghị doanh nghiệp số biện pháp nhằm thúc đẩy hiệu thực tiễn luận văn: - Vận hành tốt mô hình quản lý lượng, thực nghiêm túc quy chế hoạt động ban quản lý lượng - Thực sách sử dụng lượng kế hoạch giai đoạn 2013 – 2018 để đạt mục tiêu đề - Thực chương trình đào tạo nhân viên, quy trình kiểm tra chất lượng, đề xuất biện pháp phối hợp hoạt động , tư vấn với chuyên gia bên vấn đề tiết kiêm lượng… - Vận hành kinh tế hệ thống cung cấp sử dụng lượng đảm bảo tối ưu hóa việc phân phối công suất hệ thống tiêu thụ phân xưởng gạch mộc, giảm tổn thất lượng lò tăng hiệu sử dụng, thường xuyên kiểm tra theo dõi việc quản lý vận hành hệ thống - Đẩy mạnh tuyên truyền khuyến khích giáo dục ý thức cho cán nhân viên tiết kiệm lượng, cập nhật thông tin quy định sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Đầu tư cải tạo nâng cấp trang thiết bị điện thiết bị có hiệu cao Tuy nhiên trình thực luận văn có hạn chế: Thời gian thực ngắn, khối lượng công việc nhiều, số liệu khứ vị trí tiêu thụ không có, ảnh hưởng đến việc đánh giá số tiêu thụ lượng khu vực 105 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Quyết định bổ nhiệm cán quản lý cấp cao Phụ lục 02: Quyết định bổ nhiệm cán chuyên trách Quản lý lượng Phụ lục 03: Quyết định thành lập ban Quản lý lượng Phụ lục 04 :Chính sách mục tiêu tiết kiệm lượng Công ty cổ phần bê tông dự ứng lực PVC - FECON giai đoạn 2013 -2018 Phụ lục 05: Kế hoạch thực tiết kiệm lượng năm 2013 106 Phụ lục 06: Bảng câu hỏi khảo sát trạng quản lý lượng Câu hỏi TT Trả lời Chính sách sử dụng lượng Điểm 1.1 Có sách sử dụng lượng hay không? Chưa có 1.2 Có cam kết lãnh đạo thực TKNL chưa? Chưa có Chưa có Có 1.3 1.4 Có kế hoạch thực tiết kiệm lượng hàng năm năm năm chưa? Có tài liệu hướng dẫn sử dụng lượng tiết kiệm hiệu không? Cơ cấu tổ chức 2.1 Có ban quản lý lượng hay không? Chưa có 2.2 Có cán quản lý lượng hay không? Chưa có Không Không 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 Công tác QLNL có đưa vào tất cấp quản lý công ty hay không? Các đề xuất TKNL có đề xuất thực từ cán QLNL ban QLNL không? Động viên thúc đẩy Có sách thưởng phạt việc sử dụng lượng? Có liên lạc thức cán quản lý lượng với người sử dụng không? Có xây dựng định mức tiêu hao lượng không? Kênh thông tin thức hoạt động tiết kiệm lượng có sử dụng thường xuyên không? Không Có Không Có Hệ thống theo dõi, giám sát báo cáo Có hệ thống đo lường, ghi chép mức độ tiêu thụ lượng Công ty không? 107 Không 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 Tại khu vực có lắp đồng hồ đo điếm điện không? Dữ liệu tiêu thụ lượng có theo dõi, phân tích, đánh giá không? Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng cho Công ty không Không Không Có Đào tạo, tuyên truyền Có thường cử cán bộ, nhân viên tham gia hội thảo, tập huấn TKNL không? Có chương trình đào tạo nâng cao nhận thức tiết kiệm lượng cho nhân viên? Có biển nhắc nhở, hiệu, Baner, hình ảnh tuyên truyền TKNL công ty không? Có hoạt động nhỏ hay phát động phong chào thực TKNL cho công ty không? Có Ít Có Không Chính sách đầu tư Hàng năm có xây dựng kế hoạch đầu tư cho giải pháp tiết kiệm lượng không? Công ty có đầu tư cho giải pháp ngắn hạn có chi phí thấp, thời gian hoàn vốn năm không? Không Có Có Không Công ty có đầu tư cho giải pháp trung hạn có 6.3 chi phí cao, thời gian hoàn vốn từ đến năm không? 6.4 Công ty có đầu tư cho giải pháp dài hạn có chi phí lớn, thời gian hoàn vốn năm không 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Hoàng Lương (2008 – 2009), Bài giảng Quản lý lượng kiểm toán lượng công nghiệp - Phần Quản lý lượng công nghiệp, thuộc chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, Bộ Công Thương, Hà Nội Sở KH CN thành phố Hồ Chí Minh - Trung tâm Tiết kiệm lượng (2011), Quản lý tiết kiệm lượng, NXB An ninh Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Xuân Phú (2006), Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt, NXB Khoa học kỹ thuật Tiêu chuẩn ISO 50001-2011 (2011), Hệ thống quản lý lượng – Các yêu cầu với hướng dẫn sử dụng Quốc hội (2010), Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, NXB Chính trị quốc gia Lê Anh Tuấn, Dương Trung Kiên, Nguyễn Kinh Luân, Bùi Thanh Hùng, Cù Huy Quang (2013), Kiểm toán lượng, NXB Từ điển bách khoa 109