LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
MỞ ĐẦU
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ DỰ ÁN THỦY ĐIỆN
Hình 1.1: Chu kỳ của dự án đầu tư
Bảng 1.1: Các bước trong từng giai đoạn của chu kỳ dự án đầu tư
1.2.2. Quản lý dự án đầu tư
Khái niệm quản lý dự án:Quản lý dự án là một nghề, thuật ngữ quản lý dự án được dùng đế miêu tả một hoạch định về việc tổ chức trong việc quản lý những hoạt động đang diễn ra. Những hoạt động này thường được gọi là quản lý theo dự án. Định nghĩa về ...
Ý nghĩa của quản lý dự án:Thông qua quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong những công trình lớn, phức tạp: Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và không ngừng nâng cao đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng các dự án công trình quy...
Chức năng của quản lý dự án đầu tư: Bao gồm các chức năng cụ thể và giữa các chức năng này có mối liên hệ với nhau: Chức năng ra quyết định; Chức năng kế hoạch; Chức năng tổ chức; Chức năng điều hành và chức năng khống chế.
1.2.3. Nội dung của quản lý dự án đầu tư:
1.2.3.1. Quản lý dự án theo lĩnh vực: Theo Viện nghiên cứu quản trị dự án quốc tế, quản lý dự án bao gồm các nội dung sau:
Lập kế hoạch tổng quan: Là việc tổ chức dự án theo một trình tự logic, xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt mục tiêu của dự án, dự tính những công việc cần làm, nguồn lực thực hiện và thời gian làm những công việc đó nhằm hoàn thành tốt mục ti...
Quản lý phạm vi: Là việc xác định, giám sát việc thực hiện mục đích, mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào nằm ngoài phạm vi của dự án.
Quản lý thời gian, tiến độ: Làquá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những y...
Hình 1.2: Sơ đồ quy trình quản lý thời gian tiến độ
Hình 1.3: Sơ đồ quy trình quản lý chi phí
Hình 1.4: Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Sau khi hình thành ý tưởng dự án, tập hợp số liệu, xác định nhu cầu, đánh giá độ rủi ro, dự tính nguồn lực, so sánh lựa chọn dự án là những công việc cần triển khai và quản lý trong giai đoạn này. Quyết định chọn lựa dự án ...
Giai đoạn thực hiện đầu tư: Giai đoạn này bao gồm các công việc cần thực hiện như: xây dựng nhà xưởng và công trình, lựa chọn công cụ, mua sắm thiết bị và lắp đặt… Đây là giai đoạn chiếm nhiều thời gian và nỗ lực nhất. Những vấn đề cần xem xét trong ...
Giai đoạn vận hành, khai thác: Giai đoạn này thực hiện việc quan sát, theo dõi kết quả khai thác dự án có đạt được như kế hoạch đề ra không? Tiến hành các hoạt động kiểm tra, bảo dưỡng theo thời gian để đảm bảo dự án được đưa vào vận hành thường xuyê...
1.2.4. Các phương pháp quản lý dự án đầu tư
1.3. Quản lý dự án đầu tư công trình thủy điện
1.3.1. Đặc điểm của các (công trình) dự án thủy điện
Thủy điện:Thủy điện là nguồn điện có được từ năng lượng nước. Đa số năng lượng thủy điện có được từ thế năng của nước được tích tại các đập nước làm quay một tuốc bin nước và máy phát điện. Kiểu ít được biết đến hơn là sử dụng năng lượng động lực của...
Đặc điểm cơ bản của dự án thủy điện:Thủy điện đang đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu khí thải hiệu ứng nhà kính, do các công trình thủy điện thải ra rất ít khí thải độc hại so với các nhà máy điện năng lượng hóa thạch;Nước là nguồn nă...
1.3.2. Những thách thức trong quản lý dự án thủy điện
1.3.3. Các mô hình quản lý dự án thủy điện
Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án:Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án là hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc chủ đ...
(Nguồn: Ban QLDA Thủy điện 2 cung cấp)
Hình 1.5: Sơ đồ chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
(Nguồn: Ban QLDA Thủy điện 2 cung cấp)
Hình 1.6: Mô hình chìa khóa trao tay
(Nguồn: Ban QLDA Thủy điện 2 cung cấp)
Hình 1.7: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
(Nguồn:TS. Hà Văn HộiTrường ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội)
Hình 1.8: Mô hình quản lý theo chức năng
(Nguồn:TS. Hà Văn HộiTrường ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội)
Hình 1.9: Mô hình quản lý theo dự án
(Nguồn:TS. Hà Văn HộiTrường ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội)
Hình 1.10: Mô hình quản lý dạng ma trận
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Đặc điểm cơ bản của dự án đầu tư:Dự án có mục đích, kết quả xác định, có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn, liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án, Sản phẩm của dự ...
Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
DỰ ÁN THỦY ĐIỆN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THỦY ĐIỆN 2
Hình 2.1: Trụ sở Ban Quản lý dự án Thủy điện 2tại Nghệ An
Hình 2.2. Lễkỷ niệm 10 năm thành lập Ban QLDA Thủy điện 2
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban QLDA Thủy điện 2:Theo điều lệ Tổ chức và hoạt động của Ban Quản lý Dự án Thủy điện 2, Ban được Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty Phát điện 1 giao nhiệm vụ quản lý vận hành nhà máy Thủy điện Bản Vẽ và tiếp t...
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban QLDA Thủy điện 2: Ban Quản lý dự án có cơ cấu tổ chức gồm Trưởng ban, các Phó trưởng ban và các Phòng chuyên môn giúp việc. Các Trưởng phòng, Phó trưởng phòng chịu trách nhiệm trước Trưởng ban về nội dung công việ...
Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA Thủy điện 2
Bảng 2.1: Các dự án Thủy điện do Ban QLDA Thủy điện 2 quản lý
Hình 2.4. Quy trình lập báo cáo nghiên cứu khả thi của Ban QLDA
Bộ Công Thương
- Ra chủ trương đầu tư
- Ra quyết định đầu tư
Ban QLDA dự án thuỷ điện 2 – Tập đoàn Điện lực VN
- Trình chấp thuận đơn vị TVTK lập dự án
- Trình duyệt báo cáo NCKT
Tập đoàn Điện lực Việt Nam
- Chọn đơn vị thầu TVTK
- Ra quyết định phê duyệt TKKT hoặc thiết kế KTTC và TDT
Ban QLDA dự án thuỷ điện 2
- Trình Tập đoàn ra quyết định lựa chọn TVTK
- Trình phê duyệt thiết kế KTTC và Tổng dự toán
Hình 2.5. Quy trình thực hiện bước TKKT hoặc thiết kế BVTC
b. Giai đoạn thực hiện đầu tư
c. Giai đoạn kết thúc đầu tư
2.2.3. Mô hình quản lý dự án thủy điện tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
Hình 2.6:Mô hình quản lý dự án thủy điện điện tại Ban QLDA Thuỷ điện 2
Bảng 2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Dự án Thủy điện Bản Vẽ
Bảng 2.3. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Dự án Thủy điện Nậm Mô
Hình 2.7: Nhà máy thủy điện Bản Vẽ
Bảng 2.4: Quy mô, công suất dự án Thủy điện Bản Vẽ
Bảng 2.5: Bảng tiến độ dự án Thủy điện Bản vẽ
Điều này cho thấy, để việc thực hiện dự án đúng tiến độ đòi hỏi Chủ đầu tư, Ban QLDA Thủy điện 2 phải thường xuyên sâu sát với công việc, giải quyết kịp thời những vướng mắc phát sinh, nhắc nhở các đơn vị thi công thực hiện đúng chất lượng, tiến độ v...
Về công tác quản lý chi phí dự án
Tổng mức đầu được duyệt tính đến ngày 30/8/2015 theo quyết định số 1170/QĐ-EVN-HĐQT ngày 31/12/2007, quyết định số 839/QĐ-EVN – HĐQT ngày 10/12/2012 của Hội đồng thành viên Tập đoàn điện lực Việt Nam, tổng mức đầu tư 7.262.984 triệu đồng. Việc quản l...
Bảng 2.6:Tình hình thực hiện đầu tư Dự án Thủy điện Bản Vẽ
Về công tác quản lý chất lượng dự án:
Được Tập đoàn điện lực Việt Nam, Ban QLDA Thủy điện 2 đặc biệt quan tâm.Công tác thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công các công trình chính, công trình tạm và công trình phụ trợ lán trại đã hoàn thành và cơ bản đáp ứng tiến độ thi công chung ...
Trong giai đoạn chuẩn bị cho dự án:Công tác bồi thường di dân TĐC được Ban ký hợp đồng uỷ quyền với Hội đồng đền bù GPMB Huyện Tương Dương, Thanh Chương, Kỳ Sơn thực hiện, Hội đồng đền bù do đồng chí Chủ tịch UBND huyện thành lập trong đó ATĐ2 là một ...
Bảng 2.7: Khối lượng thực hiện dự án của các nhà thầu xây lắp
Bảng 2.8: Sản lượng điện của nhà máy Thủy điện Bản Vẽ qua các năm
Hình 2.8: Nhà máy thủy điện Nậm Mô
Bảng 2.9. Quy mô, công suất dự án Thủy điện Nậm Mô
Bảng 2.10: Khối lượng thực hiện dự án của các nhà thầu xây lắp
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Trong chương 2, sau khi trình bày giới thiệu khái quát về Ban QLDA Thủy điện 2, Tình hình quản lý các dự án đầu tư tại Ban QLDA Thuỷ điện 2 giai đoạn 2010 – 2015; tác giả đã tìm hiểu thực trạng Phương pháp quản lý dự án đầu tư;; Mô hình quản lý dự á...
Nhìn chung, công tác quản lý dự án thủy điện tại Ban QLDA Thuỷ điện 2 đã có những bước phát triển và định hướng ban đầu, các cán bộ công nhân vien được trưởng thành từ trong quá trình triển khai các dự án cụ thể, bước đầu có kinh nghiệm để triển khai...
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THỦY ĐIỆN 2
3.1. Các mục tiêuhoàn thiện công tác QLDA tại Ban QLDA Thủy điện 2 giai đoạn 2015– 2020
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Thủy điện 2.
3.2.1. Đẩy nhanh công tác bồi thường giải phóng mặt bằng và di dân tái định cư, đảm bảo mặt bằng để khởi công và thực hiện dự án
3.2.2.Kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện hồ sơ Tư vấn để hạn chế các nội dung phát sinh.
Ban QLDA Thủy điện 2 cần yêu cầu Nhà thầu phải nghiêm túc trong việc cung cấp một bản tiến độ, kể cả một bản thuyết minh về công nghệ thi công xây dựng dự kiến, một lịch trình dự báo dòng tiền trong đó chỉ ra những thời điểm mà Nhà thầu mong muốn Ban...
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO