Nhận dạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của quá trình tố chức công tác kế toán trong điều kiện ứng dụng công nghệ thông tin tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh bình định

NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH - T MINH NH N D NG CÁC Y U T N S THÀNH CƠNG C A Q TRÌNH T CH C CƠNG TÁC K U KI N NG D NG CÔNG NGH THÔNG TIN T I CÁC DOANH NGHI P CH BI N G TRÊN A BÀN T NH LU N V N TH TP H Chí Minh N m 2013 T NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH - T MINH NH N D NG CÁC Y U T NG N S THÀNH CƠNG C A Q TRÌNH T CH C CƠNG TÁC K U KI N NG D NG CÔNG NGH THÔNG TIN T I CÁC DOANH NGHI P CH BI N G A BÀN T NH Chuyên ngành: K toán Mã s : 60340301 LU N V N TH NG T IH NG D N KHOA H C: TP H Chí Minh N m 2013 L Nh n d ng y u t tác k u ki n ng d ng Công ngh thông tin t i DN ch bi n g a bàn t tài lu n v n s thành cơng c a q trình t ch c cơng cơng trình nghiên c u khoa h c, Th c s kinh t , chuyên ngành K tốn c cơng b d c l p c a tơi Ki m tốn Lu n v ây ch a i b t k hình th c Tác gi t Minh TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C T VI T T T DANH M C HÌNH DANH M C B NG BI U PH N M U 3 1.1 Các nghiên c u v y u t thành công c a vi c t ch c h th ng thơng tin k tốn 1.2 Các nghiên c u v y u t ng s thành công c a vi c t ch c h th ng thơng tin k tốn 16 2.1 16 2.1.1 T ng quan v t ch c công tác k u ki n ng d ng CNTT 16 2.1.2 Quy trình t ch c công tác k u ki n ng d ng CNTT 17 2.1.3 N i dung công tác t ch c k u ki n ng d ng CNTT 18 29 34 43 3.1 43 43 43 44 3.2 Thi t k ng câu h i kh o sát 44 3.2.1 Thi t k 44 45 46 46 47 47 49 tin c li u kh o sát 49 4.2 Phân tích s khác bi t quan ni m gi ng kh o sát v y u t ng s thành cơng c a q trình t ch c công tác k ki n ng d ng CNTT t i DN ch bi n g u nh 50 ng quát trung bình thành ph n nhóm y u t 53 4.4 Phân tích khám phá nhóm y u t m i 57 T LU N VÀ KI N NGH 62 5.1 K t lu n k t qu nghiên c u 62 5.1.1 K t lu n sau ki 5.1.2 K t lu n sau ki 62 nh Kruskal Wallis & ANOVA 62 5.1.3 K t lu n sau s d ng th ng kê mô t ng qt trung bình thành ph n nhóm y u t 64 5.1.4 K t lu n sau s d ng phân tích khám phá y u t (EFA) 65 5.1.5 K t lu n tr l i câu h i nghiên c u 656 5.2 Ki n ngh 68 5.3 H n ch c ng nghiên c u ti p theo 69 K T LU N 71 TÀI LI U THAM KH O DANH M C T VI T T T AIS H th ng thơng tin k tốn (Accounting Information System) BCTC Báo cáo tài CNTT Cơng ngh thơng tin DN Doanh nghi p IS H th ng thông tin (Information system) IT Công ngh thông tin (Information technology) PMKT Ph n m m k tốn Hình 1.1 Các y u t ti Hình 2.1 ng s thành cơng c a IS 14 thành công (d a theo mơ hình Mơ hình c p nh p s thành công c a IS theo McLean & DeLone, 2003) 34 Hình 2.2 Mơ hình nghiên c u 41 44 Th B ng 4.1 K t qu ki u 45 nh khác bi m gi ng kh o sát 52 B ng 4.2 Mô t th ng kê bi n quan sát 54 B ng 4.3 Mơ t th ng kê nhóm y u t 55 -1- Cơng ngh t vai trị c c k quan tr ng trình qu n tr u hành ho ng s n xu t kinh doanh c a DN S phát tri n ng d ng công ngh thông tin vào qu iv DN, chuy n d n ho t t y u c a th u qu n lý, cách th c ho ng kinh doanh c a ng, giao d ch truy n th ng sang nh ng ho tr c a cơng ngh i ng có s h n t , s d ng ERP qu nên nh ng l i th c nh tranh c a DN th h th ng qu n lý tiên ti n i phù h o i hi n thông qua vi c ng d ng i nhà qu n lý ph i có nh ng thay u t ch ng th i m i Nh ng t q trình ng d ng cơng ngh DN khơng th khơng iv i n cơng tác k tốn H th ng k nh ng s i m nh m ng c a công ngh thông tin T ch c công tác k u ki n ng d ng công ngh thơng tin có nh khác xa so v i t ch c k t u ki n th li u, ng d kí s m t DN d c thù riêng bi t, om td ng v nh t ch c m t h th ng k c bàn t i hi n i k toán h th ng k tốn ng d ng cơng ngh thông t nhi u, h ph i làm vi c m iv ng d ng công ngh thông tin k c p thông tin k i quy trình x lý cung DN có th quan tr c m c tiêu qu t l p Và i k tốn khơng ch th c hi n cơng vi c ghi chép, l id phân tích, thi t k t h th ng thông tin k tốn v trí a lý thu n l i, i hoàn thi n, tài nguyên phong phú, l i n m Vùng kinh t tr ng m mi nghi p nói chung ng l i th bi n g nói riêng b n trung tâm ch bi n g xu t kh u l n c a Vi t Nam y phát tri n công nh m t -2So v i doanh nghi p s n xu ho ng không liên t m c a DN ch bi n g ng t p trung s n xu g, mang tính th i v Vì v y, cơng vi c k tốn nhi u phát sinh r t nhi u m nh, c n m t h th ng x lý nhanh chóng, k p th n nh t ph c v t t vi c s n xu t, kinh doanh n hi n nay, mà s c nh tranh di n gay g t thơng tin k toán mà nhà qu n tr doanh nghi p c n khơng ch gói g n ph m vi báo cáo tài chính, mà quan tr c n thơng tin k tốn qu n tr có th d báo tình hình s n xu t kinh doanh, xem xét ti m l c c a doanh nghi p so v i i th c nh kinh doanh xác Vì v y, vi c ng d ng CNTT vào công tác k chi u, k p th i g u b t bu c Theo k t qu nghiên c u c a Lê Xuân Nguyên (2011), t DN ch bi n g nh s ,v is v ng (chi i 10 t , trung bình hàng ngu n v i 10 t (chi m 50%), DN có qui mơ ngu n v n 200 t ng v ng ng ch chi n DN ch bi n g nh có quy mơ nh v a, DN có ngu n l c tài m nh r t V ngu n nhân l c, s lao n 2007-2012 kho ng c a ngành ch bi n g nh bình qn giai i (chi m 70% ngành cơng nghi p ch bi n) So v i m t b ng kh o sát chung c a 120 DN ch bi n g c bi n g cán b qu n lý t c ngành ch ih ih t p k thu t tr lên g n 80% m c cao c a c c c ngành k nhiên m c i h c tr lên, am hi u v CNTT theo kh o sát y u so v i m t b ng chung c a c n doanh nghi p nh v ch có th t n t i phát tri n th nh ng s i công ngh ngày nay, ng n m i, DN ch bi n g yêu c u qu n lý, s n xu bàn t nhân l c nhi u h n a n nh m ng d ng công ngh thông -3tin vào ho ng c ch c cơng tác k c u vơ quan tài Nh n d ng y u t công tác k g n s thành công c a trình t ch c u ki n ng d ng Công ngh thông tin t i DN ch bi n a bàn t a Tìm hi ut ch c công tác k bi n g ng n s thành cơng c a q trình t u ki n ng d ng Công ngh thông tin t i DN ch a bàn t nh Giúp cho doanh nghi p ch bi n g t i Bình nh tin h c hóa cơng tác k c thành công, giúp cho nhà cung c p ph n m m k toán th c hi n t t cơng vi c c a cu i giúp nhà gi ng d y t ch c cơng tác k tốn có th g n k t gi ng lý thuy t th c t t i doanh nghi p b Liên quan t tài, m c tiêu t c n gi i quy Tìm hi u lý thuy t, cơng trình nghiên c u liên quan v q trình t ch c công tác k thông tin, y u t cơng c a q trình c u ki n ng d ng công ngh thành công y u t n s thành -4Nh n d ng y u t tác k ng s thành cơng c a q trình t ch c cơng u ki n ng d ng CNTT t i DN ch bi n g ki n ngh giúp DN ch bi n g có th t ch c thành công công tác k nh a bàn t nh u ki n ng d ng Công ngh thơng tin v i chi phí th p nh t (1) Li t i kh m khác v y u ng s thành công c a trình t ch c cơng tác k u ki n tin h c hóa hay khơng? (2) Nh ng nhóm y u t công tác k ng s thành cơng c a q trình t ch c u ki n tin h c hóa t i DN ch bi n g x p h ng ng c a y u t t i s thành công c a vi c t ch c? (3) Có nh ng nhóm y u t m c khám phá c a q trình t ch c cơng tác k g ng t i s thành công u ki n tin h c hóa t i DN ch bi n nh x t lu n cho t ng câu h tài xây d ng gi thi t nghiên c u Câu h i (1): Li t nh? M c m khác v y u ng s thành công c a q trình t ch c cơng tác k u ki n tin h c hóa hay khơng? m v y u t thành công c a trình t ch c cơng tác k ng s u ki n tin h c hóa gi ng (t c trung bình nhóm gi ng nhau) H1: Ít nh t có m m v y u t ng s thành cơng c a q trình t ch c công tác k nh u ki n tin h c hóa khác Câu h i (2) Nh ng nhóm y u t ch c cơng tác k ng s thành cơng c a q trình t u ki n tin h c hóa ? Ho: Trung bình nhóm y u t < (Nhóm y u t khơng thành cơng c a q trình t ch c công tác k ng t i s u ki n tin h c hóa) Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N n, cung c p 12 4.2500 Nhân viên k toán 60 4.5833 Nhân viên qu n lý 12 4.5833 4.6667 PMKT i gi ng d y Sig .226 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c6 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N n, cung c p 12 4.2500 4.5000 Nhân viên k toán 60 4.5500 Nhân viên qu n lý 12 4.6667 PMKT i gi ng d y Sig .263 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c7 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát Nhân viên k toán n, cung c p PMKT Nhân viên qu n lý N 60 2.4500 12 3.0000 12 3.8333 i gi ng d y Sig 4.3333 143 210 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c8 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N n, cung c p 12 4.0000 Nhân viên k toán 60 4.2333 Nhân viên qu n lý 12 4.3333 4.3333 PMKT i gi ng d y Sig .277 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c9 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N n, cung c p 12 4.3333 4.5000 Nhân viên k toán 60 4.5833 Nhân viên qu n lý 12 4.5833 PMKT i gi ng d y Sig .634 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c10 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N Nhân viên k toán 60 12 n, cung c p PMKT i gi ng d y 2.3833 2.6667 12 Nhân viên qu n lý 4.1667 4.3333 Sig .614 889 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c11 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N Nhân viên k toán 60 12 Nhân viên qu n lý i gi ng d y 4.3333 PMKT 4.3333 12 n, cung c p 4.2500 4.5000 Sig .563 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c12 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát Nhân viên k toán n, cung c p PMKT Nhân viên qu n lý i gi ng d y N 60 4.2500 12 4.3333 12 4.3333 4.5000 Sig .563 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c13 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N Nhân viên k toán 60 n, cung c p Nhân viên qu n lý 3.2500 12 i gi ng d y 3.8333 Sig 4.5000 1.000 1.000 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c16 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát N n, cung c p 12 4.3333 4.5000 Nhân viên k toán 60 4.5833 Nhân viên qu n lý 12 4.5833 PMKT i gi ng d y Sig .634 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c17 Tukey HSD Subset for alpha = Ngh nghi 2.1833 12 PMKT ng kh o sát N 0.05 1.000 1.000 n, cung c p 12 4.3333 4.5000 Nhân viên k toán 60 4.5833 Nhân viên qu n lý 12 4.5833 PMKT i gi ng d y Sig .634 Means for groups in homogeneous subsets are displayed c18 Tukey HSD Subset for alpha = 0.05 Ngh nghi ng kh o sát n, cung c p N 12 4.3333 4.5000 Nhân viên k toán 60 4.5500 Nhân viên qu n lý 12 4.5833 PMKT i gi ng d y Sig Means for groups in homogeneous subsets are displayed .639 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N c1 Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Nh v n, cung c p 12 3.3333 49237 14213 3.0205 3.6462 3.00 4.00 60 2.4000 49403 06378 2.2724 2.5276 2.00 3.00 12 3.1667 38925 11237 2.9193 3.4140 3.00 4.00 4.6667 51640 21082 4.1247 5.2086 4.00 5.00 Total 90 2.7778 79008 08328 2.6123 2.9433 2.00 5.00 v n, cung c p 12 4.5000 52223 15076 4.1682 4.8318 4.00 5.00 60 4.3167 46910 06056 4.1955 4.4378 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.6667 51640 21082 4.1247 5.2086 4.00 5.00 Total 90 4.4000 49264 05193 4.2968 4.5032 4.00 5.00 v n, cung c p 12 4.0833 66856 19300 3.6586 4.5081 3.00 5.00 60 4.2833 49030 06330 4.1567 4.4100 3.00 5.00 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 4.3333 51640 21082 3.7914 4.8753 4.00 5.00 90 4.2667 51495 05428 4.1588 4.3745 3.00 5.00 12 4.3333 65134 18803 3.9195 4.7472 3.00 5.00 60 4.5333 50310 06495 4.4034 4.6633 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 4.5111 52455 05529 4.4012 4.6210 3.00 5.00 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c2 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c3 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total c4 Nhâ v n, cung c p PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total c5 v n, cung c p 12 4.2500 62158 17944 3.8551 4.6449 3.00 5.00 60 4.5833 49717 06418 4.4549 4.7118 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.6667 51640 21082 4.1247 5.2086 4.00 5.00 Total 90 4.5444 52277 05510 4.4350 4.6539 3.00 5.00 v n, cung c p 12 4.2500 75378 21760 3.7711 4.7289 3.00 5.00 60 4.5500 50169 06477 4.4204 4.6796 4.00 5.00 12 4.6667 49237 14213 4.3538 4.9795 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 4.5222 54521 05747 4.4080 4.6364 3.00 5.00 12 3.0000 60302 17408 2.6169 3.3831 2.00 4.00 60 2.4500 64899 08378 2.2823 2.6177 2.00 4.00 12 3.8333 38925 11237 3.5860 4.0807 3.00 4.00 4.3333 51640 21082 3.7914 4.8753 4.00 5.00 Total 90 2.8333 86440 09112 2.6523 3.0144 2.00 5.00 v n, cung c p 12 4.0000 00000 00000 4.0000 4.0000 4.00 4.00 60 4.2333 46456 05997 4.1133 4.3533 3.00 5.00 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 4.3333 51640 21082 3.7914 4.8753 4.00 5.00 Total 90 4.2222 44413 04682 4.1292 4.3152 3.00 5.00 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.5833 49717 06418 4.4549 4.7118 4.00 5.00 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c6 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total c7 Nhân v n, cung c p PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c8 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c9 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 4.5444 50081 05279 4.4396 4.6493 4.00 5.00 12 2.6667 49237 14213 2.3538 2.9795 2.00 3.00 60 2.3833 58488 07551 2.2322 2.5344 2.00 4.00 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 4.1667 40825 16667 3.7382 4.5951 4.00 5.00 Total 90 2.8000 92651 09766 2.6059 2.9941 2.00 5.00 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.2500 43667 05637 4.1372 4.3628 4.00 5.00 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 Total 90 4.2889 45579 04804 4.1934 4.3844 4.00 5.00 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.2500 43667 05637 4.1372 4.3628 4.00 5.00 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 4.2889 45579 04804 4.1934 4.3844 4.00 5.00 12 3.2500 45227 13056 2.9626 3.5374 3.00 4.00 60 2.1833 39020 05038 2.0825 2.2841 2.00 3.00 12 3.8333 38925 11237 3.5860 4.0807 3.00 4.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 2.7000 87986 09275 2.5157 2.8843 2.00 5.00 i gi ng d y Total c10 Nhân v n, cung c p PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c11 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c12 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total c13 Nh v n, cung c p PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total c16 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.5833 49717 06418 4.4549 4.7118 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 Total 90 4.5444 50081 05279 4.4396 4.6493 4.00 5.00 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.5833 49717 06418 4.4549 4.7118 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 Total 90 4.5444 50081 05279 4.4396 4.6493 4.00 5.00 v n, cung c p 12 4.3333 49237 14213 4.0205 4.6462 4.00 5.00 60 4.5500 50169 06477 4.4204 4.6796 4.00 5.00 12 4.5833 51493 14865 4.2562 4.9105 4.00 5.00 4.5000 54772 22361 3.9252 5.0748 4.00 5.00 90 4.5222 50230 05295 4.4170 4.6274 4.00 5.00 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c17 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y c18 PMKT Nhân viên k toán Nhân viên qu n lý i gi ng d y Total Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig c1 6.657 86 000 c2 924 86 433 c3 045 86 987 c4 985 86 404 c5 193 86 901 c6 3.183 86 028 c7 3.961 86 011 c8 11.138 86 000 c9 735 86 534 c10 1.746 86 164 c11 1.217 86 308 c12 1.217 86 308 c13 1.621 86 190 c16 735 86 534 c17 735 86 534 c18 1.449 86 234 PH L C TRUNG BÌNH THÀNH PH N Y U T TRUNG BÌNH THEO NHĨM CÁC Y U T (x nc a y u t ) Descriptive Statistics Std N Các y u t n nhi m v Minimum Maximum Mean Deviation 90 3.20 4.80 3.7244 47554 90 3.33 5.00 3.8593 39338 90 3.60 4.80 4.1000 34867 Các y u t thêm vào 90 4.00 5.00 4.5333 49605 Các y u t c u trúc 90 4.00 5.00 4.5444 50081 Các y u t Các y u t t i dùng Valid N (listwise) 90 TRUNG BÌNH CÁC BI N QUAN SÁT SAU KHI LO I BI N (x p theo trung n c a y u t ) Descriptive Statistics Std N Vi c thi t k , s d ng h th thành tài li u chi ti t c trình bày Minimum Maximum Mean Deviation 90 2.00 5.00 2.7000 87986 90 2.00 5.00 2.7778 79008 90 2.00 5.00 2.8000 92651 S tham gia, h tr q trình t ch c cơng tác k u ki n ng d ng CNTT c i tác kinh doanh 90 2.00 5.00 2.8333 86440 S h tr i dùng t b ph v tr c tr c h th v n hành 90 3.00 5.00 4.2222 44413 90 3.00 5.00 4.2667 51495 90 4.00 5.00 4.2889 45579 S tham gia c k toán, nhân viên qu thi t k h th ng Chi i s d ng (nhân viên c kinh doanh c a doanh nghi p gi i quy t y th , Cách nhà qu n lý s d ng, ki m soát h th ng thơng tin k tốn doanh nghi p Vi c phân quy i t ch c h th ng S hi u bi t c i t ch c h th ng v trình kinh doanh c a doanh nghi p 90 4.00 5.00 4.2889 45579 S h tr v sách DN, h tr tài c a nhà qu n lý su t q trình t ch c cơng tác k tốn 90 4.00 5.00 4.4000 49264 90 3.00 5.00 4.5111 52455 90 4.00 5.00 4.5222 50230 90 3.00 5.00 4.5222 54521 90 3.00 5.00 4.5444 52277 14 M c tiêu c a vi c ng d ng CNTT vào công tác k toán rõ ràng 90 4.00 5.00 4.5444 50081 15 Th t c công vi c c n th c hi n q trình t ch c cơng tác k toán c a doanh nghi p rõ ràng 90 4.00 5.00 4.5444 50081 90 4.00 5.00 4.5444 50081 10 S nh t quán vi c ng h vào h th ng c a nhà qu n lý 11 ng d ng CNTT h t ng CNTT 12 Quy mô t ch c 13 Ho ng hu n luy tác v i h th ng 16 Các sách, pháp lu t c Valid N (listwise) is d c 90 PH L C PHÂN TÍCH KHÁM PHÁ NHÓM Y U T Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 7.046 44.036 44.036 7.046 44.036 44.036 5.958 37.238 37.238 3.036 18.977 63.013 3.036 18.977 63.013 3.232 20.200 57.437 2.104 13.148 76.161 2.104 13.148 76.161 2.142 13.388 70.826 1.062 6.640 82.801 1.062 6.640 82.801 1.916 11.975 82.801 764 4.773 87.574 600 3.747 91.321 404 2.525 93.846 342 2.136 95.981 232 1.450 97.431 10 143 891 98.323 11 124 772 99.095 12 096 598 99.693 13 049 307 100.000 14 8.161E-17 5.101E-16 100.000 15 2.428E-18 1.517E-17 100.000 16 -2.251E-16 -1.407E-15 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Rotated Component Matrix Component a Component 4 c1 479 742 031 -.076 c1 099 772 411 114 c2 366 254 -.532 -.105 c2 362 483 -.033 -.355 c3 427 062 651 514 c3 177 070 138 905 c4 852 -.263 -.233 041 c4 913 107 059 044 c5 650 -.214 -.091 -.049 c5 674 027 148 043 c6 739 -.215 -.109 -.002 c6 759 067 133 081 c7 178 737 -.298 260 c7 -.052 845 -.115 030 c8 497 052 689 423 c8 227 053 246 888 c9 929 -.299 -.150 044 c9 971 072 119 122 c10 452 771 -.074 085 c10 101 853 234 140 c11 609 265 533 -.503 c11 246 150 925 203 c12 609 265 533 -.503 c12 246 150 925 203 c13 380 796 -.311 103 c13 097 932 074 -.034 c16 929 -.299 -.150 044 c16 971 072 119 122 c17 929 -.299 -.150 044 c17 971 072 119 122 c18 920 -.271 -.140 010 c18 947 085 153 106 Extraction Method: Principal Component Analysis Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PH L C DANH SÁCH CÁC T t o s tho C KH O SÁT i tr l i câu h i, nên ph l c b ng câu h i kh o c thi t k i tr l i câu h ch n t nh ng t ch ih i h c Quang Trung Công ty MISA Công ty TNHH SX t cH i DNTN Thành An Cơng ty TNHH Hồng Thi n DNTN Tu n Phong Cơng ty TNHH Hồng Trang 10 11 DNTN Ti CH i Thành t 12 XN ch bi n lâm s n xu t kh u PISICO 13 Công ty TNHH Vi t Anh 14 t 15 16 Công ty TNHH TM Ánh Vi t 17 Công ty TNHH M nh ng kh c ... cơng tác k c u vơ quan tài Nh n d ng y u t công tác k g n s thành công c a trình t ch c u ki n ng d ng Công ngh thông tin t i DN ch bi n a bàn t a Tìm hi ut ch c công tác k bi n g ng n s thành. .. công ngh thông tin 2.1.1.1 Khái ni m T ch c cơng tác k tốn u ki n ng d ng công ngh thông tin vi c ng d ng nh ng thành t u k thu t c a công ngh thông tin vi c thu th p, x lý, k t xu d li u k toán. .. thông tin phù h p cho t - Công tác k ng s d ng thông tin ng yêu c u qu n lý c a DN - Cơng tác k tốn phù h p v - c thù ho ng kinh doanh c a DN ng d ng ti n b công ngh thông tin cơng tác k tốn c