Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Chương I Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong hoạt động ở các doanh nghiệp 3 I. Kế hoạch kinh doanh và ý nghĩa của nó đối với hoạt động của doanh nghiệp 3
Mục lục Lời mở đầu Ch¬ng I Vai trò kế hoạch kinh doanh hoạt động doanh nghiệp I Kế hoạch kinh doanh ý nghĩa hoạt động cđa doanh nghiƯp .3 Sù cÇn thiÕt cđa kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiƯp Thùc chÊt cđa kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiệp chế thị trờng ý nghÜa cđa kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiƯp .5 II Các loại kế hoạch kinh doanh mối quan hệ kế hoạch kinh doanh với kế hoạch khác doanh nghiệp .6 Các loại kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Căn vào tiªu thøc thêi gian 1.2 Căn vào mối quan hệ gắn bó loại hoạt động kế hoạch hoá phạm vi doanh nghiệp Mối quan hệ kế hoạch kinh doanh kế hoạch khác doanh nghiệp III Kế hoạch kinh doanh ngành vận tải Đặc điểm ngành vận tải Néi dung cđa kÕ ho¹ch kinh doanh ngành vận tải 2.1 Kế hoạch khách hàng ( kế hoạch nguồn hàng) 2.2 Kế hoạch sử dụng lực sản xuất 2.3 Kế hoạch kết hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh Chơng II Tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000 I Tổng quan công ty vận tải đại lý vận tải 14 Quá trình hình thành phát triển 14 Chức nhiệm vụ cđa c«ng ty 15 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh máy tổ chức công ty 16 3.1 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh 3.2 Bộ máy tổ chức chức phận 4.Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty vận tải đạilý vận tải 20 4.1 Về sản xuất vận tải ô tô 4.2 Về sản xuất đại lý vận tải 4.3 Về kinh doanh tỉng hỵp 4.4 VỊ kinh doanh xt nhËp II Tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thêi kú 1997-2000 .23 Néi dung kÕ ho¹ch kinh doanh cđa công ty vận tải đại lý vận tải thời kú 1997-2000 23 1.1 Các tiêu kế hoạch 1.2 Nội dung kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000 Tình hình thực mục tiêu đặt kế ho¹ch 19972000 26 2.1 Mét sè kÕt qu¶ đạt đợc công ty năm gần 2.2 Các nhân tố ảnh hởng đến tình hình thực kế hoạch kinh doanh III Đánh giá tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải 33 Những mặt đạt đợc vấn đề thực kế hoạch kinh doanh 33 Những tồn nguyên nhân 34 Ch¬ng III Mét sè giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kú 2001-2005 .36 I Định hớng kế hoạch năm 2001 năm công ty vận tải đại lý vËn t¶i 36 Những thuận lợi khó khăn công ty năm tới 36 Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005 .38 2.1 C¸c tiêu kế hoạch thời kỳ 2001-2005 2.2 Kế hoạch đầu t phát triển sản xuất 2.3 Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực II Những giải pháp chủ yếu góp phần thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải 40 Thùc hiÖn công tác nghiên cứu phát triển thị trờng 40 Đa dạng hoá lĩnh vực sản xuÊt kinh doanh .44 Tæ chøc quản trị lao động quản trị doanh nghiệp .45 3.1 Quản trị lao động 3.2 Quản trị qua trình sản xuất kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh cho c«ng ty 48 Các giải pháp cụ thể để thực kế ho¹ch kinh doanh .49 KÕt luËn .53 Tài liệu tham khảo 54 Lời mở đầu Sự tồn tổ chức có mục đích Trong kinh tế thị trờng mục đích doanh nghiệp lợi nhuận Cơ chế thị trờng mở hội tìm kiếm lợi nhuận, song đầy cạm bẫy, rủi ro Muốn thành công doanh nghiệp phải biết tận dụng đợc hội kinh doanh phù hợp với nguồn lực vốn hạn chế mình, biết nhìn xa trông rộng kiểm soát đợc hoạt động kinh doanh Để đạt đợc mục đích, doanh nghiệp phải vạch đợc kế hoạch kinh doanh đắn, phù hợp kỳ kinh doanh, phải thiết lập đợc hệ thống mục tiêu tiến hành thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực mục tiêu đà đề Đó nhiệm vụ việc thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Tiến hành thực kế hoạch giúp cho doanh nghiệp đối phó đợc với bất định, biến đổi nội doanh nghiƯp cịng nh ngoµi doanh nghiƯp Thùc hiƯn kÕ hoạch chức quan trọng mà doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động kinh doanh.Thực kế hoạch giai đoạn quan trọng để biến mục tiêu kế hoạch trở thành thực Thực kế hoach kinh doanh hoạt động bao trùm, có vị trí tảng ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề thực kế hoạch, để hiểu sâu vấn đề thực kế hoạch kinh doanh lý thuyết nh thực tế, đợc giúp đỡ cô giáo Nguyễn Thị Kim Dung em ®· chän ®Ị tµi thùc tËp tèt nghiƯp tèt nghiƯp: Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Chuyên đề gồm chơng chính: Chơng I: Vai trò hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chơng II:Tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000 Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005 Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Với trình độ nhiều hạn chế, thời gian hạn hẹp nên chuyên đề tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đợc quan tâm, góp ý thày cô giảng dạy khoa Kinh tế phát triển Trờng đại học Kinh tế Quốc dân đọc giả quan tâm đến vấn đề Em xin chân thành cám ơn cô giáo Nguyễn Thị Kim Dung tận tình giúp đỡ, hớng dẫn, gợi ý, sửa chữa thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho em Tôi xin cám ơn ban lÃnh đạo công ty, phòng ban chức Công ty Vận tải Đại lý vận tải đà tạo điều kiện thuận lợi, hớng dẫn cung cấp tài liệu cho thời gian thực tập công ty, để hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng I vai trò kế hoạch kinh doanh hoạt động doanh nghiệp I Kế hoạch kinh doanh ý nghĩa hoạt động doanh nghiệp 1.Sự cần thiết kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch công cụ quản lý đà xuất từ lâu lịch sử phát triển xà hội, nhng thực đợc bật công cụ quản lý chđ u nỊn kinh tÕ chØ huy tËp trung Kế hoạch hoá hoạt động có hớng đích phủ, doanh nghiệp hay hộ gia đình nhằm đạt đợc mục tiêu đà định Trong kinh tế huy tập trung trớc níc x· héi chđ nghÜa ¸p dơng th¸i qu¸ kế hoạch hoá đà làm kìm hÃm tính tự chủ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch không phát huy đợc hết Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải nguồn lực doanh nghiệp, tạo phong cách làm việc thụ động, ngời làm chủ, nhng thực chất làm chủ Tuy nhiên nhiều thành tựu to lớn nớc xà hội chđ nghÜa c¸c lÜnh vùc kinh tÕ, x· héi, giáo dục đặc biệt việc tập trung nguồn lực chiến tranh giải phóng dân tộc hay vào lĩnh vực cần thiết công tái thiết đất nớc sau chiến tranh đà làm bật vai trò kế hoạch hoá Trong kinh tế thị trờng vai trò kế hoạch hoá không giảm mà lại đợc tăng cờng nh công cụ, yếu tố để tổ chức quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Chuyển sang chế quản lý mới, quyền tự chủ doanh nghiệp đợc mở rộng Về nguyên tắc doanh nghiệp hoạt động theo tín hiệu thị trờng Doanh nghiệp không chịu trách nhiệm với tồn phát triển mình, mà phải có trách nhiệm đóng góp vào phát triển toàn xà hội Trong trình nhiều doanh nghiệp đà tỏ rõ khả thích ứng với chế mới, nhng không doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng sản xuất kinh doanh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tuỳ theo ngành nghề, chức nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh, mục tiêu đặt khả nguồn lực mà doanh nghiệp phải hình thành, phải hoạch định công đoạn, cách thức tổ chức, tiến hành công việc công đoạn khác để mục đích cuối đạt đợc mục tiêu đà định Đó sở cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp tổ chức bao gồm thành viên khác từ ngời quản lý đến đội ngũ cán bộ, nhân viên Các thành viên phải có liên hệ chặt chẽ thông qua công việc làm họ Muốn họ phải hiểu rõ mục tiêu công việc họ gì? Các cách thức tiến hành? Trình tự tiến hành? Tất vấn đề đặt nh nhiệm vụ nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp Thùc chÊt cđa kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiệp chế thị trờng Trong kinh tế quốc dân phân biệt hai loại kế hoạch, là: Kế hoạch kinh tế - xà hội phủ kế hoạch sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Kế hoạch sản xuất kinh doanh dự định hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dịch vụ Kế hoạch doanh nghiệp vạch định hớng kế hoạch kinh tÕ - x· héi cđa chÝnh phđ, dùa trªn ngn lực doanh nghiệp thị trờng doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất - kinh doanh phải đạt đợc mục tiêu vừa bảo đảm nhu cầu hàng hoá dịch vụ xà hội vừa bảo đảm cho doanh nghiệp đạt đợc lợi nhuận để tái sản xuất kinh doanh Kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn chặt với thị trờng, coi thị trờng điểm xuất phát, mệnh lệnh, đối tợng nhu cầu kế hoạch Kế hoạch kinh doanh kế hoạch cđa doanh nghiƯp mét thêi kú kinh doanh §Ĩ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp phải có đợc kế hoạch kinh doanh phù hợp với khả năng, nguồn lực Đối với doanh nghiệp đà xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh kế hoạch kinh doanh nhằm cụ thể hoá mục tiêu chiến lợc cho kỳ kinh doanh ( thờng 01 năm ) Thông qua kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp điều chỉnh thực đợc chiến lợc kinh doanh đà đề ý nghÜa cđa kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiệp Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp đối phó đợc với bất định, biến động thay đổi nội doanh nghiệp nh môi trờng kinh doanh Việc ứng phó với biến động nhằm mục đích giảm thiểu mối đe doạ, rủi ro, đồng thời phát tận dụng hội để tăng khả thành công kinh doanh Cơ hội mối đe doạ đợc xác định qua việc phân tích liệu, trạng số liệu dự báo Vì môi trờng biến động theo cách mà ngời ta có khả dự báo đợc, nên phần quan trọng công tác kế hoạch hoá ban quản lý cấp cao doanh nghiệp phát hội, chiều hớng biến động thích hợp môi trờng đánh giá tác động tiềm cđa chóng tíi doanh nghiƯp KÕ ho¹ch kinh doanh sÏ tạo khả cho việc điều hành tác nghiệp doanh nghiệp Nó thay hoạt động manh mún, không đợc phối hợp cá nhân, phận doanh nghiệp nỗ lực theo định hớng định đợc cân nhắc kỹ lỡng Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Kế hoạch kinh doanh giúp giảm bớt chồng chéo, lÃng phí tạo khả để điều hành tác nghiệp có hiệu Kế hoạch kinh doanh làm cho việc kiểm tra đợc dễ dàng nhà lÃnh đạo doanh nghiệp kiểm tra công việc cấp dới mục tiêu đà đợc xác định để đo lờng Kiểm tra giúp phát sai sót điều chỉnh kịp thời sai sót II Các loại kế hoạch kinh doanh mối quan hệ kế hoạch kinh doanh với kế hoạch khác doanh nghiệp Các loại kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động thực tế, hƯ thèng kÕ ho¹ch kinh doanh nỊn kinh tÕ thị trờng đa dạng phân loại theo nhiều tiêu thức khác 1.1 Căn vào tiêu thức thời gian, kế hoạch kinh doanh bao gồm: Kế hoạch chiến lợc ( thờng gọi chiến lợc ) nhằm xác định lĩnh vực mà công ty tham gia, đa dạng hoá cải thiện hoạt động lĩnh vực tại, xác định mục tiêu giải pháp dài hạn cho vấn đề: tài chính, đầu t, nghiên cứu phát triển, ngời Kế hoạch trung hạn: thờng 2,3 năm nhằm phác thảo chơng trình chung hạn để thực hoá kế hoạch dài hạn, tức để bảo đảm tính khả thi lĩnh vực, mục tiêu, sách giải pháp đợc hoạch định chiến lợc đợc lựa chọn Chơng trình kế hoạch hàng năm: tuỳ theo cách tiếp cận kế hoạch chiến lợc kế hoạch trung hạn; cách cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm đợc xác định theo chơng trình phơng án kế hoạch năm Cho dù kế hoạch năm đợc xác định nh chất cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh vào định hớng mục tiêu chiến lợc kế hoạch trung hạn, vào kết nghiên cứu điều chỉnh để có đợc kế hoạch phù hợp với điều kiện kế hoạch năm Kế hoạch tác nghiệp dự án: để triển khai mục tiêu hoạt động sản xuât - kinh doanh, công ty cần hoạch định kế hoạch tác nghiệp dự án Các kế hoạch tác nghiệp ( cã thĨ theo s¶n phÈm, theo lÜnh vùc, theo phận sản xuất theo tiến độ thời gian ) g¾n liỊn víi viƯc triĨn khai Trang Mét số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải phơng án kế hoạch, dự án cải tạo đại hoá dây truyền công nghệ, đào tạo, nghiên cứu phát triển lại gắn liền với việc thực thi chơng trình chơng trình đồng có mục tiêu 1.2 Căn vào mối quan hệ gắn bó loại hoạt động kế hoạch hoá phạm vi doanh nghiệp có: Bộ phận kế hoạch mục tiêu: phận kế hoạch quan träng nhÊt cđa doanh nghiƯp, cã nhiƯm vơ ho¹ch định mục tiêu sản xuất, thị trờng, quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, phận kế hoạch mục tiêu xác định tiêu tài nhằm xác định hiệu sản xuất kinh doanh gắn liền với phơng án đợc hoạch định Các kế hoạch điều kiện, hỗ trợ vốn, vật t, nhân lực, tiền lơng nhằm xác định sách , giải pháp, phơng hớng huy động, khai thác khả nguồn lực nhằm thực có hiệu phơng án kế hoạch mục tiêu Kế hoạch điều kiện đợc xác định vào kế hoạch mục tiêu gắn liền với kế hoạch mục tiêu Việc xác định kế hoạch nhằm đảm bảo tính đồng mục tiêu, giải pháp điều kiện kế hoạch quản lý Độ dài thời gian yêu cầu kế hoạch mục tiêu định vấn đề tơng ứng kế hoạch điều kiện Cuối việc thực kế hoạch điều kiện nhằm đảm bảo nâng cao tính khả thi phơng án chơng trình kế hoạch doanh nghiệp Mối quan hệ kế hoạch kinh doanh kế hoạch khác doanh nghiệp Về mặt logic kế hoạch kinh doanh kế hoạch mở đầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch kinh doanh có vai trò quan trọng lập mục tiêu, vạch phơng hớng để doanh nghiệp đến mục tiêu Để tiền hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiến hành thực đồng kế hoạch tổng hợp kinh doanh - kỹ thuật - tài - xà hội Giữa kế hoạch phận kế hoạch tổng hợp doanh nghiệp có mối quan hệ khăng khít với nhau, kế hoạch kinh doanh đóng vai trò quan trọng, kế hoạch trung tâm kế hoạch khác Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Kế hoạch kinh doanh sở để tính toán xây dựng tiêu kế hoạch khác nh kế hoạch tài chính, kế hoạch chi phí, kế hoạch dự trữ, kế hoạch sử dụng lao động, kế hoạch tiền lơng, kế hoạch khách hàng Kế hoạch kinh doanh để tính toán tiêu hiệu kinh doanh nh doanh thu, lợi nhuận, suất lao động III Kế hoạch kinh doanh ngành vận tải Đặc điểm ngành vận tải Trong hoạt động sản xuất kinh doanh để thực tốt mục tiêu đà đề theo kế hoạch, có sở phân tích so sánh, đánh giá tình hình thực kế hoạch, vấn đề quan trọng doanh nghiệp phải nắm rõ đợc đặc điểm ngành nghề mà doanh nghiệp hoạt động, từ doanh nghiệp có đầy đủ sở để phân tích nhân tố ảnh hởng tới trình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cđa m×nh Trong thêi kú hiƯn lÜnh vực kinh doanh vận tải có số đặc điểm nh sau: - Hoạt động vận tải diễn phạm vi rộng, phân tán - Phơng tiện vận tải nhìn chung đà cũ kỹ, lạc hậu - Tốc độ vận chuyển phụ thuộc vào hạ tầng sở thời tiết - Các nguồn hàng khối lợng vận chuyển ngày thu hẹp số đơn vị kinh doanh vận tải phơng tiện vận tải ngày tăng thêm - Đầu t ban đầu phơng tiện vận tải lớn, chi phí giá thành cho vận tải nh chi phí nhiên liệu, giá phụ tùng thay thế, loại phí, lệ phí đòng, cầu tăng cao, giá cớc vận chuyển hạ dẫn đến tình trạng nhiều đơn vị vận tải thu không đủ bï chi Néi dung cđa kÕ ho¹ch kinh doanh ngành vận tải Trong kinh tế thị trờng kinh doanh có hiệu đồng thời đảm bảo đợc mục tiêu xà hội hàng hoá, dịch vơ cã mét ý nghÜa quan träng ®Õn sù tån phát triển doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp phải xây dựng đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu rõ ràng, cụ thể có phơng thức thực kế hoạch hữu hiệu nhằm đạt đợc mục tiêu đà định nh có biện pháp sử lý, điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với biến đổi không ngừng môi trờng kinh doanh, phù hợp với khả nguồn lực vốn hạn chế Trang Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải ... Chơng II:Tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000 Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện thực kế hoạch kinh doanh công ty vận tải đại lý vËn t¶i thêi... nguồn hàng đại lý vận tải đờng dài Nam Bắc tổ chức thực hợp đồng đại lý vận tải công ty Trang 15 Một số giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải + Trạm đại diện... sè giải pháp nhằm thực kế hoạch kinh doanh Công ty Vận tải Đại lý vận tải Kế hoạch sản xuất kinh doanh dự định hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp dịch vụ Kế hoạch
