Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần than mông dương

L IC Th V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi ng d n H ng, cô giáo không ch c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành th i gian h c t p t b n tình ch ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n n thông qua khóa lu n này, g i l n th ng d y t tr c ti p truy c iH t cho em ki n th c v kinh t t nh ng môn h c m t n n t ng v chuyên ngành h nt n nh t, có th hoàn thành tài nghiên c u Bên c , cô phòng tài s n xu t c a Công ty C ph cung c p s lu n li u, thông tin t Do gi i h n ki n th c kh h n ch , kính mong s ch d c hoàn thi Em xin chân thành c k toán, u ki ng d n em su t th i gian làm khóa n c a b n thân nhi u thi u sót a th khóa lu n c a em L IM Tính c p thi t c U tài Trong nh c ta ch phát tri n n n kinh t v i ng m c a, h i nh p, nhi u doanh nghi tr v ng c có s c nh tranh gay g t không nh c Xu th y bu c doanh nghi p ph i phát huy m i l i th c a mình, h p lý hóa toàn b trình s n xu t ng gi v không ng ng phát tri c bi t quan tr ng v y nâng cao hi u qu s d ng tài s c n thi t nh ng u c a doanh nghi p B i vì, nâng cao hi u qu s d ng tài s ng s giúp doanh nghi p ti t ki m chi phí, c doanh thu, m r ng s n xu t kinh doanh, t o l i th c nh tranh th ng Có th nói, hi u qu s d ng tài s ng cao hay th p s quy n s thành công hay th t b i c a doanh nghi p Tuy nhiên, th c t y r ng không nh ng doanh nghi p lâm vào tình tr p ch ng nh ng, phát tri tr ng m t d n ngu Nh n th c t m quan tr ki n th n lao c a v c h c t p, nghiên c u t Công ty c trên, v i nh ng ng sau m t th i gian th c t p t i ph nh ch nâng cao hi u qu s d ng tài s làm khóa lu n t t nghi p b t s gi i pháp ng t i công ty c ph i h c c a mình, v i mong mu tài không ch có ý m t lý lu n mà góp ph n gi i quy t nh ng t n t i th c t trình s d ng tài s M uc ng kinh doanh c a công ty tài M c tiêu nghiên c u c - ng ph c v ho n tài t p trung vào ba n i dung sau: lý lu n v nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t i doanh nghi p - c tr ng v hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph - i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph n than M ng ph m vi nghiên c ng nghiên c u c tài tài: Hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph Thang Long University Library Ph m vi nghiên c u c s nh tài t p trung nghiên c u th c tr ng s d ng tài ng t i công ty c ph t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph u th c hi tài nghiên c u, p c s d ng, t ng h p s li u so sánh s li u gi K t c u c tài Ngoài ph n m u k t lu n, khóa lu ng v tài s lý lu ck tc n v tài s ng hi u qu s d ng ng doanh nghi p c tr ng s d ng tài s ng t i Công ty c ph n than Mông t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s Công ty c ph ng t i M CL C L IM U NH NG V VÀ HI U QU S LÝ LU N V D NG TÀI S TÀI S NG NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Tài s 1.1.1 Khái ni ng doanh nghi p m v tài s ng doanh nghi p .1 1.1.2 Vai trò c a tài s 1.1.3 Phân lo i tài s 1.1.4 K t c u tài s ng .2 ng ng nhân t n k t c u tài s ng 1.1.5 N i dung qu p 1.2 Hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 14 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 14 1.2.2 Các ch iá hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 14 1.2.3.Các nhân t n hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 20 1.3 Gi n nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 21 1.3.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s ng doanh nghi p 21 1.3.2 Qu n tr ti n m t 23 1.3.3 Qu n tr kho n ph i thu 23 1.3.4 Qu n tr hàng t n kho 24 TH C TR NG HI U QU T I CÔNG TY C S D NG TÀI S PH NG 26 2.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 26 2.1.2 b máy t ch c 27 2.1.3 m s n xu t kinh doanh 30 2.2 Tình hình ho 2.2.1 K t qu ho 2.2.2 ng SXKD c a công ty ng SXKD c u tài s n ngu n v n c a công ty ph n 2010- 2012 30 n 2010-2012 30 33 2.2.3 Chính sách qu n lý tài s ng t i công ty ph 36 2.2.4 Phân tích b ph n c u thành nên tài s ng 39 Thang Long University Library 2.2.5 Phân tích ch s ng h p chung v hi u qu s d ng tài s ng 41 2.2.6 Các ch tiêu v kh 46 2.2.7 Phân tích ch 2.3 n c a tài s tình hình s d ng tài s 2.3.1 K t qu ng 48 ng t i công ty c ph n 53 c 53 2.3.2 H n ch 54 2.3.3 Nguyên nhân 55 M T S S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C PH S D NG TÀI 59 3.1 ng phát tri n c a công ty 59 3.1.1.Chi c phát tri n kinh t xã h i Vi n 2011 2020 59 3.1.2 Thu n l ng kinh doanh c a công ty n hi n 59 3.1.3 ng phát tri n công ty th i gian t i 61 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph 62 3.2.1 Qu n tr ti n m t 62 3.2.2 Qu n tr kho n ph i thu 63 3.2.3 Qu n tr hàng t n kho 66 3.2.4 68 3.3 M t s ki n ngh 68 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t DTT Doanh thu thu n DN Doanh nghi p HTK Hàng t n kho KPT Kho n ph i thu LNKTTT L i nhu n k SXKD S n xu t kinh doanh Tài s VCSH c thu ng V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U B c u tình hình bi ng ngu n v n t 2010 B ng 2.2 B ng th hi n giá tr 2012 37 n dài h n c a công ty 36 B ng 2.3 Chi ti t kho n n ng n h n tài tr cho nhu c a công ty 37 B u tài s n 2010 B ng 2.5 Su t hao phí c a tài s ng so v i doanh thu thu n 41 B ng 2.6 T su t l i nhu B ng 2.7 2012 39 n 2010 ng c a ROS hi u su t s d B ng 2.8 Th i gian luân chuy 44 46 B ng 2.9 Các ch tiêu v kh B ng 2.10 So sánh t B ng 2.11 So sánh t 2012 43 a công ty 46 luân chuy n HTK gi a doanh nghi p khai thác than 49 luân chuy n KPT gi a công ty c ph n than Mông p ngành 51 B ng 2.12 Th i gian quay vòng ti n c a coogn ty c ph B ng 2.13 Th hi n m c ti t ki m tài s 52 -2012 53 B ng 3.1 Phân lo i hàng t n kho c 67 B ng 3.2 K ho ch qu n lý hàng t n kho nhóm A 67 B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro 64 B m tín d ng 64 B m tín d ng c a Công ty n than C a Ông 65 B ng 3.6 Theo dõi tu i kho n ph i thu c 66 66 DANH M 2.1 , HÌNH V , BI u t ch c qu n lý công ty 28 p ti n n tr ng Hình 03 K t h p sách qu ng n h n Hình 04 Mô hình Miller-Orr .9 Hình 05 Các nhóm hàng t n kho theo phân lo i A-B-C 11 Hình 06 Mô hình EOQ 13 Hình 07 Th i gian quay vòng c a ti n 18 Bi Bi 2.1 Bi th hi n doanh thu l i nhu n sau thu 2.2 Th hi n t tr 31 n dài h n c n 2010-2012 36 Bi 2.3 Su t hao phí c i l i nhu n sau thu n 2010 2012 42 Bi 2.4 Th hi n hi u su t s d ng tài s Bi 2.5 T luân chuy n hàng t Bi 2.6 T luân chuy n kho n ph ng c a công ty 45 n 2010 2012 48 n 2010 2012 50 Thang Long University Library NH NG V LÝ LU N V TÀI S NG VÀ HI U QU S D NG TÀI S NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Tài s ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s ng doanh nghi p Trong n n kinh t ngày nay, có nhi u ngành ngh m i liên t i d n quan ni m tài s c m r ng Tài s n t t c nh ng ngu n l c có giá tr thu c s h u c a doanh nghi p y u t không th thi u c a m i trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Khác v ng ch tham gia vào m t chu kì s n xu n chu kì s n xu t sau l i ph i s d i ng khác Ph n l ng thông qua trình ch bi h p thành th c th c a s n ph i, thành th y tinh, m t s khác b m u B t kì ho ng s n xu n ph i có ng ti n th a mãn nhu c u v ng ng g i v ng c a doanh nghi p Tài s ng nh ng tài s n ng n h n (có th ng xuyên luân chuy n trình s n xu t kinh doanh Trong b i k toán c a doanh nghi p, tài s c th hi n b ph n ti n m t, kho n có tính kho n cao, ph i thu d tr t n kho Giá tr lo a doanh nghi p s n xu ng chi m t tr ng l n t ng giá tr tài s n c a chúng Qu n lý s d ng h p lý lo i ng r t quan tr n vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p M c dù h u h t v phá s n kinh doanh h qu c a nhi u y u t , ch không ph i ch qu n tr tài s ng hi u qu n th y r ng s b t l c c a m t s công ty vi c ho nh ki m soát m t cách ch t ch lo i tài s ng kho n n ng n h n h t nguyên nhân d n th t b i cu i c a h a doanh nghi c chia thành lo n xu n xu t bao g m v tr m b o cho trình s n xu t di n liên t t li u chính, v t li u ph , nhiên li n ph trình s n xu t: s n ph m d dang, bán thành ph thông g m lo i tài s m kho ch tiêu th b ng ti n xu t kinh doanh, n xu ch cho nhau, v ng không ng ng nh m b o cho trình tái s n xu c ti n hành thu n l i liên t c Xét v m sau: i hình thái bi u hi n su i v i doanh nghi p s n xu H SX H u ti c chuy n hóa sang hình thái v tr , s n ph m d dang, thành ph m hàng hóa, k t thúc tình tiêu th l i tr v hình thái ban u ti i v i doanh nghi i, hìn H b ng ti n chuy n hóa sang hình thái hàng hóa cu i l i chuy n v hình thái b ng ti ng v ng n c a chu kì kinh doanh: d tr - s n xu t t cách liên t c l p l i có tính ch t chu kì t o thành s chu chuy n c - K t thúc m t chu kì s n xu t kinh doanh, giá tr c c chuy n d ch toàn b , m t l n vào giá tr s n ph p l i doanh nghi c ti n bán hàng hóa, d ch v t vòng tu n hoàn sau m t chu k kinh doanh t vòng tu n hoàn, t hình thái sang hình thái khác r i tr v u v i m t giá tr l u Toàn b giá tr c thu h i sau k t thúc m t chu k kinh doanh 1.1.2 Vai trò c a tài s ng ti n hành s n xu tb ng doanh nghi p ph i b m ng ti n nh mua s m hàng hóa, nguyên v t li u ph c v cho trình s n xu u ki doanh nghi p u ki n tiên quy t c a trình s n xu t kinh doanh m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi c ti ng xuyên, liên t ph mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p n quy mô ho ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th ng doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d nên mu n m r ng quy mô c a doanh nghi p ph ng m t d tr v nghi p ch c th o l i th c nh tranh cho doanh nghi p ph ng c a v doanh nghi p s v ng c n ánh s v ng c a v u hay ph n ánh s ng v tr , s d ng khâu d tr , s n xu n nhanh hay ch m ph n ánh s ng v d ng ti t ki m hay không Th i gian n m khâu s n xu có h p lí hay không h p lí B i v y thông qua tình hình v n chuy ki m t cách k p th i v i m t mua s m, d tr , s n xu t tiêu th s n ph m d ch v c a doanh nghi p ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph m luân chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c c c giá thành s n ph m c ng thêm m t ph n l i nhu n nh vi c tính giá c hàng hóa bán 1.1.3 Phân lo i tài s ng Vi c qu n lý s d n ti n hành m t cách khoa h c hi u qu i nhà qu n lý ph i n c thành ph n k t c u c n u ch nh nâng cao hi u su t s d i ta s d ng tiêu th c Thang Long University Library ngu n v ng nhu c ng tài s c bi t tài s n c nh, m r ng quy mô s n xu t v n r 3.1.3 ng phát tri n công ty th i gian t i 3.1.3.1 M c tiêu ng n h n - Công ty ti p t c trì s n xu n II (m c ng th i chu n b nh ng than (d n III) v i t ng giá tr 366.544 tri ng - Hoàn thành ch tiêu kinh t ch y u c ho ch doanh thu 1.478 t ng l i nhu c thu 63,3 t t - m b o vi c làm thu nh p m b o thu nh p bình quân t i thi u cho công nhân - Ho ng s n xu t hi u qu m b ng l i nhu n c t c d ki n 20% cho c - Gi v ng danh hi u m t công ty m nh không ch T toàn n n kinh t v i nhi u s n ph m ch t ng ngày cao, có nhi c v kinh t xã h i - Tuy n d o, phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p, c v ch h c v n tay ngh cao, kh n lý gi i nh ng yêu c u nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th i n n kinh t th ng m r ng h i nh p kinh t qu c t 3.1.3.2 M c tiêu dài h n ng th ng c a công ty - Ti p t m nh n vi c khai thác s n xu t, kinh doanh than theo p ng giao th u khai thác, ch bi a công ty T nghi p than khoáng s n Vi m b ng than theo h p n xu t yêu c u v ch ng lo i, nh m ng t u s d c, góp ph m b ng qu c gia - Hoàn thi n dây chuy n công ngh n, ch bi n phù h phát tri n b n v ng hi i hóa, t ng hóa, t n thu tài nguyên gi m thi u ô nhi m ng Th c hi n s n xu t, sàng ng khoa h c công ngh tiên ti n vào ho ng s n xu t nh m t o nh ng s n ph t yêu c u v ch ng ngày phong phú v ch ng lo ng nhu c u ngày cao c a th c bi t th c b Chi c phát tri n 2015 - Phát tri khai thác, ch bi n, s d ng ti t ki m ngu n tài nguyên c c, hi u qu vào vi mb ng qu c ng nhu c u than ph c v s phát tri n kinh t - xã h i c c 61 - V ng than thu c t c v cho vi c th c hi n d m b tài nguyên tr ng vào khai thác n 2020 - V sàng n, ch bi n than: hoàn thành vi u ch nh quy ho ch sang n than nh m m c tiêu t n chuy n than, quy ho ch giao thông, yêu c u b o v ng Ph u phát tri n ch bi n than t ng ng hóa s n ph m - V bo b t ch tiêu v môi ng t i khu v c nh y c tiêu chu ng toàn khu v c khai thác c a công ty 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t i công ty c ph Tài s ng c a công ty bao g m kho n m c hàng t n kho, kho n ph i thu v n b ng ti n c n qu n lý h u hi i v i kho n m c Hi u qu s d ng tài s n l ng ch c qu n lí kho n m a công ty Nh ng ch tiêu s cho th y sách s d ng 3.2.1 Qu n tr ti n m t n 2010-2012, ti g ti n chi m t tr ng ng gi m d n trình ho ng s n xu t kinh doanh d n vi c s d ng hi u qu công ty Vì vây, công ty c n có bi b ng ti n m t m phù h p có th m b o cho ho ng s n xu c nh liên t c Bên c nm nh c công ty tr kho n m c có kh o ngu n l c m t cho công ty, v y nh i công ty c c Ti n m t gi vai trò quan tr ng vi ng nhu c u toán t c th i c a công ty Vì v y, d tr ng ti n m t t m b o kh ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí cho vi c d tr ti n Vì nhu c u v ti a công ty ch nh m tr i bán, tr ng, tr Thu c kho n phát sinh d ki n nên công ty có th áp d ng mô hình Baumol cho vi nh d tr ti n m t t ho ch Gi s u v ti n c a công ty 4.000 tri sang i ng c a l n cho nhu c u v d tr ti n m t c a công ty 6.000 tri ng Công ty d ki n su ng s ti t m c thu v hàng tháng 1.200 tri ng Chi phí c nh ph i tr cho nhà môi gi i m t l n bán ch ng khoán tri ng, v i lãi su t h ng khoán ng n h n 8% V y t ng chi phí t i thi u cho vi c gi ti n m t là: (Ngu n: http://www.vietinbank.vn/web/home/vn/doc/saving/) 62 Thang Long University Library * F *T *1* (1200 *12) ng = = 600 tri K 0,08 Ta th ng nhu c u v ti n m i 6.000 tri ng công ty ph i t n chi phí nh t 600 tri ng Xét v m s ti n nà công ty có th cg ng lãi su t S d c l i ích chi phí c a vi c d tr ti n m có sách h c qu d ng ti n m t Bên c c m c ti n m t d tr h p lý công ty có th áp d ng bi c nhu c u ti n m t kì kinh doanh, th i gian c n s d ng u công ty c n n m rõ quy lu t thu-chi, lu ng ti n vào-ra kì, ng xuyên - Công ty nên rút ng n chu kì v ng c a ti n m i nhuân, b ng cách gi m th i gian thu n t khách hàng kéo dài th i gian chi m d ng v n c a nhà cung c n ph m b o uy tín c i v i nhà cung c p C* = 3.2.2 Qu n tr kho n ph i thu Các kho n ph i thu ng n h n chi m t l cao nh c thù c a ngành khai thác ch bi n than, ngu n ng nhiên kho n ph i thu kh nh ng kho n d thu h i Bên c in c t t, nh ng sách qu n lý kho n ph i thu có hi u qu th hi n qua vòng quay kho n ph n th i gian thu ti n trung bình gi m d ng n l i n qu n lý kho n ph i thu i v i công tác thu h i n c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g báo th i h n tr n cho khách hàng xác nh n có th i gian chu n b c thay ch u giúp công ty không nh ng qu n lý t t kho n ph i thu, mà gi c m i quan h t t v i khách hàng Hi n nay, th ng có r t nhi u ph n m m giúp doanh nghi p qu n lý công n m t cách linh ho t, có h th m m m Easyfo, ph n m m misa, v a giúp công ty qu n lý nhanh chóng, xác, hi u qu v a ti t ki c chi phí liên quan i v i công tác qu n tr kho n ph l kho n ph i thu kì, kho n ph n h n, kho n ph i thu h n, sách chi t kh u toán cho khách hàng Công ty nên n m b t k p th i, nhanh nh y tình tr ng kho n ph i n c a chúng nh m k tín d ng h t phân lo i khách hàng x p h ng tín d i khách hàng s c x p h ng theo m t m r i ro d a s li u v kh hanh toán hi n hành, kh s n ,l i nhu 63 u qu kho n ph i thu: nh nh t l kho n ph i thu ng chi t kh u toán, t l kho n tr n c a sách tín d ng t l kho n ph i thu tr ch m so v nh c a sách, công ty ph i ti n hành i n c a kho n ph i thu, t m b t thông tin tín d ng t ng quát v u ch nh y u t c a sách tín d ng cho h làm u công ty c n theo dõi kho n ph i thu g nh có sách thu ti n thích h p u công ty nên s d hàng theo m r a công ty s c chia thành nhóm sau: B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro T l doanh thu không thu h i T l khách hàng thu c nhóm Nhóm r i ro c tính (%) r i ro (%) -1 35 2,5 30 2,5 20 4 10 >6 Ngu n: Giáo trình tài DN hi i Nguy n H i S n y, khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g ng v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th c cung c p tín d ng m t th i h n nh nh v th c a khách hàng có th c xem xét l i m l v y, công ty s n khách hàng nhóm 3,4,5 V i khách hàng nhóm 5, công ty nên yêu c u toán ti n hàng nh n hàng hóa Yêu c u tín d ng i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý phân nhóm r i ro, công ty có th s d m tín d m tín d ng kh = = 4* toán Bi n s Kh Kh S lãi +11* Kh toán nhanh x p lo i theo nhóm r B Tr ng s 11 ng 64 + + 1* m tín d ng m tín d ng > 47 40 47 32 39 24 31 90 T ng c ng 100 Ngu n: Tính toán theo s li c cung c p Tu i n (ngày) c Ch tiêu Giá tr kho n ph i thu bình quân (tri Vòng quay kho n ph i thu (vòng) Th i gian thu ti n trung bình (ngày) D ki ng) 116.478 13,46 26,74 i 104.830 14,96 24,06 t lãi 3.2.3 Qu n tr hàng t n kho Hàng t n kho ngày chi m t tr ng l a công ty, u l n chi phí cho b o qu n qu n ý kho b qu n lý t t t ng danh m c hàng hóa hàng t n kho công ty nên áp d ng mô hình ABC, pv u ki n s n xu t kinh doanh c a công ty 66 Thang Long University Library Ta có giá tr u hàng t Nhu c u hàng hóa i * hàng hóa i= Giá tr hàng hóa i % giá tr = Giá tr hàng hóa i / T ng giá tr %s ng = S ng hàng i/ T ng s ng B ng 3.1 Phân lo i hàng t n kho c Nhóm Lo i hàng hóa % giá tr %s ng Than nguyên khai l thiên 36,50 10,90 A Than nguyên khai h m lò 30,00 9,55 T ng 66,50 20,45 Than c c 10,71 21,71 B Than c c 4a 14,2 25,4 T ng 24,91 47,11 Than cám 3c 3,09 12,10 Than cám 4a 2,10 15,4 C Than cám 3,40 4,82 T ng 8,59 21,31 T ng 100 100 Ngu n: S li u tính toán t thuy t minh báo cáo tài s kho T mô hình ta th y, nhóm A g m than nguyên khai l thiên, than nguyên khai h m lò, v m t s ng chi m t tr ng th p nh m t giá tr l i chi m t tr ng cao nh nh ng hàng hóa r t d ch u m, nhi y yêu c i v i công ty ph i có k ho ch qu n lý t than nguyên khai không b gi m v m t giá tr ng Mô hình ABC có th th ng il nb m giá tr , s ng than cám (3c,4a,5) than c c m t cách h u lo c trì nh Công ty nên th c hi n k ho ch ki m kê hàng nhóm A v i chu kì m i tháng m t l n n than nguyên khai Gi s , d a s li i s t 21.500 t n than nguyên khai, có th cs c ki m toán ngày B ng 3.2 K ho ch qu n lý hàng t n kho nhóm A ng hàng ph i ki m S ng (t n) Chu kì ki m toán toán m i ngày (t n) 11.500 Tháng (20 ngày) 575 Ngu n: S li u tính toán vi c gi nh B ng cách ki m kê hàng t ng xuyên s giúp nhân viên qu n lý có nghi p v thành th c nh ng sai sót khâu qu n lý t n kho Có th áp d ng d báo khác theo m quan tr ng c a nhóm hàng khác 67 3.2.4 3.2.4 M cho nhân viên công 3.2.4 3.3 M t s ki n ngh c có vai trò r t l i v i n n kinh t vi c t u ki n kinh t thành ph n kinh t u ki n phát huy h t hi u qu ho ng c a m b o cho doanh nghi p trong toàn n n kinh t ph ng có hi u qu s h tr t c r t quan tr c c n hoàn thi n h th ng pháp lu t v doanh nghi p m ng b nh t quán, có h c h i k th a t nh c tiên ti n nh m t o m t hành lang pháp lý rõ ràng, t ng c nh tranh lành m nh cho doanh nghi p ho ng phát huy h t kh a c c n xây d ng hoàn thi n h th ng pháp lu t cho t ng ngành ngh c bi i v i ngành khai thác s n xu t than hi n nay, tình hình khai thác than trái phép v n tái di n ngày ph c t p, vi c l p b n bãi ch a, ch bi n, v n chuy n, tiêu th than trái phép t a bàn giáp ranh t nh Qu ng Ninh bi n v n, ch tài x lý vi ph s n n tình tr ng tái di n nhi u l ph i h p gi a UBND Qu ng Ninh v c c p vi c hoàn thi n h th ng pháp lu t, có ch tài c ng r lý vi ph giúp ngành than tháo g v th c s r t c n thi t ng th c c nc g a vi c th c hi n bi n pháp nh m nh kinh t ng ho ng kinh t th gi i v ng ho ng n n n t t c n n kinh t th gi Vi t Nam Giá c m t s m t hàng thi t y u th ng qu c t bi ng m nh : d u thô, s t s y u t n i t i c a n n kinh t a 68 Thang Long University Library nhi ng tín d ng, cung ti n mà thi u hi u qu n l m phát su t nh c n u t p trung ki m soát l m phát b ng vi c: u hành m t cách rõ ràng, công khai, minh b 2012, không gây xáo tr n th ng + Ki m soát t t giá c lo i hàng hóa nguyên v t li u vào quan tr ng c a c s n xu u giúp h n ch vi a r t nhi u nhóm hàng hóa quan tr ng khác n n kinh t + Ti p t c th c hi n m t cách ch ng th n tr ng sách ti n t u hành linh ho t m c lãi su t theo nguyên t c th ng nh m m c tiêu h m t b ng lãi su t dài h n, bình n t giá K T LU nh ng phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph a khóa lu t s gi nâng cao hi u qu s d ng tài s ng c a công ty Ph uc ng phát tri n c a công ty th i gian t i Ph n c ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s ng c nêu g n li n v i nh ng t n t i, h n ch c nêu cu i m t s xu t, ki n ngh iv gi c th c hi n t s gi c công ty quan tâm xem xét th c hi hi u qu s d ng tài s ng c a công ty ngày cà ct t 69 K T LU N CHUNG Cùng v i s chuy u c a n n kinh t xu th h i nh p m nh m hi n nay, nâng cao hi u qu s d ng tài s ng ngày m cm t lâu dài c t t i c a t t c doanh nghi nâng cao hi u qu s d ng tài s i v i m i doanh nghi p, vi c ng giúp nhà phân tích tài có nhìn toàn di n v tình hình qu n lý s d ng tài s nh, m ng công ty t n nh m nâng cao l i nhu n Không n m ng vi c phân tích tình hình hi u qu s d ng tài s ph t s nh n xét v m t s gi i pháp mm m y u c a doanh nghi p, t i Công ty c ph t công ty l n, có ho kinh doanh th i gian dài, dù có nhi u thu n l ngu n tài s hi u qu ho ng, m vi c s c cao Công ty c n tr d ng i nhu n có ph n gi m sút, n tài s ng áp d ng gi i pháp ki n ngh hoàn toàn kh nâng cao hi u qu s d ng tài s ng s n xu t i v i công ty nh m ng Tuy nhiên s h n ch hi u bi t, thi u kinh nghi m th c t th i gian có h nh t t nghi p không tránh kh i nh ng thi cs n c a quý th vi t c c c hoàn thi n khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i M t l n n a em xin g i l i c n gi ng d n Th.S L H ng em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c Hà N Sinh viên th c hi n Thang Long University Library PH L C 2.Ph l c 02 B Ph l c 03 B 10 - 2012 i k toán thu g u tài s n c n 2010 2012 n 2010 2012 TÀI LI U THAM KH O Giáo trình phân tích tài doanh nghi p Tr GSTS Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n - H c viên tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính Tài doanh nghi p ng Qu c Dân Khoa Ngân Hàng-Tài Chính, Nhà xu t b ng nam 2004 Giáo trình tài doanh nghi p PGS.TS Nguy m, Th.S B Hi n, Nhà xu t ban Tài Chính Qu n tr tài doanh nghi p - Nguy n H i S n (2000), NXB Th ng Kê, Hà N i Website T Nghi p Than Khoáng S n Vi t Nam vinancomin.vn http://www.vinacomin.vn/vi/news/Tieu-diem/CNCB-Tap-doan-Cong-nghiep-ThanKhoang-san-Viet-Nam-phan-khoi-tu-tin-buoc-sang-nam-2012-voi-quyet-tam-moi854.html Báo nangluongvietnam.vn http://nangluongvietnam.vn/news/vn/than-khoang-san-viet-nam/bay-nhom-giai-phapphat-trien-nganh-than-nam-2013.html Báo vnexpress.net http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/ebank/ngan-hang/ngan-hang-nha-nuoc-lai-suatcho-vay-o-12-15-mot-nam-2722771.html Báo vietpaper.com.vn http://www.vietpaper.com.vn/tin-tuc/1922-tng-gia-ban-than-len-ti-a-40.html website www.mongduongcoal.com Thang Long University Library c 10 - 2012 tính : tri ng So sánh So sánh 2011/2010 2012/2011 Ch tiêu 2010 2011 2012 +/- T l (%) +/- T l (%) DTT 1.247.564 1.501.326 1.568.359 253.762 20,34 67.033 4,46 GVHB 1.039.336 1.291.393 1.400.128 252.057 24,25 108.735 8,42 L i nhu n 208.228 209.933 168.231 1.705 0,82 (41.702) (19,86) 10.837 17.935 4.010 7.098 65,50 (13.925) (77,64) 9.119 31.663 42.290 22.544 247,22 10.627 33,56 9.119 31.663 42.290 22.544 247,22 10.627 33,56 16.462 21.611 23.476 5.149 31,28 1.865 8,63 93.555 86.340 82.599 (7.215) (7,71) (3.741) (4,33) 99.930 88.254 23.876 (11.676) 5.813 13.853 12.082 8.040 105.743 102.108 35.958 (3.635) (3,43) (66.150) (64,78) CP thu TNDN 26.819 24.940 9.763 (1.879) (7,01) (15.177) (60,85) LNST 78.924 77.168 26.195 (1.756) (2,22) (50.973) (66,05) g p Chi phí tài Trong Chi phí BH Chi phí QLDN LN t L i nhu n khác T ng LNKTTT (11,68) (64.378) (72,95) 138,31 (1.771) (12,78) Ngu n: S li u t b ng báo cáo tài 2.B i k toán thu g n 2010 2012 tính : tri So sánh 2011/2010 Ch tiêu A.Tài s n ng n hn I Ti 2010 2011 2012 +/- 471.437 215.347 149.951 (256.090) 164.208 T l (%) ng So sánh 2012/2011 T l +/- (%) (54,32) (65.396) (30,37) ng n h n IV Hàng t n kho V TSNH khác B Tài s n dài 3.924 (119.326) 72,67 (40.958) (91,26) 270.241 135.865 III Ph i thu 44.882 84.990 (134.376) (49,72) (50.875) (37,45) (11,25) 23.474 71,65 2.525 3506,94 2.204 84,87 36.916 32.762 56.236 72 2.597 4.801 I Ph i thu dài hn II Tài s n c nh u hình CP XDCBDD 152.550 38,56 232.480 42,64 6.904 876 16,53 727 11,77 363.369 508.439 738.320 hn 392.654 545.204 777.684 (4.154) 145.070 40,00 229.881 45,21 286.817 324.842 609.778 38.025 13,26 284.936 87,72 76.552 183.597 128.542 107.045 139,83 (55.055) (29,99) 5.301 6.177 21.820 21.799 21.799 (21) (0,09) 0 2.164 8.789 10.661 6.625 306,15 1872 21,30 864.091 760.551 927.635 (103.540) (11,98) 167.084 21,97 A N ph i tr 691.370 560.472 715.939 (130.898) (18,88) 155.467 27,74 I N ng n h n 545.727 355.072 229.081 (190.655) (34,94) (125.991) (35,48) II N dài h n 145.643 205.400 486.858 59.757 41,03 281.458 137,03 172.721 200.079 211.696 27.358 15,84 11.617 5,81 864.091 760.551 927.635 (103.540) (11,98) 167.084 21,97 hn V TSDH khác T NG TÀI S N B V n ch s h u T NG NGU N V N Thang Long University Library B ng c u tài s n c n 2010 2012 tính : % Ch tiêu 2010 A Tài s n ng n h n So sánh 2011 2012 So sánh 2011/2010 2012/2011 54,56 28,41 16,16 (26,15) (12,25) 19,00 5,90 0,42 (13,10) (5.48) 31,27 17,88 9,16 (13,39) (8,72) IV Hàng t n kho 4,27 4,31 6,06 0,04 1,75 V Tài s n ng n h n khác 0,02 0,34 0,52 0,32 0,18 B Tài s n dài h n 45,44 71,59 83,84 26,15 12,25 I Các KPT dài h n 0,61 0,81 0,75 0,20 (0,06) 42,05 66,75 79,59 24,70 12,84 33,20 42,75 82,59 9,55 39,84 8,85 24,00 17,41 15,15 (6,59) 2,53 2,87 2,35 0,34 (0,52) V Tài s n dài h n khác 0,25 1,15 1,15 0,90 T NG TÀI S N 100 100 100 - - I Ti ti n III Các KPT ng n h n II Tài s n c nh Tài s n c nh h u hình Chi phí XDCBDD IV Các kho hn