THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ- KỸ THUẬT Ở NHÀ MÁY DỆT-CÔNG TY DỆT NAM ĐỊNH

Thực trạng công tác quản lý vật t- kỹ thuật ở Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định I- Tổng quan về Nhà máy Dệt thuộc Công ty Dệt Nam Định. 1- Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định. Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định tiền thân là một xởng kéo sợi do nhà t bản Hoa Kiều thành lập. Lúc đầu chỉ có 9 máy kéo sợi, 100 công nhân với diện tích không đáng kể. Sau đó chủ t bản ngời Pháp đầu t và mở rộng thành một nhà máy lớn với hơn một vạn công nhân. Với mục đích bóc lột và tích lũy t bản chủ nghĩa ngời chủ đó đã mở rộng quy mô sản xuất nhà máy sợi Nam Định với tốc độ khá nhanh. Sau 9 năm trờng kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp, thành phố Nam Định hoàn toàn đợc giải phóng và ngày 7/10/1955, chính phủ đã ra quyết định phục hồi nhà máy sợi Nam Định và sát nhập thêm nhà máy tơ, đổi tên Nhà máy Sợi Nam Định thành Nhà máy Dệt Nam Định. Ngày 29/01/1956 nhà máy Dệt Nam Định chính thức đợc khai trơng. Thời kỳ này, đội ngũ cán bộ nhà máy hầu hết là cán bộ kháng chiến có kinh nghiệm trong chiến đấu, nhiệt huyết với công việc nhng cha quen với công tác quản lý kinh tế, quản lí xí nghiệp đó là một hạn chế. Trong những năm phá hoại của đế quốc Mỹ, nhà máy phải tháo dỡ chuyên trở trên một vạn tấn máy móc thiết bị đến nơi sơ tán và tiếp tục sản xuất. Nhiều cơ sở bị máy bay Mỹ bắn phá oanh tạc nặng nề. Từ năm 1973 -1978 trong điều kiện vừa sản xuất vừa khắc phục hậu quả chiến thanh, nhng nhà máy vẫn hoàn thành v- ợt mức kế hoạch đợc giao và chiến 2/3 sản lợng vải của cả nớc. Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, cơ chế quản lý quan liêu bao cấp từng bớc đợc xoá bỏ hoạt động ủa nhà máy năng động hơn. Năm 1986 từ một phana xởng nhà máy đợc tổ chức lại thành một đơn vị nà máy thuộc Liên hiệp Dệt Nam Định (nay là Công ty Dệt Nam Định) với tổng diện tích 4,4ha và tổng số công nhân viên chức là 1959 ngời, trong đó nữ là 1750 ngời và có 1759 máy dệt. Để đáp ứng kịp thời sự đòi hỏi của cơ chế thị trờng, nhà máy phải đề ra những kế hoạch chiến lợc mới để nâng cao sản lợng, tạo ra công ăn việc làm cho đội ngũ lao động của nhà máy. Đứng trớc yêu cầu thử thách mới nhà máy đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Những máy móc thiết bị của nhà máy đang trong tình trạng già cỗi, xuống cấp không theo kịp với trình độ khoa học hiện nay và không đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên nhà máy còn có những điểm manh nhất định mà không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể có đợc. Nhà máy có đội ngũ công nhân có tay nghề tơng đối cao, có rất nhiều kinh nghiệm trong thực tiễn và công việc, quan trọng hpn họ đang giữ trong mình một lòng nhiệt tình, đang muốn đợc chứng tỏ mình, khẳng định mình trong môi trờng mới. Bởi vậy công việc cải tổ nhà máy là tất yếu và đã diễn ra. Ban giám đốc và Đảng uỷ nhà máy đề ra một loạt các biện pháp tích cực nhằm giúp cho nhà máy có thể đứng vững và phát triển. Nhà máy đã tinh giảm bộ máy trớc đây xuống, từ cồng kềnh chuyển sang gọn nhẹ, năng động, hiệu quả. Nà máy tích cực huy động vốn mua sắm những trang thiết bị máy móc hiện đại để phục vụ cho sản xuất. Ngoài ra, còn tích cực bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân. Không những thế, nhà máy luôn tích cực, tìm hiểu khách hàng mở rộng thị trờng trong nớc và quốc tế. Đồng thời nhà máy còn đề ra những kế hoạch sản xuất phù hợp để hạ bớt chi phí, giảm giá thành sản phẩm. Tạo niềm tin cho khách hàng, hiệu quả sản xuất của nhà máy đã tăng rõ rệt. Để thấy đợc bớc phát triển của công ty ta có thể xem xét thông qua một số chỉ tiêu mà công ty đạt đợc. Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Số tuyệt đối Số tơng đối (%) Tổng doanh thu 23.475.756.360 32.472.568.420 8.996.812.060 38,32% Doanh thu thuần 23.475.756.360 32.472.568.420 8.996.812.060 38,32% Giá vốn hàng bán 22.617.438.365 31.300.541.230 8.783.120.865 38,83% Lợi nhuận gộp 858.317.995 1.172.027.190 313.709.195 36,55% Chi phí bán hàng 23.813.178 31.256.716 7.443.538 31,26% Chi phí quản lý DN 34.132.158 38.644.285 4.512.127 13,22% Lợi nhuận thuần từ 800.372.659 1.102.126.189 301.173.530 37,7% HĐSXKD Lợinhuận HĐTC (182.138.320) (269.007.840) (86.869.520) -47,35% +Thunhập HĐTC 15.724.100 21.124.760 5.400.600 34,35% +Chi phí HĐTC 197.862.420 290.132.600 92.270.180 46,63% Tổng lợi nhuận trớc thuế 618.234.339 833.118.349 214.884.010 34,76% 2- Chức năng nhiệm vụ của nhà máy. Nhiệm vụ chủ yếu của nhà máy là sản xuất các loại vải, khăn phục vụ cho các lực lợng vũ trang và xuất khẩu. Đế đáp ứng nhu cầu của thị trờng hiện nay, nhà máy sản xuất 480 mặt hàng, vải 405 mặt hàng và khăn 75 loại. Hiện nay nhà máy đang đặt ra kế hoạch phấn đấu trong năm tới là đạt đợc sản lợng 25.697.770m. Số máy chạy là 1321 máy và năng xuất lao động bình quân là 23,33m/ca máy. Năng suất lao động 15.516m/lao động. Nhà máy thực hiện tốt phân công lao động nội bộ, công bằng trong phân phối thu nhập của ngời lao động, tổ chức tốt đời sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Không chỉ đầu t phát triển sản xuất kinh doanh , nhà máy luôn làm tốt nghĩa vụ thu nộp thuế với Nhà nớc thông qua việc thực hiện thuê GTGT, thuê thu nhập doanh nghiệp . đầy đủ kịp thời. 3- Cơ cấu bộ máy quản lý của nhà máy. Hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy là một hệ thống các quá trình phức tạp, để đảm bảo cho các bộ phận và các quá trình sản xuất đó chạy đều và ăn khớp với nhau nh một guồng máy lớn thì nhất thiết phải có tổ chức quản lý, phải điều hoà và phối hợp hàng trăm ngời hớng vào một mục đích chung. Điều đó chỉ có thể đạt đợc nhờ có một hệ thống cơ cấu quản lý hoàn thiện. Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì nhà máy đã gặp phải không ít khó khăn. Do xoá bỏ hoàn toàn chế độ quản lý bao cấp sang kinh doanh trong điều kiện cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế nên nhà máy đang ngày càng phát triển luôn hoàn thành những chỉ tiêu nhiệm vụ mà công ty giao cho. Hiện nay nhà máy có các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc và làm các công tác nghiệp vụ. Giám đốc PhòngKỹ thuật PhòngTài chính kế toán PhòngTCLĐ tiền lương Phó giám đốc điều hành PhòngKế hoạch vật tư Xưởng chuẩn bị Xưởng A Xưởng B Xưởng D Xưởng C Nghànhhoàn thành Xưởng E NghànhCơ điện Sơ đồ 01 Bộ máy quản lý của nhà Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định 3.1. Ban giám đốc. - Giám đốc: Bộ máy quản lý của nhà máy đứng đầu là giám đốc nhà máy, giữ vai trò lãnh đạo chung, là ngời đại diện hợp pháp của nhà máy, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả nhà máy. Đồng Phòng Hành chính quản trị Phó giám đốc hành chính kinh doanh trời cũng phải chịu trách nhiệm trớc ngời lao động về đời sống vật chất tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên. Ngoài ra còn kiêm nhiệm công tác Đảng và phụ trách phòng tài chính kế toán và tài chính lao động tiền lơng. - Phó giám đốc điều hành: Là ngời tham mu giúp việc cho giám đốc về tình hình tiến độ sản xuất và chủ động nắm vững kế hoạch từng lô hàng để giao trách nhiệm cụ thể cho từng ca ngành. - Phó giám đốc hành chính kinh doanh: Là ngời tham mu hỗ trợ cho giám đốc, phụ trách nội chính chịu trách nhiệm về đời sống, bảo vệ, y tế, hành chính của nhà máy. Ngoài ra tiêm nhiệm công tác công đoàn. 3.2. Các phòng ban chức năng. - Phòng kế hoạch vật t: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm lập kế hoạch tiến độ sản xuất và công tác điều độ sản xuất, lập kế hoạch bảo quản và sử dụng vật t xây dựng, những chiến lợc kinh doanh tối u nhằm tham mu giúp cho giám đốc. Trực tiếp tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng để ký kết các hợp đồng kinh tế. - Phòng kỹ thuật: Gồm tất cả các công việc liên quan đến chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất, chuyển giao công nghệ, quản lý quy phạm quy trình kỹ thuật tham gia và trực tiếp xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, thiết kế sản phẩm mới. - Phòng tài chính kế toán: Quản lý các loại vốn và quỹ của nhà máy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, trả lơng cho cán bộ công nhân viên, thông tin kinh tế nội bộ doanh nghiệp và giữa nhà máy với cơ quan cấp trên. - Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Hoạt động theo sự lãnh đạo của giám đốc chịu trách nhiệm về công tác tổ chức quản lý cán bộ và điều phối lao động, định mức lao động công tác tiền, tiền thởng. - Phòng hành chính quản trị: Quản lý về hành chính nh văn th hành chính quan hệ đối ngoại với cơ quan hữu quan. 4. Cơ cấu sản xuất: Nhà máy quản lý một dây chuyền sản xuất gồm 6 phân xởng sản xuất chính bao gồm: một phân xởng chuẩn bị làm nhiệm vụ tập kết và xử lý nguyên liệu (sợi) để phục vụ cho các phân xởng dệt. Có 5 phân xởng dệt, mỗi phân xởng có 3 ca sản xuất. Ngoài 6 phân xởng chính, nhà máy còn có các đơn vị phụ trợ nh Nhà máY Xưởng chuẩn bị Xưởng A Xưởng B Xưởng C Xưởng D Xưởng ENgành hoàn thànhNgành cơ điện 3 caSX 3 caSX 3 caSX 3 caSX 3 caSX 3 caSX 2 caSX 1 caSX ngành cơ điện có nhiệm vụ tu sửa máy móc thiết bị và tái chế phụ tùng cơ điện phục vụ cho các phana xởng sản xuất chính. Ngành hoàn thành có nhiệm vụ tập kết sản phẩm, kiểm tra đánh giá sản phẩm, số lợng và chất lợng trớc khi nhập kho. Sơ đồ 02 Cơ cấu sản xuấT II- Thực trạng công tác quản lý vật t kỹ thuật ở Nhà máy Dệt- Công ty Dệt Nam Định. 1- Danh mục vật t. Mỗi loại vật t đợc sử dụng có công dụng và vai trò khác nhau, để tổ chức công tác quản lý hạch toán có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vật t của nhà máy đợc phân loại nh sau: - Nguyên vật liệu: Các vật liệu để sản xuất vải nh sợi, hoá chất. Các loại vật liệu để sản xuất khăn mặt bông sợi. - Nhiên liệu động lực. - Máy công tác. - Thiết bị vận chuyển. - Các loại phụ tùng thay thế. - Phế liệu phế phẩm: là những loại vật liệu, sảm phẩm hỏng loại ra trong quá trình sản xuất. Bảng 1: Bảng danh mục các loại vật t của nhà máy Dệt. STT Tên vật t STT Tên vật t 1 Bánh xe cau 20r 17 Vòng bi 28/30 2 Đồng hồ đỏan lợng 18 Xứ hoa thị 3 Chất chống tính điện 19 Ecu đầu vuông 7x10 4 Bột tẩy 20 Cầu chì xoay 10A 5 Bột màu 21 Đồng hồ áp lực Z280 6 Nớc rửa 22 Van áp lực 7 Mực in 23 Dung môi 8 Máy hạn điện 24 Thuốc nhuộm 9 Soi đầu lau 25 Sợi N54/1 10 Túi ni lông chu vi 69x20 26 Sợi N76/1 11 Túi PE chu vi 2mét 27 Sợi 34/4 12 Sợi mộc 28 CHS 13 Sợi 34/9 29 HL-159 14 Cyclo 30 ALH 15 Guấy Hoàng Văn Thụ 31 Xăng dầu 16 Dây cu roa 13x1300 2. Công tác định mức tiêu dùng vật t ở nhà máy Dệt. Để làm căn cứ tình giá thành sản phẩm, thanh quết toán và quản lý vật t trong sản xuất các sản phẩm cuả nhà máy dệt đã tiến hành xây dựng định mức tiêu dùng vật liệu trên căn cứ sau: chia cơ cấu nguyên liệu tiêu hao thành 2 phần. - Phần tiêu dùng thuần tuý: Đây là phần tiêu dùng có ích, là phần nguyên liệu trực tiế tạo thành thực thể sản phẩm và là nội dung chủ yếu của định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. Để xác định thành phần tiêu dùng thuần tuý, nhà máy tiến hành phân tích mẫu sản phẩm bằng cách lấy một mét vải mỗi loại sau đó tiến hành phân tích để xác định tỷ lệ các loại vật t trên một mét sản phẩm. - Phần tổn thất khác: Là phần hao phí cần thiêts cho việc sản xuất sản phẩm biểu hiện dới dạng phế liệu, phế phẩm do điều kiện cụ thể của kỹ thuật sản xuất nh: trình độ công nghệ, chất lợng nguyên vật liệu . Ta có thể thấy cách xác định từng định mức tiêu hao vật t của nhà máy qua việc xem xét cách xây dựng định mức của một sản phẩm nh sau: Bảng 3: Tổng định mức tiêu hao vải kẻ ca rô nh sau: STT Tên vật t Định mức tiêu dùng thuần tuý (kg/m) Định mức tiêu hao trong vận chuyển và bảo quản Tổng định mức 1 Sợi 34/9 0,57019 0,01534 0,58553 2 Sợi N54/1 0,72431 0,021129 0,745439 3 Bột màu 0,009114 0,000097 0,009211 4 CaCO 3 0,210051 0,001863 0,211914 5 Bột tẩy 0,005673 0,000102 0,005775 6 CHS 0,01675 0,00194 0,018869 7 HL- 15g 0,019152 0,000258 0,01941 3- Xác định lợng vật t của nhà máy dệt. 3.1. Khâu dự trữ nguyên vật liệu. Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu luôn biến động thờng xuyên nên việc dự trữ nguyên vật liệu ở nhà máy rất đợc coi trọng. Tại nhà máy dệt chuyên sản xuất kinh doanh vải và khăn, nên vật t của nhà máy phần lớn do công ty cấp nh bông, vải, sợi. Tring quá trình sản xuất thì nguyên vật liệu đợc chuyển từ kho của công ty đến nơi sản xuất. Tuy nhiên, để tránh sự biến động của nguyên vật liệu thì việc dự trữ nguyên vật liệu của nhà máy là rất cần thiết. Bảng 04: Bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu STT Tên vật t Mã vật t ĐV tính Số lợng Đơn giá T.Tiền 1 Sợi 34/4 kg 3540 19.750 69.915.000 2 Sợi mộc kg 2310 20.100 46.431.000 3 Sợi N76/1 kg 1000 22.000 22.000.000 4 Sợi 54/1 kg 950 21.300 20.235.000 Nhìn vào bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu ta thấy nguồn vốn lu động của nhà máy tơng đối lớn vì nhà máy đã bỏ ra một lợng vốn tơng đối lớn vào công tác dự trữ nguyên vật liệu. 3.2. Xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng. Xuất phát từ sự đa dạng về sản phẩm nên nhà máy phải sử dụng một lợng nguyên vật liệu khá lớn. Việc xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng của nhà máy là hết sức quan trọng, nhà máy đã chi tiết vật liệu cho từng mặt hàng sản xuất là rất cụ thể, tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu. 3.3. Xác định lợng nguyên vật liệu cần mua. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của từng ngày, tháng và trên cơ sở nhu cầu vật t đợc xét duyệt, phòng kế hoạch vật t của nhà máy đã hoạt động rất tích cực, tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu đúng về quy cách số lợng, chất lợng cung cấp hợp lý kịp thời cho quá trình sản xuất, nên hiện tợng thiếu hụt nguyên vật liệu ít khi xảy ra. 4. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất vải, khăn của nhà máy phần lớn do công ty cấp nh bông, sợi. Chính vì vậy, công tác mua sắm nguyên vật liệu không chỉ thuộc về phòng Vật t mà còn có sự t vấn của một số t vấm vật t thiết bị. Quyết định mua cuối cùng thuộc về giám đốc. Công ty xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần mua sắm dựa trên cơ sở kế hoạch sản xuất và định mức tiêu hoa nguyên vật liệu cho từng sản phẩm. Nhu cầu nguyên vật liệu của nhà máy đợc xác định bằng công thức sau: Vi = (Nj x Di). Trong đó: Vi: nhu cầu loại vật t i trong kỳ kế hoạch. Nj: Sản lợng sản phẩm loại j của công ty sản xuất trong kỳ kế hoạch. Di: Định mức tiêu dùng vật t loại i cho một đơn vị sản phẩm. Căn cứ theo cách tính trên để sản xuất ra 190.450 m vải kẻ ca rô theo kế hoạch sản xuất cần 1 lợng vật t tơng ứng nh sau: Bảng 05: Lợng vật t cần mua sắm để sản xuất sản phẩm năm 2003: Tên sản phẩm Sản lợng theo kế hoạch (m) Tên vật t Định mức (kg/m) Nhu cầu vật t cần mua sắm Vải kẻ ca rô 190.450 Sợi 34/9 Sợi N54/1 Bột màu CaCO Bột tẩy CHS HL-159 0,58553 0,745439 0,009211 0,211914 0,005775 0,01869 0,01941 111514,1885 141968,8576 1754,23495 40359,0123 1099,84875 3559,5105 3696,6345 Sau khi tính lợng vật t cầm mua sắm cho mỗi loại sản phẩm, nhà máy tập hợp lại để có thể xác định tổng nhu cầu vật t cho sản xuất nh sau: Bảng 06: Nhu cầu vật t sản xuất sản phẩm vải STT Tên vật t Nhu cầu cần mua sắm (kg) ST T Tên vật t Nhu cầu cần mua sắm (kg) 1 Sợi 34/9 950.121 9 Bột đỏ 400 2 Sợi mộc 875.100 10 Nớc rửa 710 3 Sợi N54/1 546.230 11 Giấy 147.200 4 Sợi N76/1 240.000 12 Mực in 556 5 Sợi 34/4 400.000 13 CHS 49.132 6 CACO 3 96.000 14 HL-159 10.561 [...]... vốn thực tế của vật liệu nhập kho sẽ đợc xác định bằng cách lấy số lợng vật liệu phát hiện thừa đó nhân với đơn giá của vật liệu cùng loại Mẫu số 01-CT QĐ:1141-TC/QĐ/CĐKT Ngày 1/11/1995 của BTC Công ty dệt nam định Nhà máy dệt Phiếu nhập kho Ngày 24 tháng 3 năm 2003 Họ tên ngời giao hàng : ông Nguyễn Hoài An Theo : số 09 ngày 24 tháng 3 năm 2003 nhà máy Dệt Lý Nhân Nhập tại kho : Nhà máy Dệt - Nam Định. .. là nhà máy dệt nên phế liệu phế phẩm thu hồi đợc tơng đối nhiều Nhng nhà máy đã biết tận dụng những phế liệu phế phẩm này vào sản xuất Do vậy, nhà máy đã phần nào tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu, giảm chi phí và hạ giá thành sn phẩm 10- Đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy dệt Quản lý nguyên vật liệu là nội dung quan trọng trong công tác quản trị sản xuất kinh doanh, có ảnh hởng... xác định nhu cầu vật t của nhà máy vừa giúp cho bộ phận cung ứng vật t có căn cứ thực tế tổ chức phục vụ các yêu cầu tiêu dùng vật t của từng bộ phận, vừa quyết định nhiệm vụ sử dụng vật t cho các nơi làm việc tròng từng thời kỳ kế hoạch sản xuất cụ thể Nói chung công tác quản lý nguyên vật liệu ở nhà máy tơng đối tốt, bảo đảm chất lợng nguyên vật liệu đúng đủ Tuy kho bảo quản còn hạn chế nhng nhà máy. .. của nhà máy trở thành sản phẩm có uy tín trên thị trờng và ngoài ngành Việc quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy dệt đã đạt đợc những tiến bộ đáng kể nh: nhờ nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu nên định mức vật t đợc hạ thấp, tiết kiệm chi phí về nguyên vật liệu cho nhà máy, nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu Bảng 8 Tên vật t Sợi 34/9 Sợi N54/1 Bột màu CaCO3 Bột tẩy CHS HL-159 Định. .. nguyên vật liệu ở nhà máy dệt Tiếp nhận là bớc chuyển giao trách nhiệm gửi bộ phận mua, vận chuyển với bộ phận quản lý nguyên vật liệu trong nội bộ nhà máy Việc vận chuyển nguyên vật liệu của phân xởng luôn đợc tiến hành kịp thời cho nhà máy có một đội xe vận tải riêng để chuyên chở nguyên vật liệu, thành phẩm, mà việc ký hợp đồng chuyên chở nguyên vật liệu ( nếu thuê ngoài ) cũng hết sức chặt chẽ Nhà máy. .. thoát nguyên vật liệu của nhà máy 6- Công tác bảo quản nguyên vật liệu Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm vải và khăn mặt của nhà máy rất đa dạng bao gồm cả các loại hoá chất Vì vậy để đảm bảo công tác bảo quản nguyên vật liệu đợc thuận lợi, nhà máy có hệ thống kho tàng nh sau: - Kho nguyên vật liệu: Đây là kho tổng hợp, là nơi cung cấp toàn bộ nguyên vật liệu cho các phân xởng sản xuất... nhiệm vụ quản lý của mình, đã xác định đợc lợng nguyên vật liệu đã xuất kho cho các phân xởng, lợng nguyên vật liệu còn phải cung cấp để các phân xởng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất trong năm, lợng nguyên vật liệu thực tế so với mức quy định chênh lệch bao nhiêu Nhà máy định lợng nguyên vật liệu căn cứ vào số tồn kho ghi trong thẻ kho cho phòng kế toán vật t giữ Việc mua nguyên vật liệu của nhà máy đa... vật liệu khác để sản xuất vải, khăn - Kho thiết bị: Là kho chứa toàn bộ phụ tùng để dùng cho sản xuất của nhà máy - Kho thành phẩm: Do đặc điểm thành phẩm của nhà máy khó bảo quản, cùng chịu tác động ngoại cảnh nên kho thành phẩm của nhà máy đợc xây dựng tơng đối tốt ở nhà máy dệt, công tác tổ chức quản lý kho thuộc về trách nhiệm của phòng chuẩn bị sản xuất và tổ bảo vệ Mọi hoạt động nhập xuất vật. .. Tồn kho cuối kỳ TK 152 Nợ 275.245.741 240.019.250 Có 260.357.850 254.907.141 Qua quá trình tìm hiểu công tác hạch toán vật t tại nhà máy dệt Ta thấy công tác quản lý vật t của nhà máy đợc thực hiện khá tốt chấp hành đầy đủ các quy chế về qủan lý và hạch toán vật t Đây là một động lực lớn để giúp cho nhà máy phát triển ... thành phẩm đối chiếu với lợng vật t xuất kho xem xét, so sánh với định mức để xem xét việc sử dụng vật t có hợp lý không Bảng 7: Tình hình quản lý vật t thông qua việc đối chiếu vật t- sản phẩm T T 1 ĐV Tên sản phẩm Tính Số lợng Danh mục SP sản vật t xuất trong tháng Vải mộc 28.917 m Sợi mộc Định mức vật t kỹ thuật (kg/m) 1,9577 Tổng vật t theo định mức (kg) Tổng vật t thực xuất (kg) 56610,811 57610 . Thực trạng công tác quản lý vật t- kỹ thuật ở Nhà máy Dệt -Công ty Dệt Nam Định I- Tổng quan về Nhà máy Dệt thuộc Công ty Dệt Nam Định. 1- Quá. của Nhà máy Dệt -Công ty Dệt Nam Định. Nhà máy Dệt -Công ty Dệt Nam Định tiền thân là một xởng kéo sợi do nhà t bản Hoa Kiều thành lập. Lúc đầu chỉ có 9 máy