Nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn trong dự án đầu tư xây dựng các công trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp tại công ty cổ phần xây dựng số 15 vinaconex

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS PHẠM HÙNG ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 Vinaconex Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Linh PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU: 1.Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài: 3 Phương pháp nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Kết dự kiến đạt được: Nội dung luận văn: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ VỐN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN 1.1 THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHƯNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP 1.1.1 Tổng quan nhà cho người có thu nhập thấp 1.1.2 Tổng quan thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.3 Tổng quan quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 VỐN VÀ QUẢN LÝ VỐN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CÓ THU NHẬP THẤP .13 1.2.1 Vốn thi cơng xây dựng cơng trình 13 1.2.2 Quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp: 21 1.3 CÁC QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH VỀ QUẢN LÝ VỐN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP 23 1.3.1 Các quy định hành quản lý vốn xây dựng nhà chung cư cho người có thu nhập thấp 23 1.3.2 Quyền trách nhiệm bên quản lý vốn đầu tư xây dựng công trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp 24 1.4 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN THI XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CÓ THU NHẬP THẤP: 28 1.4.1 Mặt thi công: 28 1.4.2 Trình độ nhân lực: 28 1.4.3 Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc: 29 1.4.4 Các nhân tố khác: 29 1.5 KINH NGHIỆM VỀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP: 30 1.5.1 Kiểm soát vốn xây dựng giai đoạn sách đầu tư 31 1.5.2 Kiểm sốt vốn thơng qua việc phân tích ảnh hưởng thiết vốn 31 1.5.3 Kiểm sốt vốn thơng qua cơng tác thẩm tra dự toán thiết kế 32 1.5.4 Kiểm sốt vốn thơng qua đấu thầu 32 1.5.5 Xử lý biến động giá, vốn xây dựng công trình 33 1.5.6 Kiểm soát vốn giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN TRONG QUÁ TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX 36 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX 36 2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở công ty 36 2.1.2 Quá trình thành lập: 36 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh: 36 2.1.4 Mơ hình quản lý chức năng, nhiệm vụ máy Công ty: 37 2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 43 2.2.1 Giá trị sản lượng qua năm: 43 2.2.2 Năng lực, kinh nghiệm Công ty: 43 2.2.3 Các dự án thi cơng điển hình 45 2.2.4 Thông tin chung Tài Cơng ty năm gần đây: 49 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 VINACONEX TRONG CÁC NĂM QUA 50 Trong bối cảnh kinh tế giai đoạn khó khăn, với điều tiết sách Nhà nước, việc thắt chặt quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh việc làm cần thiết doanh nghiệp 50 2.3.1 Cách thức quản lý: 50 2.3.2 Trình độ quản lý: 55 2.4 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG TỔN TẠI CẦN KHẮC PHỤC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CÓ THU NHẬP THẤP .58 2.4.1 Những kết đạt được: 58 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế: 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 58 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN TRONG QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX 59 3.1 ĐỊNH HƯỚNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.1.1 Chiến lược phát triển công ty đến năm 2020: 59 3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển Công ty: 60 3.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX 63 3.2.1 Thuận lợi: 63 3.2.2 Khó khăn: 64 3.2.3 Những hội, thách thức: 65 3.3 CƠ SỞ VÀ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ Ơ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CÓ THU NHẬP THẤP 66 3.3.1 Cơ sở đề xuất: 66 3.3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý vốn q trình thi cơng xây dựng cơng trình: 66 3.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 – VINACONEX 67 3.4.1 Giải pháp tận dụng nguồn vốn sách ưu đãi nhà nước cho việc xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp 68 3.4.2 Giải pháp hoàn thiện định mức thi công: 70 3.4.3 Giải pháp lựa chọn phương án tổ chức mặt thi công hợp lý 75 3.4.4 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi cơng bố trí nhân lực hợp lý 77 3.4.5 Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý công trường 87 3.4.6 Ứng dụng toán tối ưu tìm phương án vận chuyển cơng trường 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG .98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 Kết luận: 99 Kiến nghị: 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy điều hành Công ty 38 Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận 95 Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận 96 Hình 3.4 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận 97 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1- Thơng tin tài Cơng ty năm 43 Bảng 2.2 - Số năm kinh nghiệm công tác đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty 44 Bảng 2.4- Thông tin tài Cơng ty năm 50 Bảng 2.3 Kinh nghiệm thi cơng cơng trình 45 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp thiết bị thi công Công ty 53 Bảng 2.6 Bảng nhân lực Công ty 56 Bảng 2.7 Bảng lực công nhân kỹ thuật 57 Bảng 3-1 Mẫu Đ01 – Biểu tổng hợp theo dõi NVL, nhiên liệu 71 Bảng 3.2 Mẫu Đ02 - Biểu tổng hợp theo dõi nhân công 71 Bảng 3.3 Mẫu Đ03 – Biểu tổng hợp theo dõi máy thi công 72 Bảng 3.4 Mẫu CT 01 – phân tích vật tư theo hạng mục cơng việc 73 Bảng 3.5 Mẫu CT 02 – Tổng hợp vật tư 74 Bảng 3.6 Hoạch tốn chi phí cho cơng trình chung cư CT07 75 Bảng 3.7 Bảng suất thực nghiệm 93 MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết đề tài: Trong năm qua, kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng phát triển, điều thể nhiều mặt như, đời sống kinh tế người dân ngày nâng cao, sở vật chất văn hóa - xã hội trình độ dân trí nâng lên rõ rệt, phúc lợi xã hội trọng, sở hạ tầng ngày hoàn thiện Những thành tựu to lớn có nhờ có đóng góp phần ngành xây dựng Một số năm gần Nguồn vốn Nhà nước dành cho xây dựng bị hạn chế nên Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thể, nhiều Doanh nghiệp phải cầm cự để tồn Từ thực trạng Doanh nghiệp Xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức quản lý khác để tồn phát triển Việc doanh nghiệp có trụ vững hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp chi phí bỏ q trình thi cơng xây dựng hay khơng Điều có nghĩa doanh nghiệp xây dựng phải tính tốn hợp lý vốn q trình thi cơng xây dựng cơng trình thực q trình thi cơng theo tính tốn Vốn tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Vốn sản xuất thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí vốn sản xuất mục tiêu quan trọng doanh nghiệp mà c ̣òn vấn đề quan tâm toàn xã hội Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh có điều vơ quan trọng mà không công ty phép bỏ qua phải tính đến việc khoản vốn quản lý sử dụng nào, xem đồng vốn bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu hay khơng? Vì vậy, cơng tác quản lý vốn sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Thực tế thành phố phát triển cách mạnh mẽ đặc biệt thủ đô Hà Nội với phát triển thu hút số lượng lớn người tập trung lên thành phố mà nhu cầu nhà để ổn định làm việc lớn, mặt khách thành phố lớn đặc biệt Hà Nội quỹ đất có hạn khó lịng đáp ứng nhu cầu lượng lớn người dân vậy, để đáp ứng lượng lớn nhu cầu nhà với quy đất hạn hẹp việc xây dựng nhà trung cư cao tầng biện pháp hiệu cần thiêt.Nhưng địa bàn thành phố lớn nói trung thủ Hà Nội nói riêng tồn đọng lượng lớn nhà trung cư mà không tiêu thụ làm cho công ty đầu tư xây dựng dự án gặp khó khăn nói riêng ngành xây dựng nói trung gặp khó khăn lớn, biết nhu cầu nhà thành phố dang lớn, từ cho ta thấy nghịch lý, vấn đề có nghịch lý giá thành sản phầm trung cư xây dựng giai đoạn vừa qua cao so với thu nhập người có nhu cầu thực nhà Vậy để giải vấn đề đảm bảo lượng sản phẩn đầu tư xây dựng thời gian tới không bị dẫn tới tình trạng khơng tiêu thu gây khó khăn cho doanh nghiệp ngành xây dựng ta cần tập trung vào tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, việc xây dựng nhà trung cư cho người có thu nhập thấp với giá thành sản phẩm tốt Để làm sản phẩm có giá thành phục vụ cho người có thu nhập thấp công tác quản lý vốn điều vô quan trọng để tạo sản phẩm vây Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex Tổng công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì việc tiết kiệm vốn sử dụng nguồn vốn cách hợp lý yếu tố quan trọng, góp phần tạo sản phẩm nhà cho người có thu nhập thấp đáp ứng nhu cầu thực nhà cho người dân liên quan chặt chẽ tới việc tồn phát triển Công ty Xuất phát từ nhu cầu thực tế nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý vốn Công Ty, tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất số 89 phát đến điểm thu cho tổng cước phí vận chuyển nhỏ Đây tốn quy hoạch tuyến tính, để giải toán ta giải toán đối ngẫu tìm hệ thống vị nó, sử dụng hàm Solve ứng dụng Microsoft Office Excel 3.4.5.2 Lựa chọn thiết bị phù hợp cho công tác đào đắp góp phần cho việc vận chuyển hợp lý cơng trường Yếu tố quan trọng để tăng hiệu máy xây dựng đảm bảo cơng tác bảo trì sử dụng tối ưu máy Các loại máy xúc đất chiếm vị trí đặc biệt giới hóa công tác làm đất thi công loại đất cứng Phương pháp dùng máy xúc để phá đất thời gian tương lai phương pháp có hiệu quả, đơn giản cho phép đa số điều kiện sử dụng, thi cơng loại đất cứng Sự tối ưu hóa thông số điều kiện sử dụng máy xúc đất xây dựng nói chung ngành xây dựng dân dụng nói riêng vấn đề cấp thiết Việc xác định khối lượng tối ưu máy xúc vấn đề quan trọng lực kéo máy xúc xác định tích khối lượng máy hệ số bám máy xúc Khối lượng tối ưu máy xúc xác định sở phân tích tiêu hiệu thời gian chu kỳ làm việc suất máy Thời gian chu kỳ làm việc xác định dạng tổng thời gian cho nguyên công chu kỳ làm việc: tck = t1 + t2 + t3 + t4 Trong đó: (s) t1 – thời gian đưa xúc vào đất t2 – thời gian xúc (s) t3 – thời gian hành trình ngược (s) t4 -thời gian cho nguyên công phụ nâng hạ lưỡi xúc, thời gian động, tăng tốc phanh hãm máy (s) Các ngun cơng q trình ngun cơng xúc (t2) ngun cơng hàn h trình ngược (t3) 90 Thời gian cho ngun cơng cịn lại mang tính chất phụ, hợp lý nên tính hệ số Trên sở đó, thời gian chu kỳ làm việc máy xúc viết dạng tổng hai trị số: tck = k ph.x t2 + k ph.ng t3 (1) Trong đó: Kph.x hệ số tính đến thời gian đưa lưỡi xúc vào đất, có giá trị thực nghiệm xác định theo biểu thức: Kph.x = + t1 t2 ; Kph.x = 1,2 ÷ 1,5 Kph.ng hệ số tính đến thời gian động, tăng tốc, phanh hãm v.v Kph.x = + t4 t3 ; Kph.ng ≥ 1,7 Thời gian xúc xác định theo công thức giáo sư V.I.Balôpvnhép: t2 = k x k ph x b.h.l.n.k m.g vlv , (h) (2) Trong đó: k2 = η (ϕb − f ± i )(l − δ x ).ki hệ số tính đến tính chất kéo bám máy xúc k x – lực cản xúc riêng (N/m2), trị số thực nghiệm b – chiều rộng lưỡi xúc, (m) h – chiều sâu xúc, (m) l – quảng đường xúc, (m) n – số máy xúc m – khối lượng máy, (kg) g = 9,81 (m/s2) – gia tốc trọng trường ϕ b – hệ số bám đất máy xúc, ϕ b = 0,6 ÷ 0,7 η - hiệu suất truyền động máy xúc, η = 0,85 f – hệ số cản di chuyển máy xúc, f = 0,1 ÷ 0,2 91 i – độ dốc địa hình, i = ÷ 0,05 δx – hệ số trượt xúc đất, δx = 0,15 ÷ 0,2 v lv – tốc độ làm việc trung bình máy xúc, v = 0,5 ÷1,5 m/s k i – hệ số tính đến khả đưa gầu vào đống vật liệu tăng tốc, ki ≥ 1, (k i =1) Thời gian máy xúc trở vị trí ban đầu hay thời gian hành trình ngược thời gian hành trình khơng tải xác định theo công thức: t3 = lx vng (s) Trong đó: l x – qng đường hành trình ngược máy xúc lấy quãng đường xúc; l ng = l x (m) v ng – tốc độ hành trình ngược hay tốc độ hành trình khơng tải, (m/s) Trị số v ng xác định qua thông số khai thác – kỹ thuật máy xúc: vng = N (1 − δ x ).η kc m.g (ϕb − f ± i ) (m/s) Trên sở ta có: t3 = m.g lng x k ph.ng k3 N (3) Trong đó: k3 = (ϕb − f ± i ) -hệ số tính đến tính chất kéo bám máy xúc hành (1 − δ ng ).η kc trình ngược N – cơng suất động (w) δng – hệ số trượt máy xúc hành trình ngược, δng = 0,1 ÷ 0,2 kc hệ số chất tải động máy xúc thực hành trình ngược, k c = 0,8 ÷0,85 Thời gian chu kỳ làm việc máy xúc dạng hàm số thông số khai thác – kỹ thuật trình tiêu hiệu q trình xúc 92 Trên sở cơng thức (2) (3) trị số xác định dạng tổng hai số tck hạng: = k x k ph x b.h.k n.k2 m.g vlv + m.g l.k3 k ph.ng (4) N Khối lượng đất xúc sau chu kỳ làm việc máy xác định theo biểu thức: qz = kt b.h.l.n (m3) (5) Trong đó: k t – hệ số tơi xốp đất, k t = -:- Năng suất máy xúc tiêu hiệu xác định theo công thứ: Q= k1 qx tck (m3/g) (6) Trong đó: K1 = 3600.ktg kt - hệ số thứ nguyên K tg – hệ số sử dụng máy theo thời gian Trên sở công thức (4) (6) ta nhận trị số suất sử dụng máy xúc dạng hàm số thông số khai thác – kỹ thuật hệ Q= k1 k x k ph x k2 k ph.ng m.g k3 + m.g.vlv kt N b.h.n.kt (m3/g) (7) Ví dụ: kiểm tra kết tính tốn suất máy xúc so sánh với số liệu thực nghiệm sản xuất Năng suất máy xúc đo xúc đất có độ bền C = 40 ÷ 50, máy xúc có cơng suất 242 kw, khối lượng m = 52,6 với tốc độ xúc vlv = 0,5 ÷ 0,7 m/s [3] Năng suất thực nghiệm Q = 150 ÷160 m3/g 93 Bảng 3.7 Bảng suất thực nghiệm Năng suất thực nghiệm TT Loại đất kx Công suất Khối lượng (N/m2) động N (w) máy m (kg) Trị số tính tốn Năng suất thực nghiệm Q (m3/g) Năng suất tính tốn lý thuyết Q Sai số % (m3/g) 300.000 242.000 52.60 150-160 134 17 500.000 242.000 150-160 133 17 700.000 242.000 52.60 109-146 129 18 300.000 300.000 187-212 171 14 500.000 300.000 52.60 150-160 168 700.000 300.000 109-146 163 27 Năng suất lý thuyết tính tốn xác định theo công thức (7) với trị số sau: ki = ; k2 = 1,5 ; kx = 0,5 MPa ; vlv = 0,7 m/s ; b = 0,1 m ; h = 0,7 m ; k3 = 1,5 ; kt = 1,3; kph.x = 1; n = 1; kph.x = 1; n = Năng suất tính tốn phù hợp với giá trị suất đo q trình thử nghiệm máy Như cơng thức (7) phản ánh tính chất diễn biến trình xúc đất Nó dùng để tính tốn xác định hiệu máy xúc tối ưu hóa chúng Thời gian chu kỳ làm việc tck suất Q tiêu hiệu làm việc quan trọng máy xúc Thời gian tck nhỏ suất máy lớn máy tốt Sự phân tích tiêu hiệu (4) (6) cho phép kết luận trị số tối ưu tiêu có ứng với giá trị khối lượng xác định máy Khối lượng tối ưu máy xúc xác định sở cho đạo hàm bậc theo khối lượng biểu thức (4) ∂ tck k x k ph x b.h.l.n.k2 k ph.ng g l.k3 = + = ∂m N m g vlv 94 Từ ta có: mopt = k x k ph x b.h.l.N k4 g vlv k ph.ng (kg) (8) Trong đó: k4 – hệ số đặc trưng cho tính chất kéo bám máy xúc k4 = η (1 − δ ng ).kc (ϕb − f ± i ) (1 − δ x ).ki Sự phân tích cơng thức nhận cho phép kết luận tiêu hiệu máy xúc có giá trị tối ưu tck = Q = max giá trị xác định khối lượng máy lực kéo máy phát triển điều kiện sử dụng xác định Topt = mopt ∏ b thông số khác không đổi (N, k x …) Khối lượng tối ưu lực kéo máy phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật sử dụng Khối lượng tối ưu mopt máy xúc tăng với tăng công suất động (N), lực cản xúc riêng đất (k x ), diện tích tiết diện rãnh xúc (b.h) Khối lượng tối ưu giảm tăng tốc độ làm việc máy xúc (v lv ) Máy xúc với thông số kỹ thuật xác định m, N, v lv , h, b thơng số khác khơng đổi xúc đất hiệu với loại đất có độ cứng định (k x ) Trong điều kiện khác máy xúc làm việc hiệu hơn, suất giảm tăng tiêu tốn lượng xúc đất Sự lựa chọn máy xúc hợp lý số máy có thị trường hay số máy có đội máy xí nghiệp để thi cơng đất điều kiện sử dụng xác định thực theo công thức (8) Trường hợp với công suất máy (N) cho trước thông số khác người ta xác định giá trị tối ưu khối lượng máy (m opt ) Theo trị số m opt N lựa chọn máy có thơng k4 = η (1 − δ ng ).kc (ϕb − f ± i ) (1 − δ x ).ki số khối lượng cơng suất gần với trị số tính tốn 3.4.6 Ứng dụng tốn tối ưu tìm phương án vận chuyển cơng trường 3.4.6.1 Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (hình 3.2) 95 Trong thực tế cơng trường có điểm cấp vật tư cho nhiều điểm tiêu thụ khác nhau.Ví dụ: trạm trộn bê tơng điểm A cấp khối lượng QA m3 bê tơng cho hạng mục Bi có nhu cầu tiêu thụ bê tơng QBi Mục tiêu tìm phương án vận chuyển bê tông từ trạm trộn đến hạng mục có giá thành vận chuyển thấp Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận Hàm mục tiêu: = F n ∑C i =1 Các điều kiện ràng buộc: n ∑Q i =1 Bi ki Lki QBi ↓ Min = QA (3-8) (3-9) C ki đơn giá cước vận chuyển tuyến đường chọn k từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi; L ki chiều dài quảng đường chọn từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi 3.4.6.2 Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (Hình 3-3) Ví dụ: mỏ vật liệu (mỏ A1 có trữ lượng Q A1 , mỏ A2 có trữ lượng Q A2 , mỏ A3 có trữ lượng Q A3 ,…) cấp gạch để xây 96 Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận Hàm mục tiêu: F = n ∑C i =1 ki Các điều kiện ràng buộc: Lki QAi ↓ Min n ∑Q i =1 3.4.6.3 Ai = QB (3-10) (3-11) Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mô theo sơ đồ (Hình 3-5) Ví dụ: Trên cơng trường bố trí số trạm bê tơng để cấp bê tơng cho hạng mục cơng trình khác 97 Hình 3.4 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận Tìm phương án cơng tác vận chuyển có giá thành vận chuyển thấp Hàm mục tiêu: n m ∑∑ C =i =j L x ↓ Min n Các điều kiện rang buộc: ∑ x = QAi ; i =1 ij n (3.12) kij kij ij n ∑x i =1 = QBi (3.13) ij m ∑ Q = ∑ QBj =i = j Ai 3.4.6.4 Kết quả: Khi áp dụng tìm phương án vận chuyển tối ưu công tác vận chuyển giảm tối đa hao phí chi phí vận chuyển thời gian vận chuyển làm giảm giá thành cơng trình thời gian thi cơng đưa cơng trình vào sử dụng cách nhanh chi phí tối thiểu đảm bảo giá thành phù hợp với người có thu nhập thấp 98 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ canh tranh thương trường ngày trở lên khốc liệt, vài năm trở lại khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng gặp phải khó khăn định Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nỗ lực nhiều nữa, đưa nhiều giải pháp để đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp Tăng cường cơng tác quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình yếu tố cần thiết cấp bách công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Tăng cường cơng tác quản lý vốn nhằm quản lý có hiệu vốn xây dựng, tránh lãng phí thất thoát đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình mặt giá trị tài kinh tế xã hội Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex, Chương nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex thời gian tới 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Đứng trước khó khăn kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho hướng đi, cách giải để đưa Công ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một cách việc tăng cường cơng tác quản lý vốn xây dựng cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý vốn xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý vốn khác nhau, trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý vốn xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận q trình thi cơng xây dựng cơng trình, vốn quản lý vốn xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý vốn nay; - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý vốn xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex thực Kiến nghị: + Về phía nhà nước: 100 Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình + Về phía Công ty: - Với dự án trước vào thực hiện, Cơng ty cần có phương án chuẩn bị, đưa đơn giá dự tốn chi phí cơng trình cách tiết kiệm nhất, lựa chọn tiến độ thi công phù hợp, tổ chức mặt thi công hợp lý đảm bảo thuận tiện cho công việc - Công ty cần quy hoạch tốt nguồn nhân để đảm nhận vị trí quan trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý để tăng suất lao động Đây yêu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài Muốn Doanh nghệp quan quản lý nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồ dưỡng nâng cao lực, tay nghề cho đội ngũ Từng bước thực tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán cơng nhân đủ sức thực tốt nhiệm vụ giao - Thành lập Tổ tư vấn giúp việc lựa chọn mua vật tư, sửa chữa để xác định giá mua vật tư đơn vị, đồng thời ban hành quy định cụ thể trình tự, thủ tục mua, bán vật tư đơn vị cho phù hợp Xây dựng kế hoạch quản lý đổi công nghệ, máy móc thiết bị thi cơng đáp ứng nhiệm vụ thi cơng dự án lớn Rà sốt hệ thống thiết bị, thay thiết bị sử dụng không hiệu - Hàng năm có kế hoạch giao khốn thu chi phí cho xí nghiệp thành viên để đơn vị thành viên chủ động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí khơng cần thiết Với vấn đề cập nhật luận văn, tác giả hy vọng góp phần việc đề xuất số giải pháp quản lý vốn chi phí q trình thi cơng nhằm giảm giá thành cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp 101 Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex, thuộc Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Và Xây Dựng Việt Nam Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Phó Đức Anh Giáo trình phân tích tối ưu hóa hệ thống Trường đại học Thủy Lợi Bộ Xây Dựng: thông tư 08/2014/TT-BXD ngày 23 tháng năm 2014 hướng dẫn thực số nội dung nghị 188/2013/NĐ-CP Bộ xây dựng: thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 việc hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ: nghị định số 188/2013/NĐ-CP ngày 20 tháng 11 năm 2013 phát triển quản lý nhà xã hội Chính phủ: nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ: nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 30/10/2009 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Xây Dựng Số 15 - Vinaconex Báo cáo sản xuất kinh doanh, báo cáo tài năm (2011, 2012, 2013) hồ sơ lực kinh nghiệm Công ty TS Đinh Tuấn Hải (2012) Bài giảng phân tích mơ hình quản lý Đại học kiến trúc Hà Nội PGS.TS Lê Cơng Hoa (2005) Giáo trình quản lý xây dựng, Hà Nội 10 TS Nguyễn Trọng Hoan (2002) Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự toán xây dựng Nhà xuất Nông nghiệp 11 PGS.TS Nguyễn Xuân Phú Giáo trình quản lý chi phí nâng cao Đại học Thủy Lợi 12 TS Dương Đức Tiến Giáo trình phân tích chi phí xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi 13 PGS.TS Nguyễn Trọng Tư (2012) Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi 14 PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Giáo trình Kế hoạch tiến độ Trường Đại học Thủy Lợi 103 15 PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2012) Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi Hà Nội 16 PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2010) Phương pháp định giá xây đựng dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi Hà Nội ... động đầu tư xây dựng Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 Vinaconex, tác giả nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý vốn xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập. .. tồn tại, hạn chế cơng tác quản lý vốn thi cơng xây dựng cơng trình nhà chung cư cho người có thu nhập thấp Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 15 Vinaconex - Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý vốn q trình. .. TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN 1.1 THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHÀ CHUNG CƯ CHO NGƯỜI CĨ THU NHẬP THẤP VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG