Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
105,88 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCHẤTLƯỢNGTÍNDỤNGTRUNGDÀIHẠNĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPXÂYLẮPTẠICHINHÁNHNGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNHÀNỘI 2.1. Khái quát về ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội 2.1.1. Lịch sử hình thành vàpháttriểnNgânhàngĐầutưvàPháttriển Việt Nam tiền thân là Ngânhàng Kiến thiết Việt Nam được thành lập ngày 26/4/1957 trực thuộc Bộ Tài chính theo nghị định số 117/TTG của Thủ tướng Chính phủ. Ngày 27/5/1957, Chihàng Kiến thiết HàNội (tiền thân của ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội hiện nay) nằm trong hệ thống Ngânhàng Kiến thiết Việt Nam được thành lập. Trụ sở của Ngânhàng đặt tại số 4B Lê Thánh Tông, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Nhiệm vụ là nhận vốn từNgân sách Nhà nước để tiến hành cấp phátvà cho vay trong lĩnh vực đầutưvàxâydựng cơ bản. Như vậy, tính đến năm 2007, ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội đã trải qua gần 50 năm hoạt động, ghi dấu sự tồn tạivàpháttriển theo yêu cầu, nhiệm vụ cách mạng với các tên gọi lịch sử như sau: - Chihàng Kiến thiết Thành phố HàNội (1957-1981) - ChinhánhNgânhàngĐầutưvàXâydựng Thành phố HàNội (1982-1989) - ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriển Thành phố HàNội (1990 đến nay), gọi tắt là NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHà Nội. Trải qua nửa thế kỷ hoạt động, NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội đã đóng góp vào quá trình pháttriển của đất nước nói chung và của Thành phố HàNộinói riêng : - Năm 1957-1965 : Chihàng cung cấp vốn phục vụ công cuộc khôi phục kinh tế sau chiến tranh chống Pháp và kế hoạch 5 năm lần thứ nhất. Chihàng Kiến thiết Thành phố HàNộitừ khi mới thành lậpvới mô hình tổ chức chỉ có 2 phòng là Phòng Cấp phátvà Phòng Kế toán đã thực hiện cung ứng 350 triệu đồng phục vụ cho 912 công trình, các khu công nghiệp quan trọng, phục hồi giao thông vàhạ tầng kĩ thuật đô thị, đầutưxâydựng mới vành đai công nghiệp phía Nam HàNội như Nhà máy Điện Yên phụ, xâydựng lại đường sắt nối Thủ đô với các tỉnh phía Bắc… - Năm 1965-1975: Thời kỳ phục vụ chống chiến tranh phá hoại của Mỹ vàđấu tranh giải phóng miền Nam thống nhất đất nước. Trong giai đoạn này, Chihàng Kiến thiết Thành phố HàNội vừa phục vụ xây dựng, vừa tham gia chiến đấu, đã cung ứng vốn kịp thời phục vụ nghi trang, ngụy trang, bảo vệ an toàn các cơ sở công nghiệp của thủ đô, sửa chữa cầu cống, đường sá bị hư hỏng, hoàn thành tốt công tác phòng không, sơ tán, bảo vệ các cơ quan của Đảng, Nhà nước đóng trên địa bàn Thủ đô. - Năm 1975-1995: sau khi chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử hoàn toàn thắng lợi, Chihàng Kiến thiết HàNộithực hiện nhiệm vụ cách mạng mới, đó là cung ứng vốn phục vụ công cuộc hàn gắn vết thương chiến tranh, phục hồi vàpháttriển kinh tế thủ đô. Ngânhàng đã cung ứng vốn xâydựng các công trình quan trọng như: công trình cầu Chương Dương, tuyến đường vành đai Trần Nhật Duật, mạng vi ba Bắc Nam, công trình cáp thuê bao…Về văn hóa, xã hội, y tế đã xâydựng Viện Bảo tàng Hồ Chí Minh, cung văn hóa hữu nghị Việt Xô, bệnh viện Nhi Thụy Điển… - Từ năm 1995 đến nay, Ngânhàng chuyển sang giai đoạn mới : Kinh doanh đa năng tổng hợp, thực sự trở thành một ngânhàng thương mại quốc doanh, phục vụ chủ yếu trong lĩnh vực đầutưpháttriển trong cơ chế thị trường, thực hiện kế hoạch pháttriển mạng lưới kinh doanh một cách hợp lý theo hướng pháttriển mạng lưới Ngânhàng bán lẻ, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ cơ động. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNộiChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriển TP HàNội là một đơn vị thành viên trực thuộc NgânhàngĐầutưvàPháttriển Việt Nam, được phân cấp hoạt động theo mô hình chinhánh cấp 1, xếp hạngdoanhnghiệphạng 1 (Theo quyết định của thống đốc Ngânhàng nhà nước Việt Nam). Cơ cấu tổ chức của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội được chia thành các khối như sau: - Khối Tíndụng Khối tíndụng gồm 4 phòng tíndụngthực hiện nhiệm vụ tíndụngdoanhnghiệpvàtíndụng dân cư. + Phòng Tíndụng 1: Chuyên sâu phục vụ khách hàng là doanhnghiệp giao thông. + Phòng Tíndụng 2 : Chuyên sâu phục vụ khách hàng khối kinh tế địa phương (trực thuộc các Sở, ban, ngành, ủy ban) + Phòng Tíndụng 3 : Chuyên sâu phục vụ khách hàng cá nhân, các doanhnghiệp vừa và nhỏ vàdoanhnghiệp ngoài quốc doanh. + Phòng Tíndụng 4 : Chuyên sâu phục vụ khách hàng khối kinh tế TW trong lĩnh vực xâydựng công nghiệp. - Khối Dịch vụ : + Phòng Dịch vụ khách hàngdoanh nghiệp: chịu trách nhiệm xử lý các giao dịch đốivới khách hàng là doanh nghiệp, tổ chức. + Phòng Dịch vụ khách hàng cá nhân : chịu trách nhiệm xử lý các giao dịch đốivới khách hàng cá nhân. + Phòng Kinh tế đối ngoại và Thanh toán quốc tế : thực hiện các giao dịch thanh toán xuất nhập khẩu cho khách hàng, dịch thư Bảo lãnh… - Khối chức năng : + Phòng Kế hoạch - nguồn vốn + Phòng Thẩm định và quản lý tíndụng + Phòng Tài chính kế toán + Phòng Tổ chức cán bộ + Phòng Tiền tệ kho quỹ + Phòng Thông tin điện toán Sơ đồ tổ chức bộ máy của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội 2.1.3. Các dịch vụ của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội - Nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ với lãi suất linh hoạt Ban Giám đốc Khối Dịch vụ Khối Tíndụng Các đơn vị trực thuộc Khối Chức năng Phòng TD 1 Phòng DVKHDN Phòng KHNV Các phòng giao dịch 1, 2, 6, 10, 11, 12, 17, Phòng TD 2 Phòng DVKHCN Phòng Thẩm định Phòng TD 3 Phòng TTQT Phòng TCKT Phòng Tiền tệ kho quỹ Phòng TD 4 Phòng TCCB - Thực hiện các dịch vụ chuyển tiền nhanh, thanh toán qua mạng vi tính và ngoài hệ thống Đầutưpháttriển trên phạm vi toàn quốc - Thanh toán quốc tế qua mạng thanh toán toàn cầu SWIFT - Chi trả kiều hối - Thanh toán các loại thẻ tíndụng Quốc tế Visa, Mastercard, JCB Card - Bán và thanh toán Séc du lịch - Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa Việt Nam và Lào - Dịch vụ bảo lãnh các loại : Bảo lãnh trong xây dựng, Bảo lãnh thanh toán, Bảo lãnh vay vốn nước ngoài… - Các dịch vụ Ngânhàng khác : + Dịch vụ ngân quỹ, cung ứng tiền mặt tại nhà, thu đổingân phiếu thanh toán + Dịch vụ chi hộ lươngvà thanh toán hộ các khoản tiền cố định như tiền điện, điện thoại, tiền nước cho cán bộ công nhân viên các Công ty + Dịch vụ giữ hộ chứng từ có giá + Làm đại lý các loại hình bảo hiểm phi nhân thọ đốivới khách hàng là nhà đầutư nước ngoài và khách hàng có quan hệ tíndụngvới hệ thống NgânhàngĐầutưvàPháttriển như bảo hiểm tài sản, bảo hiểm trong xây dựng, cháy nổ, bảo hiểm vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu… + Dịch vụ tư vấn đầutư + Kiểm định ngoại tệ. 2.1.4. Kết quả kinh doanh của Ngânhàng trong 3 năm gần đây (2005-2007) 2.1.4.1. Tình hình huy động vốn trong 3 năm gần đây (2005-2007) Huy động vốn là hoạt động rất quan trọng của tất cả các ngânhàng thương mại, quyết định sự tồn tại của chính các ngân hàng. Vì vậy, đốivớiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHà Nội, toàn thể ban lãnh đạo cùng các nhân viên luôn nhận thức được vai trò, vị trí của công tác huy động vốn, đặt mục tiêu xâydựng cơ cấu vốn vớichi phí hợp lý, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Về tình hình huy động vốn của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHà Nội, ta có thể thấy qua bảng sau : Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Tăng trưởng Năm 2007 Tăng trưởng Tổng nguồn vốn 4.559.988 5.882.721 129% 7.048.924 119% 1. Tiền gửi dân cư 1.284.045 1.546.280 120% 1.770.115 115% 2. Tiền gửi TCKT 2.896.838 3.895.979 135% 5.102.837 131% 3. Kỳ phiếu, trái phiếu 379.103 440.462 116% 175.972 - 60% ( Nguồn : Phòng Nguồn vốn ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội ) Qua Bảng số liệu trên, ta thấy tình hình huy động vốn của Ngânhàng trong 3 năm 2005, 2006 và 2007 không ngừng tăng trưởng. Năm 2006 có sự gia tăng mạnh mẽ của nguồn vốn huy động, tăng lên 1.322.733 triệu đồng so với năm 2005, với tốc độ tăng trưởng là 129%. Sang năm 2007, tốc độ tăng trưởng tuy có giảm nhưng vẫn giữ ở mức cao, 119% tương ứng với số vốn huy động là 7.048 tỷ đồng. Vốn huy động ở cả 2 nguồn là dân cư và tổ chức kinh tế đều có sự tăng trưởng. Tuy nhiên, trong cơ cấu vốn thì nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế vẫn chiếm tỷ trọng lớn (năm 2005: 63,5%, năm 2006: 66,23%, năm 2007: 72,39%). Nguyên nhân do khách hàng truyền thống của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội chủ yếu là các doanhnghiệp lớn, các tổ chức kinh tế. Trong những năm tới, Ngânhàng đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng hơn nữa nguồn vốn huy động trong dân cư. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng có hiệu quả các nguồn vốn huy động, Ngânhàng đã thực hiện nhiều biện pháp như: mở rộng mạng lưới các phòng giao dịch để huy động trong dân cư, đổi mới phong cách phục vụ khách hàng, tăng cường tiếp thị quảng cáo…Bên cạnh đó, Ngânhàng cũng đã đa dạng hóa các hình thức huy động vốn. Ngoài các sản phẩm truyền thống, Ngânhàng đã triển khai thêm các loại sản phẩm huy động vốn mới có hàm lượng công nghệ cao và mang nhiều tiện ích cho khách hàng như sản phẩm tiết kiệm tích lũy, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng, phát hành giấy tờ có giá… 2.1.4.2. Tình hình sử dụng vốn trong 3 năm gần đây (2005-2007) Tình hình sử dụng vốn của Ngânhàng được thể hiện qua Bảng sau : Bảng 2.2. Tình hình sử dụng vốn Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Tỷ lệ % Năm 2006 Tỷ lệ % Năm 2007 Tỷ lệ % Tổng dư nợ 3.459.374 100 3.823.014 100 3.790.552 100 Cho vay ngắnhạn 2.527.792 73 2.994.203 78 3.055.307 80 Cho vay TDH 793.920 23 761.801 20 732.870 19,3 Cho vay theo KHNN 64.291 14.485 2.375 Khoanh, chờ xử lý 10.257 0 0 ODA 63.113 52.525 ( Nguồn : Phòng Nguồn vốn ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHà Nội) NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội sử dụng vốn chủ yếu trong hoạt động cho vay. Hoạt động cho vay của Ngânhàng đã không ngừng tăng trưởng trong những năm qua, thể hiện sự cố gắng rất lớn của Ban giám đốc cũng như toàn thể cán bộ nhân viên trong Ngân hàng. Ngânhàng một mặt vẫn giữ vững quan hệ với các khách hàng truyền thống là các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, mặt khác đã tích cực mở rộng các sản phẩm tíndụng cho các đối tượng khác như cho vay tiêu dùngđốivới cá nhân… Nhìn vào Bảng tình hình sử dụng vốn, ta có thể thấy tổng dư nợ của Ngânhàng trong năm 2006 bằng 105% so với năm 2005. Từ chỗ chỉ có cho vay ngắn hạn, trungdàihạn phục vụ chủ yếu cho các đơn vị xây lắp, cho đến nay NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội đã đưa ra nhiều hình thứctíndụng đáp ứng đa dạng phù hợp với nhu cầu của khách hàng như tíndụng dự phòng, đồng tài trợ, tài trợ thương mại, cho vay tiêu dùng. Đến năm 2007, dư nợ tíndụng của ngânhàng có giảm nhẹ, khoảng 0,8% so với năm 2006. Về cơ cấu dư nợ cũng đã có sự chuyển dịch giữa cho vay ngắnhạnvà cho vay trung, dài hạn. Tỷ trọng dư nợ ngắnhạn tăng dần qua các năm (Năm 2005: 73%, năm 2006: 78%). Riêng năm 2007, dư nợ cho vay ngắnhạn là 3.055.307 triệu đồng vẫn chiếm giữ tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ (80%). Sự chuyển dịch trong cơ cấu dư nợ như trên phù hợp với sự pháttriển cũng như với những mục tiêu đặt ra của Ngânhàng trong những năm tiếp theo. Ngânhàng có chính sách là tăng tỷ trọng dư nợ ngắnhạn trong tổng dư nợ, giảm tỷ trọng dư nợ trung, dàihạn (nhưng vẫn đảm bảo sự tăng trưởng của dư nợ trung, dài hạn) vì các khoản cho vay ngắnhạn thường ít rủi ro hơn so với các khoản trung, dài hạn. 2.1.4.3. Các hoạt động khác Các hoạt động khác như hoạt động bảo lãnh, hoạt động kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế… đều thu được kết quả đáng kể. Đốivới hoạt động bảo lãnh, trước đây Ngânhàng chủ yếu phục vụ các đơn vị trong lĩnh vực xâylắp do vậy sản phẩm bảo lãnh của Ngânhàng bị giới hạn. Cho đến nay, Ngânhàng đã pháttriển thêm nhiều loại hình bảo lãnh như bảo lãnh đấu thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, tạm ứng, bảo hành, nhận hàng… Nhờ có những loại hình bảo lãnh mới, hoạt động bảo lãnh của Ngânhàng đã ngày càng được mở rộng. Số dư bảo lãnh tăng lên qua các năm, được thể hiện thông qua biểu đồ sau : Biểu đồ 2.1: Tình hình dư bảo lãnh Đơn vị : tỷ đồng (Nguồn : Phòng Nguồn vốn ChinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội ) Nhìn vào biểu đồ, có thể thấy tổng dư bảo lãnh của Ngânhàng trong 3 năm 2005, 2006, 2007 đã tăng trưởng cao. Tỷ lệ tăng trưởng của năm 2006 là 120% so với năm 2005, năm 2007 vẫn giữ ở mức cao là 118% tương ứng với 2.370 tỷ đồng. Các loại hình bảo lãnh mới đã đem lại hiệu quả, an toàn đốivới hoạt động của doanhnghiệp đồng thời cũng nâng cao được tỷ trọng thu dịch vụ phí trong tổng thu nhập của Ngân hàng. Hoạt động thanh toán quốc tế cũng pháttriển mạnh trong những năm gần đây. Doanh số thanh toán quốc tế tăng lên qua từng năm, năm 2005 là 4.480 tỷ đồng, năm 2006 là 5.440 tỷ đồng, đến năm 2007 tăng lên 6.560 tỷ đồng. Các hoạt động khác của Ngânhàng trong những năm qua cũng đã được đổi mới vàphát triển. Ngânhàng đã không ngừng đầutư vào các trang thiết bị, hệ thống công nghệ thông tin bao gồm phần cứng, phần mềm, viễn thông và các sản phẩm ứng dụng công nghệ mới, hiện đại. Nhờ đầutư công nghệ hiện đại vào hoạt động, đã giúp Ngânhàngpháttriển được nhiều loại hình sản phẩm hiện đại như thanh toán không dùng tiền mặt, các sản phẩm thẻ, séc, homebanking, mobilebanking… 2.2. Thựctrạngchấtlượngtíndụng trung, dàihạnđốivớidoanhnghiệpxâylắptạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội 2.2.1. Quy trình tíndụng trung, dàihạn Quy trình tíndụng trung, dàihạn là tổng hợp các nguyên tắc, quy định của ngânhàng trong hoạt động tíndụng trung, dài hạn, trong đó xâydựng các bước đi cụ thể theo một trình tự nhất định, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Quy trình tíndụng trung, dàihạn của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội bao gồm những bước sau : Bước 1 : Hướng dẫn khách hànglập hồ sơ vay vốn, kiểm tra tính đầy đủ, hợp pháp, hợp lệ của hồ sơ - Hướng dẫn khách hànglập hồ sơ vay vốn Cán bộ tíndụng chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hànglậpvà hoàn thiện hồ sơ vay vốn. Hồ sơ gồm những nộidung cơ bản sau : + Giấy đề nghị vay vốn + Hồ sơ pháp lý về khách hàng + Hồ sơ về tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính + Hồ sơ về dự án vay vốn + Hồ sơ về bảo đảm tiền vay - Kiểm tra hồ sơ và tiếp nhận hồ sơ Cán bộ tíndụng chịu trách nhiệm kiểm tra tính đầy đủ về số lượngvà tính pháp lý của hồ sơ vay vốn. Bước 2 : Thẩm định hiệu quả và khả năng trả nợ Cán bộ tíndụngvà cán bộ thẩm định chịu trách nhiệm tiến hành thẩm định những nộidung sau : - Thẩm định về năng lực pháp lý của khách hàng - Thẩm định về tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính, năng lực hoạt động và uy tín của khách hàng - Thẩm định về khả năng đáp ứng nguồn vốn, lãi suất, thời hạn cho vay của ngânhàng - Thẩm định về hiệu quả và khả năng trả nợ của dự án - Thẩm định về kinh tế kỹ thuật của dự án - Thẩm định các biện pháp bảo đảm tiền vay Cán bộ tíndụng làm đầu mối tiếp nhận hồ sơ, chuyển hồ sơ lấy ý kiến tham gia của các phòng chức năng khác như phòng nguồn vốn, phòng thẩm định… Sau khi tiến hành thẩm định chung theo các nộidung trên, cán bộ tíndụng chịu trách nhiệm lập tờ trình trình Trưởng phòng, trong đó nêu rõ ý kiến có đồng ý cho vay không, lý do. Bước 3 : Quyết định cho vay [...]... vay đốivới DNXL để tăng thu nhập, nâng cao chấtlượngtíndụng TDH cho ngânhàng 2.3 Đánh giá chấtlượngtíndụng trung, dàihạnđốivớidoanhnghiệpxâylắptại Ngân hàngĐầutưvàPháttriển Hà Nội 2.3.1 Kết quả đạt được Trong những năm qua, để đạt được mục tiêu hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh cũng như mục tiêu nâng cao chấtlượngtíndụng đã đề ra, Ban Lãnh đạo cũng như tập thể cán bộ Ngân hàng. .. ngắn hạn, giảm tỷ trọng tíndụng trung, dàihạn nhưng vẫn đảm bảo sự tăng trưởng dư nợ trung, dàihạnvà không ngừng nâng cao chấtlượngtíndụng trung, dàihạn Dư nợ tíndụng trung, dàihạn của DNXL tuy vẫn chi m tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ trung, dàihạn nhưng cũng có xu hướng giảm dần Năm 2005, tỷ trọng dư nợ tíndụng trung, dàihạnđốivới DNXL chi m 68% tổng dư nợ trung, dàihạn của ngân hàng, ... tintíndụng Thông tintíndụng là điều kiện không thể thiếu khi cấp tíndụng cho khách hàng, đặc biệt là đốivớidoanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực xâylắpThực tế hiện nay, Ngân hàngĐầutưvàPháttriển Hà Nội vẫn đang tập trung vào các khách hàng lớn, khách hàng truyền thống nên việc nắm bắt và kiểm tra thông tin về các doanhnghiệp vừa và nhỏ hay các doanhnghiệp ngoài quốc doanh còn nhiều hạn. .. thường xuyên lâu dàivà có tín nhiệm với nhiều tổng công ty lớn Đây là một trong những yếu tố nâng cao chấtlượngtíndụngđốivới DNXL của ngânhàng - Ngânhàng đã tiến hành phân loại khách hàng theo định kỳ Trên cơ sở đó, ngânhàngxâydựng một chính sách khách hàng hợp lý góp phần nâng cao chấtlượngtíndụng Bên cạnh đó, ngânhàng còn thực hiện tư vấn cho khách hàng, giúp khách hàng lựa chọn phương... nợ trung, dàihạnđốivớidoanhnghiệpxâylắptạingânhàng trong 3 năm gần đây (2005-2007) được thể hiện qua biểu đồ sau : Biểu đồ 2.3 : Tình hình dư nợ trung, dàihạnđốivới DNXL Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu dư nợ tíndụng trung, dàihạn của ngânhàng giảm qua các năm, thường chi m khoảng 22% trong tổng dư nợ tíndụng của ngânhàng Điều đó chứng tỏ ngânhàng đang có chính sách tăng tỷ trọng tín dụng. .. doanh số thu nợ trung, dàihạnđốivới DNXL tăng cao như vậy là do ngânhàng đã chú trọng nâng cao chấtlượngtín dụng, tiến hành cấp tíndụngđốivới những dự án có tính khả thi và hiệu quả cao, thực hiện đúng quy trình tín dụng, nâng cao chấtlượng thẩm định dự án đầutưDoanh số thu nợ đốivới DNXL cũng chi m tỷ trọng lớn trong tổng doanh số thu nợ trung, dàihạn của ngânhàng Tỷ trọng này cũng... tưvàPháttriểnHàNội 2.2.2.1 Quy mô tíndụng trung, dàihạnđốivới DNXL Với bề dày 50 năm hoạt động trong lĩnh vực đầutưphát triển, nguồn vốn của NgânhàngĐầutưvàPháttriển Hà Nội đã được đầutư thông qua các chương trình lớn, các công trình trọng điểm Bằng sự lựa chọn và thẩm định các dự án, NgânhàngĐầutưvàPháttriểnHàNội đã góp phần đáng kể vào việc cho vay các dự án, các công trình... của Chi nhánh, Chinhánh phải quyết định - Ký hợp đồng tíndụng Cán bộ tíndụngvà khách hàng tiến hành soạn thảo hợp đồng tíndụng Sau khi kiểm tra lại các điều khoản ghi trong hợp đồng tín dụng, Lãnh đạo Chinhánhvà khách hàng tiến hành ký hợp đồng tíndụng Hoẹp đồng tíndụng được lập thành 02 bản : khách hàng vay vốn giữ 01 bản, ngânhàng giữ 01 bản và được lưu ở bộ phận kế toán để giải ngân và. .. qua, tổng dư nợ tíndụng liên tục tăng cho thấy quy mô tíndụng của ngânhàng không ngừng được mở rộng, quy mô tíndụng trung, dàihạn cũng có sự thay đổi, khả năng đáp ứng nhu cầu vốn trong xã hội ngày càng cao Hiện nay, khách hàng truyền thống của NgânhàngĐầutưvàPháttriển Hà Nội vẫn là các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, dệt may Ngânhàng đang có quan hệ tíndụngvới nhiều Tổng... DNXL, mở rộng tíndụngđốivới các lĩnh vực ngành nghề khác để giảm thiểu rủi ro, nâng cao chấtlượngtíndụng 2.2.2.2 Nợ quá hạn trung, dàihạnđốivới DNXL Nợ quá hạn là chỉ tiêu cụ thể phản ánh chấtlượngtíndụng của ngânhàng Nó phản ánh tính an toàn, khả năng thu hồi vốn của mỗi khoản vay Đặc biệt đốivới hoạt động tíndụng trung, dàihạn có độ rủi ro cao, chỉ tiêu này rất được ngânhàng quan tâm, . THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI 2.1. Khái quát về Chi nhánh. Thực trạng chất lượng tín dụng trung, dài hạn đối với doanh nghiệp xây lắp tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội 2.2.1. Quy trình tín dụng trung, dài