Hơn 50 năm phát triển thị trường xây lắp Việt Nam những năm 2010, ngoài việc thường xuyên đầu tư thiết bị nâng cao năng lực sản xuất HACC1 đã nghiên cứu cơ hội đầu tư vào một số lĩnh v[r]
i TÓM TẮT LUẬN VĂN Giai đoạn 2010-2014, xây dựng bất động sản lĩnh vực chịu nhiều tác động tiêu cực rõ rệt giai đoạn với thực trạng hầu hết doanh nghiệp bị thua lỗ, nhiều doanh nghiệp đứng trước nguy phá sản nợ xấu tăng, nợ vay lớn, cấu lại nợ đến hạn, hàng tồn kho lớn không bán HACC1 (HACC1) thực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội doanh nghiệp bước khẳng định vị lĩnh vực xây dựng bất động sản Trong bối cảnh kinh tế giới nước có nhiều bất ổn nay, với cạnh tranh ngày gay gắt từ doanh nghiệp ngồi nước, để trì mở rộng thị phần, HACC1 gặp nhiều khó khăn, thử thách Với thực tế nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh HACC1 giai đoạn 2010 – 2020” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Việc nghiên cứu đề tài xuất phát từ tầm quan trọng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung HACC1 nói riêng, điều kiện cạnh tranh gay gắt tình hình kinh tế có nhiều diễn biến khơng thuận lợi Từ đó, cần phải có cơng trình nghiên cứu cụ thể tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty để đánh giá, tìm ngun nhân hạn chế hoạt động đầu tư đưa giải pháp để khắc phục Trong tác giả đưa khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm gia tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị ) tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ ), gia tăng lực sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ, làm ii trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời cho thấy vai trò đầu tư nâng cao lực cạnh tranh tồn phát triển doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng tình hình kinh tế giới nước gặp nhiều khó khăn Luận văn đưa số đặc điểm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh, là: - Hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cần tỷ trọng vốn lớn quan trọng hoạt động đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp - Yếu tố thời gian hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh quan trọng - Hoạt động đầu tư nói chung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nói riêng gắn liền với yếu tố rủi ro - Trong trình thực đầu tư phải chịu nhiều tác động nhiều yếu tố: tự nhiên, pháp lý, kinh tế - xã hội nên ảnh hưởng đến kết đầu ra, đầu vào dự án Nguồn vốn cho đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kể đến nguồn: nguồn vốn ban đầu, nguồn vốn từ lợi nhuận không chia, từ phát hành cổ phiếu, trái phiếu công ty, nguồn vốn tín dụng ngân hàng, nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển, nguồn vốn tín dụng thuê mua Để có nhìn tổng thể hoạt động đầu tư doanh nghiệp, tác giả đưa nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh, là: Đầu tư mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm khuynh hướng phát triển ngày phổ biến doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng, đa dạng hóa hiểu mở rộng phạm vi xây dựng, loại hình cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, thủy lợi iii Hoặc rộng hơn, doanh nghiệp cịn thâm nhập sang lĩnh vực sản xuất khác lĩnh vực truyền thống lĩnh vực nông, lâm, ngư nghiệp, cơng nghiệp Cịn thực đa dạng hóa kinh doanh, doanh nghiệp phát triển sang lĩnh vực thương mại, dịch vụ Đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị, kỹ thuật thi cơng Đổi máy móc thiết bị đồng nghĩa với việc tăng lực sản xuất doanh nghiệp số lượng chất lượng Với dàn máy móc thiết bị đại đồng bộ, doanh nghiệp tiết kiệm Nhờ đổi công nghệ máy móc thiết bị đại, chất lượng cơng trình nâng lên, doanh nghiệp có khả đáp ứng đòi hỏi ngày khắt khe chủ đầu tư khách hàng chất lượng cơng trình thiết kế, tiến độ Việc đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị công nghệ doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu sau: + Đầu tư phải bắt kịp tiến độ khoa học công nghệ + Đầu tư phải đồng bộ, có trọng điểm + Đầu tư phải đón trước yêu cầu thị hiếu thị trường Đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng có cách: + Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại + Đầu tư nâng cấp, sửa chữa máy móc thiết bị có Đầu tư phát triển cơng nghệ có cách: + Doanh nghiệp tự tiến hành nghiên cứu khoa học + Mua công nghệ nước Đối với doanh nghiệp xây dựng, nội dung đầu tư trên, doanh nghiệp cần phải tiến hành đầu tư vào nội dung khác không phần quan trọng như: - Đầu tư xây dựng (nhà xưởng, chi nhánh, trụ sở ) - Đầu tư cho sản xuất vật liệu xây dựng iv - Đầu tư cho hệ thống mạng lưới thơng tin - Đầu tư cho việc đại hóa hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu tư nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề kỹ hành nghề, bồi dưỡng tinh thần chấp hành kỷ luật, giáo dục nâng cao nhận thức văn hóa ứng xử công việc, xây dựng tác phong làm việc đại chuyên nghiệp cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sở để cải thiện tất công cụ cạnh tranh sản phẩm, chất lượng cơng trình giá thành sản phẩm giúp việc tổ chức cung ứng dịch vụ tốt hơn, từ cải thiện cơng cụ cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm Đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiền đề quan trọng giúp hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh khác doanh nghiệp đạt hiệu cao Đầu tư cho hoạt động marketing Hoạt động marketing xây dựng hay doanh nghiệp xây dựng vấn đề mẻ khó khăn Do hoạt động xây dựng có nhiều đặc điểm mang tính đặc thù riêng so với cơng nghiệp sản xuất hàng hóa tiêu dùng việc áp dụng marketing vào lĩnh vực sản xuất xây lắp sở tách rời đặc điểm sản xuất sản phẩm trình sản xuất sản phẩm xây dựng việc hoàn toàn đắn Cùng với việc đưa nội dung đầu tư, đẻ đánh giá kết hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, tác giả đưa số tiêu đánh giá, cụ thể sau: - Một số tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh: + Chỉ tiêu đánh giá mức độ cải thiện lực tài + Chỉ tiêu đánh giá mức độ cải thiện lực sản xuất + Chỉ tiêu đánh giá lực nhân v + Chỉ tiêu hoạt động marketing - Hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh + Một số tiêu hiệu tài chính: Sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng, Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng, Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, Hệ số huy động tài sản cố định + Vị uy tín doanh nghiệp: Đây tiêu quan trọng mang tính chất bao trùm Nó phản ánh chiến lược kinh doanh đắn hợp lý doanh nghiệp Vị uy tín doanh nghiệp thể thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tin doanh nghiệp khách hàng, bạn hàng, chí với đối thủ cạnh tranh Đây tài sản vơ hình quan trọng, đặc biet thời điểm cạnh tranh gay gắt Nhân tố tích lũy suốt q trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trên thị trường, vị doanh nghiệp có ưu đối thủ ưu ngày tăng lên doanh nghiệp ngày có khả mở rộng thị phần, nâng cao doanh số tiêu thụ, góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Vì tạo lợi to lớn cho doanh nghiệp trình cạnh tranh, đồng thời cho thấy hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh +Mức độ cải thiện thị phần doanh nghiệp: Thị phần phần thị trường mà doanh nghiệp bán sản phẩm cách thường xun có xu hướng phát triển Thị phần lớn, chứng tỏ sản phẩn doanh nghiệp khách hàng ưa chuộng Hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh thể mức độ cải thiện thị phần doanh nghiệp qua năm Theo đó, thị phần doanh nghiệp có xu hướng tăng lên qua năm thể đầu tư có hiệu ngược lại Thị phần doanh nghiệp thể qua tiêu giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận thu hàng năm so với tổng sản lượng, doanh thu toàn ngành vi Thị phần tính đơn vị phần trăm, nói lên sức cạnh tranh vị doanh nghiệp thị trường +Số lượng giá trị công trình trúng thầu: Số lượng hợp đồng trúng thầu: số lượng hợp đồng tham dự trúng thầu Doanh nghiệp có khả trúng thầu cao, số lượng hợp đồng trúng thầu nhiều chứng tỏ thị phần doanh nghiệp thị trường lớn doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh so với đối thủ khác Giá trị hợp đồng trúng thầu: giá trị hợp đồng tham gia dự thầu trúng thầu Xác suất trúng thầu cao điều kiện số lượng giá trị hợp đồng lớn doanh nghiệp đánh giá có sức cạnh tranh + Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm: Năng suất lao động: đo lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng đơn vị lao động Năng suất lao động doanh nghiệp cao chứng tỏ lực cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm: yếu tố cấu thành quan trọng lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm chia thành nhóm: nhóm tiêu an tồn – vệ sinh, nhóm tiêu kỹ thuật, mỹ thuật nhóm tiêu kinh tế Bên cạnh đó, luận văn đưa yếu tố có ảnh hưởng đến việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo đó, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố bên như: kinh tế, văn hóa xã hội, tự nhiên, cơng nghệ mơi trường kinh doanh, nhân tố khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường xây dựng Cùng với nhân tố bên doanh nghiệp như: khả tài tình hình huy động vốn, lực kỹ thuật máy móc thiết bị, lực nhân sự, cấu tổ chức cơng ty, uy tín kinh nghiệm doanh nghiệp Tiếp đó, luận văn vào phân tích thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh HACC1 theo nội dung đầu tư nêu vii Trước tiên nguồn vốn cấu nguồn vốn đầu tư Theo đó, nguồn vốn huy động từ khách hàng nguồn vốn chủ yếu công ty, chủ yếu phục vụ cho dự án đầu tư mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm Nguồn vốn tín dụng thương mại nước nguồn vốn thiếu công ty từ ngày đầu thành lập Nguồn vốn huy động chủ yếu từ ngân hàng thương mại nước như: ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV), ngân hàng Quân đội Đây nguồn vốn công ty sử dụng chủ yếu dự án đầu tư chiều sâu thiết bị phục vụ cho sản xuất Tuy nhiên vài năm gần lãi suất ngân hàng bị đẩy lên cao khan vốn nợ xấu, công ty tiến hành điều chỉnh cấu nguồn vốn đầu tư theo hướng tăng dần tỷ trọng nguồn vốn tự có giảm tỷ trọng vốn vay Mặc dù vậy, vốn vay nguồn vốn thiếu với doanh nghiệp kể doanh nghiệp có lực tài mạnh vốn vay có ưu điểm linh hoạt, vay với số lượng lớn giảm phần thuế thu nhập doanh nghiệp Do vậy, thời gian tới, công ty cần cân đối nguồn vốn tự có nguồn vốn vay nhằm đảm bảo nhu cầu đầu tư, không gây chậm trễ ảnh hưởng đến tiến độ thi công Tiếp theo nội dung đầu tư mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm Thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng vốn mạnh công ty từ ngày đầu thành lập Hơn 50 năm phát triển thị trường xây lắp Việt Nam năm 2010, việc thường xuyên đầu tư thiết bị nâng cao lực sản xuất HACC1 nghiên cứu hội đầu tư vào số lĩnh vực có tiềm đem lại hiệu kinh tế cao như: Đầu tư kinh doanh văn phòng cho th, đầu tư kinh , HACC1 có nhiều cơng trình dân dụng cơng nghiệp đánh giá cao chất lượng công nghệ thi công Các sản phẩm xây lắp sản phẩm chủ đạo, mang lại khoảng 80% tổng doanh thu công ty công ty trọng phát triển hàng đầu Từ vốn kinh nghiệm sẵn viii có này, với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực đầu tư, từ đầu năm 2000 việc thường xuyên đầu tư thiết bị nâng cao lực sản xuất, HACC1 nghiên cứu hội đầu tư vào số lĩnh vực có tiềm đem lại hiệu kinh tế cao như: đầu tư kinh doanh nhà chung cư kết hợp dịch vụ thương mại; kinh doanh văn phòng cho thuê Thứ ba đầu tư nâng cao lực sản xuất tác nghiệp Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp, đầu tư kinh doanh bất động sản, HACC1 đầu tư vào thiết bị nâng cao lực sản xuất, đay lĩnh vực đầu tư phục vụ trực tiếp cho hoạt động xây lắp HACC1, góp phần nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu, chủ động sản xuất, tạo công ăn việc làm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thứ tư đầu tư phát triển nhân lực HACC1 xây dựng tảng tích lũy 50 năm trí tuệ với ban lãnh đạo động, đội ngũ chuyên gia vững vàng lực lượng lao động chun mơn có tay nghề rèn luyện qua nhiều cơng trình tạo thành sức mạnh mà khó có đối thủ cạnh tranh Với mục tiêu đào tạo đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, giỏi quản lý, hàng năm HACC1 dành khoản ngân sách cho hoạt động tuyển dụng, tổ chức đào tạo thường xuyên, hỗ trợ cho cán cơng nhân viên tham gia khóa đào tạo bổ sung nghiệp vụ, ngoại ngữ nước, tham quan học hỏi cơng nghệ nước ngồi Đồng thời, cơng ty ln khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tự đào tạo Ngồi ra, cơng ty áp dụng chế độ đãi ngộ, phân phối lương thu nhập thỏa đáng không ngừng điều chỉnh cho phù hợp tạo nên gắn bó hai chiều mật thiết doanh nghiệp người lao động Cuối đầu tư cho hoạt động marketing HACC1 khẳng định vị hàng đầu Việt Nam việc ứng dụng công nghệ cốp pha trượt vào thi cơng cơng trình cơng nghiệp dân ix dụng Ngồi ra, cơng ty đánh giá đơn vị có uy tín ngành thi công cầu đường tên tuổi đáng ý thị trường đầu tư bất động sản hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị Thương hiệu HACC1 trở nên quen thuộc với khách hàng, đối tác nước Đạt thành này, bên cạnh việc tạo sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn, tiến độ mang lại uy tín cho doanh nghiệp, cịn nhờ hàng năm, HACC1 dành khoản ngân sách định cho hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm Sau phân tích thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh HACC1 giai đoạn 2010 – 2014, luận văn đưa đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư công ty Cụ thể, giai đoạn 2010 – 2014, hoạt động đầu tư cải thiện số lực cạnh tranh cơng ty, đáng kể lực sản xuất tác nghiệp Nhờ đóng góp hoạt động đầu tư giai đoạn mà công ty ngày khẳng định vị doanh nghiệp ngành Đó vị hàng đầu Việt Nam ứng dụng công nghệ cốp pha nhôm vào thi cơng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, đồng thời tồn hạn chế hoạt động đầu tư công ty Cụ thể, giai đoạn 2010 – 2014, hoạt động đầu tư cải thiện số lực cạnh tranh cơng ty đáng kể lực sản xuất tác nghiệp Nhờ đóng góp hoạt động đầu tư giai đoạn mà công ty ngày khẳng định vị doanh nghiệp ngành Đó vị hàng đầu Việt Nam viecj ứng dụng công nghệ cốp pha nhôm vào thi công cơng trình cơng nghiệp dân dụng, đồng thời đơn vị ngành ứng dụng thành công nhiều công nghệ tiên tiến thi công Đối với khách hàng, cơng ty đánh giá đơn vị có uy tín ngành thi cơng cầu đường tên tuổi đáng ý thị trường đầu tư bất động sản hạ tầng khu cơng nghiệp, khu thị Bên cạnh đó, HACC1 x đối tác tin cậy, bền vững cơng ty nước ngồi nước Với nhà cung cấp nguyên vật liệu, HACC1 khách hàng uy tín, ln thực hợp đồng tốn hạn cho khách hàng Đóng góp HACC1 tổng doanh thu Tổng công ty xây dựng Hà Nội không ngừng tăng lên giai đoạn 2010 – 2014 mức cao so với cơng ty khác có lĩnh vực hoạt động tương tự So sánh với số đối thủ cạnh tranh ngành thị phần chia sử doanh nghiệp dường không biến động nhiều năm qua Ngồi ra, thời gian qua, cơng ty tham dự nhiều gói thầu ký kết nhiều hợp đồng xây dựng thông qua đấu thầu Trong giai đoạn 2010 – 2014, số lượng gói thầu trúng thầu giảm dần, giá trị gói thầu tương đối nhỏ, điều chứng tỏ công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty khơng có hiệu Ngoài ra, hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2010 – 2014 tồn số hạn chế huy động sử dụng vốn chưa đạt hiệu quả, việc đầu tư cho sản phẩm chậm tiến độ, khả cạnh tranh sản phẩm cịn thấp, việc đầu tư máy móc thiết bị sản xuất chưa đồng bộ, máy móc thiết bị chưa sử dụng có hiệu quả, nguồn nhân lực chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty việc đầu tư cho hoạt động marketing cịn hạn chế Giải thích cho hạn chế trên, luận văn số nguyên nhân chủ yếu như: - Nguyên nhân khách quan + Xây dựng bất động sản lĩnh vực chịu nhiều tác động tiêu cực thời gian quan + Một số dự án đầu tư kinh doanh bất động sản HACC1gặp khó khăn khâu giải phóng mặt chậm + Do sách nhà nước cịn nhiều khe hở dẫn đến tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh xi + Do ảnh hưởng chế cũ nên có số cán chưa đáp ứng yêu cầu công việc điều kiện mới, hiệu làm việc không cao + Cùng với biến động giá nguyên vật liệu, lãi suất cho vay ngân hàng thời gian qua có nhiều biến động (có thời điểm lên đến 20%) tạo áp lực lớn doanh nghiệp nhu cầu vay vốn cho hoạt động xây dựng lớn + Các thủ tục hành rườm ra, sách hay thay đổi khơng có thống cao ban ngành, địa phương - Nguyên nhân chủ quan + Công tác dự báo kế hoạch chưa sát với thực tế nhiệm vụ phát triển công ty + Công ty chưa thu thập cách đầy đủ thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh nên nhiều lúng túng việc xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp + Cơng ty chưa có hệ thống kiểm tra chất lượng kỹ thuật từ khâu lập hồ sơ dự thầu, biện pháp thi công, nghiệm thu kỹ thuật chất lượng sản phẩm nội để kịp thời giám sát uốn nắn sai phạm hoạt động sản xuất kinh doanh + Sự phối hợp công việc đơn vị, phịng ban cịn chủ động dẫn đến việc xử lý cơng việc cịn chậm + Cơng ty chưa có cán phận chuyên môn lĩnh vực marketing, thẩm định hạn chế việc thiết lập chiến lược marketing tổng thể hay phát huy hết khả cán nhân viên Đứng trước hạn chế nêu trên, tác giả có đề xuất số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh HACC1, cụ thể sau: Thứ nhất, đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động quản lý vốn có hiệu Trong thời gian tới, công ty cần phải nâng cao lực tài thơng qua việc tăng cường khả tạo vốn, huy động vốn sử dụng xii vốn cách hiệu đặc cần phải tìm kiếm nhà tài trợ lớn dự án đầu tư Thứ hai, tăng cường đầu tư trang thiết bị đại đồng bộ, đôi với sử dụng có hiệu trang thiết bị có nhằm nâng cao lực thi công công ty Để nâng cao lực máy móc thiết bị, cơng ty phải đầu tư mua sắm trang thiết bị mà đơi với cịn phải có kế hoạch bảo dưỡng, quản lý sử dụng máy móc thiết bị cách hợp lý để đảm bảo công suất tuổi thọ máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí đầu vào Cùng với việc đầu tư mới, cần thiết phải quan tâm tới công tác vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho hoạt động Thứ ba, đầu tư nâng cao trình độ đội ngũ nhân cơng ty - Lập kế hoạch thực công tác đào tạo hàng năm - Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động cơng ty nhằm đánh giá xác lực trình độ người lao động để nâng cao tay nghề đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại - Có sách đãi ngộ thu hút cán quản lý, kỹ sư giỏi có kinh nghiệm, cơng nhân lành nghề đơn vị ngồi cơng ty làm việc cơng ty - Cơng ty cần có sách ưu đãi lao động có trình độ chun môn cao, tạo môi trường hấp dẫn người lao động Thứ tư, tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing Thị trường yếu tố vô quan trọng Uy tín cơng ty thị trường định đến mối quan hệ làm ăn sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, thông tin thị trường giúp cho công ty có kế hoạch phương hướng cụ thể cho Đồng thời theo sát diễn biến thị trường bất động sản để đưa sách mang lại hiệu công tác đầu tư - Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường - Đầu tư xây dựng phát triển thương hiệu 13 cạnh tranh ngày gay gắt từ doanh nghiệp ngồi nước Để trì mở rộng thị trường kinh doanh, công ty gặp nhiều khó khăn, thử thách Xuất phát từ tầm quan trọng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp nói chung HACC1 nói riêng, cán cơng tác HACC1, để có nhìn khái qt thực trạng lực cạnh tranh đầu tư doanh nghiệp đồng thời đề số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh HACC1 giai đoạn 2010 – 2020” Đây nội dung chưa nghiên cứu HACC1, tác giả mong muốn kết nghiên cứu luận văn đóng góp phần vào thực tiễn hoạt dộng đầu tư công ty ... động đầu tư công ty Cụ thể, giai đoạn 2 010 – 2 014 , hoạt động đầu tư cải thiện số lực cạnh tranh công ty, đáng kể lực sản xuất tác nghiệp Nhờ đóng góp hoạt động đầu tư giai đoạn mà công ty ngày... đối nhỏ, điều chứng tỏ công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty khơng có hiệu Ngồi ra, hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2 010 – 2 014 tồn số hạn chế huy động sử... trạng lực cạnh tranh đầu tư doanh nghiệp đồng thời đề số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình, tác giả chọn đề tài nghiên cứu ? ?Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh HACC1 giai