(Luận văn thạc sĩ) các giải pháp chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may việt nam vào thị trường liên minh châu âu đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM HUỲNH NGỌC KIM XUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2008 MỤC LỤC CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm chiến lược .1 1.1.2 Hoạch định chiến lược 1.1.3 Quản trị chiến lược 1.1.4 Vai trò chiến lược 1.1.5 Tầm quan trọng hoạch định chiến lược .3 1.2 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC CÁC GIAI ĐOẠN VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược 1.2.2 Giai đoạn thực thi chiến lược .5 1.2.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 1.3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC 1.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 1.4.1 Những chiến lược tăng trưởng tập trung 1.4.2 Những chiến lược phát triển hội nhập 1.4.3 Những chiến lược tăng trưởng đa dạng TÓM TẮT CHƯƠNG 10 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG EU 11 2.1 GIỚI THIỆU LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 11 2.2 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 13 2.2.1 Tình hình xuất hàng hóa Liên Minh Châu Âu 15 2.2.2 Tình hình nhập hàng hóa Liên Minh Châu Âu .17 2.3 THỰC TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 23 2.3.1 Vài nét Ngành Dệt May Việt Nam .24 2.3.1.1 Giới thiệu tổng quát ngành dệt may Việt Nam 24 2.3.1.2 Hiện trạng ngành dệt may Vieät Nam 26 2.3.1.3 Tình hình xuất nhập hàng dệt may Việt Nam .30 2.3.2 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu (EU) 34 2.3.2.1 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU .35 2.3.2.2 Tác động nhập đầu tư trực tiếp (FDI) tới xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu 48 2.3.3 Đánh giá tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU 54 2.3.3.1 Ưu điểm 54 2.3.3.2 Nhược điểm 56 TÓM TẮT CHƯƠNG 59 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 60 3.1 MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 60 3.1.1 Mục tiêu đề xuất giải phaùp 60 3.1.2 Quan điểm đề xuất giải pháp .63 3.2 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 64 3.2.1 Opportunities (Cơ hội) 67 3.2.2 Threats (Nguy cô) 67 3.2.3 Strength (Điểm mạnh) 67 3.2.4 Weakness (Điểm yeáu) 68 3.3 CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU) 68 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 69 3.3.2 Chieán lược marketing 70 3.3.2.1 Chiến lược sản phẩm 70 3.3.2.2 Chiến lược giá 73 3.3.2.4 Chieán lược xúc tiến 75 3.3.3 Chiến lược phát triển hội nhập 77 3.3.3.1 Hội nhập phía trước 77 3.3.3.2 Hội nhập phía sau 77 3.4 CÁC GIẢI PHÁP GIA TĂNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU 78 3.4.1 Giải pháp tài 78 3.4.2 Giải pháp cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào .81 3.4.3 Giải pháp sản phẩm, thị trường, xây dựng thương hiệu 81 3.4.4 Giải pháp đầu tư khoa học công nghệ 83 3.4.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 84 3.4.6 Giải pháp giảm thiệt hại từ rào cản kỹ thuật 85 3.5 KIẾN NGHỊ 86 3.5.1 Đối với Nhà Nước 86 3.5.2 Đối với Hiệp Hội 87 TÓM TẮT CHƯƠNG 89 KẾT LUẬN 90 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm chiến lược : Từ kỷ 20 thuật ngữ “chiến lược” sử dụng phổ biến lónh vực kinh tế bình diện vó mô vi mô Quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian tiếp cận theo nhiều hướng Theo cách tiếp cận truyền thống Alfred Chandler, giáo sư trường Harvard “ Chiến lược bao gồm mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp đồng thời phải lựa chọn cách thức tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” (1) Theo Fred R.David tác giả Concepts of Strategic Management “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” Năm 1980, Micheal Porter đưa quan niệm chiến lược sau : “Thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Thứ hai, chiến lược chọn lựa đánh đổi cạnh tranh Thứ ba, chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty”(2) Từ phân tích trên, đưa định nghóa chiến lược sau “Chiến lược kinh doanh lựa chọn tối ưu việc phối hợp biện pháp với thời gian (thời cơ, thách thức) với không gian (lónh vực địa bàn hoạt động) theo phân tích môi trường kinh doanh khả nguồn lực để đạt mục tiêu lâu dài phù hợp với khuynh hướng doanh nghiệp” (3) Dù tiếp cận theo cách hiểu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp tạo khác biệt với nhà cạnh tranh, biết chọn lựa tốt cần thực không cần thực hiện, đồng thời phải có phối hợp tốt hoạt động doanh nghiệp đạt thành công thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp (1), (3) : Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, 2007, trang - (2) Nguyễn Hữu Lam, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo Dục, 1998, trang 31 1.1.2 Hoạch định chiến lược : trình xây dựng chiến lược với đặc điểm :  Hoạch định chiến lược trình có hệ thống  Đưa hướng dẫn phân tích có xu hướng dài hạn  Quá trình hoạch định xem xét toàn doanh nghiệp phận quan trọng doanh nghiệp  Mục tiêu trình hoạch định nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành dài hạn mục tiêu, mục đích chủ yếu doanh nghiệp 1.1.3 Quản trị chiến lược : bao gồm hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược Quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược kiểm tra chiến lược Việc hình thành chiến lược đòi hỏi phải tạo hài hòa kết hợp cho yếu tố tác động đến chiến lược sau :  Các hội thuộc môi trường bên  Các điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp  Giá trị cá nhân nhà quản trị  Những mong đợi bao quát mặt xã hội doanh nghiệp Các điểm mạnh yếu Công ty Các yếu tố bên Các giá trị cá nhân nhà quản trị Kết hợp CHIẾN LƯC Kết hợp Những hội đe dọa môi trường Các yếu tố bên Các mong đợi xã hội VIỆC HÌNH THÀNH MỘT CHIẾN LƯC (4) 1.1.4 Vai trò chiến lược Trong kinh tế hội nhập, việc thiết lập thực thi chiến lược kinh doanh mang lại lợi ích cho doanh nghiệp sau : (4) Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, 2003, trang 18  Quá trình quản trị chiến lược giúp nhà quản lý, doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó giúp nhà quản lý xem xét xác định tổ chức nên theo hướng đạt tới mục đích định  Giúp doanh nghiệp thấy rõ hội nguy xảy kinh doanh đồng thời giúp phân tích, đánh giá dự báo điều kiện môi trường tương lai, tận dụng hội, giảm nguy đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, cạnh tranh giành thắng lợi  Giúp doanh nghiệp đưa định chủ động đối phó với tác động môi trường kinh doanh, nâng cao kết sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp ổn định phát triển không ngừng  Cuối cùng, lý không phần quan trọng phần lớn công trình nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược tốt đạt kết cao so với kết mà họ đạt trước Mặc dù ưu điểm quan trọng có số nhược điểm cần nhiều thời gian chi phí cho việc xây dựng thực chiến lược Các kế hoạch chiến lược trở nên cứng nhắc không vận dụng đúng, dễ dẫn đến rủi ro giới hạn sai sót việc dự báo môi trường dài hạn lớn Mặt khác, tổ chức thực không tốt chiến lược thất bại Mặc dù có nhược điểm nêu biết cách khắc phục vận dụng trình quản trị chiến lược cách đắn chiến lược kinh doanh mang lại nhiều thành công cho doanh nghiệp 1.1.5 Tầm quan trọng hoạch định chiến lược Trong điều kiện kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt sau trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) việc xây dựng chiến lược nhằm đánh giá thực trạng kinh tế xác định mục tiêu phát triển ngành, doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng Trên sở xây dựng hoạch định chiến lược, doanh nghiệp tận dụng mạnh hội phát triển, khai thác tốt nguồn nội lực ngoại lực, khắc phục mặt yếu, nguy tiềm tàng nhằm để tồn tại, phát triển cạnh tranh thị trường Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng hoạch định chiến lược có ý nghóa quan trọng ảnh hưởng nhiều đến phát triển đơn vị 1.2 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC CÁC GIAI ĐOẠN VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiến lược Xem xét lại yếu tố bên bên Hợp trực giác phân tích Đưa định Đề sách Phân phối nguồn lực So sánh kết với tiêu chuẩn Thực điều chỉnh Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, 2003, trang 28 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến lược trình thiết lập sứ mạng kinh doanh, thực điều tra nghiên cứu để xác định mặt mạnh, mặt yếu bên hội nguy bên ngoài, đề mục tiêu dài hạn xây dựng lựa chọn chiến lược thay Tiến hành nghiên cứu liên quan đến việc thu thập xử lý thông tin thị trường ngành kinh doanh doanh nghiệp Về chất, thực chất tiến hành xác định điểm mạnh điểm yếu chủ yếu lónh vực kinh doanh chức Các định giai đoạn hình thành chiến lược gắn liền với tổ chức sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên công nghệ cụ thể thời gian dài Các chiến lược định rõ lợi cạnh tranh dài hạn Giai đoạn gồm ba hoạt động chủ yếu để hình thành chiến lược tiến hành nghiên cứu, phân tích đưa định Công cụ thường áp dụng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) ma trận SWOT 1.2.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Thực thi chiến lược gọi giai đoạn hành động nhà quản trị chiến lược Các hoạt động thực thi chiến lược thiết lập mục tiêu ngắn hạn, đưa sách phân phối nguồn tài nguyên Việc thực thi chiến lược gồm việc phát triển nguồn vốn cho chiến lược, chương trình, môi trường văn hóa đồng thời kết hợp với việc động viên nhân viên hệ thống khen thưởng mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm Việc thực thi chiến lược liên quan đến hoạt động markting, nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin 1.2.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược Ba hoạt động chủ yếu giai đoạn : xem xét lại yếu tố bên bên ngoài, đo lường kết đạt thực hoạt động điều chỉnh Giai đoạn đánh giá chiến lược cần thiết kết đạt không bảo đảm cho thành công tương lai Sự thành công tạo vấn đề khác, doanh nghiệp có tư tưởng thỏa mãn phải trả giá yếu 1.3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC Phân tích chiến lược nhằm xác định tiến trình hoạt động lựa chọn để nhờ chúng mà doanh nghiệp hoàn thành trách nhiệm mục tiêu Các chiến lược, mục tiêu cộng với thông tin kiểm soát bên bên tạo sở cho việc hình thành đánh giá chiến lược có khả lực chọn khả thi KHUNG PHÂN TÍCH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯC GIAI ĐOẠN : GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO Ma trận đánh giá Ma trận hình ảnh Ma trận đánh giá yếu tố bên cạnh tranh yếu tố bên (EFE) (IFE) GIAI ĐOẠN : GIAI ĐOẠN KẾT HP Ma trận SWOT Ma traän SPACE Ma traän BCG Ma traän IE Ma trận chiến lược GIAI ĐOẠN : GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Fred R.David, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, 2003, trang 260 Tất chín kỹ thuật qui trình hình thành chiến lược đòi hỏi kết hợp khả trực giác trình phân tích Trong phạm vi nghiên cứu, luận văn tập trung sử dụng công cụ ma trận SWOT : Ma trận SWOT (Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - nguy cơ) Ma trận SWOT viết tắt chữ : Strengths (điểm mạnh), Weakness (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (nguy cơ) Ma trận SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bốn loại chiến lược sau : a Chiến lược điểm mạnh - hội (SO) sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên b Chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (WO) nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên c Chiến lược điểm mạnh - nguy (ST) sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng mối đe dọa bên d Chiến lược điểm yếu - nguy (WT) chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên tránh mối đe dọa từ môi trường bên Ma trận SWOT lập theo tám bước sau : a Liệt kê điểm mạnh chủ yếu bên doanh nghiệp b Liệt kê điểm yếu bên doanh nghiệp c Liệt kê hội lớn bên doanh nghiệp d Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên doanh nghiệp e Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiến lược SO f Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiến lược WO g Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kết chiến lược ST h Kết hợp điểm yếu bên với nguy bên ghi kết chiến lược WT Ma trận SWOT công cụ hoạch định chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược thích hợp giai đoạn hoạt động 77 marketing thích hợp phù hợp với điều kiện tài lónh vực hoạt động tận dụng hội, phát huy mạnh, hạn chế điểm yếu, nguy đe dọa nhằm chiếm lónh thị trường, mở rộng thị phần Liên Minh Châu Âu - ba thị trường chủ lực ngành dệt may Việt Nam Thị trường Liên Minh Châu Âu thị trường khắc khe có nhiều rào cản kỹ thuật Trên thị trường, giá quan trọng chất lượng yếu tố quan tâm hàng đầu Nét độc đáo khác biệt sản phẩm doanh nghiệp so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh có sức hút lớn người tiêu dùng thị trường Liên Minh Châu Âu 3.3.3 Chiến lược phát triển hội nhập 3.3.3.1 Hội nhập phía trước Trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực giới, chiến lược hội nhập phía trước quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh, khắc phục yếu doanh nghiệp Việt Nam lónh vực công nghệ, khả quản lý, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tìm hiểu thị trường, thiết kế mẫu mã … Hiện nay, nhà nhập Liên Minh Châu Âu muốn chuyển dịch đơn đặt hàng sang nước phát triển Việt Nam trước tình hình kinh tế giới bị khủng hoảng, đơn hàng từ nhà nhập Châu Âu có xu hướng số lượng nhỏ, thời trang thay đổi nhanh thời gian giao hàng ngắn Vì vậy, với tình hình lợi cho ngành dệt may Việt Nam so với Trung Quốc việc gia tăng thị phần thị trường Liên Minh Châu Âu Ngoài ra, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên tìm kiếm hội liên doanh, liên kết đầu tư với đối tác nước Châu Âu nhằm tìm hội cho việc nâng cao trình độ công nghệ, tiếp thu kỹ thuật công nghệ đại đối tác vừa nâng cao trình độ quản lý chuyên môn tay nghề người lao động giúp cho việc phản ứng linh hoạt với thị trường ngày cạnh tranh gay gắt 3.3.3.2 Hội nhập phía sau Hội nhập phía sau nhằm giúp doanh nghiệp tìm tăng trưởng cách nắm quyền kiểm soát chủ động nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất Hiện nay, ngành dệt may 90% sợi tổng hợp, hóa chất thuốc nhuộm, 70% vải 50% đến 70% phụ liệu cho may mặc nhập Chính điều làm giá thành sản phẩm tăng lên, khả cạnh tranh với sản phẩm loại quốc gia may mặc khác Trung Quốc 78 Do vậy, với chiến lược “Chương trình sản xuất tỷ mét vải dệt thoi phục vụ xuất đến năm 2015” “Chương trình tăng trưởng nội địa” Chính phủ giao cho toàn ngành dệt may Việt Nam nhằm giảm bớt tỷ lệ nhập khẩu, phấn đấu gia tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm xuất Phát triển vùng nguyên liệu nước để chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ xuất yêu cầu cấp thiết điều kiện Ngoài nguyên liệu chính, doanh nghiệp cần phải kiểm soát nguồn phụ liệu khác may, tấm, mex dựng, mex xốp, cúc nhựa, khóa kéo, nhãn dệt, băng dệt loại, băng gai, cúc dập, bao bì … tạo mối quan hệ với nhà cung cấp có chất lượng ổn định, giao hàng hạn đặc biệt mức giá cạnh tranh Hiệu chiến lược : Các chiến lược nhằm mục đích giúp doanh nghiệp nâng cao kỹ quản lý, tiếp thu, ứng dụng kỹ thuật mới, đào tạo tay nghề người lao động Ngoài ra, chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ cho công tác sản xuất xuất nguyên nhân giảm giá thành sản phẩm, chủ động thời gian giao hàng Doanh nghiệp cần xác định mạnh, điểm yếu, hội thách thức để ứng dụng chiến lược phù hợp với giai đoạn hoạt động kinh doanh 3.4 CÁC GIẢI PHÁP GIA TĂNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU Để thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu phát triển tương xứng với tiềm lực Việt Nam đáp ứng nhu cầu nhập Liên Minh Châu Âu, cần thực số giải pháp gia tăng sau : 3.4.1 Giải pháp tài Để thực chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, chiến lược marketing, chiến lược hội nhập phía trước chiến lược hội nhập phía sau từ đến năm 2015 đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung đổi trang thiết bị - máy móc, đầu tư nhập qui trình công nghệ tiên tiến, đào tạo tay nghề người lao động, nâng cao kỹ quản lý, thiết kế mẫu mã sản phẩm … nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với mức giá thành cạnh tranh Tất yêu cầu đòi hỏi yếu tố quan trọng vấn đề tài nguồn vốn để phục vụ công tác đổi sản xuất yếu tố quan trọng 79 Theo ước tính nhu cầu vốn cần đầu tư cho phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 khoảng 3.032 triệu USD Kế hoạch đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam chia làm hai giai đoạn nhu cầu vốn cần cho hoạt động bao gồm khoản mục sau :  Các khoản đầu tư phát triển khâu dệt sợi - nhuộm - hoàn tất  Các khoản đầu tư cho hệ thống hỗ trợ trung tâm thiết kế thời trang dệt, may mặc; trung tâm nghiên cứu sản phẩm dệt may trung tâm thương mại dịch vụ  Các khoản đầu tư cho hệ thống giáo dục đào tạo Trong khoản đầu tư trên, nhu cầu vốn sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển sản xuất (sợi - dệt - nhuộm - hoàn tất) chiếm 94% kế hoạch đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam BẢNG 3.4 : NHU CẦU VỐN CHO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 T Danh mục dự án đầu tư ĐVT Năng lực Vốn đầu tư (triệu USD) T ngành 2010 2015 Đến 2010 Đến 2015 A Dệt nhuộm 2.266 2.891 Nhà máy sợi Ngàn 350 500 720 1.200 Nhà máy dệt - nhuộm vải dệt Triệu 1.000 1.500 900 1.125 thoi m Nhà máy dệt kim may Triệu 230 300 640 560 SP Ba khu công nghiệp dệt KCN 6 nhuộm B Hệ thống hỗ trợ 75 75 Trung tâm thiết kế thời trang T.T 10 6 Nghiên cứu phát triển dệt may D.A 3 Trung tâm thương mại dịch vụ T.T 66 66 C Đào tạo 66 66 Tổng cộng 2.407 3.032 Nguồn : Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (Vitas) Vì vậy, giải pháp tài để tìm kiếm nguồn vốn bao gồm : 80  Vốn cho đầu tư phát triển : doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam cần huy động vốn từ thành phần kinh tế nước thông qua hình thức hợp tác kinh doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết, cổ phần hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp có 100% vốn nước Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán (phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trái phiếu quốc tế), vay thương mại với điều kiện có bảo lãnh Chính Phủ Đây giải pháp khả thi lónh vực dệt may Việt Nam ngành chủ lực quốc gia, có quan tâm Nhà Nước tốc độ tăng trưởng thời gian qua cao, thị trường xuất ổn định, đa dạng hóa ngành nghề có tiềm phát triển tương lai … Chính vấn đề hội hấp dẫn cho nhà đầu tư vào doanh nghiệp dệt may  Tận dụng vốn ưu đãi Nhà Nước, Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ để đầu tư thay đổi qui trình sản xuất chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần để thu hút vốn đầu tư từ thành phần kinh tế khác  Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực xử lý môi trường : Nhà Nước nên hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách để doanh nghiệp dệt may Việt Nam tăng cường đầu tư sở vật chất, thực hoạt động nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực Một số khoản đầu tư từ Tập Đoàn Dệt May Việt Nam dành cho nghiên cứu sản phẩm triển khai cho doanh nghiệp dệt may hỗ trợ thực dự án nghiên cứu sản phẩm cải tiến qui trình công nghệ Ngoài ra, Nhà Nước nên dành cho doanh nghiệp dệt may thực vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn Quỹ môi trường để thực dự án xử lý môi trường Hiện nay, xu hướng thị trường EU tập trung nhiều vào chương trình bảo vệ môi trường, dự án sản xuất Do vậy, nguồn vốn hỗ trợ doanh nghiệp dệt may Việt Nam từ Quỹ Tín Dụng Nhà Nước giúp cho doanh nghiệp có điều kiện cải thiện sở vật chất  Vốn từ Quỹ hỗ trợ xuất khẩu, Quỹ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam (SMEDF) phần chương trình trợ giúp kỹ thuật Liên Minh Châu Âu dành cho Việt Nam Quỹ cung cấp khoản vay trung dài hạn cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thông qua Ngân hàng Thương mại Việt Nam để đầu tư thay thế, đổi máy móc thiết bị nhằm mục đích mở rộng sản xuất, đại hóa sở vật chất kỹ thuật  Tích lũy vốn từ lợi nhuận khấu hao : cần phân bổ tỷ lệ lợi nhuận giữ lại làm vốn tái đầu tư cho sản xuất giải pháp tích lũy vốn, 81 cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài ra, biện pháp phát hành thêm cổ phiếu Công ty cổ phần nhằm thu hút nguồn vốn cổ đông phục vụ cho công tác mở rộng sản xuất kinh doanh 3.4.2 Giải pháp cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào Hiện nay, doanh nghiệp dệt may Việt Nam 70% nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất nhập chí nguyên liệu sợi tổng hợp phục vụ cho doanh nghiệp dệt Việt Nam phải nhập 100% Do vậy, chủ động nguồn nguyên liệu giải pháp mà Chính phủ, Nhà Nước quan tâm giao nhiệm vụ trọng trách cho toàn ngành dệt may Việt Nam Các giải pháp đưa sau :  Xây dựng Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu TP.Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp dệt may ngành Xây dựng doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp với chất lượng cao giá nhập hợp lý  Tập trung thực chương trình “Tăng trưởng Bông nội địa” Chính Phủ giao cho ngành dệt may Việt Nam Sản xuất Việt Nam qui hoạch thành bốn vùng sau : vùng Đông Nam Bộ (Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Phước); vùng Tây Nguyên (Đaklak, Gia Lai); vùng Duyên hải Nam Trung Bộ (Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận); vùng núi phía Bắc (Sơn La, Điện Biên, Thanh Hóa, Nghệ An, Phú Thọ, Bắc Giang)  Triển khai dự án “Chương trình sản xuất tỷ mét vải phục vụ cho xuất khẩu” bao gồm vải dệt thoi, dệt kim nhằm mục đích phát triển mạnh sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm xuất 3.4.3 Giải pháp sản phẩm, thị trường, xây dựng thương hiệu  Tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị phần xuất hàng dệt may Việt Nam thị trường xuất truyền thống, trọng điểm thị trường Liên Minh Châu Âu khai thác chiều sâu chiều rộng  Cải cách thủ tục hành lónh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng thực chế dấu, cửa, đơn giản hóa thủ tục  Tổ chức chương trình kêu gọi đầu tư vào ngành dệt may Việt Nam quốc gia thị trường Liên Minh Châu Âu có truyền thống dệt nhuộm Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên tận dụng hội xu chuyển dịch sản 82 xuất từ nước phát triển công nghiệp nước phát triển có Việt Nam nhằm xây dựng mối liên hệ hợp tác  Tổ chức cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm thị trường nước  Tổ chức đoàn doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia khảo sát thị trường trọng điểm EU Đức, Anh, Pháp, Ý số thị trường quốc gia EU có tiềm Séc, Bungary, Hungary, Ba Lan, Thụy Điển  Tăng cường quan hệ hợp tác với tập đoàn nhập nhà phân phối lớn thị trường EU, bước tham gia vào chuỗi liên kết họ Liên kết với nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu, liên kết tiêu thụ sản phẩm  Tăng cường công tác tư vấn thương mại quốc tế đồng thời chuẩn bị kỹ việc chống hàng rào cản mặt kỹ thuật  Tận dụng nguồn phát triển khách hàng từ Thương vụ Việt Nam, Đại sứ Việt Nam quốc gia thị trường Liên Minh Châu Âu, Hiệp Hội Dệt May Việt Nam, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam …  Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần tận dụng khai thác triệt để mối liên hệ với cộng đồng Người Việt sinh sống quốc gia thành viên Liên Minh Châu Âu Đây hội tiềm cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam triển khai mạng lưới bán hàng thị trường Liên Minh Châu Âu  Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần ý thức vai trò tầm quan trọng vấn đề xây dựng thương hiệu hình ảnh doanh nghiệp đối tác khách hàng Liên Minh Châu Âu  Tổ chức bình chọn doanh nghiệp dệt may để khuyến khích doanh nghiệp việc nâng cao thương hiệu chương trình “Doanh nghiệp Dệt May Việt Nam tiêu biểu” tổ chức hàng năm nhằm mục đích vinh danh doanh nghiệp dệt may đạt thành tích tăng trưởng sản xuất xuất khẩu, bảo vệ môi trường, đại hóa qui trình sản xuất, công nghệ …  Tiết giảm chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam trường Liên Minh Châu Âu biện pháp tổ chức sản xuất hợp lý, nâng cao suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm  Chủng loại sản phẩm, mẫu mã phải thỏa mãn nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Liên Minh Châu Âu Phương thức kinh doanh, cách thức đặt hàng cần linh hoạt để khách hàng dễ dàng lựa chọn Cần cung cấp cho khách hàng nhiệm vụ, đường hướng doanh nghiệp việc kinh doanh “Chất lượng hàng đầu, màu sắc, thời trang, hiểu rõ khuynh hướng thời trang 83 bạn không tìm thấy công ty khác” nhằm tạo khác biệt độc đáo cho sản phẩm doanh nghiệp  Kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng thật kỹ trước sản phẩm đến tay nhà phân phối người tiêu dùng Các biện pháp quản lý chất lượng sản phẩm phải doanh nghiệp dệt may Việt Nam ý xuất vào thị trường Liên Minh Châu Âu thị trường có yêu cầu cao mặt chất lượng sản phẩm qui định an ninh  Đối với doanh nghiệp dệt may Việt Nam có qui mô sản xuất vừa nhỏ cần trọng đến khả sản xuất thiết kế mặt hàng chuyên biệt sử dụng nhiều tay nghề thủ công Các sản phẩm chuyên biệt thường có mức giá tốt bị cạnh tranh giá với đối thủ khác Lợi cạnh tranh công nhân Việt Nam tay nghề khéo léo, siêng năng, cần cù Do vậy, với việc nâng cao khả thiết kế tận dụng tay nghề công nhân Việt Nam giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam dễ dàng thâm nhập thị trường Liên Minh Châu Âu  Ngành dệt may Việt Nam chưa có ngành công nghiệp thời trang có hàng dệt may hướng đến thời trang Do vậy, tương lai muốn tồn phát triển thị trường Liên Minh Châu Âu ngành dệt may Việt Nam cần phải nỗ lực vấn đề hướng thời trang dệt may  Liên kết doanh nghiệp ngành hàng dệt may tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoàn chỉnh công đoạn sản xuất, tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm Điều cần hỗ trợ định hướng Nhà Nước cấp Lãnh Đạo ngành dệt may Việt Nam 3.4.4 Giải pháp đầu tư khoa học công nghệ Có thể xem chất lượng giấy thông hành để sản phẩm dệt may Việt Nam có hội thâm nhập vào thị trường phát triển thị trường Liên Minh Châu Âu Điều đòi hỏi doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có qui trình công nghệ phù hợp việc nâng cao lực cạnh tranh Trình độ máy móc thiết bị ngành dệt may Việt Nam đánh giá mức độ trung bình Vì vậy, suất lao động thấp, giá thành cao ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Do vậy, vấn đề đầu tư nhiệm vụ trọng tâm mà ngành dệt may Việt Nam cần quan tâm trọng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Một số giải pháp sau :  Ứng dụng công nghệ tin học vào quản lý khâu sản xuất từ thiết việc kiểm tra chất lượng sản phẩm Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, ISO 14000, SA 8000 84  Đầu tư vào công nghiệp thiết kế thời trang công nghệ thiết kế sản xuất CAD - CAM (Computer Added Design - Computer Added Manufacturing) với ứng dụng vẽ phác thảo máy, tạo mẫu cắt xác, mô tả chất liệu vải, tạo vẽ kỹ thuật đầy đủ … Vấn đề giúp doanh nghiệp tạo mẫu mã đáp ứng yêu cầu khách hàng EU  Hợp tác kinh doanh tăng cường nhập công nghệ từ quốc gia thành viên EU : Việt Nam quốc gia xuất siêu vào thị trường EU, Việt Nam tăng cường nhập công nghệ từ EU làm cân cán cân toán, phía EU không tìm cách cản trở xuất Việt Nam, đồng thời nhập công nghệ đại phục vụ cho sản xuất nâng cao khả cạnh tranh, hiệu xuất nói chung vào thị trường EU nói riêng Thu hút nhà đầu tư quốc gia EU biện pháp tối ưu để ngành dệt may Việt Nam nhập công nghệ sử dụng công nghệ đạt hiệu cao điều kiện ngành dệt may Việt Nam cần vốn trình độ hiểu biết hạn chế Nhập công nghệ từ EU thực hai biện pháp sau : đầu tư Chính phủ thu hút nhà đầu tư EU tham gia vào trình sản xuất hàng xuất Việt Nam Vì vậy, để nhập công nghệ từ EU hai biện pháp thích hợp giai đoạn doanh nghiệp dệt may Việt Nam Nếu doanh nghiệp dệt may Việt Nam thực tốt giải pháp “Đẩy mạnh nhập công nghệ từ EU” giúp cho ngành dệt may nhanh chóng cải thiện chất lượng hàng hóa thay đổi cấu hàng may mặc xuất nâng cao tay nghề người công nhân, trình độ quản lý góp phần không nhỏ cho tiến trình công nghiệp hóa - đại hóa đất nước 3.4.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng trình sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Ngoài việc trang thiết bị máy móc đại phải có cán kỹ thuật giỏi công nhân lành nghề Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam thiếu cán kỹ thuật công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Cho nên dẫn đến tình trạng chất lượng hàng hóa không đồng đều, kiểu dáng mẫu mã đơn điệu, thiếu tính sáng tạo Do vậy, khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Liên Minh Châu Âu nói riêng thị trường khu vực quốc tế nói chung thấp Để khắc phục tình trạng này, thân doanh nghiệp trọng mức đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao quản lý, công nghệ, kỹ thuật, bán hàng, thiết kế thời 85 trang … nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh thời kỳ Mở rộng hợp tác với nước nâng cấp trường dạy nghề, cải tiến phương pháp đào tạo cho sát với thực tế Bên cạnh đó, ngành dệt may Việt Nam ngành sử dụng nhiều lao động phổ thông Tuy nhiên, điều kiện nay, sách chăm lo đời sống người lao động, đào tạo tay nghề, bồi dưỡng kỹ năng, chế trả lương, chế độ đãi ngộ biện pháp nhằm giữ chân người lao động tránh tình trạng biến động lao động ảnh hưởng đến khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần tận dụng chương trình hỗ trợ đào tạo Nhà Nước cho ngành dệt may chương trình quốc gia Ấn Độ, Nhật Bản, New Zealand … lónh vực quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh, tin học, quản lý chất lượng, quản lý tài … để đào tạo nghiệp vụ cho phận nhân trung cao cấp Chất lượng nguồn lao động trở thành lợi ngành dệt may Việt Nam Giải tốt vấn đề nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam hạ giá thành sản phẩm góp phần nâng cao khả cạnh tranh kim ngạch xuất 3.4.6 Giải pháp giảm thiệt hại từ rào cản kỹ thuật Để giảm thiểu thiệt hại từ rào cản kỹ thuật thị trường Liên Minh Châu Âu hàng nhập khẩu, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần tập trung vào khâu chủ lực có hỗ trợ Nhà Nước sau :  Trước tiên phải tăng tỷ lệ nội địa hóa cách đầu tư sản xuất vải nguyên phụ liệu Việt Nam với chương trình sản xuất vải Việt Nam chương trình sản xuất tỷ mét vải phục vụ cho may mặt xuất Những chương trình tăng tốc thời gian tới nhằm tăng tỷ lệ nội địa hóa từ 50% - 55% vào năm 2010  Tiếp theo biện pháp gia tăng tỷ lệ giá trị gia tăng Theo đó, ngành dệt may giảm dần việc sản xuất mặt hàng có hàm lượng giá trị gia tăng thấp, ưu tiên mặt hàng có đẳng cấp, có tính thời trang  Ngoài ra, cần tăng cường tìm hiểu cập nhật thông tin thị trường, chất lượng, sách xuất hàng vào thị trường Liên Minh Châu Âu thông qua phương tiện thông tin, tư vấn Thương Vụ, Đại Sứ Việt Nam quốc gia thành viên Liên Minh Châu Âu 86 Để thực vấn đề này, toàn ngành dệt may phải có chương trình tập trung vào khâu thiết kế để chào bán giá trị thiết kế, đồng thời xây dựng giá trị thương hiệu cho ngành dệt may Việt Nam Tất giải pháp sở để bước khẳng định vị ngành may mặc Việt Nam phòng tránh, giảm thiểu thiệt hại từ rào cản kỹ thuật liên quan 3.5 KIẾN NGHỊ Ngoài giải pháp thân doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thực hiện, hỗ trợ Nhà Nước Hiệp Hội ngành hàng dệt may đóng vai trò quan trọng vấn đề phát triển ngành dệt may Việt Nam Một số kiến nghị Nhà Nước Hiệp Hội sau : 3.5.1 Đối với Nhà Nước  Hoàn thiện hành lang pháp lý, tạo điều kiện tối đa cho hoạt động xuất sách liên quan đến sách xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan, sách luật pháp, môi trường đầu tư nhằm thu hút nguồn vốn đầu tư nước  Nâng cao vai trò, chức năng, hiệu hoạt động Hiệp hội ngành nghề việc tạo hiệu liên kết chuỗi doanh nghiệp thành mô hình liên kết nhằm phối hợp lực sản xuất hay học hỏi giao lưu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần tích cực nâng cao khả cạnh tranh mình, chủ động xác định chiến lược mặt hàng thị trường xuất  Các quan xúc tiến, đại diện thương mại Việt Nam quốc gia thành viên Liên Minh Châu Âu cần hỗ trợ cung cấp thông tin thị trường, ngành hàng, đối tác, quảng bá giới thiệu doanh nghiệp Việt Nam với nhà nhập hàng dệt may Liên Minh Châu Âu, cách thức xâm nhập thị trường thị hiếu người tiêu dùng Liên Minh Châu Âu  Nhà Nước phải ưu tiên giải nguồn nguyên liệu, phụ liệu cốt lõi phục vụ cho sản xuất dệt may xuất nhằm chủ động thời gian sản xuất giảm giá thành sản phẩm bên cạnh vấn đề sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa hóa giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nhập gia tăng giá trị sản phẩm  Nhà Nước nên có giải pháp ổn định cải thiện kinh tế vó mô (hạ tầng cảng biển, tín dụng, lãi suất ngân hàng …) nhằm giảm chi phí cho doanh nghiệp  Vấn đề đào tạo đội ngũ lao động, nguồn nhân lực cho ngành điều quan trọng thiếu điều kiện kinh tế Nhà 87 Nước cần mở thêm nhiều lớp đào tạo công nhân kỹ thuật ngành dệt may đặc biệt trọng khâu đào tạo đội ngũ thiết kế thời trang  Nhà Nước nên tạo điều kiện tiếp nhận sóng chuyển dịch sản xuất từ nước phát triển công nghiệp nước phát triển có Việt Nam  Nhà Nước Chính Phủ Việt Nam cần hỗ trợ doanh nghiệp dệt may xây dựng Trung Tâm Xúc tiến thương mại Việt Nam Liên Minh Châu Âu để hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp  Chính sách tiền tệ cần phải tháo gỡ chủ yếu chế lãi suất sách tiền tệ doanh nghiệp vay vốn nhập USD lãi suất thấp vay mua vải phụ liệu nước lãi suất cao không khuyến khích tiêu thụ vải, nguyên phụ liệu nước Đây vấn đề Nhà Nước cần quan tâm tháo gỡ sớm  Chỉ đạo hỗ trợ ngành dệt may nhằm tạo bước đột phá việc giải vấn đề lao động, bước xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa nhằm ổn định lâu dài nguồn lao động cho ngành  Giảm thuế nhập xơ sợi, máy móc thiết bị giúp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng khả cạnh tranh 3.5.2 Đối với Hiệp Hội  Hiệp Hội Dệt May Việt Nam nên củng cố lại hệ thống quản lý thông tin cách khoa học toàn diện Hệ thống thông tin phải cập nhật thường xuyên phản hồi thông tin từ môi trường sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, thị trường giới, đặc tính thị trường nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm Trang thông tin Hiệp Hội nên bổ sung thêm chức liên kết đến website doanh nghiệp ngành Mục đích cho trang thông tin Hiệp Hội cầu nối sản phẩm, thương hiệu dệt may Việt Nam với thị trường khu vực giới  Hiệp hội phải thể vai trò đầu mối nối kết doanh nghiệp ngành với nhằm mục đích xây dựng thương hiệu cho ngành dệt may Việt Nam Ngoài ra, Hiệp hội cần định hướng tư vấn cho doanh nghiệp vấn đề liên quan đến hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết, phân công công đoạn sản xuất tránh lãng phí dư thừa lực  Xây dựng chiến lược phát triển ngành thông qua hợp tác quốc tế hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng quảng bá hình ảnh ngành dệt may Việt Nam động, chất lượng, có uy tín cao khách hàng 88  Hỗ trợ tăng cường lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam thông qua việc xúc tiến thương mại Cần tổ chức buổi hội thảo, triển lãm sản phẩm nhằm giao lưu, học hỏi kinh nghiệm quảng bá sản phẩm Việt Nam  Hiệp hội cần tổ chức nhiều chương trình hỗ trợ đầu cho doanh nghiệp thông tin, giới thiệu thị trường mới, tăng cường kênh chia sẻ đơn hàng doanh nghiệp, tìm kiếm khách hàng tiềm cho doanh nghiệp …  Hiệp hội nên hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp dệt may ngành Tìm kiếm chương trình đào tạo nguồn nhân lực trung cao cấp quốc gia giới nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp vấn đề đào tạo nhân  Là đại diện ngành dệt may Việt Nam trước quan Nhà Nước thị trường quốc tế, Hiệp Hội cần có tiếng nói mạnh mẽ trước quan Nhà Nước việc kiến nghị chế sách nhằm tạo điều kiện cho ngành phát triển, cải thiện môi trường kinh doanh, thúc đẩy mở cửa thị trường, đấu tranh chống lại rào cản thương mại quốc tế Tham gia tích cực, có hiệu vào hoạt động tổ chức khu vực quốc tế Liên đoàn Dệt May Đông NamÁ (AFTEX), Hiệp Hội nước xuất dệt may giới (ICTB), Liên đoàn may mặc giới (IAF), Liên đoàn may mặc Châu Á(AAF) để vận động bảo vệ quyền lợi ngành dệt may Việt Nam sách thương mại khu vực quốc tế Trên số giải pháp chiến lược chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu Sự phát triển hoạt động gắn liền với chuyển biến kinh tế hai bên Triển vọng phụ thuộc vào đường lối, sách tạo lôi doanh nghiệp Liên Minh Châu Âu vào thị trường Việt Nam định hướng dài hạn sách thị trường, phương cách cụ thể nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thâm nhập thị trường Liên Minh Châu Âu Trong tương lai, Liên Minh Châu Âu thị trường truyền thống, trọng điểm xuất ngành dệt may Việt Nam 89 TÓM TẮT CHƯƠNG Thông qua việc phân tích thực trạng ngành dệt may Việt Nam xuất vào thị trường Liên Minh Châu Âu việc tìm hiểu điểm mạnh, hội, điểm yếu nguy để từ đề giải pháp chiến lược thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam đến năm 2015 bao gồm : chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược marketing, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược hội nhập phía trước chiến lược hội nhập phía sau Mục đích giải pháp chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu mở rộng thị trường tăng cường đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu Để thực giải pháp chiến lược cần có giải pháp hỗ trợ thích hợp vấn đề tài chính, nguồn nguyên liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, thị trường, xây dựng thương hiệu hình ảnh doanh nghiệp, chương trình xúc tiến xuất khẩu, áp dụng khoa học công nghệ mới, phát triển nguồn nhân lực phù hợp phục vụ cho yêu cầu sản xuất xuất vào thị trường Liên Minh Châu Âu Bên cạnh đó, liên quan đến vấn đề xuất nguy hàng rào kỹ thuật, giải pháp nêu lên vấn đề giảm thiệt hại từ nguy Ngoài ra, để thực mục tiêu tăng trưởng ngành dệt may Việt Nam không nhắc đến vai trò Lãnh Đạo Nhà Nước Hiệp Hội Dệt May Việt Nam việc đề sách, biện pháp kế hoạch nhằm định hướng phát triển cho ngành Các kiến nghị nêu luận văn sách hỗ trợ ngành vấn đề xúc tiến xuất xây dựng ngành dệt may Việt Nam phát triển tương lai 90 KẾT LUẬN Liên Minh Châu Âu (EU) trung tâm kinh tế, trị, văn hóa khoa học công nghệ hùng mạnh giới đồng thời thị trường rộng lớn, phát triển trình độ cao Từ lâu Việt Nam xác định Liên Minh Châu Âu đối tác quan trọng thị trường Liên Minh Châu Âu ba thị trường truyền thống, chủ lực ngành dệt may Việt Nam Để đẩy mạnh quan hệ kinh tế với Liên Minh Châu Âu đặc biệt hoạt động xuất sang thị trường đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam cần phải nghiên cứu để nắm vững đặc điểm tính chất thị trường Liên Minh Châu Âu đặc biệt sách thương mại, qui định quản lý xuất nhập khẩu, rào cản kỹ thuật, thị hiếu tạp quán tiêu dùng, yêu cầu mẫu mã hàng hóa, tính thời trang chất lượng sản phẩm Ngành dệt may Việt Nam thời gian qua đạt nhiều kết tăng trưởng cao hoạt động xuất vào thị trường Liên Minh Châu Âu Tuy nhiên, điều kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) trình cạnh tranh ngày diễn gay gắt Qua nội dung nghiên cứu trình bày rút số vấn đề sau : Xây dựng giải pháp chiến lược phát triển kinh doanh xu hội nhập kinh tế quốc tế yếu tố định đến phát triển tồn doanh nghiệp xuất có ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam năm gần có bước phát triển vượt bậc kim ngạch xuất giữ vị trị thứ hai sau xuất dầu thô Sự phát triển có doanh nghiệp dệt may biết tận dụng thời điểm mạnh để nâng cao khả sản xuất thị trường Liên Minh Châu Âu thị trường trọng điểm, truyền thống ngành dệt may Việt Nam Ngoài điểm mạnh hội cho ngành dệt may Việt Nam có nguy đe dọa mà doanh nghiệp cần quan tâm Việc xây dựng giải pháp chiến lược dựa ma trận SWOT kết hợp điểm mạnh, hội, điểm yếu nguy để đưa giải pháp chiến lược phù hợp đạt mục tiêu đề ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 vô cần thiết quan trọng 91 Để thực giải pháp chiến lược, luận văn đề giải pháp hỗ trợ cụ thể để đạt mục tiêu phát triển đến năm 2015 không nhắc đến vai trò quan Nhà Nước việc đề sách kế hoạch phát triển ngành Bên cạnh đó, vai trò Hiệp Hội đóng góp phần không nhỏ việc liên kết doanh nghiệp ngành hỗ trợ phát triển Qua đề tài nghiên cứu hy vọng đóng góp ý tưởng cho việc hoạch định giải pháp chiến lược đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu Với nội dung luận văn nghiên cứu, mong giải pháp chiến lược nêu giúp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tăng cường khả xuất vào thị trường thời gian tới Tóm lại, thị trường Liên Minh Châu Âu thị trường lớn tiềm cho ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh thị trường cao liệt Muốn đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may vào thị trường Liên Minh Châu Âu doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam cần tùy vào điều kiện kinh doanh mà xây dựng giải pháp chiến lược xuất đồng có hiệu Ngoài nỗ lực thân doanh nghiệp dệt may cần hỗ trợ Nhà Nước để hàng dệt may Việt Nam có chỗ đứng ổn định vững thị trường Liên Minh Châu AÂu ... trưởng năm 2008 2.3.2.1 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU  Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU Trong cấu hàng hóa Việt Nam xuất vào thị trường Liên Minh Châu. .. ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU nhỏ so với lực ngành dệt may Việt Nam nhu cầu cần nhập hàng dệt may hàng năm thị trường Liên Minh Châu Âu BẢNG 2.7 : KIM NGẠCH NHẬP KHẨU HÀNG DỆT... dệt may Việt Nam vào thị trường Liên Minh Châu Âu đặc điểm người tiêu dùng thị trường Liên Minh Châu Âu nhận thấy doanh nghiệp dệt may Việt Nam muốn gia tăng kim ngạch xuất vào thị trường Liên Minh