phương án chiến lược công ty cổ phần sao thái dương

Nhóm Cơng ty Sao Thái Dương THÀNH VIÊN NHĨM VÀI NÉT VỀ CƠNG TY PHÂN TÍCH THEO MƠ HÌNH SWOT 10 Chiến lược S.O 12 Chiến lược S.T 13 Chiến lược W.T 14 Chiến lược W.O 15 CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ 17 Sức mạnh ngành DN 19 Mục tiêu phát triển công ty 22 Khả tài 27 Năng lực trình độ đội ngũ 31 quản trị Sự phản ứng đối tượng hữu quan thời 36 ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 38 PHỤ LỤC Vài nét cơng ty Lịch sử hình thành Sứ mệnh công ty Các hoạt động nghiên cứu sản xuất KD Một số thành tựu 1, Lịch sử hình thành PAGE Công ty cổ phần Sao Thái Dương, tiền thân là sở Thái Dương, đươc thành lâp ngày 17/4/200 dươi sư dân dăt cua DS Nguyên Hữu Thăng và ThS.DS Nguyên Thị Hương Liên Đến nay, Sao Thái Dương đa và là thương hiêu nổi tiếng cua Viêt Nam về san xuất, kinh doanh Dươc mỹ phẩm và thưc phẩm chức có nguồn gốc thao dươc © 2017 Planner-Template All rights reserved 2, Sứ mệnh “Sao Thái Dương sứ mệnh mang hạnh phúc đến cho người” Hạnh phúc cho khách hàng Tại Sao Thái Dương sẵn sàng cam kết đem đến những san phẩm an toàn,tư nhiên và chất lương nhất cho khách hàng Chúng sẵn sàng tư vấn miên phí, hết lịng phục vụ khách hàng vơi sư trân trọng vơi cha mẹ cua Hạnh phúc cho cộng đồng Cơng ty ln có hoạt động hướng tới cộng đồng, san sẻ lợi ích tới mảnh đời may mắn hoạt động tiêu biểu kể đến là: Xuân Quê Hương, kiên AmCham 3, Các hoạt động nghiên cứu sản xuất kinh doanh PAGE Hoạt động nghiên cứu Nghiên cứu phát triển san phẩm là thế mạnh cua Sao Thái Dương, đa có rất nhiều những san phẩm cua công ty đa trở nên quen thuộc các gia đình Việt Nam như: kem nghệ Thái Dương, Dầu gội dươc liệu, Rocket … Ngoài việc nghiên cứu phát triển san phẩm, cơng ty cịn hơp tác vơi các tở chức khoa học, tài trơ những chương tình nghiên cứu cho các nhân tài và ngoài nươc Hoạt động sản xuất kinh doanh Theo đuổi phương châm “Chất lương tạo nên sư thịnh vương” san xuất kinh doanh, tất ca các san phẩm cua Sao Thái Dương đều đươc nghiên cứu và phát triển nhằm thỏa man nhu cầu cua khách hàng, đặt khách hàng ở vị trí trung tâm Cùng vơi đó, cơng ty ln nỗ lưc đầu tư để nâng cao suất và chất lương san phẩm… 4, Một số thành tựu bật công ty Top - Thương hiệu mạnh 2016 Dươc sĩ Bùi Thị Song Sơn – Giám đốc chất lương công ty cổ phần Sao Thái Dương vinh dư nhận giai Giải thưởng Rồng vàng năm 2017 Thạc sĩ, Dươc sĩ Bùi Thị Song Sơn đại diện công ty lên nhân giải Cơ cấu tổ chức theo sản Cơ cấu quản phẩm trị trực tuyến – chức Năm 2018, Sao Thái Dương vinh dư nhận giai thưởng số danh sách 100 thương hiệu san phẩm – dịch vụ năm đươc khách hàng tin dùng bình chọn Đây là lần thứ liên tiếp Sao Thái Dương vinh dư nhận đươc giai thưởng này • PHÂN TÍCH THEO MƠ HÌNH SWOT III Khả tài 1, Vốn điều lệ Năm 2002, mới thành lập số vốn điều lệ công ty 500.000.000 đồng với góp vốn cổ đơng: Nguyễn Hữu Thắng, Nguyễn Thị Hương Liên, Nguyễn Thị Hải Yến Tháng 9/2003 số vốn điều lệ công ty tăng lên 2.000.000.000 đồng đến tháng 2/2008 số vốn điều lệ cơng ty tăng lên 5.000.000.000 đồng có tăng vốn đầu tư vốn cổ đơng mới, là: Nguyễn Tiến Thành, Ngơ Văn Thiểm Tới năm 2015 số vốn điều lệ đã lên tới 65.000.000.000 đồng Chỉ tiêu Chênh lệch 2014/2013 2013   2014   2015 Tổng DT 36.466.845.137 29.466.576.083 36.891.465.101 (7.000.269.054) (23,76%) Tổng chi phí 36.385.491.910 29.284.898.490 36.665.946.450 (7.100.593.420) (24,25%) 181.677.593 225.518.651 100.324.366 55,22% Lợi nhuận sau 81.353.227 thuế Tuyệt đối 2, Doanh thu- Chi phí- Lợi nhuận Tương đới (%) Chênh lệch 2015/2014 Tuyệt đối Tình hình lợi nhuận, doanh thu, chi phí cơng ty cổ phần Sao Thái Dương giai đoạn 2013-2015 (Đơn vị: VNĐ) Tương đối (%) 7.424.889.018 20,13% 7.381.047.960 20,13% 43.841.058 19,44% 2, Doanh thu- Chi phí- Lợi nhuận  Doanh thu: Năm 2013, tổng doanh thu 36.466.845.137 đồng sang năm 2014 giảm 23,76% mức 29.466.576.083 đồng Sang năm 2015, doanh thu lại có xu hương tăng lên 7.424.889.018 đồng tương đương 20,13%  Chi phí: Chi phí năm 2013 36.385.491.910 đồng sang năm 2014 giảm 29.284.898.490 đồng năm 2015 chi phí lại tăng lên lượng 7.381.047.960 đồng lên mức 36.665.946.450 đồng 3, Tình hình tốn mua - bán hàng hóa Chỉ tiêu Tổng DT 2013 36.466 Phải thu 3.718 khách hàng Tỷ trọng 10,20% 2014 2015 29.466 36.891 2.542 1.984 8,63% 5,38% Tình hình thu hồi nợ (Đơn vị: Triệu đồng) (Nguồn: Phịng kế tốn) - Tỉ trọng phải thu khách hàng giảm theo năm từ 2013- 2015 • Năm 2013, phải thu khách hàng tương đương 20,2% tỷ trọng tổng doanh thu • Năm 2014,giảm nhẹ chiếm tỷ trọng doanh thu 8,63% • Năm 2015, tiêu phải thu khách hàng tiếp tục giảm 1.984 triệu đồng chiếm 5,38% tỷ trọng doanh thu - Đây tín hiệu đáng mừng cho cơng ty số liệu cho thấy cơng ty quản lý nợ tốt IV Năng lực trình độ đội ngũ quản trị PAGE CTCP Sao Thái Dương là công ty cổ phần nên máy tổ chức Công ty đươc tổ chức theo luật doanh nghiệp nươc Cộng hoà xa hội chu nghĩa Việt Nam vơi Ban lanh đạo gồm Hội đồng quan trị và Ban giám đớc • Hội đờng quan trị: Gờm người Ơng Nguyễn Hữu Thắng (Chủ tịch HĐQT) Bà Ngơ Thị Hương Liên Ơng Nguyễn Tiến Thành Ơng Ngơ Văn Thiểm Bà Nguyễn Thị Yến © 2017 Planner-Template All rights reserved • Ban giám đớc ˗ Giám đớc: Ơng Ngun Hữu Thăng Ơng Ngun Hữu Thăng là giám đốc trưc tiếp phụ trách khối kinh doanh, phân phối và tiêu thụ san phẩm ˗ Phó giám đốc Bà Ngô Thị Hương Liên Ơng Ngơ Văn Thiểm • Kế toán trưởng: Bà Ngun Thị Thanh Xuân Tiền thân là xưởng san xuất Thái Dương đươc hình thành ban đầu vơi sớ vớn khiêm tớn, Sao Thái Dương đa tìm thị trường ngách để phát triển giữa nhiều ơng lơn Đây là xuất phát điểm cua đội ngũ quan lý băt đầu đưa Sao Thái Dương trở thành công ty cổ phần lơn mạnh ngày hôm Công ty phát triển không nhờ ý tưởng táo bạo mà cịn nhờ có chiến lươc kinh doanh tởng thể, toàn diện và nhiều khía cạnh, san phẩm chất lương đam bao tiêu chuẩn quốc tế Sư định hương rõ ràng từ cấp quan trị, trọng vào quá trình bán hàng và dịch vụ sau bán, khơng ngừng nâng cấp uy tín bán hàng vơi khách hàng, vơi nhà phân phối vơi hệ thống tư vấn và website Điều đó đa chứng tỏ tầm nhìn chiến lươc cua phận lanh Điều đó đa chứng tỏ tầm nhìn chiến lươc cua phận lanh đạo công ty, không san xuất san phẩm đạt tiêu chuẩn, chất đạo công ty, không san xuất san phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lương cao mà đưa dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán lương cao mà đưa dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán tốt nhất Nhờ kha lanh đạo có tài, bà Ngô Thị Hương tốt nhất Nhờ kha lanh đạo có tài, bà Ngô Thị Hương Liên- Phó giám đốc cua công ty Sao Thái Dương đa đươc vinh Liên- Phó giám đốc cua công ty Sao Thái Dương đa đươc vinh danh top 50 nữ lanh đạo tiêu biểu toàn cầu 2016-2017, vơi danh top 50 nữ lanh đạo tiêu biểu toàn cầu 2016-2017, vơi những đóng góp cua từ những ngày đầu thành lập cơng những đóng góp cua từ những ngày đầu thành lập công ty đa cho thấy lưc lanh đạo cua đội ngũ quan lý cấp cao ty đa cho thấy lưc lanh đạo cua đội ngũ quan lý cấp cao cua doanh nghiệp cua doanh nghiệp Bên cạnh đó, hoạt động quản lý quảng bá sản phẩm chưa kiểm soát mực, gây sai lầm - Năm 2016, Sao Thái Dương bị xử phạt hành vi phạm về quang cáo và sử dụng mâu ma bao bì gây hiểu lầm tung san phẩm dầu gội Thái Dương - Năm 2017, san phẩm Nobel dày là san phẩm gặp vấn đề về quang cáo Theo nội dung đăng ký san phẩm ở Cục An toàn Thưc phẩm (Bộ Y tế), là thưc phẩm chức không phai thuốc chữa bệnh San phẩm có tác dụng hỗ trơ người dùng làm giam số triệu chứng cua dày, thưc quan lại đươc khẳng định website cua công ty là có công dụng loại thuốc chuyên điều trị các bệnh dày, thưc quan - Năm 2019, thưc phẩm bao vệ sức khoẻ Nobel Trí nao đươc cho là có nhiều nội dung quang cáo có dấu hiệu sai phạm, sử dụng ngôn từ để hấp dân người tiêu dùng không công dụng cua san phẩm V SỰ PHẢN ỨNG CỦA CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN VÀ THỜI CƠ Hiện hệ thống nhận diện cua dầu gội dươc liệu Thái Dương nhiều hạn chế, cần đươc xây dưng lại cách có hệ thống, để tạo tiền đề cho phát triển thương hiệu sau này Nếu khơng có hệ thớng nhận diện thương hiệu cơng ty phai đối mặt vơi những bất lơi sau: Chỉ số nhận biết thương hiệu hay mức độ nhận biết cua người tiêu dùng về công ty và san phẩm hay dịch vụ cua công ty thấp Không có kha đưa thương hiệu lên vị trí nhơ đầu tiên tâm trí người tiêu dùng, giúp khách hàng nhận và nhơ đến cần Không tạo đươc đội ngũ khách hàng trung thành, chí tạo nguy mất khách hàng về tay thương hiệu khác có ấn tương mạnh nơi tâm trí khách hàng PAGE 22 Vì vậy, phần thiết kế cần thay đổi lại để tránh cho người tiêu dùng cảm giác sản phẩm thuốc cần giữ lại nét đã tạo nên dấu ấn khách hàng: 1) LOGO: Vẫn giữ tên dầu gội dược liệu Thái Dương bố cục, cỡ chữ cũ bao gói dạng giống chai dầu gội thơng thường 2) SLOGAN: “7 ngày không gàu không ngứa” 3) LỢI ÍCH LÝ TÍNH: Giữ nguyên công dụng trị gàu sản phẩm Đặc biệt nhấn mạnh vào công dụng này, kết hợp với cơng dụng ngăn rụng tóc, giữ tóc mềm mượt để tăng thêm hiệu 4) LỢI ÍCH CẢM TÍNH: Là sản phẩm Việt Nam có chất lượng tốt, góp phần giữ gìn phát triển nguyên liệu quý đất nước nét văn hóa truyền thống Với phương châm “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” công ty hi vọng sản phẩm nhanh chóng chiếm lịng tin khách hàng thị trường © 2017 Planner-Template All rights reserved ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHƯƠNG ÁN A: Xây dựng thống sản phẩm ổn định, đẩy mạnh sản xuất sản phẩm “mũi nhọn” công ty PHƯƠNG ÁN B:Tăng quy mô sản xuất cho sản phẩm hiên PHƯƠNG ÁN C: Tiếp tục đa dạng hóa cách nghiên cứu nhiều sản phẩm bổ sung danh mục ngành kinh doanh cơng nghê sinh học     Tiêu chí Sức mạnh ngành Phương án A Phương án B Phương án C Mục tiêu doanh nghiệp 10 Năng 8 Năng lực đội ngũ quản trị 7 Thời 8 36 41 38   lực Tổng điểm tài PAGE THANKS FOR YOUR ATTENTION © 2017 Planner-Template All rights reserved 26 ... XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHƯƠNG ÁN A: Xây dựng thống sản phẩm ổn định, đẩy mạnh sản xuất sản phẩm “mũi nhọn” công ty PHƯƠNG ÁN B:Tăng quy mô sản xuất cho sản phẩm hiên PHƯƠNG... lượng Chiến lược phát triển thị trường CHIẾN LƯỢC W-T • Ưu: Công ty Sao Thái Dương với nhiều sản phẩm bật với điểm mạnh Chiến lược phát triển thị trường • Nhược: Cơng ty cịn chưa có thị phần. .. đối rẻ có chất lượng tương đồng so với mặt chung Về công nghệ Về giá II Mục tiêu phát triển công ty Sao Thái Dương Cơng ty cổ phần Sao Thái Dương hình thành hoạt động với mục tiêu cốt lõi mang