Luận văn một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vật tư kỹ thuật tại nhà máy dệt công ty dệt nam định

Lời nói đầu Công cải cách kinh tế nớc ta đợc khởi xớng từ Đại họi VI Đảng cộng sản Việt Nam giành đợc thành tựu to lớn, chuyển đổi từ kinh tế tập trung, quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc Cùng với đổi đó, doanh nghiệp Việt Nam có bớc phát triển mạnh mẽ hình thức, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động chế thị trờng có điều tiết vĩ mô Nhà nớc, đồng thời chịu chi phí quy luật khách quan kinh tế thị trờng nh: quy luật giá trị, quy luật cách tranh buộc doanh nghiệp sản xuất phải quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, thu hút đợc nhiều lợi nhuận Vì việc quản lý vật t, kỹ thuật quan trọng việc xác định kết kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu trình quản lý vật t-kỹ thuật Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định nói riêng vấn đề quan trọng vật t nhà máy đa dạng Vấn đề vấn đề mà em quan tâm qua trình thực tập nhà máy Dệt Từ ý nghĩa thực tiễn nói em chọn đề tài thực tập tốt nghiệp là: "Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý vật t-kỹ thuật Nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định" nhằm góp phần nhỏ vào việc hạch toán quản lý vật t nhà máy Báo cáo gồm phần Phần thứ nhất: Một số vấn đề lý luận quản lý vật t -kỹ thuật doanh nghiệp Phần thứ 2: Thực trạng công tác quản lý vật t-kỹ thuật Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định Phần thứ 3: Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quản lý công tác quản lý vật t-kỹ thuật Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định Do kiến thức thời gian có hạn nên viết em nhiều thiếu sót, em kính mong thầy cô quan tâm giúp đỡ, đóng góp ý kiến Em xin chân thành cảm ơn cô phòng Vật t nhà máy tạo điều kiện giúp đỡ, thầy giáo Trần Mạnh Hùng hớng dẫn em hoàn thành báo cáo Phần I Một số vấn đề lý luận quản lý vật t- kỹ thuật doanh nghiệp I Khái niệm, đặc điểm, vai trò, phân loại, yêu cầu nhiệm vụ công tác vật t- kỹ thuật 1.Khái niệm, đặc điểm vật t kỹ thuật Vật t kỹ thuật hay gọi vật t sản phẩm lao động bao gồm nguyên vật liệu, lợng, thiết bị máy móc, dụng cụ, phụ tùng thay vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ Trong trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm mới, vật t đợc tiêu dùng toàn bộ, tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, giá trị đợc chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm Vai trò vật t kỹ thuật Nguyên vật liệu ba yếu tố cấu thành nên trình sản xuất Nguyên vật liệu nhân tố cấu thành nên thực thể sản phẩm, định trực tiếp đến chất lợng sản phẩm chúng có đặc điểm dùng lần giá trị chuyển hết sang giá trị thành phẩm Nguyên vật liệu bao gồm nguyên vật liệu vật liệu phụ ảnh hởng không nhỏ đến trình sản xuất, xét mặt vật chất nguyên vật liệu trực tiếp cấu thành thực thể sản phẩm, chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm Do nói, đảm bảo chất lợng nguyên vật liệu cho sản xuất biện pháp quan trọng để nâng cao chất lợng sản phẩm Nếu xét mặt giá trị tỷ trọng yếu tố nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành Xét mặt tài ta thấy vốn bỏ mua nguyên vật liệu thờng chiếm tỷ lệ lớn vốn lu động doanh nghiệp( khoảng từ 40%60% tổng số vốn lu động) Nếu xét chi phí quản lý quản lý nguyên vật liệu cần lợng chi phí tơng đối lớn tổng chi phí quản lý Đứng góc độ ta rút kết luận: nguyên vật liệu giữ vai trò quan trọng trình sản xuất mà giữ vai trò quan trọng lĩnh vực quản lý giá thành tài doanh nghiệp Phân loại vật t kỹ thuật Vật t sử dụng doanh nghiệp thờng đa dạng chủng loại loại lại có tính tác dụng riêng Chính vậy, để đảm bảo cho việc quản lý, sử dụng vật t có hiệu phải tiến hành phân loại vật t a Căn vào nhóm vật t thuộc đối tợng lao động: vật t đợc chia thành: - Nguyên vật liệu chính: loại nguyên liệu, vật liệu tham gia vào trình sản xuất cấu thành thực thể vật chất nh bông, sợi, quặng, gỗ - Vật liệu phụ: loại vật liệu đợc sử dụng để làm tăng chất lợng sản phẩm, hoàn chỉnh sản phẩm phục vụ cho công việc quản lý sản xuất nh thuốc nhuộm, sơn, dầu, khâu - Nhiên liệu: thứ tạo nhiệt nh than, củi, xăng dầuThực chất nhiên liệu loại vật liệu phụ nhng vai trò quan trọng nhiên liệu kinh tế quốc dân yêu cầu kỹ thuật bảo quản sử dụng, đặc tính sinh lý hóa hoàn toàn khác với loại vật liệu phụ khác nên nhiên liệu đợc tách riêng thành loại - Bán thành phẩm: sản phẩm đợc hoàn thiện số giai đoạn định theo tiêu chuẩn nhng cha đợc hoàn thiện giai đoạn sản xuất cuối - Phụ tùng thay thế: phụ tùng, chi tiết đợc sử dụng thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất, phơng tiện vận tải doanh nghiệp b Căn vào tính chất việc sử dụng toàn vật t kỹ thuật chia thành vật t công dụng vật t chuyên ngành - Vật t công dụng: vật liệu phổ biến cho ngành nh sắt, thép, len - Vật t chuyên ngành: loại vật liệu dùng riêng cho ngành, doanh nghiệp nh hóa chất, điện, than Nhiệm vụ công tác vật t kỹ thuật Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu trình sản xuất bị gián đoạn tiến hành đợc Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu việc sử dụng vốn Vấn đề đặt với yếu tố phải thực nhiệm vụ sau công tác quản lý vật t: - Phải đảm bảo việc cung ứng vật t kĩ thuật tiến độ, số lợng , chủng loại, quy cách yêu cầu cho sản xuất - Ghi chép phản ánh đầy đủ, kịp thời số có tình hình luân chuyển vật t giá trị vật.tính toán đắn giá trị vốnthực tế vật t, nhập, xuất kho,nhằm cung cấp thông tin kịp thời, xác phục vụ cho việc lập báo cáo tài quản lý doanh nghiệp - Giám sát chặt chẽ việc sử dụng vật t - Kiểm tra tình hình thực tiêu kế hoạch mua vật t , kế hoạch sử dụng vật t, kế hoạch sử dụng vật t cho sản xuất, tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho phận thu mua có biện pháp khấc phục kịp thời - Chấp hành tốt chế đọ quản lý vật t triệt để thực hành tiết kiệm vật t ảnh hởnglớn đến tình hình tài doanh nghiệp,ảnh hởng đến việc giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận - Phát hiện, ngăn chặn, đề xuất biện pháp xử lý tình trạng thừa, thiếu, ứ đọng chất lợng vật t - Phân tích tình hình thu mua, bảo sử dụng vật t nhằm hạ giá thành sản phẩm - Phân tích bảo vận chuyển, tình hình xuất dùng vật t Tham gia kiểm kê đánh giá vật t theo chế độ quy định, lập báo cáo vật t phục vụ cho công tác quản lý 5.Yêu cầu công tác tổ chức quản lý vật t kĩ thuật Để vững kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ chi phí quản lý nhằm tối thiểu hóagiá thành sản xuất Muốn vậy, doanh nghiệp phải đặt nhiệm vụ hàng đầu tiết kiệm chi phí sản xuất, cụ thể chi phí liên quan đến nguyên vật liệu.Sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hợp lý, hiệu việc làm cần thiết tất khâu, thu mua, bảo quản, dự trữ sử dụng Thúc đẩy trình luân chuyển nhanh vật t , sử dụng vốn hợp lý, có hiệu tiết kiệm Phải phục vụ đắc lực cho sản xuất, tổ chức cung ứng vật t kĩ thuật cho sản xuất, phải đảm bảo số lợng, chát lợng, chủng loại nhu cầu quy cách phẩm chất vật t thời hạn góp phần hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Phải chủ động đảm bảo vật t cho sản xuất nhằm khai thác triệt để khả vật t có sẵn, tích cực sử dụng vật t thay thế, vật t khan phải nhập Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất đồng thời phải đảm bảo hiệu kinh tế sản xuất thực tốt chế độ hạch toán kinh tế II.Nội dung công tác quản lý vật t - kĩ thuật Xây dựng định mức tiêu dùng vật t kĩ thuật 1.1 Khái niệm ý nghĩa định mức tiêu dùng vật t kỹ thuật a Khái niệm Mức tiêu dùng vật t lợng vật t tiêu dùng lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hoàn thành tốt công việc điều kiện tổ chức kĩ thuật định b Cơ cấu định mức tiêu dùng vật t kĩ thuật Mức tiêu dùng đợc xác định cho loại nguyên vật liệu chính,vật liệu phụ, động lực.Trong quan trọng phức tạp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Do xây dựngmức tiêu dùng nguyên vật liệu cần nghiên cứu cấu mức tiêu dùng nguyên vật liệu Cơ cấu bao gồm: - Mức tiêu dùng túy có ích: phần hao phí cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm - Mức phế liệu sinh tính chất công nghệ chia làm hai phần: phế liệu sử dụng đợc phế liệu bỏ + Phế liệu sử dụng đợc chia thành hai loại: loại đợc dùng để sản xuất sản phẩm đó( phế liệu dùng lại) loại để sản xuất sản phẩm khác + Phế liệu bỏ đi: phế liệu không sử dụng lại đợc Lợng vật t hao tổn trình quản lý: phần hao phí cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm Để tính mức tiêu dùng nguyên vật liệu ngời ta vào công thức sau: H = H + H2 Trong đó: H1 : lợng nguyên vật liệu tiêu dùng túy có ích H2 mức phế liệu nguyên vật liệu sinh có tính chất công nghệ H mức tiêu dùng nguyên vật liệu Nghiên cứu cấu tiêu dùng nguyên vật liệu nhằm hạn chế mức tổn thất chúng trình sản xuất sản phẩm c ý nghĩa Định mức tiêu dùng vật t sở để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, điều hòa, cân đối lợng vật t cần dùng doanh nghiệp Từ xác định đắn mối quan hệ mua bán ký kết hợp đồng doanh nghiệp với doanh nghiệp với đơn vị kinh doanh vật t Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu trực tiếp để tiến hành kế hoạch cung ứng sử dụng vật t tạo tiền đề cho việc thực chế độ hạch toán doanh nghiệp Định mức tiêu dùng vật t trực tiếp để tổ chức cấp phát vật t hợp lý, kịp thời cho phân xởng, phận sản xuất nơi làm việc, đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục Định mức tiêu dùng vật t sở để tiến hành hạch toán kinh tế nội bộ, sở để tính toán giá thành xác, đồng thời sở để tính toán nhu cầu vốn lu động huy động nguồn vốn cách hợp lý Định mức tiêu dùng vật t mục tiêu cụ thể để thúc đẩy cán công nhân viên sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t, ngăn ngừa lãng phí xảy Định mức tiêu dùng vật t thớc đo đánh giá trình độ tiến khoa học, kỹ thuật ứng dụng kỹ thuật mới, công nghệ vào sản xuất Ngoài ra, định mức tiêu dùng vật t sở để xác định mục tiêu cho phong trào thi đua hợp lý hóa sản xuất cải tiến kỹ thuật doanh nghiệp Ngoài ý nghĩa quan trọng nêu điều quan trọng cán công nhân viên chức doanh nghiệp phải nhận thức đợc rằng: định mức tiêu dùng vật t tiêu động, đòi hỏi phải thờng xuyên đợc đổi hoàn thiện theo tiến kỹ thuật, đổi hoàn thiện mặt quản lý, đổi công tác tổ chức sản xuất trình độ lành nghề công nhân không ngừng đợc nâng cao Nếu không nhận thức đợc vấn đề ngợc lại cản trở kìm hãm sản xuất 1.2 Phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng vật t Các phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng vật t bao gồm: a Phơng pháp thống kê kinh nghiệm Là phơng pháp xây dựng định mức từ số liệu thống kê mức tiêu dùng vật t thời kỳ trớc Phơng pháp có u điểm đơn giản, dễ vận dụng, đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất Song có nhợc điểm cha thật khoa học xác chứa đựng yếu tố lạc hậu kỳ trớc Trong thực tế, phơng pháp thờng áp dụng doanh nghiệp mặt hàng sản xuất không ổn định b Phơng pháp thực nghiệm Là phơng pháp đợc tiến hành phòng thí nghiệm trờng Sau tiến hành nghiên cứu điều kiện sản xuất định để kiểm tra sửa đổi kết tính toán tiến hành sản xuất thử thời gian Phơng pháp có u điểm xác, khoa học Tuy nhiên có nhợc điểm cha tiến hành phân tích toàn diện nhân tố ảnh hởng đến mức chừng mực định, phơng pháp phụ thuộc vào điều kiện thí nghiệm cha phù hợp với điều kiện sản xuất Phơng pháp áp dụng cho xí nghiệp hóa chất, luyện kim, thực phẩm c Phơng pháp phân tích Là phơng pháp khoa học có đầy đủ kỹ thuật đợc coi phơng pháp chủ yếu để xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Thực chất phơng pháp kết hợp việc tính toán kinh tế kỹ thuật với việc phân tích toàn diện điều kiện sản xuất, nhân tố ảnh hởng đến lợng tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý tiên tiến kết hợp với biện pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất Về nội dung tiến hành, phơng pháp phân tích đợc tiến hành qua ba bớc: - Bớc 1: Thu thập nghiên cứu tài liệu liên quan đến mức, đặc biệt ý tới tài liệu thiết kế sản phẩm, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm, đặc tính kinh tế, kỹ thuật nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm, chất lợng máy móc, thiết bị, trình độ kỹ thuật công nhân số liệu thống kê tình hình thực mức kỳ báo cáo - Bớc 2: Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hởng tới để tìm giải pháp xóa bỏ lãng phí, khắc phục khuyết tật công nghệ, cải tiến thiết kế sản phẩm để tiết kiệm mức tiêu dùng nguyên vật liệu - Bớc 3: Tổng hợp thành phần cấu mức, tính hệ số sử dụng đề biện pháp phấn đấu giảm mức kỳ kế hoạch Xác định nhu cầu nguyên vật liệu Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành đợc đặn, liên tục thờng xuyên đảm bảo cho loại nguyên vật liệu, lợng, thiết bị máy móc đủ số lợng, kịp thời gian, quy cách phẩm chất Đấy vấn đề bắt buộc thiếu có trình sản xuất sản phẩm đợc Doanh nghiệp sản xuất cần phải có nguyên vật liệu, lợng tồn đợc Vì vậy, đảm bảo nguyên vật liệu, lợng cho sản xuất tất yếu khách quan, điều kiện chung sản xuất xã hội Đảm bảo lợng nguyên vật liệu cần dùng, dự trữ cần mua có tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng Lợng nguyên vật liệu cần dùng lợng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất khối lợng sản phẩm theo kế hoạch cách hợp lý tiết kiệm Lợng nguyên vật liệu cần dùng phải đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm vật giá trị, đồng thời doanh nghiệp cần phải tính đến nhu cầu vật liệu để chế thử sản phẩm mới, t trang, tự chế, sửa chữa máy móc thiết bị Lợng nguyên vật liệu cần dùng tính chung chung mà phải tính cho loại nguyên vật liệu theo chủng loại, quy cách, cỡ, loại sau tổng hợp lại cho toàn xí nghiệp Tính toán nguyên vật liệu dựa sở định mức tiêu dùng nguyên vật liệu loại sản phẩm, nhiệm vụ sản xuất, chế thử sản phẩm sửa chữa kỳ kế hoạch 2.1.1 Tính lợng nguyên vật liệu cần dùng( Vcd) Vcd = n [(SixDvi) + ( PkixDvi) Pdi] i =1 Trong đó: Vcd lợng nguyên vật liệu cần dùng Si số lợng sản phẩm loại i kỳ kế hoạch Dvi định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm loại i Pi số lợng phế phẩm cho phép loại sản phẩm i kỳ kế hoạch Pdi lợng phế liệu dùng lại loại sản phẩm i Kpi tỷ lệ phế phẩm cho phép loại sản phẩm i kỳ kế hoạch Kdi tỷ lệ phế liệu dùng lại loại sản phẩm i kỳ kế hoạch 2.1.2 Tính lợng nhiên liệu cần dùng Để xác định lợng nhiên liệu thực tế mà doanh nghiệp sử dụng cần phải xác định hệ số tính đổi( K) K = N 7000 Trong đó: N nhiệt lợng loại nhiên liệu mà doanh nghiệp sử dụng - Tính lợng nhiên liệu cần dùng cho trình công nghệ, áp dụng công thức NLcd = Dm x Si Ki Trong đó: NLcd lợng nhiên liệu cần dùng cho trình công nghệ Dm định mức tiêu dùng nhiên liệu i cho sản phẩm Si sản lợng sản phẩm loại i Ki hệ số tính đổi loại nhiên liệu i Lợng nhiên liệu cần dùng để chạy máy áp dụng công thức: NLcd = Cs x Dns x Ghd x Sm Hn Trong đó: NLcd nhiên liệu (xăng, dầu) cần dùng Cs công suất máy móc thiết bị làm việc năm kế hoạch Dm định mức sử dụng xăng (dầu) cho đơn vị công suất Ghd số hoạt động máy Sm số máy hoạt động năm Hn hệ số sử dụng nhiên liệu có ích - Lợng nhiên liệu cần dùng để sản xuất nớc đợc tính theo công thức NLcd = Sh (N1 N2) 7000hdn Trong đó: NLcd lợng nhiên liệu( than) cần dùng ( tấn) Sh sản lợng nớc doanh nghiệp cần sản xuất( m3) N1 nhiệt hàm nớc nhiệt (Kcal) N2 nhiẹt hàm nớc ban đầu( Kcal) Hdn hệ số sử dụng nhiệt có hiệu lò 2.2 Xác định lợng nguyên vật liệu cần dự trữ 10 nhà máy trở thành sản phẩm có uy tín thị trờng ngành Việc quản lý nguyên vật liệu nhà máy dệt đạt đợc tiến đáng kể nh: nhờ nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu nên định mức vật t đợc hạ thấp, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho nhà máy, nâng cao hiệu công tác mua sắm nguyên vật liệu Bảng Định mức Định mức Tên vật t năm 2001(kg/m) năm 2002(kg/m) Sợi 34/9 0,58573 0,58553 Sợi N54/1 0,746539 0,745493 Bột màu 0,009211 0,009211 CaCO3 0,211914 0,211914 Bột tẩy 0,005775 0,005775 CHS 0,01969 0,01869 HL-159 0,02941 0,01941 Nh ta thấy công tác xây dựng định mức có nhiều tiến bộ: định mức tiêu dùng sợi 34/9, sợi N54/1, CHS, HL-159 đợc hạ thấp Ta thấy tiết kiệm vật t nh sau: Bảng 9: Tiết kiệm vật t Tên vật t Giá thành vật t (đ/kg) Sợi 34/9 19.750 Sợi N54/1 21.300 CHS 11.200 HL-159 12.205 Tổng Lợng vật t tiết kiệm (kg/m) 0,0002 0,0011 0,001 0,01 Giá trị ( đồng) 3,95 23,43 11,2 122,05 160,63 Nh năm 2003 nhà máy tiết kiệm đợc cho sản phẩm kẻ ca rô 160,63 đồng/m Theo kế hoạch sản phẩm đợc sản xuất 190.450m Vì tiết kiệm đợc 30.591.983, (đồng) Tuy đạt đợc số kết nh nhng việc quản lý nguyên vật liệu nhà máy có số hạn chế: việc lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cha sát với thực tế dẫn đến nguyên vật liệu tồn kho làm giảm chấp lợng, thất thoát, làm ứ đọng vốn lu động 11- Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu Đối với loại nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho, nhà máy lập chứng tè thủ tục kế toán đầy đủ, kịp thời xác theo chế độ Nhà nớc ban hành 40 a) Thủ tục nhập kho - Theo chế độ kế toá quy định tất nguyên vật liệu nhập kho công ty phải tiến hành làm thủ tục nhập kho - Khi nguyên vật liệu đến nhà máy, ngời chịu trách nhiệm mua vật liệu có hoá đơn bán hàng Từ hó đơn đó, thủ kho vào sổ kho vật t Thủ kho ngời có trách nhiệm kiểm tra số lợng, chủng loại, quy cách chất lợng Sau thủ kho ký vào sổ chứng minh số vật liệu đợc nhập hoá đơn đợc chuyển lên phòng kế toán, kế toán viên kiểm tra chứng từ viết phiếu nhập kho sau thủ kho ký vào phiếu nhập để ghi vaò thẻ kho Phiếu nhập kho đợc lập thành liên có đầy đủ chữ ký kế toán, thủ kho, ngời múa hàng, thủ trởng đơn vị Đối với vật liệu nhập kho, nhà máy đánh giá theo giá vốn thực tế, nhà máy dệt, vật liệu mua ngoài, kiểm kê thấy phát thừa dùng không hết nhập lại kho * Trờng hợp nhập kho vật liệu mua Trị giá Giá mua = vốn thực tế ghi hoá đơn + chi phí mua (nếu có) + Trờng hợp mua nguyên vật liệu có hoá đơn GTGT: Do nhà máy nộp thuế GTGT theo phơng pháp khấu trừ nên vật liệu mua có hoá đơn GTGT giá vốn thực tế nguyên vật liệu nhập kho giá mua: Hoá đơn thuế GTGT (Liên 2: giao cho khách hàng) Ngày 24 tháng năm 2003 Đơn vị bán : Nhà máy Dệt Lý Nhân Địa : Điện thoại : Mã số thuế: 100754320 Họ tên ngời mua hàng : Nhà máy Dệt Nam Định Địa : 17 Trần Phú - Nam Định TK số: Hình thức toán: Tiền mặt Mã số thuế:000154234 STT Tên hàng hoá dịch vụ ĐVT Số lợng Đơn giá A B C Sợi 34/9 kg 2369 19.750 Cộng tiền hàng Thuế suất GTGT 10% Phần thuế GTGT Tổng cộng tiền toán + Trờng hợp mua nguyên vật liệu có hoá đơn bán hàng 41 Thành tiền = 1x2 46.787.750 46.787.750 4.678.775 51.466.525 Đối với hoá đơn bán hàng không tách riêng phần thuế GTGT giá vốn thực tế nguyên vật liệu nhập kho tổng giá toán cho ngời bán Ví dụ: Theo hoá đơn ngày 20/3/2003, mua 15 bu lông cánh 10x30 Cửa hàng vật liệu xây dựng Thiên Hơng, tổng giá toán 1.750.000 đ Vậy giá vốn thực tế vật liệu nhập kho là: 1.750.000 đ * Trờng hợp kiểm kê phát thừa: Giá vốn thực tế vật liệu nhập kho đợc xác định cách lấy số lợng vật liệu phát thừa nhân với đơn giá vật liệu loại Công ty dệt nam định Nhà máy dệt Mẫu số 01-CT QĐ:1141-TC/QĐ/CĐKT Ngày 1/11/1995 BTC Phiếu nhập kho Ngày 24 tháng năm 2003 Họ tên ngời giao hàng : ông Nguyễn Hoài An Theo : số 09 ngày 24 tháng năm 2003 nhà máy Dệt Lý Nhân Nhập kho: Nhà máy Dệt - Nam Định Tên, nhãn hiệu, Số lợng STT quy cách, phẩm Mã ĐVT Theo Thự Đơn T Tiền chất vật t ( sản số giá CT c nhập phẩm, hàng hoá ) Sợi 34/9 kg 2369 2369 19750 46.787.750 Cộng 46.787.750 * Trờng hợp vật liệu dùng không hết nhập lại kho Nguyên vật liệu không hết sau kiểm tra thấy cần giữ nguyên phẩm chất, quy cách đợc nhập lại kho Khi thủ kho làm phiếu nhập kho, phòng kế toán theo dõi lợng vật liệu nhập lại phiếu nhập kho Khi tiến hành nhập kho, thủ kho lập thành liên nh thủ tục nhập kho nguyên vật liệu Đơn giá nhập vật liệu đơn giá thực tế lần xuất trớc Cuối tháng thủ kho chuyển phiếu nhập kho lên, phòng kế toán xuống lấy để kiểm tra lại cho vào sổ chi tiết liên quan 42 b) Thủ tục xuất kho Mục tiêu chủ yếu xuất dùng nguyên vật liệu nhà máy nhằm phục vụ cho trình sản xuất nhà máy Sau có kế hoạch sản xuất hàng tháng phòng kế hoạch sản xuất nộp kế toán định mức xuất vật t tháng để vào kế toán viết phiếu xuất kho cho ngời lĩnh vật t xuống kho lĩnh Tuy nhiên, thực tế để đảm bảo linh hoạt trình sản xuất tránh tình trạng thời gian phải qua nhiều khâu không đáp ứng kịp thời nguyên vật liệu phục vụ cho trình thi công phải đảm bảo thủ tục xuất kho Phiếu xuất kho đợc lập làm liên - Liên 1: Phòng kế toán lu - Liên 2: Thủ kho sử dụng để ghi vào thẻ kho - Liên 3: Giao cho ngời lĩnh vật t Đối với vật liệu xuất kho, nhà mày đăng ký với quan chức xuất kho theo phơng pháp nhập trớc xuất trớc Ví dụ: Từ sổ chi tiết sợi N54/1 tháng 3/2003 có tài liệu nh sau: + Tồn kho 1/3 2000 kg, đơn giá 21.300đ/kg Số tiền 42.600.000đ + Nhập kho ngày 10/3 4520kg, đơn giá 21.320đ/kg, số tiền 96.366.400đ + Nhập ngày 15/3 2.100 kg, đơn giá 21.420 đ/kg, số tiền 44.982.000đ + Xuất kho ngày 20/3 4.000kg + Xuất kho ngày 25/3 3.000kg Ta có: Trị giá vốn thực tế vật liệu xuất kho ngày 20/3 là: (2000 x 21.300) + (2000 x 21.320) = 85.240.000đ Còn lại: 2520 x 21.300 = 53.726.400đ Trị giá vốn thực tế vật liệu xuất kho ngày 25/3 là: (2520 x 21.300) + (480 x 21.420) = 54.008.000đ Tồn:1620 x 21.420 = 34.700.400đ Mẫu số 02-CT QĐ số 1141-TC/QĐ/CĐKT Ngày 1/11/1995 BTC Công ty Dệt Nam Định Nhà máy dệt Phiếu xuất kho 43 Ngày 10 tháng năm 2003 Họ tên ngời nhận hàng Lý xuất kho Xuất kho ST A Tên nhãn hiệu, quy cách phẩm chất vật t B Sợi mộc : Bà Yến : Xuất sợi mộc để sản xuất vải : Nhà máy Dệt Nam Định Số lợng Đơn Yêu ĐVT cầu Thực giá xuất C kg 3500 3500 19.700 Cộng Phụ trách cung tiêu Thủ kho T.Tiền 68.950.00 68.950.000 Ngày 10 tháng năm 2003 Thủ trởng đơn vị Căn vào phiếu nhập kho nguyên vật liệu tháng, kế toán nhà máy lập bảng kê vật t nh sau: 44 STT Công ty Dệt Nam Định Nhà máy dệt Bảng tổng hợp vật t Tháng 3/2003 Chứng từ Số Ngày Diễn gải 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 19 20 Nhập vật liệu xuất cho xởng dệt Nhập phụ tùng đóng gói sản phẩm Nhập vật liệu công ty Hải Yến Nhập xăng dầu bà Mai Nhập phế liệu ông Hải Nhập phụ tùng DAYTEX Nhập vật liệu khách hàng Nhập phụ tùng máy móc CS 75 Nhập sợi 34/9 nhà máy dệt Lý Nhân Cộng Cuối kỳ nhà máy tổ chức kiểm kê cuối kỳ STT 2/3 2/3 4/3 6/3 8/3 9/3 9/3 15/3 24/3 Thành tiề n 12.218.000 19.632.000 69.500.000 1.537.000 115.000 30.000.000 16.504.500 43.725.00 46.787.750 190.019.520 Báo cáo tồn kho vật t Tháng năm 2003 TK 152 Các tiêu Nợ Có I Số d đầu tháng 275.245.741 II Số phát sinh tháng 240.019.250 III Xuất dùng tháng 260.357.850 IV Tồn kho cuối kỳ 254.907.141 Qua trình tìm hiểu công tác hạch toán vật t nhà máy dệt Ta thấy công tác quản lý vật t nhà máy đợc thực tốt chấp hành đầy đủ quy chế qủan lý hạch toán vật t Đây động lực lớn để giúp cho nhà máy phát triển Phần III Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý vật t nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định I- Cơ sở khoa học kiến nghị 45 1) Đánh gia công tác quản lý vật t nhà máy Dệt Quản lý vật t nội dung quan trọng công tác quản trị sản xuất kinh doanh có ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý vật t, lãnh đạo nhà máy Dệt quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phòng vật t thực tốt nhiệm vụ Hiện nay, công tác quản lý vật t nhà máy dệt đạt đợc thành tựu tồn số vấn đề nh: a- Những thành tựu mà Nhà máy Dệt đạt đợc Với bề dày lịch sử truyền thống mà công nhân nhà máy nối tiếp phát huy truyền thống tốt đẹp cha anh ngày trớc Tuy nhiều khó khăn nhng Ban lãnh đạo đoàn thể công nhân nhà máy không ngừng học hỏi phát huy kinh nghiệm để đa nhà máy ngày lên Nhà máy có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kinh nghiệm thực tiễn nhiệt tình hăng say công tác, có tinh trần trách nhiệm với công việc đợc giao giúp cho họ hoàn thành công việc cách xuất sắc Năng suất chất lợng sản phẩm ngàuy tăng, đời sống công nhân ngày đợc cải thiện Trớc đây, lơng công nhân viên lĩnh quản 450.000đ/ngời tăng lên 500.000đ/ngời Để nâng cao hiệu công tác quản lý vật t Nhà máy Dệt-Côngty Dệt Nam Định áp dụng chế độ tiền thởng tiết kiệm cho ngời lao động sản xuất trực tiếp học sử dụng tiết kiệm loại vật t có tác dụng làm giảm giá thành mà đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu Bộ máy quán lý nhà máy động, có trình độ nghiệp vụ kĩ thuật cao, có khả đa nhà máy ngày phát triển Công tác quản lý vật t nhà máy đợc thực tốt giúp cho nhà máy đảm bảo vật t kĩ thuật sản xuất, chủ động khai thác triệt để khả sẵn có doanh nghiệp Nhà máy đẩy mạnh phong trào thi đua hợp lý hoá sản xuất nên không ngừng giảm bớt phế phẩm, phế liệu nhằm tiết kiệm vật t tăng thu nhập, tăng tích luỹ cho nhà máy Sản phẩm nhà máy dần lấy lại chỗ đứng thị trờng nớc nh thị trờng quốc tế Nhà máy đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu vật t kỹ thuật cho sản xuất thực tốt chế độ hạch toán quản lý thực tốt chế độ hạch toán kế toán quản lý vật t b- Những khó khăn tồn Xét toàn diện công tác quản lý vật t Nhà máy dệt- Công ty Dệt Nam Định hoàn chỉnh nhng số nhcợ điểm cần phải 46 khắc phục Bộ máy quản lý cần phải tích cực học hỏi kinh nghiệm để thích ứng nhanh với đổi cuả chế thị trờng Trong công tác quản lý vật t phối hợp kế toán cần tăng thêm cho đồng nhịp nhàng Trong năm gần lơng công nhân viên nhà máy đợc cải thiện, việc làm ổn định Nhng so với mức sống xã hội thấp Nhà máy phải có biện pháp thích hợp để đời sống công nhân viên ngày đợc cải thiện giúp cho họ hăng say với công việc Nhà máy củng cố lại tổ chức sản xuất đầu t thiết bị đồng thay thiết bị cũ lạc hậu Công ty giao quyền tự chủ độc lập sản xuất kinh doanh có t cách pháp nhân cho nhà máy thành viên có Nhà máy dệt Một số máy móc thiết bị quan trọng bị hạn chế sử dụng nhiều năm, thiết bị máy móc cha đồng cần thay thiết bị cũ lạc hậu Việc xây dựng bố trí kho số vấn đề cha hợp lý Kho chứa nguyên vật liệu nên để xa kho phụ tùng xa nguồn nớc tránh đợc tợng vật t bị ẩm mốc Kho Nhà máy đặt phân tán nên khó khăn cho việc vận chuyển cấp phát vật t cho sản xuất Kho nhà máy đặt sâu bên nên khó khăn cho việc vận chuyển phơng tiện lớn nên dẫn đến tiến độ cung cấp sản phẩm cho khách hàng chậm lại, khó đảm bảo thời gian cho hợp đồng Việc lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cha sát với thực tế dẫn đến nguyên vật liệu tồn kho làm giảm chất lợng, thất thoát Trình độ đại học cán công nhân viên hạn chế Tay nghề công nhân cha cao Việc tiếp nhận nguyên vật liệu nhà máy tơng đối tốt Tuy nhiên có vấn đề cha hợp lý Khi nhập nguyên vật liệu thủ kho vào hoá đơn kiểm tra chất lợng mắt thờng nguyên vật liệu nhà máy khó kiểm tra chất lợng Vấn đề tìm kiếm thị trờng hạn chế nhà máy cha lập đợc phòng marketing riêng biệt Về vấn đề cung cấp nguyên vật liệu nhà máy cha tìm đợc thị trờng cung ứng nguyên vật liệu hợp lý Nhà máy cha tìm đợc nhà cung cấp ổn định, hợp lý, giá đầu vào nguyên vật liệu cao chất lợng nhiều cha đợc tốt 2- Phơng hớng sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t nhà máy Dệt 47 Quản lý kho nhà máy, tổ chức tốt việc tiếp nhận vật t, xếp vật t cách hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức bảo vệ dễ nhìn, dễ thấy, sử dụng hợp lý diện tích kho đảm bảo an toàn lao động kho Nhà máy giảm bớt đợc lợng phế liệu, phế phẩm hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cách đầu t trang thiết bị máy móc đại Giảm chi phí không cần thiết để tiết kiệm triệt để, sử dụng hợp lý vật t vật t đắt tiền phục vụcho sản xuất sản phẩm vải, sử dụng vật t thay thế, khuyến khích lao động sáng tạo Để tiết kiệm vật t sản xuất nhà máy Dệt áp dụng hình thức thởng theo tiêu: thởng tiết kiệm vật t với mức thởng là: tiết kiệm đợc 10kg vật liệu tháng đợc hởng 50% giá trị vật liệu tiết kiệm đợc, dới 10kg đợc hởng 40% giá trị tiết kiệm đợc Hình thức thởng góp phần tiết kiệm đợc vật liệu cho nhà máy Triệt để thu hồi tận dụng phế liệu phế phẩm Nhà máy quán triệt nguyên tắc nhằm tiết kiệm vật t quản lý kinh tế Xoá bỏ hao hụt, mát, h hỏng nguyên vật liệu công tác thu mua, vận chuyển, bốc dỡ, kiểm nghiệm bảo quản nguyên vật liệu kho cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất Nhà máy nên áp dụng chế độ xử phạt cách kiên hành đồng lấy cắp lãng phí nguyên vật liệu II-Một số kiến nghị 1- Về phía doanh nghiệp 1.1 Trớc mắt Hiện công tác quản lý vật t nhà máy nói chung hợp lý, với quy định công ty, đáp ứng đợc phần nhu cầu sản xuất Tuy nhiên, bên cạnh điều đạt đợc nhà máy tồn số vấn đề ( nh trình bày phần sở kiến nghị) Vậy nhiệm vụ trớc mắt nhà máy phải hoàn thiện công tác quản lý vật t cho hợp lý hơn, tốt để đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất, từ thúc đẩy sản xuất kinh doanh toàn nhà máy phát triển Nhà máy xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý Chất lợng kho nhà máy cần đợc cải tiến để bảo quản nguyên vật liệu đợc tốt hơn, tránh tác động môi trờng bên làm ảnh hởng tới chất lợng nguyên vật liệu Nhà máy cần tăng cờng quản lý nguyên vật liệu khâu tiếp nhận bảo quản Tiếp nhận nguyên vật liệu công tác trực tiếp ảnh hởng tới tiến độ sản xuất nhng lại ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng 48 sản phẩm, việc hao hụt mát nguyên vật liệu Vì việc quản lý chặt chẽ khâu giải pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để hoàn thiện công tác tiếp nhận nguyên vật liệu việc thực thru tục quy định Nhà nớc, nhà máy nên mua sắm thêm số thiết bị để kiểm tra, đánh giá chất lợng nguyên vật liệ đào tạo thủ kho để sử dụng thiết bị này, nhập kho nguyên vật liệu Có thể nói, nguyên vật liệu với chất lợng cao phù hợp với yêu cầu sản xuất có tác động tích cực đến chất lợng sản phẩm, từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu Trớc nhập kho việc kiểm tra giúp giảm bớt đợc công việc mở sổ dới kho trở nê đơn giản tránh đợc tình trạng vòng thủ kho nhập kho, đảm bảo trình sản xuất đợc liên tục Hơn đảm bảo tính khách quan, nguyên vật liệu nhập kho phù hợp với yêu cầu xủa sản xuất, củng cố công tác quản lý nguyên vật liệu nhà máy Công ty nên hoàn thiện việc phân loại nguyên vật liệu có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu đợc thuận tiện Để khuyến khích ngời lao động tích cực tiết kiệm vật t, tích cực để sản xuất sáng kiến, tích cực cải thiện nâng cao chất lợng sản phẩm, nhà máy nên thành lập thêm quỹ khen thởng cho ngời lao động hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch đề Bên cạnh việc thởng tiết kiệm nguyên vật liệu cho công nhân sản xuất trực tiếp nene áp dụng hình thức thởng cán quản lý tìm đợc nơi cung ứng, ký kết hợp đồng với giá rẻ, chất lợng nguyên vật liệu cao trớc Vì vậy, công tác quản lý vật t phải chặt chẽ phối hợp nhịp nhàng phận nhằm đảm bảo độ xác, tạo điều kiện cho quan chức để theo dõi, kiểm tra Trên số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác vật t kỹ thuật trớc mắt Nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định 1.2 Về lâu dài Do nguyên vật liệu ba yếu tố cấu thành nên trình sản xuất Với t cách đối tợng lao động, nguyên vật liệu yếu tố đầu vào thiếu trình sản xuất Vì lúc hết, quan tâm quản lý nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tốt phát huy vai trò kích thích kinh tế công việc thúc đẩy động lực phát triển Đó nhiệm vụ quan trọng quản lý vật t 49 Do biến động giá nguyên vật liệu tơng đối lớn, vậy, Nhà máy nên tìm nhà cung cấp ổn định có uy tín nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào Để đảm bảo nguồn nguyên liệu có chất lợng giá thích hợp nhất, Nhà máy cần nắm vững thông tin nhà cung cấp để đảm bảo yêu cầu Ngoài việc giữ mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp truyền thống, nhà máy không ngừng thu thập thông tin giá thị trờng loại vật t liên quan, tìm kiếm nhà cung cấp mỡi có điều kiện thuận lợi hơn, tìm kiếm khả thay loại vật t giá thành cao loại vật t giá thành rẻ mà đảm bảo chất lợng sản phẩm Để đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trờng nhà máy cần tiến hành phải thành lập riêng phòng marketing nhà máy cha có phòng marketing riêng biệt Tiếp tục củng cố, bổ sung máy quản lý tơng xứng với nhiệm vụ đợc giao Thực tốt sách xã hội tuyển dụng lao động, đào tạo tay nghề lao động Nâng cao trình độ cán công nhân viên nhiều hình thức nh cho đào tạo trờng đại học, chuyên nghiệp Kết hợp đồng thời việc giảm biên chế với việc tuyển dụng lao động bên sở chọn lọc kỹ chất lợng lao động Nhà máy cần cập nhật thông tin tỷ giá đổi ngoại tệ Việt Nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm bắt đcợ hội, tình hình thực tế để có nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp lý mà chất lợng cao, phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh Bố trí, sử dụng đội ngũ cán có với lực sở trờng để phát huy lực cán đồng thời phải nhanh chóng bổ sung đội ngũ cán trẻ bên cạnh cán cao tuổi để dìu dắt, huấn luyện nhằm nhanh chóng bổ sung đội ngũ kế cận cho năm tới Đầu t hệ thống máy đo phòng thí nghiệm nhằm mục đích nâng cao giữ vững ổn định chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín nhà máy Đồng thời nhà máy nên mở rộng thị trờng, nghiên cứu chế thử sản phẩm phục vụ cho nhiều đối tợng khách hàng Nhà máy nên có điều chỉnh sách tổ chức tiền lơng phận, tổ chức tiền lơng nhà máy đợc công hợp lý tạo hoà khí cới mở nx ngời lao động hình thành khối đại đoàn kết thống nhất, dới lòng nghiệp phát triển nhà máy Điều làm cho ngời lao động tích cực làm việc tất nhiệt tình hăng say, tạo suất lao động cao 50 Tóm lại việc hoàn thiện công tác quản lý vật t yêu cầu tát yếu nhà máy nói riêng doanh nghiệp nói chung Mỗi doanh nghiệp cần phải ngày hoàn thiện công tác quản lý vật t doanh nghiệp để tính đúng, tính đủ, đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục, không bị ngừng trệ để tăng thêm lợi nhuận góp phần thúc đẩy kinh tế đất nớc ngày phát triển 2- Về phía Nhà nớc Qua thời gian thực tập Nhà máy với lợng kiến thức mà em đợc tìm hiểu em có số kiến nghị với quan Nhà nớc nhằm xem xét sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày hoàn thiện 2.1 Trớc mắt: Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định ngành chủ chốt Nhà nớc, có nhiều điều kiện thuận lợi để mở rộng qui mô sản xuất, song bên cạnh nhà máy gặp phải số khó khăn mà thân Nhà máy khó giải nh: - Thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt khiến cho giá bán ngày thấp đòi hỏi chất lợng ngày cao - Một số máy móc thiết bị quan trọng bị hạn chế sử dụng nhiều năm Vì vậy, thời gian tới, Nhà nớc cần có biện pháp sách để hỗ trợ Nhà máy hoạt động có hiệu nh: - Cho phép Nhà máy đợc lý số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu đợc cấp số vốn định để đầu t, đổi trang thiết bị công nghệ - Nhà nớc nên có u đãi định số mặt hàng nguyên vật liệu thuộc quản lý Nhà nớc Các cấp, quan Nhà nớc cần quan tâm tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc, tạo điều kiện cho kế hoạch mà nhà máy đề hoàn thiện đợc 2.2 Lâu dài: Các quan Nhà nớc nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh tốt nên tăng cờng đầu t tạo điều kiện cho nhà máy ngày mạnh tạo điều kiện cho doanh nghiệp đợc tiếp xúc với bạn hàng nớc đợc nhiều Về vốn đầu t, Nhà nớc cần có quan tâm đầu t thích đáng, Nhà nớc nên kéo dài thời gian vay vốn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, Nhà nớc cần phải đầu t có trọng điểm, không đầu t tràn lan, hiệu 51 IV- Điều kiện thực kiến nghị Đối với doanh nghiệp nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng Việc quản lý nguyên vật liệu đợc đặt nh tất yếu khách quan lẽ không quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp không kiểm soát đợc lợng vật liệu cần dùng Đồng thời công tác quản lý nguyên vật liệu đợc xem nh công cụ quan trọng để dựa vào doanh nghiệp xác định chi phí cần thiết cho vecj bảo quản sử dụng nguyên vật liệu Vì để tiến hành kiến nghị trên, nhà máy cần tiến hành nanag cấp, đổi đầu t máy móc thiết bị Máy móc thiết bị giữ vai trò quan trọng, t liệu lao động đợc ngời sử dụng tác động vào đối tợng lao động làm sản phẩm hàng hoá Do vậy, đầu t vốn để mua sắm máy móc thiết bị trớc vào sản xuất điều kiện cần thiết Đầu t máy móc thiết bị có tác dụng lớn việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt phế liệu, phế phẩm, góp phần hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Nhà máy cần phải đầu t máy móc thiết bị cách đồng đảm bảo cho sản xuất sản xuất sản phẩm với chất lợng cao, giúp giảm bớt đợc mức tiêu hao nguyên vật liệu có khả cạnh tranh thị trờng mặt hàng sản xuất Mặc dù có cố gắng, lơng công nhân viên năm sau cao năm trớc nhng thu nhập công nhân viên thấp, đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn Nhng đợc quan tâm Đảng, Nhà nớc lãnh đạo nhà máy khó khăn dần đợc tháo gỡ, sản xuất kinh doanh vào ổn định có hớng phát triển tốt Nhà máy ngày lên Nhà máy phải nâng cao trình độ cho đội ngũ trẻ đội ngũ công nhân, không ngừng cử cán công nhân học để nâng cao tay nghề, học hỏi kinh nghiệm, để họ đảm bảo công việc có tính chất chuyên môn cao, phức tạp để Nhà nớc có hệ xứng đáng để dần xã hội hoá đội ngũ lao động nhà máy Ngoài việc tiến hành quản lý hoạt động kinh doanh ngời cán quản lý phải t cao việc nắm bắt thông tin kinh tế có tính chất mẻ quan trọng Nếu làm tốt công tác ngời cán lãnh đạo quản lý làm chủ đợc tình hình kinh doanh, đề biện pháp tối u cho thời kỳ Những số liệu thông tin vật t kỹ thuật nhà máy phải đợc phản ánh thờng xuyên ngày giờ, từ trình thu mua, tiếp nhận, bảo quản đến việc sử dụng nguyên vật liệu Hiện nhà máy cấn phải mở rộng thị trờng sản xuất kinh doanh Ngoài việc sản xuất vải khăn mặt theo đơn đặt hàng, nhà máy 52 cần phải nghiên cứu sản xuất mặt hàng nh chủng loại vải ngày phong phú để đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng Nhà máy cần trú trọng đến khâu thu mua, dự trữ, hệ thống nhà kho phải đợc bố trí hợp lý để có kế hoạch sử dụng cung ứng vật t đợc kịp thời cẩn thận tạo điều kiện hạ thấp giá thành phẩm sản phẩm đem lại hiệu cao cho công tác sản xuất kinh doanh nhà máy Nhà máy nên dùng lợi ích vật chất để phân phối khen thởng cách công theo kết lao động đơn vị, ngời lao động, nhằm thúc đẩy ngời lợi ích kinh tế chủ động tìm cách đạt kết quả, chất lợng hiệu cao Nhà máy nên chủ động việc tạo tìm nguồn vốn sản xuất kinh doanh việc chuẩn bị điều kiện cho sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu cao Qua thời gian thực tập Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định đợc làm quen với công tác quản lý Nhà máy, đợc hớng dẫn cô ban lãnh đạo Nhà máy với chút kiến thức đợc lĩnh hội nhà trờng giúp em phân tích tìm hiểu công tác quản lý vật t Nhà máy để từ em rút đợc số kiến nghị để phần giúp Nhà máy xem xét bổ sung vào công tác quản lý Tuy nhiên trình độ lý luận thực tiễn hạn chế Hơn bớc khởi đầu nên vấn đề trình bày báo cáo không tránh khỏi thiếu sót em kính mong đợc dẫn thầy cô giáo cô ban quản lý Nhà máy để chuyên môn đợc hoàn thiện Kết luận Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh, hạ gía thành sản phẩm biện pháp để tạo lợi cạnh tranh tơng đối cho mõi doanh nghiệp Quản lý nguyên vật liệu có hiệu công tác quan trọng để 53 hạ giá thành sản phẩm Do công tác quản lý vật t phận thiếu công tác quản lý doanh nghiệp đóng vai trò tơng đối quan trọng việc tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Đúng nh để làm sáng tỏ vấn đề em sâu vào tìm hiểu công tác quản lý vật t Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định Qua trình nghiên cứu em nhận thức đắn công việc ngời quản lý Để đứng vững phát triển kinh tế thị trờng trình phấn đấu vơn lên tập thể ban lãnh đạo toàn cán công nhân viên Nhà máy Dới chế quản lý chế thị trờng đòi hởi ngời quản lý Nhà máy luôn tim tòi sáng tạo trau dồi kiến thức nghiệp vụ để đảm bảo cho công việc sản xuất kinh doanh ngày phát triển ngày lên Sau thời gian thực tập Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định, đợc giúp đỡ tận tình cô phòng tổ chức bảo nhiệt tình thầy Trần Mạnh Hùng em hoàn thành tốt thực tập Tuy nhiên số thiếu sót, mong cô ban lãnh đạo thầy bảo để em rút kinh nghiệm Sau em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, phòng ban, thầy Trần Mạnh Hùng thầy cô giáo khoa bảo tận tình giúp em hiểu biết nâng cao kiến thức vai trò ngời cán quản lý giúp em hoàn thành tốt tập 54