Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, sự cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ ở tất cả các lĩnh vực sản xuất, việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) cung cấp thông tin hỗ trợ lãnh đạo trong việc ra quyết định chiến lược vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Việt Nam, KTQTCL được nhiều nhà nghiên cứu quan tâm đến trong thời gian đây. Tuy nhiên, các đề tài chủ yếu chỉ tập trung vào lý thuyết, khái niệm, nội dung của KTQTCL. Vì vậy, vấn đề cấp bách hiện tại rất cần một nghiên cứu thực nghiệm về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQTCL, nhằm tăng cường khả năng vận dụng thành công KTQTCL trong thời kỳ hội nhập. Đồng thời, đề tài cũng cung cấp chứng minh việc thực hiện KTQTCL có thực sự làm tăng thành quả của doanh nghiệp sản xuất (DNSX) Việt Nam. Mục tiêu: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQTCL, tác động của thực hiện KTQTCL đến thành quả trong DNSX Việt Nam. Phương pháp: Tác giả sử dụng PPNC hỗn hợp: (1) PPNC định tính phỏng vấn chuyên gia và (2) PPNC định lượng khảo sát 124 DNSX trong PPNC định lượng sơ bộ và khảo sát 301 DNSX Việt Nam để phục vụ quá trình PPNC định lượng chính thức. Kết quả cung cấp bằng chứng mối quan hệ cho thấy sáu nhân tố bao gồm: văn hóa công ty, chiếc lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức phân cấp quản lý, trình độ nhân viên, công nghệ, nhận thức về thị trường kinh doanh tác động trực tiếp đến thực hiện KTQTCL trong đó văn hóa tổ chức tác động mạnh nhất. Đồng thời, nghiên cứu cũng cung cấp bằng chứng thực nghiệm về sự tác động của KTQTCL đến thành quả hoạt động tại DNSX ở Việt Nam. Kết luận và hàm ý: Đề tài này cung cấp sự hiểu biết cho lãnh đạo DNSX về KTQTCL và lợi ích KTQTCL mang lại cho DNSX trong việc cung cấp thông tin chiến lược. Đề tài cung cấp nghiên cứu thực nghiệm về mối liên hệ tác động thực hiện KTQTCL và thành quả, qua đó bổ sung thêm bằng chứng lợi ích của thực hiện KTQTCL ở các nước đang phát triển như Việt Nam. Đồng thời, đề tài cũng thực hiện xác định các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQTCL trong điều kiện Việt Nam nhằm tăng khả năng thực hiện thành công KTQTCL. Từ khóa: Kế toán quản trị chiến lược, KTQTCL, thành quả hoạt động, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM  LÊ THỊ MỸ NƯƠNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài DNSX Doanh nghiệp sản xuất KTQT Kế toán quản trị KTQTCL Kế toán quản trị chiến lược SMA Strategic management accounting PPNC Phương pháp nghiên cứu SXKD Sản xuất kinh doanh QTCL Quản trị chiến lược Dịch nghĩa (nếu có) Kế tốn quản trị chiến lược DANH MỤC BẢNG BIỂU VẼ, SƠ ĐỒ TĨM TẮT Trong mơi trường kinh doanh đại, cạnh tranh diễn mạnh mẽ tất lĩnh vực sản xuất, việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) cung cấp thông tin hỗ trợ lãnh đạo việc định chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp Tại Việt Nam, KTQTCL nhiều nhà nghiên cứu quan tâm đến thời gian Tuy nhiên, đề tài chủ yếu tập trung vào lý thuyết, khái niệm, nội dung KTQTCL Vì vậy, vấn đề cấp bách cần nghiên cứu thực nghiệm nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTCL, nhằm tăng cường khả vận dụng thành công KTQTCL thời kỳ hội nhập Đồng thời, đề tài cung cấp chứng minh việc thực KTQTCL có thực làm tăng thành doanh nghiệp sản xuất (DNSX) Việt Nam Mục tiêu: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTCL, tác động thực KTQTCL đến thành DNSX Việt Nam Phương pháp: Tác giả sử dụng PPNC hỗn hợp: (1) PPNC định tính vấn chuyên gia (2) PPNC định lượng khảo sát 124 DNSX PPNC định lượng sơ khảo sát 301 DNSX Việt Nam để phục vụ q trình PPNC định lượng thức Kết cung cấp chứng mối quan hệ cho thấy sáu nhân tố bao gồm: văn hóa cơng ty, lược kinh doanh, cấu tổ chức phân cấp quản lý, trình độ nhân viên, cơng nghệ, nhận thức thị trường kinh doanh tác động trực tiếp đến thực KTQTCL văn hóa tổ chức tác động mạnh Đồng thời, nghiên cứu cung cấp chứng thực nghiệm tác động KTQTCL đến thành hoạt động DNSX Việt Nam Kết luận hàm ý: Đề tài cung cấp hiểu biết cho lãnh đạo DNSX KTQTCL lợi ích KTQTCL mang lại cho DNSX việc cung cấp thông tin chiến lược Đề tài cung cấp nghiên cứu thực nghiệm mối liên hệ tác động thực KTQTCL thành quả, qua bổ sung thêm chứng lợi ích thực KTQTCL nước phát triển Việt Nam Đồng thời, đề tài thực xác định nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTCL điều kiện Việt Nam nhằm tăng khả thực thành cơng KTQTCL Từ khóa: Kế toán quản trị chiến lược, KTQTCL, thành hoạt động, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam ABSTRACT The reason for the topic: In a modern business environment, competition is strong in all fields of manufacturing industry, and the application of strategic management accounting (SMA) helps provide helpful information for managers to make strategic decisions towards the sustainable development of the Business In Vietnam, SMA has become a topical issue recently However, extant studies mainly focus on theoretical aspects, concept sand the content of SMA Therefore, it is important to an empirical research on determinants of the implementation of SMA in order to raise the likelihood of success of SMA deveplopment for firmsin the economic integration period At the same time, the thesis also provides evidence that the implementation of SMA tends to increase the performance of Vietnamese manufacturing firms Research objectives: examine the factors affecting SMA implementation and the impact of SMA implementation on the operating performance of manufacturing firmsin Vietnam Research methodology: The author uses a mixed method: (1) qualitative method isapplied in surveying expertsand (2) quantitative method, Both in pilot study and final survey of 301 manufacturing firms Research results: The thesis provides evidence suggesting the direct impact of six factors, including corporate culture, Businessstrategy, organizational structure or management hierarchy, employee qualifications, technology, awarenessof uncertainty of the Business environment, on the implementation of SMA, and corporate culture has the strongest impact At the same time, the study also provides empirical evidence on the impact of SMA on the operating performance of Vietnamese manufacturing firms Conclusion and implications: The current thesis provides managers of manufacturing firms knowledge about SMA and the Benefits SMA Brings to Businesses through providing strategic information The project provides empirical evidence on the link between SMA implementation and operating performance, thereby supplementing evidence on the benefits of SMA implementation in developing countrieslike Vietnam At the same time, the thesis identifies factor saffecting SMA implementation in Vietnamese context to increase the ability to implement SMA successfully Key words: Strategic management accounting, SMA, operating performance, manufacturing firms 10 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Áp lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất (DNSX) thị trường nước quốc tế không ngừng tăng cao, làm cho vòng đời sản phẩm ngày rút ngắn, nhu cầu chất lượng hàng hóa người mua ngày cao Nguyên nhân dẫn đến áp lực cạnh tranh hội nhập kinh tế với bùng nổ khoa học công nghệ 4.0 Trong thời kỳ này, mục tiêu phát triển bền vững tăng cường thành hoạt động tổ chức ưu tiên Vì vậy, DNSX Việt Nam cần phải tăng cường cơng cụ kiểm sốt, có Kế tốn quản trị chiến lược (KTQTCL) cơng cụ hữu hiệu cho việc quản trị DNSX Việt Nam thực kỹ thuật KTQTCL nhanh chóng cung cấp cho lãnh đạo cấp cao thông tin nguồn lực bên định hướng bên phục vụ quản trị chiến lược (QTCL) Trong thị trường hội nhập cạnh tranh cao, KTQTCL nhiều học giả cho giao thoa kế toán QTCL Định nghĩa KTQTCL Simmonds (1981) giới thiệu lần tạp chí chuyên ngành, tính đến ba mươi năm, có nhiều học giả tiếp tục phát triển định nghĩa KTQTCL Bromwich (1990); Langfield-Smith (2008); Ma cộng (2009) Tuy nhiên, thời điểm chưa có định nghĩa phổ biến thống KTQTCL Điều học giả dựa quan điểm cá nhân khác đưa định nghĩa KTQTCL Nhưng định nghĩa công nhận có ba điểm giống nhau, (1) hướng tới mơi trường bên ngồi đơn vị, (2) Khi định sử dụng tất thơng tin tài phi tài (3) định hướng dài hạn (Agasisti cộng sự, 2008) Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế giới, khởi đầu việc ký kết tham gia WTO vào năm 2007 Đến tháng 12/2015 Việt Nam tham gia ký kết tham gia cộng đồng kinh tế Asean Gần hội nghị APEC 2017 Đà Nẵng, 11 nước thành viên đạt thỏa thuận CPTPP, theo chuyên gia hiệp định CPTPP 288 289 11.11 Kết Bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias SMA < - PEU 073 002 262 003 003 SMA < - OS 069 002 249 004 003 SMA < - OT 077 002 155 -.007 004 SMA < - CULT 073 002 296 003 003 SMA < - OSTR 042 001 104 -.003 002 SMA < - QUAL 064 002 092 -.004 003 OP < - SMA 044 001 685 -.001 002 PEU1 < - PEU 029 001 731 -.002 001 PEU2 < - PEU 022 001 814 -.002 001 PEU3 < - PEU 021 001 807 000 001 PEU4 < - PEU 026 001 807 -.001 001 PEU5 < - PEU 030 001 753 -.001 001 OS1 < - OS 034 001 776 -.001 002 OS2 < - OS 032 001 721 -.002 001 OS3 < - OS 036 001 710 001 002 OS4 < - OS 032 001 709 001 001 OT1 < - OT 030 001 740 000 001 OT2 < - OT 026 001 786 001 001 OT3 < - OT 026 001 770 001 001 290 Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias OT4 < - OT 030 001 675 -.002 001 OSTR1 < - OSTR 025 001 833 -.001 001 OSTR2 < - OSTR 021 001 839 -.001 001 OSTR3 < - OSTR 022 001 814 -.001 001 CULT1 < - CULT 029 001 742 000 001 CULT2 < - CULT 029 001 788 000 001 CULT3 < - CULT 029 001 810 -.002 001 QUAL01 < - QUAL 044 001 694 -.002 002 QUAL02 < - QUAL 042 001 821 000 002 QUAL03 < - QUAL 043 001 662 -.001 002 SMA3 < - SMA 019 001 809 -.001 001 SMA4 < - SMA 029 001 725 -.004 001 SMA5 < - SMA 039 001 633 -.001 002 SMA6 < - SMA 023 001 750 001 001 SMA7 < - SMA 021 001 816 -.001 001 SMA8 < - SMA 026 001 760 -.004 001 SMA9 < - SMA 026 001 739 -.002 001 OP1 < - OP 025 001 819 -.001 001 OP2 < - OP 026 001 830 -.001 001 OP3 < - OP 023 001 780 -.001 001 291 Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias OP4 < - OP 026 001 702 002 001 OP5 < - OP 025 001 768 -.002 001 SMA10 < - SMA 019 001 830 000 001 SMA2 < - SMA 027 001 779 000 001 SMA1 < - SMA 030 001 716 000 001 PHỤ LỤC 12 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA KTQTCL 292 Sự hình thành phát triển KTQT tìm thấy đề tài Boer (2000), ban đầu KTQT coi KTCP tách khỏi KTCP từ năm 1950 Trong giai đoạn hình thành, hao tổn tiêu chuẩn xem chìa khóa để quản trị hao phí, nhà nghiên cứu đặt câu hỏi liệu hao phí tiêu chuẩn quản trị hao phí hiệu Theo Anita (2000), Hao phí tiêu chuẩn thúc đẩy giới học thuật tổ chức chuyên nghiệp trước năm 1970 Theo hiệp hội kế toán Quốc tế (IFAC, 1998) KTQT có bốn giai đoạn phát triển bao gồm: - Giai đoạn : Xác định hao tổn quản trị tài (trước năm 1950) IFAC miêu tả MA trước năm 1950 “Một hoạt động kỹ thuật cần thiết cho việc theo đuổi mục tiêu tổ chức” (IFAC, 1998, đoạn 19) Tập trung xác định chi phí quản trị tài Do liệu nghiên cứu BCTC Trong khoảng thời gian chủ yếu vận dụng MA truyền thống phân tích tỷ số, phân tích BCTC, dự tốn kỹ thuật KTCP khác phổ biến Theo Aston cộng (1995) giai đoạn KTQT tập trung chủ yếu vào lực sản xuất nội tổ chức, việc dùng thơng tin chi phí khơng xem trọng, dùng thông tin KTQT định hạn chế - Giai đoạn hai: Trọng tâm chuyển sang cung cấp thông tin cho việc lập kế hoạch kiểm soát.( từ năm 1950 đến 1965) IFAC miêu tả KTQT giai đoạn hai “Hoạt động quản trị, vai trò nhân viên” (IFAC, 1998, đoạn 19), dùng phương pháp truyền thống chi phí tiêu chuẩn, phân tích CVP, đánh giá điểm hịa vốn, đo lường hiệu gia tăng giai đoạn qua việc vận dụng kỹ thuật đánh giá KT trách nhiệm Theo đề tài Aston cộng (1995) khuynh hướng sử dụng công cụ KTQT xem thành phần hệ thống quản trị thực so sánh kết dự toán thực tế, từ xác định vấn đề đưa định - Giai đoạn ba: Giảm hao phí nguồn lực hoạt động (từ năm 1965 đến 1985) 293 Thách thức đáp ứng cạnh tranh toàn cầu hóa giải giai đoạn kỹ thuật quản trị sản xuất mới, đồng thời quản trị chi phí thơng qua kiểm sốt chi phí thường xuyên nhằm “Giảm hao phí nguồn lực sử dụng trình kinh doanh” (IFAC, 1998, đoạn 7) Sự thay đổi phần suy thoái kinh tế giới năm 1970 gia tăng cạnh tranh vào đầu năm 1980 Cạnh tranh ngày tăng với phát triển công nghệ ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh ngành cơng nghiệp, việc dùng robot q trình kiểm sốt máy tính cải thiện chất lượng, số trường hợp làm giảm hao tổn Aston cộng (1995) Thiết lập vận hành hệ thống thông tin cần thiết để quản lý hiệu Do đó, kỹ thuật KTQT dùng giai đoạn với chức cung cấp thơng tin thích hợp cho lãnh đạo phận vị trí Giai đoạn bốn: Tạo giá trị thông qua dùng hiệu nguồn lực (từ năm 1985 đến nay) Theo Aston cộng (1995) Trong năm 1990, ngành công nghiệp giới tiếp tục đối mặt với thách thức tiến chưa có khoa học công nghệ thương mại, mở rộng mạng lưới internet toàn giới dẫn tới xuất thương mại điện tử Điều làm gia tăng mạnh mẽ áp lực cạnh tranh toàn cầu Trong giai đoạn hội nhập kinh tế phát triển quan điểm mơ hình KTQT, với việc đưa cơng nghệ vào quản trị, dẫn đến chuyển dịch trọng tâm KTQT chuyển sang hệ tạo giá trị, nhờ việc sử dụng nguồn lực cách có hiệu “ Vận dụng kỹ thuật nhằm hướng đến giá trị khách hàng, giá trị cổ động đổi doanh nghiệp” (IFAC,1998, đoạn 7) thông qua việc sử dụng kỹ thuật MA như: ABC, thời điểm (Just – In – Time JIT), chi phí mục tiêu, BSC, phân tích chuỗi giá trị SMA chiếm ưu Bốn giai đoạn không loại trừ lẫn nhau, giai đoạn phát triển bao gồm kế thừa giai đoạn trước kết hợp thêm nghiên cứu xuất phát từ điều kiện (Abdel-Kadera Luther, 2008) Tuy nhiên khác biệt quan trọng giai 294 đoạn hai giai đoạn ba giai đoạn ba với giai đoạn bốn thay đổi tập trung thông tin hướng tới quản trị nguồn lực dạng giảm hao phí phế phẩm (giai đoạn ba) đánh giá giá trị (giai đoạn 4) Mô hình phát triển MA theo trình tự thời gian, cung cấp khn khổ thích hợp để phân loại tính phức tạp KTQT 295 PHỤ LỤC 13 Các loại kỹ thuật KTQTCL Chi phí Lập kế hoạch, kiểm soát đo lường hiệu Ra định chiến lược Kế toán đối thủ Kế toán người mua Kỹ thuật KTQTCL Chi phí thuộc tính ABC/M Chi phí vịng đời Chi phí chất lượng Chi phí mục tiêu Chuỗi giá trị Benchmarking BSC Quản trị chiến lược Chiến lược giá Đánh giá thương hiệu Đánh giá chi phí đối thủ Giám sát vị trí đối thủ Đánh giá hiệu đối thủ Lợi nhuận người mua(CPA) Đánh giá giá trị lâu dài người mua Đánh giá người mua tài sản Guilding & cộng (2000)  Cravens & Guilding (2001)       Cinquini & Tenucci (2007)       Cadez &ilding (2008)                                            Shah cộng (2011)    Ojra (2014)                          Fowzi a (2011)          PHỤ LỤC 14 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ THANG ĐO TRAO ĐỔI CHUYÊN GIA ST Mã hóa T Thang đo 1: PEU PEU1 PEU2 PEU3 PEU4 PEU5 PEU Diễn giải Nguồn DNSX có cường độ cạnh tranh cao thị phần Thảo luận chuyên gia Môi trường kinh doanh đe dọa tồn cuả DNSX chúng tơi DNSX có cường độ cạnh tranh cao giá Chất lượng hàng hóa cải tiến hàng hóa đối thủ đe dọa tồn phát triển DNSX Khả nӑng dự đoán nhu cầu người mua Nhu cầu hàng hóa DNSX từ người mua tiền nӑng Hwang (2005) Ojra (2014) Thang đo 2: OSTR Những vấn đề nhỏ tổ chức phải đưa lên lãnh OSTR1 đạo cấp trung cho định cuối Bất định quan trọng nhân viên thực phải chấp thuận từ lãnh đạo cấp OSTR2 cao Nhân viên tự đưa định OSTR3 không phân quyền Hwang (2005) Thang đo 3: OS OS1 OS2 OS3 OS4 OS5 Thường xuyên thay đổi thiết kế quảng bá hàng hóa thị trường nhanh Có hệ thống phân phối hàng hóa rộng rãi Cung cấp hàng hóa với chất lượng cao Có dịch vụ chăm sóc người tiêu dùng sau mua Sản xuất theo yêu cầu đặc biệt người mua OS6 Chiến lược đa dạng hàng hóa Tuan Mat (2010) Tuan Mat (2010) Thảo luận chuyên gia Thang đo 4: CULT Nhân viên nhận hỗ trợ từ lãnh đạo DNSX Các phịng ban DNSX có hỗ trợ hoạt động CULT2 lẫn Các thành viên phấn đấu mục tiêu phát triển CULT3 chung DNSX Thang đo 5: QUAL CULT1 QUAL1 Có trình độ từ cử nhân cao đẳng trở lên QUAL2 Có chứng kế tốn chun nghiệp nước Alper Erserim (2012); Trần Ngọc Hùng (2016) Thảo luận chuyên gia Ismail King Có chứng kế toán quốc tế (ACCA, CMA…) QUAL3 Thang đo 6: OT Công nghệ yếu tố cốt lõi hệ điều hành OT1 DNSX DNSX đầu tư phần mềm để hỗ trợ kế toán phần OT2 hành khác (Như phần mềm hoạch định EPR…) Các kỹ thuật sản xuất DNSX dựa công OT3 nghệ sản xuất OT4 Hệ thống thông tin làm máy tính (2007; Trần Ngọc Hùng (2016) Ojra (2014) Thang đo 7- SMA SMA1 ABC SMA2 Chi phí theo chuỗi giá trị SMA3 Chi phí mục tiêu SMA4 Chi phí Kaizen SMA5 Đánh giá người mua tài sản 10 SMA6 SMA7 SMA8 SMA9 SMA10 BSC Quản trị chi phí chiến lược Chiến lược giá Định giá thương hiệu Phân tích lợi nhuận người mua Thang đo 8: 0P Mức độ hoàn thành mục tiêu phát triển hàng hóa OP1 Thảo luận chuyên gia Cazde Guilding (2008); Ojra, (2014) Cazde Guilding (2008); Ojra, (2014) Thảo luận chuyên gia Cazde Guilding (2008); Ojra, (2014) Cazde Guilding (2008); Ojra, (2014) Ojra (2014) OP2 Mức độ hoàn thành mục tiêu lợi nhuận Thảo luận chuyên gia OP3 Mức độ hoàn thành mục tiêu thị phần Mức độ hoàn thành mục tiêu hài lịng người mua Mức độ hồn thành mục tiêu chất lượng hàng hóa Mức độ hồn thành mục tiêu tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (ROI) Ojra (2014) OP4 OP5 OP6 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM  LÊ THỊ MỸ NƯƠNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Phạm Ngọc Tồn PGS.TS Nguyễn Anh Hiền TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Các nhân tố ảnh hưởng đến thực kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” nghiên cứu riêng Báo cáo kết luận án trung thực, tác giả chưa công bố kết đề tài đề tài khác Tác giả Lê Thị Mỹ Nương LỜI CẢM ƠN Trong khoảng thời gian hồn thành luận án tơi nhận nhiều hỗ trợ từ thầy cô, đồng nghiệp, người thân, bạn bè bạn cựu sinh viên Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô khoa Kế Toán trường ĐH Kinh Tế TP.HCM nhiệt tình giảng dạy, chia sẻ hướng dẫn phương pháp nghiên cứu Trong thời gian thực đề tài này, nhận động viên, hỗ trợ, hướng dẫn nhiệt tình từ hai thầy TS Phạm Ngọc Tồn PGS.TS Nguyễn Anh Hiền Em xin gửi đến hai thầy lời biết ơn sâu sắc nhất, cảm ơn hai thầy giúp đỡ em suốt thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến anh/chị công tác viện đào sau đại học, thư viện trường ĐH Kinh Tế TP.HCM tạo điều kiện hỗ trợ nhanh chóng cho tơi suốt thời gian nghiên cứu Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến quý chuyên gia, quý doanh nghiệp, đồng nghiệp, bạn bè bạn cựu sinh viên trường Cao đẳng Công Thương TP.HCM, Trường ĐH Sài Gòn, Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM, Trường ĐH Ngân Hàng, Trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM, Trường ĐH Cơng Nghệ,… giúp đỡ tơi suốt q trình khảo sát thu thập liệu Cuối cùng, xin gửi tình cảm đặc biệt đến bố mẹ, ơng xã, Cảm ơn gia đình ln hỗ trợ động lực để tơi hồn thành luận án! ... tin chiến lược cho lãnh đạo, kiểm định tác động KTQTCL đến hiệu DNSX, tác giả thực luận án ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến thực kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh nghiệp sản. .. xác định nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTCL điều kiện Việt Nam nhằm tăng khả thực thành cơng KTQTCL Từ khóa: Kế tốn quản trị chiến lược, KTQTCL, thành hoạt động, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 7... hưởng đến thực kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh 49 nghiệp sản xuất Việt Nam? ?? vấn đề nghiêu cứu cần thiết hướng nghiên cứu nghiên cứu KTQTCL Việt Nam 50 KẾT LUẬN