Đánh giá những yếu tố ảnh hưởng tới sự thành công của dự án đầu tư nhà máy ván gỗ sợi tại miền tây nghệ an

Lời cảm ơn Tôi xin chân thành cảm ơn đến Quý thầy, cô giảng viên trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy truyền thụ cho nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học chƣơng trình cao học tổ chức trƣờng Việt Nam- Hàn Quốc thành phố Vinh tỉnh Nghệ An niên khóa 2013-2015 Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Danh Nguyên ngƣời tận tình hƣớng dẫn suốt thời gian qua để tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển nguyên liệu TH vùng Phủ Quỳ đồng nghiệp hộ trợ, tạo điều kiện trình thu thập số liệu để tơi hồn thành luận văn MỤC LỤC Đặt vấn đề Mục tiêu nghiên cứu 3 Phƣơng pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 Dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tƣ 1.1.2.Đặc điểm dự án đầu tƣ 1.1.3 Quản lý dự án đầu tƣ 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án đầu tƣ 1.2.1 Các yếu tố điều kiện tự nhiên 1.2.2 Nhóm yếu tố thuộc mơi trƣờng vĩ mô 1.2.3 Các yếu tố môi trƣờng vi mô 10 1.2.4 Các yếu tố thuộc chủ đầu tƣ 12 1.3 Các điều kiện đảm bảo thành công dự án đầu tƣ 14 1.3.1 Điều kiện nguồn nhân lực 14 1.3.2 Điều kiện cung ứng nguyên liệu tổ chức sản xuất, quản lý chất lƣợng sản phẩm 14 1.3.3 Điều kiện marketing tiêu thụ sản phẩm 14 1.3.4 Điều kiện tài 15 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ NHÀ MÁY VÁN GỖ SỢI TẠI MIỀN TÂY NGHỆ AN 16 2.1 Giới thiệu dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An 16 2.1.1 Cơ sở hình thành dự án: 16 2.1.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên xã hội ảnh hƣởng tới dự án 16 2.1.1.2 Thực trạng phát triển hệ thống sở hạ tầng 22 2.1.2 Đặc điểm Thị trƣờng sản phẩm đầu dự án 22 2.1.2.1 Thị trƣờng ván gỗ sợi giới 22 2.1.2.2 Thị trƣờng ván gỗ sợi Việt Nam 26 2.1.3 Các hoạt động triển khai dự án 29 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng tới dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An 48 2.2.1 Các yếu tố điều kiện tự nhiên 48 2.2.2 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô 51 2.2.3 Các yếu tố môi trƣờng vi mô 68 2.2.4 Các yếu tố thuộc chủ đầu tƣ 82 2.2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng công cụ 97 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƢ NHÀ MÁY VÁN GỖ SỢI TẠI MIỀN TÂY NGHỆ AN 102 3.1 Giải pháp nguồn nhân lực 102 3.1.1 Giải pháp thu hút lao động 102 3.1.2 Đối tƣợng tuyển dụng: .103 3.1.3 Chƣơng trình đào tạo: 103 3.2 Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh thƣơng hiệu 104 3.2.1 Giải pháp cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm 106 3.2.2 Giải pháp cho hoạt động marketing 110 3.3 Giải pháp liên quan đến vấn đề trị xã hội 110 3.4 Các giải pháp khác 111 3.4.1 Giải pháp cung ứng nguyên vật liệu tổ chức sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm 111 3.4.1.1 Giải pháp cung ứng nguyên liệu .111 3.4.1.2 Tổ chức sản xuất 114 3.4.1.3 Giải pháp quản lý chất lƣợng sản phẩm: 114 3.4.2 Giải pháp tài 114 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 116 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Giá ván gỗ sợi bình quân 2007 – 2011 (USD/m3) 26 Bảng 2.2: Tổng mức đầu tƣ nhà máy gỗ ván sợi Miền Tây Nghệ An 29 Bảng 2.3: Cơ cấu diện tích cho phận nhà máy 32 Bảng 2.4: Nhân văn phòng nhà máy MDF 39 Bảng 2.5: Nhân nhà máy sản xuất MDF 39 Bảng 2.6: Kết thu thập thông tin ngƣời dân 55 Bảng 2.7: Kết thu thập thông tin ngƣời dân ảnh hƣởng môi trƣờng 55 Bảng 2.8: LLLĐ phân theo thành thị/nông thôn vùng kinh tế - xã hội 57 Bảng 2.9: Bảng xếp hạng cạnh tranh công nghệ Vịêt Nam 64 Bảng 2.10: Các nhà máy sản xuất ván gỗ sợi có 66 Bảng 2.11: Một số dự án triển khai thực 67 Bảng 2.12: Ma trận hình ảnh canh tranh 72 Bảng 2.13: Bảng quy hoạch vùng nguyên liệu nhà máy vấn gỗ sợi Miền Tây Nghệ An 78 Bảng 2.14: Bảng định mức nguyên liệu để sản xuất 1m3 sản phẩm 80 Bảng 2.15: Ma trận SWOT 98 Bảng 2.16: Ma trân đánh giá yếu tố bên (EFE) 100 Bảng: 2.17: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 101 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Sản lƣợng ván gỗ sợi phân theo khu vực 23 Hình 2.2: Kim ngạch nhập thị trƣờng giới, 2002 – 2011 (tỷ USD) 24 Hình 2.3: Kim ngạch xuất ván sợi toàn giới 2007-2011 (tỷ USD) 24 Hình 2.4: Giá gỗ giai đoạn 2009 - 2012 (1.000 USD/ m3) 25 Hình 2.5: Sử dụng gỗ ván sợi Việt Nam giai đoạn 2007 - 2012 (1.000 m3) 26 Hình 2.6: Sơ đồ tổ chức máy 38 Hình 2.7: Phƣơng pháp sản xuất khô 41 Hình 2.8: Quy trình sản xuất 43 Hình 2.9: Sơ đồ nguyên lý công nghệ MDF Miền Tây Nghệ An 44 Hình 2.10 :Rừng nguyên liệu gỗ vùng quy hoạch cho dự án 49 Hinh 2.11: Các công nhân lắp ráp dây chuyền vận tải 49 Hình 2.12: Tồn cảnh nhà máy trình xây dựng 50 Hình 2.13: Một số hình ảnh đƣờng vận chuyển nguyên liệu gỗ 50 Hình 2.14: Tháp dân số Việt Nam theo nhóm tuổi, 2011 56 DANH MỤC VIẾT TẮT VIẾT ĐẦY ĐỦ TT VIẾT TẮT Thanh niên xung phong TNXP Lực lƣợng lao động LLLĐ Cổ phần CP Công nhân CN Lao động LĐ Doanh nghiệp DN Thiết bị công nghệ TBCN Sản xuất kinh doanh SXKD Cộng hòa dân chủ nhân dân CHDCND 10 Ủy ban nhân dân UBND PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Nghệ An tỉnh có diện tích rừng đất lâm nghiệp lớn nƣớc Tồn tỉnh có 1.649.181 đất lâm nghiệp Diện tích đất lâm nghiệp có rừng 885.569 ha, diện tích rừng tự nhiên 732.468 diện tích rừng trồng 153.101 với 347 xã có rừng (số liệu năm 2012); diện tích đất trống đồi núi trọc 400.822,5 Đây tiềm lớn đất đai để phát triển rừng nguyên liệu phục vụ công nghiệp chế biến Tổng trữ lƣợng gỗ 50 triệu m3; nứa 1.050 triệu cây, trữ lƣợng rừng gỗ kinh tế gần triệu m3, nứa 415 triệu cây, mét 19 triệu Khả khai thác gỗ rừng tự nhiên hàng năm 19 - 20 nghìn m3; gỗ rừng trồng 55 - 60 nghìn m3; nứa khoảng 40 triệu Ngồi cịn có loại lâm sản, song, mây, dƣợc liệu tự nhiên phong phú để phát triển mặt hàng xuất Miền Tây Nghệ An vùng có 10 huyện thị xã với diện tích tự nhiên 13.709 km2, chiếm 83.15% tổng diện tích tự nhiên tỉnh; dân số 1.131 nghìn ngƣời, chiếm 36.93% dân số tỉnh (gồm dân tộc: Thái, Thổ, Khơ Mú, Mông, Đan Lai, Ơ Đu Kinh chung sống); có 419 km đƣờng biên giới, cửa với nƣớc bạn Lào; đƣờng quốc lộ nối hành lang kinh tế Đông - Tây đƣờng Hồ Chí Minh, tạo thuận lợi giao thƣơng với Lào, vùng đông bắc Thái Lan phát triển kinh tế - xã hội Trong 10 đến 15 năm qua, hƣởng lợi từ chƣơng trình dự án đầu tƣ nhƣ 327, 661, Quyết định 147 Chính phủ, phong trào trồng rừng kinh tế (chủ yếu keo lai, tràm hoa vàng, bạch đàn) phát triển nhanh Điều nghịch lý là, rừng nguyên liệu phát triển mạnh nhƣng công nghiệp chế biến lại chƣa đáp ứng Nghệ An quy hoạch gần nửa triệu rừng sản xuất cho thu hoạch khoảng 600-700 nghìn gỗ nguyên liệu/năm, nhƣng tỉnh có 10/29 doanh nghiệp chế biến gỗ xuất với khoảng 50 công nhân trở lên, đạt giá trị xuất 10-11 triệu USD/năm Do thiếu nhà máy chế biến, nên số nơi, đầu không giải đƣợc, làm cho phong trào trồng rừng chững lại, chƣa tƣơng xứng với quy hoạch Hiện Ngành Lâm nghiệp triển khai chiến lƣợc Lâm nghiệp quốc gia giai đoạn 2006 - 2020 Để đảm bảo tốc độ phát triển xuất sản phẩm Gỗ ổn định 39%/năm, việc cung cấp nguồn nguyên liệu Gỗ hội nhập kinh tế quốc tế định hƣớng quan trọng chiến lƣợc Lâm nghiệp giai đoạn tới.Tuy nhiên có nghịch lý hàng năm xuất hàng triệu gỗ dăm khai thác từ rừng trồng nƣớc Đây nguồn nguyên liệu để sản xuất ván nhân tạo Nguyên nhân nƣớc có nhà máy ván sợi MDF với cơng suất chƣa tới 100.000 m3 sản phẩm/năm với chất lƣợng chƣa đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn sản xuất hàng xuất khẩu.hiện nƣớc ta cần thêm nhà máy sản xuất ván nhân tạo để tận dụng nguồn nguyên liệu nƣớc nguồn cung cấp cho doanh nghiệp chế biến xuất đồ gỗ từ ván nhân tạo Nhƣ vậy, giá thành sản phẩm giảm nhiều cạnh tranh đƣợc với nƣớc Theo xu đầu tƣ kinh tế lâm nghiệp bền vững, Miền Tây Nghệ An phát triển vùng gỗ rừng nguyên liệu tập trung sớm hình thành chuỗi nhà máy chế biến gỗ với công nghệ đại, tiên tiến Dự án nhà máy sản xuất ván nhân tạo MDF (ván sợi ép) miền Tây Nghệ An đƣợc triển khai nguồn cung cấp vật liệu gỗ cho việc chế tạo ván sàn nhƣ chế tạo sản phẩm gỗ nội thất,từ giúp giảm tỷ trọng nhập ván MDF năm tới Không việc cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nƣớc cịn thúc đẩy doanh nghiệp thực tốt việc xuất sản phẩm từ làm tăng kim ngạch xuất cho nƣớc Dự án đầu tƣ nhà máy sợi MDF thành cơng có nhiều yếu tố tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế tác động hai mặt tích cực tiêu cực Bởi vậy, để đảm bảo cho công đầu tƣ đƣợc tiến hành thuận lợi, đạt đƣợc mục tiêu mong muốn, đem lại hiệu kinh tế - xã hội cao phải xác định đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ, nghiên cứu tác động chúng, từ đƣa đƣợc giải pháp hạn chế tác động tiêu cực gia tăng tác động tích cực đầu tƣ dự án, đặc biệt dự án lớn Đây vấn đề cần phải đƣợc quan tâm mức Đặc biệt là, dự án đầu tƣ xây dựng nhà máy ván gỗ sợi MDF Miền Tây Nghệ An trình xây dựng sở hạ tầng Xác định rõ đƣợc yếu tố có tầm ảnh hƣởng quan trọng giúp dự án khắc phục đƣợc mặt yếu, phát huy mặt mạnh để mang lại nhiều hiệu thiết thực mặt kinh tế lẫn xã hội; phát huy đƣợc lợi ngành, vùng; ứng dụng khoa học kỹ thuật tiến thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ giải công ăn việc làm cho số lao động mà cịn đóng góp nhiều vào ngân sách nhƣ góp phần phát triển kinh tế tăng GDP cho quốc gia Từ vấn đề cấp thiết nêu lựa chọn đề tài “Đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới thành công dự án đầu tư nhà máy ván gỗ sợi miền Tây Nghệ An” Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá đƣợc yếu tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng nhà máy MDF miền Tây Nghệ An - Đƣa đƣợc số biện pháp cụ thể để gia tăng thành công dự án Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp thu thập liệu, khảo sát, điều tra - Phƣơng pháp xử lý phân tích liệu, tổng hợp, so sánh, sử dụng công cụ đánh giá - Các phƣơng pháp khác, Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến dự án từ đƣa số giải pháp nâng cao thành công dự án nghiên cứu - Về không gian: Tại huyện miềm núi phí Tây tỉnh Nghệ An - Về giời gian: Từ tháng 2/2014 đến tháng 11/2014 Kết cấu luận văn Luận văn gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận dự án đầu tƣ yếu tố ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ Chƣơng 2: Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng tới dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 Dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tƣ Theo từ điển Oxford Anh định nghĩa: Dự án (project) ý đồ, nhiệm vụ đƣợc đặt ra, kế hoạch vạch để hành động Theo tiêu chuẩn Australia (AS 1379-1991) định nghĩa: Dự án dự kiến cơng việc nhận biết đƣợc, có khởi đầu, có kết thúc bao hàm số hoạt động có liên hệ mật thiết với Theo định nghĩa tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa ISO tiêu chuẩn ISO 9000:2000 đƣợc Việt Nam chấp thuận tiêu chuẩn TCVN ISO 9000:2000; Dự án trình đơn nhất, gồm tập hợp hoạt động có phối hợp đƣợc kiểm sốt, có thời hạn bắt đầu kết thúc, đƣợc tiến hành để đạt đƣợc mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy định, bao gồm ràng buộc thời gian, chi phí nguồn lực Theo tài liệu MBA tầm tay chủ đề Quản lý dự án tác giả Eric Verzuh (Mỹ): Một dự án đƣợc định nghĩa “cơng việc mang tính chất tạm thời tạo sản phẩm hay dịch vụ độc nhất” Cơng việc tạm thời có điểm bắt đầu kết thúc Mỗi công việc đƣợc hồn thành nhóm dự án giải tán di chuyển sang dự án Hầu hết dự án lập ra, thực cần có đầu tƣ nguồn lực Nếu khơng phải đầu tƣ tiền bạc, cải hữu hình phải đầu tƣ chất xám, công sức Lý thuyết phát triển cho rằng, khả phát triển quốc gia đƣợc hình thành nguồn lực về: vốn, công nghệ, lao động tài nguyên thiên nhiên Đó hệ thống mối liên hệ phụ thuộc lẫn chặt chẽ, đƣợc biểu diễn phƣơng trình sau: Trong đó: D = f (C,T,L,R) D – Khả phát triển quốc gia; C – Khả vốn; T – Khả 3.1.3.1 Đào tạo nƣớc: - Lực lƣợng kỹ sƣ, công nhân công nhân vận hành dây truyền công nghệ tuyển dụng từ trƣờng đại học, trung cấp, dạy nghề đƣợc học lý thuyết thực tập nhà máy MDF theo chƣơng trình từ 03 đến 06 tháng - Tồn kỹ sƣ, cơng nhân vận hành bảo dƣỡng thiết bị đƣợc đào tạo, huấn luyện giai đoạn lắp đặt chạy thử chƣơng trình đào tạo chuyên gia nhà cung cấp thiết bị đảm nhiệm - Chủ đầu tƣ liên kết với nhà máy MDF GERUCO - Quảng Trị Tập đoàn Cao Su Việt Nam để đào tạo cán công nhân vận hành 3.1.3.2 Đào tạo ngồi nƣớc: - Chủ đầu tƣ cần gửi nhóm kỹ sƣ chủ chốt nƣớc thực tập nhà máy có cơng suất trình độ cơng nghệ tƣơng tự trƣớc giai đoạn chạy thử Thời gian thực tập dự kiến 02 tháng - Nhân thực tập nƣớc 12 ngƣời, cụ thể: 02 kỹ sƣ công nghệ, 02 kỹ sƣ vận hành điều khiển trung tâm, 02 kỹ sƣ sử dụng máy phân tích, 02 kỹ sƣ khí, 02 kỹ sƣ điện tự đơng hố, 02 kỹ sƣ bảo dƣỡng dụng cụ đo 3.2 Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh thƣơng hiệu Do doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh ngành gỗ, cụ thể sản phẩm ván gỗ sợi nên công ty gặp nhiều sức ép từ phía khách hàng, nhà cung ứng Mặt khác, có khơng cơng ty có tên tuổi hoạt động thị trƣờng sản xuất kinh doanh mặt hàng đồ gỗ, điển hình Gia Lai DongWha Trong q trình nghiên cứu, nhận thấy dự án sử dụng 03 chiến lƣợc tổng quát riêng biệt hay phối hợp nhằm tạo vị phòng thủ đối thủ cạnh tranh dài hạn để đạt kết kinh doanh vƣợt trội so với công ty khác ngành - Chiến lƣợc tổng chi phí thấp: Chiến lƣợc nhằm đạt tổng chi phí thấp so với đối thủ khác ngành thông qua tập hợp sách Chiến lƣợc chi phí thấp giúp doanh nghiệp có mức lợi nhuận cao, bảo vệ doanh nghiệp trƣớc khách hàng, nhà cung cấp mạnh, tạo hàng rào chống gia nhập cao, giảm 104 đe doạ sản phẩm thay Để đạt đƣợc tổng chi phí thấp, doanh nghiệp có thị phần cao, có lợi khác nhƣ tiếp cận thuận lợi với nguồn nhiên liệu, thiết kế sản phẩm để chế tạo, dòng sản phẩm rộng để chia nhỏ chi phí, bán đƣợc sản phẩm cho khách hàng lớn - Chiến lƣợc đặc trƣng hoá khác biệt: Chiến lƣợc nhằm đạt đƣợc khác biệt so với sản phẩm đối thủ ngành Sự khác biệt đƣợc xây dựng thƣơng hiệu, sức mạnh dịch vụ, hệ thống phân phối…của công ty Chiến lƣợc khác biệt hoá chiến lƣợc bền vững giúp cơng ty đối phó đƣợc với 05 yếu tố cạnh tranh cách hiệu quả, thu đƣợc lợi nhuận mức trung bình ngành - Chiến lƣợc tập trung: Chiến lƣợc tập trung vào phục vụ thật tốt mục tiêu cụ thể, chẳng hạn nhƣ nhóm khách hàng, phân khúc sản phẩm, phân khúc thị trƣờng, vị trí địa lý cụ thể…Chiến lƣợc tập trung – thành công – giúp cơng ty đạt đƣợc chi phí thấp, hoặc/và khác biệt hoá thị trƣờng mục tiêu hẹp mà doanh nghiệp chọn Khi thực chiến lƣợc cạnh tranh, doanh nghiệp phải cảnh giác với rủi ro chiến lƣợc Rủi ro chiến lƣợc tổng chi phí thấp: Thay đổi cơng nghệ làm vơ hiệu hố việc giảm chi phí tại, doanh nghiệp khác chép, khơng có khả nhìn thấy thay đổi thị trƣờng tập trung vào chi phí, lạm phát làm ƣu khoản chi phí giảm Rủi ro chiến lƣợc đặc trƣng hố khác biệt: Chi phí để tạo khác biệt lớn khác biệt mà doanh nghiệp theo đuổi không giá trị tƣơng lai, bắt chƣớc chép đối thủ Rủi ro chiến lƣợc tập trung: Sự khác biệt sản phẩm hay dịch vụ bị thu hẹp, đối thủ khác tìm kiếm tập trung tốt vào thị trƣờng nhỏ bên thị trƣờng tập trung doanh nghiệp Ngoài dự án học hỏi theo chiến lƣợc ĐẠI DƢƠNG XANH TH TRUE MILK ĐẠI DƢƠNG XANH khoảng trống thị trƣờng chƣa đƣợc khai phá, đầy giá trị tiềm cịn vơ số hội phát triển hứa hẹn lợi nhận cao 105 Chiến lƣợc nhằm tạo bƣớc nhảy vọt giá trị cho công ty lẫn khách hàng mà không cạnh tranh cạnh tranh không cần thiết Để thực đƣợc chiến lƣợc dự án hƣớng tới số đặc điểm sau: Không cạnh tranh khoảng thị trƣờng tồn mà tạo thị trƣờng khơng có cạnh tranh Khơng đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh khơng cịn khơng cần thiết Khơng trọng khai thác nhu cầu có mà tập trung tạo dành lấy nhu cầu Đặt tồn hoạt động Cơng ty hai hoạt động vừa tạo khác biệt tổng chi phí thấp Mặt khác dự án xác định khơng sản xuất dịng ván rẻ, chất lƣợng, giá thành thấp mà theo đuổi dòng sản phẩm cao cấp, chất lƣợng vƣợt trội, giá thành hợp lý nhằm hƣớng tới khách hàng lớn, tiềm Dƣới số giải pháp nhằm giúp công ty ngày nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng 3.2.1 Giải pháp cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm Dự kiến chọn giá bán sản phẩm ván gỗ sợi nhà máy (chƣa bao gồm VAT) nhƣ sau: - Ván mỏng có chiều dày < 06mm: Giá bán bình quân Nhà máy là: 7.000.000 đ/m3 - Ván có chiều dày 07-22mm: Giá bán bình qn Nhà máy là: 5.100.000 VND/m3 Giá bán thấp giá số loại ván nhập tƣơng đƣơng giá đơn vị sản xuất nƣớc Định giá nhƣ để khẳng định giá trị chất lƣợng vƣợt trội sản phẩm nhƣng đảm bảo tính cạnh tranh giá bán Dự án có số thuận lợi hạn chế tác động đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm: a) Thuận lợi: - Nhà máy sản xuất đƣợc ván mỏng - 6mm Đây lớn thị 106 trƣờng loại ván chủ yếu dựa vào nguồn nhập khẩu; - Dây chuyền cơng nghệ đại nên sản phẩm có chất lƣợng cao Việc điều chỉnh dòng sản phẩm dễ dàng, linh hoạt, cần thay đổi công thức phối trộn dây chuyền mà gián đoạn sản xuất, không cần đầu tƣ thêm Đây lợi lớn điều kiện thị trƣờng thay đổi nhu cầu dòng sản phẩm liên tục nhƣ Điều có dây chuyền sản xuất Việt Nam - Nhà máy đƣợc đặt khu vực có giá gỗ nguyên liệu thấp so với khu vực phía Nam, Tây Nguyên Nam Trung Bộ b) Hạn chế: - Là thƣơng hiệu hình thành nên tiếp cận, thuyết phục khách hàng thời gian - Chƣa có hệ thống đại lý, thiếu nhân viên bán hàng có kinh nghiệm Ngồi ra, định đầu tƣ dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại, tiên tiến xuất xứ từ châu Âu chi phí đầu tƣ cao nhiều so với nhà máy khác Nhƣng dây chuyền hoạt động ổn định, tiết kiệm ngun vật liệu, chi phí bảo trì, bảo dƣỡng thấp nên khơng giá thành sản phẩm có sức cạnh tranh thị trƣờng Do Công ty đặt mục tiêu “Dẫn đầu chất lượng sản phẩm” nên giá bán ƣu tiên thứ việc tiếp cận thị trƣờng (ƣu tiên số số yếu tố chất lƣợng ổn định việc cung cấp) Về lâu dài Công ty áp dụng triệt để sách tiết kiệm, cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí nhƣng đảm bảo chất lƣợng sản phẩm cao để cạnh tranh với ván nhập tiến tới xuất Xác định thị trường tiêu thụ: * Thị trường nước: Đa sô nhà máy Việt Nam hƣớng đến thị trƣờng tiêu thụ nƣớc Riêng Nhà máy DongWha chiến lƣợc bán nƣớc khoảng 20% sản lƣợng, lại xuất Tuy nhiên thực tế giá bán nƣớc cao họ 107 tăng lƣợng bán nội địa Trƣớc năm 2011, việc bán ván gỗ sợi tƣơng đối dễ dàng cung nhiều so với cầu, có thời điểm khơng đủ hàng để bán Nhƣng kể từ có thêm số nhà máy hồn thành bắt đầu nảy sinh cạnh tranh Theo phân tích, dự báo năm tới nhu cầu gỗ ván sợi Việt Nam tăng hàng năm Cho dù lực sản xuất nƣớc có tăng lên nhƣng chƣa đủ nên thị trƣờng tiêu thụ Việt Nam phải phụ thuộc vào nguồn nhập Nhất thị phần ván mỏng ván chất lƣợng cao Công ty xác định sản phẩm mục tiêu chủng loại ván mỏng, ván có chất lƣợng cao; thị trƣờng tiêu thụ thị trƣờng nƣớc Sản lƣợng tiêu thụ ván gỗ sợi hàng năm phía Bắc chiếm khoảng 20%; miền Trung 20% miền Nam 60% toàn thị trƣờng Khác với nhiều mặt hàng, việc tiêu thụ ván gỗ sợi phụ thuộc vào chất lƣợng sản phẩm, đa dạng loại ván ổn định việc cung ứng; yếu tố giá quan trọng nhƣng yếu tố định Vì Cơng ty cần phải xây dựng đƣợc hệ thống khác hàng hợp đồng cung cấp dài hạn, ổn định Ngoài với lợi cự ly vận tải ngắn nên Cơng ty xác định thị trƣờng mục tiêu khu vực miền Bắc Công ty xác định phấn đấu nhà cung cấp hàng đầu thị trƣờng Sản lƣợng bán cho thị trƣờng chiếm 60% tổng sản lƣợng Công ty Đối với thị trƣờng phía Nam dần bƣớc thâm nhập để xây dựng hệ thống đại lý tìm kiếm sở tiêu thụ lớn * Thị trường xuất khẩu: Sau xảy khủng hoảng kinh tế năm 2008, đến kinh tế đà phục hồi nên nhu cầu gỗ ván sợi tăng trở lại.Qua xem xét đặc tính tiêu dùng, yêu cầu tiêu chuẩn có số thị trƣờng ván sợi Việt Nam phù hợp, dễ dàng xâm nhập nhƣ: Trung Quốc, Ân Độ, Irac, Iran, Israen, Saudi Arabia, Nhật Bản, Belarus, Ukraine… Để thuận lợi cho việc vận chuyển, Công ty tập trung tiếp cận tới thị trƣờng 108 Trung Quốc, Ấn Độ, Irac, Iran, Israen Đây thị trƣờng nhập ván sợi từ Việt Nam * Phân định sản lượng tiêu thụ: Hiện nhu cầu nƣớc tăng cao Cơng ty xác định sản lƣợng tiêu thụ nhƣ sau: - Trong 03 năm đầu toàn sản phẩm bán thị trƣờng nƣớc; - Khi Nhà máy sản xuất ổn định, để nâng cao hiệu sản xuất tìm kiếm thị trƣờng để xuất Dự kiến sản lƣợng xuất tăng dần đạt đến 20% sản lƣợng Hoàn thiện phát triển kênh phân phối Hệ thống kênh phân phối đóng vai trị quan trọng việc tiêu thụ quảng bá sản phẩm doanh nghiệp Thông qua hệ thống đại lý, hàng hoá đƣợc phân phối đến tay ngƣời tiêu dùng cách hiệu nhất, thoả mãn tốt mục tiêu doanh nghiệp nhu cầu khách hàng Do đặc điểm gỗ ván sợi MDF cồng kềnh, nặng, khó vận chuyển nên việc mở rộng đại lý phân phối tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng mua sản phẩm Mở rộng mạng lƣới bán hàng thành phố lớn nƣớc đặc biệt Nghệ An, Thanh Hóa, Hà Nội, Đà Nẵng, Tp Hồ Chí Minh, Tiếp tục nghiên cứu mở rộng đại lý cấp tới tỉnh thành Để có hệ thống phân phối mạnh, rộng khắp công ty cần phải ý nguyên tắc sách phát triển đại lý * Có sách hỗ trợ hợp lý để phát triển hệ thống bấn hàng nhƣ: - Hỗ trợ giái thông qua việc chiết khấu số lƣợng bán; - Hỗ trợ kỹ thuật, giải pháp Đại lý đƣợc hỗ trợ kỹ thuật qua điện thoại trực tiếp chỗ thông qua phận kinh doanh, marketing * Hỗ trợ thơng qua sách hàng hóa: - Đổi trả vịng ngày kể từ ngày xuất hóa đơn GTGT Đại lý đƣợc đổi hàng sản phẩm có lỗi thuộc nhà sản xuất Trong trƣờng hợp hàng hóa, giá khơng với thỏa thuận mua hàng, đại lý có quyền trả lại hàng cho cơng 109 ty vịng ngày lể từ ngày xuất hóa đơn ký biên bảo bàn giao hàng hóa Hàng bày mẫu cơng ty cho đại lý mƣợn, thử nghiệm với sản phẩm thị trƣờng đại lý khai trƣơng/mở địa điểm kinh doanh 3.2.2 Giải pháp cho hoạt động marketing Xây dựng chiến lƣợc marketing cho thị trƣờng tiêu thụ nƣớc nƣớc Mở chi nhánh thị trƣờng trọng điểm để dễ dàng marketing phân phối sản phẩm Thiết kế nhận diện cho sản phẩm để thực kế hoạch marketing thu hút ý quan tâm khách hàng thông qua quảng cáo ấn phẩm truyền thông, báo tạp chí ngành nơng nghiệp, Hiệp hội Gỗ Lâm sản Tham gia hội chợ, triển lãm sản phẩm gỗ để giới thiệu sản phẩm công ty Gia nhập Hiệp hội Gỗ chế biến lâm sản Việt Nam Sử dụng hình thức gửi thƣ chào hàng, giới thiệu sản phẩm tới doanh nghiệp xuất đồ gỗ Địa doanh nghiệp đƣợc thu thập từ danh bạ hay từ Tổng cục Hải quan Thiết lập website giới thiệu công ty, sản phẩm cơng ty áp dụng hình thức mua hàng qua mạng Ký hợp đồng dài hạn với nhà phân phối, khách hàng lớn, có uy tín đồng thời có sách hỗ trợ nhƣ cấp tín dụng, thƣởng, để tránh trƣờng hợp nhà phân phối tìm nhà cung cấp khác thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nguy nhà phân phối từ đối thủ cạnh tranh cao Trên tồn kế hoạch mà Cơng ty đặt năm tới Để hoàn thành đƣợc kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Công ty đặt cần phải có đóng góp, nỗ lực cố gắng toàn thể CBCNV tồn Cơng ty 3.3 Giải pháp liên quan đến vấn đề trị xã hội Cập nhật cách liên tục quy định, văn pháp luật Trung ƣơng nói chung địa phƣơng nói riêng, địa phƣơng nơi hoạt động sản xuất đƣợc triển khai địa phƣơng nơi diễn hoạt động tiêu thụ sản phẩm dự án Điều giúp doanh nghiệp chủ động, bắt kịp với điều chỉnh có ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, việc 110 xây dựng mối quan hệ tốt với quyền địa phƣơng quan trọng Doanh nghiệp tận dụng đƣợc giúp đỡ, hỗ trợ theo nhiều phƣơng diện để triển khai thực dự án cách thuận lợi Ví dụ nhƣ hỗ trợ mặt lực lƣợng lao động, mặt sản xuất kinh doanh, thủ tục hành chính, … Thơng qua hoạt động kết nối quyền, doanh nghiệp từ nhà sản xuất đến cơng ty tiêu thụ, kinh doanh thƣơng mại tiếp xúc đƣợc với Đó xuất phát điểm nhiều hợp tác không it mối quan hệ đối tác chiến lƣợc đƣợc hình thành 3.4 Các giải pháp khác 3.4.1 Giải pháp cung ứng nguyên vật liệu tổ chức sản xuất, quản lý chất lƣợng sản phẩm 3.4.1.1 Giải pháp cung ứng nguyên liệu Sau nghiên cứu yếu tố liên quan, giải pháp cung ứng nguyên liệu cho Nhà máy sản xuất ván gỗ sợi cụ thể nhƣ sau: a/ Nguyên liệu gỗ * Trong ngắn hạn (2-3 năm đầu vào hoạt động): Trƣớc mắt thực thu mua gỗ nguyên liệu hộ dân, nông lâm trƣờng theo phƣơng thức mua đứt, bán đoạn Để tạo thuận lợi, thu hút việc bán gỗ cho nhà máy, Công ty xây dựng 04 trạm thu mua khu vực có nhiều rừng trồng đến kỳ khai thác; gần đƣờng giao thông lớn Việc xây dựng trạm thu mua vùng khai thác giảm nhiều chi phí vận tải hộ dân phải dùng xe vận tải loại nhỏ vận chuyển gỗ với cự ly ngắn Và phải có trạm thu mua cạnh tranh đƣợc với đầu nậu tiểu vùng nguyên liệu Tại trạm thu mua xây dựng trạm cân xe tải, bãi chứa gỗ khoảng 1-2 hạng mục thiết yếu khác để phục vụ nhân dân đến bán hàng Sau thu mua đƣợc đủ lƣợng gỗ rừng cần thiết dùng xe vận tải chuyên dùng, cỡ lớn để chuyển Nhà máy sản xuất nhằm giảm chi phí vận tải Việc kiểm đếm, tốn đƣợc thực trạm thu mua để thuận lợi cho chủ rừng * Về dài hạn: 111 Khó khăn nhà máy sản xuất từ nguyên liệu thu mua hộ dân tính khơng ổn định nguồn hàng Chỉ cần có nhà máy ngành hàng vùng thay đổi sách thu mua thị trƣờng bị náo loạn, nhân dân không bán cho nhà máy theo quy hoạch vùng nguyên liệu Trên địa bàn Nghệ An có nhà máy phải dừng sản xuất đóng cửa cho dù vùng nguyên liệu đƣợc quyền phê duyệt nhƣ nhà máy bột sắn Yên Thành, nhà máy sản xuất nƣớc dứa cô đặc… Nguyên nhân lỗi nhà máy Tuy đƣợc quyền quy hoạch vùng nguyên liệu nhƣng họ thực thu mua theo mùa vụ, hầu nhƣ không đầu tƣ cho vùng ngun liệu Vì khơng gắn kết, ràng buộc đƣợc hộ dân nhà máy Rút kinh nghiệm này, để có nguồn nguyên liệu ổn định quan trọng tạo niềm tin cho đối tác bán gỗ cho nhà máy lâu dài Công ty phải thực đầu tƣ tổ chức trồng rừng ngun liệu theo mơ hình “hợp tác – giao khoán” Cụ thể nhƣ sau: - Đối với rừng trồng mới: Hàng năm Công ty nắm bắt sách hộ trợ trồng rừng hàng năm Chỉnh phủ thông qua Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Nghệ An để đăng ký kế hoạch dự án 147 trồng rừng sản xuất, sở kế hoạch nhà nƣớc giao vào kế hoạch sản xuất Công ty; Công ty thuê đơn vị tƣ vấn khảo sát, thiết kế trồng rừng cho hộ dân Sau Cơng ty ứng vốn để cung cấp giống, vật tƣ phân bón phần tiền công cho hộ dân tổ chức trồng rừng, chăm sóc, bảo vệ rừng theo dự tốn hàng năm đƣợc hai bên thống Tổ chức chuyển giao, hƣớng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng trồng cho ngƣời nhận khoán Xây dựng vƣờn giống khu vƣờn ƣơm chất lƣợng cao sử dụng phƣơng pháp cấy mô, lai tạo gen… nhằm cung cấp giống chất lƣơng cho suất cao để phục vụ trồng rừng Phối hợp với quyền địa phƣơng để thực giám sát việc tuân thủ điều khoản theo hợp đồng ký kết, đặc biệt việc tuân thủ vùng nguyên liệu đƣợc quy hoạch, giải pháp nhằm gắn kết ngƣời trồng rừng với công ty Nhƣ vây Công ty sử dụng khéo léo sách nhà nƣớc, tranh thủ 112 đồng thuận chủ rừng, đồng thời vận dụng hệ thống pháp luật vào b/ Các loại vật tƣ khác: * Hóa chất loại: Các loại hóa chất đƣợc mua từ thƣơng hiệu lớn có nhà máy Việt Nam nhƣ DYNO – Anh; Casco Nobel (Thuỵ Điển); Better Resin; Haein – Hàn Quốc; Tổng Cơng ty hóa chất dầu khí… * Điện, nước: Mua từ doanh nghiệp cấp điện, nƣớc địa phƣơng Theo quy định thu hút đầu tƣ khu công nghiệp, hệ thống cấp điện, cấp nƣớc đƣợc địa phƣơng đầu tƣ đến hàng rào Nhà máy c/ Giải pháp nhà cung cấp - Cầm tìm nhà cung cấp đầu mối, thực đàm phán giá điều khoản liên quan để đảm bảo nguyên liệu đầu vào chất lƣợng cao, ổn định, giá cạnh tranh, thời gian giao hàng nhanh, - Ký hợp đồng nguyên tắc dài hạn để nhà cung cấp yên tâm sản xuất cung ứng hàng hóa tốt cho cơng ty - Có sách hỗ trợ tài cho nhà cung cấp chủ lực nhằm tạo mối quan hệ chiến lƣợc đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, giá cạnh tranh - Áp dụng hình thức khốn chi phí ngun liệu cho phận thu mua để tạo chủ động cho hệ thống phận Có chế độ khen thƣởng khiển trách rõ ràng để tạo động lực kích thích họ hoạt động * Những giải pháp giúp giảm quyền lực nhà cung cấp doanh nghiệp: - Doanh nghiệp nên mua hàng từ nhiều nhà cung cấp khác để tránh bị lệ thuộc vào số nhà cung cấp Tuy nhiên làm doanh nghiệp phải đảm bảo lợi ích đạt đƣợc cao chi phí phát sinh mua từ nhiều nhà cung cấp - Tránh giảm tối đa chi phí chuyển đổi, nghĩa tránh bị “dính chặt” vào nhà cung cấp - Khuyến khích nguồn cung cấp thay tham gia thị trƣờng 113 - Thúc đẩy tiêu chuẩn hoá sản phẩm, giá sản phẩm chi phí chuyển đổi nhà cung cấp giảm xuống - Tạo mối đe doạ tích hợp ngƣợc – tự cung cấp Khi biết doanh nghiệp có khả tự cung cấp mà không cần đến công ty cung cấp, nhà cung cấp quan tâm, hợp tác, linh động việc giao dịch với doanh nghiệp 3.4.1.2 Tổ chức sản xuất - Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn dài hạn hợp lý để khai thác tốt cơng suất máy móc thiết bị - Chú ý giảm giá thành sản phẩm cách hạn chế mức thấp tỷ lệ hao hụt, công đoạn thừa khơng tạo giá trị Khuyến khích đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân, nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao suất lao động 3.4.1.3 Giải pháp quản lý chất lƣợng sản phẩm: - Chứng hệ thống quản lý môi trƣờng theo ISO 14000 - Tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm theo TCVN 7753 : 2007 - Hệ thống phân tích mối nguy điểm kiểm sốt giới hạn - Áp dụng công cụ quản lý tiên tiến: 5s ,kaizen, kiểm sốt q trình sản xuất kỹ thuật thống kê SPC, 3.4.2 Giải pháp tài - Cơng ty có tiềm lực tài mạnh , cần ý huy động hợp lý, thời hạn toán khoản nợ để giảm chi phí trả lãi suất ngân hàng - Thực khốn chi phí cho phận, trƣớc hết phận thu mua nguyên liệu; có chinh sách khen thƣởng họ sử dụng khoản chi phí thấp định mức nhằm kích thích họ tìm nhà cung cấp có giá thật cạnh tranh nhƣng đảm bảo chất lƣợng Điều dẫn đến kết hạ giá thành sản phẩm - Đối với nhà phân phối chủ lực cần có sách hỗ trợ tín dụng nhƣ: hƣởng chiết khấu hợp lý dựa thời hạn toán họ ngƣợc lại nhà phân phối gặp khó khăn cần gia hạn thời gian tốn - Hỗ trợ tài cho nhà cung cấp chủ lực cách nhƣ cho ứng trƣớc 114 50% giá trị hợp đồng, vƣợt thời gian hợp đồng quy định giao hàng tiến hành tính lãi suất tín dụng với nguồn tiền cho ứng 3.4.3 Giải pháp thu gom chất thải: Ngoài việc xử lý chất thải rắn hóa chất độc hại; qua xem xét cho thấy dự án lớn nằm dây chuyền vận hành điều phối đoàn TH; bên cạnh địa điển lắp đặt nhà máy địa điểm chuồng trại bò sử Cơng ty sữa TH Vì nhà máy có hệ thống bóc vỏ nên sau hoạt động lƣợng vỏ mùn cƣa lớn, lƣợng rả thải cần đƣợc xem xét; Do nhà máy nên lắp đặt thêm hệ thống thu gom để lƣơng thải nguồn ngun liệu đầu vào cho Cơng ty sữa TH làm vật liệu lót dƣới sàn chuồng bị; sau thời giam sử dụng làm đầu vào nhà máy chế biến phân bón phục vụ sản xuất tạo thành chu trình khép kín Nhƣ vây giải pháp vừa xử lý đƣợc khối lƣợng rác thái đồ sộ vƣà thu đƣợc kinh phí từ việc cung cấp vật liệu đầu vào, góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trƣờng 115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I Kết luận - Đánh giá mức độ ảnh hƣởng yếu tố tự nhiên, vĩ mô, vi mô, nội doanh nghiệp đến thành công dự án cách cụ thể - Sử dụng công cụ đánh giá để hiểu tình hình, khả doanh nghiệp giúp nhà đầu tƣ tìm đƣợc chiến lƣợc đắn, đƣa giải pháp khắc phục tồn làm cho dự án ngày tốt hơn, thành công hơn, bền vững Dự án đầu tƣ xây dựng nhà máy gỗ ván sợi MDF thành cơng có ý nghĩa quan trọng mặt kinh tế lẫn văn hóa - xã hội huyện Quỳ Hợp nói riêng tỉnh Nghệ An nói chung - Có ý nghĩa quan trọng - học kinh nghiệm cho công ty tiếp tục triển khai dự án phát triển kinh tế địa bàn nghiên cứu II Kiến nghị Từ phân tích yếu tố, với tầm nhìn lâu dài, dự án lớn, có tính khả thi cao phát triển bền vững, có ảnh hƣởng đến phát triển kinh tế - xã hội nhiều địa phƣơng, liên quan đến nhiều ngành, nghề khác nhau, cần đến quan tâm, ủng hộ tỉnh Trƣớc mắt, Kính đề nghị UBND tỉnh Nghệ An Sở, ngành có liên quan xem xét, giải số kiến nghị sau đây: - Với công suất thiết kế nhà máy, nhu cầu nguyên liệu lớn phải ổn định, tỉnh cần quy hoạch giao đất cho Chủ đầu tƣ thuê dài hạn, ổn định để đạt diện tích 200.000 đất rừng (gồm đất trống đồi trọc, rừng nghèo kiệt, rừng tự nhiên sản xuất, rừng phòng hộ ) để phát triển hình thành vùng nguyên liệu tập trung, đồng nhất, ổn định Ngồi diện tích Tỉnh có chủ trƣơng cho Cơng ty CP tƣ vấn phát triển nguyên liệu TH vùng Phủ Quỳ đề nghị tỉnh xem xét cho khảo sát, quy hoạch thêm (hoặc chuyển giao nguyên trạng, kể máy quản lý), đất nông, lâm trƣờng quản lý nhƣng hoạt động hiệu không huy động đƣợc nguồn vốn để đầu tƣ - Hỗ trợ kinh phí đào tạo nghề cho lao động: Các nhà đầu tƣ có yêu cầu đào tạo nghề cho ngƣời lao động địa phƣơng đƣợc ngân sách tỉnh hỗ trợ 100% kinh phí 116 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO - Báo cáo thƣờng niên ITTO - Tổ chức gỗ nhiệt đới quốc tế; - Thông kê hàng tháng ITC - Trung tâm thƣơng mại quốc tế; - Báo cáo Dữ kiện rừng toàn cầu hàng năm FAO - Tổ chức nông lƣơng giới; - Báo cáo đánh giá tài nguyên rừng toàn cầu (The Global Forest Resources Assessment); - Thống kê giá thị trƣờng lâm sản hàng năm UNECE - Ủy ban kinh tế Liên Hiệp Quốc cho khu vực châu Âu (United Nations Economic Commission for Europe); - Báo cáo Triển vọng kinh tế giới WEO; - Thống kê OEM - Nhà sản xuất thiết bị nguồn; - Niên giám thống kê hàng năm Tổng cục Thống kê Việt Nam; - Thống kê hải quan Tổng cục Hải quan Việt Nam; - Tổng Cục Lâm nghiệp Việt Nam; - Trung tâm thông tin nông nghiệp – Bộ Phát triển Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam; - Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam; - Báo cáo hàng năm phát triển rừng Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Nghệ An; - Niên giám thống kê hàng năm Chi cục Thống kê Nghệ An; - Báo cáo thƣờng niên nhà chế tạo dây chuyền ván gỗ sợi: Dieffenbacher, Siempelkemp – Đức; Metso, Andritz – Thụy Điển - Quyết định số 1739/QĐ-BNN-TCLN Tổng cục lâm nghiệp Việt Nam ngày 31/7/2013 việc công bố trạng rừng tồn quốc năm 2012 - Thơng tƣ số 04/2014/TT-BKHCN Bộ khoa học công nghệ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 việc hƣớng dẫn đánh giá trình độ công nghệ sản xuất [1] Belassi, W and Tukel, O I., A New Framework for Determining Critical Success/Failure Factors in Projects International Journal of Project Management 14(3): 141- 151, (1996) [2] Cao Hao Thi, Critical Success Factors In Project Management An Analysis of Infrastructure Projects In Vietnam Asian Institute of Technology Electronic Documentation Form, (2006) [3] Globerson, S & Zwikael, O., The Impact of the Project Manager on Project Management Planning Processes Project Management Journal Vol 33, No 3: 58-64, (2002) [4] Thomsett, R., Radical Project Management, Just Enough Series, 117 Prentice Hall PTR, Upper Saddle River, (2002) [5] Baccarani, D., The Logical Framework Method for Defining Project Success Project Management Journal 30(4): 25-32, (1999) [6] Schwalbe, K., Information Technology Project Management, 3rd edn, Course Technology, Boston, (2004) [7] Pinto, J K., and Slevin, D P., Critical Factors in Successful Project Implementation IEEE Transactions of Engineering Management EM 34(1): 22-27, (1987) [8] Chan A P C., Framework for Measuring Success of Construction Project Project Management Journal: 1-21, (2001) [9] Hughes, M.W., Why Projects Fail: The Effects of Ignoring the Obvious Industrial Engineering 18: 14-18, (1986) [10] Pinto, J.K., and Slevin, D.P., Project Success: Definitions and Measurement Techniques Project Management Journal 19(3): 67–73, (1988) [11] Pinto, J K., and Slevin, D P., Critical Success Factors in R&D Projects, Research Technology Management Research Technology Management 32(1): 31-33, (1989) [12] Tukel, O I., and Rom, W O., Analysis of the Characteristics of Projects in Diverse Industries Working Paper, Cleveland State University, Cleveland, Ohio, (1995); [13] Nunnally J C., Psychometrics Theory McGraw-Hill, New York, (1978); [14] Cao Hào Thi, Quản lý dự án, trung tâm viện công nghệ Châu Á Việt Nam (2008); 118 ... CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ NHÀ MÁY VÁN GỖ SỢI TẠI MIỀN TÂY NGHỆ AN 2.1 Giới thiệu dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An 2.1.1 Cơ sở hình thành dự án: 2.1.1.1... tài ? ?Đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới thành công dự án đầu tư nhà máy ván gỗ sợi miền Tây Nghệ An? ?? Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá đƣợc yếu tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng... dự án đầu tƣ Chƣơng 2: Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng tới dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu dự án đầu tƣ nhà máy ván gỗ sợi miền tây Nghệ An