Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Phát triển bền vững là một xu hƣớng phát triển tất yếu của xã hội hiện đại, đó là ―sự phát triển có thể đáp ứng đƣợc những nhu cầu hiện tại mà không ảnh hƣởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tƣơng lai‖ (Keeble, 1988, tr.20). Theo Keit (2011, tr.6), ―phát triển bền vững phải bảo đảm có sự phát triển kinh tế hiệu quả, xã hội công bằng và môi trƣờng đƣợc bảo vệ, gìn giữ‖. Thách thức hiện nay là phải cân bằng giữa ba trụ cột: hiệu quả kinh tế (HQKT), công bằng xã hội và bảo vệ môi trƣờng. Nếu có một sự đột phá ở một trụ cột nào sẽ ảnh hƣởng đến các mục tiêu còn lại (Keit, 2011). Theo O’Neill và cộng sự (2005), mặc dù phát triển kinh tế xanh đã trở thành xu hƣớng kinh doanh ở các nƣớc phát triển, nhƣng phần lớn các nƣớc đang phát triển lại tạm thời ƣu tiên cho mục tiêu tăng trƣởng kinh tế, và hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất (DNSX) có thể gây ra các ảnh hƣởng không tốt cho môi trƣờng (MT). Tuy nhiên dƣới áp lực của tất cả các bên liên quan, các doanh nghiệp (DN) đã tiến hành kinh doanh ngày càng có trách nhiệm hơn. Kärnä và cộng sự (2003) cho rằng, các chủ thể kinh tế trong quá trình ra quyết định phải thực hiện trách nhiệm xã hội xanh, bằng việc đảm bảo các giá trị đạo đức, tuân thủ các yêu cầu pháp lý, tôn trọng ngƣời dân, cộng đồng và môi trƣờng. Đây chính là những giá trị nền tảng quan trọng cho phát triển bền vững. Hơn bao giờ hết, nhà quản trị hiểu rằng các khoản tiền dành cho việc kiểm soát và giảm bớt ô nhiễm môi trƣờng không hoàn toàn là chi phí mà chính là một khoản đầu tƣ cho tƣơng lai, nhằm gia tăng giá trị, hình ảnh, thƣơng hiệu cho doanh nghiệp. Vì vậy, để phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh, ngoài các thông tin về doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhƣ trƣớc đây, nhà quản trị còn cần thêm các thông tin liên quan đến MT. Kế toán quản trị môi trƣờng (KTQTMT) xuất hiện vào những năm 1970, có thể cung cấp thông tin để đáp ứng yêu cầu này (Mohd và cộng sự, 2012). Theo Liên đoàn kế toán quốc tế IFAC (2005, tr.19), KTQTMT là một công cụ "Quản lý hiệu quả môi trƣờng và kinh tế thông qua việc thực hiện các hệ thống kế toán liên quan đến môi trƣờng". Mục tiêu của KTQTMT là nâng cao trách nhiệm giải trình nội bộ về các tác động môi trƣờng và đảm bảo rằng nhà quản trị có những PHẦN MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Phát triển bền vững là một xu hƣớng phát triển tất yếu của xã hội hiện đại, đó là ―sự phát triển có thể đáp ứng đƣợc những nhu cầu hiện tại mà không ảnh hƣởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tƣơng lai‖ (Keeble, 1988, tr.20). Theo Keit (2011, tr.6), ―phát triển bền vững phải bảo đảm có sự phát triển kinh tế hiệu quả, xã hội công bằng và môi trƣờng đƣợc bảo vệ, gìn giữ‖. Thách thức hiện nay là phải cân bằng giữa ba trụ cột: hiệu quả kinh tế (HQKT), công bằng xã hội và bảo vệ môi trƣờng. Nếu có một sự đột phá ở một trụ cột nào sẽ ảnh hƣởng đến các mục tiêu còn lại (Keit, 2011). Theo O’Neill và cộng sự (2005), mặc dù phát triển kinh tế xanh đã trở thành xu hƣớng kinh doanh ở các nƣớc phát triển, nhƣng phần lớn các nƣớc đang phát triển lại tạm thời ƣu tiên cho mục tiêu tăng trƣởng kinh tế, và hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất (DNSX) có thể gây ra các ảnh hƣởng không tốt cho môi trƣờng (MT). Tuy nhiên dƣới áp lực của tất cả các bên liên quan, các doanh nghiệp (DN) đã tiến hành kinh doanh ngày càng có trách nhiệm hơn. Kärnä và cộng sự (2003) cho rằng, các chủ thể kinh tế trong quá trình ra quyết định phải thực hiện trách nhiệm xã hội xanh, bằng việc đảm bảo các giá trị đạo đức, tuân thủ các yêu cầu pháp lý, tôn trọng ngƣời dân, cộng đồng và môi trƣờng. Đây chính là những giá trị nền tảng quan trọng cho phát triển bền vững. Hơn bao giờ hết, nhà quản trị hiểu rằng các khoản tiền dành cho việc kiểm soát và giảm bớt ô nhiễm môi trƣờng không hoàn toàn là chi phí mà chính là một khoản đầu tƣ cho tƣơng lai, nhằm gia tăng giá trị, hình ảnh, thƣơng hiệu cho doanh nghiệp. Vì vậy, để phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh, ngoài các thông tin về doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhƣ trƣớc đây, nhà quản trị còn cần thêm các thông tin liên quan đến MT. Kế toán quản trị môi trƣờng (KTQTMT) xuất hiện vào những năm 1970, có thể cung cấp thông tin để đáp ứng yêu cầu này (Mohd và cộng sự, 2012). Theo Liên đoàn kế toán quốc tế IFAC (2005, tr.19), KTQTMT là một công cụ "Quản lý hiệu quả môi trƣờng và kinh tế thông qua việc thực hiện các hệ thống kế toán liên quan đến môi trƣờng". Mục tiêu của KTQTMT là nâng cao trách nhiệm giải trình nội bộ về các tác động môi trƣờng và đảm bảo rằng nhà quản trị có những Dƣơng, Đồng Nai, các khu vực dọc quốc lộ 51. Theo các số liệu công bố, ở nhiều nơi mức ô nhiễm cao hơn 4 – 5 lần so với tiêu chuẩn cho phép (Huỳnh Đức Thiện và Trần Hán Biên, 2012; Mạc Thị Minh Trà, 2014). Trƣớc tình hình này việc giám sát của chính phủ, các cơ quan quản lý, truyền thông và công chúng đối với việc chấp hành pháp luật về bảo vệ môi trƣờng (BVMT) của các DN, tổ chức và cá nhân sẽ ngày càng gia tăng. Với vai trò là phƣơng tiện để các doanh nghiệp có thể quản lý hoạt động kinh doanh và môi trƣờng, KTQTMT đã nhận đƣợc sự quan tâm ngày càng tăng của các cơ quan chức năng, các doanh nghiệp và nhà nghiên cứu. Từ đây, khoa học kế toán đã tiến thêm một bƣớc tiến mới, hƣớng đến việc kiểm soát và sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, giảm bớt tác động không mong muốn đến môi trƣờng, giúp cải thiện hình ảnh và chuẩn hóa hoạt động của doanh nghiệp (Zutshi, 2004). Là một nhánh kế toán tƣơng đối mới, các nghiên cứu liên quan đến KTQTMT vẫn còn rất khiêm tốn (Bouma và Van der Veen, 2002). Vẫn chƣa có nhiều nghiên cứu về thực hiện KTQTMT ở các nƣớc đang phát triển (Herzig và cộng sự, 2012). Riêng ở Việt Nam, KTQTMT là một lĩnh vực mới cả trong nghiên cứu lẫn ứng dụng thực tiễn. Theo Phạm Thị Bích Chi và cộng sự (2016), KTQTMT vẫn chƣa phổ biến ở các DN và có rất ít các nghiên cứu chuyên sâu về KTQTMT. Một số nghiên cứu tiếp cận theo hƣớng tầm quan trọng của KTQTMT (ví dụ nhƣ nghiên cứu của Nguyễn Vân Trâm, 2016); hay nghiên cứu về ―KTMT của các quốc gia trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam‖ (Huỳnh Đức Lộng, 2015). Thời gian gần đây, đã có một vài nghiên cứu về Kế toán quản trị (KTQT) chi phí môi trƣờng (CPMT), là một nội dung thuộc KTQTMT, và cũng chỉ nghiên cứu cho một lĩnh vực sản xuất cụ thể nào đó. Ví dụ nhƣ Phạm Thị Bích Chi và cộng sự (2016) nghiên cứu về KTQT CPMT trong DNSX gạch, Nguyễn Thị Nga (2016) nghiên cứu về ―các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng áp dụng KTQT CPMT trong các DNSX thép‖, hoặc nghiên cứu về đặc điểm công ty và mức độ tổ chức thực hiện KTQTMT (Nguyễn Thị Hằng Nga và cộng sự, 2017). Nhƣ vậy, các nghiên cứu về kế toán môi trƣờng ở Việt Nam hiện nay vẫn còn khá mờ nhạt và thiếu tính hệ thống. Thực tế này để lại một khoảng trống đáng kể trong các nghiên cứu về nhân tố ảnh hƣởng đến thực hiện KTQTMT tại các DN ở Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Hằng Nga CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ MÔI TRƢỜNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM – NGHIÊN CỨU CHO CÁC TỈNH THÀNH KHU VỰC PHÍA NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i CÁC THUẬT NGỮ TIẾNG ANH ii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH v MỞ ĐẦU vi SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI vi MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ix CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ix ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ix PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU x Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI x 6.1 Ý nghĩa khoa học x 6.2 Ý nghĩa thực tiễn xi KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI xi CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC 1.1 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƢỜNG 1.1.1 Các nghiên cứu hƣớng dẫn thực Kế toán quản trị môi trƣờng 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.1.2 Các nghiên cứu vận dụng Kế toán quản trị môi trƣờng 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƢỜNG 1.2.1 Các nhân tố thuộc bối cảnh thể chế (Institutional Context) 12 1.2.1.1 Áp lực cưỡng ép 12 1.2.1.2 Áp lực quy chuẩn 15 1.2.1.3 Áp lực mô 16 1.2.2 Các nhân tố thuộc bối cảnh tổ chức (Organizational Context) 18 1.2.2.1 Nhận thức biến động MTKD 19 1.2.2.2 Chiến lược môi trường 20 1.2.2.3 Sự phức tạp nhiệm vụ 22 1.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 23 1.3.1 Về đối tƣợng khảo sát 23 1.3.2 Về kết nghiên cứu 23 1.3.2.1 Đối với nhân tố áp lực cưỡng ép 23 1.3.2.2 Đối với nhân tố áp lực quy chuẩn 24 1.3.2.3 Đối với nhân tố áp lực mô 24 1.3.2.4 Đối với nhân tố nhận thức biến động MTKD 25 1.3.2.5 Đối với nhân tố chiến lược môi trường 25 1.3.2.6 Đối với nhân tố phức tạp nhiệm vụ 25 1.3.3 Về số lƣợng nghiên cứu 26 1.4 KHE HỔNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH HƢỚNG CỦA TÁC GIẢ 27 1.4.1 Khe hổng nghiên cứu 27 1.4.2 Định hƣớng nghiên cứu tác giả 28 1.5 TÓM TẮT CHƢƠNG 29 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 30 2.1 TỔNG QUAN VỀ KTQTMT 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 2.1.2 Định nghĩa phân loại KTMT 33 2.1.3 Định nghĩa KTQTMT 35 2.1.4 Đối tƣợng KTQTMT 37 2.1.5 Các loại thông tin KTQTMT 37 2.2.5.1 Thông tin phi tiền tệ 38 2.2.5.2 Thông tin Tiền tệ 38 2.1.6 Nội dung KTQTMT 39 2.1.6.1 Xác định chi phí, thu nhập môi trường 40 2.1.6.2 Xử lý thông tin chi phí, thu nhập mơi trường 41 2.1.6.3 Phân tích hiệu hoạt động môi trường 43 2.1.6.4 Báo cáo Kế tốn quản trị mơi trường 43 2.2 CÁC LÝ THUYẾT NỀN CÓ LIÊN QUAN 43 2.2.1 Lý thuyết thể chế (Institutional theory) 43 2.2.1.1 Khái niệm lý thuyết thể chế 43 2.2.1.2 Các yếu tố lý thuyết thể chế 45 2.2.1.3 Ảnh hưởng yếu tố thể chế đến thực KTQTMT 48 2.2.1.4 Vận dụng lý thuyết thể chế cho nghiên cứu 49 2.2.2 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 50 2.2.2.1 Khái niệm lý thuyết ngẫu nhiên 50 2.2.2.2 Các yếu tố lý thuyết ngẫu nhiên 51 2.2.2.3 Ảnh hưởng yếu tố ngẫu nhiên đến thực KTQTMT 54 2.2.2.4 Vận dụng lý thuyết ngẫu nhiên cho nghiên cứu 56 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT TỪ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 57 2.3.1 Thực Kế tốn quản trị mơi trƣờng 57 2.3.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến thực KTQTMT 57 2.4 PHÁT TRIỂN CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 58 2.4.1 Ảnh hƣởng trực tiếp nhân tố đến thực KTQTMT 58 2.4.1.1 Áp lực cưỡng ép 58 2.4.1.2 Áp lực quy chuẩn 59 2.4.1.3 Áp lực mô 60 2.4.1.4 Nhận thức biến động môi trường kinh doanh 60 2.4.1.5 Chiến lược môi trường 61 2.4.1.6 Sự phức tạp nhiệm vụ 61 2.4.2 Ảnh hƣởng gián tiếp nhân tố đến thực KTQTMT 62 2.4.2.1 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực cưỡng ép thơng qua vai trò trung gian Áp lực quy chuẩn 62 2.4.2.2 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực quy chuẩn thơng qua vai trò trung gian Áp lực mô 62 2.4.2.3 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động mơi trường kinh doanh thơng qua vai trò trung gian Áp lực mô 63 2.4.2.4 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động MTKD thơng qua vai trò trung gian Chiến lược mơi trường 64 2.5 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 65 2.6 TÓM TẮT CHƢƠNG 68 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 69 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 69 3.1.1 Xác định phƣơng pháp 69 3.1.2 Biện minh cho thiết kế nghiên cứu hỗn hợp 70 3.1.3 Quy trình nghiên cứu hỗn hợp 70 3.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 71 3.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 72 3.3.1 Phƣơng pháp vấn chuyên gia 72 3.3.2 Chọn mẫu nghiên cứu 73 3.3.2.1 Số lượng mẫu 73 3.3.2.2 Chọn chuyên gia cho nghiên cứu 73 3.3.3 Các giai đoạn thiết yếu trƣớc vấn 74 3.3.3.1 Xác định câu hỏi cần điều tra 74 3.3.3.2 Xác định loại câu hỏi cho nghiên cứu tình 76 3.3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi vấn 76 3.3.4 Các bƣớc Phỏng vấn chun gia 79 3.3.4.1 Liên hệ khơng thức 79 3.3.4.2 Phỏng vấn thử 80 3.3.4.3 Phỏng vấn thức 80 3.3.4.4 Tổng hợp liệu 80 3.3.5 Thiết kế Bảng câu hỏi khảo sát sơ 81 3.3.5.1 Lời lẽ ngôn từ 81 3.3.5.2 Loại câu hỏi cho Bảng câu hỏi khảo sát 81 3.3.5.3 Trình tự câu hỏi 81 3.3.5.4 Đo lường mục hỏi 81 3.3.5.5 Phát triển Thang đo 82 3.3.6 Khảo sát thử 82 3.4.7 Kết nghiên cứu định tính 83 3.5 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG 83 3.5.1 Nghiên cứu định lƣợng sơ 83 3.5.1.1 Mẫu nghiên cứu 83 3.5.1.2 Phương pháp phân tích 84 3.5.1.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ 85 3.5.2 Nghiên cứu định lƣợng thức 85 3.5.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 85 3.5.2.2 Quá trình khảo sát 87 3.5.2.3 Các bước phân tích liệu 90 3.5 TĨM TẮT 93 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 94 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 94 4.1.1 Thang đo thực KTQTMT 94 4.1.2 Thang đo Áp lực cƣỡng ép 95 4.1.3 Thang đo Áp lực quy chuẩn 96 4.1.4 Thang đo Áp lực mô 96 4.1.5 Thang đo nhận thức biến động MTKD 97 4.1.6 Thang đo chiến lƣợc môi trƣờng 97 4.1.7 Thang đo phức tạp nhiệm vụ 98 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG SƠ BỘ 98 4.2.1 Kết Phân tích độ tin cậy thang đo 98 4.2.2 Kết Phân tích nhân tố khám phá 100 4.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 102 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG CHÍNH THỨC 104 4.4.1 Mơ tả mẫu nghiên cứu 104 4.4.2 Phân tích thống kê mô tả 107 4.4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 110 4.4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 110 4.4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 112 4.4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 114 4.4.5 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 117 4.4.5.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết 117 4.4.5.2 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết Bootstrap 121 4.4.5.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 122 4.4.6 Phân tích khác biệt (phân tích ANOVA) 126 4.5 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 129 4.5.1 Các kết từ nghiên cứu 129 4.5.2 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết thể chế 132 4.5.3 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết ngẫu nhiên 134 4.5.4 So sánh mức độ giải thích lý thuyết ngẫu nhiên lý thuyết thể chế 135 4.6 TÓM TẮT CHƢƠNG 137 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý 139 5.1 KẾT LUẬN 139 5.1.1 Về mục tiêu nghiên cứu 139 5.1.2 Về phát rút từ nghiên cứu 140 5.1.3 Về đóng góp nghiên cứu 141 5.2 MỘT SỐ HÀM Ý RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU 142 5.2.1 Các hàm ý đƣợc phát triển từ lý thuyết thể chế 142 5.2.2 Các hàm ý đƣợc phát triển từ lý thuyết ngẫu nhiên 143 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 145 5.3.1 Hạn chế đề tài 145 5.3.2 Hƣớng nghiên cứu tƣơng lai 145 KẾT LUẬN 146 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN CỦA TÁC GIẢ 147 TÀI LIỆU THAM KHẢO 148 Tiếng Việt 148 Tiếng Anh 150 PHỤ LỤC 1/PL i CÁC TỪ VIẾT TẮT ALCE ALMP ALQC BVMT CLMT CP CPMT DN DNSX HĐKD HĐMT HQKT HQMT KD KT KTCP KTMT KTQT KTQTMT KTTC LT MT MTKD NC NCĐL NCĐT NVTC PPNC QLMT SP SXKD SXSP TN TNXH TTMT Áp lực cƣỡng ép Áp lực mô Áp lực quy chuẩn Bảo vệ môi trƣờng Chiến lƣợc môi trƣờng Chi phí Chi phí mơi trƣờng Doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất Hoạt động kinh doanh Hoạt động môi trƣờng Hiệu kinh tế Hiệu môi trƣờng Kinh doanh Kế tốn Kế tốn chi phí Kế tốn mơi trƣờng Kế tốn quản trị Kế tốn quản trị mơi trƣờng Kế tốn tài Lý thuyết Mơi trƣờng Mơi trƣờng kinh doanh Nghiên cứu Nghiên cứu định lƣợng Nghiên cứu định tính Nhiệm vụ tổ chức Phƣơng pháp nghiên cứu Quản lý môi trƣờng Sản phẩm Sản xuất kinh doanh Sản xuất sản phẩm Thu nhập Trách nhiệm xã hội Thông tin môi trƣờng ii CÁC THUẬT NGỮ TIẾNG ANH Tiếng Anh Tiếng Việt Activity Based Cost Phân bổ chi phí theo mức độ hoạt động Chữ viết tắt (nếu có) ABC Business environmental Sự biến động Mơi trƣờng kinh uncertainty doanh Coercive pressure Contingency Theory Áp lực cƣỡng ép Lý thuyết ngẫu nhiên ALCE Environmental strategy Full cost Assessment Chiến lƣợc mơi trƣờng Phƣơng pháp chi phí toàn CLMT FCA Federal Environment Ministry - Germany Institutional Context Bộ môi trƣờng Đức FEM International Federation of Accountants Input Output Analysis Liên đồn Kế tốn quốc tế IFAC Phân tích đầu vào – đầu IOA Institutional theory Lý thuyết thể chế Tổ chức tiêu chuẩn hóa Quốc tế ISO Phân tích chi phí vòng đời sản phẩm LCC Phân tích dòng chi phí ngun vật liệu MFCA Áp lực mô Áp lực quy chuẩn Bối cảnh tổ chức Sự phức tạp nhiệm vụ Phƣơng pháp tổng chi phí ALMP ALQC International Standards Organization Life Cycle Cost Material Flow Cost Accounting Mimetic pressure Normative pressure Organizational Context Task complexity Total Cost Assessment Bối cảnh thể chế Ủy ban Phát triển bền vững Liên hiệp quốc United States Environmental Ủy ban Bảo vệ môi trƣờng Mỹ Protection Agency United Nations Division for Sustainable Development TCA UNDSD USEPA iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến thực KTQTMT Bảng 2.1: Phân loại Kế tốn mơi trƣờng Bảng 2.2: Một số định nghĩa Kế tốn mơi trƣờng Bảng 2.3: Danh mục định nghĩa Kế toán quản trị môi trƣờng Bảng 2.4: Các nhân tố ảnh hƣởng đến thực Kế tốn quản trị mơi trƣờng Bảng 2.5: Các giả thuyết nghiên cứu Bảng 2.6: Ảnh hƣởng trực tiếp nhân tố đến thực KTQTMT Bảng 2.7: Ảnh hƣởng nhân tố trung gian mơ hình cấu trúc Bảng 2.8: Ảnh hƣởng gián tiếp nhân tố đến thực KTQTMT Bảng 3.1: Câu hỏi mục đích vấn Bảng 3.2: Xác định kích thƣớc mẫu Bảng 4.1: Thang đo thực KTQTMT Bảng 4.2: Thang đo Áp lực cƣỡng ép Bảng 4.3: Thang đo Áp lực quy chuẩn Bảng 4.4: Thang đo Áp lực mô Bảng 4.5: Thang đo nhận thức biến động môi trƣờng kinh doanh Bảng 4.6: Thang đo chiến lƣợc môi trƣờng Bảng 4.7: Thang đo phức tạp nhiệm vụ Bảng 4.8: Độ tin cậy Cronbach’s Alpha – Nghiên cứu định lƣợng sơ Bảng 4.9: Ma trận nhân tố xoay biến độc lập Bảng 4.10: Ma trận nhân tố xoay biến phụ thuộc Bảng 4.11: Các giả thuyết nghiên cứu – mơ hình thức Bảng 4.12: Thống kê theo giới tính, học vấn, độ tuổi, chức vụ thâm niên Bảng 4.13: Quy mô tài sản doanh nghiệp Bảng 4.14.A: Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Bảng 4.14.B: Địa trụ sở hoạt động doanh nghiệp Bảng 4.15: Thống kê mô tả biến quan sát Bảng 4.16: Độ tin cậy Cronbach’s Alpha Bảng 4.17: Ma trận nhân tố xoay phân tích nhân tố khám phá Bảng 4.18: Kết kiểm định giá trị phân biệt mơ hình tới hạn Bảng 4.19: Kết kiểm định độ tin cậy mơ hình tới hạn Bảng 4.20: Mối quan hệ nhân khái niệm (chƣa chuẩn hóa) Bảng 4.21: Mối quan hệ nhân khái niệm (chuẩn hóa) Bảng 4.22: Ma trận hệ số tƣơng quan Bảng 4.23: Kết kiểm định Bootsrap với mẫu lặp lại N=500 Bảng 4.24 Kết kiểm định phƣơng sai đồng theo ngành nghề Bảng 4.25 Kết kiểm định khác biệt theo ngành nghề Bảng 4.26 Kết kiểm định phƣơng sai đồng theo hình thức sở hữu Bảng 4.27 Kết kiểm định khác biệt theo hình thức sở hữu Bảng 4.28 Kết kiểm định phƣơng sai đồng theo quy mô tài sản Bảng 4.29 Kết kiểm định khác biệt theo quy mô tài sản 10 33 34 36 57 64 66 67 67 77 86 94 95 96 97 97 98 98 99 101 102 103 104 105 106 106 109 111 113 116 117 119 120 120 121 122 124 126 127 127 127 41/PL 10.2 Hệ số hồi quy chƣa chuẩn hóa Regression Weights: (Group number - Default model) ALQC ALMP ALMP CLMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT7 KTQTMT4 KTQTMT1 KTQTMT3 KTQTMT2 ALCE1 ALCE2 ALCE3 ALCE4 ALCE5 ALCE6 MTKD3 MTKD4 MTKD2 MTKD5 MTKD1 CLMT2 CLMT1 CLMT3 CLMT4 NVTC2 NVTC3 NVTC1 NVTC4 ALMP2 ALMP3 ALMP1 ALQC3 ALQC2 ALQC1 KTQTMT6 KTQTMT8 KTQTMT9 KTQTMT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT Estimate 579 141 186 834 111 157 112 200 204 -.169 1.148 1.247 1.170 1.085 1.249 1.000 968 874 1.073 1.005 811 1.000 1.063 965 493 820 1.000 978 989 825 1.000 1.028 710 687 1.000 848 748 1.000 1.007 664 1.000 937 937 907 S.E .082 064 051 063 044 039 033 042 036 046 065 078 081 071 081 C.R 7.035 2.196 3.677 13.292 2.524 4.070 3.362 4.828 5.603 -3.679 17.787 16.016 14.515 15.386 15.391 P *** 028 *** *** 012 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 082 078 092 092 084 11.865 11.248 11.623 10.976 9.694 *** *** *** *** *** 058 052 036 055 18.477 18.444 13.853 14.807 *** *** *** *** 049 050 054 19.808 19.613 15.176 *** *** *** 083 067 077 12.349 10.646 8.871 *** *** *** 072 073 11.841 10.283 *** *** 081 069 12.500 9.669 *** *** 062 065 069 15.204 14.362 13.120 *** *** *** Label 42/PL 10.3 Hệ số hồi quy chuẩn hóa Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ALQC ALMP ALMP CLMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT7 KTQTMT4 KTQTMT1 KTQTMT3 KTQTMT2 ALCE1 ALCE2 ALCE3 ALCE4 ALCE5 ALCE6 MTKD3 MTKD4 MTKD2 MTKD5 MTKD1 CLMT2 CLMT1 CLMT3 CLMT4 NVTC2 NVTC3 NVTC1 NVTC4 ALMP2 ALMP3 ALMP1 ALQC3 ALQC2 ALQC1 KTQTMT6 KTQTMT8 KTQTMT9 KTQTMT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT Estimate 487 144 231 737 129 217 152 336 387 -.160 830 773 720 751 751 739 718 679 703 662 584 864 828 827 684 716 872 854 849 723 791 806 644 537 870 774 619 828 816 573 824 745 714 667 43/PL 10.4 Hệ số R bình phƣơng Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ALQC ALMP ALMP CLMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT7 KTQTMT4 KTQTMT1 KTQTMT3 KTQTMT2 ALCE1 ALCE2 ALCE3 ALCE4 ALCE5 ALCE6 MTKD3 MTKD4 MTKD2 MTKD5 MTKD1 CLMT2 CLMT1 CLMT3 CLMT4 NVTC2 NVTC3 NVTC1 NVTC4 ALMP2 ALMP3 ALMP1 ALQC3 ALQC2 ALQC1 KTQTMT6 KTQTMT8 KTQTMT9 KTQTMT5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT Estimate 487 144 231 737 129 217 152 336 387 -.160 830 773 720 751 751 739 718 679 703 662 584 864 828 827 684 716 872 854 849 723 791 806 644 537 870 774 619 828 816 573 824 745 714 667 44/PL 10.5 Tổng ảnh hƣởng chƣa chuẩn hóa Total Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 MTKD 000 186 834 391 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 ALCE 579 081 000 211 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 ALQC 000 141 000 173 664 1.007 1.000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 45/PL 10.6 Tổng ảnh hƣởng chuẩn hóa Standardized Total Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 MTKD 000 231 737 656 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 ALCE 487 070 000 245 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 175 164 184 184 177 190 204 183 202 ALQC 000 144 000 239 573 816 828 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 46/PL 10.7 Ảnh hƣởng trực tiếp chƣa chuẩn hóa Direct Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 MTKD 000 186 834 200 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALCE 579 000 000 111 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALQC 000 141 000 157 664 1.007 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 47/PL 10.8 Ảnh hƣởng trực tiếp chuẩn hóa Standardized Direct Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 MTKD 000 231 737 336 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALCE 487 000 000 129 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALQC 000 144 000 217 573 816 828 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 48/PL 10.9 Ảnh hƣởng gián tiếp chƣa chuẩn hóa Indirect Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 MTKD 000 000 000 191 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 ALCE 000 081 000 100 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 ALQC 000 000 000 016 000 000 000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 49/PL 10.10 Ảnh hƣởng gián tiếp chuẩn hóa Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 MTKD 000 000 000 320 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 ALCE 000 070 000 116 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 175 164 184 184 177 190 204 183 202 ALQC 000 000 000 022 000 000 000 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 50/PL 10.11 Kết Bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ―Parameter‖ ALQC < ALMP < CLMT < ALMP < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT7 < KTQTMT4 < KTQTMT1 < KTQTMT3 < KTQTMT2 < ALCE1 < ALCE2 < ALCE3 < ALCE4 < ALCE5 < ALCE6 < MTKD3 < MTKD4 < MTKD2 < MTKD5 < MTKD1 < CLMT2 < CLMT1 < CLMT3 < CLMT4 < NVTC2 < NVTC3 < NVTC1 < NVTC4 < ALMP2 < ALMP3 < ALMP1 < ALQC3 < ALQC2 < ALQC1 < KTQTMT6 < KTQTMT8 < KTQTMT9 < KTQTMT5 < - ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ―SE‖ 052 071 038 070 052 048 046 074 070 041 022 030 030 029 027 032 036 046 044 044 040 020 025 024 033 054 026 023 024 037 047 045 055 044 046 043 044 029 038 052 023 027 022 025 ―SE-SE‖ 002 003 001 002 002 002 002 003 002 001 001 001 001 001 001 001 001 002 002 002 001 001 001 001 001 002 001 001 001 001 002 002 002 002 002 002 002 001 001 002 001 001 001 001 Mean 483 137 735 232 129 214 150 333 390 -.160 830 773 721 752 752 738 718 678 703 661 581 864 826 825 685 717 869 854 849 723 790 807 635 537 870 775 617 827 820 570 823 744 713 667 ―Bias‖ -.003 -.007 -.002 001 000 -.003 -.002 -.003 004 000 000 000 001 001 001 -.001 -.001 -.002 001 -.002 -.003 000 -.002 -.002 002 001 -.003 000 000 000 -.001 001 -.009 000 000 001 -.002 -.002 004 -.003 -.001 000 -.001 000 ―SE-Bias‖ 003 004 002 003 003 002 002 004 004 002 001 002 001 001 001 002 002 002 002 002 002 001 001 001 002 003 001 001 001 002 002 002 003 002 002 002 002 001 002 003 001 001 001 001 51/PL PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA 11.1 Theo ngành nghề nhạy cảm không nhạy cảm với môi trƣờng Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 005 df2 Sig 321 943 ANOVA KTQTMT Sum of Squares df Mean Square Between Groups 56.274 Within Groups 53.131 321 109.405 322 Total F 56.274 339.993 Sig .000 166 Descriptives KTQTMT 95% Confidence Interval for Mean Std N Nganh KD Khong nhay cam voi moi truong Nganh KD Co nhay cam voi moi truong Total Mean Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 106 2.3532 41709 04051 2.2729 2.4336 1.00 3.44 217 3.2422 40176 02727 3.1884 3.2959 1.56 4.11 323 2.9505 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 52/PL 11.2 Theo nhóm hình thức sở hữu Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 4.752 df2 Sig 320 009 ANOVA KTQTMT Sum of Squares df Mean Square Between Groups 17.481 8.740 Within Groups 91.924 320 287 109.405 322 Total F Sig 30.426 000 Descriptives KTQTMT 95% Confidence Interval for Mean Std N Mean Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum DN co von nha nuoc 63 3.1111 57873 07291 2.9654 3.2569 2.22 4.11 DN co von nuoc ngoai 86 3.2584 48069 05183 3.1553 3.3615 1.67 3.78 DN co nguon von khac 174 2.7401 54571 04137 2.6584 2.8218 1.00 3.67 Total 323 2.9505 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 Multiple Comparisons KTQTMT Tamhane 95% Confidence Interval (I) Nhom hinh thuc so (J) Nhom hinh thuc so huu huu DN co von nha nuoc DN co von nuoc ngoai -.14729 08946 277 -.3640 0694 DN co nguon von khac 37101* 08383 000 1676 5744 14729 08946 277 -.0694 3640 51830* 06632 000 3585 6781 -.37101* 08383 000 -.5744 -.1676 -.51830* 06632 000 -.6781 -.3585 Mean Difference DN co von nuoc ngoai DN co von nha nuoc DN co nguon von khac DN co nguon von khac DN co von nha nuoc DN co von nuoc ngoai * The mean difference is significant at the 0.05 level (I-J) Std Error Sig Lower Bound Upper Bound 53/PL 11.3 Theo quy mô tổng tài sản Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 7.308 df2 Sig 319 000 ANOVA KTQTMT Sum of Squares df Mean Square Between Groups 10.710 3.570 Within Groups 98.695 319 309 109.405 322 Total F Sig 11.539 000 Multiple Comparisons KTQTMT Tamhane 95% Confidence Interval Mean Difference (I) Tong tai san (J) Tong tai san < 20 ty 20 - 50 ty -.01336 10615 1.000 -.2974 2707 50 - 100 ty -.16711 09270 370 -.4153 0811 * 08343 000 -.6493 -.2011 01336 10615 1.000 -.2707 2974 -.15375 10115 569 -.4239 1164 * 09272 000 -.6601 -.1636 < 20 ty 16711 09270 370 -.0811 4153 20 - 50 ty 15375 10115 569 -.1164 4239 * 07696 006 -.4631 -.0531 * 08343 000 2011 6493 * 09272 000 1636 6601 * 07696 006 0531 4631 > 100 ty 20 - 50 ty < 20 ty 50 - 100 ty > 100 ty 50 - 100 ty > 100 ty > 100 ty < 20 ty 20 - 50 ty 50 - 100 ty (I-J) Std Error -.42521 -.41186 -.25810 42521 41186 25810 * The mean difference is significant at the 0.05 level Sig Lower Bound Upper Bound 54/PL PHỤ LỤC 12A: CÁC YẾU TỐ THỂ CHẾ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) ALQC ALMP KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 241 043 350 326 675 676 386 605 757 336 444 503 455 505 552 543 480 584 601 561 631 717 605 723 55/PL PHỤ LỤC 12B: CÁC YẾU TỐ NGẪU NHIÊN ẢNH HƢỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) CLMT KTQTMT NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 543 614 279 418 648 631 521 723 729 761 519 469 683 687 741 535 476 605 607 559 639 731 595 720 ... Kế toán quản trị môi trƣờng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam – Nghiên cứu cho tỉnh thành khu vực phía Nam Nghiên cứu khám phá mối liên hệ nhân tố đến thực KTQTMT DNSX tỉnh thành khu vực phía Nam. .. sau: Các nhân tố ảnh hƣởng đến thực KTQTMT DNSX tỉnh thành khu vực phía Nam? Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến thực KTQTMT DNSX tỉnh thành khu vực phía Nam nhƣ nào? ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU... Bảng 2.4: Các nhân tố ảnh hƣởng đến thực Kế toán quản trị môi trƣờng Bảng 2.5: Các giả thuyết nghiên cứu Bảng 2.6: Ảnh hƣởng trực tiếp nhân tố đến thực KTQTMT Bảng 2.7: Ảnh hƣởng nhân tố trung