Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án thủy lợi độc lập (IPP) theo hình thức BOO của công ty cổ phần phát triển năng lượng sơn vũ

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn phần công sức lớn, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Trường Đại học Thủy Lợi, Phịng Kinh tế – Kế hoạch Cơng ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ, đặc biệt PGS.TS Ngơ Thị Thanh Vân Vì tác giả qua xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, PGS TS Ngơ Thị Thanh Vân, Phịng Kinh tế – Kế hoạch Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ hướng dẫn đóng góp ý kiến cho tác giả q trình xây dựng luận văn Do điều kiện thời gian hiểu biết tác giả hạn chế, nên tác giả mong nhận đóng góp quý báu thầy cô giáo, nhà nghiên cứu độc giả để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 06 tháng 03 năm 2012 Tác giả Trần Quốc Hưng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO Cơng ty Cổ phần phát triển Năng Lượng Sơn Vũ” cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố luận văn trước đây./ Hà Nội, ngày 06 tháng 03 năm 2012 Tác giả Trần Quốc Hưng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BOO: Xây dựng – sở hữu – kinh doanh CNĐKKD: Chứng nhận đăng ký kinh doanh CP: Cổ phần ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông HBB: Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội HĐND: Hội đồng nhân dân NĐ-CP: Nghị định Chính phủ NPV: Giá trị ròng GDP: Đầu tư trực tiếp nước GTGT: Giá trị gia tăng FDI: Đầu tư trực tiếp nước ngồi SVE JSC: Cơng ty Cổ phần phát triển lượng Sơn Vũ UBND: Uỷ ban nhân dân USD: Đồng đô la Mỹ TP: Thành phố TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TNDN: Thu nhập doanh nghiệp EVN: Tập đoàn điện lực Việt Nam ISO: Tổ chức tiêu chuẩn Quốc tế IPP: Điện độc lập IRR Hệ số hoàn vốn nội WTO: Tổ chức thương mại Thế giới VND: Đồng Việt Nam VDB: Ngân hàng Phát triển Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tiêu thụ điện theo ngành khoảng thời gian 2006-2010 16 Bảng1.2: Cơ cấu nguồn điện theo công suất sản lượng cho giai đoạn 2010-2020 tầm nhìn 2030 .18 Bảng 2.1: Mơ hình tổ chức SVE JSC .33 Bảng 2.2: Thông số dự án thuỷ điện M ường Hum 40 Bảng 2.3: Biểu giá điện theo chi phí tránh đuợc năm 2011 44 Bảng 2.4: Sản lượng điện nhà máy Mường Hum theo 45 Bảng 2.5: Doanh thu bán điện nhà máy thuỷ điện Mường Hum 45 Bảng 2.6: Tổng doanh thu nhà máy thuỷ điện Mường Hum 46 Bảng 2.7: Thông số dự án thuỷ điện Sông Quang 47 Bảng 2.8: Gía trị thực án thuỷ điện Sông Quang 50 Bảng 2.9: Thông số dự án thuỷ điện Châu Thôn 51 Bảng 2.10: Bảng tiêu dự án thuỷ điện Châu Thôn 53 Bảng 2.11: Thông số dự án thuỷ điện Bản Xèo 54 Bảng 2.12: Tổng hợp tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009- tháng đầu năm 2011 56 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình1.1: Mơ hình thị truờng điện độc quyền 21 Hình 1.2: Mơ hình thị truờng điện cạnh tranh có đại lý mua 21 Hình1.3: Mơ hình thị truờng điện cạnh tranh phát điện cạnh tranh bán buôn 22 Hình1.4: Mơ hình thị truờng điện cạnh tranh hoàn toàn 22 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 Kết dự kiến đạt đựơc 10 Nội dung nghiên cứu luận văn .10 CHƯƠNG 1: THỦY ĐIỆN ĐỘC LẬP VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ THEO HÌNH THỨC BOO 11 1.1 Thủy điện độc lập .11 1.1.1 Khái niệm thủy điện độc lập .11 1.1.2 Đặc điểm thủy điện độc lập 11 1.1.3 Phân loại thủy điện độc lập .15 1.2 Hoạt động kinh doanh bán điện dự án điện độc lập (IPP) 16 1.2.1 Cơ cấu nguồn điện nhu cầu sử dụng điện nước ta 16 1.2.2 Quản lý hoạt động kinh doanh điện nhà nước 19 1.2.3 Nguyên tắc hoạt động kinh doanh bán điện dự án điện độc lập 23 1.2.4 Định hướng thị trường bán điện Việt Nam thời gian tới 24 1.3 Đầu tư thủy điện độc lập theo hình thức BOO .25 1.3.1 Dự án thủy điện độc lập theo hình thức BOO 25 1.3.2 Hiệu dự án đầu tư thủy điện độc lập theo hình thức BOO tiêu đánh giá 25 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập theo hình thức BOO .27 1.3.4 Tình hình đầu tư xây dựng thủy điện độc lập theo hình thức BOO nước ta giai đoạn .30 1.3.5 Triển vọng phát triển hoạt động đầu tư xây dựng thủy điện độc lập theo hình thức BOO Việt Nam thời gian tới 30 1.4 Kết luận chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ THỦY ĐIỆN ĐỘC LẬP (IPP) THEO HÌNH THỨC BOO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG SƠN VŨ 32 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 32 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty 38 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư thủy điện Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ 39 2.2.1 Mục tiêu chiến lược .39 2.2.2 Thực trạng thực 40 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư thủy điện Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ thời gian tới 63 2.3.1 Các yếu tố khách quan 63 2.3.2 Các yếu tố chủ quan .66 2.4 Kết luận chương 67 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG SƠN VŨ 68 3.1 Chiến lược đầu tư Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ từ đến 2020 68 3.1.1 Mục tiêu chiến lược 68 3.1.2 Các thuận lợi khó khăn tác động đến chiến lược đầu tư 68 3.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu đầu tư Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ 71 3.2.1 Các nhóm giải pháp thực 71 3.2.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu đầu tư Công ty 71 3.2.2.1 Các giải pháp mang tính chiến lược 71 3.2.2.2 Các giải pháp mang tính chiến thuật, cụ thể 75 3.3 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đối với quốc gia nào, hệ thống kết cấu hạ tầng có vai trị vơ quan trọng tiến trình phát triển kinh tế đất nước, hệ thống kết cấu hạ tầng tạo sở tiền đề cho phát triển tất ngành kinh tế Trong hệ thống kết cấu hạ tầng lượng, đặc biệt điện nguồn lượng thiếu ngành sản xuất công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ; sử dụng cho nghiên cứu khoa học kỹ thuật, an ninh quốc phòng, cho đời sống người Ở Việt Nam, ngành điện ngành Nhà nước độc quyền, chịu quản lý trực tiếp Nhà nước, sản phẩm loại hàng hố đặc biệt, địi hỏi q trình sản xuất phải gắn liền với trình tiêu dùng Với đặc điểm để kinh tế phát triển điện phải trước bước Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước tiến vượt bậc, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau ln cao năm trước Vì vậy, việc phát triển nguồn điện năm gần diễn mạnh mẽ sâu rộng Bên cạnh phát dự án điện sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước việc phát triển nguồn điện độc lập đánh giá đầy tiềm hội Nhiều nhà đầu tư nhìn thấy nhiều hội đầu tư vào lĩnh vực Hiện nay, có nhiều dự án thủy điện độc lập thu hút nhà đầu tư Hàng loạt nhà máy thủy điện độc lập (IPP) đầu tư xây dựng theo hình thức BOO (xây dựng - sở hữu – kinh doanh) đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày tăng lên đất nước Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ thành lập ngày 23/03/2005 theo giấy phép kinh doanh số 0103007140 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, đó: sản xuất kinh doanh cung ứng điện năng, đầu tư xây dựng nhà máy phát điện, lắp đặt đường dây, trạm biến áp cơng trình ngành kinh doanh Trong năm gần Cơng ty tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây dựng dự án thủy điện độc lập theo hình thức BOO với nhiều dự án lớn có tổng mức đầu tư hàng trăm tỷ đồng Đây lĩnh vực đầu tư kinh doanh mẻ, thị trường có nhiều tiềm cần lượng nguồn vốn lớn để đầu tư thời gian thu hồi vốn tương đối dài Vì vậy, cần có nghiên cứu đầu tư xây dựng để có giải pháp thích hợp việc nâng cao hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập theo hình thức Mặt khác, Cơng ty thành lập non trẻ từ ngày đầu Công ty xác định ngành nghề kinh doanh sản suất kinh doanh cung ứng điện Vì lĩnh vực kinh doanh chính, nên cần có nghiên cứu tổng quát nhìn tổng quan thị trường để định hướng phát triển thị trường hướng, tìm điểm mạnh, điểm yếu thị trường điện để có biện pháp nâng cao hiệu đầu tư Vì vậy, đề tài: “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO Công ty Cổ phần phát triển Năng Lượng Sơn Vũ” điều cần thiết cho việc tham gia vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh điện Cổ phần Phát triển phát triển Năng lượng Sơn Vũ Mục đích đề tài - Nghiên cứu dự án đầu tư thủy điện độc lập(IPP) theo hình thức BOO Công ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án Công ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ Phương pháp nghiên cứu - Thu thập, tổng hợp số liệu - Nghiên cứu đưa giải pháp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn tài liệu nghiên cứu hữu ích cho hoạt động đầu tư thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài nghiên cứu đề đưa giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho Công ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho dự án đầu tư thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO - Phạm vi nghiên cứu: Các dự án đầu tư thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO Công ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ Kết dự kiến đạt  Về lý luận: Khái quát vấn đề lý luận dự án đầu tư thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO  Về thực tiễn: - Tổng quan dự án đầu tư thủy điện, trạng dự án đầu tư thủy điện độc lập theo hình thức BOO - Trên sở phân tích thực trạng, luận văn đưa giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO Cơng ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ Nội dung nghiên cứu luận văn Để đạt mục tiêu đề ra, đề tài dự kiến thực nội dung nghiên cứu sau đây: Chương 1: Thủy điện độc lập hoạt động đầu tư theo hình thức BOO Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư thủy điện độc lập(IPP) theo hình thức BOO Cơng ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ 10 vị trí quản lý khác vị trí Phó phịng địi hỏi phải đạt trình độ Thạc sỹ a2 Chính sách đào tạo: − Củng cố máy nhân sự, đặc biệt nhân cấp cao Thành lập hội đồng cố vấn cao cấp gồm chuyên gia kinh nghiệm nhiều lĩnh vực: Năng lượng, thủy điện, đầu tư, tài chính, pháp lý…và không ngừng nâng cao lực quản lý doanh nghiệp − Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo Cán cơng nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ chiến lược phát triển dài hạn Công ty Đào tạo nhân viên theo cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển nhân viên Hiện vị trí cán kỹ thuật Ban Quản lý dự án Sông Quang SVE JSC cử học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ giám sát, chi huy thi công điều càn thiết cho việc quản lý dự án giai đoạn thi công công ty − Đưa cán cơng nhân viên có lực đào tạo nghiệp vụ chuyên môn nước có trình độ quản lý, điều hành tiên tiến đưa vào quy hoạch tạo lớp cán kế cận đáp ứng tình hình mới, dự án Mường Hum Công ty 05 cán sang đào tạo nghiệp vụ Trung Quốc để vận hành nhà máy, cán làm chủ trình độ khoa học kỹ thuật vận hành tốt nhà máy − Khuyến khích, tạo điều kiện cho Cán công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Hiện theo thống kê SVE JSC, qua tạo điều kiện giúp đỡ công ty có 10 cán tự học tập để nâng cao trình độ chun mơn qua việc thực học liên thông từ trung cấp lên cao đẳng đại học Những cán với kinh nghiệm qua thời gian làm việc SVE JSC trình độ nâng cao đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty a3 Chính sách đãi ngộ thu hút nhân tài: 77 − Cơng ty có sách lương, thưởng đặc biệt nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho Công ty Trong thời gian qua, sau nhà máy Mường Hum vào vận hành đem lại doanh thu cho công ty, SVE JSC thực việc tăng lương cho toàn nhân viên cơng ty với mức lương trung bình 6,5 triệu đồng, điều tạo tâm lý n tâm gắn bó đóng góp cho cơng ty, sách hợp lý đắn công ty bối cảnh lạm phát tăng cao gây khó khăn cho sơng người lao động − Đảm bảo cơng bằng, cơng khai, sách lương, thưởng gắn với hiệu chất lượng làm việc nhằm tạo động lực để Cán công nhân viên sáng tạo cơng việc Khuyến khích thành viên làm việc tốt, chất lượng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua người, không bình quân chủ nghĩa Hiện SVE JSC thực sách lương thưởng gắn với hiệu công việc cách tương đối qua việc bình bầu nhận xét vào cuối năm Trong thời gian tời SVE JSC cần vận dụng quy chế bình xét lương thưởng đảm bảo xác hiệu qua việc thực tốt quy chế khen thưởng, thực chế độ đánh giá theo tháng quý cách cơng bằng, cơng khai − Nhằm khuyến khích động viên gia tăng hiệu đóng góp, ngồi quyền lợi quy định Luật Lao động, Cán cơng nhân viên Cơng ty cịn hưởng số quyền lợi khác ưu tiên mua cổ phiếu trái phiếu Công ty Mức độ ưu đãi tùy thuộc vào mức độ đóng góp thân người lao động cho Công ty Đại hội cổ đông quy định Công ty thực sách ưu đãi cổ phiếu cho cán cơng nhân viên hai hình thức: thưởng cổ phiếu bán cổ phiếu với giá ưu đãi so với giá thị trường 78 a4 Chính sách phúc lợi: − Mặc dù doanh nghiệp thành lập Công ty quan tâm đến hoạt động đoàn thể, trọng đến quyền lợi đời sống tinh thần tồn thể nhân viên Hàng năm Cơng ty tổ chức cho cán nhân viên tham quan nghỉ mát, thực chế độ thăm hỏi nhân viên ốm đau, thai sản, tặng quà cho Cán công nhân viên sinh nhật, kết hôn, tổ chức Ngày hội cho em cán nhân viên 1-6, Trung thu… Công ty thành lập Cơng đồn sở với 80 đồn viên nhằm quan tâm đến quyền lợi hợp pháp Cán công nhân viên Từ thành lập đến nay, Cơng đồn tổ chức nhiều hoạt động bổ ích Hội diễn văn nghệ, chào mừng 20/10, giải bóng đá …Trong năm tói SVE JSC cần tiếp tục thực thực tốt hon sách phúc lợi Từ đó, tạo cho cán cơng nhân viên gắn bó với Cơng ty coi Cơng ty “ngơi nhà” thứ hai 3.2.2.2.2 Giải pháp huy động vốn: Vốn - yếu tố sản xuất thiếu trình sản xuất kinh doanh đồng thời vốn yếu tố quan trọng tăng trưởng phát triển kinh tế kinh tế nói chung doanh nghiệp kinh doanh nói riêng Vốn phải hiểu theo nghĩa rộng bao gồm toàn nguồn lực kinh tế đưa vào chu chuyển Nó khơng bao gồm tiền tệ, máy móc, vật tư, lao động, tài nguyên thiên nhiên, mà bao gồm giá trị tài sản vơ vị trí khả sinh lợi đất đai, thành tựu khoa học công nghệ, quyền kinh doanh, phát minh sáng chế Trong kinh tế thị trường, vốn hàng hóa, có chủ sở hữu đích thực Người sở hữu vốn bán quyền sử dụng vốn khoảng thời gian định Chính nhờ tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng vốn làm cho vốn huy động cho đầu tư Quan niệm đắn vốn đầu tư có ý nghĩa lớn, giúp cho nhận biết đặc điểm, vai trò loại vốn, từ 79 có phương thức khai thác thích hợp để huy động tối đa loại vốn phân bố, sử dụng chúng vào lĩnh vực khác cách hợp lý, có hiệu kinh tế - xã hội cao Vốn đầu tư hình thành từ nhiều nguồn khác nhau: nguồn tiết kiệm nước, nguồn nhân lực, nguồn tài ngun thiên nhiên nguồn vốn vơ hình Tất nguồn vốn huy động để đầu tư cho kinh tế có vai trò quan trọng nên cần quan tâm xây dựng sách huy động vốn quốc gia Từ nguồn hình thành trên, huy động vốn kinh tế chịu ảnh hưởng nhân tố: Đối tượng huy động, hình thức huy động, mơi trường pháp lý, môi trường đầu tư, lực trình độ quản lý, sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển chủ đầu tư Ở tác giả đề cập đến phạm vi hẹp vấn đề vốn doanh nghiệp Trong lĩnh vực kinh doanh nào, vấn đề vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề nan giải Dù doanh nghiệp có tiềm lực tài vững mạnh đến đâu tiến hành thực đầu tư vào dự án lớn có hiệu cao cần phải huy động vốn Hiếm có doanh nghiệp mà khơng thể khơng cần đến việc huy động vốn để đầu tư cho dự án Vì vậy, vấn đề vốn vấn đề không đơn giản doanh nghiệp Mối quan hệ thị điện thị trường vốn, tiền tệ có quan hệ mật thiết hữu với Các thị trường ln ln có tác động qua lại chi phối lẫn Tìm hiểu kỹ liên thơng thị trường quan trọng Việt Nam lượng, vốn tiền tệ việc cần thiết, tạo nhận thức có ích cho cơng việc lập sách kinh tế vĩ mơ (nguồn lực nào, ảnh hưởng tới việc làm, tăng trưởng, lạm phát ) vi mô (cơ chế thúc đẩy giao dịch, hạn chế rủi ro, tạo cơng ) Khơng nằm ngồi vấn đề chung đó, thực đầu tư dự án mình, SVE JSC cần huy động lượng vốn lớn để thực đầu tư 80 Công ty ln tìm kiếm nguồn vốn khác để đáp ứng yêu cầu vốn đầu tư cho dự án, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác Hiện nay, Công ty áp dụng hình thức huy động vốn sau: − Từ Ngân hàng tổ chức tín dụng khác; − Kêu gọi hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết b1 Huy động vốn từ Ngân hàng tổ chức Tín dụng: Hiện nay, kênh huy động vốn doanh nghiệp đầu tư kinh doanh thủy điện chủ yếu từ Ngân hàng Tổ chức tín dụng Tuy nhiên, để tiếp cận với nguồn vốn điều không đơn giản, bởi: Nguồn vốn để cung cấp cho dự án thủy điện thường nguồn vốn trung dài hạn nguồn vốn trung dài hạn Ngân hàng hạn chế Mặt khác, mối quan hệ doanh nghiệp Ngân hàng thường bị chi phối sách tín dụng Nhà nước việc cho vay để đầu tư thủy điện Vì vậy, việc thiết lập mối quan hệ chiến lược Doanh nghiệp với Ngân hàng Tổ chức tín dụng để trì khả cung cấp vốn xu chung thời kỳ hội nhập Từ mối quan hệ đối tác khai thác tối đa lợi ích Trong xu chung đó, ngày 13/6/2007 Công ty Cổ phần phát triển Năng lượng Sơn Vũ Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) ký kết thoả thuận hợp tác đồng hành Bằng thoả thuận này, Habubank SVE JSC đối tác đồng hành nhau, đảm bảo hợp tác lâu dài, bền vững thông qua hỗ trợ chặt chẽ nhằm phát huy mạnh tiềm lực bên Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) ngân hàng thương mại tư nhân lớn Việt Nam có 20 năm phát triển Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) Ngân hàng cung cấp dịch vụ ngân hàng, phi ngân hàng với chế sách, lãi suất, phí dịch vụ hợp lý phục vụ cho đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh SVE JSC SVE JSC khách hàng ưu tiên ngân hàng, hướng tới hình thành liên minh tập đoàn kinh tế lớn đáp ứng cho phát triển đa hai bên 81 Bên cạnh mối quan hệ đối tác chiến lược với Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank), Cơng ty cịn thiết lập mối quan hệ tín dụng với Ngân hàng Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Ngân hàng Techcombank Ngân hàng Phát triển Việt Nam( VDB) Tổ chức tín dụng khác Tổng Cơng ty Tài cổ phần dầu khí Việt Nam (PVFC) để khai thác thêm nguồn vốn huy động Để đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai thành mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng tổ chức tín dụng trên, SVE JSC cần phải tìm kiếm phát triển mối quan hệ với đối tác khác để tăng khả đáp ứng nguồn vốn để đầu tư cho dự án b2 Kêu gọi hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết: Trong thời kỳ hội nhập, việc hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết đầu tư xu tất yếu để nâng cao khả cạnh tranh, chia sẻ hội lợi ích với nhau, hợp tác thành công, đem đến sức mạnh tổng hợp cho đối tác Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ vậy, để đầu tư vào dự án thủy điện cần phải có tiềm lực tài mạnh sức mạnh tổng hợp khác, mặt khác đặc điểm dự án thủy điện có hạng mục đường dây truyền tải điện với kinh phí lớn Cơng ty hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với đối tác có chung tuyến đường dây tải điện đảm bảo quy hoạch chung ngành điện bổ xung nguồn lực tài cho dự án, đối tác SVE JSC hợp tác như: − Công ty Cổ phần thủy điện Miền Bắc (NEDI2 - VINACONEX) Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng giao thơng (INTRACOM), theo SVE JSC đối tác để đầu tư xây dựng chung tuyến đường dây 110KV đấu nối từ nhà máy thủy điện Trạm Cắt Lào Cai có gía trị khoảng 60 tỷ đồng 82 − Cơng ty Cổ phần thủy điện Quế Phong: Cùng hợp tác đầu tư vào cơng trình đường dây đấu nối từ nhà máy thủy điện tram Truông Bành với giá trị khảng 45 tỷ đồng Để áp dụng nhu cầu vốn để đầu tư cho dự án mình, SVE JSC phải tiếp tục thực việc hợp tác đầu tư với nhà đầu tư khác Ngoài việc chia sẻ nguồn vốn để xây dựng tuyến đường dây đấu nối SVE JSC lên mạnh dạn tăng giá trị hợp tác đầu tư cách hợp lý, việc bán cổ phần dự án cho nhà đầu tư có tiềm lực tài mạnh mẽ Cụ thể dự án Sông Quang trình xây dựng gặp khó khăn vốn dẫn đến dự án bị chậm tiến độ, SVE JSC lên kêu gọi hợp tác đầu tư dự án với nhà đầu tư qua việc chia sẻ khoảng 30% giá trị dự án, vừa giúp dự án đẩy nhanh tiến độ qua nhanh tạo lợi nhunậ cho công ty không làm quyền kiểm sốt dự án Đây mà biện pháp mà SVE JSC cần áp dụng bối cảnh mà sách thắt chặt tín dụng ngân hàng tổ chức tín dụng cho vay áp dụng 3.2.2.2.3.Giải pháp đẩy mạnh tiến độ thực tăng chất lượng đầu tư dự án: Để đẩy nhanh tiến độ triển khai cúng tăng chất lượng đầu tư dự án thủy điện, SVE JSC cần đạo phịng ban chức Cơng ty phối hợp chặt chẽ với với Ban quản lý dự án thực công việc sau : - Áp dụng chế định thầu gói thầu tư vấn xây lắp có giá trị nhỏ Theo đó, SVE JSC cụ thể Phịng Kinh tế - kế hoạch khơng phải tổ chức đấu thầu mà định thầu công ty tư vấn nước Một số hạng mục phức tạp, áp dụng cơng nghệ gói thầu thiết bị điện nhà máy SVE JSC th tư vấn nước ngồi làm tư vấn phụ Các đơn vị tư vấn triển khai lập thiết kế kỹ thuật giai đoạn gần đồng thời với 83 lập báo cáo nghiên cứu khả thi, công tác khảo sát địa chất, môi trường, di dân - Áp dụng hình thức Tổng thầu EPC (hợp đồng chọn gói ) tạo lợi sau: + Thứ chủ đầu tư giảm thiểu về cơng việc quản lý dự án có đầu mối thực dự án Nhà thầu EPC thực công vụ điều phối , quản lý dự án thay chủ đầu tư Trách nhiệm kết nối khâu phần chuỗi công việc dự án thuộc nhà thầu EPC; kể việc tế chức mua sắm, tạo cung cấp thiết bị công nghệ đáp ứng yêu cầu tiến độ thực hợp đồng lựa chọn nhà thầu phụ (nếu có) Với hình thức nhà thầu phát huy tính sáng tạo có hội phát triển sâu lĩnh vực ngành nghề Trong thời gian gần , nhằm xây dựng lực nhà thầu Việt Nam số nhà thầu nước định thực gói thầu EPC quan trọng -như Tổng cơng ty :Lắp máy Việt Nam (LILAMA) thực hiện dự án EPC Nhi ệt điện ng Bí mở rộng Tổng công ty Sông Đà thực dự án EPC Thủy điện Na Hang, Tuyên Quang Đối với dự án thủy điện SVE JSC, dự án Mường Hum xây dựng thành cơng với hình thức tổng thầu EPC nhà thầu Công ty TNHH xây dựng lắp đặt thủy điện Triết Giang – Trung Quốc Ở dự án SVE JSC cụ thể Ban Quản lý dự án Mường Hum giảm đáng kể cơng việc quản lý có đầu mối thực dự án công ty Triết Giang ngồi áp dụng hình thức tổng thầu EPC lên nhà thầu Triết Giang áp dụng công nghệ đổ bê tông làm tăng tiến độ dự án đáng kể Công nghệ đổ bê tông số nhà thầu Việt Nam học hỏi áp dụng đạt hiệu cao dự án thủy điện khác 84 + Thứ hai xuất phát từ việc thiết kế, cung cấp hàng hóa xây lắp đầu mối đảm nhận nên giảm thiểu rủi ro có bất cập khác biệt thiết kế với thi công Do nhà thầu thi công tiếp cận với dự án từ đầu nên giảm thời gian nhà thầu làm quen với thiết kế, đề xuất điều chỉnh thiết kế cho phù hợp với biện pháp thi công ngược lại đề xuất điều dành biện pháp thi công cho phù hợp với thiết kế Ngoài , tiến độ của dự án nhanh trường hợp triển khai công tác thi công thiết kế chưa hồn thiện Với việc thực hóa lợi này, nhà thầu EPC cịn giảm chi phí thực dự án Ở dự án Mường Hum nhà thầu EPC thực đồng thời việc thiết kế vẽ thi công hạng mục với việc thi công, vẽ thi công sau xuất Chủ đầu tư phê duyệt thẩm định phê duyệt nhanh chóng xác đảm bảo cho q trình thi cơng diễn liên tiếp tuần tự, dẫn đến tiến độ dự án đẩy nhanh, điều làm giảm chi phí cho nhà thầu Chủ đầu tư + Thứ ba chủ đầu tư chi phí gói thầu EPC tiên lượng kiểm soát nhờ có mợt đầu mối thực hiện Có số hình thức hợp đờng có thể sử dụng hợp đờng trọn gói hợp đồng theo đơn giá Trong nhiều trường hợp sử dụng vốn từ tổ chức tín dụng , hợp đồng EPC ký theo hình thức trọn gói Điều tạo thuận lợi cho chủ đầu tư tổ chức cho vay vốn kiểm sốt chi phí dự án từ bắt đầu triển luật gói thầu EPC - Lãnh đạo cấp phải thường xuyên kiểm tra, họp giao ban công trường với Ban quản lý dự án đơn vị tham gia thi công để kịp thời giải vướng mắc phát sinh 85 Bên cạnh dự án làm thủ tục đầu tư dự án Bản Xèo, Châu Thôn, SVE JSC phối hợp đơn vị tư vấn thiết kế để cân nhắc, xem xét thiết kế hướng tuyến để hạn chế mức thấp để đường dây qua vùng dân cư, hạn chế tối đa nảy sinh vướng mắc giải phóng mặt Ngồi ra, để giải mối e ngại từ tâm lý người dân, cán quản lý cần nâng cao nhận thức người dân, từ tăng cường hợp tác từ phía hộ dân cư Như trường hợp Cơng trình đường dây điện 110 kV Mường Hum – Lào Cai cán đảm nhận cơng tác giải phóng mặt cần giảng giải, phổ biến cho người dân để người dân hiểu rõ quy định ngưỡng an toàn điện từ trường theo Nghị định 106/2005/NĐ- CP Chính phủ Thêm vào đó, để người dân thực tin tưởng vào tiêu chuẩn trên, quan chức cần cam kết với nhân dân có nhà cửa, vật kiến trúc bị ảnh hưởng hành lang công trình sau đóng điện vận hành cơng trình mà có nhiễm điện, khơng an tồn theo quy định phải lập phương án bồi thường, hỗ trợ tái định cư để di dời nhà ở, vật kiến trúc khỏi hành lang an tồn cơng trình Cần có phương án bồi thường, hỗ trợ tái định cư trình thực đền bù, từ đưa mức đền bù hợp lý vừa đảm bảo thi cơng xây dựng cơng trình, vừa tạo điều kiện cho người dân sinh sống làm việc ổn định 3.3 Kết luận chương Chương luận văn với mục tiêu đề xuất số giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu đầu tư kinh doanh điện Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ Để giải pháp có sở khoa học mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa kết phân tích thực trạng hoạt động đầu tư kinh doanh điện Cơng ty Trên sở đó, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu đầu tư dự án kinh doanh điện Công ty cổ phần Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ từ đến năm 2015 Những nội dung chương đề cập đến sau: − Đưa chiến lược hoạt động đầu tư kinh doanh điện Công ty từ 86 đến năm 2015 − Phân tích thuận lợi, khó khăn Cơng ty hoạt động đầu tư kinh doanh điện giai đoạn − Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu đầu tư kinh doanh điện Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ Các giải pháp đề cập logic theo trình tự từ nội dung đến cách thức thực giải pháp 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Tuy nhiên, để đạt điều khơng phải điều dễ dàng, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: thị trường, kinh tế, trị, văn hố Nhất lĩnh vực đầu tư kinh doanh bán điện, lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận khơng rủi ro Vì vậy, vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thị trường điện để có cách nhìn tổng thể cách khoa học, đánh giá định dạng thị trường điện cách xác công việc mà doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bán điện cần phải làm Để từ có biện pháp, sách lược đắn hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đặt ra, tránh rủi ro khơng đáng có Cơng ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực điện Là Công ty thành lập hoạt động kinh doanh Cơng ty gặt hái thành công định, nhiên khơng mà Cơng ty có cách nhìn chủ quan lĩnh vực hoạt động Việc phân tích, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Cơng ty để từ có chiến lược đối phó hạn chế mặt yếu, phát huy mặt mạnh nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty điều cấp thiết Đây vấn đề sống tồn phát triển Công ty thời kỳ hội nhập Trong chương Luận văn, tác giả phân tích đánh giá thực trạng Cơng ty để từ có giải pháp phù hợp cho hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả đề xuất số giải pháp mang tính tồn diện, bao gồm:  Nhóm giải pháp mang tính chiến lược gồm: xác định chiến lược, quản trị điều hành tầm vĩ mô phát triển nguồn nhân lực 88  Nhóm giải pháp mang tính chiến thuật, cụ thể gồm: Giải pháp nhân lực, giải pháp huy động vốn sử dụng vốn Cần trọng đến việc phối hợp nhóm giải pháp cách đồng khoa học hoạt động kinh doanh Cơng ty, có phát huy nội lực tiềm Công ty nhằm đưa đến hiệu cao Với đề xuất nhóm giải pháp trên, tác giả hi vọng Luận văn mang lại kết định lĩnh vực kinh doanh điện Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ Kiến nghị Qua phân tích, Luận văn nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty, để hạn chế nhân tố tiêu cực tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả kiến nghị: - Đối với Công ty:  Xây dựng định chế doanh nghiệp quán, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, u cầu;  Xây dựng kênh thông tin, thể chế, thiết chế dân chủ như: Đa dạng hoá loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hoá chức nhiệm vụ, quyền hạn;  Xây dựng chế kết hợp hài hồ lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh thành viên doanh nghiệp;  Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, hội nhập thị trường nước cách sâu rộng;  Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, đưa quy tắc ứng xử Cán cơng nhân viên Cơng ty, hình thành mơi trường làm việc mang sắc riêng: Chuyên nghiệp, thân thiện, hồ đồng, lành mạnh, - Đối với sách Nhà nước, với địa phương kiến nghị:  Đẩy mạnh việc triển khai quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị 89 phê duyệt, hỗ trợ nhà đầu tư đẩy nhanh tiến độ dự án phê duyệt để tăng đầu vào cho thị trường sơ cấp;  Cải cách thủ tục hành liên quan đến lĩnh vực đầu tư thủy điện đặc biệt thủ tục giao đất, cho thuê đất nhà đầu tư;  Sớm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật thị trường điện đảm bảo đồng bộ, thống nhất, xây dựng hoàn chỉnh khung pháp lý; Để hình thành tập đồn lượng tương lai gần, Công ty cần nắm bắt hội, thuận lợi lợi để phát huy sức mạnh, nâng cao khả cạnh tranh thời kỳ hội nhập Đưa Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng kỳ vọng mong mỏi Cổ đông đồng thời góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ (2012), Báo cáo tài kiểm tốn năm 2009, 2010, 2011, Hà Nội Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ (2011), Tài liệu thiết kế dự án thủy điện, Hà Nội Công ty Cổ phần Phát triển Năng lượng Sơn Vũ (2011), Điều lệ hoạt động chiến lược kinh doanh, Hà Nội Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (2002), Quyết định số 50/2002/QĐ-BCN ngày 25/11/2002 quản lý đầu tư xây dựng dự án thủy điện độc lập, Hà Nội Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (2006), Quyết định số 30/2006/QĐ-BCN ngày 31/08/2006 quản lý đầu tư xây dựng dự án thủy điện độc lập, Hà Nội Nguyễn Bá Uân (2010), Bài giảng Quản lý dự án, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt nam (2004), Luật điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03 tháng 12 năm 2004, Hà Nội 8.Thủ tướng phủ (2009), Quyết 1208/QĐ-TTg ngày 21/07/2011 việc Phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (gọi tắt Quy hoạch điện VII), Hà nội Tập đoàn Điện Lực Việt Nam, www.evn.com.vn TU T U 91 ... Sơn Vũ Mục đích đề tài - Nghiên cứu dự án đầu tư thủy điện độc lập( IPP) theo hình thức BOO Công ty Cổ phần Phát triển lượng Sơn Vũ - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án Công ty Cổ phần. .. luận văn ? ?Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư dự án thủy điện độc lập (IPP) theo hình thức BOO Cơng ty Cổ phần phát triển Năng Lượng Sơn Vũ? ?? cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu,... CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG SƠN VŨ 68 3.1 Chiến lược đầu tư Công ty Cổ phần PTNL Sơn Vũ từ đến 2020