một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005.

một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005. I.Định hớng kế hoạch năm 2001 và các năm tiếp theo của công ty vận tải và đại lý vận tải 1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong những năm tới Với những kết quả đã đạt đợc trong những năm qua, trong năm 2001 và những năm tới công ty chủ trơng: duy trì và ổn định các mặt hoạt động kinh doanh hiện nay, đồng thời tích cực tiến hành xúc tiến việc lập phơng án khả thi phê duyệt và xây dựng bộ máy triển khai thực hiện các bớc theo kế hoạch của dự án đầu t nhà máy chế biến nớc quả Hoà Bình; mở thêm hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu tạo thêm việc làm hỗ trợ cho dự án đầu t. Trong năm 2001 và những năm tiếp theo công ty sẽ có những thuận lợi và khó khăn sau đây: Thuận lợi: Trong suốt quá trình hình thành và phát triển đi lên của mình công ty đã thu đ- ợc những thành công nhất định đồng thời tạo đợc những u thế cho bớc phát triển tiếp theo: - Có hệ thống phòng ban gọn nhẹ, vừa có tác dụng hỗ trợ nhau trong hoạt động của công ty. - Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của công ty có trình độ và kinh nghiệm trong quá trình chỉ đạo các hoạt động kinh doanh. Đồng thời môi trờng làm việc của công ty tạo ra tính ý thức kỷ luật cao, có tâm huyết, trung thực với công ty. - Trong quá trình xây dựng và trởng thành, công ty đã phần nào gây dựng đợc hình ảnh của mình có uy tín với một số khách hàng, củng cố duy trì đợc chân hàng vận chuyển tạo tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trang 1 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. - Với dự án đầu t nhà máy chế biến nớc quả trong tơng lai sẽ tạo thêm đ- ợc việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty, tạo việc mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. - Cùng với sự phát triển của công ty đội ngũ cán bộ của công ty cũng đã có tiến bộ về nhiều mặt, thích nghi, đáp ứng đợc nhiều đòi hỏi khắt khe của thị tr- ờng, tạo tiền đề tốt cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Khó khăn: - Cạnh tranh trong lĩnh vực vận tải ngày càng gay gắt, giá cớc vận chuyển sẽ có xu hớng giảm tiếp trong những năm tới. Năng lực phơng tiện của công ty vẫn còn hạn chế, việc khai thác sử dụng các dịch vụ vận chuyển công cộng có lúc cha đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng, còn bị động nhất là trong thời kỳ ma bão hoặc lễ tết. - Nguồn hàng có nhiều biến động, không cân đối nên khả năng khai thác năng lực vận chuyển của phơng tiện bị hạn chế. Sản xuất vận tải và đại lý vận tải mang tính phân tán nên gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý điều hành. - Nguồn vốn của công ty mới phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất th- ờng xuyên, cha đáp ứng đợc việc đầu t đổi mới phơng tiện vận tải trên quy mô lớn. Mặt khác vốn sản xuất còn tồn đọng tại các đơn vị khách hàng rất lớn nên ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động tài chính của công ty. - Giá cớc vận chuyển của các loại hàng ngày càng giảm mạnh trong khi đó các chi phí trong quá trình sản xuất tăng theo sự trợt giá chung của giá cả thị trờng nh giá xăng dầu .nên ảnh hởng đến tổ chức sản xuất và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. 2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005. 2.1Các chỉ tiêu kế hoạch của thời kỳ 2001-2005. Chỉ tiêu Đ.v tính 2001 2002 2003 2004 2005 Trang 2 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. 1. Khối lợng h.h V/c Tấn 40.000 46.000 53.000 61.000 70.000 2. Khối lợng h.h L/C TKm 5.500.000 6.050.000 6.655000 7.321000 8.053.000 3. Khối lợng h.h đại lý Tấn 246.000 271.000 290.000 319.000 341.000 4. Tổng doanh thu 1.000đ 64.340.000 73.466.000 87.678.000 101.638.000 125.124.000 4.1 Doanh thu vận tải ôtô 1.000đ 1.840.000 2.116.000 2.433.000 2.798.000 3.218.888 4.2 Doanh thu ĐL vận tải 1.000đ 49.500.000 54.450.000 59.895.000 65.885.000 72.473.000 4.3 Doanh thu KDTH 1.000đ 13.000.000 16.900.000 25.350.000 32.955.000 49.433.000 4.4 Doanh thu XNK 1.000đ 5.000.000 7.000.000 10.000.000 15.000.000 20.000000 5. Kim ngạch XNK USD 1.500.000 1.800.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 6. Hoa hồng ĐL vận tải 1.000đ 2.625000 2.756.000 2.894.000 3.039.000 3.191.000 7. Lợi nhuận 1.000đ 30.000 563.000 599.000 539.000 583.000 8. Nộp ngân sách 1.000đ 1.500.000 1.700.000 2.000.000 2.200.000 2.500.000 9. Tổng số lao động BQ Ngời 118 122 126 129 133 10.Thu nhậpBQ Ng/tháng 1.000đ 1.200 1.300 1.400 1.500 1.60 0 2.2 Kế hoạch đầu t phát triển sản xuất. Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty qua các năm nên có thể có các biện pháp thực hiện sản xuất kinh doanh nh sau: -Về đại lý vận tải: Do tính cạnh tranh thị trờng gay gắt, bản thân xản xuất kinh doanh của các bạn hàng cũng bị thu hẹp lại, đòi hỏi giảm giá cớc vận chuyển nên doanh số và hoa hồng qua các năm giảm theo. Tuy khối lợng vận chuyển tăng nhng tỷ lệ hiệu quả giảm hơn so với năm trớc. Do vậy biện pháp chủ yếu là chủ động tích cực trong ký kết lại đối với các bạn hàng truyền thống hiện có và khai thác thêm các hợp đồng mới. Thực hiện các biện pháp hợp lý hoá trong vận chuyển, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành vận tải , nâng cao uy tín với khách hàng và năng lực cạnh tranh. Chú trọng phơng thức vận chuyển hàng bằng container là phơng thức vận chuyển tiên tiến nhất hện nay. Kết hợp chặt chẽ với các chủ phơng tiện để chủ động hơn nữa đáp ứng kịp thời nhu cầu vận chuyển của khách hàng. Tìm và phát triển các dịch vụ bảo quản, phân phối .kết hợp với dịch vụ vận chuyển. Trang 3 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. -Về vận tải ôtô: Để duy trì và giữ vững khả năng vận chuyển thì công ty cần từng bớc đầu t thêm phơng tiện mới chủ yếu là xe đầu kéo. Để khai thác hết việc vận chuyển bằng container 2 đầu, tăng doanh thu. Cân đối nguồn hàng cho hoạt động liên tục, tập trung vận chuyển đờng ngắn và đờng trung bình để hỗ trợ cho đại lý vận tải. Chú trọng công tác bảo đảm kỹ thuật nhằm duy trì tỷ lệ đầu xe hoạt động cao. Duy trì và mở rộng thêm lực lợng xe liên kết có trọng tải nhỏ vận chuyển bán hàng cho công ty khác tạo thế chủ động trong kinh doanh. Đảm bảo năng lực vận chuyển và đa dạng hoá chủng loại phơng tiện vận chuyển. -Về kinh doanh tổng hợp: Công ty cần tìm kiếm thêm bạn hàng và những lĩnh vực kinh doanh mới để góp phần vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. 2.3 Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. Kế hoạch: Nội dung 2001 2002 2003 2004 2005 1. Trình độ cao đẳng, đại học, trên đại học 33% 34% 36% 38% 40% 2. Trình độ trung học, chuyên môn kỹ thuật 49% 49% 49% 47% 45% 3. Lao động phổ thông 18% 17% 16% 15% 15% Phơng pháp đào tạo và đào tạo lại: - Công ty cử đi học các lớp về nghiệp vụ, chính trị do các trờng quốc gia hoặc ngành tổ chức. - Tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia học tại chức của các trợng đại học nh: văn hoá, nghiệp vụ, ngoại ngữ . - Công ty có chính sách động viên, khen thởng đối với những ngời tích cực học tập năng cao trình độ. Trang 4 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. II. Những giải pháp chủ yếu góp phần thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. 1. Thực hiện công tác nghiên cứu và phát triển thị trờng. Để đáp ứng nhu cầu thông tin phục vụ cho quá trình quyết định kinh doanh của mình, mỗi doanh nghiệp cần đến một khối lợng thông tin khổng lồ. Nghiên cứu thị trờng cung cấp cho doanh nghiệp thông tin ấy. Nếu không có thông tin một cách đầy đủ, chính xác thì công việc kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn, thậm chí có thể thất bại, thua lỗ và tiến tới phá sản. Do vậy, bất cứ công ty nào cũng cần điều tra thị trờng một cách khoa học có hệ thống, một mặt nhằm đạt đợc kết qủa mong muốn, mặt khác nhằm tiết kiệm chi phí. Đối với công ty vận tải , họ cha tiến hành điều tra thị trờng một cách chọn vẹn , các thông tin có đợc về thị trờng không đầy đủ và thiếu tính hệ thống. Mặc dù đã có những cách phân đoạn riêng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh đó là dựa trên tiêu thức khối lợng hàng hoá vận chuyển và độ dài từng tuyến đờng.Tuy nhiên, để tiếp tục khai thác có hiệu quả và phát triển thị trờng phải có những đổi mới trong công tác này cụ thể là: Công ty phải xây dựng đợc một vị trí cho công tác nghiên cứu thị trờng trong quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình. Thấy đợc các kết quả đem lại từ việc nghiên cứu đó. Đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, thì việc nghiên cứu thị trờng sẽ giúp doanh nghiệp nắm vững đợc thị trờng, để nắm bắt cơ hội kinh doanh cũng nh những rủi ro trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh. Sở dĩ công ty cha thực hiện công tác nghiên cứu thị trờng một cách đúng mức là do yếu tố về kinh phí có hạn và thiếu cán bộ chuyên trách nghiên cứu thị trờng. Để khắc phục điều này, công ty nên đầu t thêm kinh phí cho hoạt động này từ các Trang 5 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. quỹ trong kinh doanh và nâng cao trình độ của cán bộ bằng cách đào tạo thêm các nhân viên mới chuyên trách về vấn đề này. Trong lĩnh vực vận tải hàng hoá thị trờng của Công ty Vận tải và Đại lý vận tải chủ yếu ở miền Bắc. Thị phần của công ty ở miền Trung và miền Nam còn rất ít, do vậy công ty cần phải đẩy mạnh các biện pháp hỗ trợ sản xuất kinh doanh để tăng thị phần ở hai khu vực này. Lĩnh vực mà công ty cần quan tâm ở đây là vận tải hàng nặng, số lợng lớn và quãng đờng vận chuyển là dài bởi vì với loại hàng nhẹ với số lợng ít và quãng đờng ngắn thì công ty khó mà cạnh tranh nổi với các đơn vị vận tải t nhân địa phơng vì các đơn vị này với cơ câú gọn nhẹ, khá năng động và có thể chốn lậu thuế với ngân sách nhà nớc. Với loại hàng hoá vận tải trên thì khách hàng của công ty chủ yếu là các đơn vị kinh tế, xí nghiệp sản xuất thơng mại do vậy mà nếu hợp tác làm ăn rồi thì công ty sẽ có những khách hàng t- ơng đối ổn định và lâu dài. Đối thủ cạnh tranh của công ty là công ty vận tải miền Trung và công ty vận tải Sài Gòn. Song hai công ty này chủ yếu kinh doanh đờng bộ và đờng sông thuần tuý, nh vậy mức độ cạnh tranh là không gay gắt thậm chí còn cùng họ hợp tác kinh doanh. Đồng thời do xâm nhập thị trờng miền Trung Nam cha sâu do vậy khách hàng không tiêu dùng tơng đối là lớn, họ có nhu cầu vận chuyển hàng hoá có trọng tải nặng, đờng dài nhng cha biết nơi cung cấp dịch vụ đó. Một trong những biện pháp tạo nên sự chuyển hoá từ thị trờng tiềm năng thành thị trờng mục tiêu của doanh nghiệp đó là tăng cờng hoạt động maketing. Thời gian vừa qua và thậm chí cho đến tận hiện nay hoạt động maketing của công ty cha đợc chú trọng, cha có phòng ban chuyên về maketing. việc làm tìm đ- ợc chủ yếu xuất phát từ cá nhân tự phát giới thiệu thông qua quan hệ từ trớc của họ và những hợp đồng từ Tổng công ty giới thiệu xuống. Chính vì vậy công ty cần đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động maketing, coi hoạt động là một bộ phận chức năng chính của công ty, mà trớc hết là thành lập phòng maketing. Trang 6 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. Mục tiêu của việc đẩy mạnh công tác maketing trong lĩnh vực vận tải hàng hoá là làm cho khách hàng từ việc ý thức đợc sự tham gia của công ty trong lĩnh vực này sẽ nảy sinh nhu cầu sử dụng dịch vụ đó của công ty. Về số lợng khách hàng không nhiều lắm, song khối lợng hàng hoán vận chuyển thì lại quá lớn, đồng thời khách hàng ở đây chủ yếu là tập thể, do vậy công ty cần phải có các nhân viên maketing luôn áp sát từng khu vực. Có nh vậy khách hàng tiềm năng mới trở thành khách hàng mục tiêu của công ty đợc. Nh vậy có thể nói rằng một biện pháp cần thực hiên là xây dựng hệ thống maketing khắp Băc Trung Nam. hệ thống này tìm kiếm và áp sát khách hàng, tuy nhiên cần phải có biện pháp quản lý chỉ đạo chặt chẽ của phòng maketing chức năng . Để mạng lới này hoạt động có hiệu quả cần phải có biện pháp kích thích nhất là kích thích lợi ích vật chất xứng đáng. Hiệu quả của việc xây dựng mạng lới maketing chính là khai thác đợc việc làm, ký hợp đồng với các chủ hàng. Để hoạt động maketing đạt đợc hiệu quả công ty cần phải có một số điều kiện sau: - Bản thân công ty phải có đủ nhân lực hoạt động trong lĩnh vực maketing. Ngoài việc bảo đảm đủ số lợng để hình thành mạng lới maketing thì các nhân viên này phải có năng lực và kinh nghiệm trong hoạt động maketing, nhất là đối với cán bộ lãnh đạo mạng lới. Hiện tại hoạt động maketing của công ty còn rất yếu kém và rõ nét, mà nguyên nhân chủ yếu là cha có phòng maketing đủ lớn mạnh, mặt khác là do những nhân viên trong lĩnh vực này cảu công ty còn nhiều hạn chế trong năng lực và kinh nghiệm. Để khắc phục điều này công ty phải đầu t và chú trong hơn nữa cho phòng maketing. Nhiệm vụ trớc mắt là công ty cần đào tạo lại và tuyển thêm một số nhân viên maketing. - Một trong những đặc điểm khách hàng của công ty là các tập thể, công ty xí nghiệp và hơn nữa là khối lợng hàng hoá vận chuyển là lớn trên quãng đờng dàI vì vậy chủ hàng thờng có nhu cầu đối với công ty về mặt năng lực. Để đáp ứng Trang 7 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. điều này công ty ngoài việc mua sắm, đóng mới một số phơng tiện bao gồm ôtô và tàu biển còn phải liên doanh với các công ty chủ phơng tiện. Bởi vì liên doanh liên kết là biện pháp tốt nhất cho cả công ty và chủ phơng tiện, công ty có năng lực mạnh hơn rất nhiều mà không phải huy động vốn, còn chủ phơng tiện thì có việc làm thờng xuyên hơn. Giá cả dịch vụ vân tải để khách hàng có thể chấp nhận. Để có đợc điều này công ty phải bằng đủ biện pháp hạ đợc chi phí vận chuyển, mà biện pháp chủ yếu là lựa chọn phơng tiện vận chuyển hợp lý và tăng cờng việc chỉ đạo một cách chặt chẽ - đồng bộ với các bộ phận trong qua trình thực hiện, nhng không cứng nhắc đảm bảo tính chủ động sáng tạo cho các bộ phận. + Lựa chọn phơng tiện vận chuyển hợp lý: Nh chúng ta đã biết, trong qua trình vận chuyển hàng hoá có thể theo nhiều hình thức: đờng bộ, đờng sông, đờng biển, đòng sắt và đờng hàng không. Mỗi hình thức vận chuyển lại có những loại phơng tiện chuyên dùng vận chuyển khác nhau. Hơn nữa thông thờng hàng hoá mà công ty vận chuyển với khối lợng lớn, quãng đờng vận chuyển dài , do vậy mà trong quá trình thực hiện vận chuyển hàng hoá cho khách hàng công ty có thể kết hợp nhiều hình thức vận chuyển khác nhau, tức là lựa chọn kết hợp vận chuyển các loại phơng tiện khác nhau. Việc lựa chọn này ngoài việc phải bảo đảm các yêu cầu của chủ hàng còn phải bảo đảm điều kiện sao cho tổng chi phí là thấp nhất. + Tăng cờng chỉ đạo một cách chặt chẽ, đồng bộ thống nhất cao nhng vẫn đảm bảo tính độc lập sáng tạo đối với mỗi bộ phận trong qúa trình vận chuyển. ( Tăng cờng công tác quản trị ). Mặt khác do việc vận chuyển là tổng hợp nhiều loại phơng tiện khác nhau. Do vậy nếu không chỉ đạo chặt chẽ, đồng bộ thì sẽ phát sinh những trục trặc ngoại dự kiến nh: sự không đồng bộ giữa các loại phơng tiện, phát sinh việc bồi bãi bốc xếp Trang 8 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. ngoài dự kiến . do vậy ngoài việc phát sinh tăng chi phí mà còn bị phạt hợp đồng của chủ hàng do không đảm bảo đợc các yêu cầu của họ. 2. Đa dạng hoá các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Nh đã nói ở trên trong qúa trình thực hiện kế hoạch kinh doanh và phát triển sản xuất , xuất phát từ những điều kiện chủ quan của công ty và những điều kiện khách quan từ phía thị trờng công ty đã mở ra và kinh doanh trên nhiều lĩnh vực vận chuyển khác nhau, cụ thể là: Đại lý vận tải: tổ chức vận tải hàng cho chủ hàng Bao gồm: + Tổ chức vận chuyển hàng trong nớc + Tổ chức vận chuyển hàng quốc tế + Tổ chức vận chuyển hàng siêu trờng, siêu trọng + Kinh doanh đại lý cho các hãng nớc ngoài + Kinh doanh vận tải ôtô, tàu biển + Kinh doanh bến bãi + Kinh doanh xuất nhập khẩu + Kinh doanh các hoạt động khác Trong số các lĩnh vực kinh doanh trên, có những lĩnh vực đợc tiến hành ngay từ ngày thành lập công ty đó hiện vẫn là những mũi kinh doanh chủ lực của công ty bảo đảm sự ổn định của công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó một số lĩnh vực kinh doanh mới ra đời, công ty cha khai thác đợc nhiều nhng đó có thể là những lĩnh vực kinh doanh đầy hứa hẹn cho công ty, nhất là trong điều kiện quốc tế hoá kinh tế toàn cầu. Chính vì vậy công ty cần phải mở rộng và khai thác tốt hơn một số Trang 9 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. lĩnh vực kinh doanh mới trong qua trình thực hiên kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu phát triển chung của đất nớc. 3. Tổ chức quản trị lao động và quản trị doanh nghiệp. 3.1 Quản trị lao động. Lao động là một trong ba nguồn lực của qua trình sản xuất: lao động, đối tợng lao động, t liệu lao động. Do vậy chất lợng của đội ngũ lao động có một ảnh hởng tơng đối lớn đối với hiệu quả của qua trình sản xuất. Do vây muốn tăng hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh phải cải thiện đợc chất lợng lao động. Hiện tại đội ngũ lao động trong công ty có thể nói là vừa thừa vừa thiếu. thừa là xét về tổng số lao động thực tế so với số lao động cần thiết còn thiếu là nếu ta xét chất lợng của lao động. Trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty, số có trình độ cao đẳng, đại học là 30% còn lại là nhân viên có trình độ trung cấp và nhân viên kỹ thuật. Tuy nhiên trong cơ cấu lao động của công ty hiện nay số lợng không đáp ứng đợc so với nhu cầu của công việc là tơng đối lớn. Công ty kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khác nhau, một số lĩnh vực rất mới mẻ vì vậy kinh nghiệm công tác cũng nh trình độ năng lực đòi hỏi đối vơí cán bộ công nhân viên của công ty là lớn hơn khả năng của họ. Yêu cầu của lao động trong thời kỳ mới là phải có trình độ tổng hợp trên nhiều lĩnh vực khác nhau, có đáp ứng đợc điều này thì hoạt động của công ty mới có thể đạt hiệu quả cao hơn. Thị trờng Việt Nam đã dần hoà nhập với thị tr- ờng thế giới, trong những năm tới sự hoà nhập đó càng sâu rộng, đòi hỏi cần phải có đội ngũ quản lý điều hành công ty có trình độ cao hơn. Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty hiện nay có tinh thần trách nhiệm cao, có ý trí quyết tâm lớn nhng trình độ quản lý chỉ đủ để duy trì công ty trong một vài năm tới, muốn đa công ty phát triển thành một doanh nghiệp vận tải và đại lý vận tải kho vận đúng với tầm cỡ đợc giao. Công ty phải quy hoạch đào tạo đội ngũ Trang 10 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. [...]... phù hợp cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình, sẽ tạo nên hiệu quả kinh tế từ hai phía; công ty và xã hội Về phía công ty nếu có lợng vốn để thực hiện kế hoạch kinh doanh thì đó là điều kiện để công ty tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh có triển vọng mà công ty cha khai thác hết Trang 13 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải Về phía xã... chỉ đạo và tạo điều kiện của Tổng công ty trong việc định hớng và mở rộng sản xuất Trang 16 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải kết luận Trong nền kinh tế thị trờng việc thực hiện kế hoạch kinh doanh là công việc hàng đầu, bao trùm lên toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở lý thuyết đã đợc học, kết hợp với thực. .. việc thực hiện kế hoạch ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải đã đợc nghiên cứu kỹ thực trạng hiện nay ở công ty, kết hợp với lý thuyết đã học, hiểu biết của bản thân, nhng chắc hẳn còn nhiều thiếu sót Phần cuối của chuyên đề em cũng đã mạnh dạn nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải trong thời gian tới Một lần nữa em xin chân thành cám ơn... thành Chuyên đề thực tập này./ Trang 17 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải Tài liệu tham khảo 1 Tạp chí Kinh tế Phát triển - Trờng đại học Kinh tế Quốc dân 2 Giáo trình thơng mại doanh nghiệp - Trờng đại học Kinh tế Quốc dân 3 Kế hoạch kinh tế vĩ mô - Trờng đại học Kinh tế Quốc 4.Giáo trình quản trị doanh nghiệp thơng mại - Trờng đại học kinh tế quốc... chức hợp lý Phân nhiệm vụ, chức năng của các bộ phận rõ ràng - chính xác Giáo dục và tạo môi trờng làm việc để cán bộ công nhân viên có ý thức tổ chức, kỷ luật cao, trung thực và có tâm huyết với công ty - Có chế độ thởng phạt rõ ràng, nhất là các biện phấp kinh tế Trang 12 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải 4 Nguồn vốn kinh doanh cho công ty Cũng... uỷ thác để tìm bạn hàng Sang năm 2001 công ty đã có hợp đồng vận chuyển hàng quá cảnh với Trung Quốc Từ việc vận chuyển qua cảnh với Trung Quốc, công ty sẽ tìm hớng vận chuyển qúa cảnh với Lào đồng thới tìm bạn hàng để kết hợp kinh doanh xuất nhập khẩu Trang 15 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải Xuất khẩu công ty chú trọng đến Nông sản, hoa quả tơi,... mại - Trờng đại học kinh tế quốc dân 5 Khoa học quản lý - Trờng đại học kinh tế quốc dân 1 Maketing - Trờng đại học kinh tế quốc dân 2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Trờng đại học kinh tế quốc dân 7.Tạp chí giao thông vận tải Trang 18 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải ... nhiều doanh nghiệp khác, hiện tại Công ty Vận tải và Đại lý vận tải gặp nhiều khó khăn trong khi thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình, chính sự thiếu hụt về vốn kinh doanh đã kéo giảm hiệu quả kinh doanh của công ty , bởi vì công ty phải đi vay ngắn hạn để có đủ vốn kinh doanh và trả lãi Ngân hàng cao do vậy làm giảm lợi nhuận.Trớc tình hình đó, cần phải kế hoạch khắc phục đợc vấn đề vốn để công. .. container đờng sắt và đờng biển là lợi thể của công ty hiện nay Bên cạnh các tuyến vận chuyển hàng nội địa cần hớng tới vận chuyển, giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu nhất là chân hàng của các đợn vị trong Tổng công Trang 14 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải ty Chủ trơng của công ty là bảo đảm phục vụ chọn gói tất cả các nhu cầu vận chuyển của chủ... thực tập cùng sự hớng dẫn của cô giáo Nguyễn Thi Kim Dung em đã cố gắng trình bày Chuyên đề thực tập một cách khoa học, có Logic Mọi vấn đề nêu ra ở đây cũng đều nhằm tới mục đích cuối cùng là làm rõ tầm quan trọng của việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp nói chung và ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải nói riêng Việc phân tích, đánh giá việc thực hiện kế hoạch ở Công ty Vận . 4 Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải. II. Những giải pháp chủ yếu góp phần thực hiện kế hoạch kinh. một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005. I.Định hớng kế hoạch năm 2001 và các