CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
LỜI CẢM ƠN
TÓM TẮT
ABSTRACT
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
Lý do chọn đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Ý nghĩa của đề tài
Bố cục đề tài
CHƯƠNG II
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
. Giới thiệu
. Tổng quan cơ sở lý thuyết: Đề tài này kế thừa nghiên cứu trước của các tác giả César Camisón, Ana Villar – López
Mô hình nghiên cứu “Đổi mới tổ chức là khả năng đổi mới công nghệ và hiệu suất công ty” của César Camisón, Ana Villar – López
2.2.2. Đổi mới dựa trên nguồn lực - RBV (Resource-based view of innovation)
2.2.3. Đổi mới tổ chức (Organizational innovation - OI)
Có nhiều khái niệm về đổi mới tổ chức của nhiều tác giả khác nhau. Những nghiên cứu khoa học đầu tiên về sự đổi mới trong doanh nghiệp là đổi mới về hành chính (Daft, 1978; Damanpour, 1991, Damanpour & Evan, 1984 …), là sự đổi mới liên quan đến những ...
Đổi mới tổ chức là việc thực hiện phương pháp tổ chức mới trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tổ chức lại nơi làm việc hoặc mở rộng mối quan hệ ra bên ngoài (OECD, 2005).
+ UĐổi mới trong hoạt động kinh doanhU: thường được định nghĩa bằng các hoạt động nghiên cứu, phát triển, đưa ra sản phẩm mới. Thực tế cho thấy nhiều công ty thường đổ xô đi tìm cơ hội ở cùng một nơi, đưa ra những sản phẩm mới na ná nhau, cải tiến kỹ ...
OECD cho rằng đổi mới tổ chức trong hoạt động kinh doanh liên quan đến việc thực hiện các phương pháp mới để có thói quen và thành quy trình chẳng hạn như việc thiết lập dữ liệu để thực hiện một cách tốt nhất, cải thiện việc giữ chân nhân viên, giới t...
+ UĐổi mới nơi làm việc trong tổ chứcU là tìm phương pháp để phân chia quyền hạn và trách nhiệm cho người lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động của nhóm chức năng;
Trong xã hội ngày nay với sự hội nhập kinh tế thị trường mạnh mẽ,0T 0T các doanh nghiệp có thêm nhiều cơ hội để mở rộng sản xuất và thu hút0T 0T thêm nhiều lao động. Con người chính là yếu tố quyết định cho sự thành0T 0T bại của doanh nghiệp. Vì vậy v...
Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cơ cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý, sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước khi phân công b...
OECD công nhận rằng đổi mới tổ chức tách biệt với đổi mới sản phẩm, dịch vụ, quá trình và tiếp thị và nó đã được hiểu theo hướng này. Những nghiên cứu gần đây đã mở rộng khái niệm về đổi mới tổ chức và đưa ra nhiều kinh nghiệm khác nhau (Armbruster et...
2.2.4. Quan hệ đổi mới tổ chức (OI) và đổi mới quá trình bằng công nghệ (technological process innovation capabilities – technological IC)
2.2.5. Mối quan hệ giữa đổi mới tổ chức và ảnh hưởng của nó đến sự phát triển của khả năng đổi mới quá trình
2.2.6. Ảnh hưởng của đổi mới tổ chức đến khả năng đổi mới sản phẩm, dịch vụ
2.2.7. Quan hệ giữa đổi mới tổ chức (OI) và đổi mới quá trình bằng công nghệ (technological IC) và hiệu suất công ty (firm performance)
2.2.8. Đề xuất mô hình nghiên cứu và giả thuyết
2.2.9. Giả thuyết nghiên cứu được đề xuất
Tóm tắt chương II
CHƯƠNG III
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu
3.2. Quy trình nghiên cứu
3.3. Nghiên cứu sơ bộ
3.3.1. Lập thang đo sơ bộ
3.3.2. Nghiên cứu định tính sơ bộ
3.3.3. Khảo sát thử nghiệm
3.4. Nghiên cứu chính thức
3.4.1. Bảng câu hỏi
3.4.2. Các biến quan sát
3.4.3. Thiết kế mẫu
3.5. Kế hoạch phân tích dữ liệu
3.5.1. Thống kê mô tả
3.5.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) - Kiểm định giá trị thang đo
3.5.3. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
3.5.4. Kiểm định mô hình và các giả thuyết
3.5.4.1. Phân tích tương quan
3.5.4.2. Phân tích hồi quy đa biến
Tóm tắt chương III
CHƯƠNG IV
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
. Giới thiệu
. Thông tin mẫu nghiên cứu
. Kiểm định giá trị thang đo
. Phân tích nhân tố EFA
4.4.1. Đánh giá tính đơn hướng và giá trị hội tụ của các thang đo
4.4.2. Phân tích nhân tố với phép xoay Varimax
4.4.3. Phân tích giá trị trung bình của các nhân tố trong thang đo
. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
. Phân tích tương quan và hồi quy đa biến
Mô hình về sự ảnh hưởng của đổi mới bên trong và đổi mới quan hệ đến đổi mới sản phẩm, dịch vụ
Mô hình về sự ảnh hưởng của đổi mới bên trong và đổi mới quan hệ đến đổi mới công nghệ
Mô hình về sự ảnh hưởng của của đổi mới bên trong và đổi mới quan hệ đến đổi mới quản lý
. Thảo luận kết quả
Mối quan hệ giữa đổi mới bên trong và đổi mới sản phẩm, dịch vụ
Mối quan hệ giữa đổi mới quan hệ và đổi mới sản phẩm, dịch vụ
Mối quan hệ giữa đổi mới bên trong và đổi mới công nghệ
Mối quan hệ giữa đổi mới quan hệ và đổi mới công nghệ
Mối quan hệ giữa đổi mới bên trong và đổi mới quản lý
Mối quan hệ giữa đổi mới quan hệ và đổi mới quản lý
CHƯƠNG V
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1
Bà Bùi Thị Thu Hà – KTT Công ty TNHH SXTM Tân Phát
Ông Chu Ngọc Năng – KTT Công ty Cổ phần Thương mại Lâm Đồng
Bà Đỗ Thị Quỳnh Hoa – NV kế toán CN Công ty TNHH Mobifone Đà Lạt
Bà Chu Thị Thảo – Nv kế toán Công ty Cổ phần Khoáng sản Lâm Đồng
PHỤ LỤC 2
PHỤ LỤC 3
LÝ LỊCH TRÍCH NGANG