Xây dựng mô hình quản lý tồn kho trong điều kiện nhiều nhà cung cấp

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ TRUNG DŨNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ TỒN KHO TRONG ĐIỀU KIỆN NHIỀU NHÀ CUNG CẤP CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH: 60.52.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 03 NĂM 2010 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA CƠ KHÍ - Độc lập – Tự – Hạnh phúc -oOo Tp HCM, ngày 03 tháng 07 năm 2009 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LÊ TRUNG DŨNG Ngày, tháng, năm sinh: 15 – 04 – 1982 Chuyên ngành: KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP MSHV: Phái: Nam Nơi sinh: Khánh Hoà 02707715 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ TỒN KHO TRONG ĐIỀU KIỆN NHIỀU NHÀ CUNG CẤP 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Nghiên cứu vấn đề chi phí mua hàng yếu tố then chốt ảnh hưởng Tìm hiểu đối tượng – tiêu chuẩn Tìm hiểu nghiên cứu liên quan Thu thập số liệu, xây dựng mơ hình Phát triển phần mềm hỗ trợ So sánh, đánh giá định lựa chọn phương án Phân tích kết quả, kết luận kiến nghị 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/02/2009 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/11/2009 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS HUỲNH THỊ THU THUỶ Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN (Họ tên chữ ký) QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) TS Huỳnh Thị Thu Thuỷ ThS Nguyễn Như Phong KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) LÝ LỊCH TRÍCH NGANG I – THƠNG TIN CÁ NHÂN Họ tên Sinh ngày Chỗ Điện thoại Nơi công tác : Lê Trung Dũng : 15.04.1982 : 01 – Chu Văn An – TP.Nha Trang – Khánh Hoà : 0909713410 : xưởng khí HỒNG NAM, TP.Nha Trang, Khánh Hồ II – Q TRÌNH ĐÀO TẠO 2001 – 2006 2007 – 2010 : đại học quy,khoa Cơng nghệ vật liệu , trường đại học Bách Khoa TP.HCM : cao học quy nghành Kỹ thuật hệ thống công nghiệp, trường đại học Bách Khoa TP.HCM III – QÚA TRÌNH CƠNG TÁC 2006 – 2007 2010 : Tổng công ty ALESCO KANSAI : xưởng khí HỒNG NAM, TP.Nha Trang, Khánh Hồ LỜI CẢM ƠN Lời cho em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến với tất Thầy Cô trường Đại học Bách Khoa TP.HCM tận tâm giảng dạy hướng dẫn cho em suốt thời gian học tập vừa qua Em xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến với TS Huỳnh Thị Thu Thuỷ truyền đạt kiến thức, bảo tận tâm hướng dẫn em trình học tập thực đề tài Lời cảm ơn em xin gửi đến tất Thầy Cô Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp cho em kiến thức thật hữu ích Cảm ơn người bạn động viên, giúp đỡ Con xin cảm ơn ba mẹ nuôi dưỡng, quan tâm, lo lắng động viên học tập học sống vào lúc khó khăn Cảm ơn tất quan tâm hỗ trợ người giúp tơi hồn thành luận văn Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2009, Lê Trung Dũng TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Vấn đề chi phí ln chiếm vai trị quan trọng hoạt động tổ chức lợi nhuận hay phi lợi nhuận nào, đặc biệt nhà máy sản xuất Vấn đề quản lý tồn kho yếu tố cần xem xét đánh giá liên tục q trình vận hành có ảnh hưởng to lớn đến chi phí vận hành hệ thống Tuy nhiên thực tế khơng ngừng biến đổi, ln ln có phát sinh ảnh hưởng đến hiệu cấu trúc chuỗi cung ứng ban đầu.Theo nghiên cứu gần thời gian cung ứng nhu cầu sản phẩm nguyên nhân tạo biến động, Nhưng việc đánh giá chi phí tồn kho khó khăn có chi phí khó đo lường Vì việc xây dựng mơ hình đánh giá hiệu nhà cung cấp yêu cầu khơng thể thiếu q trình vận hành tổ chức sản xuất MỤC LỤC Đề mục Trang Trang bìa i Cơng trình hồn thành .ii Nhiệm vụ luận văn thạc sĩ iii Lời cảm ơn iv Tóm tắt luận văn thạc sĩ .v Mục lục .vi Danh sách hình vẽ .x Danh sách bảng biểu xii Chương : GIỚI THIỆU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu luận văn nội dung thực 1.2.1 Mục tiêu luận văn 1.2.2 Nội dung thực .3 1.3 Bố cục luận văn 1.4 Phạm vi giới hạn đề tài 1.5 Ý nghĩa 1.6 Phương pháp nghiên cứu .6 1.6.1 Xác định vấn đề .6 1.6.2 Chuẩn bị sở lý thuyết xây dựng mơ hình 1.6.3 Thiết kế mơ hình hố 1.6.4 Giải kiểm tra mơ hình .8 1.6.5 Phân tích kết đánh giá, kiến nghị Chương : CƠ SỞ LÝ THUYẾT – PHƯƠNG PHÁP LUẬN- NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 2.1 Cơ sở lý thuyết 10 2.1.1 Lý thuyết tồn kho .10 2.1.2 Giải thuật di truyền (GA) 12 2.1.2.1 Giới thiệu chung 12 2.1.2.2 So sánh giải thuật di truyền với giải thuật khác .13 2.1.2.3 Đặc điểm giải thuật di truyền 13 2.1.2.4 Các bước giải toán di truyền 14 2.1.2.5 Nghiên cứu thực nghiệm chọn tham số 16 2.1.2.6 Sắp xếp hàm mục tiêu theo độ phù hợp 19 2.1.2.7 Đo lường độ phù hợp 19 2.1.2.8 Mã hố đa tham số, xếp vị trí 22         2.1.3    Các dạng phân bố 22                  2.1.3.1 Uniform U(a,b) .22                  2.1.3.2 Exponential Expo( ) 22        2.1.3.3 Gamma (, ) 23                  2.1.3.4  Weibull Weib(, ) 23                  2.1.3.5  Normal N(,2) 24       2.1.3.6  Lognormal LN(,2) 24                  2.1.3.7   Beta  (1,2) .24                  2.1.3.8  Triangular Triang(a,b,c) .25                  2.1.3.9 Poisson Poisn() 26  2.1.4 Phương pháp mục tiêu toàn cục .26 2.1.4.1 Định nghĩa mơ hình 26 2.1.4.2 Giải toán phương pháp mục tiêu toàn cục .27 2.2 Phương pháp luận .28 2.3 Các nghiên cứu liên quan 29 Chương : MƠ HÌNH 3.1 Cơ sở hình thành mơ hình 31 3.2 Xây dựng mơ hình .31 3.2.1 Khái niệm 31 3.2.2 Mơ hình lựa chọn nhà cung cấp 34 3.2.3 Định nghĩa thông số .35 3.2.4 Xác định độ linh động nhu cầu thời gian thay đổi 36 3.2.5 Xác định chi phí phát sinh có biến động số lượng thời gian cung ứng 38 3.2.5.1 Kỳ vọng chi phí giá mua sản phẩm 38 3.2.5.2 Kỳ vọng chi phí phạt nhu cầu thấp Qimin 38 3.2.5.3 Tính kỳ vọng chi phí phạt nhu cầu cao Qimax 39 3.2.5.4 Kỳ vọng nhu cầu xuất sớm trước hạn Li 40 3.2.6 Các ràng buộc 40 3.2.7 Các hàm mục tiêu 41 3.3 Mơ hình tổng qt .42 3.4 Phạm vi ứng dụng hạn chế : 43 3.4.1 Phạm vi ứng dụng 43 3.4.2 Hạn chế 44 3.5 Chương trình hỗ trợ tính tốn 44 Chương 4: ỨNG DỤNG MƠ HÌNH .48 4.1 Giải di truyền 48 4.2 Phân tích cặp hàm mục tiêu .52 Chương : KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 56 5.1 Kết Luận 56 5.2 Kiến Nghị 56 Chương : GIỚI THIỆU Trong năm gần đây, nhiều công ty tập đoàn đa ngành đầu tư nghiên cứu cho công nghệ chiến lược sản xuất giúp họ giảm chi phí gia tăng khả cạnh tranh nhiều thị trường khác Những chiến lược ấy, bao gồm nguyên lý sản xuất Just – In – Time, Kanban, Lean Manufacturing, TQM, … trở nên phổ biến họ đầu tư nhiều nguồn lực để thực chiến lược Trong năm gần đây, nhiều cơng ty giảm chi phí sản xuất xuống lượng nhiều đáng kể Nhiều số công ty nhận quản lý chuỗi cung ứng cách hiệu bước việc thực thi chiến lược để gia tăng lợi nhuận cổ phiếu thị trường Hiện nay, quản lý chuỗi cung ứng khái niệm mẻ doanh nghiệp nước ta, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, tương lai, để hội nhập đứng vững thị trường, việc thực quản lý chuỗi cung ứng việc làm cần thiết Thông qua việc hình thành chuỗi cung ứng, doanh nghiệp vừa giảm chi phí sản xuất, vừa hỗ trợ phát triển tạo vững mạnh thị trường Việc quản lý tồn kho chuỗi cung ứng đặc biệt khó khăn tác động đến mức độ phục vụ khách hàng chi phí tồn hệ thống Như giới thiệu trên, chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng diễn tả mối liên kết nhà cung ứng nhà sản xuất, người chuyển nguyên liệu thô thành thành phẩm, mối liên kết trung tâm phân phối hệ thống nhà kho, nơi chuyển sản phẩm hoàn chỉnh đến tay khách hàng 1.1 Lý hình thành đề tài Một chuỗi cung ứng thường gồm nhiều biến động, có nhiều thay đổi, phóng đại nhu cầu khách hàng tồn không chắn giữ tầng chuỗi D8: Bảng kết GA lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.44 0.34 0.22 0.23 0.29 NCC 0.43 0.29 0.28 0.25 0.25 NCC 0.08 0.22 0.23 0.23 NCC 0.13 0.29 0.28 0.29 0.23 Fitness 0.99976 0.9889 0.98433 0.97729 0.97373 Z1 HMT1 1.544 1.478 1.528 1.544 1.622 Z2 HMT2 0.12056 0.10807 0.10591 0.10266 0.10114 Z3 HMT3 1.94 2.88 3.78 3.81 3.51 Z4 HMT4 303185 327832 327633 327287 328171 D9: Bảng kết quảGA lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.12 0.13 0.39 0.34 NCC 0.62 0.62 0.49 0.32 NCC 0.13 0.13 0.11 NCC 0.13 0.12 0.01 0.34 Fitness 0.99986 0.95122 0.95067 0.90513 0.87327 Z1 HMT1 1.2 1.399 1.412 1.668 1.37 Z2 HMT2 0.18282 0.1417 0.14145 0.12382 0.11322 Z3 HMT3 3.42 3.37 2.29 2.66 Z4 HMT4 246034 332124 332271 333084 299437 D10 : Bảng kết GA lần 10 STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.34 0.33 0.02 0.33 0.26 NCC 0.32 0.33 0.3 0.33 0.26 NCC 0.02 0.37 0.33 0.24 NCC 0.34 0.31 0.3 0.24 Fitness 0.99945 0.9993 0.99332 0.99081 0.98926 D- Z1 HMT1 1.37 1.383 1.493 1.848 1.602 Z2 HMT2 0.11322 0.11283 0.10723 0.1033 0.10249 Z3 HMT3 2.66 2.68 4.99 3.3 3.66 Z4 HMT4 299437 325892 325146 289824 328063 D- BẢNG DỮ LIỆU ĐẦU VÀO STT Tên NCC Chất lượng không đạt (%) Tỉ lệ giao hàng trễ (%) Thời gian đặt hàng Năng lực NCC Giá bán đơn vị Trọng số thời gian xuất nhu cầu T Kí hiệu q d Li Ci p Wt Trọng số nhu cầu D Lượng đặt hàng tối thiểu Lượng đặt hàng cực đại Mức phạt T< L_min Phí phạt ứng với Qi_min Wd Qi_min Qi_max Alpha_i Beta_i Phí phạt ứng với Qi_max Kì vọng thời gian xuất nhu cầu T Độ lệch chuẩn thời gian xuất nhu cầu T Kì nhu D Gamma_i Muy_T Sigma_T Mu NCC 2.1 3.5 3000 135 0.5 0.5 1450 2500 0.09 30000 30000 NCC 1.2 3 4000 142 0.5 0.5 1400 3500 0.09 32000 32000 NCC 2.3 2800 130 0.5 0.5 1450 2500 0.1 28000 28000 NCC 0.8 3.5 4500 130 0.5 0.5 1600 4000 0.11 40000 40000 D- 4.5 1.8 BẢNG KẾT QUẢ TỐI ƯU DÙNG PHƯƠNG PHÁP MỤC TIÊU TỒN CỤC VỚI BỘ THƠNG SỐ Resulte Z1 Z2 Z3 Z4 Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần 10 Z* 1.339 1.29 1.452 1.008 1.266 1.128 1.399 1.544 1.2 1.37 1.008 0.1149 0.1518 0.1359 0.1398 0.1533 0.1305 0.1147 0.1206 0.1828 0.1132 0.1828 2.86 2.87 3.48 3.96 2.88 4.23 2.78 1.94 2.66 1.94 300854 333103 333371 268566 305128 326407 329609 303185 246034 299437 246034 12215 30814 31004 2065.8 14194 26259 28390 13276 0.6157 11592 0.6157 D- Kết chạy GA thông số thứ D 21 : Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.15 0.14 0.09 NCC 0.7 0.5 0.54 0.52 0.41 NCC 0.15 0.18 0.48 0.41 NCC 0.01 0.5 0.14 0.09 Fitness 0.99935 0.99434 0.98782 0.97385 0.95024 HMT1 1.508 1.468 1.728 1.696 HMT2 0.14843 0.13798 0.13248 0.12501 0.11502 HMT3 3.2 3.58 4.92 4.55 HMT4 336737 268152 331327 262655 330817 D22: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.11 0.32 0.31 NCC 0.71 0.45 0.36 0.32 0.3 NCC 0.14 0.45 0.29 0.02 NCC 0.14 0.35 0.34 0.39 Fitness 0.99987 0.95215 0.94871 0.93949 0.93676 HMT1 1.286 1.806 1.379 1.374 1.323 HMT2 0.15157 0.1178 0.11651 0.11312 0.11219 HMT3 3.81 4.5 4.86 2.8 2.85 HMT4 300984 294304 296935 327396 298582 D23: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.33 0.33 0.08 0.08 0.32 NCC 0.34 0.33 0.4 0.31 0.34 NCC 0.01 0.43 0.31 0.34 NCC 0.33 0.33 0.08 0.31 Fitness 0.99976 0.99957 0.99778 0.9965 0.99129 HMT1 1.365 1.376 1.701 1.501 1.862 D- HMT2 0.11527 0.11407 0.11283 0.11031 0.10507 HMT3 2.67 2.71 4.61 4.65 3.4 HMT4 299704 327624 328858 329191 291869 D24: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.14 0.12 0 0.09 NCC 0.71 0.62 0.32 0.3 0.3 NCC 0.15 0.13 0.34 0.32 0.3 NCC 0.13 0.34 0.39 0.3 Fitness 0.99949 0.99717 0.93935 0.93859 0.92799 HMT1 1.491 1.399 1.438 1.408 1.479 HMT2 0.14865 0.1417 0.11138 0.11113 0.10761 HMT3 3.18 3.42 5.04 5.09 4.5 HMT4 295030 332124 296742 297933 325289 D25: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.09 0 0.02 NCC 0.46 0.5 0.33 0.33 NCC 0.01 0.5 0.35 0.33 NCC 0.44 0.33 0.31 Fitness 0.99989 0.92754 0.90161 0.87194 0.86636 HMT1 1.2 1.116 1.75 1.465 1.445 HMT2 0.18282 0.1318 0.1226 0.1129 0.11115 HMT3 3.65 5.09 4.85 HMT4 246034 326777 262494 298934 325259 D26: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.16 0.1 0.4 0.33 NCC 0.59 0.4 0.5 0.41 0.33 D- NCC 0.13 0.11 0.5 0.11 NCC 0.13 0.4 0.09 0.33 Fitness 0.99979 0.98834 0.98577 0.97624 0.96736 HMT1 1.447 1.263 1.75 1.657 1.353 HMT2 0.13893 0.12403 0.1226 0.11732 0.11344 HMT3 3.33 3.97 2.45 2.64 HMT4 333904 328810 262494 333435 297639 D27: Bảng kết lần STT Teân NCC NCC NCC NCC NCC PA 1 0.5 0.5 Fitness HMT1 HMT2 HMT3 HMT4 0.99975 0.13798 268152 PA PA PA 0.09 0.32 0.45 0.39 0.48 0.01 0.49 0.45 0.3 0.03 PA 0.42 0.45 0.13 0.99718 1.112 0.13091 3.67 326570 0.9849 1.38 0.12094 2.67 302448 0.98463 1.727 0.12112 5.02 301954 0.98101 1.721 0.11886 2.26 292953 D28: Bảng kết lần STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.13 0.11 0.02 NCC 0.81 0.61 0.5 0.44 0.38 NCC 0.13 0.03 0.31 NCC 0.19 0.13 0.5 0.43 0.29 Fitness 0.99982 0.97712 0.97237 0.95482 0.92036 HMT1 1.124 1.408 1.172 1.443 HMT2 0.16578 0.14055 0.13798 0.12982 0.11718 HMT3 3.38 3.39 3.68 4.76 HMT4 276672 332045 268152 328770 327897 D- 10 D29: Bảng kết lần STT Teân NCC NCC NCC NCC PA 0.14 0.71 PA NCC Fitness HMT1 HMT2 HMT3 HMT4 0.15 0.9999 1.266 0.15327 2.88 305128 0.15 0.99959 1.305 0.1513 3.9 302670 0.12 0.99497 1.403 0.1426 3.4 332356 0.12 0.99042 1.413 0.13836 3.45 330071 0.5 0.98507 1.027 0.13453 3.91 297973 PA PA 0.12 0.12 0.7 0.63 0.6 0.15 0.13 0.15 PA 0.03 0.47 D210: Bảng kết lần 10 STT Teân NCC PA PA PA PA PA NCC 0.01 0.04 0.13 0.13 NCC 0.82 0.79 0.77 0.61 0.61 NCC 0 0.16 0.13 0.13 NCC 0.18 0.2 0.04 0.13 0.13 Fitness 0.99986 0.99953 0.99651 0.97582 0.97582 HMT1 1.128 1.129 1.408 1.408 1.408 HMT2 0.16668 0.16373 0.15719 0.14055 0.14055 HMT3 3.36 3.37 3.63 3.39 3.39 HMT4 277094 306008 337570 332045 332045 D- 11 BẢNG KẾT QUẢ TỐI ƯU DÙNG PHƯƠNG PHÁP MỤC TIÊU TỒN CỤC VỚI BỘ THƠNG SỐ Resulte Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần 10 Z* Z1 1.508 1.286 1.365 1.491 1.2 1.447 1.124 1.266 1.128 Z2 0.1484 0.1516 0.1153 0.1487 0.1828 0.1389 0.138 0.1658 0.1533 0.1667 0.1828 Z3 3.2 3.81 2.67 3.18 3.33 3.38 2.88 3.36 2.67 Z4 336737 300984 299704 295030 246034 333904 268152 276672 305128 277094 246034 33440 12273 11708 9757.9 0.0808 D- 12 31383 1989.1 3815.6 14194 3921.3 0.0808 ĐỒ THỊ SO SÁNH CẶP GIỮA MỤC TIÊU Z2 VỚI CÁC MỤC TIÊU KHÁC ( tương ứng kết thơng số 2) Hình : So sánh giá trị hàm mục tiêu chất lượng sản phẩm độ linh động 1.6 0.2 1.4 0.18 0.16 1.2 0.14 0.12 0.8 0.1 0.6 0.08 Z1 Z2 0.06 0.4 0.04 0.2 0.02 0 Hình : So sánh giá trị hàm mục tiêu độ linh động với mức cung ứng 4.5 0.2 0.18 3.5 0.16 0.14 2.5 0.12 Z3 0.1 Z2 0.08 1.5 0.06 0.04 0.5 0.02 0 D- 13 Hình : So sánh mục tiêu độ linh động với mục tiêu chi phí 350000 0.2 0.18 300000 0.16 250000 0.14 200000 0.12 0.1 150000 0.08 100000 0.06 0.04 50000 0.02 0 D- 14 Z4 Z2 TAØI LIỆU THAM KHẢO [1] Hồ Thanh Phong, 2003 Kỹ thuật định công nghiệp quản lý Thành phố Hồ Chí Minh, NXB Đại học Quốc gia Thnh phố Hồ Chí Minh [2] Hồ Thanh Phong (2003) Vận trù học nâng cao Nhà xuất đại học quốc gia [3] Nguyen Tuan Anh, Giáo tŕnh ứng dụng máy tính Kỹ thuật hệ thống cơng nghiệp, ngành Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp – trường Đại học Bách Khoa TP.HCM [4] Nguyễn Như Phong (2005) Quản lý vật tư tồn kho Nhà xuất đại học quốc gia [5] Carlos M Fonseca, Peter J Fleming, 1993 Genetic Algorithms for Multiobjective Optimization: Formulation, Discussion and Generalization The Fifth International Conference in Genetic Algoritms [6] David E Goldberg, 2002 Genetic Algorithms in Search, Optimization and Machine Learning Addison Wesley Longman [8] Gavriel Salvendy, Handbook of Industrial Engineering, Purdue University [9] Sheldon M.Ross , university of California, Berkeley (1985) Introduction to probability models, international edition [10] Besembel, I., J.C Hennet, E Chacon (2002).Coordination by hierarchical negotiation within an enterprise network Proc ICE 2002, Roma (Italia), 507513 [11] Chiang, C (2001) Order splitting under periodic review inventory systems International Journal of Production Economics, 70, 67 – 76 [12] Gurnani, H.B., R Akella, J Lehoczky (1996).Optimal order policies in assembly systems with random demand and random supplier delivery.IIE Transactions, 28, 865-878 [13] Jennings, N.R., P Faratin, A R Lomuscio, S Parsons, C Sierra, M Wooldridge (2001) Automated negotiation: prospects, methods and challenges Int J of Group Decision and Negotiation, 10 (2), 199-215 [14] Porteus, E.L (1990) Stochastic Inventory Theory, in Handbooks in operations research and management science Volume 2: Stochastic Models, Ed North-Holland [15] Ramasesh, R.V., J.K Ord, J.C Hayya, A Pan (1991) Sole vs dual sourcing in stochastic leadtime (s,Q) inventory models Management Science, 37, 428443 [16] Ross, S.M (2000) Introduction to probability models Ed A Harcourt Science and Technology Company, Academic Press [17] Stirzaker, D (1999) Probability and random variables: a beginner’s guide Cambridge University Press [18] Wang, P (1996) Markovian queueing models with periodic-review Computers Operations Research, 23, 741–754 [19] Zheng, Y.S and P Zipkin (1990) A queueing model to analyze the value of centralized inventory information Operations Research, 38, 296–307 [20] Axsater, S., 2000 Inventory control Kluwer Academic Publishers,Dordrecht, MA [21] Baskett, F., Chandy, K.M., Muntz, R.R., Palacios, F.G., 1975 Open, closed and mixed networks of queues with different classes of customers Journal of the Association for Computing Machinery 22 (2), 248–260 [22] Dolgui, A., Louly, M.A., 2002 A model for supply planning under lead time uncertainty International Journal of Production Economics 78 (2), 145–152 [23] Porteus, E.L., 1990 Stochastic inventory theory, in: Handbooks in Operations Research and Management Science, vol Stochastic Models NorthHolland, Amsterdam [24] Ramasesh, R.V., Ord, J.K., Hayya, J.C., Pan, A., 1991 Sole versus dual sourcing in stochastic lead-time (s,Q) inventory models Management Science 37 (4), 428–443 [25] Ross, S.M., 2000 Introduction to Probability Models, A Harcourt Science and Technology Company Academic Press, New York [26] Sanchoy K Das*, Layek Abdel-Malek, Modeling the flexibility of order quantities and lead-times in supply chains, Int J Production Economics 85 (2003) 171–181 PHẦN PHỤ LỤC ... thực 1.2.1 Mục tiêu luận văn Xây dựng mơ hình lựa chọn nhà cung cấp cho chuỗi cung ứng điều kiện nhiều nhà cung cấp thay cho việc quản lý tồn kho phức tạp phụ thuộc nhiều yếu tố - Mạng lưới phân... quản lý tồn kho chuỗi cung ứng gồm nhiều dạng: Tồn kho nguyên vật liệu thô Tồn kho bán thành phẩm Tồn kho thành phẩm Mỗi loại tồn kho có mơ hình tồn kho riêng Thật khơng may, việc định mơ hình cho... NGHIỆP MSHV: Phái: Nam Nơi sinh: Khánh Hồ 02707715 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ TỒN KHO TRONG ĐIỀU KIỆN NHIỀU NHÀ CUNG CẤP 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Nghiên cứu vấn đề chi phí mua hàng yếu