1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

luận văn thạc sĩ tái cơ cấu kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất việt trì

123 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CHU VĂN LỰU TÁI CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI– 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CHU VĂN LỰU TÁI CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận HÀ NỘI – 2020 i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn Thầy hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận, thầy tận tình hướng dẫn tơi q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô khoa Sau đại học - trường Đại Học Thương mại Hà Nội tận tình giảng dạy cho thời gian học tập Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp Thầy, Cơ để luận văn tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 09 năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 18 tháng 09 năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu iii BẢN CAM ĐOAN Tôi cam đoan thực việc kiểm tra mức độ tương đồng nội dung luận văn/luận án qua phần mềm Turnitin cách trung thực đạt kết mức độ tương đồng … … % toàn nội dung luận văn/luận án Bản luận văn/luận án kiểm tra qua phần mềm cứng luận văn/luận án nộp để bảo vệ trước hội đồng Nếu sai xin chịu hình thức kỉ luật theo quy định hành Trường Hà Nội, ngày … tháng … năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iv MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài luận văn Tổng quan cơng trình nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu giới 2.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .5 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu .5 5.1 Phương pháp thu thập tài liệu 5.2 Phương pháp phân tích, xử lý liệu .5 5.2.1 Phương pháp xử lý số liệu 5.2.2 Phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm lý luận sở 1.1.1 Tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 13 1.2 Nội dung tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Tái cấu lựa chọn ngành kinh doanh cặp sản phẩm – thị trường doanh nghiệp 15 1.2.2 Tái cấu danh mục sản phẩm doanh nghiệp 17 1.2.3 Tái cấu tổ chức sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp .23 v 1.2.4 Tái cấu trình kinh doanh cốt lõi doanh nghiệp 28 1.2.5 Tái cấu lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 32 1.3.1 Nhóm nhân tố mơi trường kinh doanh vĩ mô 32 1.3.2 Các yếu tố môi trường ngành 34 1.3.3 Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 35 1.4 Bài học tham khảo từ kinh nghiệm thực tiễn tái cấu kinh doanh số doanh nghiệp cho Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì 37 1.4.1 Tập đồn Hóa chất Đức Giang (DGC) 37 1.4.2 Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất dầu khí (PVFCCo) 39 1.4.3 Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk 43 1.4.4 Bài học tham khảo rút cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì .46 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA VIỆT TRÌ 46 2.1 Khái quát trình phát triển Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì: 46 2.1.1 Tên, quy mô địa Công ty 46 2.1.3 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 47 2.2 Thực trạng vấn đề đặt với cấu kinh doanh 49 2.2.1 Về ngành kinh doanh, cấu tuyến sản phẩm/thị trường danh mục đầu tư 49 2.2.2 Về chiến lược kinh doanh đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) tại:52 2.2.3 Về tổ chức sản xuất- kinh doanh tại: 63 2.2.4 Về trình kinh doanh cốt lõi suất (NSLD) tại: .67 2.2.5 Về lực cạnh tranh tại: 69 2.3 Khái quát thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tái cấu kinh doanh Công ty 74 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 74 2.3.2 Các yếu tố môi trường ngành 75 2.3.3 Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 77 2.4 Đánh giá chung cấu kinh doanh 78 2.4.1 Hiệu suất cấu kinh doanh 78 vi 2.4.2 Những điểm mạnh, ưu cấu kinh doanh 80 2.4.3 Những điểm yếu, hạn chế cấu kinh doanh 81 2.4.4 Nguyên nhân hạn chế Công ty thời gian tới 82 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG, QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP HĨA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2025 TẤM NHÌN 2030 84 3.1 Một số dự báo, nhìn chiến lược, định hướng, quan điểm tái cấu kinh doanh Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2025 nhìn 2030 84 3.1.1 Một số dự báo thay đổi môi trường kinh doanh thị trường Công ty 84 3.1.2 Tầm nhìn chiến lược Cơng ty đến năm 2025 2030 86 3.1.3 Định hướng quan điểm tái cấu kinh doanh Cơng ty đến năm 2025 tầm nhìn 2030 87 3.1.4 Các tiêu điểm tái cấu kinh doanh Công ty 88 3.2 Nhóm giải pháp triển khai tiêu điểm lộ trình tái cấu kinh doanh Cơng ty đến 2025 2030 90 3.2.1 Phát triển chiều sâu ngành kinh doanh mở ngành kinh doanh 90 3.2.2 Phát triển danh mục đầu tư chiến lược kinh doanh kiến tạo SBU 92 3.2.3 Nâng cấp công nghệ phát triển công nghệ cho thị trường mới, sản phẩm mới, dịch vụ 94 3.2.4 Tái cấu tổ chức Công ty 99 3.2.5 Nâng cao chất lượng làm rõ nguồn nhân lực Công ty 101 3.2.6 Tái cấu trình sản xuất – kinh doanh cốt lõi 102 3.2.7 Tái cấu lực cốt lõi lực cạnh tranh động Công ty .103 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô 104 3.3.1 Với phủ, ngành trung ương 104 3.3.2 Với ủy ban nhân dân địa phương 105 3.3.3 Với hiệp hội doanh nghiệp 106 KẾT LUẬN 107 vii CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT - DN: Doanh nghiệp; - NLCT: Năng lực cạnh tranh; - ĐTCT: Đối thủ cạnh tranh; - ROA: Return on assets; - ROS: Return on Sales; - CIEM: Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế TW; - OECD: Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế; - R&D: Research & development; - VCSH: Vốn chủ sở hữu; - SBU: Strategic Business Unit; - CNTT: Công nghệ thông tin; - HĐQT: Hội đồng quản trị; - CP: Cổ phần; - PVFCCo: Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất dầu khí ; - Vinamilk: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam; - DGC: Tập đồn Hóa chất Đức Giang; - Vitrichem: Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì; - Vinachem: Tập đồn Hóa chất Việt Nam viii ANH MỤC CÁC ẢNG IỂU Bảng 1.1: Chỉ tiêu kinh tế Tập đồn Hóa chất Đức Giang (DGC) 37 Bảng 1.2: Chỉ tiêu kinh tế Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk 45 Bảng 2.1: Mã nghành kinh doanh 47 Bảng 2.2: Năng lực sản xuất Việt Nam 49 Bảng 2.3: Tổng hợp vốnđầu tư giai đoạn 2017 – 2019 50 Bảng 2.4: Tổng hợp x t nhập tháng đầu năm 2018 51 Bảng 2.5: Tổng hợp nguồn nhân lực Cơng ty 53 Bảng 2.6: Tình hình tài Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì năm gần 54 Bảng 2.7: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 54 Bảng 2.8: Sản phẩm sản xuất giai đoạn 2017 – 2019 66 Bảng 2.9: Biến động lao động giai đoạn 2017 – 2019 66 Bảng 2.10: Các tiêu kinh tế giai đoạn 2017 – 2019 66 Bảng 2.11: Đánhgiá suất lao động theo sản phẩm tấn/người 67 Bảng 2.12: Đánh giá suất Doanh thu/người 67 Bảng 2.13: Đánh giá suất lao động theo lợi nhuận 67 Bảng 2.14: Đánh giá lực sản xuất hóa chất Miền Bắc 68 Bảng 2.15: Phân tích nhu cầu sản phẩm hóa chất Miền Bắc 69 Bảng 2.16: Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Hố chất Việt Trì giai đoạn 2017–2019 77 Bảng 3.1: Kế hoạch đầu tư giai đoạn 2020–2025 86 Bảng 3.2: Nhu cầu vốn giai đoạn 2020–2015 96 Bảng 3.3: Cân đối vốn giai đoạn 2021–2025 91 Bảng 3.4: Đề xuất vốn chủ sở hữu đến năm 2025 92 95 Điện phân clo-kiềm cần lượng điện khoảng 2.500 kWh cho clo sản xuất (công nghệ màng ion) Công suất hàng năm clo toàn giớichiếm khoảng 89 triệu tấn, triệu Đức Với Công nghệ ODC, tiêu thụ lượng giảm khoảng30% phát thải CO2 gián tiếp Thực hiệnODC công nghệ tiêu chuẩn để sản xuất clo trongĐức (5 triệu Cl tấn/năm) có nghĩa tiềm tiết kiệm hàng năm1% tổng tiêu thụ lượng điện quốc gia Tiêu thụ điện thấp 30% giảm lượng thải CO2 gián tiếpkhí thải so với công nghệ sản xuất clo tiêu chuẩn + Không sản xuất hydro + Xử lý đơn giản sản xuất lắp đặt + Công nghệ chứng minh đáng tin cậy -Nhà máy trình diễn quy mơ công nghiệp doCovestro, chứng minh hiệu lượng tính khả thi kỹ thuật H nh 3.3: Công nghệ điện phân điện cực O C Nguồn: Covestro Deutschland AG 51365 Leverkusen Germany 96 Công nghệ điện phân ODC khử ô xy Cathode sản phẩm trình điện phân muối NaCl sản phẩm NaOH Cl khơng phát sinh khí H2 Năng lượng tiết kiệm điện tới 30% so với công nghệ Menbrane hện Tuy nhiên Công nghệ chi phí đầu tư đắt giai đoạn nghiên cứu Công nghệ điện phân lượng thấp cho EDC sản xuất NaOH 32% Công ty Chemetry (California, Mỹ) đưa q trình cơng nghệ nhằm khơi phục chuỗi sản phẩm kiềm-clo cách sản xuất di-clorit etylen (EDC) xút mà tốn lượng nhiều so với q trình thơng thường Thơng qua thỏa thuận độc quyền quyền công nghệ, Technip (Paris, Pháp) gi p thương mại hóa công nghệ eShuttle Chemetry Công ty tiến hành dự án thí nghiệm liên tục từ năm 2014 tìm đối tác xây dựng nhà máy hoạt động với quy mơ hồn chỉnh Bằng việc kết hợp loại pin điện hóa ba ngăn chuyên biệt bước xúc tác ngậm nước, eShuttle sử dụng nguyên liệu tương tự trình xút-clo điển hình loại bỏ khí clo trung gian Ngồi việc tiết kiệm lượng, loại bỏ clo làm cho q trình an tồn tăng thời gian sử dụng lớp màng Khiến eShuttle hấp dẫn thị trường H nh 3.4: Công nghệ điện phân lượng thấp cho C sản xuất NaOH 32% Nguồn: Chemetry s eShuttle 97 Trong trình eShuttle, đồng clorua CuCl sử dụng phương tiện vận chuyển ion clorua Đồng clorua bị oxy hóa ion clorua bị lấy thổi vào khoang kín pin điện hóa anode xảy phản ứng (hình 3.4) Cơng nghệ giúp giảm lượng nhiều điện áp cần thiết cho q trình oxy hóa đồng thấp 30% lượng/1 xút so với phản ứng tách clo diễn hệ thống xút clo truyền thống Tiêu thụ điện giảm thêm 53% thơng qua cơng nghệ tích hợp cathode phân cực oxy (ODC) vào eShuttle 3.2.3.2 Phát triển công nghệ cho thị trường mới, sản phẩm mới, dịch vụ Cần cấu bố trí nguồn vốn nhằm đảm bảo tiến độ dự án đầu tư chất khử trùng nguồn nước công suất 9.000 tấn/năm, tổng mức đầu tư 227 tỷ đồng Công nghệ sản xuất Nhánh phản ứng sơ cấp (cấp 1) Dung dịch NaOH 32%, Dịch nước cái, Khí Clo cấp vào thiết bị phản ứng sơ cấp để tạo NaClO theo phương trình phản ứng sau: 2NaOH + Cl2 → NaClO + NaCl↓ + H2O (1) Dịch huyền ph sau phản ứng cấp đưa qua máy ly tâm cấp tách muối dung dịch NaClO nồng độ cao để cấp công đoạn phản ứng cấp Nhánh phản ứng sơ cấp (Cấp 2) Gồm dung dịch nước cái, sữa vơi, khí Clo đưa vào công đoạn phản ứng thứ cấp phương trình phản ứng xẩy sau: Ca(OH)2 + Cl2 → Ca(ClO)2↓ + CaCl2 + 2H2O (2) Huyền ph thu được cấp qua ly tâm cấp thu dịch phản ứng thứ cấp đưa công đoạn xử lý nước thải sản phẩm Ca(ClO)2 thứ cấp Nhánh phản ứng cấp 98 Gồm sản phẩm Ca(ClO)2 từ công đoạn phản ứng thứ cấp, NaClO từ công đoạn phản ứng sơ cấp, khí clo cấp vào thiết bị phản ứng cấp phương trình phản ứng xẩy sau: Ca(OH)2 + Cl2 → Ca(ClO)2 + CaCl2 + 2H2O (3) CaCl2 + NaClO → Ca(ClO)2 + NaCl + 2H2O (4) Huyền ph thu được cấp qua ly tâm cấp thu dịch phản ứng cấp đưa công đoạn phản ứng cấp cấp Ca(ClO)2 đưa công đoạn sấy Cơng đoạn xử lý khí Khí thải từ thiết bị phản ứng thứ cấp, sơ cấp, cấp công đoạn sấy khô sản phẩm đưa đến công đoạn xử lý khí dung dịch xút H nh 3.5: Công nghệ sản xuất chất kh tr ng Nguồn: Internet 99 3.2.4 Tái cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức đường thẳng Đây kiểu mô hình cấu tổ chức doanh nghiệp mà nhà quản trị trực tiếp định giám sát cấp ngược lại, cấp chịu điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo Bất kỳ định ảnh hưởng đến hệ thống phòng ban phải đưa nhà lãnh đạo cao Việc khơng thể giao cho người đứng đầu nhóm nhân viên chun mơn cho trưởng phịng đó, người đứng đầu phận khác thấy khó chịu trước việc người khơng phải cấp lệnh cho họ Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cấp cao d có ba đầu sáu tay định giải hết tất vấn đề doanh nghiệp lớn Các cố vấn thơng thường có nhiệm vụ hỗ trợ giúp người đứng đầu tiết kiệm thời gian giải cơng việc Có số nhiệm vụ mà nhà lãnh đạo ủy thác 100% cho cố vấn mình, lại chia nhỏ ủy nhiệm theo phần Hiện Cơng ty có nhà máy sản xuất Xút–Clo: Nhà máy Hóa chất III: Nhà máy có cơng suất 10.000 NaOH/năm đầu tư năm 2009 Nhà máy Hóa chất II: Nhà máy có cơng suất 25.000 NaOH/năm đầu tư năm 2015 Nhà máy Hóa chất I: Nhà máy có cơng suất 10.000 NaOH/năm đầu tư năm 2019 Dự án đầu tư năm 2019 tính đến mở rộng cơng suất lên 30.000 tấn/năm nên hạ tầng sở nâng cơng suất lên thêm 20.000 tấn/năm Dự kiến đến năm 2021 tái cấu nguồn nhân lực cách di chuyển thiết bị nhà máy hóa chất III nhà máy Hóa chất I Nhưng khơng phải tăng lượng cơng nhân Do lực lượng lao động dơi dư 32 người (DCS người, chỉnh lưu người, điện phân tuần hoàn 12 người, xử lý Clo Hydro người) Số lao động đào tạo để tiếp cận cho nhà máy sản xuất chất khử trùng tiết kiệm quỹ tiền lương 100 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ NỘI CHÍNH PHỊNG Hành Tổng hợp NHÀ MÁY Hóa chất I P.TGĐ KỸ THUẬT PHÒNG Kế hoạch Vật tư PHÒNG Thiết bị NHÀ MÁY Hóa chất II PHỊNG Kỹ thuật NHÀ MÁY Chất khử trùng P.TGĐ KINH DOANH BAN An tồn Mơi trường PHỊNG Kế tốn XƯỞNG Cơ Điện PHỊNG Bán hàng XƯỞNG Hóa nước XƯỞNG Hóa nước H nh 3.6: Sơ đồ tổ chức sau tái cấu tổ chức Nguồn: Tác giả 101 3.2.5 âng cao chất lượng làm rõ nguồn nhân lực Cơng ty Trong lộ trình tái cấu nguồn nhân lực, Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì chọn giải pháp đào tạo để tăng suất lao động, đồng thời thực song song việc cải tiến đầu tư dây chuyền sản xuất yêu cầu mức độ tự động hóa cao đồng nhằm giảm lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật Sử dụng công cụ quản trị KPI (Key Performance Indicator) quản trị tốt nguồn nhân lực góp phần định giúp cho doanh nghiệp giữ ổn định, vượt qua khó khăn, thành cơng phát triển bền vững sau: Điểm mạnh xây dựng hệ thống đánh giá hiệu làm việc theo KPI: - Giúp Công ty gia tăng khả cạnh tranh sử dụng khuyến khích nhân viên phát huy tối đa hiệu công việc, đồng thời tạo liên kết chặt chẽ phòng ban - Giúp phòng ban, phận cá nhân phát triển theo chiến lược Công ty theo thời điểm thông qua việc rõ định hướng mục tiêu Công ty - Giúp Cơng ty đưa tiêu đo lường (lượng tính) linh động việc thiết lập mục tiêu cho phòng ban cá nhân - Giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể hoạt động kinh doanh Khi đánh giá đ ng lực, nhân viên làm việc hăng say hơn, suất lao động tăng cao, góp phần làm giảm chi phí Tạo điều kiện khích lệ phát nhân viên có lực giữ chân người tài Nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu Công ty - Giúp Công ty hoạch định nguồn nhân xác hơn, đồng thời giúp Cơng ty xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đưa định quản lý nhân cách công xác - Giúp Cơng ty kiểm soát mục tiêu, chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp để mang lại hiệu cao 102 Trong dài hạn, Hóa chất Việt Trì định hướng vào đào tạo cán quản lý trung, cao cấp, cán kỹ thuật để tiếp thu tiến công nghệ, ứng dụng kịp thời mơ hình quản lý hay Đội ngũ công nhân đào tạo kỹ thạo việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu dây chuyền sản xuất làm nhiều mặt hàng, lao động làm cơng việc nhiều phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất đại, nâng cao suất, chất lượng, lực cạnh tranh giá trị gia tăng sản phẩm Tuyển dụng, đào tạo nhân khâu chiến lược quản trị nhân lực Công tác đào tạo phải đo lường hiệu quả, phải kết hợp với việc xây dựng đội ngũ kế cận, việc nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm + Tuyển dụng nguồn lao động bổ sung hàng năm Thực đ ng quy trình tuyển dụng, tuyển chọn lao động có chun mơn nghiệp vụ, trình độ tay nghề cao, hướng dẫn học việc, thử việc đảm bảo đạt yêu cầu tuyển dụng + Mở lớp đào tạo Công ty: Đối với dây chuyền sản xuất phận cần có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, mở lớp đào tạo, dạy Công ty giáo viên trường đại học đến dạy + Gửi cán bộ, công nhân học trường: Đối với cán quản lý, kỹ sư, cử nhân vào tình hình thực tế Cơng ty cử học trường để trang bị tương đối đầy đủ kiến thức lý thuyết kỹ làm việc đáp ứng yêu cầu đề + Luân chuyển công việc: Căn vào lực, trình độ cán cơng nhân viên xem xét ln chuyển cơng việc nhằm nắm nhiều kỹ quản lý, điều hành phối hợp giải cơng việc nhanh chóng hiệu 3.2.6 Tái cấu trình sản xuất – kinh doanh cốt lõi Để thực mục tiêu nói trên, Vitrichem cần có điều chỉnh mơ hình tổ chức quản lý, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị 103 doanh nghiệp, đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học, công nghệ thực giải pháp tăng suất lao động, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ nhất, tăng cường tự động hóa công đoạn sản xuất nhằm ổn định sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ hai, tổ chức lại sản xuất cơng đoạn xử lý khí Clo, hydrogen, sử dụng công nghệ không sấy khô clo giảm tiêu hao H2SO4 sản xuất x t Thứ ba, tổ chứclại nhà máy x t quy tụ 01 khu để sản xuất tập trung không xây dựng module dàn trải kiếnnghị cho tính đến năm 2030 di chuyển nhà máy 3.2.7 Tái cấu lực cốt lõi lực cạnh tranh động Cơng ty 3.2.7.1 Hình ảnh thương hiệu tạo dựng thị trường - Hiện thương hiệu VITRICHEM tạo dựng thị trường lớn vào “Googe sech” Hóa chất Việt Trì có khoảng 71.200.000 kết tìm kiếm Các Cơng ty lớn SAMSUNG hai tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Công ty lọc - Hóa dầu Nghi Sơn, Cơng ty thép Vũng Áng Hà Tĩnh đơn vị đánh giá nhà cung cấp khắt khe từ việc chất lượng sản phẩm, quy trình vận hành theo ISO, thu nhập người lao đọng sách chăm sóc người lao động, sách xã hội cộng đồng, đóng thuế nhà nước, quan “Bảo vệ môi trương” Hiện Công ty cung cấp vào Các khách hàng khó tính 3.2.7.2 Sự khác biệt thương hiệu so với thương hiệu cạnh tranh - Chất lượng sản phẩm nhận diện qua thương hiệu VITRICHEM đăng ký bảo hộ Cục sở hữu trí tuệ - Sản xuất gắn liền bảo vệ mơi trường, Cơng ty khơng có nước thải sản xuất tồn nước thải tái sử dụng, mơi trường Công ty tốt, nhiều xanh 104 - Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng “Cam kết tư vấn cử cán xử lý cố hóa chất đảm bảo an tồn cho nhà sản xuất” 3.2.7.3 Giá trị cốt lõi lý để khách hàng mua sản phẩm Công ty Phát triển bền vững: Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì lấy chất lượng sản phẩm làm động lực cho phát triển Công ty không ngừng nâng cao lực sản xuất để gia tăng chất lượng sản phẩm, xây dựng tin tưởng lâu dài đối tác khách hàng, cam kết phát triển c ng xã hội đem đến giá trị cho cộng đồng Uy tín: Trong suốt 60 năm hoạt động, Cơng ty tự hào ln tín nhiệm đồng hành nhiều đối tác nước Nhằm đáp lại tin tưởng đó, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ln cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm phục vụ tốt nhu cầu đối tác cách lâu dài, uy tín liên tục Đổi mới: Với đặc th sản xuất hóa chất, Cơng ty ln nỗ lực cải tiến, đẩy mạnh quy trình làm việc hiệu quả, đại, đem đến cho sản phẩm chất lượng tốt 3.3 Một số kiến nghị vĩ mơ 3.3.1 Với phủ, ngành trung ương Sản xuất xút–Clo nguyên liệu NaCl muối công nghiệp phải nhập theo hạn ngạch sách bảo hộ ngành muối nước Thực trạng ngành muối Việt Nam: thừa muối ăn muối công nghiệp lại thiếu nghiêm trọng Muối công nghiệp tinh chế từ muối thô, phải đáp ứng số hàm lượng Natri clorua (NaCl) ≥ 98%, hàm lượng ion Canxi, Magie thấp đạt độ khô cần thiết Muối công nghiệp sử dụng làm ngun liệu sản xuất hóa chất x t-Clo, Soda, công nghiệp giấy, xử lý nước, y tế, Tuy nhiên, thời tiết khí hậu thất thường, ngành muối nước chủ yếu sản xuất thủ công nên sản lượng không ổn định, hạt muối lẫn nhiều tạp chất, không đạt độ khô cần thiết nên không đáp ứng nhu cầu muối công nghiệp cho sản xuất hóa chất 105 Lượng muối ăn dư thừa nước không đủ tiêu chuẩn để sản xuất hóa chất, y tế, nên phải phụ thuộc vào nguồn nhập Hầu hết doanh nghiệp hóa chất phải nhập muối công nghiệp từ Ấn Độ, Trung Quốc Öc, với hạn ngạch ~110.000 năm, phân bổ cho đơn vị có giấy phép nhập Ước tính lượng tiêu thụ muối cơng nghiệp 03 nhà sản xuất hóa chất lớn nước 170.000 tấn/năm, vượt mức hạn ngạch Mỗi năm, Việt Nam nhập từ 500-580 nghìn muối hạn ngạch với thuế suất thuế nhập mức cao Hiện tại, muối công nghiệp nhập vào Việt Nam chịu mức thuế thông thường 22,5% hạn ngạch 75% với lượng nhập hạn ngạch, tương ứng với thuế ưu đãi 15% 50% Trong hiệp định thương mại, có khu vực ASEAN, Nhật Bản, Öc, New Zealand hưởng mức thuế suất 0%, nhiên lượng xuất quốc gia mức thấp, nên chủ yếu muối nhập phụ thuộc vào thị trường Ấn Độ Trung Quốc hai quốc gia xuất muối lớn Châu Á Để giảm bớt khó khăn cho Doanh nghiệp kiến nghị Bộ Công Thương, Bộ Nông nghiệp tăng hạn nghạch muối nhập cho doanh nghiệp sản xuất xút– Clo Đề nghị Bộ Cơng Thương chủ trì xây dựng Quy chuẩn Việt Nam cho sản phẩm hóa chất nhằm hạn chế sản phẩm không đạt chất lượng nhập tràn lan Việt Nam 3.3.2 Với ủy ban nhân dân địa phương Thời gian gần đây, dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) có chiều hướng dịch chuyển vào ngành tiêu tốn lượng tài nguyên, nhân lực, không thân thiện với môi trường, như: luyện kim, sửa chữa tàu biển, dệt may, da giày, khai thác tận thu khống sản khơng gắn với chế biến sâu, sản xuất bột giấy, hóa chất, chế biến nơng sản thực phẩm… Tình trạng gây ô nhiễm môi trường xảy nhiều địa phương, cố mơi trường biển Formosa Hà Tĩnh gây học lớn, cho thấy thực trạng nhiều doanh nghiệp trình đầu tư đặt 106 lợi nhuận lên hết mà không tuân thủ nghiêm quy định bảo vệ môi trường Tuy nhiên với Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì sản xuất Xút-Clo có hệ thống nước thải tái sử dụng 100% Nhưng sóng địa phương không ưu đãi thu hút doanh nghiệp sản xuất Hóa chất Đây khó khăn cho Cơng ty tìm địa điểm xây dựng nhà máy Hóa chất số Vì chúng tơi kiến nghị địa phương xem xét tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hóa chất đầu tư ch ng cam kết bảo vệ môi trường giá trị cốt lõi doanh nghiệp 3.3.3 Với hiệp hội doanh nghiệp Với sản phẩm hóa chất NaOH 32–50%, HCl 30–36%, Polyaluminium chloride 18%/31%, NaCl 8–12%, Clo lỏng sản phẩm sử dụng ngành lọc hóa dầu, cơng nghiệp giấy, cơng nghiệp chế biến thực phẩm, khử trùng nguồn nước… lĩnh vực áp dụng rộng rãi Đề xuất hiệp hội doanh nghiệp nâng cao nhận thức “Người việt dùng hàng hàng việt” để tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước 107 KẾT LUẬN Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2017–2019 có tái cấu cấu tổ chức tinh gọn, cấu vốn đầu tư giai đoạn có chuyển biến rõ rệt cơng nghệ Đến hết năm 2019 Công ty thống công nghệ sản xuất xút theo công nghệ màng trao đổi ion Đáp ứng nhu cầu thị trường NaOH 32% chất lượng cao Với đề tài “Tái cấu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” tác giả phân tích đề xuất giải pháp nhằm tái cấu kinh doanh Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn đến 2025 tầm nhìn 2030 cần trọng nội dung sau: Trong dài hạn, Hóa chất Việt Trì định hướng cấu đào tạo cán quản lý trung, cao cấp, cán kỹ thuật để tiếp thu tiến cơng nghệ, ứng dụng kịp thời mơ hình quản lý hay Đội ngũ công nhân đào tạo kỹ thạo việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu dây chuyền sản xuất làm nhiều mặt hàng, lao động làm công việc nhiều phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất đại, nâng cao suất, chất lượng, lực cạnh tranh giá trị gia tăng sản phẩm Cơ cấu nguồn vốn để đủ nguồn lực đầu tư chiều sâu, phát triển công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm X t – Clo chiến lược SBU giai đoạn 2021 – 2025 có tính đến năm 2030 cần lượng vốn lớn nên Cơng ty có lộ trình tăng vốn chủ sở hữu phát hành cổ phiếu, trích quỹ đầu tư phát triển nhằm đủ vốn cho kế hoạch phát triển Phát triển mở rộng sản xuất gắn liền công tác bảo vệ môi trường để phát triển bền vững Giai đoạn 2021 – 2025 Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì mở rộng quy mơ, lượng clo dư thừa lớn Vì vậy, muốn tăng sản lượng x t phải giải tốn cân clo cách đầu tư sản phẩm tiêu thụ gốc clo Tái cấu kinh doanh công cụ hữu hiệu để cạnh tranh thị trường Trong khuôn khổ kiến thức thời gian nên viết nhiều hạn chế thiếu sót Do mong thầy, giáo đóng góp ý kiến để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thành Tự An (2012), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước Việt Nam, Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 237, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Vũ Đình Ánh (2012), Kiểm sốt đầu tư ngồi ngành doanh nghiệp Nhà nước: Kinh nghiệm quốc tế khả áp dụng Việt Nam Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012:Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 297, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Nguyễn Đình Cung (2012), Áp đặt thị trường cạnh tranh thúc đẩy tái cấu DNNN,Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 235, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Trần Tiến Cường (2012), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước giải vấn đề phân tách chức đại diện chủ sở hữu nhà nước chức quản lý nhà nước doanh nghiệp nhà nước, Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012 Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 251, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Phan Thị Minh Châu (2011), Quản trị học, Nhà xuất Phương Đông Dương Ngọc Dũng (2015), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết michael E porter, Nhà xuất Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012): Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cấu doanh nghiệp - Một tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý 10 Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội 11 Trần Du Lịch (2013), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước: Vấn đề giải pháp,Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2013, Nhà xuất tri thức, Nha Trang 12 Lê Đăng Minh (2014), “Tái cấu doanh nghiệp: Luận khoa học cần thiết phải thực điều kiện hội nhập”, Tạp chí Đại học Văn Hiến 13 Nguyễn Thị Thanh Tú (2006), Đổi cấu vốn DN nhà nước Việt Nam nay, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Chính phủ (2014), Nghị số 15/NQ-CP ngày 03/03/2014 số giải pháp đẩy mạnh cổ phần hóa, thối vốn nhà nước Doanh nhiệp, Hà Nội 15 Chính phủ (2014), Chỉ thị số 06/CT-TTg ngày 12/03/2014 đẩy mạnh tái cấu doanh nghiệp nhà nước, Hà Nội 16 Công ty CP Sữa Việt Nam, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 17 Tập đồn Hóa chất Đức Giang, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 18 Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất dầu khí , Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 19 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 20 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, ISO 22000:2018 hệ thống quản lý an tồn thực phẩm 21 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019 22 Thủ tướng Chính phủ, 2018.Quyết định số 16/QĐ-TTg ngày 05/01/2018 phê duyệt Đề án „ „Tái cấu Tập đồn Hóa chất Việt Nam giai đoạn 20172020”, Hà Nội 23 Kỷ yếu hội thảo khoa học Quốc tế “Tái cấu ngành kinh tế doanh nghiệp ngành Công Thương” tháng 7/2010 24 Vibiz Repor, Ngành Hóa chất: “Xuất nhập x t tháng đầu năm 2018”, Báo vibiz.vn, thttp://vibiz.vn/tin-tuc/-vibiz-report-nganh-hoa-chat-xuat-nhap-khau-xut-6thang-dau-nam-2018.html, ngày 2/08/2018 25 Donald D.Tong (2002), The Heart of Economic Reform: China's Banking Reform and State Enterprise, First published 2002 by Ashgate Publishing, Reissued 2018 by Rouledge, park square, Milton park, Abingdon, Oxon OX14 4RN 26 Williams James Adams (1989), Restructuring the French Economy: Government and the Rise of Market competition since world war II, The Brookings Institution Washington, D.C ... 1.4.3 Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk 43 1.4.4 Bài học tham khảo rút cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì .46 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA VIỆT TRÌ... tái cấu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn cấu kinh doanh, tái cấu doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cấu kinh doanh Cơng... khơng gian: Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì - Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích đánh giá trạng nội dung tái cấu kinh doanh Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì, số kinh nghiệm

Ngày đăng: 30/11/2020, 12:50

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w