Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần công nghiệp khoáng sản bình thuận

B GIÁO D IH o0o O KHOÁ LU N T T NGHI P NH M NÂNG CAO CÔNG TY SINH VIÊN TH C HI N : MÃ SINH VIÊN : A15565 CHUYÊN NGÀNH : HÀ N I 2014 B GIÁO D IH o0o O KHOÁ LU N T T NGHI P NH M NÂNG CAO Gi ng d n H ng Sinh viên th c hi n : Cao T Trinh Mã sinh viên : A15565 N Chuyên ngành :T Hà N i 2014 Thang Long University Library L IC Em xin chân thành c bi t s ng d n nhi t tình c a cô giáo ih c em hoàn H thành khóa lu n t t nghi c a cô chú, anh ch công tác t i Công ty C Ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu em vi c cung c p s li u thông tin th c t lu n khóa lu n c a em Vì gi i h n ki n th c kh t tình ch ng minh cho k t p lu n c a b n thân nhi u h n ch nên lu i thi u sót Em kính mong s thông c nh c s góp ý, b sung c a th tài c hoàn thi Hà N i, Sinh viên Cao Th Trinh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Cao Th Trinh Thang Long University Library M CL C Trang L IM U NH NG V LÝ LU N CHUNG V TÀI S N C NH VÀ HI U QU S D NG TÀI S N C NH C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v 1.1.1 Khái ni 1.1.1.1 Khái ni 1.1.1.2 a DN m vai trò c 1.1.1.3 Vai trò c 1.1.2 Phân lo 1.1.3 K tc 1.1.3.1 Khái ni m k t c 1.1.3.2 Các nhân t .4 .6 nk tc 1.1.4 1.2 N i dung công tác qu n lý s d i DN 1.2.1 Qu 1.2.2 Qu n lý s d ng, gi gìn s a ch 1.2.3 1.2.4 .9 10 Qu n lý công tác ki 11 1.3 Hi u qu s d a DN 11 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d .11 1.3.2 Các ch u qu s d 11 1.4 M t s y u t ng t i hi u qu s d 13 1.4.1 Nhân t ch quan 13 1.4.2 Nhân t khách quan .15 1.5 M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d 1.5.1 S c n thi t nâng cao hi u qu s d 1.5.2 M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d 16 .16 17 TH C TR NG QU N LÝ VÀ HI U QU S D T I CÔNG TY C PH N KHOÁNG S N BÌNH THU N 19 2.1 T ng quan v Công ty C Ph n Khoáng s n Bình Thu n 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 19 2.1.2 u b máy qu n lý Công ty 20 2.1.3 m ho ng s n xu t kinh doanh .24 2.2 Th c tr ng tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n 25 2.2.1 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 25 2.2.2 u tài s n c a Công ty .30 2.3 Th c tr ng qu n lý s d i Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n 34 2.3.1 Công tác qu n lý, s d i Công ty 34 2.3.2 d i Công ty 35 2.3.2.1 Th c tr ng k t c i Công ty 35 2.3.2.2 Tình hình trích kh u hao qu n lý t i Công ty 38 2.3.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n 41 2.4 c tr ng hi u qu s d i Công ty C ph n Công nghi p Khoán S n Bình Thu n 45 2.4.1 K t qu c 45 2.4.2 H n ch nguyên nhân 45 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C NH T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P KHOÁNG S N BÌNH THU N 47 3.1 ng ho ng c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu 3.2 M t Khoáng s 3.2.1 n .47 s gi i pháp nâng cao hi u qu s d i Công ty C ph n n Bình Thu n 48 Nâng cao hi u su t s d 48 3.2.2 3.2.3 49 .49 3.2.4 51 3.2.5 3.2.6 K T LU TÀI LI U THAM KH 52 52 54 55 Thang Long University Library DANH M C Ký hi u vi t t t CBNV Cán b nhân viên DT Doanh thu ih GTCL ng c Giá tr l i H Ho ng qu n tr ng tài NV Ngu n v n TC Tài Chính Tài s n c nh TCDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C BI U B NG, HÌNH V TH , CÔNG TH C T Ch c Công Ty C Ph n Công Nghi p 20 B ng 2.1 K t qu ho ng kinh doanh c n 2010-2012 26 B ng u tài s n c a Công ty g n 2010-2012 31 B ng 2.3 u TSDH c n 2010-2012 33 B ng 2.4 B ng 2.5 Tình hình kh n 2010-2012 36 a Công ty B ng 2.6 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c n 2010-2012 39 n 2010-2012 42 L IM Lý ch U tài Kinh t Vi t Nam nh khích l c a công cu l phát tri n chuy n d i m i n n kinh t t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th ng xã h i ch t th ng DN s n xu t mu n t n t i phát tri n nh nh ph s n xu n kinh t hi u qu kinh t Tài s n c nh l i m t b ph nt o s v t ch t k thu t c a ho ng s n xu t kinh doanh, gi vai trò quan tr ng trình s n xu t t o s n ph k thu t tr thành l ng s n xu t tr c ti n hi u ki n khoa h c công ngh , c s n xu t th m nh c a DN c s d ng hi u qu , b i trình ho ng s n xu a DN nhi u lí mà b hao mòn, s d ng không h p lý gây lãng phí, làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh Xu t phát t th c tr ng trên, ta ph i m i, nâng cao hi u qu s d m b o cho ho ng s n xu t hi u qu nh t n lúc Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n ho ng ch y u c khai thác, ch bi n kinh doanh Khoáng s n Trong nh nv hi u qu s d c nh ng thành công nh nh Nh kh a Công ty ngày c nâng cao Tuy nhiên, nhi u nguyên nhân khách quan ch quan, hi u qu s n th p so v i m c tiêu d Sau m t th i gian th c t p t i Công ty C Ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n, xu t phát t th c t tình hình s d ng nh ng ki n th c trang b trình h c t p t a ch M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu M u M t là: Trình bày nh ng v lý lu n v hi u qu s d a DN Hai là: Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng qu ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n, ng th a Công ty i Công ty C u qu s d ng Thang Long University Library 9.612 tri u ch ng t Công ty quan tâm t vai trò quan tr ng ho ng s n xu t kinh doanh t b , d ng c qu n lý m t tr ng nh hao mòn lu k c lên 148 tri u Giá tr -2012 l m ng nh 271 tri u, 322 tri hao cho nh ng nh u GTCL c a t là: 318 tri u, ng c hi c di n ph i trích kh vi c trích kh u ng th nh nh ng c di n ph i trích kh u hao.M t s c s n xu t c a chúng gi i nhi u Vì v in mua s m m ng nhu c u s n xu t kinh doanh, v cs n xu t hi n có c a mình, Công ty khó có th nâng cao ch ng s n ph m, d ch v cung c p cho th ng, khó có th n vi c trì phát tri n v th m c kinh doanh Khoáng s n cc c bi t s u 2.3.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n th u qu s d ng c i Công ty c ph n công nghi p Khoáng s n Bình Thu n ,ta phân tích ch tiêu ti p theo bi u hi n hi u qu s d ng 41 Thang Long University Library B ng 2.6 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c n 2010-2012 tính: Tri u 2011/2010 STT 10 154.676 64.791 38.354 1.925 934 4,03 1,69 0,05 0,02 0,25 55.686 8.731 101.366 4,324 3,078 0,55 0,09 0,04 0,03 1,82 52.617 12.518 184.407 38.553 4.370 0.29 0.07 0.21 0.02 3.50 (Ngu n : Báo tài 42 (98.990) (56.060) 63.012 2.399 2.144 (3,48) (1,60) (0,01) 0,01 1,57 n 2010-2012) % -64% -86,5% 164,3% 124,6% 229,6% -86,4% -94,9% -15,0% 24,7% 634,1% ng 2012/2011 (3.069) 3.787 83.041 34.229 1.292 (0.26) (0.02) 0.17 (0.01) 1.68 % -5,5% 43,4% 81,9% 791,6% 42,0% -48,1% -21,2% 390,1% -22,0% 92,5% Ch tiêu hi u su t s d tiêu hi u su t s d cao, m ch ng t a công ty 4,03 Ch tiêu o 4, c s d ng ho ng DT thu u ng s n xu t r t hi u qu tiêu gi m m nh xu ng 0,55, t c gi m 86,4 m m nh DT thu n gi m m nh t 154.676 ng 55.686 tri % so v tri 38.354 tri o 4, v i t l gi m 63% S 366 tri m ng nguyên giá ng DT thu n.So v i 2011, ch tiêu gi m 2, ng mm ng DT gi l ng DT gi m suy thoái kinh t toàn c u v m i ngành ngh c,vì v y ngành Khoáng s không th tránh kh i Suy thoái kinh t d n nhu c u tiêu th gi c nhi u hàng d n DT b gi m Ngoài th ng xu t kh u b c nh tranh t nhi c khác th gi i, v y hàng hoá b ng Hi u su t s d ng gi m d n, th hi n m t h n ch c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n vi c khai thác có hi u qu c s n xu t c ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh c mà Công ty c n quan tâm th i gian t i nh m p a công su t ho ng c a máy móc, thi t b n v n t i, góp ph n c i thi n, nâng cao hi u qu s d ng Ch tiêu t su t sinh l M t ch u qu s d su t l i nhu ó m t ch tiêu ph n ánh t ng h p hi u qu s d qu n lý doanh nghiêp.T su t l i nhu n ánh m n xu ng l i nhu n.Ch c tính b ng t s gi a l i nhu n ròng t 2010, t su t sinh l a công ty 1,69 T c c m ng giá tr i 1, ng l i nhu tiêu gi m m nh xu ng 0,09, t c gi m 94,9 % so v nhu n sau thu gi m t 64.791 tri nhi m m nhi m 2010.Nguyên nhân gi m m nh l i ng 8.731 tri c l i nhu n cao t vi t san l p công trình ,th ho ng g p r t án l u hoãn kh i công ho c tri n khai c m ch 2012, t su t l i nhu m nh m t chút, xu ng 0, ng gi m 43 Thang Long University Library 21% M c dù l i nhu i 12.518 tri u, su t l i nhu n v n gi c hoàn thành Vì v y m t s th nhóm nhà c a, v t ki d ng l n uyên giá c Ch tiêu h s im Ch tiêu cho bi t t ng s c trang b b n có cu i k , có tiêu h s im i a công ty 0,04, gi m 0, c s tr m 15 i m i, mua s u ch ng t c % mua s m tb nv nt c a, v t ki c bi t nguyên giá nhà nh s Ch tiêu ph n ánh m hao mòn c tiêu h s hao mòn g n t i 1, ch ng t n ph i tr i m i hi c l i, n u h s hao mòn nh i bao nhiêu, ch ng t i m i nhi u.Nhìn vào b ng 2.7 ta th y, h s a công ty th p, không bi ng m u ch ng t tr ng t hen ng g ng h n ch i v i Công ty hao mòn c Ch tiêu su t hao phí c ur t i DT Ch tiêu chi bi t k t o m ng DT DN ph i s d ng bao nhi V i ch tiêu hi u su t s d u su t cao ch ng t DN s d u qu , th i ch tiêu su t c l i, ch tiêu có giá tr cao DT ph i b nhi thu c DT t hao phí c t o m ng DT, DN ph i s d Nguyên nhân t c it su cho th , tb , nv nt i 2012, i v i 92,5% Báo cáo tài u, d n u hình c bi t nguyên giá nhà c a, v t ki n nh 44 2.4 c tr ng hi u qu s d i Công ty C ph n Công nghi p Khoán S n Bình Thu n 2.4.1 K t qu c Tính hi u qu vi c qu n lý, s d ng quan tr su ng, giá thành ch ng s n ph n l i nhu tình hình tài DN Trong th i gian qua vi c qu n lý, s d n t c m t s k t qu sau: M c dù có nh n quan n công tác qu n lý s d doanh c c v trình ho c s d ng m t cách t mb công tác qu ng s n xu t, kinh t hi u qu c thu n l n hành phân lo s d ng công d ng kinh t Các lo d ng, phát huy t i t M t s , l c h u, l i th i, không phù h p cho ho ng s n xu ng bán, thay m ng th i, m l c Công ty ti n hành m s theo dõi riêng, nghi p v v c h ch toán t m , chi ti t, giúp cho vi c qu c sát hi u qu , xác c s n xu t hi n t ng th mc at có bi n pháp k p th i b sung ho c s a ch a nh m gi m thi u t i gian không ho ng c a chúng mb trích kh nh m b sung vào qu kh u hao, , ng xuyên ti n hành vi c tính Công ty ti n hành trích kh ho ch nh nh ng ch iv i có thành tích vi c b o qu n, trì, c i thi c ho ng c a máy móc, thi t b ng bi n pháp k lu i v i hành vi gây m t mát ng tài s n 2.4.2 H n ch nguyên nhân M c dù trình s d uc g c nh ng thành t d n b c l m t s h n ch nh có th c hi u qu s d i gian t i Công ty c n ph i nghiêm túc xem xét, phân tích k tìm nguyên nhân bi n pháp kh c ph c phù h p Nh ng h n ch t n t i v qu n lý s d ng hi u qu 45 Thang Long University Library V Tuy công ty tr ng t t - d s im DT l i nhu n v n gi m, d t su t sinh l i c n hi u su t s gi m M t khác ti a ch u h n ch , d n n tình tr ng m t s thi t b trình tham gia ho ng s n xu t kinh doanh c hi u qu V công tác kh u hao,b o trì,b Do lo i hình Công ty Khoáng s V c p trung vào máy móc u ki n n ng nóng mi n Nam có th gây h ng hóc gi m th i gian s d ng a h u h t lo i máy móc xây d cb ng k ng D n s kh u hao nhi u v máy móc thi t b c a Công ty Trong nh u su t ho ng c tt t nh ng nguyên nhân làm cho hi u qu s d c gi m Công tác nh k ti n hành phân tích hi u qu s d c tr ng, k p th i s d ng qu qua liên t c gi nhân viên h n ch trên, hi u qu s d u cho th y trình c tính hi u qu c o, b không ch a cán b nhân viên: a qu n lý s d a cán b c s n xu t c a máy móc, thi t b , ng v n b c s tr ng s d ng s d ng nh ng máy móc, thi t b hi i mà Công cho trình s n xu t, kinh doanh Vi c xây d ng quy ch , ch lu t, b ng v t ch t công tác s d iv i nh ng cá nhân, t p th có thành tích b o qu n, s d ng có hi u qu p th ng (c v v t ch t tinh th n) Bên c iv i nh ng cá nhân, t p th thi u trách nhi m làm m ng, lãng phí không phát huy hi u qu s d p th i nh c nh ti n hành k lu t 46 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C NH T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P KHOÁNG S N BÌNH THU N 3.1 ng ho ng c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n t n th n kinh t Vi t Nam g p nhi m hi x s n chi m m t t tr ng l n n kinh t tr nên t c ngh t t n cb ng u tín d ng n cho dòng v n cho n n kinh n, ch s t n kho c a n n kinh t liên t nhanh, s c tiêu th gi m m nh s i nhi u v x ph i có gi m c r t th p.Vì v gi i quy t v c n m t ngu n ngân sách r t l ng n thu hút nhi Nh ng v nh dòng v i gian t i m c tiêu mà Chính ph c vào Vi t Nam làm cho th n mb ty s th c hi n phát hành thêm c phi u l nh án Nhà máy ch bi n X Titan Bình Thu n ng ch ng ng ngu n v n t ngành công nghi p non tr Vi c ta có l i th r t l n v ngu n nguyên li u cung c p cho công nghi p ch bi n sâu c tiêu c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n s m t DN tham gia s m vào ngành công nghi p ti n d ng l i th t nhiên s n có n có tr ng Titan l n nh t Vi t Nam) thành m t DN d u ngành Nhà máy ch bi n X u c kh d 2014 M m sáng n nhi m m n sang th l m ng kinh doanh ch l ng xu t kh u cát c Chính ph cho phép ho ng tr a h n mang l i k t qu kinh doanh kh quan cho Công ty Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu ng nh v th c c Khoáng s n c tiêu dài h n s ph n u tr thành m t nh u Vi t Nam khu v c S n xu t, ch bi n sâu s n ph m Titan K ho (2014-2018): 47 Thang Long University Library Titan Bình Thu n, công su t 30,000 t n X i nhu n t vi c xu t kh u cát nhi m m n ho khác Ng DT l i nhu n s án nhà máy X y u ng kinh doanh Khoáng s n phi kim t phá nhà máy X Titan Bình Thu n ho ng th vào ngành công nghi p ch bi n, ch t o Vi ti án nhà máy X Titan Hòa Th ng, công su t 60,000 t n X D ki nhu n sau thu c n ti p t u 2017 DT Công ty s t m c 2,000 t t 200 t ng hai nhà máy v n hành ng l i nh cho t 100% công su t thi t k T ng tài s t 2.000 t , v n ch g n 1.000 t s h t t 25% 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s Khoáng s n Bình Thu n d i Công ty C ph n Qua xem xét tình hình s n xu u qu s d i Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n nh a qua cho th y: M c dù có nh i s c g ng c i t c nh ng k t qu Ho t ng s n xu cm r cho Ngân sách i s ng c a cán b nhân viên Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu d c, Công ty v n b c l m t s m h n ch công tác qu n lý s T vi c nghiên c u tình hình hi u qu s d Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n nh nh ng ki n th c nghiên c u t y u sau: a Công ty C ph n th pv i xu t m t s gi i pháp ch 3.2.1 Nâng cao hi u su t s d u ch y u c a DN Nó quy nh k t qu hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i DN, b m s phát tri n b n v c c nh tranh c a ng Do v y, vi c nâng cao hi u su t s d a m i DN t th c Trong nh a qua, hi u su t s d a Công ty ng gi m xu ng Nguyên nhân do, t a DT nh n xu t kinh doanh D tr ng t i bi n pháp nh n v bán hàng cung c p d ch v , phát huy hi u qu c a m 48 nh ng gi ng ho ng m r ng th b n nh m nâng cao hi u qu s d nghi p non tr Công ty m r ng th n ng Vi t Nam Vì v y t o thu n l i cho vi c ng Vi c tìm ki m, m r ng th ng s ti ng v quy mô s n xu máy móc thi t b s ho ng liên t c, phát huy t hi u qu s d Phòng k ho ch b ph m m r ng th t Công l n m nh v quy mô, t, góp ph n nâng cao m trách nhi m v th c hi n, tri n khai k ho ch c ho ng c a b ph sung thêm ngu n nhân l c i ti n máy móc thi t b , b sung thêm v ngu Công ty c n nâng cao ch , nâng c p, ng s n ph m d ch v Vi c nâng cao ch ng s n ph m d ch v c a Công ty s t u ki n tiêu th s n ph c d dàng, nhanh c l i, nh ng s n ph m có ch ng ch h ng, i mua hàng có th t ch i toán, ho c không kí k t h h giá bán s n ph m, làm gi m b t DT ng s d n t i ph i c giá d ch v h p lý có th c nh tranh nh m thu y m nh tiêu th s n ph m, d ch v T od u c a Công ty th tr ng 3.2.2 N nâng cao t su t sinh l i nhu n Mu i nhu n ph i ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m Trong s n xu t, kinh doanh, Công ty n qu n lý chi phí, tìm bi n pháp gi m chi phí, lo i tr nh ng chi phí b t h p lý, b t h p l H giá thành t u ki c giá c phù h p, có th c ng th i nhu n cho Công ty Th c t hi n nay, chi phí a Công ty m c cao, d n n l i nhu c th p Khi xem xét m s d ng chi phí ta th y nh i, Công ty nên tr ng n công tác qu n lý giá v n hàng bán, m c dù giá v n hàng bán gi m i có giá tr cao Ngoài kho n chi phí d ch v mua chi phí khác b ng ti m, chi phí thu s a ch chi m m t t tr ng l n t ng chi phí s n xu t kinh doanh chi phí qu n lý DN 3.2.3 ng nhân t t ch c c c k quan tr ng, không ch n hi u qu qu n lý, s d ho ng s n xu t kinh doanh c a 49 Thang Long University Library DN nói c i v i DN hi ng c nh tranh gay g t quy ng v ng phát tri n n n kinh t th c a cán b công nhân viên có y u h nh Trong th c t , tài s n máy móc thi t b tiên ti ph i ng l qu tri h có th s d ng qu n lý chúng hi u n có bi khai thác ngu n l c chuyên môn c o, b th c t ng ng s n m v ng c lý thuy ng d ng s d ng th i, h c ch p hành t t nh n i quy c a DN s d ng, qu n lý tài s n c a Công ty nâng cao ch ng thì: ng ph i qua s d ng có tiêu chu n ch t ch ng có chuyên môn nghi p v v ng vàng, h c ngh làm ngh DN ph i t môn, tay ngh u ki cb o them chuyên ng yêu c u công vi c Th c t , th qu n lý, s d viên Công ty m t s h n ch ng gi i quy kh c ph a cán b nhân m này, Công ty nên có Tuy n d ng, b sung cán b nhân viên: c h t, Công ty ph i có sách n d ng h p lý Chính sách n d ng ph c ngu i chuyên môn, có kinh nghi l c làm vi n d ng nh i có h c l c khá, gi tin h c, ngo i ng T ch : Trong trình làm vi c, công tác, Công ty c n tr ng phát hi n, m nh d n b t nh ng cán b tr c vào nh ng v trí phù h i, h lhoàn thành xu t s c nhi m v a h , ph c v cho s phát tri n chung c a toàn Công ty o, b V ng, nâ cán b công nhân viên qu n lý: T ch c nh ng khóa h c ng n h n, ho c c c ti p c nv qu n lý tiên ti n, ph c v cho s t n t i phát tri n c a Công ty n n kinh t th n xu t nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v 50 V thu t, nh i tr c ti p s d ng, qu n lý máy n v n t i, thi t b Công ty c n có sách n d ng l giúp h thi u v k thu t m i tin h o h p lý, c c thêm chuyên môn, tay ngh , t ch c bu i gi i n t , hu n luy n s d ng máy móc thi t b quy trình k thu t Bên c n b trí nh chuyên môn cao ng d ngu y u, nh t nh ng cán b v a n d ng, giúp h nhanh chóng thích nghi v i máy móc thi t b s d ng chúng có hi u qu cao nh t Song song v i vi c t u ki n, khuy n khích t h c t p b tr kinh phí t cho cán b ng Công ty u ki n v m t công vi c, th i gian qu n lý s d ng c bi ng x n i có ý th c vi c b o qu n ti t ki m s d ng tài s n máy móc, thi t b làm l i cho t p th ng th i s ph i thi u ý th c trách nhi m ng m t mát tài s n 3.2.4 sâu Trong DN, vi toàn nâng cao hi u qu s d im ib quan tr b o Công ty c i m i thay th ng, c bi t máy móc thi t b hao mòn cao T c qu n lý, theo dõi chi ti t v tình hình s d ng, m hao mòn, tình tr ng k thu t c a có k ho i m i k p th m b o cho s n xu c di n liên t t hi u qu Bên c im n ti n hành c i t o, xây l p, trang b b m nâng cao phát huy t t c a tài s n, kéo dài thêm th i gian s d ng c a TSC c hi n t t ch b ng s a ch a d phòng Ngày nay, n n kinh t th ng c nh tranh gay g t, khoa h c, công ngh phát tri n nhanh chóng, Công ty c u sâu, t thoát, lãng phí v n C tb m i i cao v ch ng ti thi công công trình c a ch 51 Thang Long University Library sung thêm máy móc thi t b cho m t s chi nhánh 3.2.5 Tìm có th m, thay th t b , c n thi t ph i có ngu n v n tài tr cho ho ng Hi a Công ty bao g m: V n u, v n t b sung, v n khác ng cho yêu c , thi t b , th i gian t i Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: Ph i s d ng có hi u qu qu kh b ph c v nhu c u s n xu qu tài s n h m t v t ng v n l n t nm u hao h kh c s n xu t l i th p c s d ng hi u qu , linh ho t không nh ng có tác d ng tái s n xu t gi tái s n xu t m r ng ph c v yêu c n xu t kinh doanh c a Công ty Công ty c n tích c t ch c tín d ng ngu n tài tr ng liên doanh, liên k nhàn r i c a cán b nhân viên, ho c thông qua th nc a ng t ngu n ti n ng Quá trình s n xu t kinh doanh c a DN ch u s ng c a r t nhi u nguyên nhân ch quan khách quan, ti m n nhi u r gi m thi u r i ro ch ng vi p s thi u h t v n, Công ty c n th c hi n: Trích l p qu d p nh ng kho n chênh l ch t t n th t, r i ro kinh doanh Mua b o hi p t bi n pháp t t nh m b o toàn v n Ngày nay, th ng cho thuê ng phát tri n p ng v n t hình th c thuê mua r t quan tr i phù h p v u ki n c a DN Vi t Nam hi n v i m t s v n v a nh v n có th c máy móc thi t b , công ngh hi i ph c v cho trình s n xu t kinh d n 3.2.6 Có th th n a Công ty ph n l t th i gian kh u hao, nhi u tài s n ng nhu c u s n xu t, kinh doanh X lý nhanh nh ng tài s n m t nh ng bi n pháp quan tr ng nh m gi i quy t tình tr ng ng v u qu s d u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh nói chung B i v i nh ng tài s 52 phí ho ng r t i chi phí trì, b làm l i nhu n c a Công ty b gi m sút, gi m kh nh tranh th Bên c ng tài s hông nh ng bán nh n, gây khó n: Ti n hành ki L pd ng m b o an toàn trình s d ng mà làm cho trình s n xu t kinh doanh b ti u ng c a máy móc, thi t b s a ch a, b ng N u máy móc, thi t b a ch c ho c s a ch a v i chi phí cao ho c không phù h p v i yêu c u s n xu t, ti n hành l p k ho ng bán Giao cho b ph n k thu t, b ph n tài chính, k toán, thành l p H nh giá tài s n c ng bán ng ng bán T ch c bán thu h i v n nh k phân tích tình hình qu n lý s d m nâng cao hi u qu s d Cu i m hình th c hi n quy ch qu n lý, s d n hành ki m phát huy nh m m nh, vi c làm t t, kh c ph c nh m y u, s a ch a nh ng sai sót qu n lý s d n pháp thi t th c nh t, có hi u qu nh ng qu n lý s d u qu s d bi d a vào ch tiêu hi u qu k báo cáo v i k báo ng thái s d 53 Thang Long University Library K T LU N Hi n n n kinh t t n t i phát tri n ho hành có hi u qu c bi t v u bi ng, Doanh nghi p mu n ng kinh doanh c a Doanh nghi u ph c ti n t ch c nâng cao hi u qu s d i t y u t vô quan tr ng, quy nh s thành b i hay s t n vong c a DN Cho nên ti n hành b t c ho ng s n xu t kinh doanh nào, vi c b o toàn s d i v i t t c DN u qu m t v h t s c c p bách c n thi t Sau kho ng th i gian th c t p t i Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n, em nh n th y công tác qu n lý s d i Công ty nhìn chung c nhu c u ho ng kinh doanh, nhiên, v n nh ng t n t i c n khác ph i nh ng ki n th Thang Long qua th i gian th c t p t c trang b t nh d ih c ng phân ng s n xu t th c tr ng hi u qu s d ng tài s nc nh c a Công ty v i mong mu n góp ph n nâng cao hi u qu ho doanh cho Công ty Trong ph ng kinh u ki n nghiên c u, th i gian nghiên c u có h u h n ch h kh i nh ng sai sót, khuy t m trình th c hi n lu Vì v y, em kính mong nh c s thông c ng s b sung, góp ý quý giá t th y, cô giáo anh ch o C mm qu s d lu có giá tr th c ti n nâng cao hi u qu ho a công ty nh i ng c a công ty, hi u Và cu i cùng, quan tr ng nh t, Em c g i l i chân thành c ns ng d n tr c ti p h t s c t n tình c H ng, Cô i có b dày kinh nghi m ki n th c h t s c sâu s c, l i hi u bi t r ng v c tài nói u lu i mà em i vi t vô bi vi t c a Bên c nhi t thành, t u ki n h t s c có th c a anh ch phòng tài c a Công ty C ph n Công nghi p Khoáng s n Bình Thu n, góp ph n t thành u ki n thu n l 54 lu t nghi c hoàn giáo ân (2005), Tr.122-130 , nhà Tr.58-79 (2010- 55 Thang Long University Library