Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội

Đề tài : Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội

CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội. Tên thờng gọi của Công ty là: Công ty TNHH NN1 TV Cơ khí Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế là: Hanoi Mechenical Company. Tên viết tắt: Hameco. Địa chỉ giao dịch: 24 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại: 04.8584416 - 04.8584475 Công ty Cơ khí Hà Nội đợc thành lập theo quyết số 270 - QĐ/TCNDF (22/5/1993) và quyết định số 1152/QĐ/TCNCSĐT (30/10/1995) của Bộ công nghiệp nặng. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất các sản phẩm cơ khí. Tiền thân của Công ty Cơ khí Hà nội là nhà máy chung quy mô đợc khởi công xây dựng từ tháng 12/1955 và chính thức đa vào sản xuất ngày 12/4/1958. Đây là một trong những trung tâm cơ khí chế tạo máy lớn nhất Việt Nam do Liên Xô cũ giúp đỡ xây dựng và trang bị toàn bộ. Công ty Cơ khí Hà Nội có một quá trình hình thành và phát triển rất đáng tự hào. * Giai đoạn 1958 -> 1965 Kết thúc kế hoạch 5 năm lần thứ nhất. Công ty đã có sự tiến bộ vợt bậc, so với năm 1958 giá trị tổng sản lợng tăng gấp 8 lần, riêng máy công cụ tăng 22% so với thiết kế ban đầu, đã nghiên cứu thử nghiệm và đa vào sản xuất nhiều loại máy mới nh: 5630, K525 * Giai đoạn 1965 - 1975 Do chiến tranh phá hoại miền Bắc của Đế quốc Mỹ nên nhiệm vụ chính của nhà máy lúc đó là "vừa sản xuất vừa chiến đấu" . Các sản phẩm làm ra chủ yếu phục vụ quốc phòng nh: thớc ngắm 510, nòng súng cối 71 * Giai đoạn 1975 -> 1985 Đây là thời kỳ ổn định sản xuất, cùng cả nớc xây dựng chủ nghĩa xã hội. Công ty đợc giao nhiệm vụ phục vụ những công trình có tầm cỡ lớn của cả nớc nh: Tham gia xây dựng lăng Bác, xây dựng Thủy điện Hoà Bình. Năm 1984 Công ty 1 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đợc Nhà nớc đầu t xây dựng cơ sở cơ khí lớn, trang bị máy móc sản xuất phụ tùng cơ khí nặng. * Giai đoạn 1986 -> 1995 Cùng với những biến đổi lớn và những khó khăn chung của cả nớc thời kỳ này Công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong sản xuất và kinh doanh. Trong tình trạng trì trệ trong sản xuất và thua lỗ trong kinh doanh kéo dài. Cán bộ công nhân Công ty đã phải cố gắng rất nhiều nhằm khắc phục khó khăn. * Giai đoạn 1996 cho đến nay. Bên cạnh việc sản xuất những mặt hàng truyền thống là máy công cụ, Công ty đã áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào kỹ thuật số hoá các sản phẩm máy công cụ, đó là máy tiền T18A - CNC đợc điều khiển bằng kỹ thuật số. Đồng thời Công ty còn nhận các hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa các thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản xuất đờng, xi măng thép cán. 1.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cơ khí Hà Nội Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty đang áp dụng là cơ cấu trực tuyến chức năng, đợc tổ chức nh sau: Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Giám đốc Công ty: là ngời có quyền quyết định về các hoạt động của Công ty. Phó giám đốc kỹ thuật: đợc giám đốc uỷ quyền tổ chức điều hành về mặt kỹ thuật sản xuất, xem xét và lập ra quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Phòng giám đốc đại diện lãnh đạo chất lợng: có chức năng tổ chức điều hành chất lợng sản phẩm, kiểm tra thực hiện hệ thống đảm bảo chất lợng sản phẩm. * Các phòng chức năng đợc đặt dới sự chỉ đạo giám sát trực tiếp của Giám đốc và phó giám đốc bao gồm: Phòng kế toán thống kê tài chính: theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày của Công ty, quản lý vốn bằng tiền, theo dõi tình hình trích nộp, trích khấu hao tài sản cố định, tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, tính toán kết quả hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty. 2 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phòng vật t: cung cấp đầy đủ chủng loại lợng vật t phục vụ cho sản xuất, khai thác nguồn vật t rẻ hơn nhằm hạ giá thành sản phẩm đảm bảo an toàn vật t từ nơi giao. Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ thiết kế bản vẽ hớng dẫn sử dụng công nghệ định mức và tìm kiếm nguyên vật liệu. Phòng điều độ sản xuất: làm nhiệm vụ cân đối giữa sản xuất và yêu cầu thị trờng. Phòng KCS: chuyên kiểm tra chất lợng sản phẩm qua từng khâu trong quá trình sản xuất cho đến khi sản phẩm nhập kho. Phòng xây dựng cơ bản: sửa chữa về nhà xởng. Trung tâm tự động hoá: có nhiệm vụ nghiên cứu, áp dụng những công nghệ mới, tự động hoá máy công cụ và các sản phẩm khác yêu cầu của công tác kinh doanh theo hớng đa dạng hoá các sản phẩm theo đó công tác tổ chức cũng có những chuyển biến kịp thời để phù hợp với yêu cầu mới trong điều kiện mới. 2. Quy trình sản xuất chính của Công ty cơ khí Hà Nội Sản phẩm chính của Công ty là máy công cụ. Để sản xuất ra sản phẩm này phải qua rất nhiều giai đoạn khác nhau, đòi hỏi phải có sự kết hợp đồng bộ từ trên xuống dới. Ta có thể xem xét sơ đồ 2 để hiểu rõ hơn về qui trình sản xuất máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội. Qui trình sản xuát máy công cụ đợc thực hiện và tiến hành nh sau: Nguyên vật liệu đợc đa vào để tạo phôi mẫu, phơng pháp tạo phôi này thờng đợc qui định trên bản vẽ. Từ đó, phôi mẫu có thể phải gia công áp lực, hoặc trải qua các giai đoạn ở khâu đúc. Sản phẩm lại đợc tiếp tục đa vào giai đoạn gia công chi tiết, gia công chi tiết là qui trình dài gồm nhiều bớc đợc thực hiện trên nhiều thiết bị khác nhau, đôi khi đan xen nhiều qui trình khác, do vậy nó đợc lập theo qui trình hợp lý. Sau đó, sản phẩm đợc nhập kho bán thành phẩm, sản phẩm sẽ đợc hớng dẫn kỹ thuật lắp ráp cho các sản phẩm có nhiều chi tiết, bộ phận hợp thành. Sản phẩm đợc phòng KCS kiểm tra, kiểm định chất lợng sản phẩm qua các thiết bị đo kiểm, sản phẩm đợc kiểm tra đạt yêu cầu sẽ đợc nhập kho. Kết thúc qui trình sản xuất. 3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 2: Qui trình sản xuất máy công cụ 4 Nhập kho bán thành phẩm Lắp ráp KCS Nhập kho Phôi mẫu Gia công áp lực Các khâu đúc Gia công chi tiết CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Các lĩnh vực hoạt động và quản lý chủ yếu của Công ty cơ khí Hà Nội. 1. Nội dung các phơng pháp quản lý tại Công ty cơ khí Hà Nội. 1.1. Quản lý trong khâu cung ứng: Mục đích của quá trình này là đảm bảo cung cấp ổn định, đúng số lợng, chất lợng, đúng chủng loại, đúng thời điểm với chi phí thấp nhất nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục và đạt hiệu quả cao nhất. Quản lý trong khâu cung ứng bao gồm các nội dung sau: - Lựa chọn con ngời cung ứng có đủ khả năng đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. - Tạp lập hệ thống thông tin phản hồi chặt chẽ thờng xuyên cập nhật. - Thỏa thuận về việc đảm bảo chất lợng vật t cung ứng. - Xác định các phơng pháp giao nhận. - Xác định rõ ràng, đầy đủ, thống nhất các điều khoản trong giải quyết những trục trặc khuyết điểm, những vi phạm hợp đồng. Để đạt đợc mục đích của quản lý trong khâu cung ứng, góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, điều quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải làm là tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng phù hợp. Theo xu hớng hiện nay các doanh nghiệp thờng lựa chọn số ít các nhà cung ứng, xây dựng các mối quan hệ lâu dài, ổn định, tin tởng lẫn nhau chứ không chọn nhiều nhà cung ứng nh trớc kia. Vì chọn ít nhà cung ứng sẽ mang lại thuận lợi cho doanh nghiệp đảm bảo chất lợng, hai bên cùng có lợi. 1.2. Quản lý trong khâu sản xuất. Mục tiêu của quá trình này là đảm bảo khai thác và huy động tối đa, có hiệu quả các quá trình công nghệ thiết bị và con ngời hiện có, nhằm sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn, không có sản phẩm xấu, phát hiện ra sai sót trong từng khâu với chi phí nhỏ nhất. 5 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quản lý trong khâu sản xuất có vai trò quan trọng, quyết định trong việc tạo và thúc đẩy đổi mới chất lợng sản phẩm, trên cơ sở áp dụng những phơng pháp quản lý hiện đại. Quản lý trong khâu sản xuất bao gồm những bớc sau: - Tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lợng nguyên vật liệu trớc khi đa vào quá trình sản xuất. - Thiết lập, triển khai hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình thủ tục. - Kiểm tra chất lợng trong tất cả các công đoạn của quá trình sản xuất nhằm phát hiện nguyên nhân gây ra các sai sót để loại bỏ kịp thời. - Kiểm tra thờng xuyên kỹ thuật công nghệ, duy trì bảo dỡng kịp thời. - Quản lý các thiết bị đo lờng, kiểm tra chất lợng để đảm bảo tính chính xác của phơng tiện đo. - Tổ chức các nhóm chất lợng. 1.3. Quản lý trong khâu phân phối tiêu dùng. Mục đích của quá trình này là bảo vệ toàn vẹn chất lợng sản phẩm đợc tạo thành từ trong phân hệ sản xuất, nhằm khai thác tối đa giá trị sử dụng của sản phẩm với chi phí nhỏ nhất. Nội dung của quản lý trong khâu phân phối tiêu dùng bao gồm: - Tạo danh mục sản phẩm hợp lý. - Tổ chức vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ bằng phơng tiện phù hợp, tránh hỏng hóc trên đờng, gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. - Tổ chức hệ thống kho tàng có đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo cho việc dự trữ và bảo quản sản phẩm đợc tốt. - Tổ chức mạng lới tiêu thụ, các đại lý, lắp đặt sản phẩm, hớng dẫn ngời tiêu dùng sử dụng sản phẩm, thực hiện bảo hành rộng khắp và thuận lợi tạo sự tin tởng cho khách hàng. - Tổ chức sản xuất các loại thiết bị, phụ tùng thay thế. - Tổ chức khuyến mại sản phẩm để khuyến khích khách hàng mua nhiều, mua với khối lợng lớn. 6 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tổ chức hội nghị khách hàng để doanh nghiệp có thể tiếp xúc với ngời tiêu dùng, từ đó lắng nghe đợc những ý kiến đóng góp của khách hàng nhằm hoàn thiện sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng. 2. Các nhân tố ảnh hởng đến lĩnh vực hoạt động và quản lý của Công ty. 2.1. Nguồn nhân lực. Lao động là một yếu tố đầu vào không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Bất kỳ máy móc thiết bị nào, công nghệ kỹ thuật cao đến đâu thì cũng không thể thay thế con ngời. Con ngời là nguồn lực khởi đầu của mọi nguồn lực. Đảm bảo số lợng và chất lợng lao động là một yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Con ngời có chất lợng sẽ làm ra đợc những sản phẩm có chất lợng. Đối với một doanh nghiệp sản xuất nh Công ty cơ khí Hà Nội, thì việc đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng cả về số lợng và chất lợng là một yêu cầu cần thiết quan trọng. * Số lợng lao động: Hiện nay số lợng cán bộ công nhân viên trong toàn bộ Công ty là 1010 ngời và đợc phân theo nhóm ngành nh sau: * Chất lợng lao động: Do đặc thù lao động sản xuất các mặt hàng cơ khí nên ngoài năng lực, trình độ lao động còn cần đến sức khoẻ con ngời. Cơ cấu nhân lực của Công ty cũng mang nét riêng của ngành. Hầu hết ngời lao động là nam giới, với 772 nam chiếm 76,44% trong tổng số lao động. Lao động nữ chỉ có 238 ngời. 7 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 3: Bảng thống kê lao động trình độ đào tạo và cấp bậc kỹ thuật Trình độ đào tạo và cấp bậc kỹ thuật Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%) Tiến sĩ phó tiến sĩ 1 0,1 Thạc sĩ 1 0,1 Đại học 160 15,84 Cao đẳng 10 0,99 Trung học chuyên nghiệp 76 7,52 Công nhân kỹ thuật bậc 5 trở lên 374 27,03 Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở xuống 219 21,68 Lao động phổ thông 134 13,27 Chờ giải quyết chế độ 35 3,47 Tổng 1010 100 Qua 2 bảng thống kê cho thấy trình độ tay nghề của công nhân trong Công ty khá cao: Công nhân kỹ thuật bậc 5 trở lên chiếm 37,03% trong tổng số lao động. Bảng số liệu trên cũng cho thấy, số lợng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học của Công ty là 162 ngời chiếm 16,04% trong tổng số cán bộ công nhân viên. Đối với một Công ty lớn nh Công ty cơ khí Hà Nội thì tỷ lệ này là còn thấp, cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động có trình độ cao, trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý để phát huy, khai thác triệt để tiềm năng chất xám của lực lợng lao động hiện có, nâng cao chất lợng lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm. 2.2. Nhân tố về nguyên vật liệu. * Chủng loại vật t: Đặc điểm của Công ty là sản xuất các mặt hàng cơ khí do đó các nguyên vật liệu chính là các loại thép phục vụ cho sản xuất, thép cán, các loại quặng, gang, sắt, đồng * Nguồn cung cấp: - Các loại vật liệu chính cho sản xuất đợc nhập chủ yếu từ nớc ngoài, tổng kim ngạch nhập khẩu hằng năm khoảng 2 triệu USD. + Singapo nhập phôi, thép, thiết bị + Cộng hoà Liên bang Đức, Hàn Quốc nhập thép chế tạo 8 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Thái Lan, Trung Quốc nhập thiết bị - Một số nguồn cung cấp vật t trong nớc gồm: + Công ty Kim khí Hải Phòng cung cấp sắt thép. + Công ty Đông á, Công ty Sơn Hải Phòng cung cấp kim loại mầu. + Công ty gang thép Thái Nguyên cung Fero, gang, sắt Số lợng vật t, nguyên vật liệu của Công ty sử dụng là rất lớn, ta có thể thống kê ra đây một số loại vật t chính mà Công ty sử dụng: Bảng 1: Các loại vật t chính sử dụng trong năm STT Các loại vật t Số lợng (tấn) Đơn giá (đ/kg) 1 Kim loại đen 12000 3600 - 7200 2 Kim loại màu 15 24000 - 39000 3 Gang - Sắt phế 500 400 - 1200 4 Fero 15 6000 - 14000 5 Đất đèn 20 35000 6 Than điện 15 16000 7 Đất 120 300 8 Gạch 50 2000 9 Than đá 800 2000 10 Phôi cán 5000 5000 2.3. Nhân tố về vốn. Công ty cơ khí Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc, nguồn vốn của Công ty đ- ợc hình thành từ 2 nguồn chủ yếu: + Nguồn do ngân sách nhà nớc + Nguồn vốn tự bổ sung Nguồn vốn ngân sách chiếm tới hơn 70% tổng số vốn của Công ty. Nguồn vốn do ngân sách cấp hàng năm hạn chế vì vậy Công ty thờng xuyên gặp khó khăn về vốn. Công ty đã tìm mọi biện pháp nh: Vay vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, Công ty còn huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty để đảm bảo có đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn 9 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 của Công ty không cao. Tình trạng thiếu vốn phải vay vốn của ngân hàng khiến cho khoản lãi tiền vay lớn. Bên cạnh đó, lợng vốn ứ đọng do lợng vật t tồn kho lâu năm nhiều, cha đợc thanh lý để thu hồi vốn và đa vào sử dụng. Tiến độ dải ngân hàng năm của Công ty còn cha phù hợp nên cũng gây ảnh hởng đến kết quả chung cũng nh việc nâng cao chất lợng sản phẩm. 2.4. Nhân tố về cơ sở vật chất. Trang thiết bị máy móc, phơng tiện phục vụ kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp có nhiều điều kiện phát triển. Máy móc thiết bị thuộc tài sản cố định của Công ty, khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh máy móc thiết bị hao mòn dần và giá trị của nó chuyển dịch vào sản xuất kinh doanh. Hiện nay sau nhiều lần mở rộng quy mô sản xuất, Công ty cơ khí Hà Nội đang nằm trên địa bàn có diện tích là 127967m 2 bao gồm rất nhiều nhà xởng máy móc thiết bị và các loại văn phòng. Nhà xởng rộng máy móc đa dạng về quy mô và chủng loại với số lợng máy công cụ lên tới 642 máy. Tuy nhiên có một thực tế hầu nh toàn bộ nhà xởng đã đ- ợc xây dựng lâu ngày, máy móc thiết bị nhà xởng đã xuống cấp, cũ kỹ, chẳng hạn toàn bộ các thiết bị trong phân xởng rèn đều đã tồn tại từ ngày nhà máy mới thành lập, đến nay sau hơn 45 năm chúng vẫn đợc bảo dỡng và sử dụng. Vì vậy, chất l- ợng sản phẩm sản xuất ra là không cao, cha từng với tiêu chuẩn đã đợc thiết kế làm giảm sự cạnh tranh của Công ty trên thị trờng. Thời gian sử dụng máy móc kéo dài, triền miên, với công suất hoạt động tơng đối cao, nên thời gian khấu hao của thiết bị máy móc sử dụng hầu nh đã hết. Nhận thức đợc điều này Công ty cơ khí Hà Nội đã và đang thực hiện một dự án nâng cấp trang thiết bị sản xuất, nhằm nâng cao năng lực sản xuất cũng nh chất lợng sản phẩm. 10 [...]... thành và phát triển của Công ty cơ khí Hà Nội, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty, qui trình sản xuất chính của Công ty, cùng với các nhân tố trực tiếp liên quan đến quá trình sản xuất ra sản phẩm của Công ty cơ khí Hà Nội, nhân tố về nguồn lao động, nhân tố về công nghệ, nhân tố về vốn, về nguyên vật liệu và nhân tố về cơ sở hạ tầng của Công ty Cùng với những thành tựu trong thời gian dài mà Công ty. .. các cô chú tại Công ty cơ khí Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn ! 20 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHHNN 1TV cơ khí Hà Nội Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc Các đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toàn độc lập do Cơ khí Hà Nội góp vốn Phó Tổng GĐ phụ trách... có nhiều chi tiết, bộ phận hợp thành Để hiểu rõ quy trình công nghệ của Công ty, ta xem xét sơ đồ 3 quy trình công nghệ sản xuất máy công cụ sau: 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội Bản vẽ Làm khuôn Mẫu gỗ Làm... Rót thép Làm sạch Cưa gỗ ủ Gia công chi tiết Nhập kho bán thành phẩm Lắp ráp Nhập kho thành phẩm - Sản phẩm của Công ty muốn hình thành thì phải trải qua nhiều công đoạn phức tạp khác nhau trong một dây chuyền công nghệ khép kín từ khâu tạo phôi đến khâu lắp ráp thành phẩm cuối cùng Các khâu trong quá trình công nghệ tuy đợc tiến hành độc lập nhng vẫn thống nhất và có quan hệ chặt chẽ với nhau, có tác... Thành lập đội công nhân cơ động gồm những công nhân giỏi, có tay nghề cao làm việc ở một số khâu trọng yếu của sản xuất Nh vậy, với các điều hành năng động cùng với sự phối hợp thực hiện của nhiều bộ phận, Công ty đã kích thích sự sáng tạo, tạo ra các sản phẩm có chất lợng ngày càng cao, khẳng định uy tín của Công ty với các doanh nghiệp trong nớc đặc biệt là các nhà đầu t nớc ngoài Nhợc điểm: - Công. .. Nhân tố về công nghệ, tin học Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính (máy công cụ) của Công ty là một quy trình khép kín đợc thực hiện nh sau: 1 Tiếp nhận bản vẽ thiết kế: Tài liệu nội bộ hoặc khách hàng cấp 2 Lập công nghệ tạo phối: Phơng pháp tạo phôi thờng đợc quy định trên bản vẽ chi tiết - Công nghệ tạo phôi đúc: áp dụng cho các chi tiết có hình dáng phức tạp hoặc kích thớc lớn - Công nghệ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Công tác thiết kế công nghệ đợc quan tâm thông qua việc tổ chức các nhóm làm việc cơ động với mức khoán lơng động viên Một số hoạt động đợc khoán gọn cho xởng hoặc khoán lập công nghệ khiến cho chất lợng sản phẩm vừa thực tế lại vừa rút ngắn thời gian do có sự quan tâm của các thành viên - Công tác chuẩn bị vật t đợc lãnh đạo Công ty yêu cầu kiểm tra hàng ngày nhằm phục vụ tốt... chỉnh các hành vi kinh doanh theo cơ chế thị trờng cha phù hợp còn nhiều kẽ hở cho tiêu cực, quan liêu, trốn thuế nhập lậu nảy sinh Tình hình thiếu thông tin cũng gây không ít trở ngại cho các hoạt động doanh nghiệp Nâng cao chất lợng sản phẩm không phải là việc làm một sớm một chiều, mà đòi hỏi có một sự đầu t chiều sâu bền bỉ Các nhà sản xuất kinh doanh ở Việt Nam nói chung, Công ty cơ khí Hà Nội nói... so với kế hoạch và tăng 152% so với năm 2003 Đây là thành tích rất lớn trong năm 2004, khi công ty bắt đầu thực hiện các sản phẩm trọng điểm trong khi giá nguyên vật liệu tăng mạnh, giá thành sản xuất lên cao IV Định hớng chọn đề tài 1 Những đánh giá chung về những hoạt động quản lý chủ yếu của Công ty * Công tác sản xuất kinh doanh: Ưu điểm: - Công ty đã đẩy mạnh hoạt động Market, tìm kiếm hợp đồng... trong thời gian dài mà Công ty đã đạt đợc và những nguyên nhân tồn tại ở các hoạt động quản lý nh công tác sản xuất kinh doanh, công tác kỹ thuật và ứng dụng khoa học vào sản xuất, công tác điều hành sản xuấtv.v Em đã mạnh dạn chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm tại Công ty cơ khí Hà Nội để viết luận văn tốt nghiệp cho mình Trong thời gian thực tập và làm báo cáo thực tập, em