THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH (ALTA)

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH (ALTA) (ALTA) 2.1 Công ty cổ phần văn hoá Tân Bình. Tên công ty: Công ty Cổ Phần Văn Hóa Tân Bình ( viết tắt là ALTA) Tên giao dịch: ALTA Company. Địa chỉ: Lô II – 3, nhóm CN2, Đường số 8, số 11, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TPHCM, Việt Nam. Website: www.alta.com.vn Điện thoại: 84-388162884/38162885 Fax: 84-38162887 Email: dieualta@hcm.vnn.vn Năm thành lập: 1989 Năm cổ phần hóa: 1998 Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc: Ông Hoàng Văn Điều 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cổ phần văn hoá Tân Bình tiền thân là Công ty văn hoá tổng hợp Tân Bình, là doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được thành lập năm 1989 theo quyết định 51/QĐ – UB, ngày 13-02-1989 của Uỷ Ban Nhân Dân (UBND) TPHCM, trên cơ sở sáp nhập các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ngành văn hóa thông tin quận Tân Bình bao gồm: Dịch vụ, văn hóa, phát hành sách, in, chiếu bóng. Quá trình phát triển của công ty có thể được chia thành 3 giai đoạn như sau: • Thời kỳ sơ khai ( 1989 – 1992): Đây là thời kỳ mà nước ta mới bắt đầu tiến hành đổi mới, cơ sở vật chất cũng như nguồn nhân lực là vô cùng hạn chế. Ra đời trong tình hình khó khăn này với mục đích cung cấp các sản phẩm in ấn, văn hóa cho TPHCM, công ty văn hóa tổng hợp Tân Bình chủ yếu tìm cách vượt qua khó khăn để tồn tại. Giai đoạn này, công ty hoạt động theo cơ cấu: Dịch vụ - thương mại và sản xuất nhỏ. Số lượng nhân sự bình quân là 50 Số đơn vị trực thuộc: 04. • Thời kỳ kiện toàn ( 1993 – 1998): Thực hiện chủ trương kiện toàn và đổi mới doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, công ty đã được đổi tên thành Công ty Văn Hóa và Dịch Vụ Tổng Hợp Tân Bình, theo quyết định số 2479/QĐ – UB ngày 15-10-1992 và quyết định số 302/QĐ – UB ngày 30-12-1992 của UBND TPHCM. Cùng với việc thay đổi tên gọi, cơ cấu hoạt động của công ty cũng được thay đổi theo hướng: Sản xuât – Thương mại – Dịch vụ. Số lượng nhân sự bình quân: 215 Đơn vị trực thuộc: 06 • Thời kỳ phát triển ( 1999 đến nay): Hưởng ứng chương trình cổ phần hóa DNNN của Chính phủ (Nghị định 28/NĐ – CP ngày 07-05-1996), trong xu thế đẩy mạnh đổi mới và chuyển hướng nền kinh tế Nhà nước, hội nhập kinh tế thế giới, tháng 6 năm 1998, công ty đã chính thức được cổ phần hóa với tên gọi: Công ty Cổ Phần Văn Hóa Tân Bình, gọi tắt là ALTA (theo quyết định số 3336/QĐ – UB – KT ngày 26-06-1998 của UBND TPHCM). Đây là đơn vị đầu tiên của nghành văn hóa thông tin Việt Nam được cổ phần hóa. Từ đây, hoạt động của công ty được chuyển dịch sang hướng sản xuất hàng hóa xuất khẩu, mở ra một thời kỳ hội nhập, tiến vào kinh tế thế giới. Hình 2.1: Trụ sở công ty Alta tại KCN Tân Bình (Nguồn: www.alta.com.vn) Giai đoạn này, số lượng nhân sự bình quân tăng vọt lên 418 người và có 10 đơn vị trực thuộc. Kể từ khi chuyển thành công ty cổ phần, hoạt động và quy mô của công ty không ngừng được nâng cao, đi sâu vào nhiều lĩnh vực từ kinh doanh xuất nhập khẩu đến đầu tư. Công ty đã mở rộng nhiều thị trường và phát triển sản xuất, đẩy mạnh chiến lược sản xuất thay thế hàng nhập khẩu bằng việc khai thác tốt các tiềm năng kinh tế địa phương và tiềm năng lao động dồi dào của đất nước. Trong tình hình thế giới có nhiều biến động và bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính, công ty luôn ổn định sản xuất trong nước, tích cực tìm kiếm thị trường mới và hoạt động kinh doanh có hiêu quả. Hiện nay, công ty Alta là một trong những công ty lớn của thành phố đứng vững và hoạt động tốt. 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ. 2.1.2.1 Chức năng. Kể từ khi ra đời cho đến nay, công ty có chức năng chính là kinh doanh XNK các sản phẩm thuộc ngành in và bao bì, ngành giấy, ngành nhựa, ngành hóa chất. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển của mình, công ty Alta còn có các chức năng sau: - Sản xuất, dàn dựng và phát hành các chương trình âm nhạc, sách, báo, tạp chí. - Tư vấn thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng. - Cung ứng dịch vụ kỹ thuật quảng cáo đa phương tiện, kỹ thuật Audio & Video, thiết kế đồ họa và chế bản in ấn, cung ứng dịch vụ phần mềm tin học ứng dụng - Hoạt động đầu tư tài chính trong và ngoài nước. 2.1.2.2 Nhiệm vụ: Hình 2.2: Sản xuất bao bì tại công ty Alta (Nguồn: www.alta.com.vn) - Nỗ lực xây dựng Công ty Cổ phần Văn hóa Tân Bình trở thành một doanh nghiệp thật sự phát huy tác dụng ưu thế và hiệu quả của loại hình Công ty Cổ phần, đảm bảo cho xu hướng phát triển và thành đạt trong tương lai, đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp của nhà nước. - Công ty hoạt động theo hướng đa ngành, luôn tìm kiếm và lựa chọn con đường phát triển theo chiều sâu về công nghệ và luôn tạo ra nhiều sản phẩm mới chất lượng cao đáp ứng với nhu cầu của xã hội nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường đặc biệt là trên thương trường quốc tế. Đồng thời doanh nghiệp luôn tận dụng và phát triển mọi tiềm năng về nhân lực và tài lực để tiến tạo doanh nghiệp ngày càng vững mạnh. - Công ty khẳng định trách nhiệm với xã hội, tích cực đóng góp ngày càng nhiều cho các vấn đề xã hội ở trong cũng như ngoài công ty góp phần xây dựng đất nước. - Công ty luôn tôn trọng, bảo vệ quyền lợi chính đáng của các cổ đông, đồng thời nỗ lực hoạt động để đạt lợi ích tối đa cho cổ đông cũng như cho công ty. 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty gồm: - Ngành in: Thực hiện các công đoạn từ trước in, in ấn và sau in đối với xuất bản phẩm và các loại ấn phẩm gồm: sách, báo, tạp chí, nhãn hàng, bao bì hàng hóa, brochure quảng cáo, tờ bướm, poster .v.v… - Ngành nhựa: Sản xuất xuất khẩu các loại bao bì nhựa PE, các sản phẩm thân thiện môi trường như: bao bì nhựa tự phân hủy và các loại hợp chất nhựa như: hạt màu chủ (masterbatches), hạt nhựa CaCO 3 . - Ngành dịch vụ văn hoá và giải trí: Sản xuất và phát hành chương trình âm nhạc gồm các thể loại: thơ, ca, cổ nhạc, hòa tấu.v.v… dành cho mọi lứa tuổi; Quảng cáo đa phương tiện, các loại dịch vụ giải trí và chiếu phim . - Các hoạt động khác: Sản xuất khăn giấy cao cấp, cho thuê mặt bằng, xây dựng công nghiệp .v.v… 2.1.4 Cơ cấu tổ chức. Công ty Cổ Phần Văn Hóa Tân Bình – ALTA có tổ chức bộ máy chặt chẽ với các phòng ban và có chức năng, nhiệm vụ cụ thể rõ ràng, đồng thời có mối quan hệ giúp đỡ ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KINH DOANH – TIẾP THỊ PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤPHÒNG NGHIÊN CỨU – PHÁT TRIỂN CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT TRỰC THUỘC HỘI ĐỒNG TƯ VẤN lẫn nhau trong từng công việc cụ thể. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tiếp tuyến với Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc (TGĐ) là người lãnh đạo cao nhất điều hành mọi hoạt động của công ty. Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty Alta (Nguồn: www.alta.com.vn) 2.1.5 Tình hình công ty trong thời gian vừa qua. Mặc dù Việt Nam tăng trưởng GDP 2009 là 5,2 % - mức cao nhất khu vực nhưng vẫn thấp hơn so với mức của năm 2008 là 6,18% và năng lực cạnh tranh chung của nền kinh tế lại tụt 5 hạng (75/133). Bức tranh kinh tế của Việt Nam với những nỗ lực không ngừng của toàn dân và Chính phủ năm 2009 đã trở nên sáng hơn nhưng vẫn chưa được bừng sáng thực sự. Năm 2009 đến với Công ty ALTA thật sự là một năm xoay trở chật vật: sản xuất hàng hóa của khách hàng ngành in giảm sút dẫn đến đơn hàng in bao bì sản phẩm cũng giảm theo; thị trường xuất khẩu bị thu hẹp; thị trường nội địa cạnh tranh quyết liệt do các doanh nghiệp xuất khẩu đồng loạt sử dụng biện pháp hạ giá để thu hút đơn hàng trong nước thay thế đơn hàng nước ngoài; các dự án mới cho ngành giải trí và dịch vụ chưa đạt hiệu quả mong muốn do tâm lý hạn chế tiêu dùng của mọi tầng lớp nhân dân; và đặc biệt là sự biến động của công nhân lao động nhập cư đã tác động bất ổn đến hoạt động sản xuất. Hàng loạt các biện pháp chống đỡ được thực hiện để xoay chuyển tình hình: phát triển kinh doanh ngành nhựa khi giá nguyên liệu có xu hướng tăng dần càng về cuối năm; cạnh tranh ngành in bằng sản phẩm riêng độc đáo; triệt để thực hành tiết kiệm chi phí để giảm giá thành sản phẩm; xây dựng và thực hiện tiếp thị sản phẩm một cách đa dạng, đa phương tiện; tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực quảng cáo và truyền thông; quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cải thiện đời sống người lao động. Với những cố gắng và nỗ lực đó, công ty Alta đã kết thúc năm 2009 với không nhiều những sự suy giảm. Tất cả các thành viên trong công ty đều ra sức phấn đấu để đạt được những thành công hơn nữa trong năm 2010. 2.1.6 Chiến lược phát triển của công ty. 2.1.6.1 Chiến lược thị trường. Công ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để củng cố và phát triển doanh nghiệp. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là nâng cao năng lực sản suất và sức cạnh tranh của các sản phẩm hiện tại, củng cố khách hàng truyền thống và phát triển các đối tượng các khách hàng mới. Duy trì hướng phát triển Công ty theo hướng đa ngành nghề, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới tạo thị trường cho sự phát triển mạnh mẽ của Công ty. Công ty xác định mục tiêu chiếm lĩnh thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu là nhiệm vụ trọng tâm trên cơ sở sản phẩm có giá cả hợp lý và bảo đảm chất lượng, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của các lọai sản phẩm ALTA về đẳng cấp chứ không chú trọng vào hạ thấp giá bán. Công ty dựa vào những lợi thế kinh doanh riêng biệt của mình để xây dựng giá phù hợp với thị trường mục tiêu. 2.1.6.2 Chiến lược nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển chọn và đào tạo để từng bước kế thừa và tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm. Thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ nhân viên, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Cải tiến cơ cấu tổ chức, chế độ lương, thưởng, phúc lợi nhằm thúc đẩy năng suất lao động, kích thích sáng tạo và sự phối hợp tốt trong công việc giữa các nhân viên và các bộ phận, đồng thời hợp lý hóa việc sử dụng lao động. Tạo điều kiện cho mọi người lao động trong Công ty đều có cơ hội sở hữu cổ phần của Công ty nhằm phát huy tinh thần làm chủ và gắn bó thực sự. 2.1.6.3 Chiến lược phát triển vốn. Công ty thông qua việc kiểm soát công nợ và luồng tiền hoạt động kết hợp với các chính sách thanh toán khuyến khích khách hàng nhằm kích hoạt tối ưu hiệu quả đồng vốn kinh doanh. Sử dụng mối quan hệ hợp tác với phương châm “cùng có lợi” để thu hút vốn liên doanh liên kết, vốn vay trung và ngắn hạn để tạo nhanh vốn đầu tư, bảo đảm tiến độ và hiệu quả các dự án. Trên cơ sở đại chúng hóa cổ phiếu, sử dụng hiệu quả thực của kinh doanh để giới thiệu và quảng bá thương hiệu, thu hút các Nhà đầu tư qua các đợt phát hành gọi vốn nhằm huy động tối đa mọi nguồn lực tài chính. 2.1.7 Các dự án đã triển khai đầu tư. Với chiến lược phát triển trên, bằng mọi nỗ lực, với hàng loạt dự án mới về sản xuất, dịch vụ, ALTA tiến bước vào thị trường xuất khẩu và trở thành Doanh nghiệp với nhiều sản phẩm thay thế hàng ngoại nhập và xuất khẩu mặt hàng mới ra thị trường quốc tế. - Năm 1999: Đầu tư Dự án Sản xuất bao bì xuất khẩu, vốn đầu tư 12 tỷ đồng, công suất 2.400 tấn/năm, tăng thêm 120 lao động. Đầu tư Hệ thống chế bản tách màu điện tử, vốn đầu tư 03 tỷ đồng, công suất 50 triệu cm 2 phim/năm, tăng thêm 20 lao động. - Năm 2000: Đầu tư Dự án Sản xuất hạt màu chủ (Masterbatch), mặt hàng nguyên liệu lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam, xuất khẩu và bán nội địa (thay thế hàng ngoại nhập), với vốn đầu tư 3,5 tỷ đồng, công suất 1.200 tấn/năm, tăng thêm 30 lao động. - Năm 2001: Xây dựng Dự án di dời và đầu tư mới Nhà máy ALTA đặt tại khu công nghiệp (KCN) Tân Bình, xây dựng nhà xưởng và thuê đất 20 tỷ đồng, tăng thêm 200 lao động. - Năm 2002: Đầu tư Dự án Sản xuất in trên hệ thống in offset 05 màu, vốn đầu tư 11 tỷ đồng (nằm trong vốn đầu tư Nhà máy ALTA), nâng công suất in tối đa của Công ty từ 06 tỷ trang in lên 09 tỷ trang in/năm, tăng thêm 10 lao động. - Năm 2003: Đầu tư Dự án Sản xuất hóa chất nguyên liệu nhựa tổng hợp composite, vốn đầu tư 3.5 tỷ đồng (nằm trong vốn đầu tư Nhà máy ALTA). Mua lại vốn liên doanh Khăn giấy thơm Luxta của Tập đoàn LUCKLUX – Đài Loan và thành lập Xí nghiệp Giấy ALTA. - Năm 2004: Đầu tư Dự án Sản xuất nguyên liệu ngành nhựa (hạt CaCO 3 ), mặt hàng nguyên liệu lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam, xuất khẩu và bán nội địa (thay thế hàng ngoại nhập), vốn đầu tư 3,5 tỷ đồng, công suất 1.200 tấn/năm, tăng thêm 20 lao động. - Năm 2005: Đầu tư Dự án Sản xuất bao bì cao cấp tại số 47/4 Âu Cơ, vốn đầu tư 9 tỷ đồng. - Năm 2006: Đầu tư Dự án xây dựng Trung tâm Văn hóa Thương mại Lạc Hồng, vốn đầu tư 40 tỷ đồng, tại địa điểm 91B Phạm Văn Hai, Phường 3, Quận Tân Bình. “ Ngày 22/11/2006, Công ty Cổ phần Văn hóa Tân Bình là DN đầu tiên thuộc ngành in ấn và bao bì xuất khẩu niêm yết cổ phiếu. Với Vốn điều lệ 13.347 tỷ đồng, ALTA chưa phải là DN mạnh về tài chính trong lĩnh vực nhiều cạnh tranh này, nhưng lại nổi tiếng là DN luôn tiên phong, cả về công nghệ lẫn sản phẩm.” (Trích đăng Báo Đầu tư chứng khoán số 47, ngày 20/11/2006). - Năm 2007: Đầu tư Dự án xây dựng Rạp ALTA Cinema 4D - Max SUỐI TIÊN tại Khu Du Lịch Văn Hóa Suối Tiên, vốn đầu tư 25 tỷ đồng. Hoàn tất việc phát hành 2,460,710 cổ phiếu, với tổng số tiền thu được hơn 169 tỷ đồng. Qua đợt phát hành này Công ty ALTA đã có thêm các cổ đông chiến lược như sau: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) – Công ty Chứng khoán Á Châu (ACBS) – Công ty Cổ phần Sóng Việt – Quỹ Đầu tư Fullerton Việt Nam (thành viên Tập đoàn Đầu tư Temasek / Singapore) - Công ty Cổ phần T.I.E. - Năm 2008 : Ngày 02 tháng 02 năm 2008, ALTA Khánh thành và Khai trương Rạp ALTA 4D - MAX SUỐI TIÊN tại Khu Du Lịch Văn hóa Suối Tiên theo Hợp đồng hợp tác kinh doanh với Công ty Cổ phần Du lịch Văn Hóa Suối Tiên. Nhân dịp kỷ niệm 10 năm cổ phần hóa (1998-2008) ALTA khánh thành và khai trương Trung tâm thương mại và giải trí ALTA PLAZA ngày 26/7/2008 tại địa điểm 91B2, Đường Phạm Văn Hai, Phường 3, Quận Tân Bình, TP.HCM với tổng diện tích sử dụng hơn 7.000 m 2 . Trong dịp này, ALTA cũng đưa vào hoạt động Rạp chiếu phim đa chiều cảm giác mạnh 3D - TurboRide và khu công nghệ thể thao điện tử Laser Game – lần đầu tiên có tại Việt nam. Thực hiện Nghị quyết của Đại hội Cổ đông 2008, tháng 12/2008 ALTA đã hoàn tất việc phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 4:1 để tăng Vốn điều lệ từ 39,951,250,000 đồng lên 49,339,050,000 đồng. (Nguồn: www.alta.com.vn) 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Alta trong thời gian qua. 2.2.1 Thuận lợi và khó khăn. Hình 2.3: Trung tâm thương mại Altaplaza 2.2.1.1 Thuận lợi - Chính phủ vẫn đang tiếp tục ban hành nhiều chính sách hỗ trợ sản xuất kinh doanh về lãi vay, thuế giá trị gia tăng (GTGT) và thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN). - Năm 2010 Công ty vẫn còn được hưởng ưu đãi giảm thuế TNDN cho các dự án mới họat động. - Công ty phát triển kinh doanh ngành nhựa trong tình hình ổn định tài chính và có một chính sách bán hàng linh hoạt, năng động. - Công ty phát triển và đầu tư công nghệ giải trí cả nước trên cơ sở chuyên biệt và là đối tác độc quyền của tập đoàn Simex-Iwerks. - Qua thực hiện tái cấu trúc công ty đã có các công ty con và công ty liên doanh với thế chủ động và sáng tạo. - Một kế hoạch mới cho nguồn bất động sản của công ty sẽ tạo thêm một lĩnh vực kinh doanh mới. - Thị trường chứng khoán Việt Nam ngày một ổn định, tăng trưởng và trở thành một kênh huy động vốn thực sự cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy Cổ phiếu ALT sẽ sớm có cơ hội tiến gần đến giá trị sổ sách và giá trị thực tại. - Sản phẩm ngành in của công ty là sản phẩm in công nghệ 3D light; bao bì ngành dược và sản phẩm bao bì cao cấp đang trở thành nhu cầu quảng bá nhiều triển vọng cho khách hàng. - Sản phẩm ngành nhựa của công ty là bao bì nhựa tự hủy và bao bì chuyên dùng rất phù hợp và thân thiện với môi trường. 2.2.1.2 Khó khăn, thách thức. - Áp lực lạm phát cao tiếp theo giai đoạn suy thoái kinh tế sẽ ảnh hưởng nặng nề đến sức mua tiêu dùng, đặc biệt là của ngành giải trí và dịch vụ. - Công nhân lao động biến động và chất lượng chưa đạt yêu cầu. Việc đầu tư chiều sâu bằng các hệ thống tự động để giảm bớt áp lực nhân sự sẽ cần một số lượng vốn đầu tư lớn về tài chánh và cả về kinh nghiệm. - Việc phát triển và mở rộng các ngành hàng đòi hỏi các cấp quản lý của công ty phải nâng tầm năng lực và sẵn sàng tâm huyết với những thay đổi cần thiết cho một quá trình mới. [...]... thu Ngoài ra các dự án mới của công ty, các Công ty con, Công ty liên doanh & liên kết đã bắt đầu hoạt động ổn định và mang về nguồn thu cho công ty (khoảng 1.2 tỷ đồng) 2.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty Alta 2.3.1 Hình thức xuất khẩu Do đặc thù là công ty được chuyển đổi từ công ty Nhà nước và hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu từ khá sớm, công ty Alta có mối liên hệ khá mật...- Các nhà nhập khẩu, đặc biệt tại khu vực Châu Âu ngày một đòi hỏi cao hơn về chất lượng, đồng thời giá nguyên liệu thế giới tăng cao cũng gây không ít khó khăn cho hoạt động xuất khẩu của công ty 2.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Alta từ năm 2007 đến năm 2009 được thể hiện qua bảng dưới đây: Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ALTA từ năm... sản phẩm xuất khẩu của công ty có chất lượng khá cao, do vậy tạo được sự tin tưởng thừ phía đối tác Kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO (2006), công ty Alta cũng theo đó xúc tiến các biện pháp xuất khẩu của mình Chính vì những lý do đó, hiện nay công ty Alta đang thực hiện xuất khẩu theo hình thức trực tiếp Với hình thức này, công ty muốn tận dụng triệt để sự năng động của các nhân viên xuất nhập khẩu, nhất... quốc tế, đồng thời, công ty cũng muốn nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu và thông tin thế giới một cách nhanh nhất nhằm thỏa mãn thị trường kịp thời 2.3.2 Tình hình xuất khẩu của công ty Alta Trong một vài năm trở lại đây, việc xuất khẩu của công ty Alta ngày một đem lại giá trị lớn hơn Điều đó có sự tác động của nhiều yếu tố như chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu của Nhà nước, kinh tế thế giới... đến năm 2009, hoạt động xuất khẩu của công ty Alta được thể hiện qua bảng số liệu dưới đây: Bảng 2.3: So sánh giá trị xuất khẩu công ty Alta từ năm 2007 đến năm 2009 Giá trị xuất khẩu (USD) 2007 2008 2009 4,831,506 4,895,667 3,333,879 So sánh 2008/2007 Tỷ lệ +/Giá trị (USD) (%) 64,161 1.33 So sánh 2009/2008 Tỷ lệ +/Giá trị (USD) (%) -1,561,788 -31.09 (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty Alta năm 2010)... khăn nhưng Doanh nghiệp đã nỗ lực duy trì và tìm kiếm thêm nguồn hàng để ổn định giá cả hàng hóa đầu vào Chi phí bán hàng tăng do công ty xác định phải đẩy mạnh công tác kinh doanh tiếp thị, có chính sách bán hàng phù hợp để duy trì khách hàng đang có và tìm kiếm thêm khách hàng mới Chi phí quản lý giảm do thực hiện tiết kiệm chi phí quản lý Doanh thu hoạt động tài chính giảm 12.4% Chi phí hoạt động tài... được, vì năm 2009, công ty Alta cũng như các Doanh nghiệp xuất nhập khẩu khác chịu ảnh hưởng lớn bởi biến động về tỷ giá hối đoái Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD đạt 89%, giảm 11% so với năm trước Trong khi doanh thu năm 2009 là giảm 18.1% Như vậy, năm 2009 là năm doanh nghiệp đã nỗ lực rất nhiều để tiết giảm chi phí, do đó mức giảm lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD thấp hơn mức giảm doanh thu Ngoài... cao, nỗ lực từ phía công ty trong việc quảng bá, giới thiệu hình ảnh và tìm chỗ đứng trên thị trường… Bên cạnh đó, vẫn còn những mảng tối trong bức tranh đầy màu sắc này Đó là những cuộc khủng hoảng kinh tế, chính trị tác động đến các doanh nghiệp, những biến động của tỷ giá hối đoái, thiên tai, thảm họa xảy ra trên thế giới…đã ít nhiều tác động khiến hoạt động xuất khẩu của công ty trong một khoảng... thường niên công ty Alta năm 2010) Doanh thu thuần năm 2008 tăng 4.37% so với năm 2007 nhưng giá vốn hàng bán chỉ tăng 3.94% do đó lợi nhuận gộp tăng 10.05% do công ty đã chủ động tìm kiếm nguồn hàng với giá hàng tốt Doanh thu xuất khẩu vẫn đạt 4,895,667 USD (tương ứng 80 tỷ VNĐ) chiếm 42,5% so với doanh thu chung (Năm 2007 là 4,831,506 USD) trong tình hình suy thoái kinh tế thế giới do công ty nhiều... 2007, doanh thu xuất khẩu của công ty đạt khá cao (4,831,506 USD) chiếm hơn 40% doanh thu của toàn công ty Con số này tiếp tục tăng thêm 64,161 USD năm 2008, lên mức 4,895,667 USD, tương đương với 1.33% Mức tăng này tuy không lớn và còn chưa đạt kế hoạch đề ra (hơn 5 triệu USD), song với tình hình kinh tế khi đó và so với toàn ngành thì đây vẫn là một con số chấp nhận được Tình hình xuất khẩu của công ty . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN. CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH (ALTA) (ALTA) 2.1 Công ty cổ phần văn hoá Tân Bình. Tên công ty: Công ty Cổ Phần Văn Hóa Tân Bình ( viết tắt là ALTA) Tên