Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
25,06 KB
Nội dung
HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHTẠIXÍNGHIỆPXÂYDỰNG2 1. Đánh giá chung về thực trạng côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm xây lắp tạiXínghiệpXâydựng2.Kếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm là khâu rất quan trọng trong côngtáckếtoán của doanh nghiệpxây lắp. Việc tập hợp đầy đủ chính xác các thông tin, tạo điều kiện cung cấp chính xác thông tin thích hợp cho lãnh đạo của doanh nghiệp để lãnh đạo đưa ra những quyết định quản lý và điều hành sảnxuất kinh doanh đúng đắn, kip thời, hiệu quả góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm xây lắp trên thị trường. Giáthànhsản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sử dụngchỉ tiêu giáthành vào hoạt động quản lý cần phải tổ chức đúng, đầy đủ giáthànhsản phẩm mà Xínghiệpsảnxuất giúp cho doanh nghiệp phản ánh đúngtình hình kết quả tài chính và phản ánh chính xác phần chiphí mà doanh nghiệp đã chi ra, tránh cho doanh nghiệp khỏi tình trạng hạch toán sai về kết quả kinh doanh. Do vậy côngtác hạch toánchiphívàtínhgiáthànhsản phẩm có ý nghĩa quan trọng và thiết thực đối với côngtác tăng cường quản lý nói riêng và quản lý kinh tế trong doanh nghiệp nói chung. Thời gian thực tập vừa qua tạiXínghiệpXâydựng 2, đứng ở góc độ là một sinh viên thực tập và được tìm hiểu các phần hành kếtoánvàcôngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiXí nghiệp, cũng như thông qua kiến thức em đã được học, đã được làm, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp về côngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiXínghiệpXâydựng2 như sau: 1.1. Về ưu điểm Bộ máy kếtoán của Xínghiệp được tổ chức một cách hợp lý, linh hoạt, phù hợp với hoạt động xâydựng cơ bản của Xí nghiệp. Trong phòng kế toán, sự phân côngcông việc là khá rõ ràng đảm bảo côngtáckếtoán được thực hiện một cách hiệu quả và chính xác. Nhìn chung, phương pháp tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm xây lắp của Xínghiệp phù hợp với đặc điểm của đối tượng tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm và phù hợp với yêu cầu của Xí nghiệp. Việc phân loại chiphísảnxuất theo 4 khoản mục về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu quản lý sản xuất, tạo điều kiện cho việc theo dõi quản lý chiphí ở các tổ, đội. Về đối tượng tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm của Xínghiệp là những sản phẩm xây lắp mang những đặc điểm riêng đó là thời gian thi công dài, giá trị lớn, quá trình thi công phức tạp vì trải qua nhiều giai đoạn thi côngxây lắp. Do vậy, Xínghiệp đã xác định đối tượng để tập hợp chiphísảnxuất là từng công trình, hạng mục công trình. Việc xác định đối tượng tập hợp chiphí như thế là khoa học và phù hợp với điều kiện sảnxuất cũng như đặc điểm tổ chức quản lý của Xí nghiệp, đồng thời đã đáp ứng được yêu cầu phục vụ cho côngtác phục vụ cho côngtácchỉ đạo sản xuất, quản lý giáthànhvà việc phân tích hoạt động sảnxuất kinh doanh của Xínghiệp có hiệu quả. - Kếtoánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp được Xínghiệp quản lý một cách chặt chẽ và tập hợp đầy đủ theo các quy định. Quá trình luân chuyển chứng từ được tuân thủ chặt chẽ, tất cả các chứng từ về vật tư đều được ghi chép đầy đủ, kịp thời và được lưu trữ cẩn thận. Hiện nay, Xínghiệp thực hiện phương thức giao khoán các công trình cho các Đội xây dựng, theo đó các Đội xâydựng sẽ trực tiếp quản lý các yếu tố đầu vào. Hình thức này rất phù hợp với đặc điểm kinh doanh và quản lý của Xí nghiệp. Gắn lợi ích của người lao động với chất lượng của sản phẩm sẽ làm cho người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm, tiết kiệm vật tư nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình. Nhờ phương thức giao khoán này, Xínghiệp đã tránh được tình trạng thất thoát, lãng phí vật tư, góp phần hạ giáthànhsản phẩm. Các kho vật tư thường được tổ chức ở ngay chân các công trình, do vậy mà đã tiết kiệm được chiphí vận chuyển, bảo vệ. Do vật tư thường được mua theo dự toán, số lượng mua phù hợp với nhu cầu sử dụng nên tránh được tình trạng ứ đọng vật tư dẫn đến ứ đọng vốn kinh doanh, hơn nữa lại tiết kiệm được chiphí bảo quản. - Kếtoánchiphí nhân công trực tiếp Xínghiệp áp dụng đồng thời 2 hình thức trả lương: trả lương theo thời gian đối với công nhân thuộc biên chế và trả lương theo sản phẩm (lương khoán) đối với công nhân thuê ngoài. Do địa bàn hoạt động của xínghiệp khá rộng, các công trình rải rác ở nhiều nơi nên việc sử dụng lao động biên chế kết hợp với lao động thuê ngoài là khá phù hợp và linh hoạt. Hơn nữa, hình thức trả lương đối với từng đối tượng được áp dụng rất khoa học. Với lao động thuê ngoài, hình thức lương khoán sẽ làm cho các Tổ chủ động bố trí công việc sao cho hiệu quả đạt cao nhất. Các chứng từ về tiền lương và lao động được lập đầy đủ vàđúng quy định. Côngtác trả lương cho người lao động được Xínghiệp rất quan tâm góp phần nâng cao tinh thần làm việc của công nhân. - Kếtoánchiphí sử dụng máy thi công Với mỗi công trình, Xínghiệp tiến hành bàn giao máy cho các Đội xây dựng, sau đó Đội xâydựng sẽ chủ động trong việc bố trí sử dụng máy. Khi công trình kết thúc, các máy thi công sẽ được chuyển về kho của Xínghiệp để bảo dưỡng, sẵn sàng phục vụ các công trình khác. Việc kết hợp sử dụng máy thi công của Xínghiệpvà máy thuê ngoài là rất hợp lý. Một mặt việc đi thuê sẽ giúp Xínghiệp tiết kiệm được chiphí điều chuyển máy từ nơi này đến nơi khác, mặt khác, hình thức thuê trọn gói từ xe, máy đến người điều khiển máy và các chiphí liên quan sẽ góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng máy, Xínghiệp sẽ không phải chịu các chiphí liên quan đến việc quản lý và bảo dưỡng máy. TK 623 được chi tiết đến TK cấp 2, chi tiết theo từng đối tượng liên quan đến quá trình sử dụng máy được Xínghiệp thực hiện một cách chặt chẽ nhằm quản lý và theo dõi tốt các chiphí liên quan. Các chứng từ như: Biên bản bàn giao TSCĐ, Nhật trình máy, Hợp đồng thuê ngoài…đều được lập đầy đủ và có sự giám sát của những người có đủ thẩm quyền, đảm bảo tăng cường hiệu quả quản lý máy thi công. - Kếtoánchiphísảnxuất chung Chiphísảnxuất chung được theo dõi chi tiết theo từng yếu tố chi phí, khoản mục phát sinh nên việc tập hợp được dễ dàng hơn. Chiphí này phát sinh trong giai đoạn nào của công trình thì được tập hợp vào giai đoạn ấy của công trình ấy. Các khoản trích theo lương (KPCĐ, BHYT, BHXH) được trích lập theo đúng quy định chế độ. Côngtác trích khấu hao TSCĐ được thực hiện vào cuối mỗi quý theo phương pháp đường thẳng. Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm nêu trên, côngtác tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiXínghiệpXâydựng2 vẫn còn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục như sau: 1.2. Nhược điểm * Côngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm - Kếtoánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp Hình thức giao khoán công trình cho Đội xâydựng có nhiều ưu điểm như đã nêu trên, nhưng bên cạnh đó hình thức này cũng dẫn đến tình trạng các Đội tìm mọi cách tiết kiệm chiphí để hưởng chênh lệch. Mặt khác, việc cắt giảm chiphí mua nguyên vật liệu không hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng không đảm bảo chất lượng cần thiết của nguyên vật liệu, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình và uy tín của Xí nghiệp. Do các vật tư được đặt mua theo dự toán, vận chuyển trực tiếp đến chân công trình và thường được sủ dụng hết ngay nên thiết nghĩ Xínghiệp nên áp dụng phương pháp tínhgiá theo giá gốc thay vì phương pháp FIFO đang sử dụng để theo dõi tình hình luân chuyển vật liệu. Phương pháp giá gốc sẽ đơn giản hóa việc theo dõi quá trình luân chuyển vật tư. - Kếtoánchiphí nhân công trực tiếp Các công trình mà Xínghiệp thi công thường ở xa, có công trình ở rất xa, do vậy mà Xínghiệp không trực tiếp quản lý mà giao khoán lương cho từng Đội tự quản lý. Hình thức này có ưu điểm giúp các Đội được chủ động bố trí công việc nhưng cũng có hạn chế đó là Xínghiệp không kiểm soát được hiệu quả lao động. Hơn nữa, Xínghiêp chưa thực hiện trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sảnxuất trực tiếp. Với đặc điểm của hoạt động xây lắp, số công nhân trực tiếp sảnxuất chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng số nhân viên của toànXí nghiệp. Việc trích trước tiền lương nghỉ phép sẽ giúp cho Xínghiệp tránh được tình trạng chiphí nhân công của tháng nào đó biến động lớn khi công nhân nghỉ hàng loạt. - Kếtoánchiphí sử dụng máy thi công Hiện nay, côngtác quản lý máy thi côngtạiXínghiệp chưa đạt hiệu quả cao. Các Đội xâydựng muốn được nhận máy để thi côngcông trình phải trải qua rất nhiều bước thủ tục. Hơn nữa, một số máy thi côngcông trình ở xa không đảm bảo kế hoạch bảo dưỡng định kì. - Kếtoán thiệt hại trong sảnxuấtxây lắp Trong quá trình xây lắp sẽ không tránh khỏi việc phát sinh những thiệt hại do thi công sai kĩ thuật phải phá đi làm lại hoặc thiệt hại do phải ngừng thi công. Đây là những thiệt hại không lường trước được và cần được dự tính trước trong kế hoạch hoặc dự toán. Tuy nhiên, Xínghiệp lại chưa thực hiện công việc này. Thêm nữa, giá trị thiệt hại, hỏng, Xínghiệp hạch toán luôn vào giáthànhsản phẩm sản xuất. Cách xử lý như vậy sẽ không quy trách nhiệm về một đối tượng cụ thể nào nên việc hạn chế thiệt hại sẽ không là vấn đề được người lao động quan tâm một cách thiết thực. • Côngtáckếtoán quản trị Cũng giống như tình hình chung của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, côngtáckếtoán quản trị chưa được Xínghiệp thực hiện một cách chuyên nghiệp. Phần lớn bộ phận kếtoántài chính phải kiêm nhiệm luôn chức năng của bộ phận kếtoán quản trị khiến cho công việc kếtoán đã nhiều lại càng trở nên bận rộn hơn. 2. Phương hướng và giải pháp hoànthiệncôngtáckếtoán tập hợp chiphívàtínhgiáthànhsản phẩm - Quá trình luân chuyển chứng từ Do địa bàn thi công các công trình của Xínghiệp rất rộng, nhiều công trình ở rất xa nên việc luân chuyển chứng từ tập trung về Xínghiệp thường rất chậm trễ. Điều này dẫn đến công việc kếtoántạiXínghiệp thường dồn ứ vào cuối quý, gây khó khăn cho côngtáckế toán, thanhtoán cho các nhà cung cấp, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước và cung cấp thông tin cho nhà quản lý. Tình hình này có thể khắc phục bằng cách Xínghiệp nên rút ngắn kỳ nộp chứng từ để việc hạch toán được thực hiện nhanh và kịp thời. Bên cạnh đó, việc thu thập chứng từ không nên chỉ giao cho phòng Tài chính – KếtoántạiXínghiệp mà có thể giao cho xuống cho các Đội. Việc hoàn ứng phải dựa trên các chứng từ đầy đủ và hợp lệ. Có như vậy thì các nhân viên mới có ý thức tự giác giao nộp chứng từ đầy đủ và kịp thời. Côngtác thu thập chứng từ được thực hiện tốt không những giúp cho việc hạch toán được nhanh chóng kịp thời mà còn giúp Xínghiệp kiểm soát được chiphí một cách hiệu quả. Vì vậy, Xínghiệp nên cải thiện các quy chế về vấn đề này. - Kếtoánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu giáthànhsản phẩm xây lắp, vì vậy côngtáckếtoánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp phải được thực hiện một cách chính xác và đầy đủ. Xuất phát từ những hạn chế trong côngtáckếtoánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp tạiXínghiệpXâydựng2 đã trình bày ở trên, em mạnh dạn đưa một số ý kiến của mình: + Xínghiệp nên chi tiết TK 152 đến TK cấp 2 để có thể quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu trong kho. Các TK chi tiết có thể mở như sau: TK 152(1) – nguyên liệu, vật liệu chính TK 152(2) – nguyên liệu, vật liệu phụ TK 152(3) – Nhiên liệu TK 152(4) – Phụ tùng thay thế TK 152(5) – Thiết bị xâydựng cơ bản TK 152(8) – Vật liệu khác + Xínghiệp nên sử dụng phương pháp tínhgiá thực tế nguyên vật liệu xuất kho theo giá thực tế đích danh thay vì phương pháp nhập trước xuất trước đang sử dụng. Lí do là vì vật tư thường được mua theo từng đợt có dự toán trước. Khi có nhu cầu vật tư, tổ trưởng các Đội đặt mua và vật tư sẽ được chuyên chở trực tiếp đến tận chân công trình, gần như được sử dụng luôn vì thời gian lưu kho là rất ngắn. Sử dụng phương pháp giá thực tế đích danh sẽ giúp cho việc theo dõi côngtác nhập xuất vật tư dễ dàng hơn, đảm bảo giá trị được hạch toán vào chiphí phù hợp với giá gốc của lô vật tư đó. + Khi thi công các công trình thường xảy ra tình trạng vật tư được xuất dùng, không sử dụng hết nhưng lại không được nhập về kho mà vẫn để ngay dưới chân các công trình. Số lượng vật tư còn thừa này có thể ít nhưng nếu tất cả các vật tư đều có tình trạng như vậy thì số lượng thừa sẽ không còn nhỏ nữa. Mặt khác, khi chứng từ chuyển đến phòng kế toán, kếtoánchỉ hạch toán vào TK 621 theo số lượng ghi trong phiếu xuất kho. Từ đó mà dẫn đến tình trạng hạch toán không đúng số lượng xuất dùng, làm tăng giáthànhsản phẩm. Tình trạng này đã diễn ra đối với công trình Bảo tàng Hùng Vương. Cuối tháng, dưới chân công trình có tồn đọng một số đống vật liệu thừa (xi măng, cát), tuy nhiên trên sổ chi tiết TK 621, toàn bộ số xi măng và cát này đã được hạch toán vào chiphí nguyên vật liệu trực tiếp. Như vậy sẽ làm chiphí trong tháng tăng so với thực tế, phản ánh không đúng thực tế sảnxuất kinh doanh. Để giải quyết tình trạng này, Xínghiệp nên tổ chức kiểm kê vật tư định kì ở các kho, từ đó đối chiếu với số liệu trên sổ để hạch toánchiphí một cách chính xác nhất. - Kếtoánchiphí nhân công trực tiếp Xínghiệp nên tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân để tránh tình trạng đột biến về chiphí trong tháng nếu số lượng công nhân nghỉ nhiều. Các khoản trích theo lương và phụ cấp được Xínghiệp thực hiện nghiêm túc vàđúng quy định. Điều này sẽ có ảnh hưởng rất tốt đến tinh thần làm việc của công nhân. Tuy nhiên, nếu Xínghiệp có các chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý đối với người lao động thì ý thức làm việc của người lao động sẽ càng được nâng cao hơn. Đặc biệt cần có các chính sách khen thưởng nhằm khuyến khích người lao động tiết kiệm vật tư, nâng cao năng suất lao động. - Kếtoánchiphí sử dụng máy thi côngChiphí sử dụng máy thi công là khoản mục chiphí đặc trưng của hoạt động xây lắp. Việc hạch toánchiphí này là rất quan trọng trong việc tiết kiệm chiphísản xuất. Hiện nay, côngtác hạch toánchiphí này được kếtoánXínghiệp thực hiện đầy đủ vàđúng quy định. Tuy nhiên, về mặt quản lý, Xínghiệp nên thực hiện lịch bảo dưỡng máy thi công một cách chặt chẽ để nâng cao tuổi thọ của máy. - Kếtoán thiệt hại trong xây lắp Những thiệt hại trong xây lắp là không thể tránh khỏi. Vì vậy, với mỗi công trình, Xínghiệp nên có bước dự toán trước phần rủi ro có thể xảy ra để đưa vào kế hoạch, lập dự phòng hoặc mua bảo hiểm cho công trình. Có như vậy mới giảm thiểu được những thiệt hại khi rủi ro xảy ra. Mặt khác, Xínghiệp nên xác định rõ trách nhiệm bồi thường thiệt hại trước khi đưa vào giá thành. Vì những thiệt hại như sản phẩm hỏng có thể là do ý thức chủ quan của một số cá nhân nào đó. Nếu không bị xử lý, ý thức của người lao động sẽ không được nâng cao. Phản ánh các loại thiệt hại trong quá trình xây dựng: Nợ TK 1381- Đội xây dựng, công trình, hạng mục công trình Có TK 152, 153, 334, 338, 241… Khi đã có các biện pháp xử lý như: thu hồi phế liệu, nhà thầu bồi thường, quy kết trách nhiệm cho cá nhân: Nợ TK 1388, 152, 334 Có TK 1381 - Côngtáckếtoán quản trị Kếtoán quản trị đang ngày càng có vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý của các doanh nghiệp. Tuy nhiên thực tế ở Việt Nam, côngtác quản trị lại chưa được đầu tư thực hiện một cách đúng mức. Các số liệu phân tích trên quan điểm kếtoán quản trị sẽ giúp người lãnh đạo có góc nhìn đúng đắn đối với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó mới có thể đưa ra các quyết định đúng đắn. Thiết nghĩ, với sự lớn mạnh về quy mô của Xí nghiệp, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, XínghiệpXâydựng2 nên tổ chức một bộ phận kếtoán quản trị chuyên nghiệp nhằm trợ giúp một cách đắc lực cho hoạt động quản lý. 3. Một số giải pháp nhằm tiết kiệm chiphísản xuất, hạ giáthànhsản phẩm Với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường như hiện nay, chất lượng vàgiá cả là hai yếu tố mà mọi doanh nghiệp quan tâm. Biện pháp cạnh tranh qua giá vẫn luôn là biện pháp mà các doanh nghiệp lựa chọn để làm công cụ cạnh tranh trên thị trường. Và thực tế, doanh nghiệp nào tiết kiệm được chi phí, hạ được giá thành, doanh nghiệp đó sẽ có ưu thế trên thị trường. Vì vậy, các biện pháp giảm giáthành nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng luôn được các doanh nghiệp quan tâm và coi đó là bí quyết để đứng vững trên thị trường. Vì vậy, dưới góc độ là một sinh viên thực tập, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm tiết kiệm chiphí như sau: - Tiết kiệm chiphí nguyên vật liệu Đây là khoản mục chiphí quan trọng nhất trong giáthànhsản phẩm và có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cũng như giáthành của công trình. Để tiết kiệm được vật tư, Xínghiệp cần lưu ý các vấn đề sau: + Giảm định mức hao hụt trong sử dụngvà bảo quản, vận chuyển vật tư. Vật tư có chất lượng tốt thì hao hụt trong sử dụng sẽ ít. Vì vậy, Xínghiệp nên kiểm soát chất lượng của vật tư mua về và quá trình sử dụng. Trong quá trình vận chuyển, để tránh hao hụt lớn, Xínghiệp nên quy định rõ trách nhiệm đối với cá nhân nếu mức hao hụt lớn hơn bình thường. Điều này sẽ làm tăng ý thức trách nhiệm bảo vệ vật tư. + Xínghiệp nên quan tâm đến biến động giá cả vật tư trên thị trường, lựa chọn các nhà cung cấp có uy tín trên thị trường để đảm bảo chất lượng của vật liệu mua về. Giám sát chặt chẽ quá trình cung ứng vật tư để tránh tình trạng nhân viên và nhà cung cấp thỏa thuận nhằm khai tăng giá hưởng chênh lệch. + Xínghiệp cần thiết lập chế độ khen thưởng, kỷ luật hợp lý để khuyến khích ý thức tiết kiệm của người lao động. Đồng thời khuyến khích đối với những biện pháp cải tiến hữu ích của người lao động. - Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Năng suất lao động là vấn đề mà các nhà quản lý rất quan tâm. Chiphí nhân công cũng sẽ giảm nếu năng suất lao động được nâng cao. Để đạt được mục tiêu ấy, Xínghiệp cần tổ chức quản lý và sắp xếp lao động một cách hợp lý, khoa học. Phân công lao động cần phải phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề, cân đối giữa các Đội để có thể phát huy tối đa năng suất của người lao động. Khối lượng công việc cũng cần được sắp xếp theo trình tự thích hợp, tránh việc sảnxuất bị ngắt quãng, công nhân phải chờ việc. Đồng thời, Xínghiệp cần tích cực áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào sản xuất, cải tiến phương pháp làm việc và cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Cuối cùng, Xínghiệp cần quy định chế độ khen thưởng thích hợp nhằm khuyến khích công nhân tăng năng suất và hiệu quả lao động; quan tâm chăm lo đến sức khỏe, đời sống và điều kiện làm việc của người lao động. - Giảm chiphí sử dụng máy thi công Khi bàn giao máy thi công cho các Đội xây dựng, phòng Kĩ thuật cần ước tính định mức nhiên liệu sử dụng cần thiết, nếu số nhiên liệu thực tế sử dụng vượt quá nhiều so với dự tính thì cần tìm hiểu, kiểm soát quá trình sử dụng. Xínghiệp cần tínhtoán tỷ lệ thuê ngoài sao cho hợp lý và đạt hiệu quả cao nhất. - Giảm chiphísảnxuất chung Chiphísảnxuất chung bao gồm rất nhiều khoản mục. Các khoản mục chiphí này tuy không trực tiếp làm ra sản phẩm nhưng lại có vai trò rất quan trọng. Xínghiệp nên có biện pháp tiết kiệm tối đa đối với các loại chiphí này. Xínghiệp cần có quy định cụ thể nhằm hạn chế các khoản chiphí này: quy định hạn mức tối đa đối với từng loại, đưa ra các yêu cầu về thủ tục chứng từ và quy định về sự phê duyệt của cấp trên. - Tăng cường côngtáckếtoán quản trị Kếtoán quản trị vàkếtoántài chính có những góc nhìn khác nhau về chi phí. Kếtoán quản trị phân loại chiphí theo cách ứng xử của chi phí, theo đó, chiphí được chia thành: chiphí cố định, chiphí biến đổi vàchiphí hỗn hợp. Và thực tế, việc đánh giá, lựa chọn các phương án đầu tư chủ yếu dựa trên cách đánh giá, phân tích của kếtoán quản trị. Vì vậy, kếtoán quản trị là rất cần thiết đối với chiến lược kinh doanh [...]... quản lý của Xínghiệp Bất cứ doanh nghiệp nào khi tham gia hoạt động sảnxuất kinh doanh cũng đều phải quan tâm đến vấn đề là làm thế nào để giảm chiphívà hạ giáthànhsản phẩm, vì vậy mà kếtoán tập hợp chi phívàtínhgiáthànhsản phẩm có một vị trí hết sức quan trọng trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệpxây lắp Trong thời gian thực tập, tìm hiểu tạiXínghiệpXâydựng 2, em đã được... thực trạng công táckếtoánchiphí và tính giáthànhsản phẩm xây lắp tạiXínghiệp Em nhận thấy Xínghiệp đã thực hiện tốt công táckếtoán theo đúng quy định tuy nhiên vẫn không thể tránh khỏi một số hạn chế do đặc thù của hoạt động xây lắp Với những kiến thức đã được học và phân tích thực tế, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhỏ chủ yếu là về vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhvà tăng cường... cách thường xuyên và chuyên nghiệp nhằm kịp thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ra quyết định của các lãnh đạo KẾT LUẬN Hạch toánkếtoán là một trong những công cụ quan trọng trong côngtác quản lý của XínghiệpXâydựng2 nói riêng cũng như của các doanh nghiệp nói chung Để doanh nghiệp đạt được mục tiêu tối đa hóa về lợi nhuận thì các doanh nghiệp cần phải vận dụngcông cụ đó một cách... học vào thực tiễn Do thời gian tìm hiểu có hạn và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những sai sót Em rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý của cô và các anh chị phòng Tài chính – Kếtoán của Xínghiệp để báo cáo của em được hoànthiện hơn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Minh Phương, cán bộ công nhân viên XínghiệpXâydựng2 đã giúp đỡ để em hoàn thành. .. doanh nghiệp Không những thế, kếtoán quản trị còn cung cấp các số liệu phân tích về biến động chi phí, doanh thu và lợi nhuận của từng bộ phận, các thông tin này rất hữu ích cho nhà quản lý trong việc ra quyết định nên tập trung kinh doanh vào lĩnh vực nào là có lợi nhất Vì tất cả những lý do trên, Xínghiệp nên tổ chức công táckếtoán quản trị một cách phù hợp nhất với yêu cầu quản lý Côngtáckếtoán . HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 2 1. Đánh giá chung về thực trạng công tác kế toán chi phí sản xuất. và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Xí nghiệp Xây dựng 2. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là khâu rất quan trọng trong công