MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 3.1 Thành tựu nổi bật của công ty Hiện nay, LASUCO đã có 9 công ty, nhà máy, xí nghiệp thành viên trực thuộc và 3 công ty liên kết. Ngoài các sản phẩm chính là đường, cồn, điện, giấy, khách sạn du lịch, LASUCO còn là một nhà đầu tư có tên tuổi. Vốn chủ sở hữu đến nay tăng gấp gần 100 lần năm 1988 và gấp 10 lần trước cổ phần hóa (1999). Doanh số hàng năm đạt trên 1.000 tỷ đồng; sản xuất, kinh doanh liên tục đạt hiệu quả cao; lợi nhuận bình quân hàng năm thời kỳ 2000-2010 gấp 12,5 lần so với thời kỳ 1990-1999; cổ tức bình quân 10 năm cổ phần hóa đạt 17%; tốc độ tăng trưởng hàng năm bình quân thời kỳ đạt từ 15 đến18%/năm, năm cao đạt mức tăng trưởng 25%, được xếp vào hàng TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Nộp ngân sách Nhà nước trong 20 năm (1991-2010) đạt 630 tỷ đồng (riêng năm 2010 nộp ngân sách 142 tỷ đồng) được xếp vào TOP 1.000 doanh nghiệp nộp thuế cho Nhà nước lớn nhất trong 3 năm (từ 2007-2009). 30 năm xây dựng và phát triển, LASUCO trở thành một mô hình kinh tế mới liên kết hợp tác liên minh công – nông – trí, gắn công nghiệp với nông nghiệp, thực hiện thành công liên kết “4 nhà” - nhà doanh nghiệp - nhà nước - nhà khoa học - nhà nông, được Đảng, Nhà nước quan tâm, bạn bè xa gần ngưỡng mộ. Vùng mía đường Lam Sơn được xếp hạng lớn nhất và hiệu quả nhất của cả nước, giải quyết việc làm và đời sống cho hơn 10 vạn lao động trong vùng mía, góp phần làm thay da đổi thịt nhiều vùng nông thôn, nhiều thị tứ, thị trấn được hình thành; điện, đường, trường, trạm và công sở của các xã trong vùng mía ngày một tăng cường. Hiệp hội Mía đường Lam Sơn là một tổ chức liên kết kinh tế giữa doanh nghiệp công nghiệp chế biến với nông dân và các cơ sở sản xuất nguyên liệu, với các doanh nghiệp tín dụng cung cấp vốn, đáp ứng cung ứng vật tư, tiêu thụ N5-QTDNCNB Page 1 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm sản phẩm, hợp tác thúc đẩy sản xuất phát triển, chia sẻ rủi ro, điều hòa lợi ích trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi. 30 năm xây dựng và phát triển, doanh nghiệp công nghiệp Mía đường Lam Sơn đã gắn kết, dẫn dắt, làm “bà đỡ” tác động và hỗ trợ nông dân khai hoang phục hóa được 10.000 ha đất trống, đồi trọc, cải tạo và chuyển dịch cơ cấu cây trồng được trên 5.000 ha đưa vào trồng mía. Cùng với việc mở rộng diện tích, công ty đã tập trung cao cho đầu tư và chuyển giao công nghệ kỹ thuật mới, hàng năm đã đầu tư cung cấp hàng ngàn tấn giống mía năng suất cao. Đến nay tỷ lệ giống mới trong vùng đạt trên 65%, xây dựng các điểm trình diễn và tập huấn tại chỗ chuyển giao kỹ thuật trồng mía cho nông dân. Nhờ đó đã đưa năng suất mía từ 28 tấn/ha lên 75tấn/ha bình quân toàn vùng. Triển khai các chương trình, dự án lớn như: Dự án tưới nước nhỏ giọt công nghệ cao của Issarel qua 2 vụ đến nay đã triển khai ở 2 nông trường, 3 xã với diện tích gần 500 ha với 243 hộ trồng mía tham gia, bước đầu đem lại hiệu quả rõ rệt, năng suất đạt bình quân trên 80 tấn/ha, nhiều diện tích đã đạt từ 120 đến 150 tấn/ha, thu 100 đến 120 triệu đồng/ha, nâng cao sức cạnh tranh cho nghề trồng mía. Trong những năm gần đây, công ty đã và đang triển khai có hiệu quả dự án “Làm mới lại cây mía, hạt đường Lam Sơn” bằng các chính sách đầu tư toàn diện từ việc hỗ trợ cày sâu, bón vôi, cải tạo làm giàu cho đất, hỗ trợ giống mới, tưới nước . đến đào tạo dạy nghề cho nông dân, quy hoạch lại đồng ruộng, tổ chức lại nghề trồng mía theo hướng tập trung quy mô lớn, đầu tư thâm canh tăng năng suất, chất lượng, tạo ra khối lượng hàng hóa lớn, có thu nhập cao, làm giàu cho nông dân, gắn với chương trình xây dựng nông thôn mới, bước đầu đạt hiệu quả cao cho người trồng mía, bảo đảm thu nhập cao và ổn định dài lâu, đang là sức hút kinh tế với người dân trong vùng mía đường Lam Sơn. N5-QTDNCNB Page 2 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm Thông qua hoạt động của Hiệp hội Mía đường Lam Sơn hàng năm công ty đã tổ chức thương thảo về giá mua mía và giải quyết hài hòa lợi ích giữa người trồng mía và người sản xuất đường, người tiêu thụ, giá mua mía trong gần 20 năm qua đều đạt mức từ 60 đến 65% giá bán đường (trước thuế VAT). Ngoài giá được quy định và thỏa thuận từ đầu vụ, cuối vụ căn cứ vào kết quả kinh doanh, công ty còn bổ sung vào giá mua mía cho nông dân thông qua việc hỗ trợ các vật tư, phân bón để chăm sóc vụ sau có năng suất cao hơn hoặc hỗ trợ bằng tiền có năm tới 30-40 tỷ đồng (bằng từ 5 đến 10% giá mua đầu vụ). 20 năm công ty còn trích từ lợi nhuận gần 50 tỷ đồng hỗ trợ các địa phương vùng mía xây dựng trụ sở làm việc, trường học, trạm y tế. Từ năm 1990-2000 công ty đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng đầu tư làm mới và nâng cấp được hàng trăm km đường giao thông trong vùng mía, tạo điều kiện vận chuyển mía và đi lại cho nông dân. Từ năm 2005 đến nay mặc dù Nhà nước đầu tư nâng cấp kiên cố các đường trục lớn, nhưng hàng năm công ty vẫn hỗ trợ nông dân từ 3 đến 5 tỷ đồng để tu sửa và làm mới đường nội đồng vùng mía. Công ty ủng hộ xây dựng gần 600 ngôi nhà tình nghĩa và đóng góp xây dựng các công trình phúc lợi văn hóa, nhận chăm sóc, nuôi dưỡng 89 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, hỗ trợ những người tàn tật khó khăn vùng, thiên tai bão lụt; xây dựng quỹ khuyến học, khuyến tài khuyến khích con em người trồng mía học giỏi, vượt khó, chăm lo đến cộng đồng. 3.2 Mục tiêu đến năm 2015 và tầm nhìn 2020 Công ty phấn đấu xây dựng LASUCO trở thành Tập đoàn kinh tế công – nông nghiệp – du lịch, dịch vụ và bất động sản Lam Sơn. Đầu tư và đưa vào hoạt động các doanh nghiệp nông, công nghiệp, dịch vụ thương mại, du lịch ở các xã tiềm năng vùng mía đường Lam Sơn, thúc đẩy chương trình xây dựng nông thôn mới trong vùng. Phát huy và nâng cao chất lượng, thương hiệu LASUCO, thúc đẩy thương hiệu quốc gia mía đường xứ Thanh. Nâng cao chất lượng quan hệ hợp tác liên minh công – nông - trí thức, phối hợp với các địa phương và bà con nông dân tổ chức lại sản xuất, thúc đẩy CNH, HĐH nông nghiệp, nông thôn thời kỳ 2010-2015 và các giai đoạn tiếp theo. Tập trung đầu N5-QTDNCNB Page 3 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm tư cơ sở vật chất kỹ thuật và khoa học tiên tiến, phát triển bền vững và hiệu quả cao, đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 20-25%. Sản phẩm chủ yếu là mía đường - cồn - điện - nhiên liệu sinh học, du lịch, thương mại và bất động sản. Được tóm tắt ngắn gọn như bảng dưới : Chỉ tiêu Năm 2015 Sản lượng mía 1.500.000 tấn Đường các loại 150.000 - 170.000 tấn Cồn các loại 20 triệu lít Điện bán lên lưới điện quốc gia 40.000.000 KW/h Phân bón sinh học 60.000 tấn Đào tạo nghề 5.000–7.000 lao động nông thôn Doanh thu 5.000 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 550 tỷ đồng Nộp ngân sách 230 tỷ đồng Cổ tức trên vốn góp 17- 20%; Thu nhập bình quâ n đầu người/tháng 0 triệu đến 12 triệu đồng. Đồng thời, hoàn thiện các quy chế quản trị, kiểm soát và điều hành Tập đoàn LASUCO mô hình công ty mẹ, công ty con, tôn vinh và bảo vệ thương hiệu LASUCO và xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp: Đoàn kết – hợp tác – năng động – sáng tạo – uy tín – chất lượng – hiệu quả. Nâng cao năng lực cạnh tranh hội nhập, tập trung xây dựng vùng nguyên liệu mía, tiếp tục phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền các địa phương thực hiện đề án làm mới lại cây mía, hạt đường Lam Sơn tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả cây mía đạt năng suất bình quân 85-90 tấn/ha và giá trị 70 triệu đồng/ha trồng mía. Thúc đẩy CNH, HĐH nông nghiệp, nông thôn vùng mía đường Lam Sơn phát triển bền vững. 3.3 Giải pháp nhằm thực hiện nhiệm vụ chiến lược năm 2015 - Tập trung cao phát triển nguyên liệu mía thâm canh, tăng năng suất, chất lượng đạt mục tiêu tối thiểu từ 1,0 triệu tấn trở lên: Tập trung triển khai Dự án Làm mới lại cây mía bắt đầu từ vụ ép2009/2010 và chính sách đầu tưphát N5-QTDNCNB Page 4 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm triển mía vụ 2010/2011. Thúc đẩy dự án hợp tác với nông dân đầu tư vốn thuê đất, tích tụ đất đai hình thành các Công ty Cổ phần kinh doanh Nông nghiệp, trồng mía công nghệ cao theo phương thức nông dân góp đất, Công ty góp vốn đầu tư kỹ thuật và quản lý để tạo ra những vùng sản xuất hàng hoá lớn, bền vững. - Tăng nhanh năng lực tài chính, đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, tăng tài sản tạo ra khối lượng sản phẩm hàng hoá thiết yếu có tính chiến lược thời đại – năng lượng tái tạo (Biodiezel); Đầu tư thiết bị công nghệ mới, mở rộng nâng công suất Nhà máy đường 2 lên7.500 TMN; Đầu tư bổ sung thiết bị, công nghệ sử lý tinh bột cho nhà máy Cồn để giải quyết vấn đề thiếu nguyên liệu mật rỉ, nâng cao hiệu quả thiết bị hiện có, tăng doanh thu, tăng sản phẩm và việc làm cho công nhân. - Đổi mới công tác thị trường, xây dựng phương án bán hàng, chương trình bán lẻ cho hệ thống các đại lý, hệ thống siêu thị trong và ngoài tỉnh để tạo ra giá trị thương hiệu, uy tín của Lasuco trên thị trường và mang lại giá trị thương mại cao hơn, đồng thời tránh các rủi ro khi thị trường có những biến động không thuận lợi với ngành hàng và tối thiểu hóa các khoản mục chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp để thực hiện mục tiệu giảm giá thành sản phẩm. - Tiếp tục nâng cao hiệu quả Dự án tái cấu trúc bộ máy tổ chức quản lý nhân sự gắn với cơ chế thu nhập tiền lương. Rà soát bố trí lại lao động, đúng người đúng việc, nâng cao hiệu suất và năng suất lao động. Triển khai kế hoạch đào tạo bổ sung nguồn nhân lực kế cận cho bước phát triển và đáp ứng các yêu cầu mới.Từng bước nâng cao chất lượng lao động đồng thời chú trọng, quan tâm đến chất lượng cuộc sống của CBCNV, biểu hiện ở mặt tổng quỹ lương của công ty tăng nhanh qua các năm. Cụ thể : Công ty tiếp tục xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu bền vững, đáp ứng đủ nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất đường, điện, nhiên liệu sinh học và N5-QTDNCNB Page 5 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm giấy. Làm tốt hơn mối quan hệ hợp tác liên minh công - nông - trí với các đơn vị, địa phương và người trồng mía. Phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền các địa phương thực hiện thắng lợi đề án “Làm mới lại cây mía hạt đường Lam Sơn”. Tập trung chỉ đạo thâm canh tăng năng xuất và chất lượng mía, phấn đấu đến năm 2013 có 10.000 ha mía thâm canh cao, năm 2015 có trên 13.000 ha mía thâm canh cao . Tiếp tục xây dựng Hiệp hội Mía đường Lam Sơn vững mạnh, làm nòng cốt trong phát triển vùng mía đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả. Phát huy mô hình hợp tác liên doanh Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng theo hướng tiếp tục tập trung đầu tư quy hoạch lại đất đai, xây dựng các khu trồng mía thâm canh cao, dành đất trồng hoa cao cấp và rau an toàn, mở mang ngành nghề công - nông nghiệp dịch vụ thương mại để đạt doanh số hàng năm từ 200 tỷ đồng trở lên. Đồng thời hợp tác sâu rộng hơn với các Công ty TNHH Thống Nhất, Lam Sơn, Sông Âm, để cùng phát triển. Tăng cường công tác mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu; tiếp tục hoàn thiện quan hệ sản xuất, quản lý, quản trị doanh nghiệp; xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp “Đoàn kết - hợp tác - năng động - sáng tạo - uy tín - chất lượng và hiệu quả”. Và thực hiện tốt công tác môi trường. Đồng thời, quan tâm xây dựng đảng bộ trong sạch, vững mạnh, không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng và đảng viên; đổi mới phương thức lãnh đạo và lề lối làm việc của cấp ủy và các tổ chức cơ sở Đảng. Tăng cường lãnh đạo các đoàn thể chính trị - xã hội, đổi mới nội dung và phương thức hoạt động, động viên hội viên, đoàn viên hăng hái thi đua lao động đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, góp phần xây dựng công ty ngày càng phát triển bền vững. Trước tình hình nền kinh tế thế giới chuyển từ lạm phát sang suy thoái, tình hình đất nước sẽ khó khăn hơn trong năm 2009 và năm 2010 ., mục tiêu của công ty là tiếp tục giữ vững và phát triển vùng nguyên liệu một cách bền vững bằng con đường thâm canh, tăng năng suất và nâng cao chất lượng, hiệu quả cây N5-QTDNCNB Page 6 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm mía; từng bước quy hoạch lại lô, thửa theo quy mô tập trung chuyên canh, dần từng bước xóa bỏ tình trạng nhỏ lẻ, manh mún. Đồng thời coi trọng công tác bảo vệ môi trường là nhiệm vụ trọng tâm số 1, bảo đảm tốc độ tăng trưởng bình quân của công ty đạt từ 10 đến 15%/năm. Bởi vậy cung cách “làm mới” nghề trồng mía được Công ty CP Mía đường Lam Sơn bắt đầu bằng việc tổ chức lại sản xuất cho nông dân trên cơ sở đưa ra những giải pháp cụ thể, thiết thực sao cho năng suất cây mía phấn đấu đạt bình quân 80-100 tấn mía cây/ha; chữ đường (độ ngọt) đạt từ 10-12 CCS và giá trị thu nhập trên một ha trồng mía đạt 50-60 triệu đồng/ha. Có như vậy đời sống của người trồng mía mới được bảo đảm và mới thực sự gắn bó bền vững với cây mía. Giải pháp trước hết đó là, soát xét lại quy mô đất đai và diện tích trồng mía ở từng địa phương để có phương án bố trí hợp lý. Theo khảo sát, hiện vùng mía Lam Sơn có 15.000 ha trồng mía nhưng có đến 35.000 hộ nông dân tham gia. Như vậy bình quân mỗi hộ tham gia trồng mía chỉ có 0,4 ha. Việc tổ chức lại sản xuất phải bắt đầu từ công tác đổi điền, dồn thửa để xóa bỏ tình trạng nhỏ lẻ, manh mún. Làm sao để mỗi hộ tham gia trồng mía nên có bình quân từ 1 ha trở lên liền vùng liền khoảnh. Có như vậy cây mía mới có điều kiện thâm canh công nghệ cao và đưa cơ giới vào phục vụ sản xuất, dần thay thế sức lao động thủ công. Tuy nhiên, nếu bố trí lại theo cách làm này dự kiến có gần 20.000 hộ trồng mía dôi ra sẽ không trực tiếp trồng mía nữa. Vậy biện pháp giải quyết bằng cách nào? Đây quả là vấn đề nan giải cần sự phối hợp của các cấp, ngành, đoàn thể trong việc sắp xếp lại lao động bằng phát triển các ngành nghề tiểu - thủ công nghiệp, cung ứng nguồn lao động cho các khu công nghiệp hoặc tham gia thị trường xuất khẩu lao động . Cùng với giải pháp trên, công ty đang đề xuất với UBND tỉnh tạo điều kiện cho đơn vị được liên doanh sâu hơn với 3 Nông trường: Thống Nhất, Sông Âm và Lam Sơn để hình thành các công ty cổ phần công – nông nghiệp, đồng thời cho phép công ty được hợp tác với các huyện và một số xã vùng mía Lam Sơn xúc tiến tổ chức thí điểm thành lập một số công ty CP nhỏ và vừa. Việc thành N5-QTDNCNB Page 7 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm lập các công ty này vừa để phát triển sản xuất mía đường, khai thác lợi thế trong nông nghiệp và cũng bước đầu để nông dân làm quen với thị trường sản xuất công nghiệp thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn; đồng thời xúc tiến xây dựng mô hình kinh tế mới trên cơ sở mối quan hệ liên doanh sản xuất theo hình thức nông dân góp đất, công ty góp vốn bằng tiền, kỹ thuật, công lao động của người nông dân được tính bằng lương. Đề án này đã được công ty đưa xuống cho nông dân vùng mía tìm hiểu và dự kiến thực hiện từ vụ trồng mía 2009. Làm sao để đến năm 2015, công ty phấn đấu hoàn thành công tác tổ chức lại sản xuất trên vùng mía đường Lam Sơn. Mô hình này không chỉ áp dụng trong việc phát triển vùng mía nguyên liệu phục vụ cho các nhà máy chế biến mà có thể áp dụng đối với các cây trồng khác như sản xuất rau sạch, chăn nuôi sạch hay phát triển dịch vụ du lịch gắn với Di tích lịch sử Lam Kinh . Để đáp ứng yêu cầu trên đòi hỏi phải có đội ngũ quản trị trong nông nghiệp có tay nghề được đào tạo theo hệ thống. Muốn vậy cần có trường đào tạo nguồn nhân lực ngay trên vùng mía để con em nông dân có thể tiếp thu kiến thức và áp dụng ngay trên quê hương của mình. Từ những yêu cầu đó, được các ngành chức năng cho phép, công ty xúc tiến thành lập “Trường Cao đẳng nghề Lam Kinh” và dự kiến sẽ khởi công xây dựng cơ sở hạ tầng vào đầu năm 2009. Cùng với thực hiện việc tổ chức lại sản xuất với mục tiêu “chất lượng- hiệu quả- bền vững”, Công ty CP Mía đường Lam Sơn chú trọng áp dụng công nghệ cao bằng việc đưa khoa học kỹ thuật vào trồng mía. Trong những năm qua, các giống mía mới như Quế Đường 93159, 00236, Việt Đường 95, Viên Lâm 3, Viên Lâm 6, ROC27, ROC28 . là những giống chủ lực được đưa vào trồng ngày càng nhiều ở hầu khắp các địa phương trong vùng. Công ty phấn đấu vụ trồng mía năm 2009 sẽ có 80% diện tích được trồng bằng giống mới và bố trí theo vùng để đến niên vụ 2009-2010 tổ chức thu hoạch theo phương pháp khoa học trên cơ sở điều khiển bằng vi tính từ trung tâm. Đồng thời đưa công nghệ sinh học vào cây mía bằng áp dụng phương pháp tưới công nghệ cao nhỏ giọt. Hình N5-QTDNCNB Page 8 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm thức tưới này được truyền qua hệ thống ống nhựa tổng hợp chôn ngầm theo các hàng mía. Hệ thống ống được kết nối với nhau theo một mạng lưới ngầm dưới lòng đất chạy về phía trạm bơm. Trước lúc vận hành máy bơm, các loại phân hỗn hợp được cân, đong sau đó hòa tan trong bể nước để theo đường ống tưới cho mía. Cách tưới như vậy, lượng nước tiêu hao rất ít, hiệu quả cao vì rễ mía được trực tiếp cấp dinh dưỡng, cây mía hấp thụ được 70% lượng phân, gốc mía luôn có độ ẩm, thân to đồng đều, cây thẳng đứng do ken dày nên không bị đổ ngã, do đó trữ lượng đường đạt cao. Sau khi đưa các hộ trồng mía tham quan mô hình trồng mía áp dụng phương pháp tưới nhỏ giọt công nghệ cao tại 3 Nông trường Sông Âm, Sao Vàng, Thống Nhất, nhiều người rất phấn khích yêu cầu công ty cử cán bộ kỹ thuật xuống tập huấn cho người trồng để kịp áp dụng trong vụ trồng mía mới Giải pháp tổ chức lại sản xuất và áp dụng công nghệ cao trong thâm canh cây mía ở vùng mía đường Lam Sơn thực sự là một cuộc cách mạng, đòi hỏi phải có sự phối hợp đồng bộ và sự chỉ đạo quyết liệt của các cấp ủy, chính quyền từ tỉnh đến cơ sở. Đây cũng có thể coi là mô hình thí điểm CNH, HĐH nông nghiệp - nông thôn trong thời kỳ hội nhập và phát triển. Tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc, kiện toàn tổ chức và quản trị doanh nghiệp. Tập trung xây dựng nguông nhân lực đủ mạnh cả về số lượng, chất từ công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, đầu tư giỏi đến việc hình thành các ban tư vấn, cố vấn và có đủ năng lực và điều kiện tổ chức triển khai các dự án đầu tư phát triển bền vững. Hơn nữa, hiện nay công ty đã và đang đổi mới phương thức lãnh đạo, thực hiện nghiêm túc Quy chế quản trị công ty theo tính chất phát huy tính tự chủ, năng động sang tạo và kỷ cương. Phân cấp, phân công cụ thể, đề cao trách nhiệm cá nhân gắn với đãi ngộ, hưởng thụ, quyền lợ với trách nhiệm và kết quả, hiệu quả của từng cá nhân và tập thể , từng đơn vị, cán bộ phụ trách, tăng cường giám sát kiểm soát bảo đảm thực hiện nghiêm túc các quy chế, tuân thủ pháp luật. N5-QTDNCNB Page 9 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm Tạo điều kiện thuận lợi và phát huy vai trò của cả hệ thống chính trị trong công ty, đổi mới và nâng cao chất lượng hoạt động, thúc đẩy SXKD phát triển, xây dựng văn hóa DN, tổ chức và nâng cao các hoạt động văn hóa thể thao du lịch cải thiện đời sống tinh thần cho toàn thể CBCNV lao động ngày càng gắn bó yêu mến công ty. 3.4 Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Muốn tồn tại và phát triển, trong các doanh nghiệp sản xuất vật chất nói chung và doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng cơ bản nói riêng không những phải luôn quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn phải quan tâm đến cả giá thành sản phẩm. Bởi giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp quan trọng phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nó là căn cứ để phân tích tìm kiếm biện pháp hạ giá thành trên cơ sở tính đúng, tính đủ các khoản chi phí phát sinh. Chính vì vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu đứng đầu của công ty. Để hạ giá thành sản phẩm, công ty phải hạch toán tốt chi phí sản xuất, có những biện pháp tích cực nhằm tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả vật tư lao động. Tuy nhiên, tiết kiệm không có nghĩa là bớt xén một cách máy móc các yếu tố chi phí sản xuất mà trong điều kiện giảm chi phí vẫn phải đảm bảo được chất lượng và tiến độ thi công công trình. Như vậy, hạ giá thành sản phẩm là một biện pháp giúp công ty hoạt động có lãi, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất. Xuất phát từ đặc điểm của công ty, em xin nêu ra một số biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm như sau: 3.4.1 Tiết kiệm nguyên vật liệu Yếu tố chi phí nguyên vật liệu là một khoản mục chi phí chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí vì vậy công ty càng tiết kiệm được khoản chi phí này càng có lợi. Trên cơ sở khối lượng công việc đặt ra, khi công ty tiến hành giao cho từng đơn vị thi công mua nguyên vật liệu nên yêu cầu các đơn vị đó phải chấp hành nghiêm túc về định mức chi phí nguyên vật liệu đồng thời vẫn phải đảm bảo N5-QTDNCNB Page 10 [...]... quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Việc tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm sẽ giúp cho Công ty thấy rõ dược bức tranh về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, để từ đó đề ra những kế hoạch sản xuất kinh doanh và chi n lược thực hiện kế hoạch, nhằm không ngừng giảm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Để tồn tại và phát... sở đánh giá kết quả sản xuất ý thức được tầm quan trọng của việc quản lý tốt chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm N5-QTDNCNB Page 14 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lơi nhuận, doanh nghiệp phải luôn tìm tòi mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mía đường Lam Sơn tham gia hoạt động sản xuất... lệu để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 3.4.2 Tiết kiệm chi phí nhân công Để tiết kiệm chi phí nhân công, công ty có thể tiến hành bằng biện pháp tăng năng suất lao động Thực hiện vấn đề này công ty cần nghiên cứu, tổ chức thi công một cách khoa học, sắp xếp công việc theo một trình tự hợp lý tránh để quá trình thi công bị gián đoạn ngắt quãng Như vậy, vất tư phải được cung cấp kịp thời cho sản xuất... cụ thể nhằm hạn chế các khoản chi phí này chẳng hạn như chỉ ký duyệt đối với các khoản chi hợp lý và phải có chứng từ chứng minh Các chi phí về điện, nước, điện thoại… sử dụng dưới xí nghiệp tương đối lớn nhiều khi còn lãng phí cần tiết kiệm hơn Tuy nhiên đối với khoản chi phí hợp lý phải giải quyết kịp thời để đảm bảo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh KIẾN NGHỊ 1 Đổi mới, bổ sung và hoàn... xuyên, đem lại hiệu quả cao 3.4.4 Giảm tối đa chi phí sản xuất chung Nếu trong qua trình sản xuất công ty tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công mà không có sự theo dõi sát sao có thể dẫn tới ảnh hưởng chất lượng sản phẩm Cho nên việc tiết kiệm CPSXC dễ tiến hành hơn và hợp lý nhất CPSXC bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau nên dễ xảy ra tình trạng lãng phí, chi dùng sai mục đích Như vậy,... khả năng và công suất chạy máy nhưng cũng không nên sử dụng quá định mức công suất cho phép Máy nào hết khả năng sử dụng hoặc N5-QTDNCNB Page 11 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm đã cũ và lạc hậu công ty phải thanh lý ngay để đầu tư vào mua máy mới phù hợp hơn với xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật vừa tránh ứ đọng vốn Trong một số trường hợp thì việc thuê máy ngoài là rẻ hơn, chi phí cho...Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm được chất lượng công trình Bên cạnh đó, công ty cần có những biện pháp khen thưởng, xử phạt thích đáng đối với cá nhân, tập thể đã tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu Trong công tác thu mua, vận chuyển, quản lý và sử dụng nguyên vật liệu cũng khá quan trọng Đơn vị sản xuất nên cố gắng giảm hao phí đến mức thấp nhất không để vật... được sản phẩm thì doanh nghiệp phải quan tâm đến không chỉ chất lượng, mẫu mã sản phẩm mà còn phải quan tâm đến giá cả Để có giá cả bán hợp lý, phù hợp với túi tiền của khách hàng thì doanh nghiệp phải chú ý đến việc tăng năng suất lao động giảm giá thành sản phẩm Đây là vấn đề hết sức phức tạp không chỉ liên quan đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn liên quan đến lợi ích của từng người lao động và. .. dụng rộng rãi hơn nữa các máy móc thiết bị và các phần mềm tin học cho hoạt động quản lý công ty CT mới chỉ sử dụng phần mềm kế toán máy Công ty nên có KH ứng dụng phần mềm quản lý nhân lực, MRP –phần mềm quản trị sản xuất, CRM- phần mềm quản lý khách hàng… 2 Mở rộng, khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm N5-QTDNCNB Page 12 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm CT tiếp tục đẩy mạnh hoạt động SXKD,... nghệ và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thi công nhằm nâng cao năng suất lao động Bên cạnh đó, công ty nên sử dụng các đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển như ra chế độ thưởng hợp lý cho nhân công công ty để khuyến khích họ làm việc 3.4.3 Giảm chi phí sử dụng máy móc,thiết bị Bằng cách nâng cao năng suất và tiết kiệm nguyên liệu sử dụng cho máy móc, công ty sẽ giảm được chi phí sử dụng máy móc và thiết . Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 3.1 Thành tựu nổi bật của. khoản chi phí phát sinh. Chính vì vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu đứng đầu của công ty. Để hạ giá thành sản phẩm,