Đánh giá hiện trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí hệ thống quản lí hệ thống cấp nước thành phố bạc liêu

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TR B NÔNG NGHI P VÀ PTNT NG Đ I H C TH Y L I o0o NGUY N M NH C NG ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ XU T CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ H TH NG C PN C THÀNH PH B C LIÊU LU N V N TH C S Tp H Chí Minh, 2015 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TR B NÔNG NGHI P VÀ PTNT NG Đ I H C TH Y L I o0o NGUY N M NH C NG ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ XU T CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ H TH NG C PN C THÀNH PH B C LIÊU CHUYÊN NGÀNH: K THU T C S H T NG MÃ S : 60580210 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c 1: TS PH M NG C Ng ih ng d n khoa h c 2: TS TƠ V N THANH Tp H Chí Minh, 2015 L I CAM OAN Tôi xin cam đoan: B n lu n v n th c s công trình nghiên c u th c s c a cá nhân h c viên, d is h ng d n khoa h c c a TS Ph m Ng c th y TS Tô V n Thanh T t c n i dung h c viên tham kh o đ u đ c trích d n ngu n đ y đ theo quy đ nh H c viên th c hi n lu n v n Nguy n M nh C ng L IC M N Lu n v n th c s v i đ tài: “ ánh giá hi n tr ng đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý h th ng c p n thành d is h c thành ph B c Liêu ” đ c hoàn ng d n c a th y TS Ph m Ng c th y TS Tơ V n Thanh hồn thành lu n v n Tôi nh n đ cs h ng d n r t t n tình c a th y TS Ph m Ng c th y TS Tô V n Thanh s quan tâm giúp đ c a th y B mơn C p n ý c a đ ng nghi p s u ki n c a r t nhi u ng c – Khoa K thu t Tài nguyên N c, s góp ng h c a b n l p, s quan tâm t o i Tôi xin chân thành g i l i cám n đ n Ban giám hi u Tr Th y l i; t t c quý th y cô Tr ng ng iH c i H c Th y l i; Các nhân viên C s - i h c Th y l i; Lãnh đ o chuyên viên c a Công ty TNHHMTV C p n c B c Liêu, s đóng góp ý ki n c a chuyên gia khách hàng t i đ a ph ng Do th i gian làm lu n v n không nhi u, nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n t th y cơ, chuyên gia, đ ng nghi p t t c nh ng ng i quan tâm đ n l nh v c này, đ Lu n v n có tính th c ti n cao h n n a, góp ph n th c hi n thành cơng vi c qu n lý h th ng c p n cđ c hi u qu theo h ng b n v ng Trân tr ng c m n! Thành ph H Chí Minh, tháng 07 n m 2015 Tác gi Nguy n M nh C ng M CL C DANH M C HÌNH DANH M C B NG DANH M C T VI T T T Tính c p thi t c a đ tài M c đích c a đ tài N i dung nghiên c u: Cách ti p c n ph CH ng pháp nghiên c u: NG I .10 T NG QUAN V VI C QU N LÝ H TH NG C P N 1.1 T ng quan chung v qu n lý h th ng c p n C 10 c đô th .10 1.1.1 Các mơ hình qu n lý h th ng c p n c th gi i .10 1.1.2 Các mơ hình qu n lý h th ng c p n c a V qu n lý h th ng c p n Vi t Nam .10 c: 10 1.2 Các công c v th ch qu n lý h th ng c p n c 16 1.2.1 Trên th gi i: 16 1.2.2 Trong n c: .17 1.3 T ng quan v qu n lý ti n ích hi u qu EUM (Effective Utility Management)18 1.3.1 Khái ni m v EUM: 18 1.3.2 ng d ng EUM qu n lý h th ng c p n c t p trung: 20 1.3.3 Tiêu chí đánh giá h p lý đ th c hi n thành công EUM 21 1.4 T ng quan v khu v c nghiên c u .22 1.4.1 Gi i thi u u ki n t nhiên t nh B c Liêu .22 1.4.2 Hi n tr ng c s h t ng h th ng c p n 1.4.3.Qu n lý h th ng c p n CH c c TP B c Liêu: 26 thành ph B c Liêu 31 NG II 36 S LI U VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U 36 2.1 Xây d ng ch th đ đánh giá b thu c tính: 36 2.2 ánh giá m c đ quan tr ng c a thu c tính 39 2.3.Ph ng pháp đánh giá ch th đo l ng đ c 10 thu c tính theo th c t t i thành ph B c Liêu: 42 CH NG III 53 ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QU N LÝ H TH NG C P N C 53 THÀNH PH B C LIÊU 53 3.1 ánh giá tình qu n lý h th ng c p n c TP B c Liêu theo thu c tính theo tài li u thu th p 53 3.2 T ng h p đánh giá hi u qu qu n lý cơng trình c p n c t i thành ph B c Liêu- t nh B c Liêu – s p x p thu c tính theo phi u u tra .66 3.3 K t lu n v hi u qu qu n lý HTCN TP B c liêu theo thu c tính 70 CH N NG IV 72 XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ H TH NG C P CTHÀNH PH B C LIÊU 72 4.1 C s c a vi c đ xu t .72 4.2 xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu thu c tính t i u hóa v n hành v ng vàng v tài .72 4.3 M c tiêu c a gi i pháp: 73 4.4 N i dung c a gi i pháp gi m t l th t thoát, th t thu n c s ch 73 4.4.1.Gi i pháp v k thu t 74 4.4.2 Gi i pháp v Tài .81 4.5 K t lu n ch ng 83 K T LU N .85 TÀI LI U THAM KH O 87 DANH M C HÌNH Hình 1:V trí đ a lý TP B c Liêu t nh B c Liêu[16] .23 Hình 2: C m x lý Nhà máy x lý n c s 30 Hình 3: Nhà u hành,b l c b ch a n c s ch Nhà máy x lý n c s 31 Hình 1: S đ th c hi n nghiên c u .36 Hình 2: Các b c đánh giá thu c tính b ng cách tham kh o ý ki n chuyên gia 40 Hình 3: Khu v c u tra m c đ hài lòng c a khách hàng 45 Hình 1: Thi t b dị tìm rị r d ng khu ch đ i âm d ng tai nghe 77 Hình 2: Thi t b dị tìm rị r d ng khu ch đ i âm Premayer 77 DANH M C B NG B ng 1.1: B ng th ng kê mơ hình qu n lý ho t đ ng cơng trình c p n c nông thôn theo vùng c n c[5] 13 B ng 2: K t qu tính tr l ng khai thác n c ng m c a t ng ch a n c t i t nh B c Liêu .26 B ng 3: Th ng kê cơng trình cung c p n c thơ[5] .28 B ng 4: Hi n tr ng qu n lý h th ng c p n c TP B c Liêu đ n tháng 12 n m 2014[1][2] 32 B ng 1: B ng ch th đ đánh giá tiêu chí h c viên đ xu t 37 B ng 1: B ng th ng kê ho t đ ng qu n lý HTCN v s c 54 B ng 2: B ng th ng kê ph n ánh c a K.hàng v H đ ng qu n lý HTCN 54 B ng 3: B ng th ng kê s l ng hóa đ n ph i u ch nh t n m 2010-2014 .54 B ng 4: B ng th ng kê ho t đ ng qu n lý HTCN v th t thoát n B ng 5: Ph ng án giá n c 57 c s ch 59 B ng 6: B ng k t qu đánh giá hi n tr ng qu n lý HTCN Thành ph B c Liêu theo hi u qu nhà qu n lý HTCN đánh giá 66 B ng 7: B ng cho m đánh giá thu c tính chia th t hi u qu thu c tính 67 B ng 8: B ng k t qu đánh giá hi n tr ng qu n lý HTCN Thành ph B c Liêu theo m c đ quan tr ng c a thu c tính nhà qu n lý HTCN đánh giá .68 B ng 9: B ng cho m đánh giá thu c tính chia th t m c đ quan tr ng c a thu c tính 69 B ng 10: B ng t ng h p đánh giá hi n tr ng qu n lý HTCN thành ph B c Liêu 70 B ng 1: B ng hi u n ng s d ng lo i đ ng h .79 B ng 2: B ng khái toán kinh phí đ th c hi n gi i pháp gi m th t thoát, th t thu n c s ch HTCN TP B c Liêu giai đo n t n m 2015 đ n n m 2025 .81 DANH M C T VI T T T HTCN: H th ng c p n c CTCN: Cơng trình c p n EUM: Effective Utility Management – Qu n lý ti n ích hi u qu TPBL: Thành ph B c Liêu TXBL: Th xã B c Liêu TNHHMTV: Trách nhi m h u h n m t thành viên WHO: T ch c y t th gi i UBND: U ban nhân dân BTNMT: B Tài nguyên Môi tr NS VSMTNT: N UNICEF: Qu Nhi c ng c s ch v sinh môi tr ng nông thôn ng Liên Hi p Qu c BAN VE HoAN CONG GIENG KHOAN G13' PHUONG - TX BAC LIEU +0,9m ~~~~I~~O 'c "1000 -e- : O+6m • ~~ ,//f : ~ ~ ~~QO_:~i • 6+90m ~ • ~j * Khoan pha mau dl1ang klnh: 1000mmtCt0,0 den 6m 800mmtCt den 90m * Ong chong tMp 600,day 8mm • £)0karota xac ~ ~ ~i -Ong chong PVC CCT 71 ' 51"';' ol.>??~.··· a Jen Ph6ng Ky!huat , r~f~ ',\~',,;.\\' " \ DfiH ',;:;I,\''''.\' .;::if t-,,~ t,,,·\ ,\\ ,t'Y! •, ,.\\ \.~_;;;;\ '(:>/., \~ V +!~~\-:+-"'Ii~~I::~:;,~~;2j) ~~ '\~ \.~(~;-Ng\Jyfng£ii&~ng ' ,>."O!!; ,'.' ,.:.'> ;y ( TranVan Khoang I 19/05/2005 1- BAN VE HoAN CONG GlEN{) KHOAN '+." ' • Tram xi mang, b9C soi: - Tram xi mang tcr 0,0 den 64m - B9c soi tcr 0,0 den 155m BC1I11 rua gieng khoan bang nlfOCS9ch: 05 ca '.r • BC1I11 _gi~t cap: 04 cap x gia= gia • 80 hoi phl._.lc ml/c nuoc truoc & sau bam gi~t cap: 48 gia KET QUABOM GIATCAP: (Co bi~u hi$u suat gieng kem theo) TT Sj(m) q (lis) OJ (mJ/h) Cap 1,44 47,99 172,76 · ·-E~p 2· 1,83 55,55 '-199:98" ·C"i ··3 2,23 62,50 '-225:00" · cip ·X · 2,56 70,42 "253',51'" KET QUA BaM THr NGHIEM: • p ")\c;D; Ie' 128 ,'" · • :;1 130mmtcr 0,0 den 33,Om • Khoan doa dlIang kfnh: cI>170mm tu 0,0 den 33,Om • f)okarota xac djnh dia tang dia chat tcr 0,0 den 29,7m • Ket cau eng chong, ong19(: gom: Ong chong PVC cI>60,day 4,!>mm TCt +0,50 den 24,00m Ong 19(: PVC cI>60,day 4,5mm TCt 24.00 den 30,OOm Ong chong PVC 60,day 4,5mm TCt 30,00 den 32,OOm Nap bao v$ thep 90 Bit day PVC 60 • Mau da lay gui di phan tlch: + 01 mau h6a ruroc toan dien (c6 ket qua phan tlch kem theo) 0°:1 -r : ·,1 "c '.·0, ~,:1 < KETLUAN " o 0.1 Lo khoan quan sat thi c6ng d9t yeu cau ky thu?t :0 I B9C soi 26 • , ·j2&-33m 1:< 28 , ::1 0.' + °1 v· • 30 33m · ' I~ ;~.: o+~71 , + 32 + ' ~.cl c +', ~ s~, q,e-t 2.7 j eO,85"-{zB,o ~" Sau d6 dLloe k~1 e~u Iheo k~1 qua yh1\m * K~t cA:uIII khoan g?Jmting chting D340mm dAy 12mm, ting 0245mm dAy 12mm, ting chting D12.Tmm dAy 5mm o"g leo inex 0168 khe hb 1mm My san xuA:t • K~t qua thl nWii~m eho s5 li~u Q=3~/S (IUdng dLldng 130 m'/g) Ling v6'1 8= 13,.¢J m, nghia IA muc nLlde 111m~1 dgt IhA:p16,65'm thl IUu ILI J ,.,v/Tf(i : N.Jti;V6;;;- D fJ 0'" ':f - ": ;- ,7, :»: " , p ,J) : , Co '(7', ' -;-' t::;) ' tn, C1' 't