Kế toán trách nhiệm tại công ty điện lực quảng bình

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ HƢỚNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Mã số: 8.34.03.01 ĐÀ NẴNG - Năm 2020 Cơng trình hoành thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Phản biện 1: PGS.TS Hoàng Tùng Phản biện 2: PGS.TS Phan Thanh Hải Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế tốn quản trị phận cấu thành quan trọng hệ thống công cụ quản lý kinh doanh doanh nghiệp Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị, giúp nhà quản trị kiểm sốt đánh giá đóng góp cá nhân, phận đến thành chung doanh nghiệp bối cảnh phân cấp quản lý Thông qua kế tốn trách nhiệm, nhà quản trị đánh giá chất lượng kết hoạt động phận đơn vị.Việc ý thực nội dung kế toán trách nhiệm, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực có phát triển cách bền vững Kế toán trách nhiệm ngày thể vai trị vị trí quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp quốc gia giới, nước có kinh tế phát triển Tại Việt Nam, việc vận dụng nội dung kế toán quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng vấn đề mẻ doanh nghiệp Cơng ty Điện lực Quảng Bình đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, gồm có 12 phịng chức năng, 01 ban QLDA, 07 đơn vị điện lực trực thuộc, 01 đội quản lý vận hành lưới điện cao Trong bối cảnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp thuộc lĩnh vực kinh doanh ngày coi trọng, kế tốn trách nhiệm có ý nghĩa to lớn Tuy nhiên, việc tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình thực mức độ đơn giản chưa đầy đủ thông qua việc phân cấp quản lý tài cho điện lực trực thuộc Xuất phát từ lý luận thực tiễn nêu trên, tơi chọn đề tài “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình” để làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Nghiên cứu, đánh giá thực trạng vận dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình Đưa số giải pháp nhằm vận dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình, nâng cao trách nhiệm phận nâng cao hiệu quản trị Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình Chương 3: Một số giải pháp tăng cường vận dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢNVỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm kế tốn trách nhiệm Tóm lại kế tốn trách nhiệm cá nhân hóa, nhân cách hóa hệ thống kế tốn quản trị Kế tốn trách nhiệm không đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ, rõ ràng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà xác định rõ người chịu trách nhiệm, phận có quyền kiểm soát hoạt động xảy 1.1.2 Vai trị kế tốn trách nhiệm Theo tác giả Trương Bá Thanh cộng (2008), “Hệ thống kế toán trách nhiệm đánh giá kết hoạt động trung tâm trách nhiệm thông qua báo cáo phận nhà quản trị cấp cao sử dụng thơng tin kế tốn trách nhiệm để đánh giá nhà quản trị cấp khuyến khích họ cơng việc để đem lại hiệu cao cho đơn vị” 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ- CƠ SỞ CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Tổ chức phân cấp quản lý Phân quyền theo chức năng: Phân quyền theo dòng sản phẩm: 1.2.2 Mối quan hệ kế toán trách nhiệm phân cấp quản lý Hệ thống KTTN mối quan hệ với phân cấp quản lý thể thơng qua sơ đồ: Hình 1.4: Mối quan hệ hệ thống kế toán trách nhiệm với phân cấp quản lý Hệ thống kế toán trách nhiệm tồn doanh nghiệp có phân quyền, quyền định trách nhiệm trao cho quản lý phận doanh nghiệp Các cấp quản lý khác quyền định chịu trách nhiệm với phạm vi quyền hạn trách nhiệm họ 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.3.1 Các trung tâm trách nhiệm a Khái niệm trung tâm trách nhiệm b Xây dựng trung tâm trách nhiệm - Trung tâm chi phí + Trung tâm chi phí định mức + Trung tâm chi phí linh hoạt - Trung tâm doanh thu - Trung tâm lợi nhuận - Trung tâm đầu tư 1.3.2 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm a Đánh giá thành trung tâm chi phí * Trung tâm chi phí định mức: Về mặt hiệu đánh giá thông qua việc trung tâm có hồn thành kế hoạch sản lượng sản xuất sở đảm bảo hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy định Về mặt hiệu đo lường thông qua việc so sánh chi phí thực tế so với chi phí định mức Trên sở nhà quản trị phân tích biến động chi phí xác định nguyên nhân chủ quan, khách 3quan tác động đến tình hình thực định mức chi phí * Trung tâm chi phí linh hoạt: Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế - chi phí dự tốn Biến động lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) Biến động giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) b Đánh giá thành trung tâm doanh thu Chỉ tiêu sử dụng để đánh giá: Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - doanh thu dự toán c Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Các tiêu đánh giá lợi nhuận kiểm soát trung tâm: Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán d Đánh giá thành trung tâm đầu tư Lợi nhuận ROI = Vốn kinh doanh bình quân RI = Lợi nhuận trung tâm đầu tư - Chi phí sử dụng vốn bình qn Ưu nhược điểm RI 1.3.3 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm a Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm b Nội dung tổ chức báo cáo kế tốn trách nhiệm CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH 2.1 GIỚI THIỆU CƠNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Quảng Bình Cơng ty Điện lực Quảng Bình đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Miền Trung Ngành nghề kinh doanh chủ yếu sản xuất, kinh doanh điện năng, quản lý vận hành lưới điện phân phối, tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng, cải tạo đường dây trạm biến áp đến cấp điện áp 35KV, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện đến cấp điện áp 35kV địa bàn tỉnh Quảng Bình 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Quảng Bình Cơng ty điện lực Quảng Bình thành lập theo định số 230/QĐ- EVN ngày 14/4/2010 Hội đồng quản trị tập đồn điện lực Việt Nam Cơng ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh điện theo kế hoạch Tổng công ty Điện lực miền Trung giao Công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh năm dài hạn, tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh theo mơ hình đơn vị trực thuộc - Về kinh doanh điện - Về SXKD sản phẩm khác 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý Cơng ty Điện lực Quảng Bình Bộ máy tổ chức Cơng ty theo mơ hình trực tuyến chức năng, gồm có: - Ban Giám đốc: Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật, Phó Giám đốc phụ trách đầu tư xây dựng; - Kế toán trưởng; - 12 phòngchức năng, 01 ban QLDA, 07 Điện lực trực thuộc 01 Đội Quản lý vận hành lưới điện cao Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty Điện lực Quảng Bình 2.1.4 Tổ chức máy kế tốn cơng ty Điện lực Quảng Bình Mơ hình tổ chức kế tốn cơng ty Điện lực Quảng Bình mơ hình tập trung, tồn cơng tác kế tốn thực tập trung 10 2.2.3 Tổ chức cung cấp thông tin phục vụ kế tốn trách nhiệm Cơng ty Điện lực Quảng Bình áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam ban hành kèm theo Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ Tài quy định chế độ kế tốn Tổng cơng ty Điện lực miền Trung ban hành kèm theo Quyết định số 9132/QĐ-EVNCPC ngày 29/12/2015 Theo đó, Cơng ty Điện lực Quảng Bình đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng cơng ty Cơng ty Điện lực Quảng Bình thực kế tốn máy vi tính phần mềm kế tốn dùng chung EVN Hiện tại, công ty sử dụng phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) ERP phản ánh chuỗi trình nghiệp vụ, thao tác thực tế người dùng cuối vào hệ thống Các quy trình nghiệp vụ gắn kết chặt chẽ với nhau, bắt buộc phải thực thi xong nghiệp vụ chuyển qua thực thi nghiệp vụ kế tiếp; kết nghiệp vụ đầu vào nghiệp vụ Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh ghi nhận đầy đủ, trung thực khách quan theo chứng từ Cơng tác kế tốn Cơng ty Điện lực Quảng Bình tổ chức thực vừa tập trung, vừa phân tán nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh đơn vị việc phân quyền quản lý Điện lực trực thuộc theo khu vực quản lý vận hành Đối với hệ thống kế tốn trọng cung cấp thơng tin kế tốn tài cung cấp phần thông tin cho việc đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc tiêu chi phí Cịn lại việc đánh giá trách nhiệm tiêu doanh thu, lợi nhuận, đầu 11 tư phần lớn lại thể tách biệt báo cáo bên ngồi hệ thống kế tốn Cơng ty 2.2.4 Chỉ tiêu hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm Công ty a.Việc đánh giá thành Cơng ty * Chỉ tiêu cơng tác tài đánh giá thành trung tâm chi phí Chỉ tiêu định mức chi phí giao cho Cơng ty: Định mức chi phí Tổng Cơng ty giao cho Công ty Điện lực xây dựng phạm vi định mức chi phí Tập đồn giao cho Tổng cơng ty vào quy mô quản lý Công ty Điện lực gồm số km đường dây, số trạm biến áp, số khách hàng, số lao động bình quân, sản lượng điện thương phẩm Điểm chuẩn định mức chi phí 20 điểm, tăng 1% so với định mức chi phí giao trừ 0,1 điểm, giảm 1% so với định mức chi phí giao cộng 0,3 điểm Năm 2019, Công ty Điện lực Quảng Bình thực kế hoạch tiêu chi phí theo Quyết định số 5043/QĐ-EVNCPC ngày 07/6/2019 Tổng công ty Điện lực miền Trung việc phê duyệt định mức chi phíphân phối, bán lẻ điện 2019-2020 cho công ty Điện lực thành viên Bảng 2.1 Định mức chi phí phân phối, bán lẻ điện Cơng ty Điện lực thành viên năm 2019- 2020 (đồng/kWh) 12 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp thực định mức chi phí Quý 4/2019 Căn Báo cáo kết thực định mức chi phí để xác định điểm thực định mức chi phí quý năm 2019 Công ty là: Công ty thực đạt 139,49% so với định mức chi phí Tổng Cơng ty giao, tăng 39,49% tương ứng bị trừ 3,95 điểm Tổng điểm đạt thực tiêu định mức chi phí 16,05 điểm Chỉ tiêu nộp tiền Tổng công ty/ Thanh tốn tiền mua điện theo hóa đơn: Nộp tiền Tổng cơng ty/ Thanh tốn tiền mua điện theo hóa đơn với điểm chuẩn 20 điểm Trường hợp đạt nhỏ