TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 2.1.Giới thiệu về công ty CTy CP XM Hà Tiên 1 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam tại miền Nam. Hơn 45 năm hình thành và phát triển công ty đã góp phần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước. Công ty đã cung cấp cho thị trường trên 33.000.000 tấn xi măng các loại với chất lượng cao, ổn định, phục vụ các công trình trọng điểm cấp quốc gia, các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng. Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN I Tên tiếng Anh: HA TIEN I CEMENT JOINT STOCK COMPANY Mã công ty: HT1 Logo của công ty: Slogan: Lớn Mạnh Do Bạn Và Vì Bạn Địa chỉ: 360-Bến Chương Dương-P.Cầu Kho-Q1-TPHCM Website: http://www.hatien1.com.vn Vốn điều lệ: 1.100.000.000.000 ( Một nghìn một trăm tỷ đồng) 2.1.1.Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Công ty xi măng Hà Tiên 1 tiền thân là Nhà máy xi măng Hà Tiên do hãng VENOT.PIC của Cộng hòa Pháp cung cấp thiết bị. Năm 1964, Nhà máy chính thức đưa vào hoạt động với công suất ban đầu là 240.000 tấn clinker/năm tại Kiên Lương, 280.000 tấn xi măng/năm tại Nhà máy Thủ Đức. Năm 1974, Nhà máy Xi măng Hà Tiên đã ký thỏa ước tín dụng và hợp tác với hãng POLYSIUS (Pháp) để mở rộng nhà máy, nâng công suất thiết kế từ 300.000 tấn xi măng/năm lên đến 1.300.000 tấn xi măng/năm. Thỏa ước này sau giải phóng được chính quyền Cách Mạng trưng lại vào năm 1977. Năm 1981, Nhà máy Xi măng Hà Tiên được tách ra thành Nhà máy xi măng Kiên Lương và nhà máy xi măng Thủ Đức. Và đến năm 1983, hai Nhà máy được sát nhập và đổi tên là Nhà máy Liên Hợp xi măng Hà Tiên. Ngày 19/08/1986, máy nghiền số 3 chính thức đi vào hoạt động và đến tháng 2/1991 dây chuyền nung clinker ở Kiên Lương cũng được đưa vào hoạt động đưa công suất của toàn Nhà máy lên 1.300.000 tấn xi măng/năm. Năm 1993, Nhà máy lại tách thành hai Công ty la Nhà máy Xi măng Hà Tiên 2 (Cơ sở sản xuất tại Kiên Lương) với công suất là 1.100.000 tấn clinker/năm và 500.000 tấn xi măng/năm; Nhà máy Xi măng Hà Tiên1 (Cơ sở sản xuất tại Thủ Đức – Tp.HCM) với công suất là 800.000 tấn xi măng/năm. Ngày 01/04/1993, Công ty Cung ứng Vật Tư số 1 được sát nhập vào Nhà máy Xi măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 139/BXD -TCLĐ của Bộ Xây dựng. Ngày 30/09/1993, Nhà máy Xi măng Hà Tiên 1 được đổi thành Công ty Xi măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 441/BXD-TCLĐ của Bộ Xây Dựng. Ngày 03/12/1993, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã ký hợp đồng liên doanh với tập đoàn Holderbank - Thụy Sĩ thành lập Công ty Liên Doanh Xi măng Sao Mai ( nay là Holcim ) có công suất là 1.760.000 tấn xi măng/năm. Tổng số vốn đầu tư 441 triệu USD, vốn pháp định 112,4 triệu USD trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đại diện 35% tương đương 39,34 triệu USD. Tháng 04/1995, được thừa ủy nhiệm liên doanh giữa Tổng Công ty Xi măng Việt Nam với Supermix Asia Pte Ltd (Malaysia va Singapore), Công ty tham gia Liên Doanh Bê Tông Hỗn Hợp (SPMV) với công suất thiết kế100.000m3 bê tông/năm.Vốn pháp định là 1 triệu USD trong do Công ty xi măng Hà Tiên 1 đại diện 30% tương đương 0,3 triệu USD. Ngày 21/01/2000, Công ty Xi măng Hà Tiên1 đã thực hiện cổ phần hóa Xí nghiệp Vận tải trực thuộc Công ty thành Công ty Cổ phần Vận tải Hà Tiên, trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 nắm giữ 30% cổ phần tương đương 14,4 tỷ đồng. Ngày 06/02/2007, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã chính thức làm lễ công bố chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành công Công ty cổ phần theo Quyết định số1774/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng về việc điều chỉnh phương án cổ phần và chuyển Công ty Xi măng Hà Tiên 1 thành Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và chính thức hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005941 của Sở Kế Hoạch – Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 18/01/2007 với vốn điều lệ ban đầu là 870 tỷ đồng. Ngày 30/3/2007,Lễ khởi công xây dựng Trạm Nghiền và Phân phối xi măng Phía Nam tại Phú Hữu, Q9, Tp.HCM. Ngày 31/3/2007, Lễ khởi công xây dựng nhà máy xi măng Bình Phước tại huyện Bình Long, tỉnh Bình Phước. Ngày 13/11/2007, Ngày giao dịch cổ phiếu đầu tiên của Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 với mã chứng khoán HT1, doanh nghiệp đầu tiên ngành xi măng phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP. HCM. Ngày 11/2007,Công ty xi măng Hà Tiên 1 chào đón tấn xi măng thứ 33.333.333.Với con số này Hà Tiên 1 được công nhận là Công ty có số lượng xi măng bán ra nhiều nhất trên thị trường phía Nam. Ngày 30/10/2008,Trạm nghiền xi măng Phú Hữu chính thức xuất xưởng tấn xi măng đầu tiên. Ngày 24/12/2008, ra mắt thương hiệu xi măng ViCem – Hà Tiên 1 đồng bộ với Tổng Công ty Công Nghiệp Xi măng Việt Nam (ViCem), một trong những bước đi nhằm thực hiện chiến lược củng cố thị phần và duy trì vị trí số 1 tại thị trường xi măng ở Việt Nam. Ngày 13/7/2009, phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng. Ngày 12/11/2009, Trụ sở chính của Công ty chuyển về hoạt động tại địa chỉ: 360 Bến Chương Dương, phường Cầu Kho, quận 1 – TPHCM. Sắp tới Cty CPXM Hà Tiên 1 sẽ đổi tên thành Cty CP ViCem Hà Tiên - Thành lập các chi nhánh mới : + Nhà máy xi măng Bình Phước, địa chỉ : Xã Thanh Lương - Huyện Bình Long - Tỉnh Bình Phước. + Trạm nghiền Thủ Đức, địa chỉ : Km8, Xa lộ Hà Nội – Phường Trường Thọ- Q.Thủ Đức – TPHCM . + Trạm nghiền Phú Hữu, địa chỉ : Phường Phú Hữu – Q.9- TPHCM. Ngày 29/12/2009, Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2009 của Công ty đã thông qua việc sáp nhập Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 2 vào Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên1, đánh dấu bước khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới của Công ty. 2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty Cty CP XM Hà Tiên 1 thực hiện 3 chức năng là : cung ứng, sản xuất và tiêu thụ xi măng. Ngoài ra công ty còn có thêm chức năng là nhập khẩu xi măng nhằm bình ổn giá xi măng trên thị trường. Công ty sản xuất xi măng cung cấp chủ yếu cho các tỉnh khu vực phía Nam đáp ứng nhu cầu xây dựng ngày càng gia tăng. Bên cạnh đó công ty còn cung cấp xi măng cho các tỉnh Tây Nguyên . Nhằm đảm bảo cho sự phát triển không ngừng và bền vững, ngoài việc sản xuất xi măng, bên cạnh đó công ty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm gồm: gạch các loại, vữa xây tô, cát tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu và đưa sản phẩm vào thị trường tiêu thụ. Hiện nay, sản phẩm của công ty chưa đáp ứng đủ lượng cầu của thị trường, do đó công ty đã triển khai thực hiện đồng thời 2 dự án đầu tư với tổng sản lượng đạt 3 200.000 tấn xi măng/năm, cụ thể: - Dự án nhà máy xi măng Bình Phước tại xã Thanh Lương - TX Bình Long - Bình Phước với công suất 1.760.000 tấn clinker/năm và 2.200.000 tấn xi măng/năm. - Dự án Trạm tiếp nhận, nghiền và phân phối xi măng tại Phú Hữu - Quận 9 - Tp. Hồ Chí Minh với công suất 1.000.000 tấn xi măng/năm. 2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ của các phòng ban Cty CP XM Hà Tiên1 xây dựng sơ đồ tổ chức hoạt động theo mô hình ma trận trực tuyến chức năng, tránh được sự chỉ đạo chồng chéo giữa các phòng ban, phân xưởng có thể thích ứng được yêu cầu đặt ra hiện nay tại công ty vừa sản xuất kinh doanh vừa mở rộng đầu tư các lĩnh vực. Giữa người lãnh đạo với người thừa hành có mối quan hệ trực tiếp. Các phòng ban có nhiệm vụ hoạt động theo chức năng nhiệm vụ đã được phân công đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộc khối dự án, tất cả các đơn vị hoạt động theo chức năng nhiệm vụ của đơn vị mình, điều hành theo mục tiêu, ngân sách đã xây dựng hàng năm và phối hợp kiểm soát lẫn nhau theo các quy chế và qui trình đã được ban hành, tham mưu cho ban lãnh đạo công ty và hệ thống quản lý. Loại hình này đảm bảo hiệu quả và hiệu lực nhanh của các quyết định quản trị, cho phép ban lãnh đạo công ty luôn nắm được tình hình công ty thông qua kiểm soát mục tiêu và ngân sách của các đơn vị, báo cáo của các phòng ban chức năng và của phân xưởng. Mặt khác, cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận vừa kết hợp sự chỉ đạo trực tuyến của cấp trên vừa liên kết, phối hợp giữa các phòng ban, khối phòng ban với Ban quản lý dự án để quá trình giải ngân và vay vốn diễn ra nhanh chóng, dễ dàng hơn. Đồng thời, ngân sách của từng phòng ban trong công ty mang tính tự chủ, riêng biệt. Do đó, có thể hỗ trợ cho các phòng ban phối hợp nghiệp vụ mà không cần phải xin ý kiến, giúp giảm thiểu các công đoạn cồng kềnh màq trước đây công ty đã mắc phải. 2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức của công ty Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính) 2.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty Đại hội đồng cổ đông Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề sau: - Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại. - Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần. - Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty, báo cáo của Ban kiểm soát. - Quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư của năm tài chính mới. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty gồm có bảy (07) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát bao gồm năm (05) thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Ban Giám đốc Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 03 Phó Giám đốc. Giám đốc được Hội đồng quản trị ủy quyền. Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó Giám đốc được phân công phụ trách các mảng khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật; Phó Giám đốc phụ trách cung ứng đầu tư; và Phó Giám đốc dự án. 2.1.3.3.Các phòng ban chức năng • Phòng Kế toán - thống kê - tài chính • Phòng Tổ chức hành chính • Phòng Chiến lược phát triển – xây dựng cơ bản • Phòng công nghệ thông tin • Phòng nghiên cứu và triển khai • Phòng Luật – Thanh Tra và Pháp Chế • Phòng cung ứng vật tư • Ban ISO – An toàn và môi trường • Ban quản lý dự án • Văn phòng công đoàn 2.1.4 Các đơn vị trực thuộc 2.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu - Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất xi măng, từ tiếp nhận nguyên liệu, phụ gia, sản xuất xi măng cho đến xuất xi măng, giao sản phẩm cho khách hàng. - Quản lý và chịu trách nhiệm về bảo trì, sửa chữa toàn bộ máy móc thiết bị, nhà xưởng, cơ sở hạ tầng ( hệ thống điện, cấp nước trên mặt bằng trạm nghiền ) của dây chuyền sản xuất, từ khâu nhập nguyên liệu đến xuất xi măng cho khách hàng. - Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất xi măng, chịu trách nhiệm về chất lượng các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượng của Công ty và quy định của Nhà nước. - Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trong mục tiêu chất lượng của công ty. - Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường, nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp. - Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạch đẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao. 2.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng - Từng bước đáp ứng được các nhu cầu sửa chữa, xây dựng các công trình kiến trúc và cơ sở hạ tầng của công ty. Có chương trình với tiến độ cụ thể để từng bước hoàn thiện và nâng cao năng lực thi công nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng xã hội. - Xác lập mục tiêu ngắn và dài hạn, thực hiện và phân tích kết quả thực hiện trong hoạt động xây dựng các công trình trong và ngoài công ty với mục tiêu phát triển khả năng và quy mô hoạt động. - Tham gia đấu thầu để xây dựng các công trình theo nhu cầu của thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp - Phối hợp với phòng CLPT-XDCB trong các công tác sửa chữa, xây dựng cơ bản và phát triển cơ sở hạ tầng nội bộ Công ty và chịu sự kiểm soát, giám sát của phòng CLPT-XDCB Công ty trong quá trình thực hiện. 2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ - Tổ chức quản lý và phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, hình thành các khu vực đặc trưng mang tính chất vùng miền và quốc tế: đa dạng, đa văn hóa, phù hợp với luật pháp và tập quán quốc tế. - Tổ chức quản lý và phát triển các mạng tiêu thụ mang tính thống nhất, chuyên nghiệp và phù hợp với đặc điểm thị trường trú đóng. Xây dựng và thực hiện các dịch vụ kèm theo mang giá trị gia tăng cao. Chú trọng phát triển hợp lý mạng phân phối độc quyền về các chính sách bảo vệ và phát triển hệ thống các nhà phân phối chính cùng hệ thống bán lẻ. - Tiếp nhận các phản hồi từ thị trường, nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp. 2.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước - Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất từ khâu khai thác nguyên liệu ngoài mỏ đá, sản xuất clinker ,sản xuất xi măng cho đến khi xuất xi măng giao sản phẩm cho khách hàng. - Sản xuất clinker đảm bảo cung ứng cho Trạm nghiền Phú Hữu và trạm nghiền Thủ Đức – TPHCM - Chịu trách nhiệm ổn định hoạt động của máy móc thiết bị trong toàn bộ nhà máy. Xây dựng chương trình tu bổ định kỳ cho toàn nhà máy, tổ chức thực hiện phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất clinker và xi măng, chịu trách nhiệm về chất lượng clinker, các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượng của Công ty và quy định của Nhà nước. - Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trong mục tiêu chất lượng của công ty. - Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường, nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp. - Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạch đẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao. [...]... thiện + Việc sáp nhập xi măng Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2 giúp Hà Tiên 1 trở thành 1 trong những công ty xi măng lớn nhất cả nước về quy mô, công suất, doanh thu… + Dự án xi măng Bình Phước, Phú Hữu đi vào hoạt động và việc sáp nhập Hà Tiên 2 vào Hà Tiên 1 sẽ tăng mạnh công suất cũng như giảm thiểu giá vốn cho Cty CP XM Hà Tiên 1 - Khó khăn: + Lạm phát có chiều hướng tăng trong năm 2 010 , giá nông sản giảm;... 2 .1. 5.2.Các sản phẩm của công ty - Các chủng loại Xi măng Hà Tiên 1: + Xi măng Hà Tiên1 PCB-40: Dùng cho các công trình thông dụng, đúc bê tông, đà kiềng + Xi măng Hà Tiên1 PC-40: Xây nhà cao tầng, trụ cầu, bến cảng, sân bay + Xi măng Hà Tiên1 PCs-40 (moderated sulfate resistant cement or heat cement): Dùng trong các công trình thủy điện, bê tông khối lớn + Xi măng Hà Tiên1 PCHs-40 (high sulfate resistant... một phần lớn lợi nhuận của công ty + Tình hình giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu luôn biến động + Sản phẩm xi măng Hà Tiên 1 chủ yếu được tiêu thụ tại khu vực miền Nam( TP Hồ Chí Minh và Đồng Nai chiếm tới 65%) 2 .1. 5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm Năm 2009 là năm thứ ba CTy CP XM Hà Tiên 1 hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, và là Công ty con trong Tổng Công ty Công. .. trước thuế Tr đồng 1. 100.000 870.000 870.000 335.503 18 9 .13 3 14 9.979 18 3.509 77.597 10 0.339 Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 16 0. 613 77.597 10 0.339 ROA % 2,49% 1, 93% 3,98% ROE % 14 ,98% 8,02% 11 ,22% EPS đồng/tấn 1. 697 892 1. 153 (Nguồn: www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên )) Nhận xét : Doanh thu năm 2009 chỉ gấp 1. 1 lần so với doanh thu năm 2007 và 2008 nhưng lợi nhuận năm 2009 tăng gấp hơn 1, 5 lần so với... tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1 Nam :12 51 người Nữ : 357 người Bảng 2.4 : Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1 năm 2009 Giới tính Nam Nữ Tổng cộng Số lượng Tỷ lệ 12 43 77,3% 365 22,7% 16 08 10 0% (Nguồn : phòng tổ chức hành chính) Trong công ty, hiện có 12 43 lao động nam và 365 lao động nữ Như vậy lao động nam chiếm phần lớn với 77,3%, lao động nữ chỉ chiếm 22,7 %, chỉ gần bằng 1/ 3 lao động... được luân chuyển về các phòng thuộc các nhà máy trực thuộc 2.2.5.Mức độ gắn bó của người lao động với công ty qua các năm Năm Số người nhận việc Số người rời khỏi công việc Nghỉ hưu Trong đó Nghỉ việc 2005 11 8 38 18 20 2006 359 43 18 25 2007 79 63 17 46 2008 65 66 10 56 2009 12 6 24 11 13 Bảng 2.8 : Số người nhận việc ,nghỉ việc tại Cty CPXM Hà Tiên 1 qua các năm (Nguồn : phòng tổ chức hành chính) Qua... khuyến mại hấp dẫn hơn để giành thị phần 2.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty 2.2 .1. Tình hình lao động qua các năm - Tổng số lao động của Cty CPXM Hà Tiên 1 đến 31/ 12/2009 là 1. 608 người,trong đó : + Nhân viên quản lý : 99 người + Lao đông gián tiếp : 396 người + Lao động trực tiếp : 1. 113 người - Tổng số CB – CNV ở Nhà Máy Xi Măng Bình Phước là: 570 người + Nhân viên quản lý: 23 người + Lao động... lên + 2 .1. 5.3.Thuận lợi và khó khăn : Thuận lợi: Vị trí Nhà máy và các trạm nghiền nằm bên trục giao thông chính, thuận lợi đường thủy, đường bộ dễ dàng lưu thông hàng hóa + Xi măng Hà Tiên 1 là công ty ra đời từ rất sớm, qua hơn 45 năm hoạt động công ty đã chiếm được vị trí hàng đầu trong ngành vật liệu xây dựng Sản phẩm của Hà Tiên 1 có uy tín với người tiêu dùng tại khu vực phía Nam và công ty đã... chức hành chính) - Thị phần xi măng Hà Tiên 1 khu vực Đông Nam Bộ năm 2009 Biểu đồ 2.2.Biểu đồ thị phần xi măng khu vực Đông Nam Bộ năm 2009 (Nguồn : www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên )) Thị phần tại Đông Nam Bộ của Hà Tiên 1 giai đoạn trước năm 2005 chiếm khoảng 40% Giai đoạn 2006-2008 có xu hướng giảm.Đến năm 2009 còn chiếm khoảng 30% thị phần và dự kiến năm 2 010 sẽ tăng lên chiếm 35% thị phần. .. lực công việc hoặc năng lực làm việc kém đã xin nghỉ việc Sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách của công ty Năm 2005 2006 2007 2008 Số lượng lao động 11 51 1467 14 83 14 82 Số người nghỉ việc 38 43 63 66 Turnover rate % 3.30 2.93 4.25 4.45 2009 16 08 24 1. 49 Bảng 2.9: Chỉ số turnover rate ( tỉ lệ thôi việc) Qua bảng trên cho ta thấy sự hài lòng của nhân viên đối với công ty là cao, CBCNV của công ty . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 2 .1. Giới thiệu về công ty CTy CP XM Hà Tiên 1 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty công nghiệp xi măng. 30/09 /19 93, Nhà máy Xi măng Hà Tiên 1 được đổi thành Công ty Xi măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 4 41/ BXD-TCLĐ của Bộ Xây Dựng. Ngày 03 /12 /19 93, Công ty Xi măng