Thực trạng vấn đề chảy máu chất xám

MÔN PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TÊN ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ CHẢY MÁU CHẤT XÁM TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC ĐẾN TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Chuyên ngành: HÀ NỘI 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG MÔN PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TÊN ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ CHẢY MÁU CHẤT XÁM TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC ĐẾN TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Chuyên ngành: HÀ NỘI 2018 MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tên đề tài Thực trạng, giải pháp vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn Hà Nội 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.2.1 Lý lý luận Việt Nam tiến hành nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Trong thời đại kinh tế thị trường với nhiều đổi thay, vừa tạo hội tốt, vừa thách thức lớn nước phát triển, sức ép cạnh tranh ngày gay gắt, bùng nổ công nghệ thông tin hay đời tiến khoa học, kĩ thuật Ông Gerald Hitzler – chuyên gia CIM (Trung tâm di dân quốc tế phát triển Đức) nói: “Khơng có nhân viên giỏi dù doanh nghiệp có trang bị máy móc tối tân khơng thể tự vận hành được” Để điều hành tốt cỗ mãy sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải xấy dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có khả Những doanh nghiệp thành công, phần lớn doanh nghiệp biết cách thu hút giữ chân nhân tài Từ cho thấy tầm quan trọng việc thu hút giữ chân nhân tài cho tổ chức Trong nguồn lực cần thiết cho thành công nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nguồn lực trình độ cao yếu tố định Vì vậy, yêu cầu đặt cần phải phát triển đội ngũ nhân lực giàu “chất xám” để phục vụ cho phát triển bền vững đất nước Tuy nhiên, thách thức lớn đặt không với Việt Nam mà với quốc gia khác giới, đặc biệt nước phát triển, tình trạng “chảy máu chất xám” Hiện tượng “chảy máu chất xám” diễn ngày phức tạp, gây thất thoát nguồn nhân lực giàu “chất xám”, ảnh hưởng nghiêm trọng đến phát triển kinh tế xã hội đất nước Chảy máu chất xám ( human capital flight brain drain ) thuật ngữ dùng để vấn đề di cư quy mơ lớn nguồn nhân lực có kiến thức kĩ thuật từ nước qua nước khác Chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân loại hình chảy máu chất xám Trong đó, cá nhân có trình độ kiến thức, kĩ thuật lí mà rời bỏ quan, doanh nghiệp nhà nước, chuyển đến làm việc cho doanh nghiệp tư nhân 1.2.2 Lý thực tiễn Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản (tài sản vật chất) nguồn nhân lực (tài sản người) Có nhiều lý đáng để nhà quản trị tổ chức quan tâm đến nguồn nhân lực rủi ro nguồn nhân lực tổ chức Có thể kể đến như: tính hiệu chi phí, ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp, mối quan hệ công chúng, thực theo quy định phủ, Một rủi ro nguồn nhân lực mà gây nhiều tổn thất cho doanh nghiệp tượng chảy máu chất xám Trên thực tế, vấn đề chảy máu chất Việt Nam cịn phổ biến Chưa nói đến vấn đề chảy máu chất xám từ Việt Nam nước ngồi, mà nước ln xuất tình trạng chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân Trong kinh tế thị trường đặc biệt từ Việt Nam gia nhập WTO, áp lực từ kinh tế nước giới ngày ảnh hưởng đến nước ta Tuy nhiên, tình hình kinh tế đứng trước nhiều thách thức nay, người dẫn dắt đất nước ta phát triển chuyên gia có lực, hiểu biết tài Song bên cạnh đó, nguyên nhân khiến cho kinh tế chậm phát triển kể đến tư tưởng đến quốc gia phát triển để có hội thăng tiến người Việt Nam – đặc biệt phận tầng lớp trí thức trẻ Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Do môi trường kinh doanh ngày biến động mạnh mẽ, cạnh tranh ngày khốc liệt, doanh nghiệp không dựa vào trình độ kĩ thuật máy móc để tạo nên vị cạnh tranh cho mà hầu hết nhận thức nguồn nhân lực nguồn lực để tạo trì vị cạnh tranh thương trường Một tổ chức dù khơng trang bị máy móc đại hoạt động, khơng có người tổ chức dù có sở hữu trang thiết bị đại tự vận hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có lực lượng nhân viên giỏi, có trình độ, tay nghề cao giúp cho việc lập kế hoạch, tổ chức thực quản lý công việc đạt hiệu cao Nguồn nhân lực giỏi việc xử lý vấn đề phức tạp công việc trở nên dễ dàng Khả tìm tịi, sáng tạo sản phẩm rút ngắn quy trình sản xuất họ giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp phải cố gắng thu hút trì đội ngũ nhân viên giỏi tổ chức Từ đó, thân tơi muốn sâu tìm hiểu vấn đề phạm vi từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân, lĩnh vực thiếu quan tâm mức 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Góp phần nâng cao hiệu việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu doanh nghiệp từ nhà nước đến tư nhân Mục tiêu cụ thể: Đề tài mong muốn đưa nhìn chi tiết tình trạng chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân xã hội đại, đồng thời đưa giải pháp nâng cao cho sách kìm hãm, nhằm ngăn chặn thiệt hại quản lý nguồn nhân lực kinh tế nước nhà 1.4 Nhiệm vụ nghiên cứu Với mục đích vậy, nhiệm vụ nghiên cứu đặt sau: Tìm hiểu lịch sử nghiên cứu vấn đề, phân tích số cơng trình nghiên cứu có liên quan để xây dựng sở lý luận cho đề tài, làm rõ khái niệm công cụ đề tài nghiên cứu: chảy máu chất xám, doanh nghiệp, nhà nước, tư nhân, chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân - Đánh giá tiềm điều kiện có liên quan trạng tình hình chảy máu chất xám doanh, xác định vấn đề đặt hội thách thức sử dụng nguồn nhân lực điểm nghiên cứu phân tích nguyên nhân - Xác định định hướng đề xuất giải pháp nhằm thực sách kìm hãm chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân có hiệu Nâng cao lực nhận thức cho cán người dân địa phương, giúp họ nhìn rõ ràng tác hại nghiêm trọng vấn đề chảy máu chất xám 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: địa bàn thành phố Hà Nội - Thời gian nghiên cứu: từ tháng 06/2018 đến tháng 12/2018 - 1.6 Đối tượng nghiên cứu Vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn thành phố Hà Nội 1.7 Khách thể nghiên cứu Nhân viên, trưởng ban, ban lãnh đạo văn phòng doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân 1.8 Giả thuyết nghiên cứu Trên địa bàn thành phố Hà Nội nay, vài sách kìm hãm tạm thời tình trạng chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân có số bước tiến đáng kể, công nhân viên chức nhà nước chuyển tới làm doanh nghiệp tư nhân giảm Phần lớn doanh nghiệp nhà nước giữ nhân viên lại làm việc Tuy nhiên, tình trạng trì nhân viên đạt lợi ích ngắn hạn Nếu khơng đáp ứng nhu cầu dài hạn nhân viên sớm hay muộn dẫn đến tình trạng thất nhân lực doanh nghiệp nhà nước phía doanh nghiệp tư nhân 1.9 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng: - Phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu thứ cấp - Phương pháp khảo sát thực địa - Phương pháp vấn sâu - Phương pháp nghiên cứu điều tra bảng hỏi - Phương pháp xử lý thơng tin thống kê tốn học Tiểu kết phần I Phần I chủ yếu tập trung giới thiệu vấn đề tổng quan sơ lược nghiên cứu Những vấn đề nhắc đến phần I định hình bố cục nghiên cứu, lý chọn đề tài, mục đích đề tài Bên cạnh đó, chương này, tác giả tập trung làm rõ giả thuyết nghiên cứu vấn đề, đưa phương pháp mà nghiên cứu sử dụng, đánh giá khách quan ý nghĩa khoa học thực tiễn mà đề tài nghiên cứu mang lại PHẦN II: PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU 2.1 Các phương pháp sử dụng để tổ chức nghiên cứu 2.1.1 Nội dung nghiên cứu - Nghiên cứu thực trạng vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến - tư nhân địa bàn Hà Nội Khảo sát ý kiến, quan điểm cảm nhận viên chức công tác - doanh nghiệp nhà nước nhân viên số doanh nghiệp tư nhân địa bàn Hà Nội vấn đề chảy máu chất xám Khảo sát quan điểm, biện pháp giải số lãnh đạo doanh nghiệp - nhà nước địa bàn Hà Nội vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu quan điểm số chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân địa bàn - Hà Nội vấn đề nghiên cứu Đề xuất giải pháp giúp giảm thiểu, hạn chế vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn Hà Nội 2.1.2 Phương pháp nghiên cứu Nhằm hoàn thiện nội dung trên, tiểu luận sử dụng phương pháp khác nhau, bao gồm phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu thứ cấp, phương pháp khảo sát thực địa, phương pháp vấn sâu, phương pháp điều tra bảng hỏi phương pháp xử lý thơng tin thống kê tốn học Có thể nói, phương pháp có ưu điểm riêng Sự kết hợp phương pháp giúp cho nghiên cứu sâu hoàn thiện Phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu thứ cấp Đây phương pháp sử dụng tiểu luận Có thể nói, nghiên cứu vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân khơng cịn đề tài q mẻ Chính vậy, có khơng tài liệu liên quan đến vấn đề cơng bố rộng rãi Việc tìm hiểu, tổng hợp, phân tích, hệ thống hóa khái qt lý thuyết có cơng trình nghiên cứu khoa học công bố sách báo, tạp chí khoa học tác giả ngồi nước giúp cho tơi có kiến thức khoa học trạng vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân Từ xây dựng hệ thống luận lý thuyết cho tiểu luận Mỗi tài liệu viết vấn đề có ưu điểm nét khác biệt riêng Việc tìm hiểu, phân tích tài liệu kết phân tích, thu thập số liệu, thơng tin từ dự án triển khai, văn sách liên quan, báo cáo tình hình năm ban lãnh đạo cấp vấn đề di dời nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp địa bàn Hà Nội góp phần quan trọng việc định hình vấn đề nghiên cứu đề tài Phương pháp khảo sát thực địa Phương pháp khảo sát thực địa phương pháp quan sát để lấy thông tin thực trạng vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn thành phố Hà Nội nhằm phục vụ cho tiểu luận Tác giả trực tiếp khảo sát số doanh nghiệp nhà nước tư nhân Hà Nội; quan sát cấu tổ chức, mơ hình làm việc doanh nghiệp này; vấn số viên chức, nhân viên, lãnh đạo doanh nghiệp; sử dụng phương tiện ghi âm, ghi hình để thu thập tư liệu phản ánh cách xác thực Phương pháp khảo sát thực địa đóng vai trị vơ quan trọng việc nhận dạng, đánh giá phân tích trạng vấn nạn chảy máu chất xám nhờ thông tin, tư liệu chân thực mà phương pháp quan sát trực tiếp đem lại Bởi vậy, phương pháp khảo sát thực địa phương pháp có đóng góp lớn tiểu luận Phương pháp vấn sâu Phỏng vấn sâu phương pháp đặc biệt quan trọng mà tơi sử dụng tiểu luận Với phương pháp này, cung cấp lượng thơng tin hữu ích cho đề tài nghiên cứu Một danh sách câu hỏi thiết lập tiến hành vấn hai đối tượng khác nhau: đại diện ban lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân địa bàn Hà Nội Hệ thống câu hỏi vấn chủ yếu xoay quanh ba vấn đề bản: vấn đề quản trị nguồn nhân lực; quan điểm, nguyện vọng, mục tiêu nghề nghiệp đội ngũ nhân viên vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân Hệ thống câu hỏi đưa đối tượng khác nhằm thu thập thơng tin đa chiều, đa góc nhìn, khách quan vấn đề nghiên cứu Các đối tượng vấn cung cấp thông tin đầy đủ xác, từ giúp ích nhiều cho tiểu luận Phương pháp điều tra bảng hỏi Các điều tra sử dụng để chứng minh chân lý phổ quát cách xác định mẫu tương đối nhỏ để đại diện Các điều tra nghiên cứu xã hội thường sử dụng bảng câu hỏi kỹ thuật thu thập liệu Bảng câu hỏi: phương pháp định lượng thường xuyên sử dụng Đây tập hợp câu hỏi văn xác định trước chuyển nhóm mẫu trả lời Điều quan trọng câu hỏi phải xây dựng rõ ràng, có chủ đích trả lời đầy đủ, trung thực Trong tiểu luận này, sử dụng bảng câu hỏi đóng - mở thiết kế Google biểu mẫu, sử dụng giúp đỡ công nghệ, đồng thời sử dụng bảng hỏi in sẵn với nhiều đối tượng để tiếp cận đối tượng viên chức doanh nghiệp nhà nước, nhân viên chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân, nhờ giúp đỡ họ để có kết điều tra mong muốn Quá trình điều tra bảng hỏi gồm ba giai đoạn: giai đoạn thiết kế bảng hỏi, giai đoạn điều tra thử giai đoạn điều tra thức Mục đích giai đoạn thiết kế bảng hỏi nhằm thu thập thông tin nghiên cứu để hình thành nội dung sơ cho bảng hỏi Ở giai đoạn này, hướng đến mục tiêu thu thập thông tin từ 100 công nhân, viên chức doanh nghiệp nhà nước, 100 nhân viên doanh nghiệp tư nhân địa bàn Hà Nội Giai đoạn điều tra thử có mục đích xác định khả thu thập thông tin câu hỏi, độ tin cậy bảng hỏi Giai đoạn cuối chỉnh sửa, hoàn thiện bảng hỏi tiến hành điều tra thức Phương pháp xử lý thơng tin thống kê tốn học Qua q trình vấn sâu điều tra bảng nhận giúp đỡ mặt số liệu từ lãnh đạo, chủ doanh nghiệp số công nhân, viên chức doanh nghiệp Từ việc thu thập số liệu trên, tiến hành sử dụng phương pháp xử lý thơng tin thống kê tốn học phương pháp xử lý số liệu phần mềm SPSS (viết tắt Statistical Package for the Social Sciences) Đây phần mềm máy tính phục vụ cơng tác phân tích thống kê sử dụng phổ biến cho nghiên cứu điều tra xã hội học kinh tế lượng SPSS giúp ích nhiều cho đề tài nghiên cứu việc nhập làm liệu; xử lý biến đổi quản lý liệu; tóm tắt, tổng hợp liệu trình bày dạng biểu bảng, đồ thị, đồ; phân tích liệu, tính tốn tham số thống kê diễn giải kết Việc sử dụng phương pháp giúp ích nhiều việc nghiên cứu sâu vấn đề làm cho tiểu luận chặt chẽ, hoàn thiện 2.2 Tổ chức nghiên cứu 2.1 Nghiên cứu lý luận Nội dung nghiên cứu Thời gian nghiên cứu Thu thập thông tin thông qua đọc sách báo, tài liệu nhằm mục đích tìm chọn khái niệm tư tưởng sở cho lý luận đề tài, hình thành giả thuyết khoa học, dự đốn thuộc tính đối tượng nghiên cứu, xây dựng mơ hình lý thuyết hay thực nghiệm ban đầu Từ 01/06/2018 tới 01/08/2018 10 việc nhà lãnh đạo trẻ có trình độ, có lực phát triển với số tiền lương khơng cao nhân viên có thâm niên Chính điều cộng với lương thấp khiến người tài khơng có động lực để lại làm việc chờ thăng tiến họ sẵn sàng đến với môi trường làm việc thuận lợi để làm việc với mức thu nhập cao doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Tình trạng “chảy máu chất xám” xảy quan Nhà nước Việt Nam Một ví dụ điển hình tình trạng chảy máu chất xám quan, doanh nghiệp Nhà nước tập đồn điện lực Việt Nam (EVN) EVN muốn đẩy nhanh phát triển sản xuất kinh doanh, muốn làm ngày nhiều giá trị gia tăng, muốn tiến đến xây dựng kinh tế tri thức, phải chấp nhận đối mặt với tượng di chuyển người lao động nói chung người lao động tri thức nói riêng Vấn đề quan trọng có sách trọng dụng họ, tạo điều kiện qaun trọng cách cư xử với nhân viên để họ làm việc cách hiệu Các doanh nghiệp buộc phải lo “giữ” người tài hoàn cảnh Tuy nhiên thời gian vừa qua, thông tin đại chúng đưa tin hàng trăm kỹ sư công nhân lành nghề EVN nhà máy điện, công ty điện lực, đơn vị nghiên cứu đào tạo bỏ làm việc cho cơng ty ngồi EVN tình trạng tiếp tục diễn biến theo chiều hướng bất lợi Như EVN bị thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực chất lượng cao để thực Quy hoạch phát triển điện VI khơng kịp thời có chiến lược phát triển nguồn nhân lực đắn Hiện tượng chứng tỏ nguồn nhân lực EVN có giá tập đoàn, doanh nghiệp lớn xem trọng Đồng thời phản ánh EVN chưa đáp ứng nhu cầu người lao động đặc biệt nguồn lao động có trình độ cao Tình trạng nhân viên có lực trình độ cao thưởng “nhảy” sang nơi có lương cao hơn, chế độ đãi ngộ tốt trở thành “vấn nạn” làm đau đầu hầu hết doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp khối doanh nghiệp Nhà nước “Chảy máu chất xám” làm doanh nghiệp phải trả giá cao để thực giải pháp thu hút nhân tài, khiens giá thị trường lao động gia tăng đột biến Hiện tượng tất yếu xảy doanh nghiệp không đủ lĩnh chiến lược riêng để giữ nhân tài Đội ngũ lao động tri thức người có tính động cao Họ làm đâu quyền định họ họ có trình độ cao Chính vậy, người sử dụng lao động cần họ ngược lại Như vấn đề chảy máu chất xám nước ta thực đáng báo động, mà lượng lớn nhân tài người cử đào tạo không quay trở phục vụ đất nước họ trở sẵn sàng rời bỏ quan doanh nghiệp Nhà nước để làm việc cho doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Với chế kinh tế Nhà nước nắm vai trò chủ đạo nay, 18 người tài từ chối làm việc quan doanh nghiệp Nhà nước vậy, liệu ngày khơng xa khối kinh tế Nhà nước làm trịn chức trách, vai trị chủ đạo hay khơng quan Nhà nước làm trịn vai trị quản lý, điều hành hay khơng? 2.1.2 Kết nghiên cứu vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn thành phố Hà Nội Hiện tượng chảy máu chất xám doanh nghiệp ngày trở nên phổ biến Đây vấn đề lớn nhà quản lý doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam nói chung nhà quản lý doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hà Nội nói riêng, khiến nhà quản lý ln phải đau đầu, lo lắng hệ mà để lại Thực trạng xuất phát từ nhiều ngun nhân cốt yếu nhân viên doanh nghiệp không thảo mãn mơi trường làm việc muốn tìm hội làm việc thăng tiến môi trường Việc giữ chân nhân viên giỏi vấn đề nhức nhối với nhiều doanh nghiệp địa bàn Hà Nội, đặc biệt ngành yêu cầu trình độ cao Hà Nội thủ đô Việt Nam, theo thống kê số giá sinh hoạt tỉnh, thành phố năm 2016 Hà Nội có mức giá cao nước trở thành Thành phố có mức sống đắt đỏ đứng đầu Việt Nam.( Báo cáo số giá sinh hoạt theo không gian SCOLI năm 2016 Tổng cục Thống kê) Chính với mức lương khoảng 3,5 – triệu khơng thể đủ sống Đây lý quan trọng khiến nguồn lao động tri thức chuyển sang làm doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước để đảm bảo mức lương, thu nhập để có sống ổn định Thành phố đắt đỏ Theo quy định Nhà nước, mức lương tối thiểu sở pháp lý đảm bảo đời sống người lao động Nhưng thực tế sau chuyển sang kinh tế thị trường chưa mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước thảo mãn nhu cầu người lao động đặc biệt thành phố Hà Nội Không vậy, thành phố có mật độ dân số cao, Hà Nội trở thành địa điểm lý tưởng để Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi đầu tư, phát triển có nguồn nhân cơng dồi dào, phong phú Tuy nhiên, nguồn nhân lực dồi nên với sách trọng dụng “nhan tài” theo thâm niên Nhà nước dễ bỏ lỡ nhân tài thật Họ khơng thể để tài năng, lĩnh bị lãng phí nên việc đổi mơi trường làm việc có thu nhập tốt khả trọng dụng cao điều hiển nhiên Việc chảy máu chất xám từ “công ty nội” sang “công ty ngoại” địa bàn Hà Nội có nhiều nguyên nhân Xu hướng dịch chuyển nhân cơng Việt Nam nói chung địa bàn Hà Nội nói riêng theo kết qảu điều tả chủ yếu dịch chuyển từ khu vực Nhà nước sang khu vực tư nhân đầu tư nước Khu vực kinh tế tư nhân có mức thu nhập bình qn lao động 19 thấp khu vực kinh tế Nhà nước mức thu nhập bình qn lao động có trình độ cao lại cao Từ ta thấy rằng, luồng dịch chuyển nhân công từ khu vực nhà nước sang khu vực tư nhân chủ yếu nguồn lao động có tay nghề trình độ cao Khảo sát thực trạng vấn đề lao động địa bàn Hà Nội, loại doanh nghiệp thuận lợi cho việc thăng tiến tỉ lệ cao dành cho doanh nghiệp nhà nước chiếm 27,25%, loại doanh nghiệp tốt để tăng thu nhập doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có tỉ lệ cao chiếm 60,75%, loại doanh nghiệp tốt để đảm bảo công việc ổn định tỷ lệ trả lời cao dành cho quan nhà nước 48,5% “Chảy máu chất xám” doanh nghiệp Hà Nội nói riêng khơng vấn đề mới, nhiên tượng diễn hàng ngày hàng khiến cho doanh nghiệp Nhà nước gặp khơng khó khăn Trên thị trường “phi vụ” chuyển giao nhân cơng ty khơng cịn điều khó gặp Việc lao động chất lượng cao, có thương hiệu làm việc cho doanh nghiệp này, mai làm việc cho doanh nghiệp khác chuyện Hay tượng ban lãnh đạo chủ chốt doanh nghiệp sang đầu quân cho doanh nghiệp khác khơng có lạ Trước phát triển mạnh mẽ cơng ty, doanh nghiệp ngồi nước Việt Nam nói chung Hà Nội nói riêng, người lao động có tay nghề trình độ cao có nhiều lựa chọn cơng việc cho riêng Muốn thu hút giữ chân người tài, doanh nghiệp cần đưa chương trình phúc lợi tồn diện cụ thể, để đáp ứng kỳ vọng người lao động 2.2 Bình luận Trong kinh tế thị trường kể từ nước ta gia nhập WTO áp lực từ kinh tế phát triển nước giới ngày càn ảnh hưởng đến nước ta Nạn “chảy máu chất xám” vấn đề nan giải Chính phủ Trong tình hình kinh tế đứng trước nhiều thách thức nay, người phát triển kinh tế đất nước lên khơng khác chun gia có lực, có hiểu biết, có tài Nhưng nguyên nhân làm cho kinh tế trở nên lạc hậu phát triển nhân tài khơng lại phát triển kinh tế đất nước mà chạy sang môi trường làm việc khác để phát triển có hội thăng tiến Chính “chảy máu chất xám” vấn đề quan trọng cần đưa biện pháp hợp lý khắc phục hiệu để kinh tế nước nhà phát triển nahnh Thực tế nước phát triển, phủ ln khuyến khích người tài giỏi tạo điều kiện cho họ phát triển thêm kĩ chí khuyến khích người tìa giỏi nhập cư vào đất nước họ Tuy nhiên Việt Nam việc thực 20 biện phát đến chưa thật hiệu nguồn ngân quỹ nhà nước hạn hẹp, q trình để phát triển hệ thống phục vụ nghiên cứu cho nhân tài địi hỏi nhiều thời gian Chính phủ, doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược cụ thể để thay đổi thực trạng tương lai 21 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Giải pháp Nguồn lực yếu tố vô quan trọng góp phần vào phát triển đất nước, với trạng “chảy máu chất xám” năm nước ta khối lượng lớn nguồn nhân lực chất lượng cao Vì cần phải có chiến lược cụ thể triệt để nhằm phát hiện, thu hút giữ chân nhân tài - Đối với Nhà nước, phủ: Trên thực tế năm vừa qua phủ ban hành nhiều nghị định quan trọng nhằm hạn chế “chảy máu chất xám” Bên cạnh đó, tơi xin đề xuất số giải pháp sau: + Nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo nước, giảm tỉ lệ du học sinh nước du học + Có nhiều đổi sách tiền lương cho nhân viên nhà nước đồng thời xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp ngành nghề, đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao + Cần có tiêu chí rõ ràng để doanh nghiệp nhận định người tài giỏi cần giữ + Cần đề quy định đối tượng cử đào tạo nước ngồi khơng trở đồng thời phủ phải đảm bảo sách để liên lạc với người xa quê hương hướng Tổ quốc + Xây dựng hỗ trợ, trợ cấp cán cách nhìn đắn khả lực người - Đối với doanh nghiệp + Doanh nghiệp cần có sách lương bổng phù hợp với nhu cầu xã hội phù hợp với lực nhân viên cần có chế độ phúc lợi đặc biệt cho người có đóng góp + Nhận biết người tài phân quyền rõ ràng + Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, đánh vào tâm lý người mặt tình nhiều để giữ chân người lao động + Phát triển trình độ kĩ cho nhân viên, bố trí lao động phù hợp, tạo điều kiện hội cho người tài để phát huy lực thân 3.2 Kiến nghị - Xây dựng hệ thống giáo dục đào tạo chất lượng cao liên kết đào tạo với trường nước để giảm tỷ lệ du học thu hút chất xám trở - Đối với doanh nghiệp nước muốn sử dụng nguồn nhân lực nhà nước đào tạo phải hồn trả kinh phí gấp lần cho Nhà nước 22 Tiểu kết phần III Qua việc nghiên cứu đề tài trên, thấy “chảy máu chất xám” vấn đề nan giải Việt Nam nói chung Hà Nội nói riêng Mặt khác, thấy tầm quan trọng đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ cao việc phát triển tiềm lực kinh tế đất nước Từ gia nhập WTO, khơng hàng hóa tự lưu chuyển mà nguồn lao động có hội việc làm rộng mở sách thu hút nhân tài lại phải đề cao để thu hút lực lượng lao động giỏi Đứng trước thực trạng “chảy máu chất xám” nghiêm trọng, xã hội cần có nhìn tồn diện hơn, đánh giá mặt tích cực tiêu cực tượng để phát huy mặt tích cực khắc phục mặt tiêu cực 23 PHẦN IV: BẢNG HỎI PHỤ LỤC: PHIẾU ĐIỀU TRA THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ CHẢY MÁU CHẤT XÁM TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC ĐẾN TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI (Đối tượng: Công nhân, viên chức doanh nghiệp nhà nước) Mã số phiếu: Ngày vấn:……/……/…… Xin chào ông/bà! Tôi sinh viên đến từ Khoa ?, trường Đại học Thăng Long Đề tài nghiên cứu là: thực trạng, giải pháp vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn hà nội Đây đề tài quan trọng với mục đích đánh giá thực trạng việc gia tăng thuyên chuyển công tác người có kiến thức có chun mơn từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân, từ đưa giải pháp nhằm giảm thiểu, hạn chế vấn đề Để đánh giá có kết chân thực vấn đề ấy, cần ý kiến ông/bà cho đề tài nghiên cứu khoa học Tơi mong nhận giúp đỡ ông/bà cách trả lời câu hỏi phiếu điều tra Mọi thông tin ơng/bà hồn tồn giữ bí mật Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ ơng/bà! 24 Ơng/bà cơng tác doanh làm việc có ưu điểm nghiệp bao lâu? sau đây? Dưới năm Số lượng nhân viên vừa đủ để hồn thành tốt cơng việc – năm Mọi thành viên cố gắng, hợp tác – 10 năm để hoàn thành công việc Trên 10 năm Nhân viên trao quyền hạn cần Theo ông/bà, nguồn lực thiết để thực công việc doanh nghiệp quan trọng nhất? Lãnh đạo thường xuyên quan tâm đến Nhân lực vấn đề chất lượng công việc, hiệu Tài lực làm việc Vật lực Doanh nghiệp ông/bà làm việc Tin lực đáp ứng yêu cầu Ơng/bà nhận xét mơi trường sau vấn đề đào tạo, huấn làm việc luyện thăng tiến ? nào? Đa số nhân viên có đầy đủ kĩ năng, Thoải mái, khơng gị bó kiến thức chun mơn để hồn thành Áp lực, căng thẳng, tính cạnh tranh tốt cơng việc cao Nhân viên có hội phát huy tối đa Cân cảm giác thoải mái lực thân áp lực Nhân viên tham gia chương Khác (xin ghi rõ .) trình đào tạo, huấn luyện nâng cao Ơng/bà nghĩ điều kiện làm lực việc, sở vật chất doanh nghiệp Nhân viên có hội thăng tiến cơng tác tại? Ơng/bà cảm thấy đồng nghiệp Đầy đủ, đại, tân tiến có đặc điểm sau Đầy đủ, khơng tân tiến phù đây? hợp với nhu cầu làm việc Đồn kết, giúp đỡ cơng Chưa đầy đủ thiếu tân tiến việc Ông/bà cảm thấy tình hình thực Tạo cảm giác hài hịa, thoải mái cho công việc doanh nghiệp môi trường làm việc 25 Tạo cảm giác hào hứng, sôi Có điều kiện học hỏi, nâng cao cơng tác lực phát huy mạnh thân Tẻ nhạt, buồn chán Khác (xin ghi rõ .) Có tính cạnh tranh, tranh đua cơng việc 10 Trong suốt q trình cơng tác, Lãnh đạo ơng/bà có ơng/bà chứng kiến đồng điểm mạnh sau đây? nghiệp thuyên chuyển công tác đến doanh nghiệp tư nhân? Kĩ năng, kiến thức chun mơn tốt Giao tiếp tốt Khơng có Lịch sự, hịa nhã, tơn trọng, biết lắng – người – 10 người nghe ý kiến nhân viên 10 – 20 người Cung cấp nhiều hội học hỏi, nâng cao lực cho nhân viên Trên 20 người Thường xuyên tạo hội phát huy 11 Ông/bà có có ý định thuyên lực cho nhân viên chuyển cơng tác đến doanh nghiệp tư Có sách khen thưởng, kỉ luật nhân khơng? hợp lí, cơng Có Đánh giá khả năng, tiềm Không nhân viên 12 Nguyên nhân khiến ông/bà Khác (xin ghi rõ .) đồng nghiệp ơng/bà muốn Trong q trình cơng tác, ơng/bà chuyển cơng tác đến doanh nghiệp tư hài lịng điều gì? nhân gì? Mức lương, khen thưởng, hệ số phụ Mức lương, khen thưởng, phúc lợi cấp không tương ứng với cống hiến thân Môi trường làm việc thoải mái, không Tiền lương phân phối thu nhập gị bó, áp lực; cơng việc ổn định, an tồn thiếu rõ ràng cơng Được đồng nghiệp, lãnh đạo tôn trọng, Môi trường làm việc tẻ nhạt, thiếu tin tưởng hứng thú 26 Thiếu hội học hỏi, tạo, Xác định nhân viên cần nâng cao lực phải giữ lại Thiếu hội phát huy lực Xem xét, cân nhắc lại chế độ lương, thân, thiếu hội thăng tiến thưởng, phúc lợi Cảm thấy thiếu tơn trọng, tin Có kế hoạch đào tạo, phát triển giữ tưởng, không trao quyền cần thiết chân nhân tài sau thu hút để hoàn thành công việc họ Khác (xin ghi rõ .) Xây dựng mối quan hệ tốt với 13 Theo ông/bà, việc chuyển công tác nhân viên mình, đặc biệt những đồng nghiệp gây nhân viên chủ chốt tổn thất đến doanh nghiệp? Tạo hội tốt cho nhân viên phát Chi phí thời gian huy hết lực để cống hiến cho cơng ty trình tuyển dụng đào tạo nhân viên doanh nghiệp Khác (xin ghi rõ .) Chi phí cho việc gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh nhân viên 15 Với hiểu biết kinh nghiệm chuyển đến doanh nghiệp khác mình, ơng/bà có dề xuất nhằm hạn chế vấn đề “chảy máu chất xám”? Rủi ro khơng giữ bí công ………………………………………… nghệ sản phẩm doanh nghiệp Kết hoạt động sản xuất kinh ………………………………………… doanh doanh nghiệp giảm ………………………………………… sút ………………………………………… ………………………………………… Khác (xin ghi rõ .) ……………………………………… 14 Lãnh đạo doanh nghiệp ơng/bà có sách nhằm hạn chế vấn đề “chảy máu chất xám”? Tìm hiểu rõ nguyên nhân khiến cho nhân viên nghỉ việc 27 PHỤ LỤC: PHIẾU ĐIỀU TRA THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ CHẢY MÁU CHẤT XÁM TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC ĐẾN TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI (Đối tượng: Nhân viên doanh nghiệp tư nhân) Mã số phiếu: Ngày vấn:……/……/…… Xin chào ông/bà! Tôi sinh viên đến từ Khoa ?, trường Đại học Thăng Long Đề tài nghiên cứu là: thực trạng, giải pháp vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân địa bàn hà nội Đây đề tài quan trọng với mục đích đánh giá thực trạng việc gia tăng thuyên chuyển công tác người có kiến thức có chun mơn từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân, từ đưa giải pháp nhằm giảm thiểu, hạn chế vấn đề Để đánh giá có kết chân thực vấn đề ấy, cần ý kiến ông/bà cho đề tài nghiên cứu khoa học Tơi mong nhận giúp đỡ ông/bà cách trả lời câu hỏi phiếu điều tra Mọi thông tin ơng/bà hồn tồn giữ bí mật Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ ơng/bà! 28 Ơng/bà cơng tác doanh nghiệp bao lâu? Mọi thành viên cố gắng, hợp tác để hồn thành cơng việc Dưới năm Nhân viên trao quyền hạn cần – năm thiết để thực công việc – 10 năm Lãnh đạo thường xuyên quan tâm đến Trên 10 năm vấn đề chất lượng công việc, hiệu làm việc Doanh nghiệp ông/bà làm việc đáp ứng yêu cầu sau vấn đề đào tạo, huấn luyện thăng tiến ? Theo ông/bà, nguồn lực doanh nghiệp quan trọng nhất? Nhân lực Tài lực Vật lực Đa số nhân viên có đầy đủ kĩ năng, Tin lực kiến thức chun mơn để hồn thành tốt cơng việc Ơng/bà nhận xét mơi trường làm việc nào? Nhân viên có hội phát huy tối đa lực thân Thoải mái, khơng gị bó Nhân viên tham gia chương Áp lực, căng thẳng, tính cạnh tranh trình đào tạo, huấn luyện nâng cao lực cao Cân cảm giác thoải mái Nhân viên có hội thăng tiến áp lực Ông/bà cảm thấy đồng nghiệp có đặc điểm sau đây? Khác (xin ghi rõ .) Ông/bà nghĩ điều kiện làm việc, sở vật chất doanh nghiệp cơng tác tại? Đồn kết, giúp đỡ công việc Đầy đủ, đại, tân tiến Tạo cảm giác hài hòa, thoải mái cho Đầy đủ, không tân tiến phù môi trường làm việc hợp với nhu cầu làm việc Tạo cảm giác hào hứng, sôi Chưa đầy đủ thiếu tân tiến cơng tác Ơng/bà cảm thấy tình hình thực cơng việc doanh nghiệp làm việc có ưu điểm sau đây? Tẻ nhạt, buồn chán Có tính cạnh tranh, tranh đua cơng việc Lãnh đạo ơng/bà có điểm mạnh sau đây? Số lượng nhân viên vừa đủ để hồn thành tốt cơng việc Kĩ năng, kiến thức chun mơn tốt 29 11 Ơng/bà có làm việc doanh nghiệp nhà nước không? Giao tiếp tốt Lịch sự, hịa nhã, tơn trọng, biết lắng Có nghe ý kiến nhân viên Không Cung cấp nhiều hội học hỏi, nâng 12 Nguyên nhân khiến ông/bà đồng nghiệp ông/bà muốn chuyển công tác đến doanh nghiệp tư nhân gì? cao lực cho nhân viên Thường xuyên tạo hội phát huy lực cho nhân viên Có sách khen thưởng, kỉ luật Mức lương, khen thưởng, phúc lợi hợp lí, cơng khơng tương ứng với cống hiến thân Đánh giá khả năng, tiềm nhân viên Trong q trình cơng tác, ơng/bà hài lịng điều gì? Tiền lương phân phối thu nhập thiếu rõ ràng công Môi trường làm việc tẻ nhạt, thiếu Mức lương, khen thưởng, hệ số phụ hứng thú cấp Thiếu hội học hỏi, tạo, Môi trường làm việc thoải mái, không nâng cao lực gị bó, áp lực; cơng việc ổn định, an tồn Thiếu hội phát huy lực thân, thiếu hội thăng tiến Được đồng nghiệp, lãnh đạo tôn trọng, Cảm thấy thiếu tôn trọng, tin tin tưởng tưởng, khơng trao quyền cần thiết để hồn thành cơng việc Có điều kiện học hỏi, nâng cao lực phát huy mạnh thân Khác (xin ghi rõ .) Khác (xin ghi rõ .) 13 Theo ông/bà, việc chuyển cơng tác có tác động đến doanh nghiệp nhà nước đó? 10 Trong suốt q trình công tác, ông/bà chứng kiến đồng nghiệp thuyên chuyển công tác từ doanh nghiệp nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân? Chi phí thời gian trình tuyển dụng đào tạo nhân viên doanh nghiệp Chi phí cho việc gián đoạn hoạt động Khơng có sản xuất kinh doanh nhân viên chuyển đến doanh nghiệp khác – người – 10 người Rủi ro không giữ bí cơng 10 – 20 người nghệ sản phẩm doanh nghiệp Trên 20 người 30 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giảm sút Khác (xin ghi rõ .) 14 Chủ sở hữu doanh nghiệp ông/bà cơng tác có sách nhằm thu hút nguồn nhân lực? Mức lương, khen thưởng, hệ số phụ cấp hấp dẫn Mơi trường làm việc lí tưởng, thoải mái, khơng gị bó, áp lực Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, động; lãnh đạo tài giỏi, yêu quý nhân viên Môi trường làm việc cung cấp nhiều hội học hỏi, nâng cao lực phát huy mạnh thân Khác (xin ghi rõ .) 15 Với hiểu biết kinh nghiệm mình, ơng/bà có dề xuất nhằm hạn chế vấn đề “chảy máu chất xám”? ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ……………………………………… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Kim Thanh Hằng, Nạn chảy máu chất xám Nga (30/7/2018), 31 (https://giaoducthoidai.vn/thegioi/nan-chay-mau-chat-xam-onga-3942258.html), 06/10/2018 22:10 GMT+7 Trung Mến, Tại tình trạng chảy máu chất xám chuyên gia công nghệ Nhật ngày tệ? (04/01/2018), (https://bizlive.vn/the-gioi/taisao-tinh-trang-chay-mau-chatxam-chuyen-gia-cong-nghe-nhatngay-mot-te-3428921.html), 06/10/2018 22:20 GMT+7 Duy Khiêm, Bàn tượng "chảy máu chất xám" (08/11/2012), (http://nhandan.com.vn/chinhtri/b inh-luan-phephan/item/777402-.html), 06/10/2018 22:34 GMT+7 Nguyễn Thị Khánh Huyền, Chảy máu chất xám (09/06/2018), (https://vnexpress.net/tin-tuc/gocnhin/chay-mau-chat-xam3761216.html), 06/10/2018 23:04 GMT+7 Trần Kim Dung, (2018), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Minh Hạc Phạm, (2009), Nghiên cứu người nguồn nhân lực: vào cơng nghiệp hóa, đại hóa, Nhà xuất Chính trị quốc gia Wikipedia, Chảy máu chất xám (30/08/ 2018), (https://vi.wikipedia.org/wiki/Ch %E1%BA%A3y_m %C3%A1u_ch%E1%BA%A5t_x %C3%A1m), 06/10/2018 22:10 GMT+7 Nguyễn Thị Liên Diệp, (2006), Quản Trị Học, Nhà xuất Thống kê Phạm Thị Mai, Trần Thị Giáng Ny cộng sự, (2018), Phân tích tượng chảy máu chất xám Việt Anm nay, nghiên cứu khoa học, Hà Nội 10 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm, (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Nguyễn Quốc Khánh, (2009), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Tài 12 Báo Dân trí, "Chảy máu chất xám" - vấn đề không riêng Việt Nam (24/09/2016), (https://dantri.com.vn/vieclam/chay-mau-chat-xam-van-dekhong-rieng-o-viet-nam20160924103439553.htm),06/10/ 2018 22:54 GMT+7 13 Cẩm Anh, "Chảy máu” chất xám ngành công nghệ (01/07/2018), (http://enternews.vn/chay-mauchat-xam-trong-nganh-congnghe-131581.html),06/10/2018 23:54 GMT+7 32 ... quan, giải pháp trực tiếp để khắc phục tình trạng vấn đề chưa đưa 1.1.2 Các nghiên cứu nước tình trạng chảy máu chất xám Hiện vấn đề ? ?chảy máu chất xám? ?? vấn đề nhức nhối kinh tế - xã hội Việt Nam... chúng, thực theo quy định phủ, Một rủi ro nguồn nhân lực mà gây nhiều tổn thất cho doanh nghiệp tượng chảy máu chất xám Trên thực tế, vấn đề chảy máu chất Việt Nam phổ biến Chưa nói đến vấn đề chảy. .. NGHIÊN CỨU VÀ BÌNH LUẬN 2.1 Kết nghiên cứu vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân 2.1.1 Kết nghiên cứu vấn đề vấn đề chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân