Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần nhựa bình minh với sản phẩm ống nhựa dân dụng giai đoạn 2009 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh LÊ SƠN LÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh LÊ SƠN LÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 Chuyên ngành Mã số ngành : Quản trị Kinh doanh : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM XUÂN LAN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2010 LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BẢNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1Tổng quan cơng ty cổ phần nhựa Bình M 1.2Mục tiêu đề tài 1.3Đối tượng phạm vi đề tài 1.4Phương pháp thực 1.5Phương pháp thu thập xử lý số liệu 1.6Khung nghiên cứu 1.7Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.8 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH 2.1Lý thuyết cạnh tranh 2.2Các sở lợi cạnh tranh 2 2.3Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh 2 Mục lục | ii | 28 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGUYÊN CỨU VỀ THANG ĐO VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO RA GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG 3.1 Nghiên cứu định tính 3.1.1Mục tiêu nghiên cứu 3.1.2Đặc điểm mẫu khảo s 3.1.3Kết nghiên cứu 3.2 Nghiên cứu định lượng 3.2.1Đặc điểm mẫu khảo s 3.2.2Phân tích kết ngh 3.2.2.1 Phân tích nhân tố 3.2.2.2 Kiểm định thang đo 3.2.2.3 Phân tích thống kê mơ tả biến CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHỰA BÌNH MINH 4.1 Phân tích chuỗi giá trị 4.1.1 4.1.2 Thực trạng chung tình hình kinh doanh, thị phần, cạnh tranh nhựa Bình Minh thời gian qua 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 Mục lục 4.2 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ KIẾN 6.1 Phân tích nguồn lực Nhựa Bình Minh NGHỊ CHO NHỰA BÌNH MINH 63 Nhóm giải pháp 1:Duy trì nâng cao n nghiệp” 6.2 Nhóm giải pháp 2: Phát triển nâng cao “n 6.3 Nhóm giải pháp 3: Gắn kết Cơ 6.4 Nhóm giải pháp 4: Quản trị cấp cao 6.5 Nhóm giải pháp 5: Cải thiện cấu tổ chức p công ty 6.6 Hệ thống kiểm soát chất lượng 6.7 Nhóm giải pháp 7: Máy móc thiết bị cơng 6.8 Nhóm giải pháp 8: Mở rộng sở hạ tầng KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Mục lục | ii | PHỤ LỤC 71 Phụ lục Dàn vấn định tính 71 Phụ lục Bảng câu hỏi khảo sát định lượng 72 Phụ lục Kết phân tích nhân tố 74 Phụ lục Dàn thảo luận chuyên gia 78 Phụ lục Trích báo cáo Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Tân Việt hoạt động tài Cơng ty CP Nhựa Bình Minh 78 Phụ lục Bảy ngành công nghiệp ưu tiên 82 Mục lục |IV| DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Phân loại nguồn lực 19 Bảng 3.1 Các tiêu khách hàng quan tâm chọn mua ống nhựa 28 Bảng 3.2 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 31 Bảng 3.3 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 32 Bảng 3.4 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 33 Bảng 3.5 Bảng trình bày kết kiểm định thang đo 36 Bảng 3.6 Mức độ quan trọng tiêu chí 37 Bảng 3.7 Mức độ đáp ứng cơng ty tiêu chí 38 Bảng 4.1 Thống kê chủng loại sản phẩm công ty 46 Bảng 4.2 Phân nhóm Cơng ty ngành theo sản lượng 47 Bảng 4.3 Các hình thức nâng cao trình độ lao động 50 Bảng 4.4 Tóm tắt đánh giá nguồn lực Công ty 62 Bảng 5.1 Bảng nguồn lực cốt lõi Nhựa Bình Minh 63 Bảng 5.2 Bảng nguồn lực thông thường Nhựa Bình Minh .63 Danh mục bảng |III| DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Biểu đồ cấu cổ đông Hình 1.2 Biểu đồ sản lượng ống Bình Minh 2004-2008 Hình 1.3 Biểu đồ cấu sản phẩm ống từ 2004 – 2008 Hình 1.4 Biểu đồ cấu sản phẩm Nhựa Tiền Phong Hình 1.5 Khung nghiên cứu Hình 2.1 Vai trò nguồn lực & lực (Lê Thành Long, 2003) 12 Hình 2.2 Mơ hình yếu tố định lợi cạnh tranh 13 Hình 2.3 Các lợi cạnh tranh Porter 14 Hình 2.4 Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh 15 Hình 2.5 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 17 Hình 2.6 Mơ hình chuỗi giá trị Porter với chín loại hoạt động 21 Hình 2.7 mơ hình chuỗi giá trị để nhận dạng nguồn lực tạo giá trị khách hàng 22 Hình 2.8 Phương pháp chuyên gia 26 Hình 3.1 Biểu đồ so sánh mức độ đáp ứng Bình Minh tiêu chí có ý nghĩa quan trọng khách hàng 39 Hình 4.1 Cơ cấu tiêu dùng sản phẩm nhựa 43 Hình 4.2 Sản lượng ống nhựa nước (2000 – 2005) 44 Hình 4.3 mơ hình quản lý chất lượng Công ty 49 Hình 4.4 Tăng trưởng doanh thu hàng năm (2004 - 2008) 51 Hình 4.5 Tăng trưởng sản lượng hàng năm (tính từ 2004 – 2008) 51 Hình 4.6 Biểu đồ diễn biến giá dầu thô năm qua 52 Hình 4.7 Biểu đồ lao động Công ty (2004-2008) 58 Hình 4.8 Cơ cấu lao động công ty 2008 58 Hình 4.9 Biểu đồ phân tích trình độ lao động 59 Danh mục hình [1] Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan cơng ty cổ phần nhựa Bình Minh vấn đề nghiên cứu Cơng ty cổ phần nhựa Bình Minh (BINHMINH PLASTICS JOINT STOCK COMPANY - BMPLASCO) tiền thân doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty nhựa Việt nam (Vinaplast) Qua nhiều hình thức sở hữu giai đoạn phát triển, cơng ty thức hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần từ ngày 02/01/2004 Hiện cấu cổ đông 37.16% thuộc sở hữu nhà nước, 42.34% thuộc sở hữu Nhà đầu tư nước ngồi, cịn lại thuộc sở hữu khác Hình 1.1 Biểu đồ cấu cổ đơng Biểu đồ cấu cổ đơng (tính đến 20/03/2009) 0.74% 37.16% (Nguồn: Báo cáo thường niên 2008) Các sản phẩm công ty bao gồm: Ống nhựa phụ tùng ống nhựa u-PVC (dùng cho ngành cấp thoát nước, bưu viễn thơng, điện lực, xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông công chánh), ống nhựa HDPE gồm hai loại ống thành đặc ống gân rỗng (dùng cho ngành cấp nước, xây dựng, giao thơng cơng chánh tưới tiêu nơng nghiệp), bình phun thuốc trừ sâu nón bảo hộ lao động cho cơng nhân xây dựng, mỏ, điện Trong sản phẩm chủ yếu ống nhựa u-PVC chiếm 90% sản lượng tồn cơng ty nhằm vào dịng sản phẩm chất lượng cao, [72] Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát định lượng Xin chào quý Anh/Chị, Kính mong quý Anh/Chị dành chút thời gian quý báu giúp hoàn tất khảo sát Những ý kiến quý Anh/Chị giúp hiểu giá trị mong đợi sản phẩm ống nhựa việc xây dựng nhà Chân thành cảm ơn quan tâm chia sẻ q Anh/Chị Có Khơng Q Anh/Chị có sử dụng ống nhựa Bình Minh khơng? Dưới đây, xin vui lịng đánh dấu vào ô tương ứng với lựa chọn quý Anh/Chị tiêu chí Quy ước: - Mức độ quan trọng ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm ống nhựa Anh/Chị tăng dần từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) - Mức độ đồng ý sản phẩm ống nhựa Bình Minh tăng dần từ (khơng đồng ý) đến (hồn tồn đồng ý) Tiêu chí đánh giá Thương hiệu có uy tín Sản phẩm nhiều giải thưởng, chứng nhận tổ chức uy tín Màu sắc/ chữ in dễ phân biệt, không tạo nhầm lẫn cho khách hàng Tư vấn từ người sử dụng Độ ổn định chất lượng cao Độ bền mối dán theo thời gian điều kiện thời tiết Kích thước sản phẩm ổn định, dễ lắp đặt Độ bền ống theo thời gian điều kiện thời tiết Phương thức toán linh hoạt Dễ mua (hệ thống phân phối rộng) Phụ lục [73] Ln có đủ sản phẩm, khơng bị khan hàng (ống, phụ tùng, keo dán) Đầy đủ chủng loại ống phụ tùng Đáp ứng nhanh nhu cầu người mua sản phẩm mới/sản phẩm đặc biệt Giao hàng nhanh đủ theo yêu cầu Giá cạnh tranh Sẵn sàng hỗ trợ chi phí vận chuyển Có chiết khấu cao, nhiều ưu đãi Tư vấn kỹ thuật, tư vấn sử dụng tốt Chế độ bảo hành hợp lý Giải thắc mắc, khiếu nại khách hàng nhanh chóng, thỏa đáng Nói chung, Anh/ Chị hài lịng với sản phẩm Nhựa Bình Minh sẵn lịng chọn sản phẩm Bình Minh có nhu cầu Quý Anh/Chị có ý kiến đề xuất u cầu thêm, xin vui lịng ghi lại: Nếu quý Anh/Chị quan tâm đến nghiên cứu này, vui lòng ghi lại địa email, gởi kết đến quý Anh/Chị Email quý Anh/Chị: Số đt: Tác giả: Lê Sơn Lâm Email: sanlin0405@gmail.com Số đt: 0922.20.20.79 Phụ lục [74] Phụ lục 3: Các kết phân tích nhân tố Bảng phân tích nhân tố lần Rotated Component Matrix Do ben moi dan Kich thuoc san pham ong on dinh, de lap rap Do ben cua ong moi dieu kien thoi tiet Giai quyet thac mac, khieu nai khach hang thoa dang Mau sac chu in phan biet, de nhan biet Tu van tu kinh nghiem nguoi khac Phu tung day du Giao hang nhanh theo yeu cau Luon co du san pham, khong bi khan hiem hang Bo sung nhanh san pham thieu theo nhu cau khach hang Chinh sach chiet khau co nhieu uu dai Gia ca chap nhan duoc Ho tro tu van tot Ho tro chi phi van chuyen Che bao hanh hop ly De mua (he thong phan phoi rong) Thuong hieu uy tin Do on dinh chat luong cao Phuong thuc toan linh hoat San pham duoc nhieu giai thuong uy tin Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations Phụ lục [75] Bảng phân tích nhân tố lần Kich thuoc san pham ong on dinh, de lap rap Do ben moi dan Do ben cua ong moi dieu kien thoi tiet Giai quyet thac mac, khieu nai khach hang thoa dang Mau sac chu in phan biet, de nhan biet Luon co du san pham, khong bi khan hiem hang Phu tung day du Giao hang nhanh theo yeu cau Bo sung nhanh san pham thieu theo nhu cau khach hang De mua (he thong phan phoi rong) Phuong thuc toan linh hoat Ho tro chi phi van chuyen Thuong hieu uy tin Chinh sach chiet khau co nhieu uu dai Ho tro tu van tot Gia ca chap nhan duoc Do on dinh chat luong cao Tu van tu kinh nghiem nguoi khac Che bao hanh hop ly Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations Phụ lục [76] Bảng phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Phụ lục [77] Do ben moi dan Kich thuoc san pham ong on dinh, de lap rap Do ben cua ong moi dieu kien thoi tiet Giai quyet thac mac, khieu nai khach hang thoa dang Tu van tu kinh nghiem nguoi khac Mau sac chu in phan biet, de nhan biet Luon co du san pham, khong bi khan hiem hang Phu tung day du Giao hang nhanh theo yeu cau Bo sung nhanh san pham thieu theo nhu cau khach hang Ho tro chi phi van chuyen Phuong thuc toan linh hoat De mua (he thong phan phoi rong) Chinh sach chiet khau co nhieu uu dai Gia ca chap nhan duoc Ho tro tu van tot Do on dinh chat luong cao Thuong hieu uy tin Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục [78] Phụ lục 4: - Dàn thảo luận chuyên gia a Giới thiệu tóm tắt Luận văn thực hiện, mục tiêu luận văn b Giới thiệu kết khảo sát khách hàng: Những giá trị mà Bình Minh mang lại khách hàng ghi nhận: Chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Dịch vụ hậu - Những giá trị mà Bình Minh cần cải thiện theo nguyện vọng khách hàng như: Khả đáp ứng (tốc độ giao hàng, toán linh hoạt, chủng loại đầy đủ, phụ tùng đầy đủ, ln có hàng, bổ sung sản phẩm nhanh) c Thảo luận chuỗi giá trị nguồn lực bên tạo giá trị nêu Đánh giá nguồn lực Bình Minh có, mạnh vượt trội, nguồn lực yếu thiếu dẫn đến kết nêu trên Đánh giá nguồn lực thỏa mãn tiêu chí VRIN Phụ lục 5: Trích báo cáo Cơng ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt hoạt động tài Cơng ty CP Nhựa Bình Minh So sánh hiệu hoạt động nhựa Bình Minh qua năm Khả toán Khả toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tiền Cơ cấu vốn Nợ dài hạn / Vốn chủ sở hữu Tổng nợ / Tổng Tài sản Chỉ tiêu lực hoạt động Vòng quay tổng tài sản (DTT/ TTS) Vòng quay vốn lưu động(DTT/TSLĐ) Phụ lục [79] Vịng quay hàng tồn kho( GVHB/ Hàng tồn khơ bình quân) Các tiêu khác ROE ROA EPS (1000 VND) So sánh với công ty lĩnh vực năm 2008 Khả toán Khả toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tiền Khả sinh lời LN gộp / Doanh thu LN từ HĐSXKD / Doanh thu LNST / Doanh thu Cơ cấu vốn Nợ dài hạn / Vốn chủ sở hữu Tổng nợ / Tổng Tài sản Các tiêu khác ROE ROA EPS (1000 VND) Khả toán: Chỉ tiêu khả toán nợ ngắn hạn tốn nhanh qua 03 năm cho thấy cơng ty ln đảm bảo khả toán cho khoản nợ ngắn hạn từ lần Phụ lục [80] trở lên Chênh lệch hệ số toán nợ ngắn hạn hệ số toán nhanh lớn cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn cấu tài sản lưu động (TSLĐ) Giải thích cho điều công ty chủ động nhập hàng tồn kho khoảng 2-3 tháng nhằm tránh biến động giá nguyên vật liệu đầu vào nhằm ổn định sản xuất Nếu năm 2006 hàng tồn kho chiếm 39,6 % TSLĐ năm 2008 tăng lên 55,2% Khả tốn tiền có sụt giảm dự đốn cơng ty dùng để mua dự trữ tồn kho nguyên vật liệu đầu vào thời điểm cuối năm Nếu so với nhựa Tiền Phong khả tốn nhanh năm 2008 thấy nhựa Bình Minh có tỷ lệ cao gấp lần thấp khoảng lần so với Nhựa Tân Tiến (4.51 lần) Cơ cấu vốn: Việc nợ dài hạn vốn chủ sở hữu tổng nợ tổng tài sản chiếm tỷ lệ nhỏ cho thấy cơng ty có tỷ lệ nợ dài hạn thấp, tình hình tài lành mạnh, rủi ro khả tốn khó xảy Tỷ trọng nợ trung bình 03 năm qua khoảng 13% tổng tài sản 16% vốn chủ sở hữu So với nhựa Tiền Phong nhựa Bình Minh có rủi ro tài thấp khoảng lần Điều cho thấy cơng ty sử dụng địn bẩy tài hợp lý an tồn Trong tổng nợ, chủ yếu công ty vay khoản vay ngắn hạn Chỉ tiêu lực hoạt động: Có thể thấy tiêu lực hoạt động nhựa Bình Minh tốt dần qua năm Tỷ lệ doanh thu thường gấp tổng tài sản TSLĐ mức 1,5 lần lần Do chủ động trì mức tồn kho nguyên vật liệu cao nên nhựa Bình Minh có tiêu vịng quay hàng tồn kho (GVHB/ Hàng tồn kho) mức thấp Giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng trung bình khoảng 1/3 lần tổng giá vốn hàng bán Nhờ vào việc trì hàng tồn kho cao cơng ty có thê chủ động chi phí ngun vật liệu đầu vào tránh rủi ro việc tăng giá dẫn đến ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận So sánh với nhựa Tiền Phong mức độ hàng tồn kho tương đồng nhựa Tiền Phong có tỷ lệ GVHB hàng tồn kho mức 3.71 lần nhựa Bình Minh có tỷ lệ 3.42 lần Phụ lục [81] Khả sinh lời: Khả sinh lời năm 2008 nhựa Bình Minh có sụt giảm so với 2006 2007 chí phí Hoạt động Sản xuất kinh doanh tăng cao Nếu năm 2008 LNST Doanh thu mức 11.68% thấp mức 16.5% năm 2006 14.12% năm 2007 Nếu nhìn sang nhựa Tiền Phong nhựa Bình Minh có tiêu thấp đôi chút Lợi nhuận gộp doanh thu năm 2008 mức 22.78% NTP mức 27.4% Tuy nhiên so với doanh nghiệp ngành khác tiêu sinh lời nhựa Bình Minh cao hẳn Các tiêu khác: So sánh ROE qua 03 năm cho thấy cơng ty có tỷ suất lợi nhuận ổn định năm 2008 có sụt giảm đơi chút doanh thu có tăng trưởng ổn định Lý giải cho điều chi phí hoạt động tài chính, bán hàng quản lý doanh nghiệp có tăng đột biến chiếm 9.5% tổng doanh thu năm 2008 so với mức 7% 6% năm 2007, 2006 Bên cạnh cơng ty cần xem xét nâng cao hiệu đòn bẩy tài Giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao doanh thu thuần: Khơng riêng nhựa Bình Minh, đặc thù chung doanh nghiệp ngành Nhựa mà giá nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ lệ lớn (trung bình 75%80%) tổng doanh thu Tỷ lệ LNST Q1 năm 2009 mức cao (21.3%) so với quý trước Q1 2009 cơng ty có tỷ lệ giá vốn hàng bán thấp mức 67.34% chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ Kết cải thiện đáng kể so với Q4 năm 2009 giá vốn hàng bán chiếm tới 80.42% dẫn đến lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 7.64% Xét theo năm giai đoạn 2006-2008 tỷ lệ lợi nhuận sau thuế giảm sút Tuy nhiên nguyên nhân đến từ tăng trưởng giá trị tuyệt đối doanh thu cao giá trị tuyệt đối LNST lại không tăng mức tương ứng Cộng thêm mức độ tăng chi phí từ hoạt động tài mức 2.9% thu nhập hoạt động tài giảm mức 0.2% tổng doanh thu Phụ lục [82] Phụ lục 6: Bảy ngành công nghiệp ưu tiên Theo nguồn tin từ Website Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng Quyết định 55/2007/QĐ-TTg phê duyệt Danh mục 10 ngành công nghiệp ưu tiên, mũi nhọn giai đoạn 2007- 2010, tầm nhìn đến năm 2020 số sách khuyến khích phát triển Theo đó, nước có ngành cơng nghiệp mũi nhọn khí chế tạo; thiết bị điện tử, viễn thông công nghệ thông tin; sản phẩm từ công nghệ Bảy ngành công nghiệp ưu tiên dệt may, da giày, nhựa, chế biến nông lâm thủy sản, khai thác chế biến bauxit nhơm, thép, hóa chất Đối với ngành cơng nghiệp ưu tiên, ưu tiên bố trí đủ nhu cầu đất khu, cụm, điểm công nghiệp có dự án sản xuất đầu tư mới, đầu tư mở rộng, đầu tư chiều sâu (kể dự án kết hợp với di chuyển địa điểm sản xuất); ưu tiên đưa vào chương trình xây dựng phát triển thương hiệu hàng năm; hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp để xây dựng tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế (thông qua hiệp hội ngành hàng); giới thiệu sản phẩm miễn phí website Bộ Công nghiệp Sở Công nghiệp; trưng bày, giới thiệu sản phẩm miễn phí hội chợ, triển lãm quốc gia địa phương; hỗ trợ với mức kinh phí tối đa theo quy định hành để thực hoạt động nghiên cứu-triển khai liên quan đến ngành công nghiệp chủ lực, đó: Ngân sách trung ương hỗ trợ chuyển giao công nghệ; thiết lập bổ sung, tăng cường lực quan khoa học công nghệ; nghiên cứu ứng dụng công nghệ, thiết bị nâng cao suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Phụ lục ... Phố Hồ Chí Minh LÊ SƠN LÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 Chuyên ngành Mã số ngành :... tăng cường lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần nhựa Bình Minh sản phẩm ống nhựa dân dụng giai đoạn 2009 - 2015? ?? 1.2 Mục tiêu đề tài - Tổng hợp lý thuyết cạnh tranh yếu tố hình thành nên lợi cạnh tranh. .. trường mục tiêu nhựa Bình Minh - Phân tích đánh giá thực trạng nguồn lực lực cạnh tranh Nhựa Bình Minh thị trường mục tiêu - Đề xuất số giải pháp tăng cường lực cạnh tranh nhựa Bình Minh thị trường