2.1.5.2. Các khách hàng và đối tác của Vietsovpetro:
Thông qua các sản phẩm, khách hàng và đối tác và những thành tựu đạt được cho thấy được vai trò của Vietsovpetro đối với Việt Nam, Nga và vị thế của Vietsovpetro trong khu vực và trên thế giới. Qua đó làm cho người lao ...
2.1.6. Kết quả kinh doanh của Vietsovpetro
Bảng 2.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2014
2.2. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này được thực hiện dựa trên 02 dạng : Nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng
2.2.1. Nghiên cứu định tính
2.2.1.1. Phỏng vấn sâu
Tiến hành phỏng vấn 05kỹ sư/chuyên viên với một số chủ đề về sự thỏa mãntrong công việc của họ đối với Vietsovpetro, theo họ nhân tố nào sẽ làm cho người lao độngthỏa mãn hơn trong công việc?
2.2.1.2. Thảo luận nhóm
Nghiên cứu được thực hiện bằng cách thảo luận nhóm, một nhóm đối tượng gồm 06 người có chung trình độ học vấn, cùng độ tuổi nhưng làm ở các phòng ban, đơn vị khác nhau, từ đây ta sẽ biết được các nhân tố nào ảnh hưởng tới sự thỏa mãn trong công việc...
Kết quả của nghiên cứu định tính là cơ sở cho việc thiết kế câu hỏi để đưa vào trong nghiên cứu định lượng
2.2.2. Nghiên cứu định lượng
Đây là giai đoạn nghiên cứu chính thức với phương pháp thu thập thông tin bằng bảng câu hỏi đã được thiết kế hoàn chỉnh dựa vào nghiên cứu trên. Dữ liệu thu thập được sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS, sau khi mã hóa và làm sạch dữ liệu sẽ được tiến hà...
Bước 2: Đánh giá độ tin cậy của thang đo, Các thang đo được đánh giá độ tin cậy qua hệ số Cronbach Alpha. Hệ số này cho biết mức độ tương quan giữa các biến trong bảng câu hỏi, các biến quan sát sẽ bị loại nếu có hệ số tương quan biến tổng ( Corrected...
Bước 3: Thống kê mô tả các biến hồi quy
Bước 4: Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình
Phân tích phương sai để xem mô hình hồi quy xây dựng có phù hợp với dữ liệu thu được không và có ý nghĩa thống kê không?
Bước 5: Kiểm định sự phù hợp của mô hình
2.3. Quy trình nghiên cứu
2.3.1. Thiết kế thang đo
2.3.2. Xây dựng bảng câu hỏi và mã hóa biến
Thang đo gồm 28 biến với 07 tiêu chí được mã hóa như sau :
Nghiên cứu này sử dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện (thuộc một trong những phương pháp chọn mẫu phi xác suất), đối tượng chọn mẫu là kỹ sư/chuyên viênVietsovpetro. Dựa theo nghiên cứu của Hairetal, Anderson, Tatham và Black (1998) cho tham khảo về k...
2.4. Phân tích dữ liệu nghiên cứu
2.4.1. Thông tin mẫu nghiên cứu
Quá trình thu thập dữ liệu thông qua bảng câu hỏi trực tiếp tại Vietsovpetro cho thấy, số bảng câu hỏi thu về được là 180 bảng, số bảng câu hỏi hợp lệ là 180 bảng, số bảng câu hỏi không hợp lệ là 0 bảng.
Mẫu đưa vào phân tích chính thức có cơ cấu như sau :
Về cơ cấu giới tính: Theo kết quả khảo sát cho thấy có 127 nhân viên nam chiếm khoảng 70.6% và 53 nhân viên nữ chiếm khoảng 29.4 % tham gia trả lời phiếu điều tra,
Bảng 2.3.Kết quả khảo sát nhân viên theo giới tính
Về độ tuổi: Theo kết quả khảo sát thu thập được thì số lượng nhân viên nhiều nhất nằm ở độ tuổi từ 30 đến dưới 40là 80 người chiếm tỷ lệ khoảng 44.4%, tiếp theo là nhóm nhân viên ở độ tuổi nhỏ hơn 30là 51 người, chiếm tỷ lệ khoảng 28.3%, nhóm nhân viê...
Bảng 2.4.Kết quả khảo sát nhân viên theo độ tuổi
Về trình độ : Theo kết quả khảo sát thu thâp được thì số lượng nhân viên có trình độ đại học là nhiếu nhất với 158 người chiếm khoảng 87.8%, nhóm nhân viên có trình độ trên đại học là 22 người chiếm khoảng 12.2%. Như vậy đa số nhân viên tham gia phỏng...
Bảng 2.5.Kết quả khảo sát nhân viên theo trình độ học vấn
2.4.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA):
2.4.2.1. Phân tích nhân tố khám phá các thang đo thuộc các nhân tố ảnh hưởng đến Sự thỏa mãn của người lao động:
Bảng 2.7: Kiểm định KMO lần 1 các biến độc lập
Bảng 2.8: Kiểm định KMO lần 2 các biến độc lập
Bảng 2.9.Ma trận hệ số tải nhân tố đã được xoay lần 2
Bảng 2.10: Kiểm định KMO lần 1 biến phụ thuộc
Bảng 2.11: Kiểm định KMO lần 2 biến phụ thuộc
Bảng 2.12: Kết quả phân tích phương sai trích biến phụ thuộc
2.4.3.Kiểm định độ tin cậy các thang đo:
2.4.3.1.Kiểm định độ tin cậy thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến Sự thỏa mãn của người lao động:
Bảng 2.13: Hệ số Cronbach’s Alpha các biến độc lập
2.4.3.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo Sự thỏa mãn của người lao động
Bảng 2.14: Hệ số Cronbach’s Alpha biến phụ thuộc
2.4.4.Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu:
Hình 4:Mô hình hiệu chỉnh các nhân tố tác động đến
Sự thỏa mãn của người lao động
2.4.5. Thống kê mô tả các biến hồi quy:
Bảng 2.15: Thống kê mô tả các biến hồi quy
2.4.6. Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình:
Bảng 2.16: Độ phù hợp của mô hình
Bảng 2.17: Phân tích phương sai
2.4.7. Kiểm định sự phù hợp của mô hình:
2.4.8. Kết quả chạy mô hình nghiên cứu
Bảng 2.18: Kết quả phân tích hồi quy lần 1
Bảng 2.19: Kết quả phân tích hồi quy lần 2
Hình 5: Mô hình hoàn chỉnh các nhân tố ảnh hưởng đến
Sự thỏa mãn của người lao động.
Bảng 2.20: Tổng hợp xu hướng tác động của các nhân tố đến Sự thỏa mãn của người lao động (từ kết quả mô hình)
2.4.9. Kết quả thống kê về mức độ thỏa mãn chung và mức độ thỏa mãn theo từng nhóm thang đo
2.4.9.1. Mức độ thỏa mãn chung
Bảng 2.21 : Kết quả thống kê mô tả mức độ thỏa mãn chung
2.4.9.2. Mức độ thỏa mãn theo từng thang đo
Bảng 2.22: Kết quả thống kê mô tả yếu tốvề “Đồng nghiệp”
Descriptive Statistics
Bảng 2.23: Kết quả thống kê mô tả yếu tố về “Đào tạo và thăng tiến”
Descriptive Statistics
Bảng 2.24: Kết quả thống kê mô tả yếu tố về “Lãnh đạo/cấp trên”
Descriptive Statistics
Bảng 2.25: Kết quả thống kê mô tả yếu tố về “Thu nhập”
Descriptive Statistics
Kết quả thống kê mô tả yếu tố về sự thỏa mãn:
Bảng 2.26: Kết quả thống kê mô tả yếu tố về “sự thỏa mãn”
Descriptive Statistics
Bảng 2.27: Thống kê mô tả mức độ thỏa mãn trung bình theo giới tính
Bảng 2.28:Kết quả Independent SampleT– test so sánh mức độ thỏa mãn trong công việc theo giới tính
Bảng 2.30: Bảng thống kê mô tả sự thỏa mãn chung về công việc
theo trình độ học vấn chuyên môn
Bảng 2.31: Kết quả One – Way ANOVA so sánh mức độ thỏa mãn theo trình độ học vấn
Bảng 2.32: Bảng thống kê mô tả sự thỏa mãn chung về công việc theo độ tuổi
Bảng 2.33: Kết quả One – Way ANOVA so sánh mức độ thỏa mãn theo độ tuổi
Bảng 2.34: Bảng thống kê mô tả sự thỏa mãn chung về công việc
theo bộ phận làm việc
Bảng 2.35: Kết quả One–Way ANOVA so sánh mức độ
thỏa mãn theo bộ phận làm việc
Bảng 2.36: Bảng thống kê mô tả sự thỏa mãn chung về công việc theo thu nhập
Bảng 2.37: Kết quả One–Way ANOVA so sánh mức độ thỏa mãn theo thu nhập
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIETSOVPETRO
3.1. Mục tiêu phát triển Vietsovpetro và chính sách nguồn nhân lực
3.1.1. Mục tiêu phát triển Vietsovpetro đến năm 2020
3.1.2. Mục tiêu chính sách nguồn nhân lực:
3.2. Một số giải pháp nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại Vietsovpetro trong thời gian tới.
3.2.1. Thay đổi cách thức và công bằng trong việc trả lương:
BẢNG 3.1: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. Thôngtinchung
3. Trách nhiệm
Trách nhiệm hàng ngày
Trách nhiệm hang tháng
1. Quyền hạn
2. Tiêu chuẩn chung
.Trình độ chuyên môn
.Kỹ năng
.Kinh nghiệm
.Phẩm chất cá nhân
BẢNG 3.2: BẢNG ĐÁNH GIÁ CBCNV
C. ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ
3.2.3. Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp và nâng cao chất lượng đào tạo cho CBCNV
Hình 3.1: Lộ trình phát triển nghề nghiệp của Vietsovpetro
TỔNG KẾT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU BẰNG PHẦN MỀM SPSS 16.0