TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

TNG QUAN V CễNG TY C KH QUANG TRUNG 1./ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c khớ Quang trung 1.1./Tờn , tr s , ngy thnh lp , vn iu l Tờn : Cụng ty TNHH Nh Nc Mt Thnh Viờn C khớ Quang Trung(Quang Trung Mechanical Engineering Company- vit tt l: TMEC) a ch : 360 ng gii phúng Thanh Xuõn H Ni Tel : 04. 6642817 Fax: 04.6641326 + i din DN :Nguyn Th Phng Chc v : Ch tch kiờm Tng Giỏm c Cụng Ty + Vn iu l Trờn ng ký kinh doanh:12.251.990.000 ng (Mi hai t hai trm nm mt triu chớn trm chớn mi ngn ng ) +Vn hin cú trờn bỏo cỏo ti chớnh : 14.040.438.389 ng (Mi bn t khụng trm bn mi triu bn trm ba tỏm ngn ba trm tỏm chớn ng) + Loi hỡnh cụng ty: - Theo thnh phn kinh t: Doanh nghip nh nc - Theo cp qun lý: Tng cụng ty thit b mỏy v cụng nghip ng ký kinh doanh s: 0104000157 Do: S k hoch v u t H ni cp ngy 06 thỏng 12 nm 2004 Quyt nh thnh lp s: 84/2004/Q-BCN Do: B cụng nghip cp ngy 31 thỏng 08 nm 2004 Ngnh ngh kinh doanh( ngnh ngh chớnh): - Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; Các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; Các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250m3, áp suất đến 60KG/cm2. - Chế tạo các kết cấu thép, nhà xởng, kết cấu phi tiêu chuẩn; Chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục, các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp; - Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực; - Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng; - Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật t, máy móc, phụ tùng cơ khí; - Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng; - Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị điện, điện tử công nghiệp và dân dụng./. 1.2/ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c khớ Quang Trung 1.2.1/ S lc tỡnh hỡnh cụng ty nhng ngy u thnh lp Công ty cơ khí Quang Trung đợc thành lập theo quyết định số 95/CN ngày 27/4/1962 của Bộ công nghiệp nhẹ. Tiền thân của nhà máy là sự hợp nhất giữa hai cơ sở: tập đoàn cơ khí Tây Đô của anh em miền Nam tập kết và xởng cơ khí 3/2 Bộ nội thơng cũ. Công ty đợc thành lập với tổng số lợng ban đầu là 300 ngời, thiết bị máy móc chủ yếu của Liên Xô. Từ ngày nhà máy cơ khí đầu tiên của ngành sau đó phát triển thành 10 nhà máy cơ khí và đợc phân theo chuyên ngành. Trong số các nhà máy trên, nhà máy có khí Quang Trung đợc giao nhiệm vụ chuyên chế tạo các thiết bị, phụ tùng cho các ngành dệt may, giấy và các ngành công nghiệp nhẹ. Sau 10 năm, kể từ khi đợc hình thành và bắt đầu đi vào hoạt động, công ty đã phát triển về mọi mặt, đặc biệt là về năng suất lao động đã đáp ứng cho nhu cầu của ngành công nghiệp nhẹ và các ngành công nghiệp khác. Những năm 1965 đến 1972 đế quốc Mỹ xâm lợc rải bom ác liệt đánh phá cơ sở hạ tầng của ta, chúng đánh sập hệ thống giao thông vận tải, tàn phá các nhà máy, xí nghiệp Mặc dù trong tình trạng bom đạn khói lửa kề cận, đầy gian nguy thử thách, cán bộ công nhân viên của nhà máy vẫn kiên cố bám trụ vừa chiến đấu, vừa sản xuất, quyết giữ vững nhịp độ sản xuất đáp ứng, phục vụ nhu cầu cần thiết của xã hội. Trong điều kiện đó, một số bộ phận sản xuất phải đa đi sơ tán ở một số vùng ngoại thành Hà Nội. 1.2.2/ Giai on 1973 n 1985 Năm 1973, nhà máy đợc nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng lực lợng vũ trang. Sau giải phóng và thống nhất nớc nhà, nhà máy tiếp tục duy trì phát triển về mọi mặt trong sản xuất để đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Từ đó đến năm 1985, nhà máy thờng xuyên giữ vững và phát huy đợc phong trào lao động cũng nh các phong trào hoạt động khác, đặc biệt là thờng xuyên vợt mức kế hoạch của bộ giao. Trong thời gian này, nhà máy đã đợc trang bị, bổ sung thêm một số máy móc thiết bị mới, cùng với đó là sự tăng lên về trình độ của đội ngũ cán bộ, kỹ s và công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của nhà máy cũng nh toàn xã hội trong giai đoạn mới. 1.2.3/ Giai on 1986 n 1991 Giai đoạn cả nớc bớc vào cơ chế mới: cơ chế thị trờng. Việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng đã gây ra rất nhiều khó khăn cho toàn nghành cơ khí nói chung cũng nh là nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng. Chuyển sang cơ chế quản lý mới, các xí nghiệp giấy hoạt động độc lập và đợc tự lựa chọn các nhà cung cấp phụ tùng, cung cấp thiết bị cho mình kể cả nhập khẩu trực tiếp từ nớc ngoài.Từ sản lợng gần 1000 tấn phụ tùng và thiết bị liên tiếp tụt sản lợng xuống chỉ còn hơn 300 tấn mỗi năm, nguyên nhân này đã dẫn đến không ít những khó khăn trong đời sống của cán bộ công nhân viên trong nhà máy, công nhân phải nghỉ luân phiên hoặc nghỉ chờ việc. Thêm vào đó, lãnh đạo nhà máy cha ổn định kịp thời để phù hợp với cơ chế mới, do vậy việc duy trì sản xuất và phát triển sản xuất bị hạn chế và gặp nhiều khó khăn. Trớc tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ và các cơ quan cấp trên đã có sự quan tâm h- ớng dẫn, giúp đỡ để nhà máy thoát khỏi tình trạng phá sản. 1.2.4/ Giai on t nm 1992 n nay Năm 1992 theo quyết định của Bộ công nghiệp nhẹ, số 739/CNN- TCNĐ ngày 26/8/1992, đã sát nhập nhà máy cơ khí Quang Trung và trung tâm kiểm tra kỹ thuật an toàn công nghiệp nhẹ thành công ty cơ Nhiệt. Ngày 22/8/1997 do quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đã có quyết định đổi tên công ty cơ Nhiệt thành công ty cơ khí Quang Trung, trực thuộc Tổng công ty Máy và thiết bị công nghiệp- Bộ công nghiệp.Trong cơ cấu mới công ty đã tiến hành tổ chức sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời đề ra những phơng h- ớng, nhiệm vụ cụ thể cho qúa trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng. Bằng nhiều chiến lợc mới, việc sản xuất kinh doanh đã có những chuyển biến và đem lại hiệu quả. Ngày 31/08/2004 theo quyết định số: 84/2004/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi Công ty Cơ khí Quang Trung thành Công ty TNHH NN một Thành viên Cơ khí Quang Trung. Hơn 40 năm hoạt động, trải qua bao thăm trầm, Công ty TNHH NN một Thành Viên cơ khí Quang Trung đã dần dần khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất cơ khí Việt Nam. Phơng hớng hoạt động của công ty là tiếp tục thay đổi và hoàn thiện cơ cấu quản lý, phơng thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh liên kết để đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống, khai thác các khả năng hiện có của công ty nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Định hớng chiến lợc của công ty là: Xây dựng Công ty TNHH NN Một Thành Viên cơ khí Quang Trung thành một trong những trung tâm chế tạo máy hàng đầu của Việt Nam. Với phương châm đó công ty đã lấy chất lượng và giá cả làm đầu và giữ uy tín với khách hàng , nhà máy đã thực hiện một loạt chính sách , biện pháp nhằm đổi mới công ty , các biện pháp chủ yếu mà nhà máy đã thực hiện trong giai đoạn này là : biện pháp về thị trường , biện pháp về vốn , biện pháp về công nghệ , biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm … Bằng tất cả những cố gắng nói trên công ty đã khẳng định mình và tìm được chỗ đứng trên thị trường , tăng mạnh nguồn vốn , doanh thu , mở rộng mặt bằng sản xuất , mua sắm thiết bị hiện đại để thành lập thêm dây chuyền sản xuất mới , bổ sung nguồn lực cho nhà máy . Đồng thời đẩy mạnh thông tin tuyên truyền quảng cáo giới thiệu sản phẩm truyền thống , đặc biệt là các sản phẩm mới của công ty , để tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm . Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện sự phát triển của công ty trong mấy năm gần đây : Bảng 1: một số chỉ tiêu của công ty trong mấy năm gần đây ( đơn vị : 1000đ) Stt Chỉ tiêu 2008 2007 2006 1 Tổng giá trị sản xuất công nghiệp 310.000.000 130.000.000 230.000.00 0 2 Doanh thu thuần 277.679.797 127.745.861 209.938.66 5 3 Giá vốn hàng bán 240.069.506 105.118.975 189.183.16 0 4 Lãi gộp (3=1-2) 37.610.291 22.626.886 20.755.505 5 Doanh thu hoạt động tài chính 1.428.387 1.502.787 1.169.636 6 Chi phí tài chính 4.904.066 4.055.446 1.729.015 7 Chi phí bán hàng 5.711.606 3.541.402 4.896.478 8 Chi phí quản lý 14.699.034 14.214.243 10.599.647 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 8= 3+(4-5)-(6+7) 13.723.972 2.318.582 4.700.001 10 Lợi nhuận khác 1.168.662 (48.808) - 11 Lợi nhuận trước thuế 14.892.634 2.269.774 4.700.001 12 Nguồn vốn chủ sở hữu 60.317.798 34.317.684 17.079.180 13 Thu nhập bình quân đầu người /tháng 3.800 3.200 2.500 14 Tổng số lượng công nhân viên ( người ) 396 382 351 Từ một số chỉ tiêu ta có thể có một số nhận xét về tình hình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung trong một số năm gần đây : Tổng vốn chủ sở hữu tăng đều theo các năm thể hiện khả năng tự chủ về tài chính của công ty tăng cao . năm 2006 tăng so 2005 là 200% , năm 2007 so 2006 tăng 176% .về giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu thuần của năm 2006 so với năm 2005 lại giảm khá mạnh , khả dĩ có sự giảm mạnh về khả năng tiêu thụ vào năm 2006 là do trong năm 2006 việt nam chính thực gia nhập tổ chức WTO người dân đã nghĩ việc việt nam gia nhập tổ chức này thì thuế sẽ giảm mạnh và hàng sẽ có giá thấp hơn nhiều vì vậy họ chờ cho thuế giảm mới mua hàng. Nhưng trên thực tế thì việt nam cam kết đến n ăm 2009 mới bắt đầu giảm thuế nhiều và hiện tại chỉ giảm thuế một số mặt hàng mà thôi , vì vậy trong năm 2007 doanh thu và giá trị sản xuất công nghiệp lại tăng trở lại . Theo số liệu đã có thì tình hình công ty phát triển rất khả quan , thu nhập bình quân đầu người tăng cao đến năm nay 2007 thu nhập của mỗi công nhân viên là 3.800.000đ. 1.2.4/ Những khó khăn thuận lợi * Thuận lợi : - Đảng bộ công ty cơ khí Quang Trung là một đảng bộ trong sạch vững mạnh . Đảng ủy công ty trong từng giai đoạn , đã xây dựng các định hướng phát triển của công ty chính xác và kịp thời . - Ban lãnh đạo công ty và đội ngũ cán bộ quản lý đoàn kết nhất trí năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm cao . - Cán bộ công nhân viên trong công ty đồng tâm hiệp lực , kiên trì phấn đấu , khắc phục mọi khó khăn , lao động quên mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra . Đội ngũ cán bộ ngày càng trưởng thành đáng kể cả về số lượng và chất lượng - Được sự giúp đỡ của các địa phương , các ban ngành các cơ quan chức năng quản lý nhà nước và bộ giao thông vận tải - Đặc biệt công ty chúng ta còn được sự quan tâm giúp đỡ có hiệu quả và sự chỉ đạo trực tiếp của hội đồng quản trị - tổng giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ của tổng công ty * Khó khăn : - Trong thời gian thành lập , tồn tại và phát triển , công ty cơ khí Quang Trung đã gặp không ít khó khăn , đứng trước những khó khắn đó công ty luôn tìm ra những biện pháp để khắc phục , tìm ra những hướng đi mới - Thời gian đầu mới thành lập , thiết bị vật chất còn thiếu thốn , lại trong lúc đất nước có chiến tranh , công ty phải tìm cách khắc phục khó khăn - Thị trường trong nước có những năm không ổn định , do thay đổi của nền kinh tế như chuyển sang cơ chế thị trường làm cho công ty gặp không ít khó khăn - Năng lực cũng như tay nghề của cán bộ công nhân viên tuy ngày càng được nâng cao nhưng vẫn còn chưa đáp ứng được với những sản phẩm sản xuất của công ty nhất là những sản phẩm mới - Thit b tuy c i mi nhng vn cũn nhiu loi thuc th h c ch yu ca Lien Xụ , ó lc hu v cụng ngh khụng m bo sn xut sn phm , nht l nhng sn phm mi cn chớnh xỏc cao - Cha sc cnh tranh vi cỏc mt hng sn xut t nc ngoi , vn kộm hn v mu mó , chng loi Mt khỏc nhiu vt t u vo phi nhp t nc ngoi nờn giỏ cao lm tng chi phớ sn xut 2./c im b mỏy t chc qun lý 2.1/Mụ hỡnh t chc b mỏy ca cụng ty Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí Quang Trung nh hiện nay theo cơ cấu trực tuyến chức năng, bộ máy quản lý vận hành linh hoạt theo chế độ một thủ tr- ởng. Công việc quản trị kinh doanh đợc chia ra lam cac phòng ban hình thành, nên những ngời lãnh đạo quản trị thực hiện một hay nhiều công việc theo phận sự chức trách đợc giao. Mô hình tổ chức của công ty đợc mô tả cụ thể theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý công ty cơ khí Quang Trung. Chủ tịch kiêm tổng Giám đốc công ty Phó Tổng giám đốc Phụ trách kinh doanh TMại Kiêm GĐ Xí nghiệp KD XNK Tổng Hợp Phó Tổng giám đốc phụ trách SX Công nghiệp Phó Tổng giám đốc phụ trách Tài chính Phó Tổng giám đốc phụ trách Liên doanh Kiêm giám đốc Cty CP Thép QTrung Phân xởng CK Phân xởng thiết bị áp lực Phân xởng TBCông nghiệp Phòng kế hoạch Tổng hợp Phòng bảo vệ Phòng tổ chức Phòng TC Kế toán - Phó Tổng giám đốc phụ trách SX Công nghiệp kiêm trởng phòng kế hoạch tổng hợp: chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về các mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiết và thiết kế sản phẩm mới, xây dựng các chỉ tiêu về định mức kỹ thuật cho từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng chiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty, phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sản xuất trung và dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty , phụ trách điều hành các phân xởng sản suất trong công ty. - Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh thơng mại kiêm Giám đốc xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các phòng ban, chức năng bộ phận kinh doanh dịch vụ. Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn của công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm. Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty theo hớng đa ph- ơng hóa chủng loại sản phẩm về loại hình kinh doanh. Xí nghiệp Kinh doanh XNK Tổng hợp Chi nhánh miền Nam - Phó tổng giám đốc Phụ trách tài chính kế toán: Phụ trách công tác tài chính kế toán, việc chấp hành các nguyên tắc kinh tế theo đúng yêu cầu của nhà nớc và pháp luật, xây dựng chiến lợc tài chính lâu dài cho Công ty. - Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty. - Phòng tổ chức lao động: tham mu, nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực hiện các chế độ nghỉ hu đối với ngời lao động. - Phòng kế hoạch tổng hợp: theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất, đảm báo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các thiết bị một cách có hiệu quả nhất. - Phòng bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản thiết bị vật t trong công ty, thực hiện công tác quân sự của công ty. - Chi nhánh miền Nam: đặt tại TP Hồ Chí Minh, đây là đại lý văn phòng giao dịch giới thiệu sản phẩm của công ty. - Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp: là xí nghiệp chuyên mua bán xuất nhập khẩu các mặt hàng phôi thép, thép hình, thép tấm lá cuộn kiện, thép xây dựng các loại. Cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho các phân xởng của Công ty. - Các phân xởng sản xuất: để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng. Cụ thể có 3 phân xởng sản xuất sau: + Phân xởng cơ khí. + Phân xởng thiết bị áp lực. + Phân xởng thiết bị công nghiệp. Cả ba phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo yêu cầu của các hợp đồng mà công ty ký kết đợc, thực hiện sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty đề ra. [...]... gia , tin , gũ St thộp , gang, ng vn Hn in, hn hi KHO 3.3/c im v sn phm ca cụng ty Mỗi loại sản phẩm khác nhau đều có quy trình công nghệ sản xuất khác nhau Song nhìn chung sản xuất sản phẩm tại công ty đều trải qua quy trình công nghệ cơ bản theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm tại công ty cơ khí Quang Trung Nguyờn vt liu (gang, st , thộp) To phụi (phụi ỳc) Gia cụng c khớ To phụi... phm Thị trờng chủ yếu của công ty là miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam với các bạn hàng là cơ sở sản xuất công nghiệp thuộc các ngành giấy, mía, dệt, thuỷ điện Trong mấy năm gần đây có rất nhiều công ty tham gia cạnh tranh Do vậy Công ty đã đầu t các thiết bị công nghệ hiện đại đc nhập ngoại với chất lng tốt đủ sức cạnh tranh do đó làm cho các sản phẩm truyền thống của công ty ngày càng chất lng hơn,... của công ty rất đa dạng, từ các nhà máy xí nghiệp đến các doanh nghiệp lớn nhỏ chủ yếu thông qua các hợp đồng ngắn hạn Điều này giúp công ty linh hoạt hơn trong việc tìm nguồn cung ứng - Đối với nguyên vật liệu là sản phẩm đúc công ty tiến hành gia công bên ngoài - Với sản phẩm cơ khí, nguyên vật liệu thừa vẫn có thể tận dụng đợc, vấn đề định mức tiết kiệm tránh thất thoát nguyên vật liệu đợc công ty. ..2.2/c im cụng ngh sn xut ca cụng ty Xuất phát từ đặc điểm các sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại vì sản xuất theo đơn đặt hàng rất nhiều nên công ty tổ chức các bộ phận sản xuất thực hiện các chức năng riêng biệt.Cụng ty gm cú 3 xng chớnh : xng c khớ ,xng thit b ỏp lc,xng thit b cụng nghip - Xởng cơ khí là xởng sản xuất chính, chuyên gia công các chi thiết lẻ rồi lắp ráp thành máy... - Các loại nồi hơi công suất từ 4T/h đến 25T/h Ngoài ra công ty còn chế tạo gia công các thiết bị lẻ theo đơn đặt hàng của khách: nh cỏc thit b ph tựng gh ụtụ, khung , yờn xe mỏy 2.3/c im v nguyờn vt liu Do tính đặc thù của sản phẩm cơ khí là đa dạng nhiều bộ phận chi tiết hợp thành cho nên nguyên vật liệu của công ty rất đa dạng và không ổn định Hiện nay nguyên vật liệu mà công ty sử dụng bao gồm... hàn, than đá, dầu - Các loại vật liệu bán thành phẩm khác mà công ty khác mà công ty không có khả năng gia công Tình hình quản lý cung ứng nguyên vật liệu Trớc kia trong sơ chế bao cấp vấn đề nguyên vật liệu hay vấn đề đầu vào do nhà nớc cung cấp cho công ty the chỉ tiêu pháp lệnh Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng, vấn đề đầu vào do công ty tự quyết định độc lập Tình hình quản lý vật liệu có những... công ty chuyển hàng đến cho khách hàng theo nhu cầu Cũng do việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo các đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế rồi giao nhận trực tiếp tại kho hành của công ty nên bộ phận bán hàng của công ty phát sinh với quy mô nhỏ, không thờng xuyên Chi phí bán hàng nhìn chung chỉ phát sinh khi công ty thực hiện các hợp đồng chế tạo và lắp ráp, sau khi hoàn thành sản phẩm thì công ty phải... của công ty hầu nh chỉ đc sản xuất khi có đơn đặt hàng hoặc có hợp đồng sản xuất Mỗi sản phẩm sản xuất ra đợc ghi rõ ràng: tên hàng, tên công nhân sản xuất, và kiểm tra ngày sản xuất Nếu khách hàng yêu cầu thì công ty sẽ cho ngời đến đào tạo và hng dẫn sử dụng Giá bán của sản phẩm của công ty đợc quy định theo tên mặt hàng sản phẩm hoặc theo quy định của hợp đồng đã thoả thuận giữa hai bên Trên cơ sở... công ty sẽ giao khoán cho công nhân của các phân xởng sản xuất Việc giao khoán cho các bộ phận, các phân xởng sản xuất đợc tính tơng theo từng giá trị hợp đồng Công ty chỉ thực hiện một phơng thức tiêu thụ sản phẩn duy nhất là phơng thức tiêu thụ trực tiếp, bắt đầu từ khi sản phẩm dợc chế tạo xong và nhập kho, đơn vị đặt hành đén nhận hàng trực tiếp tại kho thành phẩm của công ty hoặc là bên phía công. .. liệu nào phải nhập ngoại thì phải do XN KD XNK Tổng hợp hoặc Công ty trực tiếp nhập khẩu đảm nhận Chất lợng nguyên vật liệu đảm bảo thông qua hệ thống kiểm tra chất lợng của công ty - Các sản phẩm đa số là do đơn đạt hành của khach, nếu nhu cầu nguyên vật liệu thay đổi thờng xuyên Vấn đề sự trữ nguyên vật liệu dài hạn trong công ty hầu nh không có vì trong cơ chế thị trờng việc tìm kiếm nguyên vật liệu . 84/2004/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi Công ty Cơ khí Quang Trung thành Công ty TNHH NN một Thành viên Cơ khí Quang Trung. Hơn 40 năm hoạt. công ty cơ Nhiệt. Ngày 22/8/1997 do quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đã có quyết định đổi tên công ty cơ Nhiệt thành công ty cơ khí Quang Trung,