(Thảo luận quản trị rủi ro) bày tỏ quan điểm nếu sếp mình là người thích rủi ro

(Thảo luận Quản trị rủi ro) Bày tỏ quan điểm nếu sếp mình là người thích rủi ro (Thảo luận Quản trị rủi ro) Bày tỏ quan điểm nếu sếp mình là người thích rủi ro (Thảo luận Quản trị rủi ro) Bày tỏ quan điểm nếu sếp mình là người thích rủi ro

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ———— BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỀ TÀI: BÀY TỎ QUAN ĐIỂM KHI SẾP LÀ NGƯỜI THÍCH RỦI RO Giáo viên hướng dẫn Nhóm thực Lớp HP : Đào Hồng Hạnh : 06 : 2052BMGM0411 HÀ NỘI - 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần I Giới thiệu Jackma(Mã Vân): Phần II Tình Tình huống: Các nhân tố ảnh hưởng: Phần III Đánh giá tổng kết: 16 Đánh giá: 16 Bài học: 16 KẾT LUẬN 19 LỜI MỞ ĐẦU Trên thị trường tồn dạng nhà đầu tư: nhà đầu tư ngại rủi ro nhà đầu tư yêu thích rủi ro Đối với nhà đầu tư u thích rủi ro sẵn lòng chấp nhận mức rủi ro tăng thêm cao với tỷ suất sinh lợi kỳ vọng tăng lên thấp Có bạn nghĩ sếp người thích rủi ro nào? Một cơng ty có sếp lãnh đạo người thích rủi ro sao? Người thành công người mạo hiểm Những người thành cơng giới có ngày hôm nhờ vào thời điểm đời, họ sẵn sàng đương đầu với nguy tiềm ẩn để theo đuổi ước mơ Người thích rủi ro người dám nghĩ lớn, có điên rồ suy nghĩ hay chí họ có chút dám đương đầu với rủi ro So với chấp nhận rủi ro, thích rủi ro mang tính thất bại nghiêm trọng thiên tính cách người hơn, ngược lại chấp nhận rủi ro lường trước mức độ rủi ro chi phí tương lai Các bạn có nghĩ rằng, tỷ phú thành cơng giới hay chí người thành cơng trẻ tuổi họ có thích rủi ro họ người thích rủi ro ảnh hưởng tới doanh nghiệp họ? Jack Ma không ngoại lệ Một công ty ông China Pages thất bại thê thảm, ông phải hợp tác với China Telecom để ln quyền kiểm sốt cơng ty Những ngày đầu kinh doanh, Ma đốt hết nhiều tiền phải sa thải toàn nhân viên nước ngồi Dù vậy, ơng cho biết khơng ngày hơm khơng có học từ thất bại Ma tiếng với biệt danh “Jack Khùng”, dù từ “khùng” không mang nghĩa xúc phạm Ơng ln có phát biểu truyền cảm hứng biểu diễn nghệ thuật khiến nhân viên cảm thấy vui vẻ Thậm chí, Ma cịn tiếng chủ trì nhiều đám cưới cho nhân viên Vậy táo bạo, thích rủi ro kinh doanh Jackma ảnh hưởng đến thân ông, nhân viên nói riêng cơng ty Alibaba nói chung Đi sâu vào phân tích làm rõ đề tài: “Bày tỏ quan điểm sếp người thích rủi ro?”, nhóm chọn tình Jackma táo bạo trình sáng lập Alibaba Đề tài thảo luận: Bày tỏ quan điểm sếp người thích rủi ro? Phần I Giới thiệu Jackma(Mã Vân): Mã Vân sinh ngày 10 tháng năm 1964, hay biết đến với tên Jack Ma nhà kinh doanh người Trung Quốc có tầm ảnh hưởng lớn, nhà đầu tư, diễn viên, nhà từ thiện Ông người sáng lập chủ tịch điều hành Tập đồn Alibaba, tập đồn cơng nghệ đa quốc gia Vào tháng năm 2019, ông người giàu Trung Quốc với tài sản rịng 39.1 tỉ la Mĩ, đồng thời người giàu giới Triết lí kinh doanh Ma kinh tế mở định hướng thị trường.Ông danh nhân vô lạc quan hài hước với triết lý sống vui vẻ Là nhà kinh doanh bật, Jack Ma xem đại sứ tồn cầu cho doanh nghiệp Trung Quốc thường tạp chí Forbes liệt kê người quyền lực giới Ông xem hình mẫu cho doanh nghiệp khởi nghiệp Năm 2017, ông xếp hạng thứ hai danh sách "50 nhà lãnh đạo vĩ đại giới" hàng năm Fortune Vào ngày 10 tháng năm 2018, ông tuyên bố nghỉ hưu từ Alibaba theo đuổi cơng việc giáo dục, có hiệu lực năm với người kế nhiệm ông làm chủ tịch điều hành Daniel Giang  Vì Jackma coi người thích rủi ro? Jack Ma xin việc với 30 công việc khác bị từ chối Ơng tâm sự: “ Tơi xin cơng việc nghành cảnh sát; họ nói không đủ tốt”, “ Tôi tới KFC họ tới thành phố Hai mươi tư người nộp đơn Hai mươi ba người nhận Tôi người bị từ chối” Jack Ma cho biết, ơng trình bày ý tưởng kinh doanh internet cho 24 người bạn mình, có tới 23 người bảo với ơng qn ý tưởng Chỉ có người nói: “Jack, muốn, anh thử làm Nếu khơng ổn quay đầu” Tuy nhiên, ơng kiên trì theo đuổi ước mơ đến chạm đến thành công Jack chia sẻ: “Hầu hết người có ý tưởng u thích vào buổi tối, thức dậy vào sáng hôm sau, họ lại quay lại với công việc thường ngày Chúng ta phải làm điều khác biệt chứ” Ơng ln có quan điểm ‘Thất bại chuyện thường” Ít người biết trước có thành cơng Alibaba Jackma thất bại với cơng ty khởi nghiệp mang tên China Pages Bên cạnh Alibaba thất bại nặng nề tham gia vào thị trường tìm kiếm Điều giúp bạn hiểu rằng, người thành công phải nếm mùi thất bại cay đắng trước gặt hái trái Khi khởi nghiệp bạn phải sẵn sàng đối mặt với thất bại tìm cách đứng dậy sau vấp ngã Jack Ma dám nghĩ lớn: Jack Ma người giàu thứ Trung Quốc với 37.5 tỷ USD ( tháng 10 năm 2019) người quyền lực giới Tuy nhiên, Ma trước giáo viên tiếng Anh trường đại học thị trấn nhỏ, với mức lương 12 USD tháng Để học tiếng Anh tốt, ông thường xuyên tới chỗ nhiều khách du lịch để luyện tập với họ Ông thành lập đại gia thương mại điện tử Alibaba hộ cách gần 20 năm, chưa hối hận Ma có tầm nhìn xa: tạo 10 triệu doanh nghiệp có lợi nhuận 100 triệu việc làm 20 năm tới Không ngại rủi ro Một công ty Internet ông - China Pages thất bại nặng nề, cuối ông phải hợp tác với China Telecom quyền kiểm sốt cơng ty Những ngày đầu kinh doanh, Ma tiêu tốn nhiều tiền Ơng có thời điểm phải sa thải toàn nhân viên nước Dù vậy, Jack Ma cho khơng có vị trí hơm khơng có học từ thất bại Sự điên rồ từ bên trong: JackMa tiếng với biệt danh "Jack Khùng", dù từ "khùng" mang nghĩa trêu đùa Những phát biểu ông ln truyền cảm hứng cho nhân viên Ơng cịn chịu khó hóa trang, tập luyện để biểu diễn buổi tiệc Alibaba Thậm chí, Ma cịn tiếng chủ trì nhiều đám cưới cho nhân viên cơng ty “Muốn ngồi vị trí khơng ngồi phải chịu cảm giác khơng chịu”, câu nói hồn tồn với Jach Ma Jack Ma người dám mạo hiểm đương đầu với rủi ro; người biết đạp lên rủi ro, khó khăn để thành cơng Song ơng người biết chấp nhận khó khăn, rủi ro kinh doanh để từ rút kinh nghiệm phát triển thân hay cơng việc Ở đây, nói ơng người biết chấp nhận rủi ro để vượt qua mặt khác so với người làm quản trị chưa họ biết “ chấp nhận rủi ro” Jack Ma Jack Ma người có nhiều thất bại, ơng đứng vực sâu, tay trắng, trải qua cảm giác mà người khó cảm nhận Nên từ tạo động lực làm việc cho ông ông bất chấp làm việc sau loạt thất bại mà thân phải trải qua Vì khác so với nhà quản trị bình thường khác Có thể, nhà quản trị việc thất bại nhiều vực lên Jack Ma, nói hồn tồn khơng có Họ khơng đủ độ kiên trì nhẫn nại làm lại cơng việc Nên họ biết chấp nhận rủi ro “ chấp nhận” Phần II Tình Tình huống: Jackma thành lập trang China Pages, trang web chun tuyển dụng tìm kiếm khách hàng, gần trang web thương mại Trung Quốc Tất nhiên China Pages thất bại thảm hại Jack Ma chưa có kinh nghiệm thương mại điện tử, năm sau ông thành lập công ty mới, đặt tên Alibaba Những thành viên đế chế Alibaba Khi Ma thành lập Alibaba năm 1998, ơng gặp nhiều khó khăn tiền bạc, công ty ông lỗ vốn liên tục năm "Người khổng lồ" Alibaba khởi nghiệp với 17 thành viên nghèo rớt mồng tơi Chẳng dám nghĩ có ngày Alibaba trị giá 160 tỷ USD Thách thức lớn Jack Ma lúc chẳng có ngân hàng chịu chuyển tiền cho Alibaba, ông định tự xây dựng nên hệ thống chuyển tiền riêng, Alipay, hệ thống tốn khổng lồ đứng sau Paypal "Rất nhiều người bảo Alipay ý tưởng ngu ngốc, tơi chả quan tâm, có người dùng ngu được" - Jack Ma chia sẻ ý tưởng táo bạo ơng Tính đến thời điểm tại, có 800 triệu người sử dụng Alipay để toán trực tuyến, Jack Ma nghe theo lời ngăn cản, đế chế ơng khơng thể thành công ngày hôm Các nhân tố ảnh hưởng: a Tính cách:  Cá nhân: - Lạc quan:  Hai lần trượt cấp 2, hai lần trượt đại học, 10 lần bị Havard từ chối cuối đành chấp nhận vào trường xem tệ quê nhà  Sau tốt nghiệp đại học, Jack Ma ứng tuyển vào 30 công việc khác liên tục bị từ chối Thậm chí, ơng cịn nộp hồ sơ để xin làm cảnh sát Tuy nhiên, họ trả lời ông cách thẳng thừng "Không đủ tiêu chuẩn", chẳng cần phải đợi qua ngày để xét duyệt  Trong số 24 ứng viên nộp hồ sơ vào KFC, có 23 người nhận Jack Ma người bị loại  Sau chuỗi thất bại nối tiếp vậy, Jack Ma giữ tinh thần lạc quan đáng khâm phục Một câu nói tiếng ơng là:  Ơng tin thất bại mà gặp kiểm tra đời vui vẻ, lạc quan trước thử thách “ Mỗi ngày gặp nhiều vấn đề, khóc giải tơi khóc ngày Tuy nhiên, khóc giúp tơi nhẹ lịng hơn, cịn đội tơi khơng vui Do đó, điều phải làm khiến thân vui vẻ Tôi tự làm ấm tay trái tay phải mình"  Nhân viên: - Tích cực:  Jack Ma khiêm tốn coi trọng nhân viên, đồng đội nên ơng thường đề cao ý tưởng đóng góp nhân viên, từ ý tưởng nhỏ đến lớn, từ ý tưởng bình thường đến sáng kiến Do đó, nhân viên ln thoải mái đưa kiến nghị, ý kiến thân Họ thấy tôn trọng tâm quan trọng than làm việc  Jack Ma người lạc quan người truyền cảm hứng cho nhân viên "Chúng ta làm trẻ, không bao giờ, không từ bỏ", Jack Ma nói với nhân viên Vì vậy, dù có gặp khó khăn cơng việc người lao động công ty giữ nhiệt tình, tìm kiếm hội mới, thích thú với thử thách - Tiêu cực:  Sự kiên trì, chăm đến mức cố chấp Jack Ma khiến nhân viên cảm thấy căng thẳng, áp lực với khối lượng công việc Jack Ma cho biết công ty không cần người muốn làm tiếng ngày Thay vào đó, ơng ủng hộ văn hóa làm việc tiếng khắc nghiệt 996 ngành Đó 9h sáng đến 9h tối ngày, ngày tuần "Nếu muốn gia nhập Alibaba, anh cần sẵn sàng làm việc 12 ngày"  Doanh nghiệp: - Tích cực:  Khi mắt, không ngân hàng chịu chuyển tiền cho Alibaba nên Jack Ma tạo Alipay dù nhiều người khuyên can hay nói khùng điên Hiện nay, Alipay ngân hàng chuyển tiền di động lớn Trung Quốc  Trong năm đầu thành lập, Alibaba gần không mang lại lợi nhuận Internet lúc cịn q xa lạ với người Tuy nhiên, Jack Ma tiếp 11 tục kiên trì ơng tìm đối tác Nhật Bản – Softbank Corp đầu tư 20 triệu USD để mở rộng trang Taobao, website mua sắm trực tuyến lớn Hai Website Taobao Tmall đóng góp đến 80% doanh thu ngành bán lẻ trực tuyến Trung Quốc với số lượng truy cập ngày lên đến 100 triệu lượt - Tiêu cực:  Sự khiêm tốn có lúc khiến Jack Ma xem nhẹ thân Trong thời kỳ đầu mở rộng Alibaba, Jack Ma giống cơng ty khác áp dụng mơ hình lính nhảy dù Ra sức mời gọi người quản lý chuyên nghiệp tới để quản lý công ty Nhưng thành công ngày hôm công ty lại đến từ quản lý Jack Ma người đồng đội b Thái độ:  Cá nhân: Khi nói lỗi lầm lớn mình, Jack Ma kể ơng thành lập Alibaba nói với người đội vị trí cao mà họ đạt nên cấp quản lý, người điều hành nên th từ bên ngồi Ơng tự rút cho học đây, nhấn mạnh tầm quan trọng thái độ đam mê kĩ lý thuyết - Jack Ma ngoan cố:  Bên cạnh khả nhìn xa trơng rộng, Jack Ma cho người lãnh đạo cần phải ngoan cường có tầm nhìn rõ ràng Tự hào cơng việc làm khơng nói khơng chìa khóa cho triết lý kinh doanh Jack Ma  Jack Ma nói: "Tơi khơng biết định nghĩa thành cơng gì, biết thất bại Với tôi, từ bỏ thất bại lớn nhất" Như nhiều lãnh đạo vĩ đại khác, Jack Ma tin người có khả học hỏi nhiều từ trở ngại khó khăn Chìa khóa thành cơng phải bền gan học hỏi từ sai lầm  Thái độ kiên cường trước khó khăn, khơng dễ dàng gục ngã trước thất bại giống chìa khóa cho thành cơng Jack Ma Thái độ phần thể thích mạo hiểm, rủi ro ơng 12  Sự ngoan cố, kiên cường thể rõ trình thành Alibaba Alipay Thiếu vốn, lỗ vốn, khơng muốn giúp đỡ khơng làm nhụt chí Jack Ma Biết tiếp tục dẫn đến nhiều rủi ro lường trước Jack Ma kiên cường, tâm theo đuổi đến - Jack Ma không tạo kẻ thù: Một điều khác biệt độc đáo triết lý kinh doanh Jack Ma ý tưởng cạnh tranh thân thiện Jack Ma không coi đối thủ kẻ thù mà người bạn, người mà ơng học hỏi thử thách ông để khám phá tiềm tối đa thân - “Khơng than vãn, nghe người khác than phiền”:  Cách 20 năm, bao bạn trẻ bế tắc trước cánh cổng đời, cậu niên than thở, ốn trách Ơng chán ghét Bill Gates tài giỏi, oán than xã hội bất công, rơi vào thảm cảnh với hoàng loạt câu từ chối tuyển dụng Thế khác với người khác, ông ngồi suy nghĩ nguyên nhân thân lại thất bại  Chỉ ơng dừng việc kêu than ốn trách, đổ lỗi cho người khác, ông nhận hành động thật ngu ngốc tốn thời gian, chẳng giúp ơng giải điều thay đổi thật phũ phàng Hơn nữa, Jack ma ngộ đạo lý để trở thành người với triết lý nhân sinh sâu sắc, lắng nghe từ lời than phiền người khác  Jack Ma không lắng nghe nhân viên, điều tích cực mà ông lắng nghe ý kiến tiêu cực Điều đó, khơng khơng tạo áp lực cho Jack Ma mà cịn làm cho ý chí bên ơng trở nên kiên cường, động lực đường thành công ông "Rất nhiều người bảo Alipay ý tưởng ngu ngốc, chả quan tâm, có người dùng ngu được" - Jack Ma chia sẻ ý tưởng táo bạo ông 13  Bên cạnh khéo léo sử dụng nghệ thuật lắng nghe, Jackma linh hoạt sử dụng nghệ thuật “Bay cao đại bàng” để dễ dàng hành trình tìm tạo dựng thành công vang dội  Sự khôn khéo Jack Ma chỗ kết nối với “đại bàng” - nhà quản lý thơng minh, có lực sáng tạo quanh Tỷ phú Trung Quốc khơng cho chuyên gia “biết tuốt” không mặc định ông người sáng lập tập đoàn nên phải giành quyền quản lý mảng miếng kinh doanh Một điều lạ, Jack Ma sẵn sàng thu nạp giám đốc điều hành ngoại quốc để thực mục tiêu Đông - Tây kết hợp  Tỷ phú Trung Quốc kết bạn với Jerry Yang, đồng sáng lập Yahoo Masayoshi Son, chủ tịch gã khổng lồ công nghệ Nhật Bản Softbank Cả hai nhà đầu tư vào Alibaba từ sớm giúp tập đoàn Trung Quốc phát triển nhanh chóng Yahoo Softbank “hoàn vốn” nhiều vào ngày Alibaba thực IPO  Thành công Jack Ma cho thấy doanh nhân thành công người biết học cách để người khác chia sẻ kiểm sốt cơng việc họ nên làm điều doanh nghiệp, khơng phải tơi - Jackma ln giữ bầu khơng khí vui vẻ Alibaba:  Để minh họa ngun tắc thái độ quan trọng, ơng chủ tập đồn thương mại điện tử Alibaba kể sai lầm lớn nghiệp kinh doanh "Vào năm 2001, mắc sai lầm Tơi nói với 18 cộng công ty họ không đủ lực để đảm đương vị trí quản lý cấp cao", ơng nói  Với suy nghĩ thế, Jack Ma thuê người ngồi cơng ty vào vị trí phó chủ tịch tập đoàn, giám đốc phận Sau vài năm, tất người khơng thể đảm đương cơng việc khơng chí hướng với Jack Ma Trong đó,những cộng mà ông nghi ngờ lực quản lý dần trở thành phó chủ tịch giám đốc 14  Nhân viên: - Tích cực:  Nhân viên thúc đẩy làm việc, không ngừng sáng tạo, làm việc hiệu cao tác động tích cực từ tinh thần lạc quan Jack Ma  Jack Ma tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ cho nhân viên tạo gần gũi sếp nhân viên, giảm áp lực cho nhân viên làm việc, giữ chân người tài, phát huy hết khả nhân viên  Nghệ thuật lắng nghe ơng giúp nhân viên cảm nhận tơn trọng Từ đó, nhân viên kính nể ơng ơng khơng có tài mà cịn có đức Khơng vậy, nhân viên nhận trách nhiệm với ơng - Tiêu cực:  Môi trường làm việc thoải mái ẩn chứa rủi ro từ nhân viên lười biếng  Sự lạc quan kiên trì Jack Ma gây áp lực nhân viên Jack Ma ln phấn đấu hồn thành tốt mục tiêu đề không ngần ngại thử sức với điều Điều làm nhân viên mệt mỏi phải làm cơng việc q sức so với khả  Doanh nghiệp: - Tích cực:  Doanh nghiệp ln phát triển toàn diện ngày hoàn thiện thái độ ham học hỏi Jack Ma  Jack Ma không tạo cạnh tranh thân thiện giúp tạo nhiều hội hợp tác phát triển với doanh nghiệp khác  Alibaba có đội ngũ nhân viên tốt hình thành từ kết thành cơng thấu hiểu Jack Ma với nhân viên giúp Alibaba có lợi cạnh tranh mạnh- lợi hài hịa nội khơng thay 15 - Tiêu cực: Đôi cạnh tranh thân thiện lại đem lại thiệt thòi cho Alibaba, chẳng hạn Alibaba bị chơi xấu c Hành động  Cá nhân: - "Từ thời trẻ, để học tiếng Anh biết thêm văn hóa quốc tế, anh thường tổ chức tour tham quan miễn phí cho khách du lịch nước ngồi địa phương mình" - Sau nộp đơn vào 30 công ty với vị trí khác khơng trúng tuyển Thậm chí cậu niên Mã Vân đến thử vận may cửa hàng KFC, kết 24 người đến xin việc, tất nhận làm việc ngồi trừ ơng Mặc dù vậy, ơng kiên trì tìm kiếm hội cho thân - Một người liên tục thất bại, lại mạo hiểm thuyết phục 12 người bạn đầu tư vào dự án ơng - Mất năm đời sản phẩm ưng ý, Jack Ma lại phải tiêu tốn thêm năm khốn đốn, chật vật lỗ vốn liên tục Sau năm liên tục lỗ vốn, 17 thành viên xây dựng nên đế chế Alibaba ngày nghèo rớt mồng tơi Nhưng ông mạo hiểm đặt cược để tiếp tục gầy dựng tiếp nghiệp Chẳng dám nghĩ đến giá trị khởi nghiệp lên tới 160 tỷ USD "Rất nhiều người bảo Alipay ý tưởng ngu ngốc, tơi chả quan tâm, có người dùng ngu được" - Jack Ma chia sẻ ý tưởng táo bạo ông Một ý tưởng táo bạo không phần rủi ro  Và thực gian nan thử sức, khơng có bền bỉ, tâm lĩnh người, dám chấp nhận rủi ro, thất bại liệu Jack Ma có đủ sức để trải qua sang hàng loạt biến cố thăng trầm đời Cho đến ngày hơm nay, có 800 triệu người sử dụng Alipay để toán trực tuyến, thử nghĩ mà xem Jack Ma nghe theo lời ngăn cản từ bỏ Alipay, liệu đế chế ơng có thành cơng ngày hôm nay? 16  Jack Ma khởi động, vận hành, thất bại, lạc quan, lại tiếp tục vịng quay thành cơng 17  Nhân viên: - Luôn động viên nhân viên chống tham nhũng, sẵn sàng chia cổ phần cho nhân viên xứng đáng - Jack Ma thích tuyển dụng doanh nhân đầy nhiệt huyết người nhân viên dày dặn kinh nghiệm Lý ông tin vào cống hiến cách tân thành tích giấy tờ Tiêu cực: thời gian, chi phí đào tạo  Đồng nghiệp: - Trả lời câu hỏi sinh viên Việt Nam “bí quyết” chọn người đồng sáng lập, đối tác tốt, tỷ phú Jack Ma khun rằng, nên tìm người có tầm nhìn “Chúng ta tìm đối tác khơng phải hy vọng kiếm nhiều tiền, mà nỗ lực biến điều mong muốn diễn Họ khơng giỏi nhất, mà người hỗ trợ hiểu bạn” - Jack Ma cho rằng, khơng cần tìm người tốt nhất, phải tìm người để phát triển bồi dưỡng “Để làm kinh doanh, điều quan trọng tiền bạc, mà người chia sẻ ý tưởng bạn Không tự thành công được, không bước xa mà Muốn nhanh mình, muốn xa cần phải có “đồng đội” 18 Phần III Đánh giá tổng kết: Đánh giá:  Thành công: - Khởi nghiệp gần từ hai bàn tay trắng, Jack Ma xây dựng thành công "đế chế" thương mại điện tử Alibaba lớn Trung Quốc - Rủi ro mang theo hội, dám nhìn thẳng vào rủi ro, dám mạo hiểm, dễ để nắm bắt hội thành cơng Như trình bày, Jack Ma ơng chủ thích rủi ro, ơng người sẵn sàng chấp nhận, đương đầu với rủi ro Điều góp phần thành cơng Jack Ma: “Từ thầy giáo nghèo trở thành thành tỷ phú giàu có nhì Trung Quốc” - Bên cạnh hội đạt, rủi ro nhiều lần làm ông vấp ngã, từ vấp ngã Jack Ma rút học kinh nghiệm, làm ơng có sức mạnh để thay đổi, vực dậy sau lần vất ngã, hoàn thiện hơn,  Hạn chế: - Rủi ro dao lưỡi Nó vừa hội, lại vừa tổn thất không đánh giá kiểm sốt tốt - Thành cơng tập đồn thương mại điện tử Alibaba đưa Jack Ma trở thành tỷ phú giàu có nhì Trung Quốc Tuy nhiên, biết trước ơng gặp khơng thất bại ChinaPages công ty khởi nhiệp Jack Ma thành lập trước Alibaba lại thất bại hoàn toàn Bài học: - Con đường đến thành công ngày hôm Jack Ma – CEO Alibaba không dễ dàng phẳng Vị tỷ phú giàu có nhì Trung Quốc trải qua khơng lần thất bại - Câu chuyện kinh doanh thành công Jack Ma kể với giới doanh nhân giới, “thất bại” nhắc tới để từ rút học quý giá 19  Thất bại chuyện đương nhiên Chớ vội nhìn vào thành cơng Jack Ma mà cho vị tỷ phú chẳng biết nếm mùi thất bại  Câu chuyện kinh doanh thành công Jack Ma không biến ông trở nên giàu có đêm sau giấc ngủ Jack Ma trải qua nhiều thất bại, nếm trải mùi vị bị “từ chối” nhiều tập đoàn lớn giới Jack Ma trở nên “quen thuộc” với thất bại lời từ chối +) “Ông trượt kỳ thi tuyển đại học lần Ông gửi đơn xin việc đến 30 công ty bị từ chối +) Và ông tưởng chừng “tất thứ quay lưng lại” với ông nộp đơn xin việc cửa hàng KFC với 23 người, kết 23 người nhận trừ ơng Cịn nữa, ơng xin vào Đại học Harvard 10 lần 10 lần bị từ chối” +) Ông trả lời vấn hỏi đơn xin học thất bại Harvard: “Một ngày đó, tơi phải dạy học đây” +) Tập đoàn Alibaba mà Jack Ma thành lập vấp phải thất bại tham gia vào thị trường tìm kiếm Trước đó, China Pages công ty khởi nghiệp Jack Ma bị thất bại hoàn toàn Thất bại Jack Ma chuyện bình thường chuyện hiển nhiên cần phải trải qua trước đến thành công Thành công thất bại cặp song sinh đôi với Nếu thành cơng mà q dễ dàng khơng có thất bại thành cơng khơng trọn vẹn Phải nhà lãnh đạo sáng suốt, không ngại rủi ro mà giám nghĩ lớn, đương đầu với khó khăn Từ tích luỹ, đặt cược tất số phận để thành lập cơng ty không nắm phần thắng vốn kiến thức cho thân Tuy nhiên phủ nhận kiên trì, khơng chịu thua trước khó khăn ông cách ông lãnh đạo, dẫn dắt alibaba ngày hôm Trong sống nhà trị Jack Ma, khơng thích rủi ro 20 Jack Ma câu chuyện có thật gương thành cơng ý chí vượt qua nghịch cảnh sống Tuy nhiên, điều ấn tượng không nằm giá trị tài sản ơng có mà kiên nhẫn  Jack Ma chứng cho khẳng định khơng có thất bại (kể khủng hoảng có tuyệt vọng đến mức nào) khiến từ bỏ việc đạt giấc mơ mong muốn 21 KẾT LUẬN Jackma – tên quen thuộc giới kinh doanh nay, giới trẻ đam mê kinh doanh khơng xa lạ Tỷ phú Jack Ma giàu có đủ để thách thức thân Nhưng ơng khơng muốn qn cảm giác chấp nhận thử thách với nhiều rủi ro "Hãy tự đặt vào Gây mạo hiểm Đừng lo sợ trơng giống kẻ khờ Hãy làm bạn thích” Thành cơng tập đồn thương mại điện tử Alibaba đưa Jack Ma trở thành tỷ phú giàu có nhì Trung Quốc Tuy nhiên, biết trước ơng gặp khơng thất bại ChinaPages công ty khởi nhiệp Jack Ma thành lập trước Alibaba lại thất bại hồn toàn Ngay Alibaba vấp phải thất bại tham gia vào thị trường tìm kiếm Câu chuyện kinh doanh Jack Ma cho thấy người tài giỏi nhất, thành cơng khơng lần gặp phải thất bại Đó chuyện bình thường Để có thành cơng bạn phải vượt khó khăn, thất bại ban đầu Khơng ngừng kiên trì nhẫn nại biến giấc mơ thành thật Thích chuyện, thích rủi ro xen lẫn chấp nhận rủi ro mà gặp phải, tìm hiểu nghiên cứu lường trước Cái mặt lợi mà người thích rủi ro mang lại táo bạo, đoán, ứng biến nhanh tình huống, bù lại hạn chế gặp phải thất bại khơng nhỏ, tất nhiên có thành công để đạt thành công không dễ dàng Chính nhân viên cơng ty mà có sếp người thích rủi ro họ tác động lớn tính cách mơi trường làm việc ngày 22 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Lớp hành Nội dung Đánh giá Nhóm 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Nguyễn Thị Ngọc Linh Tạ Thị Diệu Linh (thư ký) 18D10032 18D10014 K54A6 Làm pp K54A3 Tạ Thị Khánh 18D10014 Linh Trần Diệu Linh 18D10002 Trần Thị 18D10032 Khánh Linh (nhóm trưởng) K54A3 Trịnh Khánh Linh Vũ Thị Loan K54A4 Lập biên + Đánh giá&tổng kết Ảnh hưởng hành động Giới thiệu Jackma Tổng hợp Word + Lời mở đầu, kết thúc Ảnh hưởng tính cách Giới thiệu Jackma Ảnh hưởng thái độ Thuyết trình Nguyễn Thị Lộc Nguyễn Hoàng Long Lưu Thùy Ly 18D10020 18D10020 18D10032 18D10020 18D10008 K54A1 K54A6 K54A4 K54A6 K54A4 K54A2 Đánh giá&tổng kết Giáo viên BIÊN BẢN HỌP NHÓM 06 HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ RỦI RO I Lần họp 1 Thời gian: Chiều 18 giờ, ngày 13/10/2020 đến tối 19 45, ngày 13/10/2020 Địa điểm họp: Sân ký túc xá Trường Đại học Thương Mại Thành viên tham dự: 10/10 thành viên có mặt Nội dung buổi họp: A Xây dựng đề cương chi tiết B Phân chia công việc cho thành viên - Tổng hợp word: Trần Thị Khánh Linh - Powerpnt - Thuyết trình - Biên họp : Nguyễn Ngọc Linh : Nguyễn Hoàng Long : Tạ Thị Diệu Linh Phân chia nội dung thảo luận: - Phần I Trần Diệu Linh Vũ Thị Loan - Phần II Trịnh Khánh Linh, Nguyễn Thị Lộc Tạ Thị Khánh Linh - Phần III Tạ Thị Diệu Linh Lưu Thùy Ly Nhóm trưởng Linh Trần Thị Khánh Linh Thư ký Linh Tạ Thị Diệu Linh BIÊN BẢN HỌP NHÓM 06 HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ RỦI RO I Lần họp Thời gian: Chiều 18 giờ, ngày 18/10/2020 đến tối 19 45, ngày 18/10/2020 Địa điểm họp: Sân ký túc xá Trường Đại học Thương Mại Thành viên tham dự: 10/10 thành viên có mặt Nội dung buổi họp: A Xây dựng đề cương chi tiết B Phân chia công việc cho thành viên - Tổng hợp word: Trần Thị Khánh Linh - Powerpnt : Nguyễn Ngọc Linh - Thuyết trình : Nguyễn Hồng Long - Biên họp : Tạ Thị Diệu Linh Phân chia nội dung thảo luận: - Phần I Trần Diệu Linh Vũ Thị Loan - Phần II Trịnh Khánh Linh, Nguyễn Thị Lộc Tạ Thị Khánh Linh - Phần III Tạ Thị Diệu Linh Lưu Thùy Ly Nhóm trưởng Linh Trần Thị Khánh Linh Thư ký Linh Tạ Thị Diệu Linh ... thấp Có bạn nghĩ sếp người thích rủi ro nào? Một cơng ty có sếp lãnh đạo người thích rủi ro sao? Người thành công người mạo hiểm Những người thành cơng giới có ngày hơm nhờ vào thời điểm đời, họ... mơ Người thích rủi ro người dám nghĩ lớn, có điên rồ suy nghĩ hay chí họ có chút dám đương đầu với rủi ro So với chấp nhận rủi ro, thích rủi ro mang tính thất bại nghiêm trọng thiên tính cách người. .. táo bạo, thích rủi ro kinh doanh Jackma ảnh hưởng đến thân ơng, nhân viên nói riêng cơng ty Alibaba nói chung Đi sâu vào phân tích làm rõ đề tài: ? ?Bày tỏ quan điểm sếp người thích rủi ro? ”, nhóm